第一篇：打造疾控精神塑造疾控行業新形象講解（最終版）

打造疾控精神塑造疾控行業新形象

找文章到更多原創-()疾控精神是疾控事業發展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發展的結晶。它體現了一個單位及其成員的價值準則、精神道德、行為規范、共同信念和凝聚力。實踐證實，良好的疾控精神有利于理順內部關系；有利于充分調動職工的積極性；有利于全面提高職工的素質；有利于增強單位的生氣與活力；有利于塑造疾控行業新形象。我們要確立“以人為本、和諧發展、精誠為民、服務社會”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規范，塑造疾控行業新形象。

一、以人為本，強化治理，增強駕馭疾控中心加快發展的能力中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個人都是一個完整的細胞。加快疾控中心的發展，班子是要害，中層是根本，人人是基礎。作為領導班子，我們應根據上級政策和要求，結合中心實際，不斷加強學習，不斷提高理論素養，政策水平，業務本領，領導能力，不斷提高加快中心發展的駕馭能力，不斷提高應對復雜局面的能力，始終把重點放在定思路、謀發展上，全心全意為中心的業務發展，工作環境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊伍是中心的中堅力量，應認認真真貫徹領導班子意圖，扎扎實實落實領導班子決策，一門心思放在發展本科室業務，組織本科室收入，加強本科室治理上。中層干部說話辦事應做到一切圍繞中心發展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創新、扎實工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構成中心的細胞。疾控中心能否更快更好地發展，需要每一個人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責地發揮好作用。假如哪個地方出現梗阻和異常，都會影響到中心這個整體，因此，每位干部職工都應圍繞中心工作思路和目標，服從領導和治理，增強主觀能動性、創造性，扎實做好自己的本職工作，為中心的發展添磚加瓦。加強中心、科室、職工三級治理，要做到一是領導分工明確，事事有人管，件件有人抓，進一步強化領導責任制，實行領導與分管科室同步獎懲；二是加強中層干部綜合目標責任治理，將工作任務納入目標考核，并嚴格兌現獎懲，做到中層干部肩上有擔子，工作有壓力，激勵他們開拓創新，激發潛能，創造性地領導科室開展工作；三是制定科室工作目標治理方案，明確職工崗位職責，狠抓工作質量考核，嚴格根據效績兌現獎懲，充分體現多勞多得的分配機制，調動職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢態。

二、加強“六講”教育，形成人心思進、開拓創新的工作局面一是講政治。政治是一個單位、一個人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會迷失方向。每個干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認真落實政治學習制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內容的的社會主義榮辱觀教育，認真學習黨的十六大以來的各項路線、方針、政策，全面理解并認真落實科學的發展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風上樸素、生活上廉潔。平時工作看出來，要害時候站出來，危險時候豁出來，是對每個共產黨員和共青團員的評價標準，在平時工作中，不分份內份外，不拈輕怕重，敢挑重擔，甘于奉獻，在突發事件面前，每個人都要能夠挺身而出，來之能戰，戰之能勝。二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當局部利益與整體利益，個人利益與集體利益發生沖突時，局部利益必須服從整體利益，個人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個人利益與集體利益之間的關系，想問題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點個人和局部利益，也要積極主動去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對自己

和局部有好處，也要果斷制止和反對。要深入開展“單位靠我發展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無水小河干”的大局觀教育，增強每位職工講大局、識大體意識，視單位利益高于一切。三是講學習。疾控中心是業務單位，必須講學習，要做好三方面的學習。第一，學政策法律。通過學政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學業務知識。通過學習，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學先進經驗。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統的先進經驗，是促進和加快我們發展的捷徑。四是講貢獻。由于每個人的經歷、閱歷、學歷、專業的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個崗位是為了疾控中心的工作而設置的，衡量一個人是否為疾控中心的發展做出貢獻，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個崗位是否兢兢業業，是否為疾控中心業務、形象和正常運轉盡職盡責。誰英雄、誰好漢，要在加快疾控中心發展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機制，創造有利于各類人才脫穎而出的工作環境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標就是看貢獻。在每個崗位樹立標兵、榜樣，形成比學趕幫超的局面。五是講團結。團結出人才，團結出戰斗力。全中心上下都要團結一致，真心實意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團結、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風格。疾控中心的每一項工作并不單單是某一個科室或某一個人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團結干事的良好環境，我們的工作才能形成強大的合力，我們的事業才能無往而不勝。六是講紀律。紀律是執行路線的保證。勞動要講紀律，按時上下班，有事逐級請假；要講工作紀律，工作要逐級請示，逐級匯報，對領導交辦的事情要及時回音；要一切行動聽指揮，下級服從上級，意見不同可以提建議，但前提是執行上級的意見；要果斷防止自由主義和無政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠為民，倡導人性化服務，塑造疾控行業新形象服務本質上是創“新”的過程，提高服務質量，我們僅僅強調服務的規范化、程序化和制度化是不夠的。還要強調人性化因素即人的情感因素、環境因素等因素在促進服務質量中的“軟性”作用。一是要努力構建人性化的服務環境，使服務對象在溫馨、舒適中得到高質量的服務。二是倡導人性化服務語言。在服務過程中切實做到問候多一點、言語暖一點，讓服務對象深深感受到親人般的暖和。三是推行人性化服務行為。在服務中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個“多一點”，即多一點微笑，多一點愛護，多一解釋，用暖和和真情讓服務對象深深地感受到親切厚重的人文關懷。大力宏揚“以人為本、和諧創新、精誠為民、服務社會”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業勤業的正氣，激發拼搏奉獻的士氣，形成創優爭先的風氣，塑造疾控行業新形象，促進疾控事業健康和諧發展。《打造疾控精神，塑造疾控行業新形象》，歡迎閱讀打造疾控精神，塑造疾控行業新形象。

第二篇：打造疾控精神，塑造疾控行業新形象

文章標題：打造疾控精神，塑造疾控行業新形象

找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)

疾控精神是疾控事業發展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發展的結晶。它體現了一個

單位及其成員的價值準則、精神道德、行為規范、共同信念和凝聚力。實踐證明，良好的疾控精神有利于理順內部關系；有利于充分調動職工的積極性；有利于全面提高職工的素質；有利于增強單位的生機與活力；有利于塑造疾控行業新形象。我們要確立“以人為本、和諧發展、精誠為民、服務社會”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規范，塑造疾控行業新形象。

一、以人為本，強化管理，增強駕馭疾控中心加快發展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個人都是一個完整的細胞。加快疾控中心的發展，班子是關鍵，中層是根本，人人是基礎。作為領導班子，我們應根據上級政策和要求，結合中心實際，不斷加強學習，不斷提高理論素養，政策水平，業務本領，領導能力，不斷提高加快中心發展的駕馭能力，不斷提高應對復雜局面的能力，始終把重點放在定思路、謀發展上，全心全意為中心的業務發展，工作環境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊伍是中心的中堅力量，應認認真真貫徹領導班子意圖，扎扎實實落實領導班子決策，一門心思放在發展本科室業務，組織本科室收入，加強本科室管理上。中層干部說話辦事應做到一切圍繞中心發展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創新、扎實工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構成中心的細胞。疾控中心能否更快更好地發展，需要每一個人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責地發揮好作用。如果哪個地方出現梗阻和異常，都會影響到中心這個整體，因此，每位干部職工都應圍繞中心工作思路和目標，服從領導和管理，增強主觀能動性、創造性，扎實做好自己的本職工作，為中心的發展添磚加瓦。加強中心、科室、職工三級管理，要做到一是領導分工明確，事事有人管，件件有人抓，進一步強化領導責任制，實行領導與分管科室同步獎懲；二是加強中層干部綜合目標責任管理，將工作任務納入目標考核，并嚴格兌現獎懲，做到中層干部肩上有擔子，工作有壓力，激勵他們開拓創新，激發潛能，創造性地領導科室開展工作；三是制定科室工作目標管理方案，明確職工崗位職責，狠抓工作質量考核，嚴格根據效績兌現獎懲，充分體現多勞多得的分配機制，調動職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢態。

二、加強“六講”教育，形成人心思進、開拓創新的工作局面

一是講政治。政治是一個單位、一個人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會迷失方向。每個干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認真落實政治學習制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內容的的社會主義榮辱觀教育，認真學習黨的十六大以來的各項路線、方針、政策，全面理解并認真落實科學的發展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風上樸素、生活上廉潔。平時工作看出來，關鍵時候站出來，危險時候豁出來，是對每個共產黨員和共青團員的評價標準，在平時工作中，不分份內份外，不拈輕怕重，敢挑重擔，甘于奉獻，在突發事件面前，每個人都要能夠挺身而出，來之能戰，戰之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當局部利益與整體利益，個人利益與集體利益發生沖突時，局部利益必須服從整體利益，個人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個人利益與集體利益之間的關系，想問題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點個人和局部利益，也要積極主動去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對自己和局部有好處，也要堅決制止和反對。要深入開展“單位靠我發展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無水小河干”的大局觀教育，增強每位職工講大局、識大體意識，視單位利益高于一切。

三是講學習。疾控中心是業務單位，必須講學習，要做好三方面的學習。第一，學政策法律。通過學政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學業務知識。通過學習，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學先進經驗。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統的先進經驗，是促進和加快我們發展的捷徑。

四是講貢獻。由于每個人的經歷、閱歷、學歷、專業的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗

第三篇：打造疾控精神,塑造疾控行業新形象,技巧經驗講解

打造疾控精神，塑造疾控行業新形象

找文章到文秘家園網更多原創-(http://www.tmdps.cn)

疾控精神是疾控事業發展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發展的結晶。它體現了一個單位及其成員的價值準則、精神道德、行為規范、共同信念和凝聚力。實踐證明，良好的疾控精神有利于理順內部關系；有利于充分調動職工的積極性；有利于全面提高職工的素質；有利于增強單位的生機與活力；有利于塑造疾控行業新形象。我們要確立“以人為本、和諧發展、精誠為民、服務社會”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規范，塑造疾控行業新形象。

一、以人為本，強化管理，增強駕馭疾控中心加快發展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個人都是一個完整的細胞。加快疾控中心的發展，班子是關鍵，中層是根本，人人是基礎。作為領導班子，我們應根據上級政策和要求，結合中心實際，不斷加強學習，不斷提高理論素養，政策水平，業務本領，領導能力，不斷提高加快中心發展的駕馭能力，不斷提高應對復雜局面的能力，始終把重點放在定思路、謀發展上，全心全意為中心的業務發展，工作環境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊伍是中心的中堅力量，應認認真真貫徹領導班子意圖，扎扎實實落實領導班子決策，一門心思放在發展本科室業務，組織本科室收入，加強本科室管理上。中層干部說話辦事應做到一切圍繞中心發展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創新、扎實工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構成中心的細胞。疾控中心能否更快更好地發展，需要每一個人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責地發揮好作用。如果哪個地方出現梗阻和異常，都會影響到中心這個整體，因此，每位干部職工都應圍繞中心工作思路和目標，服從領導和管理，增強主觀能動性、創造性，扎實做好自己的本職工作，為中心的發展添磚加瓦。加強中心、科室、職工三級管理，要做到一是領導分工明確，事事有人管，件件有人抓，進一步強化領導責任制，實行領導與分管科室同步獎懲；二是加強中層干部綜合目標責任管理，將工作任務納入目標考核，并嚴格兌現獎懲，做到中層干部肩上有擔子，工作有壓力，激勵他們開拓創新，激發潛能，創造性地領導科室開展工作；三是制定科室工作目標管理方案，明確職工崗位職責，狠抓工作質量考核，嚴格根據效績兌現獎懲，充分體現多勞多得的分配機制，調動職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢態。

二、加強“六講”教育，形成人心思進、開拓創新的工作局面

一是講政治。政治是一個單位、一個人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會迷失方向。每個干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認真落實政治學習制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內容的的社會主義榮辱觀教育，認真學習黨的十六大以來的各項路線、方針、政策，全面理解并認真落實科學的發展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風上樸素、生活上廉潔。平時工作看出來，關鍵時候站出來，危險時候豁出來，是對每個共產黨員和共青團員的評價標準，在平時工作中，不分份內份外，不拈輕怕重，敢挑重擔，甘于奉獻，在突發事件面前，每個人都要能夠挺身而出，來之能戰，戰之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當局部利益與整體利益，個人利益與集體利益發生沖突時，局部利益必須服從整體利益，個人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個人利益與集體利益之間的關系，想問題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點個人和局部利益，也要積極主動去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對自己和局部有好處，也要堅決制止和反對。要深入開展“單位靠我發展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無水小河干”的大局觀教育，增強每位職工講大局、識大體意識，視單位利益高于一切。

三是講學習。疾控中心是業務單位，必須講學習，要做好三方面的學習。第一，學政策法律。通過學政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學業務知識。通過學習，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學先進經驗。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統的先進經驗，是促進和加快我們發展的捷徑。

四是講貢獻。由于每個人的經歷、閱歷、學歷、專業的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個崗位是為了疾控中心的工作而設置的，衡量一個人是否為疾控中心的發展做出貢獻，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個崗位是否兢兢業業，是否為疾控中心業務、形象和正常運轉盡職盡責。誰英雄、誰好漢，要在加快疾控中心發展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機制，創造有利于各類人才脫穎而出的工作環境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標就是看貢獻。在每個崗位樹立標兵、榜樣，形成比學趕幫超的局面。

五是講團結。團結出人才，團結出戰斗力。全中心上下都要團結一致，真心實意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團結、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風格。疾控中心的每一項工作并不單單是某一個科室或某一個人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團結干事的良好環境，我們的工作才能形成強大的合力，我們的事業才能無往而不勝。

六是講紀律。紀律是執行路線的保證。勞動要講紀律，按時上下班，有事逐級請假；要講工作紀律，工作要逐級請示，逐級匯報，對領導交辦的事情要及時回音；要一切行動聽指揮，下級服從上級，意見不同可以提建議，但前提是執行上級的意見；要堅決防止自由主義和無政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠為民，倡導人性化服務，塑造疾控行業新形

打造疾控精神，塑造疾控行業新形象

象

服務本質上是創“新”的過程，提高服務質量，我們僅僅強調服務的規范化、程序化和制度化是不夠的。還要強調人性化因素即人的情感因素、環境因素等因素在促進服務質量中的“軟性”作用。一是要努力構建人性化的服務環境，使服務對象在溫馨、舒適中得到高質量的服務。二是倡導人性化服務語言。在服務過程中切實做到問候多一點、言語暖一點，讓服務對象深深感受到親人般的溫暖。三是推行人性化服務行為。在服務中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個“多一點”，即多一點微笑，多一點愛護，多一解釋，用溫暖和真情讓服務對象深深地感受到親切厚重的人文關懷。

大力宏揚“以人為本、和諧創新、精誠為民、服務社會”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業勤業的正氣，激發拼搏奉獻的士氣，形成創優爭先的風氣，塑造疾控行業新形象，促進疾控事業健康和諧發展。

第四篇：打造疾控精神,塑造疾控行業新形象工作體會

疾控精神是疾控事業發展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發展的結晶。它體現了一個單位及其成員的價值準則、精神道德、行為規范、共同信念和凝聚力。實踐證明，良好的疾控精神有利于理順內部關系；有利于充分調動職工的積極性；有利于全面提高職工的素質；有利于增強單位的生機與活力；有利于塑造疾控行業新形象。我們要確立“以人為本、和諧發展、精誠為民、服務社會”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規范，塑造疾控行業新形象。

一、以人為本，強化管理，增強駕馭疾控中心加快發展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個人都是一個完整的細胞。加快疾控中心的發展，班子是關鍵，中層是根本，人人是基礎。作為領導班子，我們應根據上級政策和要求，結合中心實際，不斷加強學習，不斷提高理論素養，政策水平，業務本領，領導能力，不斷提高加快中心發展的駕馭能力，不斷提高應對復雜局面的能力，始終把重點放在定思路、謀發展上，全心全意為中心的業務發展，工作環境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊伍是中心的中堅力量，應認認真真貫徹領導班子意圖，扎扎實實落實領導班子決策，一門心思放在發展本科室業務，組織本科室收入，加強本科室管理上。中層干部說話辦事應做到一切圍繞中心發展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創新、扎實工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構成中心的細胞。疾控中心能否更快更好地發展，需要每一個人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責地發揮好作用。如果哪個地方出現梗阻和異常，都會影響到中心這個整體，因此，每位干部職工都應圍繞中心工作思路和目標，服從領導和管理，增強主觀能動性、創造性，扎實做好自己的本職工作，為中心的發展添磚加瓦。加強中心、科室、職工三級管理，要做到一是領導分工明確，事事有人管，件件有人抓，進一步強化領導責任制，實行領導與分管科室同步獎懲；二是加強中層干部綜合目標責任管理，將工作任務納入目標考核，并嚴格兌現獎懲，做到中層干部肩上有擔子，工作有壓力，激勵他們開拓創新，激發潛能，創造性地領導科室開展工作；三是制定科室工作目標管理方案，明確職工崗位職責，狠抓工作質量考核，嚴格根據效績兌現獎懲，充分體現多勞多得的分配機制，調動職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢態。

二、加強“六講”教育，形成人心思進、開拓創新的工作局面 一是講政治。政治是一個單位、一個人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會迷失方向。每個干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認真落實政治學習制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內容的的社會主義榮辱觀教育，認真學習黨的十六大以來的各項路線、方針、政策，全面理解并認真落實科學的發展觀及hjt總書記的七.一講話，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風上樸素、生活上廉潔。平時工作看出來，關鍵時候站出來，危險時候豁出來，是對每個共產黨員和共青團員的評價標準，在平時工作中，不分份內份外，不拈輕怕重，敢挑重擔，甘于奉獻，在突發事件面前，每個人都要能夠挺身而出，來之能戰，戰之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當局部利益與整體利益，個人利益與集體利益發生沖突時，局部利益必須服從整體利益，個人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個人利益與集體利益之間的關系，想問題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點個人和局部利益，也要積極主動去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對自己和局部有好處，也要堅決制止和反對。要深入開展“單位靠我發展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無水小河干”的大局觀教育，增強每位職工講大局、識大體意識，視單位利益高于一切。三是講學習。疾控中心是業務單位，必須講學習，要做好三方面的學習。第一，學政策法律。通過學政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學業務知識。通過學習，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學先進經驗。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統的先進經驗，是促進和加快我們發展的捷徑。

四是講貢獻。由于每個人的經歷、閱歷、學歷、專業的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個崗位是為了疾控中心的工作而設置的，衡量一個人是否為疾控中心的發展做出貢獻，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個崗位是否兢兢業業，是否為疾控中心業務、形象和正常運轉盡職盡責。誰英雄、誰好漢，要在加快疾控中心發展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機制，創造有利于各類人才脫穎而出的工作環境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標就是看貢獻。在每個崗位樹立標兵、榜樣，形成比學趕幫超的局面。

五是講團結。團結出人才，團結出戰斗力。全中心上下都要團結一致，真心實意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團結、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風格。疾控中心的每一項工作并不單單是某一個科室或某一個人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團結干事的良好環境，我們的工作才能形成強大的合力，我們的事業才能無往而不勝。

六是講紀律。紀律是執行路線的保證。勞動要講紀律，按時上下班，有事逐級請假；要講工作紀律，工作要逐級請示，逐級匯報，對領導交辦的事情要及時回音；要一切行動聽指揮，下級服從上級，意見不同可以提建議，但前提是執行上級的意見；要堅決防止自由主義和無政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠為民，倡導人性化服務，塑造疾控行業新形象 服務本質上是創“新”的過程，提高服務質量，我們僅僅強調服務的規范化、程序化和制度化是不夠的。還要強調人性化因素即人的情感因素、環境因素等因素在促進服務質量中的“軟性”作用。一是要努力構建人性化的服務環境，使服務對象在溫馨、舒適中得到高質量的服務。二是倡導人性化服務語言。在服務過程中切實做到問候多一點、言語暖一點，讓服務對象深深感受到親人般的溫暖。三是推行人性化服務行為。在服務中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個“多一點”，即多一點微笑，多一點愛護，多一解釋，用溫暖和真情讓服務對象深深地感受到親切厚重的人文關懷。大力宏 揚“以人為本、和諧創新、精誠為民、服務社會”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業勤業的正氣，激發拼搏奉獻的士氣，形成創優爭先的風氣，塑造疾控行業新形象，促進疾控事業健康和諧發展。

第五篇：疾控文檔

來賓市疾病預防控制中心

來賓市疾病預防控制中心是在撤銷柳州地區設立地級來賓市后，撤銷柳州地區衛生防疫站，將興賓區衛生防疫站整體上劃，于二00三年六月正式整合組建而成的集全市疾病預防和控制、衛生檢測檢驗與評價、健康教育與促進、應用研究與指導、公共衛生技術管理與服務于一體的全民公益性衛生事業單位。

中心奉行“科學嚴謹、準確公正”的質量方針，引入競爭激勵機制，制訂了綜合改革方案，按照公平、公正、公開、擇優的原則，實行中層干部全部競爭上崗，科室人員雙向選擇的逐級聘用制度。中心現有職工160人，專業技術人員135人，占職工總數的84.38％。其中高級職稱5人，中級職稱81人，初級職稱49人，工人25人。中心設有辦公室、人事科、質量控制管理科、信息管理科、財務科、總務科、健康教育科、法制與稽查科8個職能科室和流行病科、免疫管理科、監督一科、監督二科、監督三科、監督四科、檢驗科、皮膚病性病防治科、結核病防治科、消殺滅技術服務部等10個業務科室。擁有氣相色譜儀、酶標儀、聽力計、一氧化碳分析儀、血細胞分析儀、半自動生化分析儀、紫外可見光分光光度計、萬分之一電子天平等精密大型儀器設備。2005年完成質量體系文件更新改版工作并通過自治區評審組計量認證/審查認可(驗收),取得計量認證合格證書。

中心全體工作人員奉行公正、準確、科學、規范的質量方針，樹立廉潔、務實、高效的行業作風，勤政為民，服務社會。中心辦事窗口規范，體現以人為本的原則，最大限度地方便群眾辦事。全中心職工掛牌上崗，方便群眾監督。中心在開展衛生防疫、咨詢、檢驗的同時做好傳染病、慢性病監測和計劃免疫工作，有效防止重大傳染病和食物中毒、職業中毒的發生與流行。此外，中心還配備健康教育隊伍，積極開展衛生宣教。

全中心通過卓有成效的工作充分展現了CDC風貌，受到了上級領導和社會各界的高度贊賞。

7月6日我來到嘉興疾病預防控制中心，在相關工作人員的幫助下我來到了辦公室，由此展開我的暑期社會實踐。

實習過程中，通過去各個部門送關于對疾病預防中心的問卷調查，我了解了疾控中心的各個科室名稱，拓展了我的知識面。例如傳防科，免疫科，檢驗科，健康教育科，艾結科，衛生監測科，并且我還注意到一個科室叫做地慢病科，慢病是慢性非傳染性疾病，該科室的工作方向就是慢性非傳染性基本。

辦公室的工作人員遞給我一本咨詢電話答復要點指導手冊，在手冊里有各個部門的電話號碼，倘若民眾打電話來咨詢，例如咨詢被狗咬傷，何時打預防針等問題，可以告訴民眾相關的科室號碼，由該科室人員提供更加專業的建議和意見。

辦公室的日常工作是以登記疾控中心內的開銷與處理文件，負責做好行政事務性工作，包括考勤、人事、財務、治安、保衛、消防、房管、工會、計生、衛生勞動、節假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報、領取、購置、報修等管理工作；負責做好處內外各種會議的會務工作；按照領導要求，做好會議記錄，協助領導貫徹落實會議確定的各項工作任務；負責做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

負責做好上情下達、下情上達的工作；負責做好印章管理工作；負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；負責做好來訪人員及對外聯絡的服務工作；完成領導交辦的其它工作。而辦公室的工作人員大都是以電腦工作為主。實習時，我整理了兩份表格，一份是疾控中心內部維修登記，還有一份是外出培訓登記。由此我知道掌握一定的電腦知識是非常重要和必須的，電腦知識與工作是直接掛鉤的，實際的電腦操作關乎工作的效率和簡便性。在以后的學習過程中我也會注意加強自己的電腦知識，尤其是excel表格。

◇ 我仔細閱讀了嘉興市疾病預防控制中心六月份的主要活動報告，了解了疾控中心的主要工作。例如醫院消毒質量監測工作、舉辦預防接種安全管理與風險防范培訓班、走訪離休老干部、調研慢病防治工作、推進高血壓防治示范區建設、檢測德國腸出血性大腸桿菌O104：H4、召開全市艾滋病、性病防治工作會議，同時我也看到了嘉興市與桐鄉市的疾控中心之間的積極合作，市里和縣區之間保持良好的交流。閱讀工作總結報告讓我對疾病預防控制中心有了更進一步的理解，我知道疾控中心主要工作方向為傳染病病毒的檢測，免疫相關疾病監測與防控，疫苗收發工作，疫苗順價銷售工作，完成慢病、死亡、傷害監測質量報告，食品安全風險監測工作，開展培訓工作和召開各類會議等。了解這些對我幫助很大，讓我對自己的專業有了更進一步的認知，相信以后學習專業知識時我會將知識與疾病預防控制中心的工作內容相對應，督促自己掌握知識，為將來就業工作打好扎實的專業知識基礎。

◇ 在嘉興市疾病預防控制中心實習的過程中，我充分感受到辦公室工作人員之間的友好親切的氣氛，這樣的氣氛讓她們的工作更加默契，彼此之間的交流更能切中主題，工作的開展也更加順利，這讓我印象深刻。這也告訴我自己良好的人際交往能力是非常必需的，有了良好的人際交往能力方便我與他人的交流，對自己工作的幫助也是巨大的。這也提醒我注意發展自己的表達能力的人際交往能力，達到自我提升。

◇ 雖然實習的時間只有短短的5天，但是在這5天里我學到了很多，我知道了疾病預防控制中心的工作方向與內容，工作人員工作的大致流程，大致了解了各個科室的作用，體會了一把朝九晚五工作的感覺，感受到工作人員之間的友好氣氛。通過實習，我對未來自己的就業也有了更進一步明確的想法與目標，我會以這幾天在疾控中心工作的前輩們身上的優秀品質要求自己，讓自己接近他們，希望未來能與他們一樣共同為市民的健康與衛生貢獻出自己的力量。