第一篇：2015銀行員工思想動態(tài)匯報材料

2015銀行員工思想動態(tài)匯報材料

今年以來，隨著我行股改工作的深入，職位聘任工作也全面展開了。市分行多次召開全體職工大會，向廣大員工通報了我行股份制改革以來總行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革進程，并對人力資源改革等員工關(guān)心的問題進行了說明，使員工從“擔心”到“放心”，進一步統(tǒng)一了廣大員工的思想。從去年年底我行實施股份制改造開始，我所就將員工的思想穩(wěn)定工作做為一項重要的工作來抓。[找文章到本網(wǎng)網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！] 當前，我所員工的思想主流主要體現(xiàn)在正在開展的全員競聘和即將形成的新的領(lǐng)導(dǎo)隊伍上，這關(guān)系到每個人的切身利益，員工們高度關(guān)注。在這場職位聘任的深刻變化面前，員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大部分員工對競聘大膽嘗試、積極參與，希望通過此次聘任自己能換個適應(yīng)自己的崗位；但也有少部分員工則表現(xiàn)比較消極，對前途毫無信心，擔心自己會無法勝任新的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較積極的。

存在這些問題，主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對于行里的一些政策不是很了解，斷章取義，或是把一些道聽途說的消息當真，過分擔憂。在這個特殊時間，我所要求每一位員工都要做到以下幾點：

第一、要敢于面對。改革不是為了裁掉某某人，而是為了更好的開展工作，使每一位員工都能找到適合自己的崗位，發(fā)揮每一位員要的特長。大家都可以根據(jù)自己的知識和能力等去競聘崗位。對我行的職位聘任工作要少埋怨，多寬容；少苛求，多理解。

第二、要善于反思。能積極參與競爭固然是好的，但更要了解自己，去競爭一個自己能勝任的職務(wù)。每一個人都要認識到自己的優(yōu)缺點，找準自己的位置，正確認識自己，客觀的分析自己，實事求是的評價自己，了解自己的長處與短處，做一個明白人。

第三、要走出陰影。競爭上崗，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。不管成功與否都要認真總結(jié)，深入剖析，從自身的角度找差距。

第四、要一如既往的認真工作。不論今后將在何崗位工作，都要踏踏實實的工作，三十六行，行行出狀元，立足本職工作，爭取在本崗位上做出一定的成績。第五、要再接再厲，今后有機會仍然應(yīng)積極的參加競爭。

第二篇：銀行員工思想動態(tài)匯報材料

今年以來，隨著我行股改工作的深入，職位聘任工作也全面展開了。市分行多次召開全體職工大會，向廣大員工通報了我行股份制改革以來總行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革進程，并對人力資源改革等員工關(guān)心的問題進行了說明，使員工從“擔心”到“放心”，進一步統(tǒng)一了廣大員工的思想。從去年年底我行實施股份制改造開始，我所就將員工的思想穩(wěn)定工作做為一項重要的工作來抓。

[找文章到xiexiebang.com-www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]

當前，我所員工的思想主流主要體現(xiàn)在正在開展的全員競聘和即將形成的新的領(lǐng)導(dǎo)隊伍上，這關(guān)系到每個人的切身利益，員工們高度關(guān)注。在這場職位聘任的深刻變化面前，員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大部分員工對競聘大膽嘗試、積極參與，希望通過此次聘任自己能換個適應(yīng)自己的崗位；但也有少部分員工則表現(xiàn)比較消極，對前途毫無信心，擔心自己會無法勝任新的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較積極的。

存在這些問題，主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對于行里的一些政策不是很了解，斷章取義，或是把一些道聽途說的消息當真，過分擔憂。

在這個特殊時間，我所要求每一位員工都要做到以下幾點：

第一、要敢于面對。改革不是為了裁掉某某人，而是為了更好的開展工作，使每一位員工都能找到適合自己的崗位，發(fā)揮每一位員要的特長。大家都可以根據(jù)自己的知識和能力等去競聘崗位。對我行的職位聘任工作要少埋怨，多寬容；少苛求，多理解。

第二、要善于反思。能積極參與競爭固然是好的，但更要了解自己，去競爭一個自己能勝任的職務(wù)。每一個人都要認識到自己的優(yōu)缺點，找準自己的位置，正確認識自己，客觀的分析自己，實事求是的評價自己，了解自己的長處與短處，做一個明白人。

第三、要走出陰影。競爭上崗，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。不管成功與否都要認真總結(jié)，深入剖析，從自身的角度找差距。

第四、要一如既往的認真工作。不論今后將在何崗位工作，都要踏踏實實的工作，三十六行，行行出狀元，立足本職工作，爭取在本崗位上做出一定的成績。

第五、要再接再厲，今后有機會仍然應(yīng)積極的參加競爭。

第三篇：員工思想動態(tài)匯報

員工思想動態(tài)匯報

鉆宇集團黨總支部：

近期我公司，從機關(guān)到各運輸隊、廠點，加強了對員工的思想動態(tài)、開展了黨性教育活動，并對特殊人員進行專人幫教，目前全公司整體精神狀態(tài)良好。但也有個別人，根據(jù)他個人的情況存在的問題，我們已把對他教育納入視線范圍之內(nèi)，并以采取了相關(guān)措施，先將重點人、個人簡歷資料匯報如下：

龐樹新，男，生于1964年6月11日。于1983年參加工作，1986年在井隊左腿受工傷，治療后調(diào)入后勤單位。1989年在原鉆井三處五金廠電工。1996年調(diào)入運輸車隊，從事后勤工作，工作期間本人懶散，發(fā)現(xiàn)他不務(wù)正業(yè)，經(jīng)群眾揭發(fā)本人有吸毒現(xiàn)象，對他說服教育，并沒有改變他的惡習，1997年并送進戒毒所，進行強行戒毒，2004年3月份，調(diào)入公司采油隊干調(diào)度（妻子家屬，女兒已讀小學）。現(xiàn)將采取措施匯報如下：

采油隊，隊長、呂云東對他進行常年幫教工作，每周找他談心一次，每月陪他做一次尿檢，周末休息時，交待給他妻子約束看管。上班時由他特殊看管，如來銀川辦事交待給副隊長吳小平看管，本人這段時間思想狀況良好，堅持每天8小時認真上班，沒有發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，希望組織放心，如

有出規(guī)情況，一定向黨組織如實匯報。并對他進行思想教育，徹底改掉他的壞習慣，早日回到群體中來。

鉆宇寧夏運輸公司機關(guān)支部匯報人：朱麗

2005年7月12日

第四篇：收費站員工思想動態(tài)匯報

收費站職工思想動態(tài)報告

我站現(xiàn)有職工60人，近段時間以來，職工思想穩(wěn)定，工作順利，干群齊心，都有爭上游、創(chuàng)佳績的決心。但由于各方面的原因，在職工中也存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

一、報酬較低對工作造成的影響：

一些同志認為各部門的工資都漲了，但收費員的工資卻多年未漲，而物價又在不斷上漲，因此有一種不公平的想法，認為上級領(lǐng)導(dǎo)不重視、不關(guān)心，因而個別同志抱著一種無所謂的態(tài)度，工作欠主動，積極性不高，時有出工不出力現(xiàn)象。

二、勞動強度大對工作造成的影響：

我站位于國道上，車流量特別大，年收費是全局最高的，一個收費員的年收費比一個中等站還多，在這種情況下既要做到“無差錯”，又要做好文明服務(wù)、微笑服務(wù)工作，實在很辛苦。但在工資和福利待遇上并沒有體現(xiàn)出按勞取酬、多勞多得的原則，不能從根本上調(diào)動職工的工作積極性。而且由于勞動強度大，工作緊張，一些職工已出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象。

三、管理對工作的影響：

一是部分同志認為管理太嚴，條條框框太多，檢查太累，因而有一種抵觸情緒。二是開展文明用語、微笑服務(wù)在社會上雖然收到了很好的效果，但是一味要求打不還手、罵不還口，一直有部分職工不能理解，認為在這里上班，被人無故辱罵還得賠笑臉，尤其是女同志，常常被污辱人格，面對這些不文明的行為，職工只要稍有微詞，不分青紅皂白就被扣分，大家認為這是自己看不起自己的行為，公民最起碼的人格安全得不到保障。

四、收費環(huán)境對職工心理造成的影響：

我站車流量大，沖卡、鬧事、拒交通行費等現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是一

1些本地司乘人員對我們的工作不理解，經(jīng)常威脅、恐嚇甚至圍攻我工作人員，給職工造成較大的心理壓力。由于收費站離縣城較遠，社會治安環(huán)境不好，而收費站又沒有行政處罰權(quán)，地方政府也不愿出面處理，職能部門則看利益吃飯，所以管理難度越來越大，個別同志因無法適應(yīng)而提出辭職，影響了收費隊伍的穩(wěn)定。

為了解決目前職工中存在的這些問題，我們認為應(yīng)在以下方面進行思考。

一是打破單純求“義”的思維定式，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念。就是要克服只講奉獻精神，不講物質(zhì)利益的觀點，把認真貫徹物質(zhì)利益原則作為新時期政治工作的重要內(nèi)容，引導(dǎo)職工正確處理個人利益和國家、集體利益的關(guān)系，通過正當途徑實現(xiàn)自己的利益。同時，要敢于維護職工的合法權(quán)益，要在如何尊重人格、保證人身安全方面得到上級的理解和支持，最大限度地調(diào)動職工的積極性。

二是上級部門應(yīng)重視收費工作，為收費站創(chuàng)造一個民主和諧的政治環(huán)境。在制度上，堅持民主測評干部、民主推薦入黨入團、民主評議先進對象等。在一些諸如解決職工的政治待遇、工資待遇、福利待遇方面，為收費站創(chuàng)造一個類似于各縣局一樣的平臺。在工作上，多聽取職工的意見，多交流思想，建立上下級之間的信任感。有了和諧的氣氛，才能使大家保持健康的情緒，建立良好的人際關(guān)系，增強心理上的安全感。

2011年5月12日

第五篇：銀行員工思想動態(tài)調(diào)研報告

銀行員工思想動態(tài)調(diào)研報告

調(diào)研范圍：我行各級管理人員、一線網(wǎng)點員工、新入行員工、45歲及以上員工、特困員工、違規(guī)違紀員工

調(diào)查方法：將支行員工劃分為30歲以上員工、30歲以下青年員工兩個群體，支行行長、支行團委書記分別利用空余時間對這兩個群體談心，了解其思想動態(tài)動向。

基本情況：

對建行前景看法:支行絕大多數(shù)對我行經(jīng)營情況表示滿意，對我行的未來信心十足。

對經(jīng)營形式和目標看法:支行員工對支行的經(jīng)營形式和目標表示信心十足，表示能夠積極參與我行經(jīng)營。但是對各種競爭加激，也表示了一定程度的擔憂，總體來說，對于經(jīng)營和目標都表示會盡全力完成支行給個人下達的指標。

對總體經(jīng)營策略看法：基本上所有的員工對我行的經(jīng)營策略持肯定態(tài)度，但就目前經(jīng)營境況看，還需要加強優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā)，降低費率，擴大市場份額。

對薪酬分配的看法：目前，“以崗定薪，按績?nèi)〕辍?的分配原則已為廣大員工所接受，客戶經(jīng)理制和員工績效掛鉤考核機制的建立健全，對激勵員工投身市場開拓業(yè)務(wù)起到了很好的促進作用。

存在問題：

一是惰性心理：一些年齡偏大、工齡偏長的老職工，認為自己接近內(nèi)退和退休的界限，以至于產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進取的思想。工作上不求有功，但求無過，在業(yè)務(wù)上中庸守舊，在知識技能上抱殘守缺。

二是厭倦心理：有的員工長期從事柜面一線工作，年復(fù)一年，天天與數(shù)字打交道，感到工作和生活枯燥無味，產(chǎn)生厭倦感。另外，上級行的各種檢查與競賽活動太多，且任務(wù)完成起來確有難度，員工因難以應(yīng)付，也感到厭倦。再則，處罰多而獎勵少、獎罰不平衡，也使職工產(chǎn)生厭倦思想。

三是逆反心理：部分員工對分配制度產(chǎn)生逆反心理。認為效益一天天增長，收入與其他行業(yè)相比非但沒有增加，反而減少，付出的努力多，收入回報少。同時，考核指標及業(yè)務(wù)計價缺乏科學性、連續(xù)性，缺乏科學長效的考核機制，一些績酬掛鉤的階段性任務(wù)過頻、過重，員工有反感，存有聽之任之的想法。另外，對不同地域、不同規(guī)模的單位，一概地統(tǒng)一指標、統(tǒng)一計價，造成分配差距過大，員工也感到不公，既不利于調(diào)動職工的工作積極性，也不利于各行因地制宜，發(fā)揮地域特點和自身優(yōu)勢。

解決對策：

1．加強教育，樹立精神支柱。激發(fā)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛行敬業(yè)情感。二要加強形勢教育，要對當前的經(jīng)濟金融形勢進行客觀分析。

2．強化培訓，提高競爭能力。當前，員工素質(zhì)不高，既是造成心理問題的原因，抓好教育培訓工作迫在眉睫。必須把員工的思想政治工作與對他們的綜合素質(zhì)的培訓結(jié)合起來，開展多形式、多層次的理論學習和技能培訓，使他們由弱勢群體向強勢群體轉(zhuǎn)化，提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，做到立足崗位“精一業(yè)”、面對競爭“會兩手”。鼓勵他們“邊干邊學”、“邊學邊提高”，在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)上全面提高，以適應(yīng)新形勢、新機制、新業(yè)務(wù)、新任務(wù)。

3、加深溝通，增強員工自信。市場經(jīng)濟的發(fā)展，難以避免地使員工隊伍中產(chǎn)生許多新思想、新觀念，不同價值觀念的激蕩與碰撞，在給員工隊伍帶來活力的同時也帶來了新情況、新問題，導(dǎo)致了員工道德觀念、行為規(guī)范、價值取向、生活方式的聯(lián)動變化。因此，對員工的個性化需要給予關(guān)注、引導(dǎo)和適度的規(guī)范十分必要。新時期的思想政治工作必須重視溝通渠道的健全與暢通問題，盡力消除信息不對稱等影響員工安全感和歸屬感的因素。同時，必須切實貼近員工、貼近基層、貼近一線，并建立起領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線的溝通制度。

4．關(guān)心體貼，善待員工。各級領(lǐng)導(dǎo)要時刻把職工的困難和冷暖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，體會他們的心情。誠心誠意幫助他們解決工作、生活、學習等方面的實際困難，從而增強向心力和凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。一是在工資分配上，既要以效定酬，也要按勞取酬。要按地區(qū)環(huán)境不同，實行不同的工資分配辦法，增加因歷史原因而發(fā)展相對滯后行基層網(wǎng)點員工的收入，不僅要保證其生活必需，更要發(fā)揮工資分配的激勵作用，激發(fā)員工的工作活力。二是上級行要體恤下級行、干部要體恤員工，要注意在精神上、物質(zhì)上關(guān)心員工。如在節(jié)假日進行慰問，注意增加、提高一些福利待遇等。三是加大機關(guān)與基層的交流力度，不能歧視貧困地區(qū)行及其員工。

5、完善用人機制，激發(fā)員工活力。各級行要盡快實行真正意義上的“公平、公正、公開” 的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下” 的用人機制，使一大批富有才華的員工不僅看到銀行美好的發(fā)展前景，同時也看到自身的價值，增強為銀行事業(yè)發(fā)展奮斗的信心和活力，推動基層行各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。