第一篇：溫宿縣恰其力克牧場2011年扶貧工作計劃（本站推薦）

溫宿縣恰其力克牧場2011年扶貧工作計劃

為了充分體現以人為本和諧發展的的要求，走同步發展，共同富裕的道路、幫助貧困人口盡快脫貧是一項重要而艱巨的任務。牧場黨總支高度重視扶貧工作，把扶貧幫困工作納入重要議事日程，根據反復的調查，結合牧場的實際，特制定2006年脫貧計劃。

一、脫貧任務

一隊脫貧戶：1.阿瓦罕.圖尼亞孜 二隊脫貧戶：2.買里瓦汗.買合木提 薩葉科普隊脫貧戶：3.古麗汗.馬木提 4吾拉音.尼牙孜；5布尼牙孜汗.肉孜

二、脫貧措施

1、黨員干部定點“一幫一”的幫助他們脫貧。

2、黨員干部“手把手”教先進的農業生產種、養技術。

3、黨員干部傳授致富技術及提供信息。

4、黨員干部幫助他們籌備拉運生產資料。

5、黨員干部要親自去田間地頭為其指導農業生產

6、黨員干部要定期看望詢問自己幫扶的聯系戶，在生產、生活方面給予幫助和支持。

三、脫貧效果

1、幫助貧困戶掌握脫貧技術和脫貧信息。

2、促進貧困戶脫貧致富的信心。

3、由以往的“輸血式”扶貧轉變為“造血式”脫貧

4、力爭在2011年全面完成脫貧任務。

溫宿縣恰其力克牧場

2011年3月

第二篇：恰其力克牧場學校黨支部

恰其力克牧場學校黨支部

關于評選優秀共產黨員的推薦報告

溫宿縣縣教育局黨委：

根據溫教黨字（2014）120號文件---《關于認真做好七一表彰推薦工作的通知》安排，結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，選樹一批新時期身邊先進典型和榜樣，推動形成學習先進、爭做先進、趕超先進的濃厚氛圍，并及時召開了黨總支書記會議，按照文件要求的條件和評選辦法、程序進行了評選推薦活動。

經全體黨員公開評選，現推薦毛吾郎卡米力同志為我單位優秀共產黨員。

特此報告

恰其力克牧場學校黨支部

2014-6-30

第三篇：恰其力克牧場應急管理體系建設情況匯報1（范文模版）

恰其力克牧場應急管理體系建設情況匯報

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣應急辦的精心指導下，牧場高度重視應急管理工作，不斷夯實應急工作基礎，克服了人員少、硬件差等實際困難，從無到有，由弱變強，初步形成了“牧場統籌協調、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應急管理機制，在預案建設、隱患排查、事故應對等方面取得了明顯成效。現將我場開展應急管理工作情況匯報如下：

一、應急管理工作成效

（一）應急預案體系初步建立

近年來，我場先后編制了總體預案和專項預案15個，主要涉及自然災害類、事故災難類、公共衛生類和社會安全類四類突發公共事件。基本上涵蓋了常見的各類突發公共事件，使突發公共事件的應對工作有據可依、有章可循。為應急處置工作打下了良好基礎。

去年以來，牧場組織各連隊、學校、衛生院進行了多次應急預案演練，主要領導親自參加，包括防恐演習、自然災害和農業安全生產應急預案演練、食品藥品安全事故應急預案演練等。通過演練，各類應急預案的可行性和可操作性得到檢驗，專業應急救援隊伍得到鍛煉，應急實戰指揮能力得到提高，為今后科學處置各類突發公共事件積累了經驗。

（二）應急管理機構逐步完善

一是領導重視。牧場將應急管理工作納入黨委重要議事日程，對全鄉的應急管理工作專項進行了安排部署。會議要求，根據溫 1

宿縣應急管理會議精神，全面推進全鄉各項應急管理工作。二是健全機構。成立了由場長擔任組長，分管領導為副組長，各科室、連隊、醫院、學校負責人為成員的牧場應急體系建設工作領導小組，負責指導、協調全場應急體系建設規劃和實施工作。協調小組下設辦公室，辦公室設在綜治辦。各單位根據自身情況，全部建立臨時應急組織。目前，我場正積極探索應急管理機構的新模式，督促各連隊成立專門的應急管理機構。

（三）應急管理制度不斷完善

一是制定了應急管理值班制度。要求各單位在節假日及汛期、秋收、重大活動期間加強應急值班工作，單位主要領導帶班，做好值班記錄，切實做到在突發事件發生時，能發揮應急指揮平臺作用，及時進行應急處置。

二是不斷深化普及應急知識。牧場在每年的3月－4月廣泛開展應急知識宣傳活動，通過自主宣傳、集中宣傳等多種形式，在各隊、學校、衛生院、軋花廠宣傳《突發事件應對法》等法律法規，普及防災減災基本技能和自救互救應急常識，取得了良好的社會效果。

三是制定了應急相關知識的學習培訓實施方案。結合實際，組織全場干部參加學習《中華人民共和國突發事件應對法》及相關法律法規，增強了干部應對突發事件的能力，提高了全場各族干部群眾對應急工作的認識。

（四）各部門協同配合能力不斷加強

明確所有參加應急處置的工作單位、人員由牧場統一指揮，根據實際需要成立若干工作組，負責搶險救援、醫療救護、衛生防疫、治安警戒、交通管制、應急通訊、人員疏散和安置、社會

動員、特別應急、綜合信息、報道、應急物資經費保障、生活保障等工作。各工作組要按照各自職責分工，各司其職，協同作戰，互相支持，社會各方密切配合，全力以赴做好各項應急處置工作。各部門通力合作，對易激化、群體性、突發性事件做到早發現、早預防、早解決，努力把各類事件解決在基層，化解在萌芽狀態，同時，加強敏感時期的監控工作，有力地維護鄉的社會穩定。

（五）整合資源，加強管理，確保快速反應

充分整合現有資源，通過資源共享、科學依法規范，統一領導，分級管理，加強各部門的協調配合。一是明確財政在公共突發事件應急處置中的應急反應機制責任體系和應急響應體系，整合財力，落實工作經費。二是成立各類突發性應急救援隊伍，做好應急處置的各項準備工作，保證組織到位，應急救援隊伍到位，應急保障物資到位。同時充分動員和發揮社會團體和志愿者隊伍的作用，依靠公眾力量，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

（六）開展業務培訓，提高應急工作能力

一是加強業務培訓。將工作人員業務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓。綜治辦、派出所堅持練兵，做到招之即來、來之能戰、戰之能勝。連隊、學校、衛生院等單位采取以會帶訓，會訓結合，以檢查帶指導，檢查與指導相結合等靈活多樣的形式開展培訓與宣傳工作。二是進行科普宣教。結合各部門業務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。三是積極開展各種突發事件，如地震、火災、禽流感等的應急演練。

二、應急管理工作面臨的困難和不足

盡管我場應急管理取得了一定成績，但是應急管理工作還處于起步階段，對照地區、縣政府的要求，還存在較大差距：

1、牧場還沒有條件建立專門的應急管理機構，現在建立機構為兼職設置，應急隊伍專業人員缺乏。

2、部分應急方案，操作性有待加強。

3、應急隊伍單一，經費不足，應急物資分散，裝備落后，應急保障能力有待加強。

4、應急預案演練次數較少，重視度不夠高，需有待進一步加強提高。

三、下一步我鄉應急管理工作的目標和打算

1、做好急預案的修編工作。對照《突發事件應對法》的要求，牽頭組織做好《牧場突發公共事件總體應急預案》和專項應急預案的修改工作，重點解決好預案銜接和實用問題，切實提高預案的科學性、針對性、有效性。督促學校、衛生院、企業(軋花廠)等單位做好應急預案的編制工作，力爭實現預案全覆蓋。

2、進一步做好突發事件應對工作。具體做好三項工作，一是切實做好信息匯總和應急值班工作。做好突發事件信息報送工作；積極探索，建立健全突發事件信息接報及應急處置程序，形成快速響應機制，切實做好重特大事故現場救援指導、協調工作。二是切實加強應急監測和預警工作。定期、不定期進行隱患排查和重大風險源排查，切實加強風險評估，依法做好社會公布工作。三是切實加強應急救援隊伍建設，逐步建立綜合性應急救援隊伍，切實提高應急救援能力。

3、進一步完善應急管理工作機制。在現有應急管理機制的基礎上，重點落實好應急管理機構和專職人員；做好連隊、企業、學校應急管理隊伍延伸工作。健全應急管理監督檢查機制，按照《突發事件應對法》的要求，進一步分解落實應急管理任務和責任，切實做好重點危險源應急防范工作。

4、進一步加大風險隱患排查力度。積極推進應急管理“關口”前移，加強源頭防范。一是組織力量集中做好排查工作，盡快全面掌握各類風險隱患情況。通過排查，促進應急管理工作從被動應對轉向源頭治理，最大限度地減少事故的發生。二是加強排查數據的統計和分析，形成比較完備的數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。三是對重大風險隱患，加強實時監控，積極準備應對措施。

5、進一步加強應急宣傳培訓教育。一是深化應急管理“進連隊、進農戶、進企業、進學校”工作和規劃化建設，充分發揮基層組織和單位應對突發公共事件的作用，立足于自我防范，更好發揮管理預防、處置搶險的作用。二是繼續有計劃地組織開展應急知識和《突發事件應對法》的學習、教育，積極協調、組織有關部門充分利用廣播、遠程教育等媒體，廣泛宣傳和普及公共安全知識、應急管理知識、防災救災和自救知識，適時組織群眾進行應對突發事件的演習和訓練，提高群眾參與應急管理能力和自救能力。三是加強應急知識培訓，定期或不定期舉辦應急管理人員和救援人員培訓班，提高應急管理和應急處置能力。

溫宿縣恰其力克牧場

2012年3月20日

第四篇：溫宿縣恰其力克牧場工作隊轉變作風工作匯報2012-4-12（共）

溫宿縣恰其力克牧場工作隊“各級干部赴基層轉變作風服務群眾活動”

工作匯報

今年3月起，我縣轟轟烈烈地開展了“干部赴基層轉變作風服務群眾活動”并于3月6日召開了全縣動員大會。我們駐牧場工作隊也根據縣委的統一安排和部署，結合牧場實際開展了各項工作。現將近期駐恰其力克牧場工作隊開展干部赴基層轉變作風服務群眾活動匯報如下：

一、召開動員大會。

我恰其力克牧場領導與駐恰其力克牧場工作隊于2012年3月11日組織牧場干部、各隊支部書記及隊長、衛生院，學校負責人共計45余人召開恰其力克牧場深入開展干部赴基層轉變作風服務群眾活動動員大會，安排部署相關工作，要求恰其力克牧場工作人員積極配合下派干部，做好干部赴基層轉變作風服務群眾活動。

二、及時成立組織機構。

恰其力克牧場召開兩委班子會議和恰其力克牧場深入開展干部赴基層轉變作風、服務群眾活動工作組成員會議，制定了恰其力克牧場深入開展干部赴基層轉變作風、服務群眾活動領導小組和實施方案，并做了牧場干部的工作分配及駐牧場工作隊分工，引導激勵恰其力克牧場廣大各族干部、群眾積極投身到此項工作。制定干群聯系卡發放一戶一卡。同時建立了工作隊員學習、工作例會、請銷假、入戶走訪、上報信息、臺賬管理等制度。

三、及時學習各類縣委下發的文件精神，領會縣委的安排部署。在深入開展干部赴基層轉變作風、服務群眾活動學習會上，牧場干

部和工作隊人員系統地學習了縣委下發轉變作風有關的文件精神及《恰其力克牧場深入開展干部赴基層轉變作風服務群眾活動實施方案》、《關于成立恰其力克牧場各級干部赴社區轉變作風、服務群眾活動領導小組辦公室、選派干部組建工作組的通知》等文件。

四、及時進行組織宣講及走訪回爐工作。

工作隊根據自己實際情況組織每天結合入戶走訪面對面對居民進行了如下內容宣講：

1、2.28事件真相及本質，教育農牧民不信謠，不傳謠。

2、引導農牧民及時掌握子女思想動態和上學學習情況，防止青少年走上犯罪的道路。

3、溫宿縣近期發展所取得的成績及自治區第八次黨代會、地委、（擴縣委大）會議精神。

4、國家對新疆乃至溫宿居民的各種民生改善政策。

5、引導農牧民樹立感恩祖國，感恩黨，感恩家鄉的思想。

除此外，我們工作隊還組織了9場專題宣講會。縣派工作隊組織聯系清真寺的連隊干部及信教群眾開展了座談討論，工作隊成員在聯系座談中，詢問了解信教群眾在生產生活方面的困難，向信教群眾深入宣傳黨和國家的民族宗教政策宣傳教育群眾342人次。對未到會場參加集中宣講的農戶以面對面的形式宣講46戶。

走訪干部認真填寫訪談工作記錄卡，對干部群眾反映的問題詳細記錄，做到一戶一卡。工作隊這一個月走訪83戶。

五、解決實際問題情況。

我們工作隊走訪時對群眾反映的涉及政策的問題給予解釋引導，對反映涉及生產、生活的困難，由工作隊和場領導班子研究協調給予解決。

調解二隊圖來西汗艾吾拉等四戶農牧民的信訪矛盾4起，調解群眾各類糾紛9起。

工作組和場隊干部還為二隊艾合買提.依地熱斯和艾合坦木.依地熱斯等13戶農民協調有關人員安裝了自來水，解決了飲水問題。工作隊人員結合植樹造林活動，大力宣講國家林權改革制度，教育扶持政策。協助場里解決了一戶農戶用電問題。，工作隊大走訪回爐中，了解到當前春灌形勢十分嚴重，工作隊和場領導及時與縣水利部們協調開機井緩解春灌，同時召集牧場一隊、二隊農牧民，協調解決88戶農牧民的春灌困難問題。

溫宿縣駐恰其力克牧場工作隊

2012年4月15日

第五篇：壽陽牧場2013扶貧工作總結

壽陽牧場2013年肉羊養殖扶貧項目工作總結 2013年，在上級農墾部門的正確領導下，壽陽牧場按照壽陽縣委、縣政府的產業政策安排，以科學發展觀為指導，全體干部職工多方努力，精誠團結、齊心協力，較好的完成了本的工作任務，現總結如下：

一、壽陽牧場基本情況

壽陽牧場位于山西省晉中市壽陽縣平頭鎮百僧莊村西，307國道東約1公里處，西距太原45公里，東距壽陽縣城30公里。牧場始建于1972年，轄區1.34平方公里，是一個集種植、養殖、加工為一體的農墾企業，主要經營畜禽養殖、農產品加工、農作物種植等。牧場現有職工38人，占地面積約50畝，現有建筑面積約4500㎡，其中辦公區約200㎡，各類庫房約1200㎡，畜禽養殖區約3100㎡，耕地面積820畝，種植人用杏45000株，去年掛果以來經濟效益可觀。

二、項目基本情況

2010年，省農墾局經過考察我廠自然條件以及生產生活狀況，得知由于牧場基礎設施落后，設備陳舊，效益低下，將我廠列為省農墾局扶貧單位。

2011年，省農墾局根據我廠肉羊飼養條件，地理環境，飼草飼料來源的優勢，通過市場調查，利用壽陽本地資源優勢，設立了該扶貧項目，項目名稱為壽陽牧場肉羊養殖扶貧項目，項目占地面積50畝，總投資60萬元，其中，中央財政扶貧資金50萬元，自籌資金10萬元。

該項目飼養肉羊368只，購臵農用汽車一輛，飼草飼料脫粒機一臺，建設了消毒、防疫設施和沼氣池等。

通過近半年的努力工作，該項目于2012年12月28日建成投產。

三、項目投產后的主要工作

2013年項目投產以來，我們根據實際情況，努力克服畜牧業受自然資源的約束，基礎設施條件的制約，生產經營方式和地理區位的影響，積極改良傳統粗放、分散、低效益的生產方式，進一步解放職工思想，讓職工主動自覺的提高養殖效益，通過培訓，進一步提升職工養殖技術，按照自愿原則，分解制定管理辦法，讓職工自行經營管理，養殖效益按照公司40%和職工60%的比例分成，把責任落實到人的同時，將職工的收入和養殖效益直接掛鉤。

四、經濟效益

截至目前，該項目共繁殖肉羊406只，實現效益20萬

余元。其中，集體獲益8萬元，職工收入增加12萬余元，實現人均增收1萬余元。

五、今后的打算

今后一個時期，牧區將繼續堅持以科學發展為主題，以轉變經濟發展方式為主線，我廠將進一步解放職工的思想，提高職工素質，最大程度激發職工的主人翁責任感。為加快貧困農場脫貧致富，推進農墾經濟全面協調發展，懇請上級繼續加大對壽陽牧場扶貧開發項目的扶持規模和力度。明年，我們計劃繼續擴大規模，在現有的基礎上再申請擴大肉羊500只，懇請上級從項目的資金、技術方面給予扶持，進一步增加職工收入。

壽陽牧場

2013年12月