第一篇：電氣二班2017年先進(jìn)班組材11

電氣二班先進(jìn)班組材料

電儀車間電氣二班班成立于2017年1月1日，所屬工作為維護(hù)及維修全廠高、低壓電氣設(shè)備及臨時(shí)用電與照明。下設(shè)四個(gè)維護(hù)小班，承擔(dān)著廠里主要裝置：180萬噸/年催化、500萬噸/年常壓、100萬噸/年連續(xù)重整、90萬噸/年汽油升級(jí)項(xiàng)目等配電設(shè)備、照明和變壓器的維護(hù)保養(yǎng)工作；班組成立一年以來，經(jīng)歷過若干次的搶修、小修、大修工作，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，班組所有成員的共同努力，每次都能圓滿完成工作任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一、堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)守安全紅線

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，年初我班組將車間《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》按照“人員有分工、崗位有職責(zé)”的原則進(jìn)行了層層分解，并逐層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，通過層層簽訂，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，量化考核實(shí)施細(xì)則，秉著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，確保了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

2、多層次多類型開展安全活動(dòng)

積極組織開展各類活動(dòng)，不斷提升全班組人員安全素質(zhì)。日常作業(yè)既有專業(yè)危險(xiǎn)，又涉及工藝危險(xiǎn)，不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)較多，安全管理工作必須做到全員參與，全過程控制，全方位監(jiān)管，是一項(xiàng)常抓不懈的工作，時(shí)刻不能懈怠。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。每日舉行一次學(xué)習(xí)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、一次事故案例學(xué)習(xí)、每月定期的進(jìn)行消防器材及事故演練。在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行巡檢中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。巡檢中對(duì)發(fā)現(xiàn)的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織檢查和處理，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。真正做到：在崗一分鐘，安全六十秒。不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，踐行安全承諾，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。

3、多形式開展班組安全培訓(xùn)教育

開展形式多樣的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。班組把職工安全意識(shí)和技能水平作為衡量管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育工作，從大處著眼，逐步補(bǔ)齊思想短板，強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作技能。利用工作之余集中在班組中進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)及車間各崗位的操作規(guī)程。及時(shí)傳達(dá)、貫徹集團(tuán)、煉化及廠部下發(fā)的文件精神及要求，分析討論以往及同期化工行業(yè)各類事故案例。通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)，使每名職工熟練掌握崗位技能和應(yīng)急處置方案。充分認(rèn)識(shí)到班組和崗位安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平

1、保障服務(wù)生產(chǎn)

電儀車間是所有裝置的動(dòng)力源的眼睛，所以我班組要做好保障服務(wù)工作，要重點(diǎn)抓好供電可靠性、持續(xù)性。抓好供電設(shè)備的完好性、準(zhǔn)確性，滿足全廠生產(chǎn)裝置供應(yīng)需求。

2、保障應(yīng)急處理

加強(qiáng)事故應(yīng)急處理宣傳教育和實(shí)戰(zhàn)演練工作，提升職工事故應(yīng)急處理能力，確保事故發(fā)生后職工能夠從容妥善處理，確保所有低壓設(shè)備均處于完好備用狀態(tài)，在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)啟動(dòng)，為恢復(fù)生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。

3、保障服務(wù)質(zhì)量

我們要以“精心維護(hù)、精細(xì)管理”為原則，提高服務(wù)生產(chǎn)車間的質(zhì)量。真正做到服務(wù)保障生產(chǎn)，減少裝置的波動(dòng)和非計(jì)劃停機(jī)停車事件的發(fā)生，確保裝置平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

三、力推降本增效，措施效果明顯

我班組從節(jié)能降耗和利用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)設(shè)備中的各個(gè)零件不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。1、300t/h污水處理廠刮泥池的刮渣機(jī)采用兩臺(tái)功率為1100W的電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)。根據(jù)工藝要求刮渣機(jī)及電動(dòng)機(jī)需要在刮渣池外圓地面上進(jìn)行24小時(shí)不間斷地進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn)工作。其電動(dòng)機(jī)的電源是從刮渣池底部從中心升出來接到導(dǎo)電環(huán)上固定不動(dòng)，再通過安裝在刮渣機(jī)旋轉(zhuǎn)架上的4組8個(gè)碳刷接觸導(dǎo)電。

由于刮渣池中心位置與刮渣機(jī)旋轉(zhuǎn)部分的圓心不是完全重合、刮渣池外圓地面過大無法保證足夠的平整度，導(dǎo)致碳刷自運(yùn)行以來頻繁發(fā)生故障。尤其是污水處理廠進(jìn)行臭氣回收技時(shí)將刮渣池進(jìn)行了密封處理，導(dǎo)致水蒸氣全部從導(dǎo)電環(huán)出外溢。大量水蒸氣凝結(jié)在導(dǎo)電環(huán)和碳刷上經(jīng)常導(dǎo)致電源短路事故發(fā)生。僅2016年7月1日至12月31日，兩臺(tái)刮渣機(jī)因電氣原因停機(jī)112次，其中更換碳刷98個(gè)、更換電纜62米、停電除潮除濕80次。刮渣機(jī)頻繁故障大量耗費(fèi)人力物力。自從1月20日技改后，運(yùn)行至目前沒有發(fā)生過一次故障。技改前由于刮渣機(jī)設(shè)計(jì)位置不合適，每次維修需要兩人進(jìn)行4小時(shí)。技改后刮渣機(jī)故障率降低了98%。按照每次維修需要人力費(fèi)用200元、碳刷1個(gè)8元、電纜每米50元計(jì)算，每年可以節(jié)約49431元，按照使用壽命14年計(jì)算692034元。還沒有計(jì)算因其故障對(duì)裝置生產(chǎn)影響的損失。

2、石腦油罐區(qū)油罐G311—G318的消防水上管線上都安裝有2臺(tái)電動(dòng)閥作為安全設(shè)施。因?yàn)橄浪枰纼觯詫㈦妱?dòng)閥安裝在地下的消防井內(nèi)。由于電動(dòng)閥后路安裝有退水導(dǎo)淋閥，往往操作人員操作不當(dāng)就會(huì)使電動(dòng)閥被水淹沒而損壞電動(dòng)閥。再加上夏季雨水倒灌進(jìn)消防井也會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)閥損壞。僅2017年1月份到10月份就有6臺(tái)電動(dòng)閥被水淹沒，更換電動(dòng)閥3臺(tái)，更換電路板2塊、更換接線端子20次。

通過技術(shù)改造，大大地降低了電動(dòng)閥的故障率。石腦油罐區(qū)G311—G318共有16臺(tái)同樣的電動(dòng)閥。僅今年因被水淹沒而產(chǎn)生維修的材料費(fèi)用為209000元。電動(dòng)閥正常使用壽命10年，僅避免電動(dòng)閥被水淹沒就可以為我廠節(jié)約2000000余元

四、狠查隱患故障確保平穩(wěn)運(yùn)行

1、明確設(shè)備標(biāo)識(shí)、提高工作效率。

電氣設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不清，直接影響著日常維護(hù)工作效率。按照精細(xì)化管理思路，我班組從高壓到低壓、從內(nèi)到外、逐步理清電儀設(shè)備的系統(tǒng)圖、路線圖，逐級(jí)完善、統(tǒng)一設(shè)備兩端的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，為電氣日常維護(hù)的快速、高效提供有力的保障。

2、深入分析事故原因，降低非計(jì)劃停車。

班組認(rèn)真梳理電儀事故，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，通過事故的表象深究事故的內(nèi)因，對(duì)癥解決，預(yù)防事故的再次發(fā)生。比如：煙機(jī)蝶閥故障問題、變壓器進(jìn)水問題、機(jī)柜室高溫問題等。有效減少了全廠的非計(jì)劃停車。“隱患就是事故”。班組實(shí)行了責(zé)任落實(shí)和制度考核掛鉤，掛牌督辦，對(duì)隱患整改徹底的小班班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)同類問題反復(fù)出現(xiàn)的加倍考核，確保隱患問題真排查、真整改、真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了基層檢查精細(xì)化、查出問題數(shù)量化、隱患治理上牌化、排治過程閉環(huán)化。

2017年在電氣二班全體成員的共同努力下，班組取得了一定的成績(jī)。在以后的工作中電氣二班將以飽滿的熱情迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我廠裝置的安全、平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行提供可靠的供電保障！

電儀車間：電氣二班 2017年12月1日

第二篇：先進(jìn)班組材料(鍋爐二班)

先進(jìn)班組材料（鍋爐二班）

2009年是一個(gè)不平常的一年，這一年來，在公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的統(tǒng)一安排下，我們鍋爐二班的全體成員團(tuán)結(jié)一致，努力不懈，始終把工作放在第一位，無論是在日常的維護(hù)中、還是在歷次的搶（檢）修中，都表現(xiàn)突出，事跡不斷。

1、日常維護(hù)中，要求各小組每日加強(qiáng)巡檢至少兩次。并做好巡檢

記錄，這樣在巡檢中發(fā)現(xiàn)了許多缺陷并都及時(shí)的處理，避免了因?yàn)槿毕莶荒芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)而造成大的事故。夜間合理安排人員清理各個(gè)磨煤機(jī)分離器，保證磨煤機(jī)的正常出力，2、在2009.6.24——2009.8.20的#1爐B級(jí)檢修中，能夠合理安

排每位員工，每天加班加點(diǎn)，努力完成每項(xiàng)檢修項(xiàng)目。尤其是引風(fēng)機(jī)檢修，需要檢查軸承，由于軸承在風(fēng)機(jī)風(fēng)殼中安裝，拆卸困難，拆卸空間也較小，大家制定了合理的拆卸方案并在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，順利拆卸下軸承并仔細(xì)檢查后，又順利的安裝上，并且在試運(yùn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)都正常。

3、在2009.10.10——2009.10.15的#2爐D級(jí)檢修中，檢修磨煤

機(jī)的幾個(gè)人員在檢修中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了#21磨和#24磨非驅(qū)動(dòng)端小軸有裂紋，并更換了這兩個(gè)小軸，消除了事故隱患。

4、在7月份~10月份#2爐D級(jí)檢修期間，由于#2爐二次風(fēng)向處非

金屬膨脹節(jié)局部裂開漏風(fēng)，隨時(shí)都有影響機(jī)組停運(yùn)的危險(xiǎn)，而且漏出的熱風(fēng)溫度高，灰量大，工作環(huán)境相當(dāng)惡劣，但是為了

保證機(jī)組的正常運(yùn)行，大家頂著高溫，面對(duì)灰塵，對(duì)漏灰處進(jìn)行了多次修補(bǔ)，并且每日都數(shù)次檢查漏灰情況，一旦發(fā)現(xiàn)有漏大的跡象，就及時(shí)去修補(bǔ)，這樣保證了#2爐在10月份D級(jí)檢修前的正常運(yùn)行。

5、積極配合，進(jìn)行了多項(xiàng)技改工程：#2爐36m到13.7m雨水管改

造、#2爐撈渣機(jī)尾部端蓋改造、#2爐送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)入口加裝熱空氣管、#22送風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口加裝擋雨板。

6、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)氛圍，新、老員工之間幫教有序、學(xué)習(xí)融洽。尤

其是各個(gè)常用工器具的使用、對(duì)輪找正方法，大家都互相指導(dǎo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，班組整體的技術(shù)水平大有提高。

7、安全上也是常抓不懈，一年里沒有出現(xiàn)任何安全事故。

2009年即將過去，新的一年即將來臨，在新的一年里，我們班組的所有成員會(huì)更加努力，認(rèn)真工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：電氣運(yùn)行二班學(xué)習(xí)型班組材料

302變電站電氣運(yùn)行二班學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

班組成員構(gòu)成：

班長(zhǎng)：黃安博

1302主操：尹彪副操：馮鵬尚彥鵬DCS：段瑞何岸青

2302主操：劉強(qiáng)副操：馬亨DCS：高海妮

302實(shí)際情況：

302站是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的源頭之一，也就是說它的運(yùn)行平穩(wěn)與否決定著系統(tǒng)的連續(xù)性和公司每月生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成的一個(gè)重要因素，但實(shí)際情況總是受制約，其中人員技能更是影響運(yùn)行的最大的隱患，鑒于此，我們運(yùn)行二班在技術(shù)員任寧波和班員的共同努力下形成了自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，最終在個(gè)人實(shí)際操作和整流理論方面都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，并將這種良好勢(shì)頭繼續(xù)保持。

班組培訓(xùn)方式:

培訓(xùn)方式以分廠安排的四個(gè)運(yùn)行分班培訓(xùn)和本班自己培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

自己班組學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：

除了在廠辦和其他站二班進(jìn)行共同培訓(xùn)外，也形成了本班的培訓(xùn)模式，本班特有的模式：

1.實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解整流

這項(xiàng)工作主要由班長(zhǎng)、主操和其他對(duì)整流相對(duì)熟悉的員工進(jìn)行講解。電氣本來就是理和實(shí)踐結(jié)合相當(dāng)強(qiáng)的一項(xiàng)工作，只在培訓(xùn)室一味的講解，既枯燥又得不到應(yīng)有的效果，為了打破這種傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)方式，并取得更好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，所以我們班經(jīng)常舉行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)。

2.收集實(shí)用的電氣知識(shí)并整理成冊(cè)

理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，沒有較強(qiáng)的理論知識(shí)在工作中只能是猶猶豫豫不能定斷，再加上電氣工作有時(shí)需要及時(shí)的做出決斷，不然會(huì)造成系統(tǒng)的停車更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致重要設(shè)備的損毀，所以我們將理論知識(shí)的收集和整理作為班上的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，使我們的理論知識(shí)更加完善和充實(shí)。

3.定期檢查班員學(xué)習(xí)筆記

北元的人員編制比較年輕，所以存在較大惰性心理，為了避免班員學(xué)習(xí)時(shí)有時(shí)無的局面，班長(zhǎng)將檢查學(xué)習(xí)筆記作為每月績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行績(jī)效加分，在很大程度上督促了班員的學(xué)習(xí)，并形成了一種競(jìng)爭(zhēng)和積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。

4.建立302整流停車故障及分析臺(tái)賬

302整流系統(tǒng)客觀的存在設(shè)備多，停車連鎖多等特點(diǎn)，所以在很大程度上出現(xiàn)的故障都不一樣，對(duì)這些故障記錄并

分析原因就成了我們循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)整流的一個(gè)重要線索，所以每次停車我們都要將原因分析清楚，為下次出現(xiàn)類似故障如何查找和處理做好準(zhǔn)備。

5.實(shí)驗(yàn)電路板的制作

從事電氣工作非常重要的一項(xiàng)能力就是實(shí)際動(dòng)手能力，它是我們提高工作質(zhì)量和安全的保證，所以為了加強(qiáng)班員的這方面能力，我們?cè)趯W(xué)習(xí)室用絕緣板制作了電路板，可以使員工在有時(shí)間的時(shí)候進(jìn)行電路設(shè)計(jì)并在班長(zhǎng)審核通過的情況下進(jìn)行連接組裝，進(jìn)而加強(qiáng)員工的動(dòng)手能力和電路設(shè)計(jì)能力。

總結(jié)：

通過在分廠和班組培訓(xùn)相結(jié)合的模式下，員工的各方面技能有了很大的提高，使員工在工作中能得心應(yīng)手，也得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和同事贊同的眼光，對(duì)于這種積極向上的學(xué)習(xí)模式我們將繼續(xù)保持并在以后的過程中根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)實(shí)時(shí)更新，為保證化二系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

第四篇：電氣班組先進(jìn)資料

電氣班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅(jiān)持公司安全與生產(chǎn)相結(jié)合的管理方式，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進(jìn)班組。

電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)會(huì)議精神，并且堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)做起，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育和懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。定期舉行安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高班組成員的安全意識(shí)，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預(yù)防為主”。班組自成立班組以來一直堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，班長(zhǎng)布置工作時(shí)必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經(jīng)形成并一直延續(xù)著。

此外通過班長(zhǎng)的督促檢查、班組成員落實(shí)整改等形式，把工作細(xì)化到班組成員，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高工作完成的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強(qiáng)的集體意識(shí)。作為先進(jìn)不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性

還有著謙虛、謹(jǐn)慎、細(xì)致的良好工作作風(fēng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，言行舉止文明禮貌，工作時(shí)工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時(shí)污染，隨時(shí)清理，養(yǎng)成“工完料凈場(chǎng)地清”的好習(xí)慣。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，配電室內(nèi)、配電柜內(nèi)無雜物。班組重視試驗(yàn)設(shè)備及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)清潔、校驗(yàn)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

電氣班組注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，成長(zhǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。始終按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極大地提高了員

工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

第五篇：電氣班組先進(jìn)資料

電氣班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅(jiān)持公司安全與生產(chǎn)相結(jié)合的管理方式，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進(jìn)班組。

電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)會(huì)議精神，并且堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)做起，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育和懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。定期舉行安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高班組成員的安全意識(shí)，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預(yù)防為主”。班組自成立班組以來一直堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，班長(zhǎng)布置工作時(shí)必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經(jīng)形成并一直延續(xù)著。

此外通過班長(zhǎng)的督促檢查、班組成員落實(shí)整改等形式，把工作細(xì)化到班組成員，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，提高工作完成的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強(qiáng)的集體意識(shí)。作為先進(jìn)不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性還有著謙虛、謹(jǐn)慎、細(xì)致的良好工作作風(fēng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，言行舉止文明禮貌，工作時(shí)工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時(shí)污染，隨時(shí)清理，養(yǎng)成“工完料凈場(chǎng)地清”的好習(xí)慣。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，配電室內(nèi)、配電柜內(nèi)無雜物。班組重視試驗(yàn)設(shè)備及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)清潔、校驗(yàn)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

電氣班組注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，成長(zhǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。始終按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。