第一篇：扎實工作勤奉獻,爭做優秀員工我當先—企業比賽演講稿[本站推薦]

扎實工作勤奉獻，爭做優秀員工我當先—企業比賽演講稿

扎實工作勤奉獻，爭做優秀員工我當先—企業比賽演講稿 扎實工作勤奉獻，爭做優秀員工我當先—企業比賽演講稿

尊敬的各位領導，各位評委： 大家好！我是。很榮幸能參加這次“認同企業文化，爭做優秀員工”演講比賽。今天，我演講的題目是《扎實工作勤奉獻，爭做優秀員工我當先》。

“我喜歡騎馬踏過嚴寒，背著郵包，綠衣白衫，荒無人煙的叢林，或者熱情好客的村落，我吹著口哨一一路過，吼著自創的山歌用嘹亮的音色襲擊蒼鷹，讓它看清楚，地上有平分秋色的壯麗！”

聽到這首小詩，大家的心里都勾勒一個馬背上的郵遞員在山路上放歌獨行的圖景！我是郵政系統一名普通員工，一個普普通通的郵政人！雖然，從事郵政電子商務的我無需行走山路，更無需體味一個人跋涉千里郵路的蒼涼！但是百年郵政的厚重歷史、富民強郵的重要意義，早已深深銘記在我心里；“郵送真情，傳遞商機”的企業使命，更如源頭活水般滌蕩著我們的責任心、事業心，使我們不僅真正懂得了郵政工作的價值，更在這企業文化所凝聚核心競爭力的推動下，鏗鏘前行！

日本一位管理界大師曾經說過，一個人，要有自己的性格，一個企業，也同樣需要一種性格，這種性格是由企業管理者尤其是創立者的性格來決定的，并將對企業的發展起到一種至關重要的作用。從管理學上來說，這種性格就是一種企業文化，什么樣的企業文化，將決定著企業朝著什么樣的方向前進。我們郵政自獨立運營以來，走過了一段艱苦

奮斗、自強不息的發展之路，全省郵政廣大員工聚精會神搞建設，一心一意謀發展，克服了一個又一個困難，逐步邁上新高度。經過多年的積淀，凝聚形成了“服務真情，發展傾情、回報深情”的價值觀，形成了“挑戰距離、超越成功”的企業精神。這一企業文化，不僅充分肯定了奉獻精神和主動承擔社會責任的意識，更以創新的思維、更快的速度，把我們郵政推向一個新的高度。

在災區舒建斌帶領著防疫組對所在災區的部隊營房、居民帳篷、倒塌的房屋、公共場所、垃圾等進行全面消毒，每人每天平均要用掉300余斤消毒水，而在災區，水又是非常珍貴的，防疫隊只能到幾里外的河下游取水用于稀釋藥品，然后爬2公里山路到達山上的村莊，一個來回就在6公里以上。在災區的18個驚心動魄的日日夜夜里，舒建斌經受了生死考驗，感受了大愛無疆，用實際行動展示了大難面前郵政企業和郵政人的社會責任感。由于表現突出，舒建斌被

評為“共青團省委抗震救災先進個人”。今年，為了把郵政建設“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”，我們部門召開了一次次思想政治學習，舉行了一次次愛崗活動，領導與同事進行一次次的溝通！我們的班務公開了，管理制度明朗了，民主管理，民主監督進一步落實了，組織的向心力和凝聚力更加提升了！在我們心中，“郵送真情，傳遞商機”的企業使命，早已內化為一種崇高的精神境界！“認同企業文化，爭做優秀員工”！我們用心服務、愛崗敬業，勤學苦練、超越自我。在平時的工作過程中，時時刻刻把顧客放在心上，處處為顧客著想，已經成為一種風氣。在這種良好的風氣中工作，不僅讓我們的郵政局洋溢著濃濃的家的味道，而且極大地調動了員工的工作積極性，人人重視企業文化，人人認同企業文化。

在干凈整潔的營業廳中，我們以高效優質的服務、文明有禮的語言、真誠熱情的微笑、整齊潔凈的著裝，讓每一個

來天等郵政辦事的人賓至如歸，深刻感覺到天等郵政局彌漫著家一樣的氛圍！我們的顧客能夠不受感染嗎？能夠享受到這樣貼心的服務，我們的顧客能夠不感動嗎？有了這樣良好的客戶關系，公司能夠不發展進步嗎？平時工作中，我們創建學習型組織，爭當知識型技能型職工，經常性開展各種活動，在活動中不斷提高服務客戶的意識。在工作過程中，我們要求自己經常性地進行“換位思考”，多站在客戶的立場上考慮問題。因為我們明白，客戶的滿意才是我們追求的目標；因為我們知道對客戶負責，也就是對公司的發展負責。

美國總統林肯曾說過這樣一句名言：“每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任,我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。”在推進企業文化，服務奧運、服務客戶的過程中，我們將努力學習，積極提升技能，高舉那象征“更快、更高、更強”的奧運火炬，強化效率，優化作風！縱然市場環境風云變換，縱然行業競爭

空間激烈，但是，只要我們忠誠敬業，時刻準備著，不去更多的計較一時的得失，而是孜孜不倦，百折不撓地堅持我們的信念，堅守自己的崗位，肩負起自己的職責，大膽追求，勇于探索，努力創造，無私奉獻，按我們認定的目標去努力、去完善、去堅持、去拼搏，我們的人生就會在不斷的追求和奉獻中得以升華，我們的事業就會因責任的堅守而成就卓越！

我的演講結束，謝謝大家！

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第二篇：爭做優秀員工我參與活動演講稿

爭做優秀員工我參與活動演講稿

—— 我需要回答的三個問題。

各位領導、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優秀員工，我需要回答的三個問題。

如何成為一名優秀員工，這個題目估計不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題；更是公司領導和企業管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個企業的員工都做不到優秀，這樣的企業能夠成為優秀的企業嗎？如果一個企業是優秀的，作為企業的細胞，員工，必定也應該是優秀的吧。是優秀企業造就優秀的員工，還是優秀的員工造就優秀的企業？這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個企業的員工都敢于爭先創優，那么這個企業，想不優秀都很難。

我以為，要成為一名優秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優秀之路。

第一個問題是，先做人還是先做事

“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。

中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入；惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南墻；惟其如此，才能有做得成事情的機會。

這個話為什么有市場？為什么在社會上廣為流傳？為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事？

我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規則和一些交朋結友的規矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否則就是破壞了江湖規矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。

先做人的問題就在于，如果以不觸犯江湖規矩的方式做事，那么這個事情必然是遵從江湖規矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規。如果人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴和威信？如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會公理，違背良心去遵從人情？如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒？

我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當中很多人都是官場老手，屬于深諳人情世故官場潛規則的老江湖，為什么最后被打入牢獄？難道是他們做人不完美？還是他們做事不謹慎？這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因為不少人到了牢里面，也認為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛？

我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德規范、法律制約的？如果你做的事情符合社會規范和道德要求，也遵守了法律，必然會因為要做好事，得罪一些既得利益人士，讓托情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。

現在一些人對那些嚴格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈活機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因為得罪了人，必然會導致別人的報復，事情肯定也難得做好了。

我們經常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。

要知道，法治社會的根源，在于社會中每一個成員以嚴肅和認真的態度來對待法律，以遵從和信守的方式來執行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會如果沒有認真的做事態度，是不會建設成真正意義上的法治環境，更不會有真正做成事情的機會。無法無天的社會，能做什么事情？做了也不是什么好事情！

我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。

第二個問題是：做人才還是做人力

這個問題似乎是與爭做優秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優秀嘛當然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發大家出力的積極性，不是為了培養真正優秀的人才？

我認為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優秀人才，也可以去憧憬一個更美好的明天。有句話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。據說這話是拿破侖說的，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認為，如果我有心夢想優秀，必須要從做一個好員工開始。

作為一名風險行業的從業人員，我們整天是在和風險打交道。一個整天和風險打交道的人員，他首先必須要做到的是什么？不是認識風險和把握風險，而是遵從嚴格的工作流程和操作規程，從而讓風險變得可把握，變得可控制，變得可管理。

有專家學者笑話中國企業的管理水平是中餐館式的水平，什么是中餐館式的管理水平？一個餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當多的國內企業是否優秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統的管理工程，而是取決于一個企業的當家人是否優秀。

同樣還是拿餐飲行業來對比，我們現在看得到的肯德基、麥當勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的秘密在于他們按照現代工業化生產方式和系統管理工程手段，把每一個工序和流程都進行了嚴格的設計和設置，按照統一的生產方式和質量標準來進行大規模生產，從而統一產品口感和品質，形成了公司流程化生產和系統管理制度。他們這樣做了，其結果大家看得到，那就是店面遍布世界，產品行銷全球，品牌價值無限。

在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強共舞，中國企業在全球市場化的背景下面對來自海內外每一個角落的競爭。一家企業如果沒有系統化的公司管理工程，如果沒有細致系統的工作流程，沒有能夠嚴格遵守公司管理制度和嚴謹工作流程的員工人力，這家企業不可能做到優秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴謹工作流程的員工肯定不會成為優秀的員工。

所以，要成為一名優秀的員工，我必須要首先回答的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。

我必須成為一名真正理解公司整體戰略規劃和系統管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳的具體工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。

第三個問題是：做多面手還是做專業人。

我們一提到優秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。

面對這樣的優秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標準面前望而卻步。因為我有自知之明，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。

如果優秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標準，我作為一個有基本上進心的普通員工，應該是能夠辦得到的。

做一個優秀的多面手難，做一個優秀的專業人士，應該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標。

如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優秀的表現。如果能夠把一種小產品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業就是優秀的企業。

提到“維氏”企業，很多人會覺得陌生；提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業通過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級的產品，歷經百年而不衰。

作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻，發出自己的一分光和熱，為成就企業的優秀，盡自己最大的努力。

各位領導、各位同事，我剛才自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認真完成本職工作，成為一顆優秀的螺絲釘。

請各位領導和同事們在今后的工作中以這樣的標準來衡量我，爭做優秀員工，我參與！

第三篇：郵政系統演講稿：爭做優秀員工,企業文化建設

站在這金色的演講臺上，我涌動的是欣喜、是激動、是感慨！我自豪，因為我是ｘｘ郵政這一光榮團隊中的一員；我欣喜，因為ｘｘ郵政騰飛的號角已經吹響！一履步伐踏出一條鄉路、一個希望、一份真情；一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們為之奮斗的事業———郵政事業！我們的事業是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻！眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規律。由于要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓；到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包；再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環境里，他們沒有埋怨，沒有后悔，而是團結一心，相互協作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么，工作需要嘛！”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，ｘｘ郵政取得了驕人的成績。幾年來，ｘｘ郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現在中部崛起；隨著各市縣局的經營優化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產進程，ｘｘ郵政實物網已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，并步入良性發展的軌道，成功地實現了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統的順利上線，電子化支局的全面建設，標志著ｘｘ郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了ｘｘ郵政的成績。年輕的心在這里驛動，創業的夢在這里飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現著人生價值，銘記服務真情、發展傾情、回報深情的企業核心價值觀。行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙；穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛；搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們為了什么？看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理著郵件執行押運任務，這又為了什么？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎？此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。這是一種崇高的職業責任感，一種對企業精神的忠誠，一種源自內心的對企業的熱愛。身邊故事感染著我，內心涌動著的是前所未有的愿為企業做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前景和希望，我們的企業懂得：人，是體現企業價值的基礎。我們的企業在發展的同時，還不遺余力地去培養人、造就人、激發人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著ｘｘ郵政全速前進！攜著夢想與愛心，在“挑戰距離，超越成功”的企業精神指引下，我們為自己是ｘｘ郵政人而驕傲！我們就是企業的主人。

第四篇：企業優秀員工匯報演講稿 “愛企當先愛崗，敬業從我做起”[范文]

大家下午好：

很榮幸我能有機會參加今天的演講會，我演講的題目是“愛企當先愛崗，敬業從我做起”。

長春生物制品研究所是有著近百年歷史的科研單位。幾十年來，我所生產的各種生物制品始終追求質量第一的崇高目標，在生產工程中，嚴格執行《中國生物制品規程》，多項產品獲得了國家、衛生部、省級科技成果獎，國家發明獎和專利。我們有著這樣這樣的一個好“家”，怎么能不為她奉獻自己的知識與才能呢？

身為一名質檢人員，必須把好質量關，質量是企業的生命，企業的生存在于質量，企業的發展壯大也在于質量。沒有好的質量就沒有好的經濟利益。產品質量的提高不是一個人，一個人車間，一個部門的事，而是一項綜合性的管理工作，它需要全員聯合起來行動。企業的質量責任制要落實到個人，從而使每個員工在實際生產工作中都能嚴格按工藝規程操作，遵循質量標準，不斷提高崗位技能和熟練程度，將產品做到“零染菌”。

企業的發展，安全因素也不能忽視。安全對于我們員工的意義在于生產裝置的穩定運行，在于千家萬戶的幸福與快樂。不講安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點，從事制藥行業的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅是對我們自己不負責任，而且還是失職。

在所里工作三年來，常聽人說：“你們不就是每天掄大瓶子，擺弄瓶瓶罐罐嗎？每天都重復一種工作，多枯燥阿。”其實則不然，我們企業的技術仍不完善，應該在每天的勞動中發現問題，積極改進工藝。要多學一點科技知識，多進行一些技能訓練，要在生產過程中學習和實踐。而學的精深、實踐的深入才能有所創造和發展。

我們的企業現在正處于非常時期。作為質檢人員，我們必須立即行動起來，在平時的工作中，不僅要自己身體力行、率先垂范，而且要不斷增強身邊同事的節約意識，從節約用水、用電、用紙等點滴小事做起，為振興企業貢獻力量。

面對企業的發展，你是否還覺得是一件事不關己的事情呢？你是否為自己工作中冷漠的態度和斤斤計較的行為而羞愧呢？是否還在為自己缺乏責任心的疏忽找借口呢？

職工朋友們，讓我們從自己做起，從身邊小事做起，心里想著企業，想著自己昨天的工作是否已經圓滿完成、今天的工作是否盡心盡責、明天的工作是否已有計劃，想著自己的所作所為是否有利于企業的發展。通過每一件看似小事的實事，把“xxxx”落實到工作生活中去，在平凡的工作中無私奉獻自己，在平凡的工作中實踐“xxxx”的基本要求，在平凡的工作中塑造自己光輝美好的人格！

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：弘揚老兵工精神爭做企業優秀員工演講稿

弘揚老兵工精神爭做企業優秀員工演講稿

我們的公司是一家投產50多年的國營老企業。半個世紀的風雨洗禮，不但沒有在經濟大潮中被拋棄，而是創新求強、直面挑戰，充分發揮優良傳統，使老企業重新煥發了生機。在慶祝建成投產50周年的時候，又描繪了“打造百年老店”的美好愿景。

上世紀50年代初，剛剛成立的新中國百廢待興，而我們的氧化鋁生產還是空白。國家批了5萬噸小米，又從各地的兵工廠抽調了800名兵工，要在這座廢墟上建造我國的第一座氧化鋁生產線。當時的鋁廠，多數房舍、建筑被焚毀，整個廠區殘垣斷壁，雜草叢生，一片荒蕪。生產設備除笨重機器外，所剩無幾。正是這些老兵工，憑借艱苦奮斗、自力更生、舍小家顧大家的精神，為了新中國的建設事業獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫，才使我們的企業走到了今天。

有人說，現在是經濟社會了，老兵工精神過時了。可人活著總要有點精神來支撐吧！我們的社會包括我們的企業是有一些陰暗面，但社會主流還是積極向上的。現在越來越多的人放大了來看社會的一些弊端，這必將影響人們的人生觀以及世界觀，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并將其發揚光大是很有必要的。

我們是老企業，資源漸漸枯竭了，現在基本依靠進口和外省礦石，成本自然就高了；至于設備，有的還是50年前的老設備，雖然經過了多次的技術改造，但還是無法與新企業相提并論。

但這些困難不能成為我們止步不前的借口，因為我們的優勢也是不可小窺的：一是在氧化鋁產業，我們依托整體優勢，新項目建設投資省、周期短、見效快，產業發展的前景非常廣闊；二是氯堿產業作為我們的產業鏈項目，具有明顯的優勢；三是在水泥產業，我們具有品牌和技術優勢，同時還有國家綜合利用產業政策的支持；四是最關鍵的一條，我們有一支團結向上、奮發有為、勇于創新、干事創業的干部員工隊伍。這是王經理在年中工作會議上的講話中所說的。可見，一支好的干部員工隊伍對我們的企業來說是多么的重要。而老兵工精神是這支隊伍的靈魂。

讓我們弘揚老兵工精神，人人爭做優秀員工，打造百年老店的愿境就一定能實現。相信國有老企業在老兵工精神的支撐下，會走得更遠……