第一篇：福州國企職工家屬區三供一業

附件3

福州市國企職工家屬區“三供一業”分離移交

物業設施維修改造標準及費用指導意見

為推進駐榕央企、省市屬國企職工生活小區物業設施移交工作，根據國家實施國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作相關政策，結合我市實際，特制定本指導意見。

一、指導原則

國有企業職工家屬區“三供一業”分離，物業移交前應進行整治，整治標準符合《福州市舊住宅小區綜合整治實施方案》，確保住宅小區配套完善、設施設備齊全、環境整潔，建立健全長效管理機制，營造舒適、優美、宜居的居住環境。

二、測算依據

（一）住建部《住宅專項維修資金管理辦法》

（二）《福州市物業管理若干規定》

（三）《福州市普通住宅前期物業服務等級標準及指導性收費標準》

（四）《福州市舊住宅小區綜合整治實施方案》

（五）《福建省建筑工程消耗量定額》（FJYD-101-2005）

（六）《福建省裝飾工程消耗量定額》（FJYD-201-2005）

（七）《福建省安裝工程消耗量定額》(FJYD-301~313-2012)

（八）《福建省市政工程消耗量定額》— 16 —(FJYD-401~407-2005)

（九）《福建省園林綠化工程消耗量定額》(FJYD-501-2005)

（十）《福建省市政維護工程消耗量定額》(FJYD-601-2007)

（十一）《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）

三、物業分離移交改造要求

（一）疏通或改造地下排水管網：更換破損窨井蓋，清理、整修排水管網、化糞池，實現排水暢通。建筑面積指標30-70元/㎡。

（二）整修路面：對小區破損道路進行整治翻修，做到道路暢通、路面平整無坑洼。建筑面積指標10-30元/㎡。

（三）改造公共照明設施：建筑面積指標3-6元/㎡。

（四）完善環衛設施：合理設置垃圾箱，固定垃圾箱放置地點。日常保潔管理做到小區環境無顯露垃圾、垃圾箱外表清潔，垃圾日產日清，無垃圾散落，地面無污漬。建筑面積指標0.5-1.0元/㎡。

（五）規范車輛停放秩序：要基本實現機動車和非機動車分區停放，合理設置機動車停車場地，劃設機動車停放位置。有條件的小區，可以改建、補建機動車停車位。建筑面積指標0.5-2.0元/㎡。

（六）修建小區圍墻、大門：根據小區現有條件和居民

— 17 — 意愿，對相鄰的零星住宅樓宇進行整合歸并，實現小區圍合 管理。新建圍墻應為通透式，圍墻欄柵高度應不低于1.8米。建筑面積指標20-30元/㎡。

（七）完善小區安防監控設施：結合小區實際，在大門出入口及重要節點設置安防監控設施，并配置監控機房，實行24小時值班制度并做好值班記錄。建筑面積指標10-20元/㎡。

（八）合理配置小區綠化：因地制宜，對裸露綠化地進行綠化補種，花草布局合理，有效加強管養，做到無黃土見天、無踐踏現象，提升綠化水平。建筑面積指標1.5-3.0元/㎡。

（九）完善郵政信報箱和公告欄：修繕、配建書信、報刊雜志投遞設施和公告宣傳欄。郵政信報箱由市郵政局按照郵政部門現行規范，根據小區實際情況設計、安裝智能信報箱。建筑面積指標2.0-5.0元/㎡。

（十）防澇設施改造：低洼地帶的小區應當提升改造防澇設施，地下室出入口合理設置擋水板。出入口成本指標200-600元/m。

（十一）外墻腳手架按立面投影面積28-35元/㎡。

四、物業管理用房

（一）按照移交房產建筑面積十萬平方米以下的不少于總建筑面積千分之四，但最少不低于五十平方米；建筑面積超過十萬平方米的，超過部分按照千分之三配置物業管理用房。

（二）移交職工家屬區配套設施設備，包括為物業管理— 18 — 及其人員提供服務保障的房產、公共用房和場所。

五、其他費用

（一）住宅專項維修資金。房改房維修資金多層住宅按照售房款總額的20%計算，高層住宅按照售房款總額的30%計算。

（二）物業管理過渡期補貼費用。自物業分離移交協議簽訂之日起確定3年過渡期，物業實施市場化管理。按照《福州市普通住宅前期物業服務等級標準及指導性收費標準》，央企、省企向接收企業支付過渡期補貼費用，具體物業服務標準和金額由交接雙方協商確定。

（三）物業管理分離移交中涉及的違章建筑拆除后再移交。

第二篇：三供一業-家屬區供暖移交框架協議樣板

國有企業“三供一業”供暖分離移交框架協議

甲 方： 乙 方：

簽訂日期： 年 月 日

簽訂地點：

根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發?2016?19號）、《國務院辦公廳轉發國務院國資委、財政部關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作 1 指導意見的通知》（國辦發?2016?45號）文件精神，國有企業不再承擔相應的公共服務職能，由專業化企業或機構實行社會化管理。經雙方友好協商，雙方本著平等自愿、公平公正的原則，就甲方供暖的職工家屬區供暖分離移交事宜，達成如下協議：

一、分離移交內容：

甲方按照“先改造、后移交”的原則，自行組織家屬區供熱設施改造及竣工驗收，由乙方復驗合格后，自愿將 位于 職工家屬區共計 戶，建筑面積 萬平方米居民及生活區供熱職能移交給乙方。實際移交戶數及建筑面積以實施移交改造過程中發生的戶數為準。

二、分離移交改造范圍：

1、甲方改造業務范圍：（1）、戶內散熱器及連接閥、供水側安裝恒溫兩通控制閥；（2）、單元井閥門及熱平衡旁通閥；（3）、水暖井分戶閥門，水暖井分戶閥門供水側安裝鎖閉式閥門、熱力計量表、熱力計量表兩側安裝過濾器及關斷閥、水暖井分戶閥門回水側安裝測溫閥門及關斷閥；（4）、換熱站至各單元二次管網；（5）、單元閥門至住戶立管；（6）、頂層住戶供熱排氣管及排氣閥；（7）、外墻保溫改造。

以上供熱設施的拆除、更換及新建工程。

2、資產移交范圍：甲方向乙方移交資產為家屬區二次管網、樓宇立管供熱設施資產（產權不清、老舊無效、公用建筑及入戶資產不在移交范圍）。

三、分離移交方式

甲、乙雙方按照“先改造、后移交”的實施原則，開展供暖分離移交工作，在甲方組織項目施工及竣工驗收后，由乙方復驗合格；甲方根據國有資產的處臵規定，進行資產評估處臵后，完成資產及運維責任的移交。

四、分離移交改造期限

甲方應在2018年11月15日之前完成移交方家屬區居民用暖改造施工及驗收工作。

五、移交項目資金的籌措

分離改造移交及老舊設備拆除費用由甲方承擔（根據前期委托設計所做的概算金額約為 萬元）。甲方按照國務院、國資委、財政部有關文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。

六、移交項目工程質量及技術標準

按照國資改組?2014?161號文件要求，移交改造工程以“維修為主、改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”，且不低于所在城市基礎設施的平均水平，作為分離移交的基本標準，保證分離移交后設施的正常運行。

1、工程質量須達到國家或供暖行業的質量檢驗評定標準確定的合格條件。

2.移交改造工程涉及的供暖設施改造和施工標準及工藝要求，必須符合以下規范要求：

2.1 《民用建筑供暖通風與空氣調節設計規范》(GB50736-2012)2.2 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002)2.3 《城鎮供熱直埋蒸汽管道技術規程》（CJJ104-2014）2.4 《城鎮供熱直埋熱水管道技術規程》（CJJ/T81-2013）2.5 《城鎮供熱管網工程施工及驗收規范》（CJJ28-2004）2.6 《城市熱力網設計規范》（CJJ34-2010）2.7 《散熱器恒溫控制閥》(JG/T195-2007)2.8 《板式換熱機組》（CJ/T191-2004）

七、甲方責任

1、負責配合協調施工過程中各類阻工問題，為改造施工創造有利條件。

2、配合乙方制定移交改造方案。

3、負責分離移交改造工程的設計、監理、施工等事項的招標工作。依據招標結果，與設計、監理、施工等中標單位簽訂相關合同，并按 3 合同約定進度進行費用撥付。

4、老舊設備、設施的產權歸甲方所有，相關拆除工作由甲方負責，費用由甲方承擔。

5、移交資產的所有權、風險、責任承擔問題。改造工程竣工驗收合格、進行資產評和估轉讓、以移交給乙方之日為分界線。在移交給乙方之日前，移交資產產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由甲方承擔；移交后產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由乙方承擔。

6、對于甲方改造區域內轉供暖的用戶，由甲方配合乙方宣傳解釋并協調相關事宜。

7、工程竣工后由甲、乙雙方共同進行工程驗收，驗收合格后甲方應按照明確的資產移交范圍向乙方提供資產移交清冊，保證移交資產權屬清晰，無產權糾紛。

八、乙方責任

乙方作為接收主體，依據國家及供暖行業相關標準對移交改造工程后形成的資產進行接收，配合甲方進行評估處臵后的資產轉讓和移交工作，并進行工程改造移交后管理維護運行。

九、違約責任

1、在移交改造過程中，確因在現有水平和條件下難以克服的技術或其他困難，導致工程進度遲緩或停滯，風險責任由雙方報青島市國資委后另行商定。

2、雙方應積極努力維護和執行合同，不得違約。任何一方違約，違約方須賠償守約方的經濟損失。

十、文本和附件

本協議一式十份，甲方持五份，乙方持五份。

經招投標簽訂的設計合同、監理合同、施工合同及其它與本次供暖改造移交有關的合同是本協議的組成部分。

十一、協議效力

本協議經雙方法定代表人或授權委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。

十二、爭議解決

雙方發生爭議時，應首先通過友好協商解決，協商無果，報青島市國資委協調解決，若爭議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。

在爭議解決期間，協議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。

十三、特別約定 無特別約定

簽署頁（本頁無正文）

甲方（蓋章）：

法定代表人或委托代理人：

乙方（蓋章）：

法定代表人或委托代理人：

簽訂日期：6

年 月

日

第三篇：在全省國有企業職工家屬區三供一業分離移交工作電視

在全省國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作電視電話會議上的講話

省人民政府副省長 張劍飛（2017年1月17日）

同志們：

2016年12月底，我們剛剛就廣鐵集團職工家屬區“三供一業”分離移交工作進行了專門部署，今天又組織召開全省國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作電視電話會議，主要目的是深入貫徹落實國務院有關文件精神，按照國家和省里有關工作要求，加快推進我省國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作。剛才，省國資委就相關工作進行了總體部署，湘潭市、株洲市、華菱集團、中國南方航空工業公司、省財政廳、省電力公司負責同志分別作了很好的發言，我完全贊同。下面，我再講三點意見。

一、提高認識，凝聚共識

（一）黨中央、國務院和省委、省政府高度重視國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作。總書記、李克強總理多次強調，要加快解決國有企業辦社會負擔和歷史遺留問題，讓國有企業瘦身健體，增強核心競爭力。馬凱副總理在全國國有企業改革座談會上特別強調，企業辦社會負擔和 歷史遺留問題，越早解決、成本越小，越晚解決、工作越被動、成本也越大，要求切實抓好政策落地。為貫徹落實此項工作，省委將國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作列為全省深化改革九大改革重點項目之一。家毫書記任省長時專門作了“剝離企業辦社會職能，可在華菱湘鋼進行探索開展試點”的批示，啟動了省屬國企職工家屬區“三供一業”分離移交，并多次到駐湘央企和省屬國企調研，研究解決重大問題。省政府與國務院國資委簽訂了駐湘央企分離移交“三供一業”試點框架協議，達哲省長多次詢問工作進度，了解有關情況，要求加快推進。

（二）國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作是推進供給側結構性改革的內在要求。國有企業只有分離辦社會職能，輕裝上陣，才能公平參與市場競爭，實現產權順暢流轉，也才能集中精力和有限資源發展主業，提升企業核心競爭力，實現做強做優的目標。2014年試點先行的華菱湘鋼通過“三供一業”設施設備維修改造，相關社會職能分離移交，每年節約費用4000多萬元，促進了職工思想觀念的轉變，推動企業體制機制轉換與創新，為我省其它省屬國有企業實行分離移交工作起到了模范帶頭作用。

（三）國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作是健全基本公共服務體系、創新社會治理體制的客觀需要。一方面，企業辦社會職能分離后，其公共職能將由專業化的服務機構實行集中管理運營，有利于有效保障和提升公共服務水平與公共服務質量。另一方面，企業辦社會職能分離后，其公共 職能將納入社會基本公共服務體系，有利于各市州統籌協調，優化資源配置，形成統一的基本公共服務體系，使企業職工真正融入不斷提升的公共服務體系中去，真正實現公共服務全覆蓋。

（四）國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作是改善民生、共享發展成果的惠民之舉。據了解，承擔辦社會職能的大多是國有老企業，設備設施超期服役，老化嚴重，管理粗放，服務水平低。部分企業居住環境較差，水電設施陳舊，安全隱患較大，職工群眾要求改善生活現狀的呼聲也相當高。近兩年來，先行推進“三供一業”分離移交的企業，職工群眾用上了安全電，喝上了干凈水，美化了生活環境。不少企業反映，“三供一業”分離移交使廣大群眾幸福指數得到提高。因此，將國有老企業承擔的與主業發展方向不符的公共服務職能歸位于相關政府部門或單位，納入社會基本公共服務體系，將進一步改善企業家屬區居民的生活條件，改造提升與職工群眾生活密切相關的基礎設施和配套管理，讓廣大職工群眾共享改革發展成果。

二、把握重點，加快推進

國企職工家屬區“三供一業”分離移交涉及方方面面，內容多、范圍廣、任務艱巨，是當前制約國有企業持續健康發展的突出問題，我們必須不等不靠，主動作為，勇于擔當，抓緊推進。

（一）堅持目標導向，確保完成任務。目前我省國企職工家屬區“三供一業”分離移交項目基本進入實施階段，任務 更艱巨、更具體，各相關市州、企業要堅持目標任務導向，確保2018年底基本完成國企“三供一業”分離移交工作，2020年前完成退休人員移交等分離辦社會職能任務。2019年起國有企業不再以任何方式為“三供一業”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業”進行補貼。移交任務完成較好的企業、市州要進一步鞏固成果，率先完成本地區分離移交工作，進度較慢的企業、市州要盡快啟動實施分離移交工作，按期完成目標任務。

（二）堅持問題導向，解決突出問題。一要先易后難，優先抓好供水供電分離移交。水電分離移交既要堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則，又要保證不低于所在城市基礎設施的平均水平，給職工創造舒適、便利的生活環境。二要認真研究，解決突出問題。市州和企業要把移交工作中出現的程序、資金、資產、人員等問題分析透徹，風險評估準確到位。三要加快推進社區、物業和退休人員移交的探索，實現平穩有序過渡。

（三）堅持依法依規，扎實推進移交工作。目前，我省構建了國企職工家屬區“三供一業”分離移交政策體系，對相關移交工作都做了明確規定。各級各有關單位要嚴格按照政策規定，規范推進移交工作。一要吃透政策，認真學習領會政策內涵，熟練掌握移交內容、標準、工作流程和要求。二要嚴格按程序辦事，用好用足政策。在移交項目具體實施過程中，要嚴格依法依程序，尤其要加強人員、資金、資產及項目等重要環節的把控。各市州移交工作必須要以湘政辦發 〔2014〕110號文件為依據，不能另立標準，設置條件。三要顧全大局，牢固樹立責任意識。企業在“三供一業”分離移交工作上要不等不靠、積極作為，主動籌備、主動銜接、主動落實。市州要全力以赴支持國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作，尤其要按照湘政辦發〔2014〕110號文件要求完成省屬企業轉供電、轉供水的分離移交具體任務。

三、強化責任，狠抓落實

做好國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作，必須要進一步加強組織領導，落實工作責任，加強統籌協調，強化工作保障，確保各項工作落實到位。

（一）落實工作責任。企業是分離移交工作的責任主體和實施主體，企業主要負責人要牽頭負責，分管負責人要具體抓落實。前期已啟動工作的，要在原有工作班子基礎上，進一步細化責任、彌補短板、完善計劃、健全機制，確保責任到節點、考核到個人；尚未實質啟動的，企業主要負責人要立即部署落實，務必組成專業精干的工作班子，抓機遇、補進度。要積極主動與所在地政府協商，溝通匯報分離移交工作情況，共同研究解決問題的途徑和辦法。市州是分離移交工作的推進主體和協調主體，要及時辦理“三供一業”分離移交涉及的相關手續，建立綠色通道，簡化程序，提高效率，創造便利工作環境。進度相對靠前的市州要加快企業社會職能全面移交，進度較慢的市州要進一步加強梳理、統籌、落實，需出臺有關政策實施細則的，要抓緊出臺，未充實工作力量的要盡快充實，要確保無縫對接和工作到位。市 州電力公司、自來水公司是移交工作的接收主體和服務主體，要積極主動靠前服務，因地制宜，因企制宜，做好落實和配合工作。

（二）加強統籌協調。各級國有資產監管部門要繼續發揮好牽頭協調推進作用，財政、人社、國土、住建、電力、供水等部門和單位要全力支持企業的資金籌集、人員分流、資產過戶和施工改造工作，要加強研究解決移交工作中獨立工礦區供水改造、物業社會化管理、退休人員移交等面上的問題，切實完成“三供一業”移交任務。要加強工作指導和督促，及時掌握工作進展情況，協調推動分離移交工作。

（三）強化工作保障。國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作的關鍵是保證原由企業承擔的社會職能社會化后，各項職能運轉正常，管理到位。企業、市州和相關部門要建立健全工作機制，強化保障措施，特別是要加強資金保障，實行專款專用，按工程進度和協議要求保障項目資金。重大問題或需提請省級層面協調的事項，要及時溝通，確保各方指導協調高效、規范、及時、有序。

同志們，國有企業辦社會職能分離工作事關企業發展和社會穩定大局，事關企業職工群眾的切身利益，任務艱巨，責任重大。我們要在黨中央、國務院的正確領導和統一部署下，認真貫徹落實省委、省政府關于深化國企改革的一系列方針政策，齊心協力，扎實工作，確保圓滿完成我省國企職工家屬區“三供一業”分離移交工作任務。謝謝大家！

第四篇：某公司所屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案

**公司所屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案

根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發〔2016〕19號）、《國務院辦公廳轉發國務院國資委、財政部關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發〔2016〕45號）和《中國**集團公司關于推動所屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案》（**〔2016〕**號）等有關規定，結合企業實際情況,制定本方案。

一、組織機構

（一）領導小組人員組成 組

長：（略）副組長：（略）成員：（略）

（二）領導小組下設辦公室，掛靠人力資源部 主

任：（略）成員：（略）

二、機構職責

（一）領導小組職責

1.負責公司所屬企業“三供一業”分離移交工作的總體領導； 2.負責組織、指導、協調、檢查、驗收所屬基層企業“三供一業”分離移交工作； 3.審批所屬企業“三供一業”分離移交工作實施方案及協議，定期向集團公司報送工作進展情況。

（二）領導小組辦公室職責

1.組織落實公司“三供一業”分離移交的政策、方案、措施； 2.負責與上級單位溝通協調“三供一業”分離移交有關事項； 3.指導、協調、監督有關部門、所屬企業開展“三供一業”分離移交工作，審核所屬企業“三供一業”分離移交協議；

4.做好所屬企業“三供一業”分離移交工作的摸底排查，及時了解所屬企業的工作進展，并向領導小組匯報；

5.承辦領導小組交辦的其他事項。

（三）公司相關部門職責

1.人力資源部負責總體方案制定、人員安置等相關工作； 2.辦公室負責信訪維穩等相關工作；

3.計劃發展部負責“三供一業”分離移交資產清查、評估、變更，資產移交協議的審核，并組織簽訂協議與執行；負責移交項目有關前期工作全過程管理和投資計劃；

4.安全生產部負責“三供一業”相關設備設施進行維修技改有關方案的審核、計劃落實；負責“三供一業”分離移交前的安全生產責任；

5.工程建設部負責依據赤峰市人民政府出臺的相關標準和政策，對“三供一業”分離移交相關設備設施維修改造有關方案及相關測算費用進行審核； 6.財務產權部負責開展并指導有關單位實施財務清查，負責對上級單位進行移交分離費用的申請、預撥和清算等相關工作；

7.政治工作部負責政策宣傳、解讀；

8.監察審計部負責組織開展資產劃轉的相關審計工作； 9.其他部門根據工作需要，配合開展相關工作。

三、基本原則

（一）堅持政策引導、依法合規。把握“三供一業”分離移交工作政策性強的特點，嚴格依據國家政策要求開展有關工作，確保政策落實到位，程序合法合規。

（二）堅持全面推進、分步實施。貫徹落實國務院關于2016年全面推進“三供一業”分離移交工作的要求，確保2018年一季度前全面完成。

（三）堅持統籌兼顧、維護穩定。“三供一業”分離移交工作情況復雜，涉及面廣，要從實際出發，充分考慮到各方利益主體的合理訴求，保持或提高“三供一業”水平。做好“三供一業”從業人員的安置工作，確保職工隊伍穩定。

四、總體要求

（一）明確工作目標

2016年下半年開始，全面推進公司所屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構實行社會化管理。2018年一季度前，公司所屬企業“三供一業”分離移交工作基本完成。2019年起，公司所屬企業不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。

（二）把握工作進度

1.公司涉及“三供一業”分離移交的所有企業，要在2016年8月底前制定實施方案并報備公司審核。

2.分離移交企業2016年9月底前，對上級文件精神和要求進行宣貫，落實到戶到人；對本企業“三供一業”情況開展現場勘查、資產清查工作，摸清有關土地、房產、設備設施、管網、分戶、配電、分表、物業管理和涉及從業人員等具體情況。

3.2016年10月至2017年6月末，分離移交企業與屬地政府機構和接收企業對接。依據赤峰市人民政府出臺的相關標準和政策，及時就“三供一業”分離移交積極開展現場勘查、評估，結合實際情況測算分離移交費用。

4.2017年10月底前簽訂分離移交協議，2018年一季度前完成分離移交工作。

（三）加強組織領導

有關基層企業要成立以企業主要負責人為組長的“三供一業”分離移交專項工作小組，負責與地方政府、接收企業進行協調、銜接，定期向公司報送工作進展情況，根據有關政策制定本企業的具體方案并組織實施，確保按期完成分離移交工作。

（四）加強考核 公司將加大對“三供一業”分離移交工作的考核力度，將分離移交工作納入公司績效考核體系，對未按時間進度完成有關工作的要進行問責；對漏報、瞞報企業職工家屬區“三供一業”有關情況，未進行移交或未全部移交的，擅自挪用、違規使用分離移交專項資金的企業，按照有關規定追究企業負責人和相關人員責任。

第五篇：三供一業實施方案A

×××供電分公司 三供一業供水實施方案

為切實做好“三供一業”分離移交工作，根據**供電分公司關于“三供一業”主輔分離的有關要求，結合我公司實際，制定本工作方案。

一、基本原則

(一)堅持政策引導與企業自愿相結合的原則;

(二)堅持統籌兼顧、穩步推進的原則;

(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;

(四)堅持按不低于我縣基礎設施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設施設備符合現行標準、運行正常;

(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協調指導，積極有序地推進分離移交工作。

二、移交范圍

我公司職工家屬區兩個家屬院，即新家屬院 戶，舊家屬院 戶，共計 戶。

三、工作目標

第一階段：6月至10月，成立領導小組，制定實施方案，宣傳動員，做好“三供一業”分離移交籌備工作。第二階段：11月12月，簽訂“三供一業”改造協議和移交協議。

第三階段：2018年底前完成我公司職工家屬區“三供一業”供水改造到戶工作。

四、組織領導

為切實加強我公司“三供一業”分離移交工作的組織領導，成立 “三供一業”工作領導小組，負責指導、組織和協調 “三供一業”分離移交工作，組長由書記擔任，成員由各部門負責人組成。領導小組下設辦公室，日常辦公由負責，確保分離移交工作順利進行。

五、接收單位的確定

“三供一業”移交工作，我公司主要任務是供水分離移交工作，供電已經分離，其他方面不涉及。提前做好供水移交協商工作，確保×××自來水公司按時接收。

六、移交與接收責任分工

改造工程竣工驗收合格后，由接收單位負責運行維護。移交企業、接收企業相互配合，完善分離移交各項手續。向職工做好政策宣傳解釋，化解矛盾，維護穩定。職責分工未盡事項，由移交企業與接收單位協商解決。

七、分離移交項目管理和實施

按照國家相關法律法規和項目管理規范，與接收單位共同協商做好項目招投標和施工管理。項目改造完工后，由移交企業與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。

八、分離移交費用測算和支付

制定×××供電分公司“三供一業”分離移交設施改造技術標準和費用執行標準。“三供一業”分離移交項目的費用測算，分離移交費用支付方式，由移交企業、接收單位協商決定。

×××供電分公司

2017年8月16日