第一篇：家庭農場經營情況報告

鎮安縣新盛家庭農場經營情況報告

縣農業局：

我家庭在回龍鎮黨委、政府、紅豐村村委會的支持下，從2002年養牛開始經營，近年來根據政策引導逐步擴大生產經營規模，改變經營方式，多元化、多手段的擴大生產經營，現已初具規模，現將我家庭農場的基本情況報告如下。

一、基本情況

鎮安縣新盛家庭農場，位于鎮安縣回龍鎮宏豐村，法人樂祥明。土地經營總面積達到920畝，其中流轉土地720畝，常年雇工9人。現有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬元。2014年農場共養殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營收586萬元，利潤189.58萬元。

二、經營特點

1.精耕細作、品質至上。農場生產的農產品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農家肥、沼液和沼渣，生產中不添加任何防腐劑，食用油基本現產現賣。農場牛、羊均為天然人工放養，肉品品質極佳。農產所有產品基本實現無公害農產品標準甚至更高。

2.農產所有產品除農場外不設其他賣店，不代購，保證銷售過程品質不變。3.農場內還設有休閑農家，主要菜品來自農產出產，保證原汁原味，客戶可以根據自己喜好和品嘗口感選擇購買農產產品。

4.農產內實現農業循環生態發展，牛糞、羊糞、雞糞進行沼氣發酵，沼液沼渣還田。

5.農場產品商品化率高，因為品質較好，當季產品產出后基本被搶購。

三、存在的問題

1.農場經營延續了小農經營模式，缺乏現代管理方式，土地資源、人力資源等統籌利用率不高，成本高，規模進一步擴大難度大。

2.鎮安土地稀少，山大溝深，農業機械不能廣泛使用，人工成本高。

3.融資困難。經營家庭農場前期所需資金投入較大，而農業經營見效慢、回籠資金時間長，經營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出。

第二篇：怎么投資經營家庭農場？

怎么投資經營家庭農場？

投資家庭農場的機遇與風險

在中國投資家庭農場一定要把各種或明或暗的風險因素考慮周到。主要風險：一是對市場定位跑偏，沒有搞清楚主流消費者群體及消費者代價；二是缺乏良好的規劃設計，導致投資浪費；三是缺乏政府的扶持和保護；四是缺乏農業技術及規模化田間管理水平；五是管理及營銷渠道的能力較弱。如何規避上述風險，在項目的策劃、規劃、設計及運籌方面，必須有充分的考量論證。這等事宜，需要專業化顧問咨詢機構提供服務，而中國此類中介機構十分缺乏。

如何規劃設計家庭農場

現在絕大多數中國式的家庭農場，都是投資者想起一出是一出，邊干邊想，邊想邊干，結果越陷越深而且嚴重跑偏，最后做了夾生飯，又很難糾偏。其主要原因是從定位到規劃、設計、建設各個環節出了問題。家庭農場的規劃設計有五大要素：綜合定位、功能區劃、基礎設施布局、消費環境及配套建設和田間建設管護。我指導過的農發項目，都要求一開始就必須充分考慮這個問題，這顯然需要專業機構介入。

投資策略及投資預算

首先，投資者要根據自己的投資及管理能力，確定總建設規模及建設檔次；其次確定投資來源及投資方式，特別是政府是否給予相關的投資扶持（原則上基礎設施政府會給予較大的免費投資，周轉資金會給貼息投資，這主要取決于項目的專業化規劃設計及商業方案如何，也取決于跟政府有關部門及領導的關系），再次要按照功能區劃范圍的內容進行投資估算，最后在估算的基礎上調整預算。

最后做幾點提醒：一是要注重項目策劃及規劃運籌；二是要注重獲得政府支持；三是要突出項目重點，不可面面俱到；四是不要忽視投資預算控制，因為不可預見性因素很多；五是不要忽視氣候和季節因素，美國多數農莊每年的有效經營期都是半年；六是要廣開視野，尋找可靠的專業機構提供服務。

第三篇：家庭農場+合作社：家庭農場經營新模式

家庭農場＋合作社

農業產業化經營新模式

20世紀90年代初開始發展的農業產業化經營，聯結農業再生產的產前、產中、產后環節，引導分散的農戶小生產轉變為社會化大生產，提高農業綜合效益和增加農民收入，是解決“小農戶與大市場”矛盾的制度創新。

在最初的“農戶+公司”的農業產業化經營模式下，公司通過契約與農戶建立聯系，農戶生產規定品種和產量的農產品，公司負責收購、加工與銷售，以外部組織的規模收益克服小農經營規模不經濟的弊端，一定程度上降低了農民進入市場的交易費用，維護了農民的部分利益。

然而，農戶始終處于產業化鏈條的“產中”位置，實力和地位無法與處于產前和產后的公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體。互助合作、改變弱勢地位的內在要求驅使農戶聯合起來成立農民專業合作社，通過“農戶+合作社”模式將單個農戶與其他經濟主體之間的交易關系內化為與合作社的交易，由合作社組織農民有序生產、進行農資購買和農產品的加工銷售，節約了農民進入市場的交易費用，增強了農民的市場話語權，使農民能分享農產品加工和流通環節的增值收益。合作社是實現農業產業化經營的最佳載體。

但是，合作社的主體——農戶存在顯著的經營缺陷：非農兼業化、土地規模小、經營能力弱、對合作社的經濟依附性不強，造成“農戶+合作社”模式下農業產業化的總體水平不高，且處于相對不穩定狀態。隨著中國城鄉一體化的深入推進，家庭農場成為解決“誰來種地”、實現土地規模經營、推進農業產業化和現代化發展的新型經營主體。家庭農場能較大程度地克服傳統小規模農戶經營的缺陷，為提升農業產業化經營水平提供了潛在的空間。“家庭農場+合作社”模式是一種以合作社為依托，聯合農業生產類型相同或相近的家庭農場組成利益共同體，開展農業專業化生產、企業化管理、社會化服務和產業化經營的組織形式，是現行分散家庭經營制度和傳統產業化經營模式基礎上的制度創新。

家庭農場是指以家庭為主要勞動力，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，并以農業為主要收入來源的農業市場經營主體。據統計，2014年我國共有符合統計標準的家庭農場近100萬個，經營耕地面積1.8億畝，平均經營規模約200畝。為了獲取專業化經濟效益，家庭農場投入了比傳統兼業化小農更多的土地、資金、人力、技術和機械設備，以提高勞動生產率和降低生產成本。

但資產的專用性導致了家庭農場投入的生產要素具有較高的機會成本。隨著專業化生產帶來的交易頻率的上升和市場范圍的擴大，家庭農場面臨的市場風險、政策風險和農產品質量安全風險顯著增大。

為了防范風險和實現利潤最大化目標，家庭農場內生的合作需求明顯強于小農戶，家庭農場之間或者家庭農場與其它利益主體的相互聯結、互助合作顯得尤為緊迫和重要。“家庭農場+合作社”的農業產業化經營模式是一種以合作社為依托，農業生產類型相同或類似的家庭農場在自愿基礎上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農技農機統一安排使用，在農產品的產、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術、生產資料、銷售渠道等在內的社會化服務，在很大程度上實現農業產業化經營。

（一）“家庭農場+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農場+合作社+公司”模式

公司根據市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規定的品種、數量、質量組織家庭農場生產。農產品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農場以合作社為依托，與公司建立利益聯結機制，一方面增強了家庭農場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，

第四篇：家庭農場生產、經營、內部制度

家庭農場生產、經營、內部制度

農場主職責

1、擬定本家庭農場總體發展目標和計劃，負責家庭農場的全面工作。

2、負責組織召開家庭農場會議。

3、組織家庭農場開展各種工作，帶動農場增收。

4、組織實施家庭農場的各項規劃及時解決家庭的有關事宜。

5、負責家庭農場的財務管理。

生產技術部職責

1、落實家庭農場生產計劃。

2、根據生產需要，組織提供所需的生產資料和生活資料。

3、提供技術指導和服務，引進新技術、新品種。新技術培訓、技術交流、經濟技術協作。

4、掌握農業氣象、病蟲草害等各種生產災情。

5、擬定生產、銷售計劃及落實。

6、回收各種款項。

內部管理

1、家庭與農場獨立核算，自負盈虧。

2、農場主與外簽訂各種，負責農場的有關事宜。

3、服從農業管理部門的管理與指導，實行科學化管理、現代化生產優質和安全的農產品。

4、農場主及人員積極參加上級的培訓和學習，不斷提高生產管理水平。

臻煒養殖家庭農場 2014年4月12日

臻煒養殖家庭農場情況介紹

臻煒養殖家庭農場位于蓬溪縣回水鄉洞孔村，由鄧烈修出資50萬元創辦于2014年4月，為推動養殖業的健康發展，積極響應國家的政策利用農村空置土地進行流轉，帶動周邊農戶增收，實現“中國夢”，保證國有糧自給能力，使農業生產專業化、規模化、標準化、制度化。

創辦人鄧烈修多年在外務工，向鄉黨委政府表達自己的想法后，得到大力支持，創辦了家庭農場。

農場由鄧烈修和夏玉蘭二人創辦。忙時請村上的村民做臨時工。主要經營范圍：蔬菜、魚類、谷物等。將來做自己的品牌效應，并對產品進行深加工。

第五篇：家庭農場調研報告

下辛店鎮家庭農場調研報告

接到上級調研任務后，我們農口組織調研專班到走訪了全鎮4個類似于家庭農場的種養殖業大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數據統計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農場發展情況進行了初步調查。總體情況是發展正常，形勢很好，農民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。

一、家庭農場的發展現狀

從調查情況看，4個家庭農場的基本情況是：農場主中有3個村干部，1個農民，戶平勞動力3人；8戶農場主共有機械設備12臺套（獲農機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養魚為主；土地流轉總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉涉及68戶，有2個農場簽訂了規范的流轉合同，2戶是口頭協議短期流轉；租金畝平約450元，最高的是水面養魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農場2012年純收入44萬元，戶平11.3萬元。從4家家庭農場的發展來看，主要呈現以下特點：

1、農場數量增長較快，發展勢頭良好。4個家庭農場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2004年底開始流轉，近幾年規模發展越來越大。特別是隨著農業機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現到大冶等外地地承包經營家庭農場的現象。據統計，全鎮經營50畝以上的家庭農場有150戶。

2、糧食生產得到保障，特色種植進一步顯現。4個家庭農場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產量194.1萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產得到保障的同時，各種特色種養殖的到充分發展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發展精養魚池160畝，經濟效益非常可觀，極大促進家庭收入，人均純收入3.1萬元，是當年全鎮農民人均純收入的4倍。

3、農業機械化程度增強，勞動生產率顯著提高。4個家庭農場中，2012年種植主要生產環節基本實現了機械作業，農場主配有機械設備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發展帶動附近蔬菜生產；秋播時在漢北河附近3個村季節性流轉1000畝，連片種植小麥。

二、家庭農場發展的困難和問題

1、農村土地流轉困難。一是部分農戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔心失了地、丟了根，不愿流轉；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領補貼，也不愿意流轉；加之政府對土地流轉沒有“硬措施”，沒有辦法制約農戶。比如2012年我鎮為了發展千畝螃蟹基地，在迎風、彭李、北堤三村協調流轉土地，設計40戶的300多畝土地流轉

協議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農業基礎設施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉難度大。三是土地流轉服務還沒完全到位。調查的4個家庭農場2個簽訂了合同，2戶是口頭協議，其他散戶都沒簽合同。全市農戶間的小面積流轉80%以上都沒簽合同。

2、農村家庭農場融資困難，農業生產后繼無人。農業生產周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，大部分投入無法通過資產抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產規模和發展設施農業。大部分專業大戶、家庭農場和合作社想發展擴大規模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉100畝土地種糧食，農戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農業人才支撐困難。農村勞動力大規模轉移，從事農業勞動力年齡偏大，結構老化，在家從事家庭農場經營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。

3、農業社會化服務還不完善。突出表現在農機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮農業技術服務中心只有一名工作人員，面對全鎮近6萬

畝種植面積顯得力不從心

4、農業基礎設施仍顯落后。主要體現在三個方面，一是鎮域一二三級渠道淤塞極其嚴重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農業用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉鎮財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農業生產仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節，農民就為水稻翻曬發愁，鎮域公路到處都變成了曬場，影響了人們日常生活。

三、對策建議

1、加強農村土地流轉服務。家庭農場與土地流轉要相得益彰，專業大戶和家庭農場帶動土地流轉，土地有序流轉才能有家庭農場的健康發展。鄉鎮農村土地流轉服務中心或“三資”監管代理服務中心是基礎，要聯合縣經管局切實承擔起指導流轉合同、調節土地承包矛盾糾紛、搜集發布流轉信息等職能，為土地流轉搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉雙方的價格協調機制、利益聯結機制和糾紛調解機制，促進流轉關系穩定和連片集中。

2、發展農村專業合作社和家庭農場相結合的道路，解決家庭農場融資難題。要大力發展壯大農民專業合作社，充分發揮農民專業合作社的引領作用，幫助解決單個家庭農場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農業組織化程度，實現家庭農場與市場的無縫對接；優化金融服務，開展家庭農場信用等級評定，對信用等級高的家庭農場給予一定的授信額度，并給予利率優惠，允許家庭農場以大型農用

設施、流轉土地經營權等抵押貸款，創新信貸品種，簡化信貸手續，提供優質服務；支持和引導農業擔保機構優先為家庭農場提供擔保貸款。

3、加強農業基礎設施建設。爭取上級農業基礎項目，捆綁利用土地整理、高產農田建設、低丘崗地改造等各項農業建設項目，疏通河道暢通，加快流轉區農田基礎設施建設，為家庭農場經營提供良好的基礎。

4、加強農業人才培養。把新型農業經營主體人才培養作為農業農村人才隊伍建設的重要內容，利用和整合各類培訓資源，開展農業職業教育和職業培訓，重點培訓專業大戶、家庭農場主、農民合作社經營管理人員，率先發展成為職業農民。參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農業院校的大學生到農村、回家鄉，創辦新型農業經營主體，發展現代農業。

5、落實國家對農民的扶持補貼政策。比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農業補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農民的補貼仍按照去年的標準執行。特別是農機等補貼，優先補貼家庭農場等種養殖大戶。