第一篇：談談對煤礦安全生產管理工作的認識

談談對煤礦安全生產管理工作的認識

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。安全生產工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。

四、安全生產要強化細節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在煤礦的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細字安全工作就能落實到實處。

五、搞好安全生產基層班（組）長職能轉變是重點

搞好班組長職能轉變。首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的安全學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要及時撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。

六、強化培訓，提高素質，筑起安全生產第一道防線

要按照“強化培訓、分級管理、考核發(fā)證、提高素質”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓教育制度，使安全培訓工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓質量。可以采取生產安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓機構脫產學習，區(qū)隊操作人員企業(yè)內 部強化培訓，員工理論培訓和實際操作相結合等多種形式的安全教育培訓機制。

七、加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理工作

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業(yè)務科室通報，并勒令責任單位及時處理。

八、加強技術管理，依靠科技進步，提高礦井防、抗災能力

科技是生產力，管理也是生產力，而且科技必須通過管理才能轉變成現(xiàn)實的生產力。煤礦應當加強技術管理，依靠科技進步，提高防災抗災能力。具體說來有四：一是要積極推廣應用先進的技術和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強生產后勁，為安全生產在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認瓦斯不認人”，把瓦斯超限當作事故來進行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進行通風瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認真搜集水量、水壓、水質和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。

技術管理與工人實際操作相結合，深入實際在安全規(guī)程范圍內如何與實際相結合。技術管理不能脫離實際。技術來源于實踐，同時又在實踐中指導生產，不斷地實踐不斷地改進。地質條件改變了，其技術措施應隨之改變，而技術措施改變離不開工人實際操作中的經驗總結。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智，深入現(xiàn)場和工人打成一片，總結經驗，吸收好的東西。

總之，煤礦安全生產是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產的原則。抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。

內蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責任公司

二00九年九月十九日

第二篇：對煤礦安全生產的認識

淺談如何抓好新形勢下煤礦企業(yè)的安全生產管理工作

范子偉

山煤集團鹿臺山煤業(yè)有限公司 煤炭產業(yè)是高危行業(yè)，安全風險和利潤空間相互影響，管理甚為重要。從目前來看，我國煤炭行業(yè)短期性、結構性過剩和長遠產能不足的矛盾依然存在；我國煤炭消費總量將繼續(xù)保持增長，但占一次能源消費結構的比例將下降。

現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產管理工作談幾點看法:

一、加強制度建設，規(guī)范煤礦安全管理。

隨著煤炭產業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產業(yè)制度建設也在同步進行，抓好安全生產，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團郭董事長的“七字舉措”為目的。我礦依“安全生產活動月”為契機，在與集團保持高度一致的基礎上完善我礦的各項規(guī)章制度，使之在復工復產后指導安全生產。真正做到有章可依，有章必依。

二、健全煤礦安全技術管理體系，正確處理好煤礦生產、基建與安全的關系

安全與生產、安全與進度不是對立的雙方，而是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產活動就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產就無法繼續(xù)進行，因此生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(停工)1年多，事故對于煤礦來說，除承擔經濟損失外，還有停產、停工，會嚴重影響產量和建設的進度。通過健全煤礦安全技術管理體系，以安全技術創(chuàng)新為導向依托集團煤業(yè)公

司各部門，根據(jù)安全生產實際針對如:采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護、地下水防治等制約煤礦安全生產的瓶頸進行研究攻關，重點解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災害對礦井安全生產的威脅。對于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產。

三，加強員工安全意識的強化，做到一切服從于安全，不安全不生產。

員工的安全意識是做好一切安全工作的基礎，也是一個單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道構成的復雜空間，員工的不安全行為輕則造成個人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領導到普通員工都應該認識到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產。從教訓看，我礦員工的安全意識不強，個別管理人員對問題采取回避態(tài)度，沒有認識到安全檢查對于安全工作的促進作用，這一點是值得我們認真思考的。

四、發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，提高現(xiàn)場安全質量標準化管理水平。

煤礦生產是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災害隨時威脅著安全生產，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實告訴我們，煤礦安全工作來不得半點馬虎，我們應該時刻繃緊安全生產這根神經，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴格履行下井帶班職責，深入

井下現(xiàn)場，關口前移、重心下移，加強現(xiàn)場的調查研究和檢查指導，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。

五、建立安全投入管理制度，加強安全人才培養(yǎng)。嚴格執(zhí)行國家有關文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產條件的改善，是不斷提高安全生產管理水平的保障。必須重視人才的引進和培養(yǎng)。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領導與協(xié)調機制，建立行之有效的培訓制度和考核制度。二是實現(xiàn)一專多能，一人多用的技術崗位制度，實行勞動技術與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺學習文化、技術的積極性;三是根據(jù)礦區(qū)發(fā)展需要，利用請進來、走出去的方式進行學習，提高業(yè)務、技術水平，實現(xiàn)知識的更新;四是組織安全管理人員到先進企業(yè)考察學習，廣泛學習的先進技術和管理經驗。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機制，提高隊伍的整體技術水平.六、注重安全文化與安全管理的有機結合，夯實安全管理基礎。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進，一方面，安全文化建設依賴于企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化的進一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的安全文化理念，并且安全工作的重點是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是“以人為本”。只有以安全文化建設為抓手，實現(xiàn)企業(yè)安全生產執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設的內涵，才能進一步強化安全意識，規(guī)范安全行為，營造“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的良好氛圍，為實現(xiàn)安全生產提供思想保證。

總之，加強煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎管理、從人員，從素質教育上保證經常

化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)我礦安全生產管理工作的長治久安。

第三篇：淺析煤礦安全生產管理工作

淺析煤礦安全生產管理工作

內容提示：作為一個煤礦生產管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產過程中的安全系數(shù)，如何最大限度的解決煤礦生產過程中的安全問題，提高生產效率，加強煤礦安全生產管理的合理性。

關鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關“你幸福嗎”的系列調查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現(xiàn)工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實現(xiàn)安全生產。對此,對結合個人的多年的管理經驗，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全生產法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、安全生產需要嚴謹?shù)膽B(tài)度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設。

三、安全管理要注意細節(jié)

細致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規(guī)章制度，嚴格做到“精確復制”。只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹小慎微，工作才能踏踏實實，認認真真；只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心；只有謹小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應成為全體員工的共識。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”。“不亂”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機安排，都經過現(xiàn)場調研，反復思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數(shù)，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴格的制度

沒有規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現(xiàn)安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規(guī)程指導人，從而實現(xiàn)安全生產。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預控。

我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現(xiàn)安全生產。抓落實還要嚴格執(zhí)法，落實獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。堅持理念先導。心態(tài)安全是安全建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產、預防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛校攀俏覀兏愫冒踩芾砉ぷ鳂O為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業(yè)還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關系到一個家庭的幸福、一個企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關。血與淚的教訓實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節(jié)，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標，達到真正的安全生產。

第四篇：淺談煤礦安全管理工作的認識

淺談煤礦安全管理工作的認識

華樹煤礦 調度室栗海強

煤礦企業(yè)安全管理必須是職工作業(yè)的崗位保安制，職能部門的業(yè)務保安制，專業(yè)部門的安全職責制和各級領導的安全責任制相結合，多方面相輔相成，必須同時加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。

煤礦，尤其是井工煤礦，水、火、瓦斯、煤、塵、頂板、機電和運輸提升事故，時時威脅著礦工的生命。煤礦自然災害頻繁，環(huán)境惡劣，作業(yè)條件差(陰暗、潮濕、巷道狹窄)，而且職業(yè)病嚴重。產出的每一塊煤里都浸透著礦工的辛酸和汗水。所以我們必須把煤礦安全管理工作作為日常管理工作的重中之重來抓、群策群力、齊抓共管。“人命關天”，“以人為本，安全第一”時刻提醒著我們。應該怎樣把安全工作搞好、搞實呢!下面談談自己的一點認識：

一、嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

建國以來，我國相繼頒布了一系列安全生產方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。這些法律、法規(guī)及規(guī)章制度為企業(yè)搞好安全生產提供了重要保證。近年來，國家及各級政府和職能部門加大力度，對無證開采的小煤礦(或非法開采的小煤礦)進/

4行了整頓，用法律武器解決問題，保障了煤炭產業(yè)的良性發(fā)展。實踐證明，只要認真貫徹執(zhí)行好安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，就為生產安全打下堅實的基礎。煤礦各級領導要嚴格按安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度組織指揮生產，以法治礦、從嚴治礦；每個職工嚴格按法律、法規(guī)和規(guī)章制度作業(yè)或操作；依法辦事，按章辦事，是搞好煤礦安全的基本保證；制訂具體的實施細則，以保證煤礦“安全第一”的方針真正得到貫徹執(zhí)行并落到實處。

二、建立健全安全生產管理體系。

煤礦安全生產是一門跨學科，跨門類，綜合性很強的邊緣學科，是一項全面性、系統(tǒng)性很強的工作，涉及到煤礦企業(yè)生產建設的每一個方面，每一個過程，每一個環(huán)節(jié)，哪一個方面稍有疏忽或失誤一，都有可能帶來安全隱患，甚至造成事故，就可能死人傷人。如果安全管理不好，造成事故，不僅影響生產和效益，還影響到職工的生命健康和家庭幸福，產生不良的政治影響。所以搞好安全生產管理，就必須建立健全安全生產管理體系。

三、建立健全煤礦安全生產責任制。業(yè)務保安責任制和工作崗位安全責任制。

安全生產責任制是煤礦企業(yè)所有安全生產管理的核心，必須完善。因此，為貫徹落實“以人為本、安全第一”的思想，煤礦企業(yè)必須嚴格地把安全生產責任制、業(yè)務保安責任

制和工種崗位安全責任制建立健全起來，就需要每個單位、每個人、每個崗位都要負起職責范圍的安全工作：縱向到底，橫向到邊，做到人人有專責，事事有人抓，層層有人管，形成網絡。使每個職工都有參與安全管理的權力，并做到業(yè)務保安、自主保安、互助保安和“三不傷害”。從而為煤礦安全生產打好堅實基礎，提供可靠保障。

四、認真組織。嚴格進行安全生產檢查。

安全檢查是一項很嚴格很嚴肅的工作。煤礦企業(yè)進行經常的、定期或不定期的，突擊性和日常性的安全巡回檢查，是國家法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》所明確規(guī)定的，也是搞好煤礦企業(yè)安全生產的一項重要措施，對于克服“三松”傾向和“三平”的不良作風有著重要作用。因此，煤礦企業(yè)的各級干部都必須高度重視這項工作，并按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

五、加強安全教育培訓，提高隊伍素質。

安全教育培訓是軟件、是比較重要的智力投資，同時也是煤礦企業(yè)強化安全管理的基礎工作。長期以來，我們強調“三個并重”(即管理、裝備和培訓)，充分說明了加強安全教育培訓的重要性。“磨刀不誤砍柴功”，這句老話對于煤礦安全教育培訓是再恰當不過了。實踐證明，這也是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉的重要途徑。

六、搞好事故預防和處理工作。

搞好事故預防，必須堅持“預防為主”的原則，預先熟悉并掌握礦井自然災害因素和生產過程中的不安全因素，從管理角度研究如何有效地預防和控制事故的發(fā)生。按照“管理、裝備、培訓并重”的原則，制定相應的安全措施并加以實施。有組織地對事故進行應急處理、搶救處理、調查處理和結案處理等，堅持三不放過的原則，達到弄清事故情況、查明事故原因、分清事故責任，吸取事故教訓。擬定防范措施，整改存在問題。

總之，煤礦安全管理是復雜化、系統(tǒng)化和科學化的一項重要工程。需要進行長期的、持久的攻堅戰(zhàn)。針對我礦現(xiàn)狀，安全管理點多面廣，戰(zhàn)線長，管理非常困難。但是，我們相信，在廣大干部職工的共同努力下，齊抓共管，一步一個腳印，一定能夠使安全管理上一個新的臺階。

第五篇：對煤礦安全生產方針的認識

對煤礦安全生產方針的認識

姓名：饒文勇

摘要：“安全第一，預防為主，綜合治理”，是黨和國家制定的安全生產方針，是為了確保煤礦安全生產，保障煤礦職工在生產過程中的生命安全和身體健康而確立的指導思想和行為準則。

關鍵詞：安全、生產、方針、認識

黨和政府高度重視安全生產工作；“安全第一，預防為主，綜合治理”，是黨和國家制定的安全生產方針，是為了確保煤礦安全生產，保障煤礦職工在生產過程中的生命安全和身體健康而確立的指導思想和行為準則。

安全第一，即確定了安全具有最高價值，處于最為優(yōu)先的地位，其他價值處于從屬地位。也就是說，在生產活動中，首先要樹立人是最寶貴的思想，要優(yōu)先考慮人的生命和健康免受危害和威脅，安全第一方針的精髓在于重視人的生命價值，并把它置于最高地位，不管傷亡人數(shù)是多少，每起傷亡事故都是悲劇，都是應該努力加以避免的，因為人的生命損失是不能靠生產創(chuàng)造的財富挽回的，而財富可以再創(chuàng)造。

從安全生產的具體實踐來說，安全第一就是要求各級政府，煤礦管理人員及職工把安全生產當作頭等大事，把安全工作放在一切工作的首位，切實處理好安全與效益，安全與生產的關系，當生產建設與安全發(fā)生矛盾時，安全是第一位的，要努力做到不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產。

預防為主，就是把安全工作的重點放在預防上面，預防為主是實現(xiàn)安全第一的前提條件，要實現(xiàn)安全第一，必須以預防為主，在事故預防與事故處理的關系上，只有以預防為主，才能防微杜漸，防患于未然，才能把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之中。“預防為主”意味著依靠科技技術進步和科學管理，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良條件和行為。“預防為主”要求對礦井自然災害因素和生產過程中的不安全因素要事先辯識、分析和評價。從管理高度研究如何有效預防、控制事故，指定相應的安全措施并予以實施，達到防止災變、控制事故發(fā)生的目的。

要把煤礦安全生產方針落實到實處，我認為要做好以下幾個方面工作：

一是堅持安全五要素到位和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，安全生產“五要素”即安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入，這五要素涵蓋了保障安全生產的各個方面，全面而科學，只要在這五要素落實到位，事故就會得到有效揭制，安全狀況就會好轉。“管理、裝備、培訓”三并重的原則是我國煤礦安全生產實踐經驗的總結，安全管理，安全裝備和安全培訓是企業(yè)安全生產的三個基本

保證，缺一不可。

二是堅持煤礦安全生產方針標準，企業(yè)管理的全部內容和生產的全過程都要把安全放在首位，任何決定、辦法、措施都必須有利用于安全生產、把堅持“安全第一”方針作為選拔、任用、考核干部的重要內容，把安全工作納入黨政工作的重要議事日程和承包內容,把安全技措工程，安全培訓列入和月份生產和工作計劃，建立健全安全生產責任制，層層落實，人財物優(yōu)先保證安全生產需要，嚴肅認真、一絲不茍地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，安全指令和文件，思想政治工作要貫穿到安全生產全過程，業(yè)務保安要搞好，安全教育要廣泛深入等。

三是要堅持各項行之有效的措施，為了深入貫徹安全生產方針，必須堅持以下措施：

1、強化安全法制觀念，必須樹立依法行事，依法治理安全的觀念。出了事故，不僅要追究有關人員的行政、黨紀責任，而且要依法追究有關人員的法律責任；

2、建立健全安全生產責任制，落實煤礦主要負責人作為安全第一責任者的責任，嚴格執(zhí)行礦長下井跟班制度，建立健全一套完善的安全生產責制，將安全生產責任細化到每一個崗位，分解到每一個人；

3、建立安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員；

4、認真組織安全生產檢查；

5、加大煤礦安全監(jiān)察力度，做到從嚴執(zhí)法，公正執(zhí)法；

6、加強安全技術教育培訓工作，使全體職工學好安全

生產方針、安全法律、法規(guī)，了解本礦安全現(xiàn)狀，本礦安全措施、熟知安全技術知識，掌握安全操作技能，自覺遵守法律規(guī)章，以減少和杜絕事故發(fā)生，確保安全生產；

7、關口前移，做好事故預防工作，把預防工作放在主要位置，預防事故在先，處處謹慎，堅決消除各種安全隱患，以達到防止突變，控制事故之目的；

8、做好事故調查和處理工作，事故發(fā)生后，要堅持“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過)，并按規(guī)定及時向上級報告；

9、加大對事故責任人處罰力度；

10、要切實保障礦工的安全生產權利。

為此，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從貫徹以人為本的科學發(fā)展和構建社會主義和諧社會的要求出發(fā)，認真落實黨和國家有關安全生產方針政策，法律法規(guī)和一系列重大部署，堅持抓不懈，警鐘長鳴，切實做好煤礦安全工作，以促進煤炭工業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。