第一篇：學(xué)校開展精細(xì)化管理工作的匯報材料

學(xué)校開展精細(xì)化管理工作的匯報材料

石山鄉(xiāng)中心學(xué)校

二0一二年十月十八日 石山鄉(xiāng)中心學(xué)校精細(xì)化管理工作匯報材料

2012年是全縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對性和時效性，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實施精細(xì)化管理的情況做如下匯報：

一、提升認(rèn)識，達(dá)成共識，落實崗位職責(zé)

1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實縣“精細(xì)化管理年”的精神，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我校精細(xì)化管理工作，特成立了學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

各處室負(fù)責(zé)人做好每月管理目標(biāo)的完成情況匯總，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。確保學(xué)校各項目標(biāo)管理落到實處，切實提高工作實效。

2、制定方案，強(qiáng)化精細(xì)化目標(biāo)管理的落實。

學(xué)校召開各處室負(fù)責(zé)人會議，集思廣益，制定符合學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案，并召開全體教師會，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”有關(guān)文件精神，全面貫徹落實學(xué)校精細(xì)化管理實施方案。各處室依照《學(xué)校精細(xì)化管理的實施方案》，制定相應(yīng)的方案與細(xì)則，將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行分解，做到月月有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，時時有目標(biāo)，人人有目標(biāo)，各處室按時分頭進(jìn)行階段性自查，查找本處室以往在管理中存在的不足，整 改本處室“精細(xì)化管理實施方案”實施過程中的不足。讓目標(biāo)成為各處室和每個師生的自覺追求，實行《精細(xì)化管理工作記錄表》，每周一填進(jìn)行考核，完善、細(xì)化、規(guī)范教學(xué)評價機(jī)制，使權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而實現(xiàn)學(xué)校的自主化發(fā)展。

二、全面落實精細(xì)化管理實施方案

（一）、制度建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《規(guī)劃綱要》精神和要求，根據(jù)我校實際，修訂和完善了學(xué)校現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，確定重點、突破難點，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋的學(xué)校管理制度體系。并逐步完善考評制度，全面、科學(xué)、客觀、真實地考評師生的成績，充分調(diào)動師生的積極性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。同時，對教師的考評結(jié)果作為今后的評優(yōu)獎懲，職評的重要依據(jù)。

（二）、規(guī)范管理建設(shè)

1、校務(wù)管理

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等做到細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手 素材，使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，關(guān)心師生生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

⑴學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，都能做到廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)。我們嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，落實校長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工每個人、每個崗位，都有明確而具體的工作職責(zé)、工作要求和獎懲規(guī)定。

⑵建立健全了教職工代表大會、工會、共青團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)，完善了各項工作制度，并堅持教代會制度，對關(guān)系到學(xué)校發(fā)展和教職工切身利益的重大事項，經(jīng)過教代會討論審議，充分調(diào)動了教職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，切實實行校務(wù)、政務(wù)公開制度。通過家長學(xué)校、學(xué)生家長委員會、家訪等形式和家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，爭取家長、社會的理解、配合與積極支持，形成教育合力，根據(jù)實際，印發(fā)致學(xué)生家長一封信、召開座談會，廣泛地、誠懇地征詢意見和建議，及時歸類、認(rèn)真整理、積極整改，力求營造一個和諧的教育氛圍，自覺接受師生和家長的監(jiān)督。

⑶學(xué)校下放管理權(quán)，實施處室主任負(fù)責(zé)制，各處室在學(xué)校的宏觀調(diào)控下，相對獨立地運(yùn)作，而具體的目標(biāo)、責(zé)任、計劃、措施等由各處室依據(jù)學(xué)校工作計劃制定。每周召開一次行政會，各處室首先分別匯報本處室上周已完成的各項工作，收到的成效，存在的問題，改進(jìn)的措施，及時糾正偏差，提速增效, 加快工作 落實，同時布置本周的工作任務(wù)。涉及處室或人員較多的事情，各處室制定具體工作方案時，提前把詳細(xì)的方案分發(fā)給各處室審閱，然后在行政會上進(jìn)行討論、修改和完善，這樣就可以靈活運(yùn)作、準(zhǔn)確定位、明確責(zé)任，提高了執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有利于各處室負(fù)責(zé)人富于創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)期結(jié)束時，把相關(guān)的人員召集起來進(jìn)行座談，對一學(xué)期的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，查擺問題，找尋原因和對策以及下一步打算，集思廣益，為下一學(xué)期的工作提前謀劃，并利用假期進(jìn)行工作回顧和反思，理清下學(xué)期的工作思路，做到眼界開闊，思路清晰，深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮。

2、校園管理建設(shè)

一是立足長遠(yuǎn)，認(rèn)真做好學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，制定了《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》，大力整治校園環(huán)境。

二是綠化、美化環(huán)境，狠抓衛(wèi)生工作的落實，責(zé)任到班，責(zé)任到人，保持窗明幾凈，花草鮮艷。

三是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化“三風(fēng)”建設(shè)，定期布置櫥窗、板報，定時、不定時檢查、評比，獎優(yōu)促劣。

四是結(jié)合學(xué)校養(yǎng)成教育課的開展，現(xiàn)在每天都在進(jìn)行“清潔校園”活動，目前校園整潔，綠化、美化合理，無垃圾、無紙屑、無積水、無污染、無垃圾死角。進(jìn)入校園的各種車輛也排放有序，學(xué)生基本養(yǎng)成了整潔衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、禮貌待人的良好習(xí)慣。

五是校園文化布局優(yōu)美藝術(shù)。學(xué)校在樓道、走廊、樓前等顯著位置，規(guī)范設(shè)置了溫馨提示語、勵志名言標(biāo)牌、墻體標(biāo)語等，制作了精致的處室標(biāo)牌，學(xué)校宣傳櫥窗、黑板報、閱報欄等宣傳陣地，展示內(nèi)容豐富，使校園每一寸空間甚至每一個角落，都體現(xiàn)出了教育對學(xué)生的熏陶。

3、安全管理

⑴學(xué)校始終高度重視安全工作，建立安全目標(biāo)管理責(zé)任制。校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人，建立了縱橫交錯的運(yùn)行機(jī)制，縱向是校長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——各處室組織實施——年級組具體落實——班級責(zé)任到人的“四級”共管機(jī)制；橫向是由學(xué)校黨支部、行政、教代會積極參與的管理機(jī)制。建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組和安全管理工作制度，如《聯(lián)系家長制度》、《寢室管理制度》、《學(xué)生請假制度》、《校園安全管理制度》等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與政教處、政教處與班主任層層簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確，層層落實，進(jìn)一步明確了各處室各職能人員的工作職責(zé)，確保了我校安全工作的順利開展。

⑵結(jié)合我校實際制定了《學(xué)校安全工作實施方案》，完善了學(xué)校《公共安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，定期開展學(xué)生防震、消防安全逃生演練活動，通過活動切實提高了師生的安全防范意識和自護(hù)自救能力。

⑶建立和完善了“人防、物防、技防”三位一體的安全防控體系，在學(xué)校大門、圍墻、教學(xué)樓等關(guān)鍵安全部位都安裝了攝像監(jiān)控設(shè)施，樓道中設(shè)置滅火器箱和滅火器，并按規(guī)定配備了專職保安人員為學(xué)校門衛(wèi)，著裝持械上崗，配齊了安保器材。⑷定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患，對老化線路進(jìn)行了更新，對存在安全隱患的墻壁開關(guān)、燈管拉線等進(jìn)行了更換。建立學(xué)校師生食堂管理、學(xué)生營養(yǎng)餐監(jiān)管制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員進(jìn)行詳細(xì)登記。

⑸制定并完善了學(xué)校衛(wèi)生工作制度，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生等的管理，嚴(yán)格食品、蔬菜等購買渠道，嚴(yán)把購進(jìn)、制作、貯藏、發(fā)放等環(huán)節(jié)，學(xué)校統(tǒng)一為食堂購置面粉、食用油和食用鹽，確保學(xué)生飲食安全。

⑹精細(xì)管理項目，責(zé)任到人。為強(qiáng)化安全管理，我校從細(xì)節(jié)入手，制定《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《教師值班制度》及《學(xué)生會巡查制度》，利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育，平時利用黑板報、展板等多種途徑開展安全教育活動。

⑺警校結(jié)合齊抓共管法制安全教育。堅持每天教師值日制度，做好值班老師課間巡查；班主任按學(xué)生回家路線組成路隊，護(hù)送到離校門150米以外，再由小隊隊長負(fù)責(zé)到家；行政值班領(lǐng)導(dǎo)巡查清校工作；生活教師做好留校住校生的日常生活安全管理，采用大手拉小手的情親結(jié)對伙伴關(guān)系，照料小學(xué)生的起居、學(xué)習(xí)、生活，使住校生的人身安全工作做到萬無一失，學(xué)校把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。同時，加強(qiáng)與派出所的聯(lián)系，使學(xué)校周邊安全環(huán)境得到保護(hù)，為校園的安全、穩(wěn)定提供了有力保障。

4、隊伍建設(shè)

⑴領(lǐng)導(dǎo)干部堅持用“服務(wù)的態(tài)度、商量的口氣、文明的語言、較高的效率”20字方針規(guī)范全校教職工，切實加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立黨員干部的良好形象。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，深化效能建設(shè)，提高辦事效率，提高為師生服務(wù)的質(zhì)量。

⑵認(rèn)真抓好教師思想政治教育。強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每學(xué)期進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，學(xué)校黨支部堅持每月一次的學(xué)習(xí)制度。校黨支部緊跟形勢，使政治學(xué)習(xí)具有前瞻性，充分利用黨員干部遠(yuǎn)程教育視頻網(wǎng)對全體黨員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并及時組織全體黨員觀看《飛天》、《楊善洲》等影片，觀看縣委書記閆樹江同志在人民電視上的專題訪談《談促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展》的報道，以及學(xué)習(xí)省委書記強(qiáng)衛(wèi)《做保持黨的純潔性的表率》的講話和胡錦濤總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上的講話等精神，對黨員進(jìn)行黨性教育，使得政治學(xué)習(xí)結(jié)合形勢、結(jié)合學(xué)校實際，不落俗套、不走形式。

5、學(xué)生管理 ⑴堅持對學(xué)生開展《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育，每天早上安排師生進(jìn)行值勤，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。有計劃地組織學(xué)生參加班、團(tuán)主題教育，在清明節(jié)，緬懷革命先烈事跡，開展網(wǎng)上祭英烈活動，舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，爭做文明好少年”為主題的隊會觀摩活動。繼續(xù)開展“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”傳承文化的誦讀活動，并結(jié)合心理健康教育之要求，開展了“心之約”青春期成長知識講座。開展了校園之星評選活動，舉辦慶“六一”歌詠比賽活動等，豐富了學(xué)生課余文化生活，陶冶了學(xué)生情操。

⑵加強(qiáng)了學(xué)校學(xué)生會建設(shè)和管理，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。制定了《學(xué)生會執(zhí)勤崗位制度》，實行對學(xué)生自律管理工作的督促，使學(xué)生的日常管理實現(xiàn)規(guī)范化。

⑶加強(qiáng)了班風(fēng)建設(shè)，以良好的班風(fēng)帶動了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。我校十分重視班級文化內(nèi)涵建設(shè)，精心設(shè)計了內(nèi)容豐富、激勵學(xué)生成長的班級文化，為學(xué)生營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。并通過“班級日志”了解各班級每日情況，督導(dǎo)班級的日常管理工作。制定了“三好學(xué)生”、優(yōu)秀班干部評比細(xì)則、班主任考核細(xì)則和“流動紅旗”評比細(xì)則，每天檢查，每周頒發(fā)，每學(xué)期末進(jìn)行評比。以此為依據(jù)，學(xué)期初進(jìn)行獎勵，通過評比表彰，形成了良好的激勵機(jī)制。

通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn) 大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基，進(jìn)一步激勵班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育的熱忱。

6、教學(xué)管理

⑴進(jìn)一步完善充實了教師備課、聽課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、教研等教育教學(xué)各項管理制度，細(xì)化教學(xué)工作量考核細(xì)則，嚴(yán)格按各項管理制度和教師考核細(xì)則落實各項工作。

⑵質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)“六”認(rèn)真檢查細(xì)則，并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

⑶加強(qiáng)教師的教育教學(xué)的督導(dǎo)、檢查、考核。每兩周進(jìn)行一次備課、作業(yè)批改、聽課等教學(xué)檢查，對檢查結(jié)果以書面形式發(fā)到各處室、教研組和教師手中，及時總結(jié)教學(xué)中的好壞典型，好的表揚(yáng)推廣，差的交流指出要求改進(jìn)。每周召開一次學(xué)生座談會征求學(xué)生對教學(xué)的意見和建議并及時反饋有關(guān)教師。每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生評議教師教學(xué)活動，對學(xué)生反映強(qiáng)烈的及時與有關(guān)人員溝通交流。

⑷廣泛開展聽課活動，除教務(wù)處安排正常聽課講課活動外，學(xué)校班子成員帶領(lǐng)有關(guān)處室人員開展廣泛的推門聽課活動，及時 匯報總結(jié)聽課中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)劣典型，優(yōu)的及時推廣，劣的溝通交流或進(jìn)行調(diào)整。

⑸校本教研，彰顯“主題”特色。

針對低效的課堂教學(xué)和學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，按照已確立的“三段式”課堂教學(xué)模式研究為主題的校本教研工作思路，逐步完善、制定了完整、有序的研究步驟和程序。著重對“三段式”教學(xué)模式“展示交流”環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行研究，其方式為以磨課研究、小主題課例研究、小主題研討、教研研究等形式的校本教研活動，確立市、縣級課題研究課題3個，并采取依托教研組開展的月評價工作，落實教研活動的過程性評價和終結(jié)性性評價。同時，學(xué)校采取請進(jìn)來，走出去的形式，開展共同備課(設(shè)計)、聽課(觀察)、評課(總結(jié))等的活動，邀請縣教育局教研室主任、教研員作校本教研專題報告。開展校際間專業(yè)引領(lǐng)（教學(xué)骨干、教學(xué)新秀的示范課、觀摩課、展示課）與西寧市二十一中、大通橋頭三小等市縣內(nèi)先進(jìn)學(xué)校結(jié)成教學(xué)、科研幫扶對子，借鑒洋思、東廬等先進(jìn)學(xué)校成功的教學(xué)經(jīng)驗，教師的獨立教學(xué)能力、獨立研究能力普遍得到了提高。特別是，在教科研方面取得了良好的成績：2012年在全縣中小學(xué)有效教學(xué)系列活動中分別獲得小學(xué)數(shù)學(xué)組、中學(xué)語文組集體一等獎。

7、總務(wù)管理

⑴嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到 合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。嚴(yán)守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財務(wù)公開，重大支出實行民主決策、實行大宗物品政府采購、工程項目招投標(biāo)制度，增強(qiáng)財務(wù)工作的透明度，沒有違反規(guī)定收費(fèi)。

⑵加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。

（三）、人文管理

1、制定實施方案，用人文化管理支撐精細(xì)化。

2、精細(xì)人文關(guān)懷。“百善孝為先”，一個懂得孝的教師才會懂得如何去愛學(xué)生。我校自本學(xué)期開始采取多種措施，對教師實行人文化管理，以人文關(guān)懷來養(yǎng)師德。學(xué)校在每位教師生病住院或親屬去世的時候，及時送上溫馨的慰問。人性化的管理，從細(xì)節(jié)處關(guān)心老師生活的點滴，于無形中滋養(yǎng)了學(xué)校優(yōu)良的師德。

（四）、特色建設(shè)管理

以豐富多彩的興趣活動為載體，有效地開展形式多樣、內(nèi)容充實、生動活潑的課外活動，豐富學(xué)生的課余生活，發(fā)揮學(xué)生的特長，組建書法、象棋、繪畫、閱讀、寫作、速算、舞蹈、音樂等特長小組，著眼素質(zhì)，培養(yǎng)能力。在組織開展各項競賽活動，張揚(yáng)學(xué)生個性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面也取得了斐然的成績：在 2012年大通縣第四屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動中, 3名學(xué)生取得國畫類三等獎；10名教師榮獲攝影、書法、手工、繪畫評比中獲一、二、三等獎，學(xué)校獲得優(yōu)秀組織獎。

三、取得的成績

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我校辦學(xué)條件逐步改善，優(yōu)化師資力量明顯加強(qiáng)提高，教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高；新增三棟教學(xué)樓，改善優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境；教師全部積極參與繼續(xù)教育、校本培訓(xùn)，在崗位中練兵，在崗位中成長，先后有3名教師被評為縣級優(yōu)秀教師，1名教師被評為縣級先進(jìn)教育工作者；1名教師被評為市級優(yōu)秀教師，1名教師被評為市級教育工作者，1名教師被評為市級鄉(xiāng)村最美教師，2名教師被市級優(yōu)秀班主任；2名教師被推薦為省級鄉(xiāng)村優(yōu)秀教師和“思源園丁獎”，2名教師被推薦為省級“教學(xué)骨干”。

2、學(xué)校黨支部推行黨員、干部、教師公開承諾制，為學(xué)校辦實事、辦好事，爭取到新加坡謝梅女士資助的學(xué)生灶前期投入2.6萬元；澳門青年義務(wù)團(tuán)投資的衛(wèi)生室藥品、器械等4.5萬元；青海省高原救助會捐資助學(xué)物資折價人民幣1.8萬元。

四、存在的問題

1、精細(xì)化管理的各種方案及評價細(xì)則有待于進(jìn)一步完善，逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、人性化。

2、按不同崗位工作特點科學(xué)設(shè)置評價機(jī)制，體現(xiàn)公平性，具有可操性，通盤考慮，不搞一刀切。

3、進(jìn)一步完善教職工最關(guān)心的評優(yōu)評先、職稱晉升、績效工資的評價機(jī)制，顯現(xiàn)人文關(guān)懷機(jī)制，兼顧教職工切身利益，使獎勵、扶持、福利等優(yōu)惠政策工作得到教職工的稱贊，進(jìn)一步激發(fā)全體教師的工作積極性。

五、改進(jìn)的措施

1、積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊伍質(zhì)量。

2、積極爭取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。

3、加大宣傳力度，把家訪工作落到實處；加大家長學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動力，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項工作，今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校精細(xì)化管理工作的水平，使學(xué)校的各項工作進(jìn)一步經(jīng)常化、制度化、社會化，開創(chuàng)我校精細(xì)化管理工作的新局面，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的學(xué)校而不懈努力。

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財政財務(wù)

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實《湖南省財政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的各項工作。

一、我市實行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強(qiáng)三項基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財政分配關(guān)系，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財、聚財、理財?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確保基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財務(wù)核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、專款專用、方便報賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財務(wù)管理制度與財務(wù)集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照上級要求，會同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對象的申報、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點做好保村級運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補(bǔ)項目”的落實。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級一事一議財政獎補(bǔ)”的落實，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎補(bǔ)一事一議項目72個，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項目144處，涉及渠道建設(shè)項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動一事一議財政獎補(bǔ)的工作，爭取上級獎補(bǔ)資金344萬，57個項目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強(qiáng)財政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設(shè)。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報材料

精細(xì)化管理工作匯報材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計劃科計劃管理、儲備管理考核；采購科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價格管理考核，質(zhì)量管理科驗收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場管理考核、走動式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績效考核的總體評價。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗收組（即倉庫辦公區(qū)），倉庫庫房三個區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長、副站長以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對全科（站）員工進(jìn)行一次評比，評比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場管理考核（比重占30%）。評價依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計劃員、驗收員、保管員、統(tǒng)計員和司機(jī)五個崗位，6S現(xiàn)場管理考核分辦公區(qū)和倉庫兩個區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長、副站長依據(jù)走動式管理辦法以及走動式管理考評菜單，每周不定期對全站員工進(jìn)行至少三次的考評，考評結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報工作當(dāng)中。點開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對供應(yīng)站的綜合考評，對應(yīng)的是供應(yīng)站各項指標(biāo)的完成情況。我們將考評結(jié)果每月分解到各個崗位上，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評價。點開B卡簡要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個員工通過“A卡”站評分和“B卡”實得分相加，就是當(dāng)月績效考核的真實記錄，是對職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點開C卡簡要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺礦供應(yīng)站計劃管理制度 3.邢臺礦供應(yīng)站驗收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺礦供應(yīng)站物資盤點管理制度 5.邢臺礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊統(tǒng)計的共計23個相關(guān)管理制度。

五、走動式管理辦法：

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理質(zhì)量，我們在推行走動式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時間、不定崗位、不定區(qū)域的針對員工的工作現(xiàn)場、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動原則，即走動巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場糾錯共同認(rèn)可，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對查出的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺礦供應(yīng)站走動式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內(nèi)容

邢臺礦供應(yīng)站走動式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對本站科室辦公區(qū)、大倉庫所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識管理：針對辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識、大倉庫門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識、大倉庫庫區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識、庫房特定區(qū)域設(shè)置“待驗區(qū)”標(biāo)識等標(biāo)識。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點開看板示意圖

庫存儲備信息看板

6.員工評比看板（即5E6S精細(xì)化考核評分表）7.6S現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)看板。8.6S評比看板。

4）定置管理：

1.針對劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實際、精確。2.針對在庫儲備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對倉庫貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號。

貨架號用大寫字母后綴排序編號表示，按存儲物資類別的編號順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號貨架、第二層的第三個貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時使用紅牌予以標(biāo)識，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點攝影方式，展示其改善前后的對比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計劃階段）：擬定活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計劃組織實施。

C（檢查階段）：檢查計劃執(zhí)行情況和活動效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實際（落實現(xiàn)場不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語：

企業(yè)文化帶動和滲透5E6S精細(xì)化管理的實施，調(diào)動了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們在實施精細(xì)化管理上時間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計劃到采購、驗收、儲備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序。科學(xué)化管理工作的開展是一項長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實質(zhì)，規(guī)范運(yùn)作，同時將管理工作和工作實際緊密結(jié)合，爭取將供應(yīng)工作做得更主動、更出色。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級改造.站臺設(shè)計理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時尚商務(wù)”、“簡潔經(jīng)典”、“時尚現(xiàn)代”、“時尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準(zhǔn)確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機(jī)制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時完成。

五、管理隊伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊容風(fēng)紀(jì)、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：開展精細(xì)化管理和

開展精細(xì)化管理和 精益生產(chǎn)工作計劃

單位：軍品第二分公司

二0二車間

開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于深入開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作要求，扎扎實實推進(jìn)車間這方面的工作，以促進(jìn)車間的各項管理工作和生產(chǎn)的組織實施邁上一個新臺階，特制定出車間開展精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司的總體部署要求，結(jié)合車間的實際采取多種活動方式和手段，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，講求實效，講求效率，注重細(xì)節(jié)，切實提升車間的管理水平，促進(jìn)車間又好又快的發(fā)展。

工作目標(biāo)：以精為目標(biāo)，以細(xì)為手段，不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進(jìn)，提高勞動效率，提高管理水平，建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長效機(jī)制。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉

臣 副組長：李

琰

組

員：譚守光

徐鳳東

周軍力

常

哲

王

猛

岳靜靜

三、工作內(nèi)容 1.思想精益化。為加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的思想認(rèn)識，知道推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，主動積極的參與到此項活動中來。

2.管控標(biāo)準(zhǔn)化。針對車間管理體系中時效標(biāo)準(zhǔn)欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴(yán)密的情況，進(jìn)一步完善工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充工作時效標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.現(xiàn)場精細(xì)化。現(xiàn)場精細(xì)化是精益管理的重要體現(xiàn)，以推行5S來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級，推行現(xiàn)場5S，促進(jìn)全員參與精益管理，是現(xiàn)場改善和流程價值等工作實現(xiàn)良性互動。4.生產(chǎn)有序化。精益生產(chǎn)是企業(yè)的一個重要特征，周到細(xì)致的制定出完善的生產(chǎn)計劃、保證措施，完成的時間結(jié)點，做到忙而不亂，穩(wěn)中求快，以質(zhì)保憂。

5.安全常態(tài)化。牢固樹立安全第一的思想，把安全貫徹到整個生產(chǎn)過程中，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

四、方法步驟

1.抓好培訓(xùn)。利用每周一班組長及管理人員例會的時間，對班長、管理人員進(jìn)行精益管理和精細(xì)化生產(chǎn)的培訓(xùn)，進(jìn)而擴(kuò)展到每個員工。讓廣大員工了解掌握此項活動的內(nèi)容、要求及重要求意義，形成全員參與此項活動的局面。2.搞好宣傳。利用各種形式，講解宣傳此項活動的內(nèi)容、要求及應(yīng)該怎么做，如何做好等。激發(fā)全體員工參與活動的熱情和創(chuàng)造性。

3.分步實施。按軍品第二分公司的總體安排，結(jié)合車間的實際，利用一切有效時間，全面開展精益管理和精益化生產(chǎn)活動。在活動中，做到打好基礎(chǔ)，以點串面。

五、保障措施

1.加強(qiáng)組織兩道。做到分工明確，責(zé)任到位，上下協(xié)調(diào)，共同努力，求嚴(yán)求實。

2.嚴(yán)格檢查指導(dǎo)。以班組為重點，以員工崗位為責(zé)任，把精和細(xì)的有關(guān)要求落實班組，落實到人頭。定期和不定期的進(jìn)行檢查，看其是否按“精”和“細(xì)”的要求做了，還存在什么問題，在檢查的同時要給予指導(dǎo)和幫助。3.制定獎罰制度。以制度為規(guī)范要求，以制度促進(jìn)活動。把獎罰和此項活動的開展效果掛起勾來，以此作為一種激勵機(jī)制，來促進(jìn)此項活動不斷的深化。

軍品第二分公司二0二車間

2012年4月5日