第一篇：5_門汽車驗(yàn)配班標(biāo)桿班組匯報(bào)材料材料專題

各位領(lǐng)導(dǎo),歡迎大家來我們質(zhì)驗(yàn)作業(yè)區(qū)5#門汽車驗(yàn)配班檢查和指導(dǎo)。下面我先向大家簡單介紹一下我們班組的基本情況：5#門汽車驗(yàn)配班由9名女職工組成，其黨員3名，團(tuán)員2名。大專以上文憑4人。2014年我班組在以下工作中都取得了一定的成績：

一、班組場所建設(shè)方面做的工作

5#門汽車驗(yàn)配班在班組的管理工作中，堅(jiān)持把“以理服人”和“以制度管人”相結(jié)合，塑造了一支紀(jì)律隊(duì)伍。班組認(rèn)真做好各類臺帳，各項(xiàng)記錄，按要求做好定置擺放工作，班組區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定制管理等劃分到個人，定期對基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理開展自檢自查和整改活動。使得班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

班組建立健全各種指示牌，如崗位安全操作規(guī)程、安全職責(zé)、班務(wù)公開欄等展板，做到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程上崗位。為方便車輛入廠，班組還制定了入廠手續(xù)辦理所需證件和流程圖、廠內(nèi)各料場路徑示意圖等，達(dá)到了展板醒目、宣傳內(nèi)容豐富的標(biāo)準(zhǔn)。為供料車輛提供便利，保證原燃料車輛及時入廠，準(zhǔn)確到達(dá)貨位。同時建立檢查監(jiān)督制度，公開舉報(bào)電話、公開服務(wù)牌號、加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部監(jiān)督；實(shí)行文明服務(wù)的檢查監(jiān)督制度，成立文明服務(wù)監(jiān)督小組，接受社會監(jiān)督、檢查。

二、安全管理方面

按照“安全化合格班組標(biāo)準(zhǔn)”我們?nèi)粘＝⒘税踩芾眢w系，2014年在作業(yè)區(qū)的指導(dǎo)下班組重新梳理了作業(yè)活動流程、班組危險源和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2014年1-11月班組生產(chǎn)性輕傷及以上事故、重大人身險肇事故、主要及以上責(zé)任交通死亡事故、一般及以上火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故均為零，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了儲運(yùn)部2014年安全環(huán)保目標(biāo)。

三、制度建設(shè)方面

我班組對各類操作規(guī)程等進(jìn)行了分類、辨識、打印和存檔工作；結(jié)合作業(yè)區(qū)下發(fā)各類適用性文件、各類制度、規(guī)程等制定了周、月、季度和全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定了講課人、時間、地點(diǎn)，嚴(yán)格按學(xué)習(xí)計(jì)劃對制度文件、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。每月至少一次對所學(xué)的各類文件進(jìn)行學(xué)習(xí)效果、規(guī)程評價、修訂結(jié)果組織討論和提出修改意見上報(bào)相關(guān)部門。對文件學(xué)習(xí)情況做到了全員掌握。

四、班組管理方面

我班組建立班組的各級人員的機(jī)構(gòu)信息臺賬，能夠做到分工明確、各司其職、認(rèn)真履職、按章辦事和全員參與管理。作為班長能在每周一召開班務(wù)會、安全活動前，認(rèn)真準(zhǔn)備會議材料和討論的內(nèi)容，按班務(wù)會、安全活動規(guī)定的內(nèi)容和時間組織會議，引導(dǎo)全班積極發(fā)言、為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。民管組長定期召開民主生活會，將職工討論提出意見上報(bào)作業(yè)區(qū)。后備班長協(xié)助班長做好班組日常各項(xiàng)管理。

五、創(chuàng)新、技能、文化建設(shè)方面

汽車驗(yàn)配班堅(jiān)持做到每月每人提出一條合理化建議，識別一個危險源，提供一條安全溫馨提示標(biāo)語，對合理化建議進(jìn)行實(shí)施，對不足之處進(jìn)行整改。鼓勵班組成員積極參與小改小革，提出先進(jìn)操作法。

5#門汽車驗(yàn)配班重視學(xué)習(xí)，鼓勵職工提升自身技能和素質(zhì)。為了讓新分來職工盡快熟悉崗位業(yè)務(wù)，班組在2014年還組織了對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由有經(jīng)驗(yàn)的老職工進(jìn)行授課，在理論教育和工作實(shí)踐的配合下，新職工的技能水平有了很大的提高，到目前為止，班組持有理貨員高級證書的有4人，中級3人（2人8月份剛考完中級成績已通過？梁芙蓉、黃榮成績）本崗位持證率達(dá)到了 %。班組還開展了勞動竟賽和崗位練兵活動，鼓勵班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成工作中的“多面手”。

2014年，我們在班組內(nèi)部開展了“創(chuàng)建文明窗口，打造品牌服務(wù)”的主題活動，在除業(yè)務(wù)業(yè)績以外的“服務(wù)”上狠下了功夫。班組以“三聲服務(wù)”（對待服務(wù)對象做到來由迎聲，問有答聲，走有送聲）和“三清服務(wù)”（接單一手清，答復(fù)一口清，告知一次清）為服務(wù)特點(diǎn)來約束職工，建立了以服務(wù)特色為主題的班組文化，班組的形象得到了很大的提升，班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡也經(jīng)常出現(xiàn)在酒鋼內(nèi)網(wǎng)和報(bào)紙雜志上。

六、民主建設(shè)方面

汽車驗(yàn)配班做了“職工小家”推廣工作，以“進(jìn)小家、訪職工、增活力、促和諧”為主線，深入職工小家，走訪了解職工生產(chǎn)生活，有效地開展好各項(xiàng)活動。民管組長認(rèn)真在召開民主管理生活會前準(zhǔn)備當(dāng)月評價材料及討論內(nèi)容；熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相關(guān)部門均已答復(fù)。班組對先進(jìn)典型予以表彰獎勵和公示，以先進(jìn)典型的正能量來激勵班組成員的創(chuàng)先爭優(yōu)精神。班組還建立了圖書一角等來豐富職工的情感和知識，通過讀后感的交流和討論，進(jìn)一步促進(jìn)了班組成員之間的情感。

七、績效管理

根據(jù)公司要求儲運(yùn)部制定下發(fā)的績效管理文件中對班組的基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建立完整的三大全員績效管理指標(biāo)，我班組的在2014年生產(chǎn)任務(wù)方面截止10月底本班組共接收大宗原燃料、輔料、碳鋼合金等進(jìn)料58793輛，合計(jì)247萬余噸,提交質(zhì)量檢驗(yàn)批6518批次，以及IC卡無委托制卡15000余次，并承擔(dān)OG泥的手工簽發(fā)計(jì)量委托及各單位物資配送出門證任務(wù)，全面完成了儲運(yùn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

八、黨群工作方面

在儲運(yùn)部“安全生產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）”活動的推動下，5#門黨員責(zé)任區(qū)制訂了責(zé)任區(qū)工作制度、責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖。鼓勵班組全員參與，人人爭當(dāng)明星，個個爭做貢獻(xiàn)，全員廉潔從業(yè)。

九、創(chuàng)先爭優(yōu)方面

5#門汽車驗(yàn)配班在創(chuàng)先爭優(yōu)工作上一直很突出，2014年，我班組獲得了儲運(yùn)部第三季度“田彬峰模范班組”的榮譽(yù)；班長吳文娟同志被評為了2013年度嘉峪關(guān)市勞動模范班組成員劉小萍和楊珺梅在集團(tuán)公司團(tuán)委組織的青年職工素質(zhì)提升工程中被授予“樣板師徒”的榮譽(yù)稱號；楊珺梅在“安康杯”活動中的論文獲2014年全國鋼鐵企業(yè)勞動保護(hù)聯(lián)合會優(yōu)秀論文獎。所獲得這些榮譽(yù)成為了班組成員學(xué)習(xí)的榜樣，推動著班組的進(jìn)步。

第二篇：標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。” 安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評價報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實(shí)有難度。針對以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們在項(xiàng)目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項(xiàng)目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“標(biāo)桿班組”匯報(bào)材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)В怨?011年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績。現(xiàn)對一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點(diǎn)、定時、定量、定人、定崗”對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會議”為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段。“小會議”就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時間以“小會議”為重點(diǎn)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動，對xx現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中，將會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績效報(bào)告

一、概述 2011年6月項(xiàng)目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋等方面不斷的改進(jìn)和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實(shí)施的各項(xiàng)活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進(jìn)行過嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點(diǎn)施工現(xiàn)象。班組在實(shí)踐中，勇于改進(jìn)、創(chuàng)新，2010年班組申報(bào)的5個合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報(bào)的鏑燈、草地?zé)糁Ъ埽娫淳€橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項(xiàng)目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項(xiàng)目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項(xiàng)目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽(yù)；陳強(qiáng)班長在2010年陽江項(xiàng)目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計(jì)劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計(jì)劃實(shí)施良好，目前焊口驗(yàn)收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績效 班組在活動期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進(jìn)行綜合自我評分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計(jì)約4600只，焊口驗(yàn)收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽(yù)和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進(jìn)度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強(qiáng)班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實(shí)行掛牌制，焊工所使用的焊機(jī)上掛自己的合格項(xiàng)目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項(xiàng)目。d)每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進(jìn)行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報(bào)到工程處。班組成員尹燕灼因?yàn)槎啻翁岢霈F(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報(bào)獎勵。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。f)豐富班組成員的知識，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時班組利用周一安全學(xué)習(xí)時間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當(dāng)量計(jì)算細(xì)則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實(shí)行“每個人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點(diǎn)施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè) 打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場來說，能長期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風(fēng)險進(jìn)行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)沤行堰€沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第三篇：配煤作業(yè)班_甲班-紅旗班組_申報(bào)材料

“紅旗班組”申報(bào)材料

車 間：備煤車間 班 組：配煤作業(yè)班甲班

這是一個團(tuán)結(jié)友愛的集體。這是一個奮發(fā)向上，朝氣蓬勃的集體。這是一個有著強(qiáng)大凝聚力，生命力，創(chuàng)造力的集體。

配煤作業(yè)班甲班是擁有17名成員組成優(yōu)秀班集體，其中女工5人。班組主要負(fù)責(zé)備煤車間配合煤的質(zhì)量和供煉焦煤塔煤量的供給工作。班組人員素質(zhì)高，生產(chǎn)組織嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)硬。在這個溫馨和諧的班集體中，每個人都最大限度的發(fā)掘自己的潛力，提高自身素質(zhì)，最大限度的釋放自己的熱量。同心協(xié)力，為班組增光添彩。“配煤甲班，我們的至愛，我們的驕傲”

1、精細(xì)管理創(chuàng)安全。“五型班組”所具備的特征決定了班長在創(chuàng)建活動中的重要地位，本班組在五型達(dá)標(biāo)后，又對自己和班組提出了更高的要求，向“標(biāo)桿班組、紅旗班組”看齊。并從自己工作著手，認(rèn)真做好、做細(xì)自己工作中的每件小事。巡檢工作是日常維護(hù)最基礎(chǔ)、最有效杜絕事故發(fā)生的基本工作，往往也是被大家忽視的工作。所以我們在班組內(nèi)倡導(dǎo)和加大靜態(tài)點(diǎn)檢和動態(tài)點(diǎn)檢的力度.規(guī)范填寫交接班記錄、點(diǎn)檢表和各項(xiàng)記錄，日結(jié)日清，設(shè)備變更及時記錄，臺帳及時更改。針對零缺陷設(shè)備創(chuàng)建工作，班組組織討論會的多次討論后提出：主責(zé)制的安全工作應(yīng)提前做出一個詳細(xì)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況對問題劃區(qū)域、劃類別集中檢查整改，落實(shí)到個人、落實(shí)完成時間。但并非跑“單幫”，班組員工要注意體力上男女搭配，技術(shù)上強(qiáng)弱搭配，團(tuán)結(jié)協(xié)作。還有互保聯(lián)保對子，干一些非常規(guī)工作時必須要掛牌，還要有要挑一個比較有責(zé)任心的作為監(jiān)護(hù)人員。時刻提醒大家注意安全，避免一些不安全因素的傷害，保證工作和人員的安全性。

2、技能強(qiáng)化保安全。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，員工的技術(shù)水平是否過硬，安全技能是否嫻熟，是實(shí)現(xiàn)“安全型班組”創(chuàng)建的重要因素。在“安全型班組”創(chuàng)建活動中，他們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，通過優(yōu)秀先進(jìn)的引領(lǐng)作用，獎勵措施的激勵作用，不斷的提高每一個人的安全技能，從而保證安全生產(chǎn)。他們通過班前安全講話、班組會議、個別談心等形式，找出自己在技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。通過比對，很多員工都坐不住了，紛紛找資料，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，還根據(jù)班組的要求和個人的情況制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。班上的老師傅技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)多，所以在平時工作中讓老師傅進(jìn)行“傳-幫-帶”，幫助新職工以最快的速度把技術(shù)學(xué)好。另外我們進(jìn)行“互動式”學(xué)習(xí)。把職工培訓(xùn)辦到崗位，進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場示范教學(xué)；把有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大拿請到培訓(xùn)室，為職工集中上課；我們還利用拍攝一些崗位工作的經(jīng)典短片，然后做成教學(xué)片，把枯燥無味的技能培訓(xùn)變成易學(xué)易懂、圖文并茂的趣味“電影”，讓職工看得見、聽得懂。在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中堅(jiān)持精講精練，做到“三必講三不講”，即核心問題必講、思路方法必講、疑點(diǎn)難點(diǎn)必講，職工已經(jīng)掌握的內(nèi)容不講、講了也不會的不講、不講也會的不講。

3、和諧氛圍促安全。和諧班組是提升工作效率，營造團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)快樂工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)。五型班組建設(shè)中，和諧是基礎(chǔ)、安全是保證。精神面貌的好壞與否直接影響著員工的上崗狀態(tài)、工作效率。我們班組的和諧環(huán)境是每一名員工用“一心一意”打造家的勁頭鍛造出來的。那就是“一心”為安全生產(chǎn)，“一意”為快樂生活。在我們班組的工作時間里，職工整天都精神煥發(fā)，滿臉笑容，就跟“上了弦似的”，有句老話說的好：“人得知足，知足者長樂，只有心里樂意，那就干什么都有勁兒了。”正是我們大家都抱有這種陽光樂觀的態(tài)度，整個班組不管是精神狀態(tài)好，工作的勁頭足。經(jīng)過我們大家的共同經(jīng)營，我們創(chuàng)造了具有自己特色的和諧班組—生產(chǎn)中消除隱患、師徒幫扶；生活中互相關(guān)照、朋友相親。工作中，大家都不怕苦，不怕累，積極開展各種提效增質(zhì)的工作。總之一句話，大家心往一處想，勁往一處使，各盡所能，使得班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。生活中，大家互相關(guān)心，哪個員工有病，誰家老人住院，班組員工都會前去探望，給予足夠的關(guān)心和問候。

我們不應(yīng)該只把工作做到五型，那不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并踏踏實(shí)實(shí)的一步步實(shí)現(xiàn)！“班組是我家，建設(shè)靠大家。”是我們班組的口號。我們會一如既往著我們的努力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇經(jīng)營好自己的家。

第四篇：運(yùn)輸班創(chuàng)合格班組匯報(bào)材料

運(yùn)輸班“創(chuàng)合格班組”活動總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及其它任務(wù)的最前沿的“小分隊(duì)”。

自公司開展“創(chuàng)合格班組”活動以來，我們運(yùn)輸班始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)好公司、工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓。具體開展了以下工作。

一、推行民主管理，結(jié)合實(shí)際探索新思路

從公司的有關(guān)文件精神，了解到了“創(chuàng)合格班組”爭先創(chuàng)優(yōu)的重要性。同時也為我們創(chuàng)合格班組的路子指明了方向。組織了班員對公司創(chuàng)合格班組有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓我們懂得了創(chuàng)合格班組的意義與操作手段。針對運(yùn)輸班在工區(qū)的重要性，具體分析了運(yùn)輸班的現(xiàn)狀與存在的不足。確定班組工作的切入點(diǎn)與工作重點(diǎn)。展開集思廣義，召開民主管理會，提出適合本班組的具體工作實(shí)施方案，健全了班組民主管理相關(guān)制度。

二、做好表率，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升履職能力

作為一班之長，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任，只有自己以身作則，起好帶頭作用，才能管理好下面的班員。運(yùn)輸班的工作也有難易之分，有些礦斗不好放，當(dāng)班長的，先進(jìn)分子帶頭去攻難關(guān)，人員缺少時，當(dāng)班長的帶頭加班，以滿足工區(qū)正常生產(chǎn)需要為己任。極力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神與主人翁意識，向班員灌輸只有自己的責(zé)任意識強(qiáng)了，任務(wù)觀念 1

強(qiáng)了，自己的收入才能提高，這是個雙贏效果。同時也通過班組建設(shè)的規(guī)范化，才能有力的推進(jìn)我們的要職工作，履行好我們班組的職責(zé)。

三、定制度，強(qiáng)措施

根據(jù)運(yùn)輸班的工作特點(diǎn)，制定了有針對性的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過不斷實(shí)踐與完善，班組內(nèi)部制定了以六項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的《運(yùn)輸班內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》；明確了以“一長、四大員”的班委會組織結(jié)構(gòu)與班組長及班組四大員的崗位職責(zé)；確定了班組內(nèi)部工資獎金及非工資性收入的分配方案；緊扣工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，還制定了強(qiáng)有力的考核管理措施，并通過民主管理會的形式大家舉手進(jìn)行表決通過。制度建設(shè)作為班組建設(shè)最基本的建設(shè)，起到很好的引導(dǎo)、約束和激勵作用。增強(qiáng)了班組的凝聚力與向心力，使班員的積極性與創(chuàng)造性得到很大的改觀。促進(jìn)了個人目標(biāo)與公司目標(biāo)有機(jī)整合與實(shí)現(xiàn)。

四、組織實(shí)施，注重實(shí)效

什么東西講得好，不如做得好，萬事具備，執(zhí)行是關(guān)鍵。砂子坑工區(qū)運(yùn)輸條件相對較差，運(yùn)距長，且坡陡彎多，運(yùn)輸瓶頸壓力較大，撥車的現(xiàn)象頻繁，嚴(yán)重影響運(yùn)輸效率。但通過班組內(nèi)部的努力協(xié)調(diào)管理，運(yùn)輸工作成效是顯著的，滿足了工區(qū)正常生產(chǎn)及外包隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)輸需要，誤工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)象減少了。在工區(qū)嚴(yán)重缺員的情況下，怎么辦，只有上下班員加班加點(diǎn)，讓工區(qū)生產(chǎn)順利開展，個個都超額完成了各自的運(yùn)輸量。3至4月份運(yùn)輸班共完成運(yùn)輸總量為18369噸，人均月運(yùn)輸量達(dá)到1413噸，勞動生產(chǎn)率達(dá)到27噸/人·日的工班工

效，勞動生產(chǎn)率提高了35%，月人均收入達(dá)到2980元，月人均出勤率超過100%。且設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，班組無一例工傷事故。在班組內(nèi)部形成了比任務(wù)，比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

五、班組工作中存在的不足之處

(一)班組內(nèi)部還有少數(shù)人在工作中有拈輕怕重的思想，大局意識不強(qiáng)。

(二)為了趕任務(wù)，機(jī)車車速過快的現(xiàn)象比較突出，安全意識不強(qiáng)。

(三)班組成員流動性比較大，班組的培訓(xùn)工作有特加強(qiáng)。

(四)班組與其它兄弟班組溝通不強(qiáng)，協(xié)調(diào)有時不到位。

六、下一步班組建設(shè)的工作重點(diǎn)

(一)繼續(xù)以“創(chuàng)合格班組活動”為契機(jī)，推進(jìn)班組建設(shè)更上一個臺階。充分利用民主管理，增加班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

(二)以安全生產(chǎn)為基石，增強(qiáng)運(yùn)輸班的服務(wù)意識。始終把公司、工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)方針放在第一位，做為我們的行動指南，細(xì)化我們的內(nèi)部管理，提高班組的整體素質(zhì)。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。事物是不斷發(fā)展的，隨著各方面的條件不斷改變，需要主動創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作。總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長抓不懈的工作，決非一朝一日之功。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾或湥膊粫械綕M足。在今后的工作中，我們要多向兄弟班組學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與長處。緊緊圍繞工區(qū)的安全生產(chǎn)

任務(wù)，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氣氛激勵人。進(jìn)一步加強(qiáng)班組各方面的建設(shè)，提升班組的管理水平，全力服務(wù)好工區(qū)的生產(chǎn)需要。

謝謝大家！

第五篇：采礦樓服務(wù)班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

采礦樓服務(wù)班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年，采礦綜合樓服務(wù)班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在礦工會的指導(dǎo)下以及生活服務(wù)中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心的方針目標(biāo)和承包責(zé)任制，抓基礎(chǔ)、樹形象、提素質(zhì)、促和諧，為礦山建設(shè)和發(fā)展作出了自己的努力，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

采礦綜合樓服務(wù)班現(xiàn)有職工40人，其中男職工16人、女職工24人，黨員4人、團(tuán)員5人，分為兩個班組，主要擔(dān)負(fù)著下井職工的洗浴、洗衣、外賓參觀接待、會務(wù)以及衛(wèi)生保潔工作，全年完成工作服洗滌25.3萬套，提供洗浴服務(wù)近30萬人次，圓滿完成了冬瓜山銅礦對外會務(wù)（參觀）接待和礦內(nèi)會務(wù)接待120余次，為礦山建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

1、班組基礎(chǔ)管理：采礦綜合樓服務(wù)班是直接為井下一線職工服務(wù)的綜合性班組。今年我們從基礎(chǔ)工作抓起，嚴(yán)格按照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行班組管理。同時，我們還健全了日常的交接班制度和崗位巡視常態(tài)化，對每個員工的每月作業(yè)量逐月統(tǒng)計(jì)公布，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。年初我們通過簽定承包責(zé)任書的形式，將任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各班組，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。

2、勞動管理方面：堅(jiān)持按礦規(guī)礦紀(jì)辦事，對事不對人，對于遲到早退、損壞公物，出現(xiàn)責(zé)任事故等違章違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決處罰。班組長以身作則，每天堅(jiān)持夜班查崗，全年奉獻(xiàn)工作日超過300天，起到了很好的表率作用。

3、安全生產(chǎn)管理：我們班共有6個作業(yè)崗位，但是我們分工不分家，有工作一起上，有任務(wù)一起完成。與此同時，我們還加大 1

崗位培訓(xùn)力度，結(jié)合實(shí)際先后組織了二次洗衣、疊衣與縫紉技術(shù)比武，逐步改進(jìn)收、發(fā)衣方法；通過提合理化建議（33條），我們推廣了空氣源操作新方法；改進(jìn)了洗浴水量、水溫的調(diào)控等工作，使洗浴、洗衣服務(wù)滿足了生產(chǎn)一線的需要。

在安全管理上，一是年初每位員工都制定了自己的安全承諾，從強(qiáng)化安全意識入手，堅(jiān)決杜絕人為的不安全行為，同時，大力開展了“5S”學(xué)習(xí),推進(jìn)安全工作互動，牢固筑起安全生產(chǎn)防線。二是強(qiáng)化安全隱患排查與整改，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程與“5S”標(biāo)準(zhǔn)，從而避免了因誤操作帶來的設(shè)備損壞，另一方面堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育和互動活動，組織人員參加了礦安全知識演講和“我為安全把好關(guān)，礦部送我看世博”；以身邊的安全事例來做說服教育工作。目前職工勞保品穿戴整齊，安全活動正常開展，整改隱患率達(dá)100%，未出現(xiàn)人員設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。

4、成本管理：我們班屬于低成本生產(chǎn)，成本考核只有洗滌劑和低質(zhì)易耗品，但我們以高度的主人翁責(zé)任感，想方設(shè)法降低成本，節(jié)約開支。洗滌劑用量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拖把、垃圾桶等是用到不能再用為止。夏天的時候，為了節(jié)約電能，我們還不辭辛苦地將衣服拿到外面進(jìn)行晾曬。在質(zhì)量管理上，我們不僅讓職工按時洗好澡，而且還根據(jù)季節(jié)的變化提供適宜的水溫，不僅把職工的衣服洗干凈，而且還對破損的衣物進(jìn)行縫補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了井下職工穿著干干凈凈的衣服上下班的目標(biāo)。

5、衛(wèi)生管理：班委會依靠全體員工，實(shí)現(xiàn)民主管理，每遇到重大事項(xiàng)讓職工們參與進(jìn)來，征求他們的意見，涉及到職工切身利益的事與職工溝通。注重班組員工的團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)矛盾及時處理。實(shí)行班務(wù)公開、陽光操作，每月公布任務(wù)完成情況和獎金分配等事項(xiàng)。實(shí)行掛牌作業(yè)制，對職工關(guān)心的，敏感的問題，不定期予以通告，在全班組形成了團(tuán)結(jié)互助、和諧共處的良好工作氛圍。

6、思想政治工作：每周通過派班會、學(xué)習(xí)日等形式不定期地宣傳黨的路線、方針政策，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)四有職工隊(duì)伍，班組活動陣地成為職工交流學(xué)習(xí)的陣地。班組有益身心的活動經(jīng)常不斷開展，先后組織了黨員和職工義務(wù)清理垃圾和水溝等活動。經(jīng)常性開展走訪談心活動，我們通過開展上門走訪、談心活動，發(fā)現(xiàn)到一職工身患重病，家中經(jīng)濟(jì)緊張，工友們聽說后，在短短的一個下午時間就主動捐款達(dá)壹仟多元。身有殘疾的職工曹鮮明，家庭困難，行動不是很方便，每遇到雨季和下雪時，不同班次的工友就主動代班，我們還經(jīng)常去他家探望、給他送去組織的溫暖，職工中互幫互助的氣氛濃厚。從而使采礦綜合樓服務(wù)班成立短短幾年，先后榮獲省、市、公司多項(xiàng)榮譽(yù)和嘉獎。

目前，采礦綜合樓服務(wù)班職工精神面貌煥然一新，工作環(huán)境良好，成為了礦山后勤服務(wù)領(lǐng)域里的一道亮麗得風(fēng)景線。

三、自打分情況

1、班組基礎(chǔ)管理：有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累不夠全面-12、安全生產(chǎn)管理：安全學(xué)習(xí)形式不活-13、成本管理：全面管理缺乏更有效的經(jīng)驗(yàn)-14、思想政治工作：工會小組活動開展缺乏特色-15、創(chuàng)新工作開展有效+2 自查分：98分。

生活服務(wù)中心采礦樓服務(wù)班

2010-11-21