第一篇：維修班長職責目標程序

維修班長

一、崗位職責

1、主持維修班日常工作，向維修部經(jīng)理負責，接受維修部經(jīng)理監(jiān)督和考評。

2、帶領和指導維修人員完成日常維修工作，對其進行考勤和績效考評，對維修人員有任免建議權。

3、提出物品和費用申請，向維修部經(jīng)理匯報各種服務收費和維修支出情況。

4、參與物業(yè)接管早期介入，協(xié)助維修部經(jīng)理就建筑設計、設施設備配套、工程質量等提出意見和建議。

5、參與物業(yè)接管驗收，協(xié)助維修部經(jīng)理核準圖紙、資料，提出整改要求。

6、指導相關人員弄清新接收物業(yè)建筑及設施設備位置、功能及使用操作注意事項。

7、協(xié)助維修部經(jīng)理制定建筑及設施設備檢查、養(yǎng)護、維修制度、方案。

8、協(xié)助維修部經(jīng)理制訂和落實維修及相關人員周培訓計劃。

9、協(xié)助各服務中心處理業(yè)主交驗房、日常物業(yè)管理中的疑難技術問題。

10、完成上級交辦的其他工作。

二、崗位工作目標

1、能夠跟蹤工程施工進度，適時在設計或施工圖紙上標明工程變更情況。

2、能夠通過設施設備說明書弄清設施設備使用操作方法和維護保養(yǎng)要求。

3、4、能夠帶領和指導維修人員落實設施設備日常檢查、養(yǎng)護、維修制度。能夠組織維修人員配合地產(chǎn)公司、服務中心完成日常維修保障任務。

5、能夠帶領和指導維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、、能夠堅決貫徹公司管理制度，落實績效考核，杜絕嚴重違規(guī)、違紀現(xiàn)象和責任事故。

7、能夠積極拓展有償維修業(yè)務，按規(guī)定完成經(jīng)營指標。

8、能夠完成上級交辦的其他工作任務。

三、試用期任務目標（本崗位試用期2—3個月）

1、按計劃完成規(guī)定的學習任務，經(jīng)考試合格。

2、能夠合理使用維修力量，合理安排人員日常工作分工。

3、能夠指導員工按規(guī)定要求和工作程序開展工作，完成日常維修保障任務。

4、能夠貫徹公司管理制度，落實績效考核。

5、能夠帶領和指導維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、能夠完成領導交辦的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡視各維修、消防、安防值班室，了解夜間設施設備運行情況。檢查各維修值班室記錄和各種問題處置措施。

2、組織維修人員交接班和落實考勤，講評昨日工作，安排當日工作，協(xié)調解決問題，對重點工作跟蹤問效。

3、指導維修班長根據(jù)各部門報修情況，分輕重緩急安排維修?；卷樞蚴牵合瓤蛻簦笞陨?。

4、處理上傳下達和日常事務，完成上級交辦的其他工作，協(xié)調相關工作關系。

5、巡視物業(yè)區(qū)域，現(xiàn)場查看重要設施設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6、匯總當日維修情況，落實維修收費管理制度。

（二）周工作

1、參加分公司周辦公會，就相關問題進行協(xié)調，接受其他部門工作協(xié)調。參與主管以上員工上周績效成績評定。

2、主持召開維修部周例會，傳達分公司周辦公會精神，匯總一周維修情況，總結講評上周工作，布置本周工作，協(xié)調解決重點、難點問題，確定班長、維修人員上周績效考核成績。

3、參加分公司組織的周檢查評比。

4、指導內勤完成上周收、支情況統(tǒng)計并報分公司。

5、按計劃組織完成員工培訓。

6、檢查1—2次夜間維修值班情況。

7、審核上周工作計劃和培訓計劃完成情況，制訂下周工作計劃和培訓計劃并按規(guī)定上報。

8、完成上級交辦的其他工作。

（三）月工作

1、參加分公司辦公會，匯報上月收支情況和重點工作落實情況，存在的傾向性問題，提出意見和建議。

3、督促維修人員落實學習培訓任務，適時組織技能考核和競賽。

4、審核維修部月考勤和績效考核成績，督促內勤按規(guī)定上報。

5、匯總維修部上月收支情況，制訂下月收支預算，按規(guī)定上報。

6、組織審評維修部上月按分公司計劃完成工作和培訓情況。

（四）季度工作

1、參加分公司組織的檢查評比，參與季度先進班組、先進部門評選。

2、參加分公司形勢分析會，重點分析財務收支形勢，維修工作中遇到的難點問題，內部管理中存在的傾向性問題等。

3、組織相關人員參加分公司組織的應急事故處置演練。

（五）年度工作

1、組織制訂維修部年度經(jīng)營管理指標。

2、完成維修部年度工作總結，組織評選優(yōu)秀一線員工。

3、參與分公司年度經(jīng)營管理指標、工作計劃、培訓計劃的制訂。

4、參與分公司年度經(jīng)營管理指標、工作計劃、培訓計劃完成情況會審和評選先進服務中心（部門）、部門主管以下優(yōu)秀員工。

5、組織相關人員參加分公司年度總結表彰大會。

第二篇：維修班長安全職責

維修班班長安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作標準，在廠長和安全員指導下，對本班組的安全工作負責。

2、負責新調入人員的班組級安全教育，組織好安全月的安全活動，堅持班前講安全，班上查安全，班后總結安全。

3、加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，對違章作業(yè)或險情應立即制止和處理，并向領導報告。

4、發(fā)生事故及時救援，并向領導報告，并參加事故的調查分析，查明原因，分析責任，提出防范措施，并加以落實。

5、檢查督促本班組人員合理使用勞動防護用品和各種防護器具，對維修班所用設備設施的安全性能按相關規(guī)定期、不定期進行檢測。

6、督促檢查特種做業(yè)人員持證上崗。

7、對各生產(chǎn)線的設備、設施進行隱患排查，并指導設備操作工按安全操作規(guī)程進行操作。

8、執(zhí)行設備管理相關的制度和要求，對新設備和報廢拆除的設備要做好驗收、交接、試運行和拆除時的記錄。

9、編制設備維護、保養(yǎng)計劃。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，危險性較大的檢修項目，制定安全檢修方案，并予以落實。

10、每周召開一次班組安全會議，做好設備保養(yǎng)、維護和檢修記錄。

第三篇：維修班長

楊梅溝煤礦

維修班目標管理責任書

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定。為了強化礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高從業(yè)人員的安全意識。經(jīng)礦委集權研究將責任層層分解，落實到人，執(zhí)行分工合作，堅持“誰主管、誰負責”原則，明確自己的責、權、利。結合本礦實際，特制定本責任書。

一、工作職責：

1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，遵守本礦的各項規(guī)章制度。做到先安全后生產(chǎn)，安全生產(chǎn)兩不誤。

2、維修班長是本班安全工作的第一責任人，對本班安全管理負主要責任。組織召開每日安全生產(chǎn)班前會，并根據(jù)安全工作的需要布置安排好本班工作，制定周維修計劃；嚴格安全管理，最大限度控制本責任區(qū)的輕傷事故，杜絕重傷及以上事故發(fā)生。

3、帶領本班人員完成本職工作任務和領導交辦的臨時工作任務,按時參加安全技術培訓和安全學習，并按照安全技術組織實施。

4、對責任區(qū)內存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進行隱患整改，并組織有關人員進行驗收合格為止。

5、加強現(xiàn)場安全情況的巡查，落實安全值班制度。

6、協(xié)助安監(jiān)科對本責任區(qū)的各類安全事故和“三違” 人員的調查處理。

7、努力保證本責任區(qū)的安全生產(chǎn)和各項計劃任務的完成。

8、抓好原材料物資管理,完成礦下達的“雙增雙節(jié)”計劃任務,抓好利舊利廢和控制流失工作。

二、薪酬待遇

1、月工資按1800元考核(含井下補助、節(jié)、假日加班工資、勞保及各種津貼等）。

2、合格原煤工資(60%)0.12元/T;掘進工資(40%)1.44元/M。

3、其中月工資的30%套入計件計算工資，計資范圍見附表

4、班組長津貼80元/月。

三、考核辦法

1、每月出勤不低于28班，每少一天扣64元/天。

2、凡本責任區(qū)巷道內發(fā)生輕傷（7－10級傷殘）事故一人次懲500元/人；兩人次1000元/人，以此類推。

3、凡當月本責任區(qū)因維修責任發(fā)生重傷（1－6級傷殘）以上的安全事故一人次懲1000元，發(fā)生工亡事故懲1500元。

4、因安排布置工作未按時完成，影響生產(chǎn)安全的視情節(jié)輕重處200--300元的罰款。

5、原材料物資管理未落實,造成浪費流失的，按材料管理的有關制度處罰。

6、對責任區(qū)內存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進行隱患整改，未能按期完成整改且不能說明原因的，處罰100元/

次。

7、定額隨著銷售均價上下浮動進行，隨市場發(fā)生的變化而變化。

四、本責任書從2012年12月26日起至2013年12月25日止。

分管負責人：

責任人：

2012年12月26日

第四篇：維修班長

2010年工作總結

一年的時間很快去了。在這一年里我在公司領導，東區(qū)二位主任的正確帶領下以及各位同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年的工作總結主要有以下的幾項： 1.思想方面

能夠遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到，不早退。愛崗敬業(yè)，能夠保質保量的完成領導交給的各項任務。能關心幫助同事，做一個有愛心的人。

2.專業(yè)方面，具體工作

我所在的維修班主要是負責東區(qū)四個污水處理廠的各個運行設備的維護保養(yǎng)與維修工作。每年初我們維修班要做好各污水廠的一年里主要運行設備的維護保養(yǎng)計劃。并嚴格按照計劃去做。以確保污水廠設備完好率保持在95%以上，為四個污水廠圓滿完成上級規(guī)定的減排指標打下堅實的基礎。

在做好設備的維護保養(yǎng)的前提下，每年春，冬兩季還要做出一份仔細的維修計劃。并組織維修班組在規(guī)定的時間里保質保量的完成各項維修計劃，為各污水廠的各項程序連續(xù)運行提供有效堅實的保障。

在處理各污水廠的突發(fā)事件時。我們能夠做到隨叫隨到并在最短的時間內圓滿解決問題。以保證污水廠的設備正常運行。3.工作態(tài)度

在工作上能勤勤懇懇，任勞任怨，努力學習自己的專業(yè)知識，并在實際工作中用學到的專業(yè)知識去解決工作中遇到的各種疑難問題，做到學以致用，理論聯(lián)系實際。4.工作成績

在過去的一年里，帶領維修班組及部分操作工對工業(yè)區(qū)一期進行了全面改造，調節(jié)池的提升泵，單流閥都重新更換了，水解酸化池里的掛件又重新固定，管道都重新疏通了一遍。生活廠的人工格柵重新加高了，防止雨大臟物隨污水進入調節(jié)池。出口加工區(qū)，工業(yè)二期集水井地下室配電柜在進水量大時就會被污水淹沒。我們在黃師傅的幫助下把它們改到了地面上。

總結一年的工作，盡管有一定的進步和成績，但是一些方面還有著不足，比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，在新的一年里，我將認真學習單位各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為泰盛水務的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

東區(qū)維修班長：張衛(wèi)杰

2011-1-25

第五篇：天車維修班長崗位安全職責

天車維修班長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級領導下達的指示。

2、對本組人員的三級教育要做到位，上班期間對組員的安全和健康負責。

3、積極組織班前班后會議，即班前布置會，班后總結

會。

4、利用各種方式加強本組人員的安全意識。

5、了解組員的技術水平，合理安排維修工作。

6、合理安排加班后的設備點檢任務。

7、工作記錄做到詳細無誤，交接班時間對未完成的工

作對下個班組交接清楚。

8、對設備的運行和故障情況了解清楚，總結經(jīng)驗。

9、發(fā)生工傷事故時，積極組織搶救，嚴禁不報和瞞報。

10、對事故的發(fā)生要總結教訓，提出相應的整改方法

和措施，預防以后的發(fā)生。

天車維修工段

2012.2.20