第一篇：勞動模范華慶先進材料

勞動模范先進事跡

---記青海玉樹電力公司治曲電力公司副經(jīng)理華慶同志先進事跡

華慶同志，男,大專學歷，1983年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任治曲電力公司副經(jīng)理，負責曲麻萊縣城的線路、收費等各項工作。華慶同志自參加工作以來，始終堅持用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本職，收到了公司領(lǐng)導和群眾的一致好評。在他的帶領(lǐng)下，曲麻萊2011年完成供電量168萬度，售電量133萬度，銷售收入69萬元；同時加強了曲麻萊地區(qū)線路改造更新，2011年曲麻萊新增高壓線路1500米，低壓線路3000米，更該線路和新增線路共計收入8.76萬元，縣城新增散戶單相用戶352戶，三相用戶18戶，七彩依移民用戶284戶，在一定程度上緩解了曲麻萊地區(qū)牧民用電難的問題。

作為一名共產(chǎn)黨員，華慶同志堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧 顧全大局，為公司發(fā)展和職工利益發(fā)揮了巨大作用。華慶同志自擔任曲麻萊供電公司副經(jīng)理以來，真抓實干，使公司生產(chǎn)經(jīng)營情況得到好轉(zhuǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的原則，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生，保障了公司 的利益。安全工作是電力行業(yè)常抓不懈的主題，公司以保人身、保線路、保設(shè)備為目標，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織職工張貼標語、懸掛橫幅，并上街宣傳安全用電常識。在組織安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)隱患9起，并全部進行了整改。通過安全生產(chǎn)月活動，加強了職工的安全生產(chǎn)意識，全面落實了安全生產(chǎn)責任制。通過大力宣傳安全用電常識，提高了用電戶的安全意識，減少了線路故障的發(fā)生，較好地保證了居民的正常生活用電。

曲麻萊電站引水渠問題一直影響著供電公司的發(fā)展。曲麻萊電站的引水渠因為運行多年，且一直沒有資金大修，導致渠道有多處缺口，在洪水季節(jié)很難正常運行，2011年4月3日、5月7日和7月26日分別被洪水沖垮3次，導致停止運行20余天，引水渠的修復工作，既需要大量的人力、又需要大量的物力去加固潰壩，由于考慮到公司的經(jīng)濟效益差，華慶同志盡最大努力去跟砂石廠老板協(xié)調(diào)，三次借用的挖掘機、裝載機等機械都沒有支付任何費用。

華慶同志在實際的工作中，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在電力供需矛盾較為突出，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，線損治理機制不健全，線損指標居高不降的情況下，華慶同志及時果斷的采取了相應措施，維護了公司的利益，參加工作已經(jīng)二十幾年了，華慶同志一直以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，始終牢記全心全意為人民服務的宗 旨，一切為了群眾，一切依靠群眾，為群眾利益而奮斗。對于職工養(yǎng)老金、失業(yè)金等拖欠多年，職工醫(yī)療保險還沒有參保的情況，華慶同志一只掛在心上，在自身的不斷努力和上級公司領(lǐng)導的關(guān)注下，爭取早日解決職工的養(yǎng)老金、失業(yè)金和職工醫(yī)保等問題，解決職工的后顧之憂。加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的職業(yè)技能水平。為公司發(fā)展更好地發(fā)揮作用。華慶同志想群眾之所想，急群眾之所急，真正把黨的群眾路線貫徹在工作生活之中。

平凡之中見偉大。華慶同志以自己的滿腔熱情和實際工作詮釋著一個共產(chǎn)黨員的光榮使命和無私奉獻。

閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，華慶同志正帶領(lǐng)著全體公司職工，以更加飽滿的熱情，發(fā)揚艱苦奮斗和奉獻精神，為治曲電力公司更好地發(fā)展貢獻力量！

第二篇：2012勞動模范先進材料

梁國義同志先進事跡材料

天緣煤焦化公司設(shè)備副廠長梁國義同志是一位從機修工一步一步成長起來的領(lǐng)導干部，從員工到班長，從班長到車間主任，從車間主任到副廠長，他一步一個腳印，工作扎扎實實，業(yè)務精益求精，在全廠員工眼里，他就是學習的榜樣。

在一廠任職期間，由于設(shè)備趣于老化，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，公司決定在不影響正常生產(chǎn)的情況下，由他全權(quán)負責組織人員對全廠的設(shè)備進行整改維修，面對這樣重大的任務，他不怕難不怕累，逐一對各車間的設(shè)備進行全面的檢查，制定了一套完整合理的維修方案。利用每天的檢查時間，認真組織人員，嚴格執(zhí)行各項整改維修操作規(guī)程，經(jīng)過一個月的時間，對全廠的設(shè)備進行了全面的維修。特別是在粗笨工段更換塔口內(nèi)塔盤時，因塔內(nèi)空間狹小，空氣流通差，塔內(nèi)可能殘留著有毒有害氣體，他在嚴格的執(zhí)行通風、吹掃后，且身先士卒，拿上檢測儀，率先進入塔內(nèi)檢查察看，在確認沒有存在危險因素后，才指揮員工按正確的方法進行切割拆除。為了指導員工的每一個維修環(huán)節(jié)，20多米高的塔體，他每天上下十幾趟，時刻提醒施工人員注意安全。在更換臥式冷卻器時，他對整個伐體結(jié)構(gòu)進行細致的研究后，為了節(jié)省維修成本，大膽提出要機修車間自己加工制作想法，并組織人員查資料，繪圖紙，親自帶人焊接，一邊設(shè)計一邊干，并與原設(shè)備進行不斷對比，最終完成的伐體改造，就這一項為公司節(jié)約了8萬多元成本。煉焦車間的熄焦車、攔焦車軌道地基由于長期的振動已出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，造成兩大車不能正常行駛，為此，他與土建工程師一起制定維修方案，抽調(diào)場內(nèi)骨干人員，對兩百米長的軌道進行大規(guī)模維修，時值7月份正趕上天氣嚴熱之季，他帶領(lǐng)一幫人不怕酷暑，邊生產(chǎn)，邊維修，吃在現(xiàn)場，住在現(xiàn)場，經(jīng)過10天的艱苦奮戰(zhàn)，按時完成搶修任務。為了搶修一號爐攔焦車導焦柵，他帶領(lǐng)維修人員兩天兩夜兩夜沒有休息，直到更換完好，調(diào)試沒有問題，才拖著疲憊的身體放心的回家。

作為一名副廠長，他事事嚴格要求自己，處處以身作則。全廠的任何地方只要哪里需要，他就會出現(xiàn)在哪里。廠里的生產(chǎn)離不開他，生活區(qū)的事也離不開他。公司的后勤部門人員少，也沒有設(shè)置水暖班組。去年5月份，單身公寓樓下水井化糞池堵塞，嚴重影響了生活區(qū)環(huán)境，給職工生活帶來極大不便。由于廠區(qū)離縣城較遠，縣城的專業(yè)清理隊伍不愿意來，當他知道這事后，他帶領(lǐng)幾個機修班的人員，架上污水泵進行外抽，由于池內(nèi)雜物較多，水泵無法抽出，他就帶人拿著水舀子，下到化糞池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他這種不計個人得失，不怕臟與累的精神，深受全廠職工的尊敬。

2012年9月份，二期要正式投產(chǎn)，由于職工人數(shù)短缺，人力不夠，必須從一廠抽調(diào)一半人員參加二期投產(chǎn)，這樣一來，一廠的生產(chǎn)從原來的三班倒變成了兩班倒。為了不影響一廠的正常生產(chǎn)，每班必須實行12小時工作制，并取消

了一切休息時間。這時，留在一廠的部分職工出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定苗頭，身為副廠長的梁國義，為了穩(wěn)定職工的思想情緒，努力為職工解決加班就餐和加班補助事項，并積極與公司工會取得聯(lián)系，仔細給職工講解公司的特殊時期特殊情況，組織思想穩(wěn)定的老職工作出模范帶頭作用，逐漸使員工放下了思想情緒，開心的投入到生產(chǎn)中去。

梁國義同志不但是一個實干者，同時出是一個愛學習、愛鉆研的人，他自知自己的文化水平不高，但為了適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他買來大量的業(yè)務書籍，從配煤、調(diào)火、測溫、冷鼓、粗笨處處研究學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。在業(yè)務管理方面，從產(chǎn)品的銷售，原料的購進，生產(chǎn)安全、設(shè)備安全方面，總是層層把關(guān)。

一廠停廠后，他調(diào)到二廠工作，在二廠設(shè)備試運行期間，他積極配合廠長對全廠的每個電機，每輛機車，每條管道逐步檢查，逐一調(diào)試，放棄了一切休息日。由于前期工作做得周到、徹底，為二期順利投產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二廠正式投產(chǎn)后，與一廠的生產(chǎn)情況比有了較大變化，設(shè)備先進了，操作技術(shù)含量高了，設(shè)備類型多了，任務更重了，責任心要求更強了。為此他比平時更忙了，經(jīng)常可以看到他在各車間的查看工作的身影。他說，二期生產(chǎn)區(qū)域分散，一天兩個小時的設(shè)備、安全巡檢更要及時、準時。為此，每到一個車間，他就詢問設(shè)備運行情況，并做詳細的登記，給機修人員劃分責任區(qū)，懸掛設(shè)備標示牌，檢修日期牌。由于他認真工作，嚴格管理，2012全廠各項生產(chǎn)任務順利完成，全年各方面沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)人身、設(shè)備事故達到全年為零的成績

第三篇：勞動模范先進事跡材料

勞動模范先進事跡材料

趙華全同志1972年出生，大專文化.從事井下工作多年,先后在大佛寺礦業(yè)公司綜采隊擔任班長,運輸隊擔任副隊長,綜掘隊隊長職務,現(xiàn)擔任大佛寺礦業(yè)有限公司綜采一隊長.2006年至2010年，趙華全同志先后被大佛寺公司、彬長集團公司授予安全先進個人、安全標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。這些榮譽的背后是趙華全個人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?趙華全同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷.一、努力學習，爭作業(yè)務骨干

參加工作以來，趙華全同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，又訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務技，為自己在擔任區(qū)隊管理人員奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導、同事學習實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習三個代表、科學發(fā)展觀、作風建設(shè)年以及集團公司的各類件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使他從一個不懂社會的新工人成為一名出色的管理人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實。趙華全在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在運輸隊擔任副隊長時，為了確保106工作面恢復生產(chǎn)任務按時完成,他帶領(lǐng)運輸隊員工一起在井底清煤泥、堵風門,清煤泥時涌水量特別大,煤泥一清走,立刻就被水補滿,煤泥清的越多水就越大,一個班全是泡在水里,全身上下都是煤泥.堵風門的時候,全是齊腰深的水,雖說穿著雨褲,可是彎下腰康沙袋的時候,水就順著褲口灌進來了,基本上和沒穿一個樣子,沙袋抗到目的地了,脫下雨褲把里邊水倒出來在穿上,就這樣一個班奮戰(zhàn)在井下,每次他都跑在最前頭,帶頭撲下身子干,全身心的投入到搶險救災和恢復生產(chǎn)工作中去,他用行動教育了員工,詮釋了大佛寺煤礦的精神風貌；今年3月份,趙華全同志被任命為大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊隊長。出任綜采一隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應該高興。但趙華全卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是責任與壓力。因為所面臨的生產(chǎn)狀況是十分嚴峻的。由于大佛寺煤礦是新建礦井，各項工作都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗嚴重缺乏；公司處于起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大；各項管理制度尚不健全，嚴重影響礦井安全、高效的生產(chǎn)；煤層地質(zhì)條件差，為高瓦斯礦井，各種不穩(wěn)定因素明顯增多,針對這種情況,他積極的進行調(diào)研，在接手隊長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，在4月份原煤產(chǎn)量就超額完成了礦業(yè)公司下達的任務.但是由于4#煤層地質(zhì)條件差的原因，9月份40106工作面出現(xiàn)了大面積突水的狀況,最高涌水量達到200/m3多,最低也超過100/m3,困難面前不畏艱險,這是他一貫的做事風格,他從采前預報、采中現(xiàn)場管理、采后經(jīng)驗分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產(chǎn)工作順利進行。從分析采面煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求安全生產(chǎn)的新途徑。2010年8月20日，正當零點班在工作面正常推采，井下打上來電話工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水。趙華全同志聽完值班人會員的匯報會，迅速下井，現(xiàn)場觀察，現(xiàn)場指導，立即組織跟班隊長和班組長現(xiàn)場開會，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設(shè)管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機司機繼續(xù)推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。經(jīng)過一晚上的戰(zhàn)斗，上來時已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報,搶險救災任務的順利完成是對他的最高獎賞.11月份40106工作面推采完成，為了確保106工作面回撤任務的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導，及時提出了超前支護、對于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務，并且無任何傷亡事故發(fā)生。創(chuàng)造了大佛寺礦業(yè)公司的記錄，為彬長公司提供了豐富的回撤經(jīng)驗，以及為為彬長公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工扎實的工作，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

趙華全參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理人員。

第四篇：勞動模范先進事跡材料

勞動模范先進事跡材料

朱保德同志，男，1974年出生，中共黨員，大學文化。現(xiàn)任XX華鑫集團公司總經(jīng)理、金龍鉛業(yè)化工有限公司總經(jīng)理、XX市人大代表。多次獲得XX市、田營鎮(zhèn)優(yōu)秀青年、企業(yè)家稱號。他領(lǐng)導的華鑫集團公司**年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值13.6億元，利稅2600萬元。**年上半年又實現(xiàn)新突破，工業(yè)產(chǎn)值10億元，利稅3000萬元，成為界首重要的工業(yè)支柱。他領(lǐng)導的金龍鉛業(yè)公司20**年上繳稅收640萬元，是XX市的納稅大戶。

一、堅持以人為本抓管理

先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。從最初下海創(chuàng)辦企業(yè)，到成立金龍鉛業(yè)化工有限公司，組建XX華鑫集團公司，朱保德同志始終秉持“以人為本”的管理理念，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，堅持改善車問環(huán)境衛(wèi)生，努力降低工人的勞動強度，定期為員工進行身體健康檢查，大大增強了員工對企業(yè)的認同感和凝聚力。他嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責制”，并不惜重金，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才23名，管理人員實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、堅持環(huán)境治理促發(fā)展

20**年，遵照王長安市長提出的“環(huán)保是第一生命，發(fā)展是第一要務”的原則，朱保德同志協(xié)助園區(qū)管委會積極強化措施，加大對園區(qū)環(huán)境污染的整治力度，督促集團結(jié)合自身指定的29條整改標準，一一落到實處，有力保證了企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)行為的規(guī)范。由于工作扎實，在20**年5月18同省環(huán)保局組織的由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法檢查測評組驗收中，獲92％的滿意率，受到了各級領(lǐng)導的好評。要求公司嚴格按照《國務院建設(shè)項目環(huán)境管理條例》、《環(huán)境影響評價法》規(guī)定，委托有資質(zhì)的XX省冶金設(shè)計院編制了年加工廢舊電瓶20萬噸、年產(chǎn)再生鉛15萬噸的《可行性研究報告》，委托XX省環(huán)境科學研究院編制《環(huán)境影響評價報告書》。為嚴格按照國務院《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》開展廢舊電瓶回收業(yè)務，20**年12月又委托XX省環(huán)境科學研究院編制了《危險廢物經(jīng)營許可風險評價》，該評價完成后，即向XX省環(huán)保局申請領(lǐng)取《危險廢物經(jīng)營許可證》，屆時，集團各企業(yè)都將實現(xiàn)持許可證開展回收、加工業(yè)務。

三、堅持團結(jié)協(xié)作增效益

XX華鑫集團公司位于田營循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)，為松散型實體，現(xiàn)有12個企業(yè)。在園區(qū)管委會的領(lǐng)導下，朱保德同志積極開展多種形式的宣傳教育，著力提高大家的思想認識，力求從根本上解決問題。每半月定期召開會議，解決各業(yè)主思想和企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、環(huán)保達標等方面的重要問題，切實做到民主決策，共同發(fā)展，共同進步。從而開創(chuàng)了思想團結(jié)、認識統(tǒng)一、心往一處想、勁往一處使的良好局面，為園區(qū)添光、為界首增輝的風尚和氛圍日漸形成。20**年XX華鑫集團共回收加工廢舊電瓶15萬噸，產(chǎn)值l3億元，完成稅收2600萬元，**年上半年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10億元，完成稅收近3000元，為界首經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻。

四、堅持科技創(chuàng)新促提高

為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，朱保德同志在園區(qū)管委會的幫助下聘請冶金專家3人、環(huán)保專家2人，成立了集團公司研發(fā)中心，指導企業(yè)有序開展新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，力求選擇先進工藝，進一步整合現(xiàn)有企業(yè)。并以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，以股份制方式籌集入股建設(shè)資金480萬元；以1萬元為一股，面向社會初步籌集社會入股資金20萬元，為把現(xiàn)有企業(yè)向更加集中、更加規(guī)范的方向轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。為保證生產(chǎn)工藝的先進性，在XX省冶金研究所的指導下，在12車間進行由煤改氣實驗，著力解決冶煉過程中的二氧化硫污染和煙塵污染問題，進一步提高清潔生產(chǎn)能力。目前，實驗已獲得成功，待阜陽環(huán)保監(jiān)測站組織現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)采集后，申報XX省科技進步三等獎，并在緊密型工廠建設(shè)中全面推廣采用。另外，華鑫集團應邀出席了全國再生有色金屬標準化工作會議，在會上作了發(fā)言，受到與會人員的贊同；全國有色金屬標準化委員會指定華鑫集團負責起草《全國再生鉛合金錠》標準；“XX市再生鉛循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目”、“XX市廢舊蓄電池綜合利用”項目，被XX省發(fā)展和改革委員會確定為XX省“861”行動計劃；申報了全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)。

五、堅持密切聯(lián)系群眾履行代表職責

今年春，朱保德被光榮地當選為阜陽第二屆人大代表。作為一名來自基層的市人大代表，朱保德同志深感責任重大，在召開市人代會前，他進行認真的準備，做一些深入細致的調(diào)查研究。在參加會議時積極諫言獻策，認真地審議各項議案和“一府兩院”的工作報告，并且積極地提出議案和建議。通過人代會把基層群眾的愿望和呼聲反映給市領(lǐng)導、市人大，為市人大及常委會制定各項政策提供決策依據(jù)。為更好地參政議政、履行職責、反映人民意愿，朱保德積極參加市人大組織的各類活動。平時經(jīng)常深入農(nóng)村、學校、企業(yè)、單位進行調(diào)查研究，注重在選區(qū)、選民中摸實情、聽真言，廣泛征求群眾的意見和建議，并有針對性地進行調(diào)研活動。

六、堅持致富不忘回報社會

XX華鑫集團公司已擁有近5000人，遍布全國各地的回收隊伍和年加工廢舊電瓶18萬噸的生產(chǎn)能力，成為全國較大的最具有潛力的廢舊電瓶回收、加工3基地。企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿Γ瑸樘餇I鎮(zhèn)周邊農(nóng)民的脫貧致富和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐做出了貢獻。朱保德同志作為華鑫集團的領(lǐng)導者和致富帶頭人，致富不忘鄉(xiāng)親，每年拿出50萬元用于公益性建設(shè)，幾年來先后為田營鎮(zhèn)、行政村、工業(yè)園區(qū)平整了土地、修建了道路，并進行了捐資助學，受到了當?shù)卣⑥r(nóng)民群眾的稱贊。

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第五篇：勞動模范先進事跡材料

文章

**：以培養(yǎng)富翁為己任

曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運行了13個年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車??這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)??

作為私企老板，**那獨特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。

下海，實現(xiàn)自己人生價值

伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的**，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實現(xiàn)自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經(jīng)理。為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板

1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎？

聽說**要把他倆共同的財產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失??

就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產(chǎn)增值到了5000萬。

回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經(jīng)濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進入了全行業(yè)中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業(yè)的業(yè)務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2a級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內(nèi)，分公司資金可以在集團公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。

藏富于民的財富觀

作為經(jīng)營了10多年民營企業(yè)的老板，**確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實行“藏富于民”的政策。

談到未來，**說，他還有一個宏大的造福于民的計劃：建一個公益性的圖書館、辦一所學校——這是市勞動模范、市優(yōu)秀建設(shè)者榮譽稱號獲得者**拓展“錢途”的下一個目標。