第一篇：李德友杰出青年申報(bào)材料（大全）

愛崗敬業(yè)樹典范、勤學(xué)創(chuàng)新出碩果

——記華能玉環(huán)電廠運(yùn)行部副主任李德友 李德友，男，1973年12月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，1997年參加工作，現(xiàn)任華能玉環(huán)電廠運(yùn)行部副主任。2005年底到華能玉環(huán)電廠后，他懷著建設(shè)首臺(tái)百萬機(jī)組的滿腔熱情，愛崗敬業(yè)、忘我工作，不斷吸收百萬機(jī)組的新知識(shí)、新工藝，全力投身百萬機(jī)組的基建、調(diào)試、運(yùn)營、管理工作中。幾年來，他在自己的崗位上技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得了豐碩成果。該同志多次被評為玉環(huán)電廠“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀中層干部”；2008參加中央企業(yè)職工技能大賽獲得銅獎(jiǎng)，被國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；被中央企業(yè)團(tuán)工委授予 “中央企業(yè)青年崗位能手” 榮譽(yù)稱號(hào)，該同志還被電力教育基金委員會(huì)授予“2010年度電力教育培訓(xùn)新星獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。由于工作表現(xiàn)和工作業(yè)績出色，短短幾年時(shí)間，他就由當(dāng)初的值班員晉升為運(yùn)行部副主任。

一、腳踏實(shí)地、臥薪嘗膽，勤學(xué)苦練基本功

06年2月，玉環(huán)廠開始倒送電準(zhǔn)備工作，他白天就在現(xiàn)場熟悉電氣系統(tǒng)布臵、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理；晚上查閱設(shè)備說明書、電氣二次圖，每天學(xué)到深夜。期間，他參與了《電氣專業(yè)學(xué)習(xí)教材》及電氣操作票的編寫，確保電廠廠用電如期反送。06年7月，玉環(huán)電廠＃1機(jī)組開始分布調(diào)試，他不知疲倦，揮汗如雨。除了掌握現(xiàn)場每根管道、每個(gè)閥門布臵，設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，還廢寢忘食研究百萬機(jī)組的控制邏輯，他把核心邏輯看了幾十遍之多，并把邏輯和生產(chǎn)流程融為一體，成為電廠第一批熟練掌握百萬機(jī)組控制系統(tǒng)的運(yùn)行人員。期間找出大量邏輯錯(cuò)誤及不合理的地方，使之得以優(yōu)化。機(jī)組調(diào)試期間，他精心監(jiān)盤，精細(xì)調(diào)整，積極比較分析，一有空就跑現(xiàn)場查看，解決實(shí)際問題；他每天堅(jiān)持記錄操作過程，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，短短一年多的調(diào)試時(shí)間，他就做了40萬字的學(xué)習(xí)筆記。

由于具備扎實(shí)的技術(shù)功底，他先后被派到三臺(tái)機(jī)組作為主值班員參加調(diào)試工作，為玉環(huán)電廠機(jī)組“一年四投”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。幾年來，他成功進(jìn)行了多次事故處理，避免了數(shù)次機(jī)組非停和設(shè)備損壞。如＃1機(jī)組的一次PT斷線事故、＃4機(jī)組過熱器減溫水調(diào)門卡澀、水冷壁泄漏等多次事故處理中，他膽大心細(xì)、判斷準(zhǔn)確、處理果斷，多次獲得廠部安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。與李德友一起工作過的玉環(huán)項(xiàng)目建設(shè)者，都對他孜孜不倦的求知欲望、一絲不茍的敬業(yè)精神、和過硬的業(yè)務(wù)水平贊不絕口。

二、不辭辛勞、精益求精，技能創(chuàng)新顯身手

2008年，國內(nèi)首臺(tái)百萬火電機(jī)組仿真機(jī)以玉環(huán)#1機(jī)組為模型構(gòu)建實(shí)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目急需一位既精通現(xiàn)場流程又精通DCS控制邏輯的技術(shù)人員參與項(xiàng)目實(shí)施，李德友被選中參加。他夜以繼日投身于復(fù)雜的仿真調(diào)試工作中，和其他人員一起攻堅(jiān)克難，提供各個(gè)系統(tǒng)控制策略，經(jīng)過無數(shù)次反復(fù)調(diào)試，終于使仿真系統(tǒng)提前高效投入使用。該科研項(xiàng)目《國產(chǎn)首臺(tái)超超臨界機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)》于09年5月通過了華能集團(tuán)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收。作為國內(nèi)首臺(tái)百萬機(jī)組仿真系統(tǒng)的投運(yùn)，使玉環(huán)電廠人才培訓(xùn)如虎添翼，為華能事業(yè)儲(chǔ)備高端技術(shù)人才起到了積極作用。

他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力摸索運(yùn)行新技術(shù)，他撰寫的論文《1000MW超超臨界鍋爐兩側(cè)汽溫偏差產(chǎn)生原因及分析》發(fā)表在《電力安全技術(shù)》期刊；《玉環(huán)電廠超超臨界1000MW汽輪機(jī)單側(cè)進(jìn)汽運(yùn)行的實(shí)踐與分析》發(fā)表在《熱力發(fā)電》期刊；《玉環(huán)電廠通過合理配煤降低煙氣硫含量的試驗(yàn)研究》發(fā)表在中國動(dòng)力工程學(xué)會(huì)《600/1000MW超超臨界機(jī)組技術(shù)交流2010年會(huì)論文集》。他的科技成果為電廠安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗作出了突出貢獻(xiàn)。他提出的“根據(jù)負(fù)荷預(yù)測，制粉系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行方案”一直以來作為玉環(huán)電廠制粉系統(tǒng)運(yùn)行依據(jù)；他探索出的機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)燃料推薦值，解決了長期以來困擾機(jī)組啟動(dòng)時(shí)汽溫不匹配問題，該方案已經(jīng)寫入玉環(huán)電廠新版規(guī)程。

08年11月，他被選為中央企業(yè)技能大賽參賽選手，在短短的兩個(gè)月，他堅(jiān)定信心、克服困難，完成了550個(gè)機(jī)組事故的現(xiàn)象判斷、原因分析及處理。在集訓(xùn)期間，他不辭辛勞，對技能要求精益求精，經(jīng)常為一個(gè)事故處理進(jìn)行十幾次甚至幾十次反復(fù)操練，直到自己滿意為止。由于準(zhǔn)備充分，專業(yè)基礎(chǔ)過硬，李德友同志在中央企業(yè)技能大賽決賽獲得“銅獎(jiǎng)”，被國資產(chǎn)監(jiān)督委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

09年8月，玉環(huán)電廠進(jìn)行第一次規(guī)程修編工作，李德友作為修編小組執(zhí)行副組長。他翻閱了大量的技術(shù)資料，結(jié)合玉環(huán)電廠近兩年的調(diào)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對舊規(guī)程進(jìn)行了大量的改進(jìn)。短短2個(gè)月里，他不分晝夜，完成了20萬字規(guī)程修編工作，玉環(huán)電廠新版規(guī)程的頒布為運(yùn)行生產(chǎn)進(jìn)一步理清了思路，明確了綱領(lǐng)，使我廠的生產(chǎn)活動(dòng)有了安全保障和技術(shù)指導(dǎo)。

09年11月，華能集中式仿真項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入評分標(biāo)準(zhǔn)制定階段，該項(xiàng)目是華能集團(tuán)推行遠(yuǎn)程仿真的一項(xiàng)重要科研項(xiàng)目，玉環(huán)電廠負(fù)責(zé)編寫1000MW火電機(jī)組仿真評分標(biāo)準(zhǔn)。李德友同志被指派為玉環(huán)電廠編寫工作的牽頭人。兩個(gè)月里，他和其他成員一道克服重重困難，完成了10萬余字的機(jī)組啟停、事故處理仿真評分標(biāo)準(zhǔn)。

10年，他應(yīng)邀參加了浙能嘉興電廠等規(guī)程審核，為嘉興電廠的百萬機(jī)組運(yùn)行規(guī)程提出了幾十處修訂意見。

11年初，《電力百科全書》第三版修編工作正式啟動(dòng)，其中火電卷第九分支《火力發(fā)電廠運(yùn)行及檢修》（約20萬字）委托華能集團(tuán)負(fù)責(zé)修編，玉環(huán)電廠有幸承擔(dān)了這部分編寫內(nèi)容，李德友同志在玉環(huán)電廠作為主要編寫人之一，負(fù)責(zé)了約5萬字左右的內(nèi)容修編工作，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，初稿于11年底已完成，正在進(jìn)行初審。

幾年來，他提出了關(guān)于安全生產(chǎn)和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響并被采納合理化建議有20余項(xiàng)。

三、全力以赴、盡職盡責(zé)，援建工作有貢獻(xiàn)

2009年12月，華能金陵電廠二期工程（2×1000MW燃煤機(jī)組）#1機(jī)組向168試運(yùn)發(fā)起沖刺。金陵電廠二期工程#1機(jī)組是華能實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)7000MW裝機(jī)容量目標(biāo)的最關(guān)鍵機(jī)組之一，玉環(huán)電廠作為金陵項(xiàng)目的對口支援單位，選派了技術(shù)精英加入到股份公司駐金陵電廠工作組參與援建工作。在這關(guān)鍵時(shí)刻，李德友同志受命前往。到金陵電廠后，就立即開始兩班倒，和其他參戰(zhàn)單位一起投入到緊張的調(diào)試工作中，他每天上晚8點(diǎn)到早8點(diǎn)的夜班，為了更好指導(dǎo)調(diào)試工作，他下夜班后睡5－6小時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，了解調(diào)試進(jìn)度。在金陵電廠戰(zhàn)斗的每一天，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，圍繞調(diào)試工作進(jìn)行建言獻(xiàn)策。在水冷壁發(fā)生泄露后，為了縮短檢修工期，李德友根據(jù)所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，向金陵電廠提出了安全、快速的冷卻方案，為調(diào)試工作爭取了寶貴時(shí)間。金陵電廠#1機(jī)組于12月23日通過168小時(shí)試運(yùn)，提前8天實(shí)現(xiàn)了年底投產(chǎn)的目標(biāo)，李德友同志金陵之行不辱使命，為華能做出了貢獻(xiàn)。

四、勤于思考、開拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新有新招

09年3月，李德友同志憑著優(yōu)異的工作表現(xiàn)，提拔為運(yùn)行副值長。10年8月他再次在崗位競聘中在崗位競聘中脫穎而出，成為運(yùn)行部主任助理，11年2月他又在崗位競聘中成功被聘為運(yùn)行部副主任。

作為副值長，他始終把搞好全值安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，以身作則抓好安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，全值安全形勢穩(wěn)定，當(dāng)年就被評委股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。通過創(chuàng)新管理，激發(fā)全值人員的活力，全值在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)工作都保持領(lǐng)先，特別是通過創(chuàng)新培訓(xùn)方法，使全值培訓(xùn)工作有聲有色，每次崗位選拔中都名列前茅。

作為運(yùn)行部主任助理，他分管外委單位的運(yùn)行延伸管理，延伸管理是玉環(huán)電廠11年的一項(xiàng)管理創(chuàng)新模式。對延伸管理實(shí)行“保障、管控、監(jiān)督”三個(gè)體系，該項(xiàng)這項(xiàng)工作沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，他以創(chuàng)新思維，及時(shí)出臺(tái)了延伸管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了一整套延伸管理機(jī)制，通過落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)，使外委單位的安全生產(chǎn)工作明顯提高，運(yùn)行延伸管理工作成為玉環(huán)電廠全年管理工作的一個(gè)亮點(diǎn)，他撰寫的管理論文《就華能玉環(huán)電廠加強(qiáng)燃脫運(yùn)行延伸管理的思考》收集到華能玉環(huán)電廠網(wǎng)站供大家學(xué)習(xí)。為了有效縮短機(jī)組檢修工期，他參與提出將檢修機(jī)組啟停管理、安全措施執(zhí)行、機(jī)組調(diào)試工作進(jìn)行了管理創(chuàng)新，成立按措小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)，僅此一項(xiàng)管理創(chuàng)新，相對以前模式可以使機(jī)組檢修時(shí)間縮短2天左右；他的管理創(chuàng)新科研項(xiàng)目《大型發(fā)電企業(yè)知識(shí)員工的創(chuàng)新管理》獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新管理成果二等獎(jiǎng)，《近全國進(jìn)口總量10％印尼煤百萬機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)摻燒》獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新管理成果三等獎(jiǎng)。11年他參與提出的管理創(chuàng)新合理化建議《百萬千瓦超超臨界機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)綜合優(yōu)化》，由于經(jīng)濟(jì)效益顯著（六千萬），已通過廠部審核，現(xiàn)作為“特等獎(jiǎng)”推薦報(bào)送上級(jí)公司審批。

李德友同志愛崗敬業(yè)，學(xué)以致用，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，成績斐然，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在玉環(huán)電廠的六年里，歷經(jīng)風(fēng)雨，玉環(huán)電廠的每一步輝煌記錄了李德友同志成長的人生軌跡，他用滿腔熱血在玉環(huán)譜寫了一首可歌可泣的贊歌，他無愧于年輕一代的驕傲，是玉環(huán)電廠崗位成才的杰出代表。

第二篇：申報(bào)十大杰出青年事跡材料(2000字左右)

開拓進(jìn)取 超越自我奮力推動(dòng)全區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展

―――孫傳德同志事跡材料

孫傳德，男，漢族，1973年7月出生，中專學(xué)歷，現(xiàn)任寒亭區(qū)開軒花卉科技有限公司總經(jīng)理、寒亭區(qū)花卉協(xié)會(huì)會(huì)長，區(qū)政協(xié)第八屆委員會(huì)委員。

一、不畏艱難，激情創(chuàng)業(yè)，白手起家創(chuàng)辦公司。“生活對每個(gè)人都是公平的。當(dāng)上帝關(guān)上一扇門的同時(shí)，也會(huì)打開一扇窗。”1998年，孫傳德和妻子雙雙下崗。下崗后他沒有怨天尤人，只有對生活的不屈服。孫傳德樂觀的生活態(tài)度改變了他的一生，在園藝公司的工作經(jīng)歷加上對花卉的喜愛，他決定從事花卉生產(chǎn)銷售。孫傳德利用借來的資金租賃了一個(gè)簡易的花棚，買了一輛腳登三輪車，開始了他的花卉生涯。擺弄花卉是一個(gè)技術(shù)活，而他卻知之甚少。像一個(gè)小學(xué)生，孫傳德利用擺地?cái)偟臋C(jī)會(huì)，向愛花養(yǎng)花的買客請教，向同行請教；他還訂購了《中國花卉報(bào)》、《花木盆景》、《中國花卉園藝》等報(bào)刊雜志，利用晚上的時(shí)間仔細(xì)研讀，不放過任何一個(gè)種植管理技術(shù)上的難題。在這幾年里，他成了“花癡”，也從對花卉種植一無所知的門外漢變成了擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家。在花卉營銷方面，孫傳德抱定一個(gè)理念：誠信經(jīng)營，以品質(zhì)取勝，人性化售后服務(wù)。這樣的營銷理念讓他擁

有了大批老客戶，也打響了“開軒花卉”的品牌，1999年，他創(chuàng)辦了寒亭區(qū)開軒花卉科技有限公司。隨著時(shí)間的推移，他的花卉事業(yè)也越做越大，從簡易的花棚，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售于一體的現(xiàn)代化花卉園藝企業(yè)。目前，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)3000多萬元，各類技術(shù)人員30多名，其中高級(jí)職稱技術(shù)人員5名，2010年企業(yè)被評為濰坊市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

二、精益求精，潛心鉆研，不斷提高花卉園藝管理技術(shù)和經(jīng)營水平。區(qū)開軒花卉科技有限公司園藝公司創(chuàng)建以來，企業(yè)按照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的發(fā)展思路，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，采取“開軒花卉做示范，種植大戶建基地，花卉協(xié)會(huì)傳技術(shù)，引導(dǎo)花農(nóng)擴(kuò)規(guī)模”的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。盡管已是花卉公司的老板，可孫傳德一有空就鉆進(jìn)溫室大棚去侍弄那些花卉，調(diào)溫控濕、查看長勢、調(diào)配營養(yǎng)土……數(shù)萬盆花卉，每一盆的情況他都了如指掌。無論從種植品種的選擇，還是到培育成品的出售，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)技術(shù)都細(xì)之又細(xì)，特別是對花卉品種的花期，在春季就對個(gè)別品種進(jìn)行上盆培養(yǎng)，大大提高了各種花卉的綠化質(zhì)量，延長了花卉花期，提高了花卉的檔次和質(zhì)量，贏得了社會(huì)的一致好評和廣泛贊譽(yù)。

三、激揚(yáng)青春，無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮花卉協(xié)會(huì)的龍頭帶動(dòng)作用。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。孫傳德曾經(jīng)是一名下崗創(chuàng)業(yè)青年，非常理解青年人創(chuàng)業(yè)的艱辛和農(nóng)村青

年渴望致富的心情，伴隨企業(yè)的迅速成長，孫傳德感到自己的社會(huì)責(zé)任感越來越大。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在農(nóng)村中很多青年也都從事花卉種植，但均“小打小鬧”，沒有技術(shù)、市場，為了實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，也為了幫助那些曾經(jīng)和他一樣的創(chuàng)業(yè)青年，他把目光放大到全區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。為攏指成拳，形成區(qū)域化的花卉產(chǎn)業(yè)品牌，在團(tuán)區(qū)委、區(qū)民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局以及寒亭街道黨工委、辦事處等部門單位的大力支持下，2009年8月，組織200多家花農(nóng)成立了寒亭區(qū)花卉協(xié)會(huì)。花卉協(xié)會(huì)通過定期發(fā)布花卉行業(yè)信息、印發(fā)信息簡報(bào)等形式，為廣大會(huì)員單位和全區(qū)花卉種植戶提供行業(yè)行情和技術(shù)管理信息。此外，協(xié)會(huì)還定期舉辦花卉、苗木種植管理技術(shù)培訓(xùn)班，以提高廣大花農(nóng)的種植、管理技術(shù)水平。在開軒花卉科技公司及區(qū)花卉協(xié)會(huì)的輻射帶動(dòng)下，全區(qū)從事花卉種植、生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)戶已達(dá)100余戶，帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè)人數(shù)由原來的不足500人發(fā)展到3000人左右，其中團(tuán)員青年近400人，全區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)4000多萬元，花卉銷售渠道進(jìn)一步拓展，廣大花農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入明顯增加，有力地促進(jìn)了全區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、一片赤誠，回報(bào)社會(huì)，甘愿承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。“企業(yè)來源于社會(huì)，理應(yīng)奉獻(xiàn)社會(huì)。”這既是是孫傳德奉行的企業(yè)發(fā)展宗旨，也是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)指南。經(jīng)過十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨和拚搏實(shí)干，孫傳德和他的開軒花卉科技公司已從

濰坊市區(qū)內(nèi)脫穎而出，在寒亭乃至濰坊市區(qū)家喻戶曉。企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，他想得最多的，就是怎么樣用行動(dòng)來回報(bào)社會(huì)。除了讓企業(yè)安臵更多的下崗職工、對困難學(xué)生進(jìn)行救助、對災(zāi)區(qū)進(jìn)行捐款外，孫傳德還高度關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，特別是對區(qū)委、區(qū)政府組織的各項(xiàng)大型活動(dòng)，都不計(jì)得失積極參加。開軒花卉科技公司已連續(xù)三年組織參加中國（寒亭）濰縣蘿卜文化節(jié)，并積極參與活動(dòng)的有關(guān)籌備工作。特別是今年舉辦的第三屆中國（寒亭）濰縣蘿卜文化節(jié)，寒亭區(qū)開軒花卉園藝有限公司作為協(xié)辦單位之一，對文化節(jié)期間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)全程參與，并組織會(huì)員在濰縣蘿卜基地休閑觀光園內(nèi)新建一座5000余平方米的恒溫?zé)o公害花棚，給濰縣蘿卜文化節(jié)增添了新的看點(diǎn)，公司被組委會(huì)評為參展龍頭企業(yè)一等獎(jiǎng)。

對公司未來的發(fā)展，孫傳德充滿自信：今年將由公司牽頭組織，聯(lián)合建設(shè)濰坊市最大的蘭花生產(chǎn)基地，同時(shí)將其打造成一流水平的花卉服務(wù)中心。下步，將依托區(qū)花卉協(xié)會(huì)，建設(shè)寒亭區(qū)牡丹園、月季園等特色園林，培強(qiáng)做大寒亭區(qū)的花卉產(chǎn)業(yè)。

第三篇：申報(bào)十大杰出青年事跡材料(2000字左右)1

開拓進(jìn)取超越自我為了患者的健康不懈的奮斗

―――巴楚縣孜明院長：木薩江·孜敏事跡材料

木薩江·孜敏，男，維吾爾，1978年9月出生，大專學(xué)歷，現(xiàn)任巴楚縣孜明醫(yī)院院長職務(wù)。

一、不畏艱難，努力創(chuàng)業(yè)

白手起家創(chuàng)辦醫(yī)院。“生活對每個(gè)人都是公平的。當(dāng)上帝關(guān)上一扇門的同時(shí)，也會(huì)打開一扇窗。”2002年，木薩江·孜敏四處籌建資金開辦了五官科診所，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和精湛的治療方法贏得了周邊居民的關(guān)注與支持，2004年擴(kuò)建成（愛力西帕）五官科門診，招募具備相當(dāng)醫(yī)療水平的員工，宣誓以病人為中心的宗旨，慢慢的吸引了周邊城鎮(zhèn)的農(nóng)民患者，2006年正式擴(kuò)建成（巴楚縣孜明醫(yī)院）成立了一家以五官科為特色的私人醫(yī)院，在幾年的辛苦奮斗，大大的贏得了周邊城鎮(zhèn)農(nóng)民患者的支持與厚愛，所來醫(yī)院的患者視院為家。

二、見病救治，無論貧富，木薩江·孜敏創(chuàng)業(yè)以來要求醫(yī)院員工按照“平等仁愛，關(guān)愛患者，無論患者民族、性別、貧富、宗教信仰和社會(huì)地位如何，一視同仁；患者至上，尊重患者的權(quán)利，維護(hù)患者的利益；真誠守信，敢于擔(dān)當(dāng)救治風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取。鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平，”的發(fā)展思路，始終堅(jiān)持“醫(yī)者仁心,救死扶傷”切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的思想，重點(diǎn)對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、履行職責(zé)、改善服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)臨床醫(yī)師圍繞著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床一線轉(zhuǎn)，全院圍著醫(yī)療工作轉(zhuǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)體現(xiàn)服務(wù)“人性化”，為病人提供規(guī)范、優(yōu)秀的服務(wù)，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人，使“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到每一位醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際工作中，真正把病人的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把病人的需求當(dāng)作第一需要，把病人的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，木薩江·孜敏常教導(dǎo)說：面對是有思想、有感情的人類。醫(yī)生擔(dān)負(fù)著維護(hù)和促進(jìn)人類健康的使命，關(guān)系到人的健康利益和生命，而人的健康和生命又是世界萬物中最寶貴的。面對一個(gè)個(gè)的患者還需要有親切的語言、和藹的態(tài)度、高度的責(zé)任感和高尚的醫(yī)學(xué)道德情操，只有這樣才能使自己成為德才兼?zhèn)涞尼t(yī)學(xué)人才和擔(dān)負(fù)起“救死扶傷，治病救人”的光榮使命，也才能成為一個(gè)受人民群眾愛戴的醫(yī)生！由于人類對于健康水平的追求豐富，擴(kuò)大了護(hù)理與治療工作的內(nèi)涵。醫(yī)護(hù)人員人人自律，擁有“從我做起”的責(zé)任感和使命感，在行業(yè)新風(fēng)尚中，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以病人為中心的理念在平凡的小事體現(xiàn)，三、一片赤誠，回報(bào)社會(huì)，甘愿承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。“醫(yī)院的未來源于社會(huì)，理應(yīng)奉獻(xiàn)社會(huì)。”這既是是木薩江·孜敏的醫(yī)院宗旨，2008年為了方便廣大群眾后代的健康，巴楚縣孜明醫(yī)院舉辦了免費(fèi)體檢項(xiàng)目為鎮(zhèn)內(nèi)小學(xué)內(nèi)的學(xué)生免費(fèi)做體檢，2011年開始治療農(nóng)村低保戶的貧困病人，至今已有121個(gè)病人住院治療。每年年底木薩江·孜敏會(huì)從醫(yī)院財(cái)務(wù)利潤支出百分之2.5的資金發(fā)分給周邊的殘疾，貧困，孤寡作為生活費(fèi)，每年從財(cái)務(wù)支出2萬余元對于一些需要治療，但無資金的殘疾，貧困，孤寡病人免費(fèi)治療。木薩江·孜敏先后供讀5位貧困生在新疆各地學(xué)習(xí)，提供給他們生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)。

木薩江·孜敏以高尚的品質(zhì)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的員工，要以助人為

樂，見貧就扶，救死扶傷，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，虛心求教，切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的思想，滿足病人的需求，力爭讓病人滿意，讓群眾滿意，讓社會(huì)滿意，讓黨和政府滿意。

第四篇：李德頌培訓(xùn)師

李德頌培訓(xùn)師簡介

出生年月：1973-0

5擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力

擅長行業(yè)：投資理財(cái)

所 在 地：石家莊

其它領(lǐng)域：企業(yè)文化

其它行業(yè)：地產(chǎn)教育

主講課程：《管理者管什么》《什么是領(lǐng)導(dǎo)力》

邀請費(fèi)用：￥18000元/天(參考價(jià)格)

聯(lián)系方式： ***

簡介

教育心理學(xué)碩士。人社部OSTA注冊1級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師，資深人才發(fā)展顧問。

曾任TDC國際管理學(xué)院高級(jí)咨詢顧問、東方智慧開發(fā)研究院中心總監(jiān)。現(xiàn)自由講師。

秉承“自強(qiáng)不息，厚德載物”的執(zhí)業(yè)信念，李德頌老師在沉淀了多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)后，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)新提出“團(tuán)隊(duì)—系統(tǒng)—個(gè)體”這一構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的三維模型，開設(shè)相關(guān)體驗(yàn)性高、互動(dòng)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)項(xiàng)目深受廣大企業(yè)的歡迎，并極大的促進(jìn)了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)員反饋

注重管理理論與實(shí)際工作情景的結(jié)合，引入設(shè)計(jì)精妙的案例和VCR來講解，寓教于樂,受益匪淺。

——中國聯(lián)通庚戌

李德頌老師的課程使我感受很深，有理有據(jù)，深入淺出，令人回味，在輕松的學(xué)習(xí)過程中掌握了很多成熟的管理理論。

——東風(fēng)日產(chǎn)李麗

通過2天的學(xué)習(xí)，掌握了很多的管理知識(shí)和技能，也印證了我很多很多的想法。

——大河教育馬海亮

李德頌老師的“即學(xué)即練即轉(zhuǎn)化”理念，讓培訓(xùn)效果即時(shí)檢驗(yàn)，是實(shí)戰(zhàn)型專家的真功夫。

鼎立房產(chǎn)馬旭

主講課程

《管理者管什么》《什么是領(lǐng)導(dǎo)力》

授課風(fēng)格

案例豐富實(shí)戰(zhàn)演練

服務(wù)客戶

接受李德頌老師培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動(dòng)、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、百度、EMERSON、神州數(shù)碼、同洲電子、南迪電子、中信銀行、東風(fēng)悅達(dá)起亞、新東方教育集團(tuán)、學(xué)而優(yōu)書店、綠地集團(tuán)、中原地產(chǎn)、天九印刷、泰康人壽保險(xiǎn)、等。

課程內(nèi)容：

一、【《管理者管什么》課程定位】：

臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)說過：“企業(yè)家的境界決定企業(yè)的最終成敗”。

當(dāng)企業(yè)上升到一定規(guī)模的時(shí)候，什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法、技術(shù)、理論等等、都已是常識(shí)，不在話下，在這樣的時(shí)候，要想讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家唯有依靠正確的哲學(xué)理念，也就是境界。”因?yàn)槠髽I(yè)家最終所能實(shí)現(xiàn)的格局就是境界。

為什么企業(yè)學(xué)了再多工具方法卻還不能解決層出不窮的問題？為什么企業(yè)已經(jīng)建立了公司文化卻還不能有效凝聚人心？

為什么企業(yè)已經(jīng)做了戰(zhàn)略規(guī)劃卻還不能運(yùn)籌帷幄決勝千里之外？為什么企業(yè)發(fā)展不斷壯大卻還感到焦慮、緊張、惶恐、無力？為什么物質(zhì)生活越來越豐富卻還不能祥和、健康、幸福、快樂？為什么招來的都是人才卻始終不能人盡其才？

為什么已經(jīng)成為了行業(yè)翹楚卻還不能成為一代商業(yè)領(lǐng)袖？

為什么能夠叱咤商海，卻還沒得到真正的敬仰？

。。。這將是一次靈魂深處的覺醒！

管理的核心根本是人心。人心齊泰山移，所以中國式人本管理又被很多人稱作為“仁本管理”，這正是兩千年儒家思想的精髓所在。也是最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)。

中國兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實(shí)現(xiàn)融合，實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)并能做到唯才是舉、各顯神通，這是管理的大智慧，是一套強(qiáng)大的社會(huì)治理模式。其背后，則是深刻影響了中國與世界的仁本價(jià)值觀體系——儒學(xué)思想。儒學(xué)思想傳承兩千多年，絕不是“一家之言”，是融合了諸子百家的智慧精粹，是中國文化的正統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)人生終極價(jià)值的行為標(biāo)準(zhǔn)。紐約聯(lián)合國總部三樓走廊上有一幅壁畫，上面畫著十幾個(gè)不同膚色、種族、文化背景的人，都在沉思默想著人類的前途。在他們視線的焦點(diǎn)是一句摘自《論語》的孔子語錄：己所不欲，勿施于人。當(dāng)前，從中國到世界，“融合”、“和諧”成為主流旋律，運(yùn)用到企業(yè)遍能夠基業(yè)長青實(shí)現(xiàn)百年宏圖偉業(yè)！

這是一次人生格局的放大，思想境界的提升！讓您從看透到放下自我，接納所有，修煉德行，得心應(yīng)手，揮灑自如。讓您從無尚的智慧與真理中獲取力量，學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)家境界的修煉步驟，明確引導(dǎo)企業(yè)家成就的核心，全然展現(xiàn)真我及卓越的成果。同時(shí)，《境界領(lǐng)導(dǎo)力》也是站在最高的地方，讓企業(yè)家成為最高境界的自己，創(chuàng)造最高境界的企業(yè)。用文化滋潤心田，用智慧點(diǎn)亮生活，用藝術(shù)印證科學(xué)。

二、【培訓(xùn)受眾】

本課程適合總裁、企業(yè)高級(jí)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、HR、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干、企業(yè)教練文化愛好者。

三、【課程收益】 ◇教導(dǎo)對家庭倫理道德體系的建設(shè)方法并提升員工的感恩意識(shí)；◇體驗(yàn)式教學(xué)與案例解析的完美融合，有效凝結(jié)關(guān)鍵人才凝聚力與忠誠度；

◇掌握做人的立徳之本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一；◇培訓(xùn)內(nèi)容用員工最懂的言語，直指問題核心與提升工作績效；◇有效縮短員工成長周期，快速復(fù)制企業(yè)精英提升效益；◇建立全員參與支持的學(xué)習(xí)型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)。

◇管人與做人；權(quán)力與魅力；老板與老師；體系與關(guān)系；獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)；◇管理之道重在度，領(lǐng)導(dǎo)之道重在悟。

◇從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的人格修煉。

◇用國學(xué)智慧詮釋領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力以及文化力的整合力量。

四、【培訓(xùn)方式】 ◇品析經(jīng)典：上升哲學(xué)思想；◇案例解析：回歸問題本質(zhì)； ◇情境演練：還原行為關(guān)鍵； ◇感悟分享：效果即時(shí)轉(zhuǎn)化；◇分組競賽：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長!

五、【課程大綱】 第一天內(nèi)容：

（一）、關(guān)于課程——境界領(lǐng)導(dǎo)力◇國學(xué)與新國學(xué)，境界領(lǐng)導(dǎo)力是正確的經(jīng)營哲學(xué)理念與企業(yè)家的人生格

局

◇儒，是通曉“人”之“需”的智慧者！

◇道與德？

◇境界領(lǐng)導(dǎo)力之價(jià)值觀體系——德：仁、義、禮、智、信。

◇關(guān)于儒商

◇商業(yè)領(lǐng)袖的人格氣質(zhì)：君子風(fēng)范

（二）、關(guān)于稻盛和夫與其經(jīng)營哲學(xué) ◇解析“作為人何為正確” ◇關(guān)于“秩序” ◇關(guān)于“關(guān)系” ◇關(guān)于徳之本 ◇關(guān)于愛與敬 ◇人生的終極意義—擁有幸福（5福臨門）

（三）、孝乃徳之本（5個(gè)階層的孝義解析領(lǐng)導(dǎo)力）

◇天子之孝與領(lǐng)導(dǎo)力

◇諸侯之孝的反思

◇大夫之孝的反思◇士之孝的反思◇庶人之孝的反思

（四）、5孝總結(jié)與現(xiàn)代管理意義

（五）、案例分享

第二天內(nèi)容:

（六）、誠與信

◇誠的智慧◇信得魅力◇誠信是人道更是商道

◇誠信與忠義

◇忠誠企業(yè)還是忠誠自己

◇誠信與推己及人◇誠信是事業(yè)成功的有效特質(zhì)

（七）、境界領(lǐng)導(dǎo)力之思維體系——天、正、中、庸、和。

◇天：天人相應(yīng)。人源自天造地設(shè)，須知天長地久，天高地厚，懂得利用天時(shí)地利。◇正：政者，正也。子帥以正，孰敢不正？為政以德，譬

若北辰，居其所而眾星拱之。◇中：中也者，天下之大本也！執(zhí)其兩端，用其中于民。

◇庸：中庸，其至矣乎！順其自然之勢。◇和：忠恕之道。君子和而不同。己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人；己所不欲，勿施于人！

第五篇：李德芳先進(jìn)事跡

她是一位退休職工叫李德芳，今年51歲，這些年來李德芳承擔(dān)了三個(gè)家庭的生活重?fù)?dān)，一個(gè)是癱瘓?jiān)诖财吣甑那胺蚶蠈O，和雙目失明并有精神殘疾的兒子孫凱；一個(gè)是86歲癱瘓?jiān)诖驳墓?3歲雙目失明的婆婆；還有我90歲高齡的父親和86歲的母親。1988年因夫妻感情破裂而離婚。有一兒子因先天性原因?qū)е码p目失明，繼而發(fā)生精神失常。李德芳于1989年成立了新家，一家四口人（包括公婆）生活雖然不富裕，但也過得舒心。2002年4月厄運(yùn)降臨，前夫由于腦出血導(dǎo)致癱瘓?jiān)诖玻笮”闶Ы瑹o人照顧。李德芳毅然決然的擔(dān)起了照顧前夫和雙目失明的兒子的重?fù)?dān)，李德芳每天早晨六點(diǎn)多起床趕到前夫家，照顧前夫的起居，喂吃喂喝。尤其是前夫大小便失禁，每天都要把屎尿拉在褲子上，有時(shí)候還把屎拉到床上后用手抓起來，甩到墻上、門上。但沒辦法我清洗完墻壁、門之后還要幫前夫擦洗身體，翻身，按摩。李德芳是護(hù)士懂得護(hù)理，使得前夫癱瘓七年了，身體沒有產(chǎn)生褥瘡，肌肉也沒有發(fā)生萎縮。俗話說的好“一日夫妻白日恩”，七年如一日，李德芳用堅(jiān)強(qiáng)的決心，吃苦耐勞的精神和一顆善解人意的善心、愛心照顧著她的前夫和殘疾的兒子。這么多年的洗涮使李德芳的雙手患上了濕疹性皸裂，花去了昂貴的醫(yī)藥費(fèi)也沒有治好，她每天還得忍受裂口的疼痛，繼續(xù)著每天的洗涮工作。

這些年來，令李德芳最寒心的是面對一個(gè)三十歲雙目失明精神殘疾的兒子，她承受了常人所不能承受的痛苦和壓力，李德芳幫著他學(xué)盲文、學(xué)按摩。2000年扶持他開了一個(gè)盲人按摩店，李德芳艱辛的幫助他，開導(dǎo)他。但因孩子患精神病打鬧不休，而放棄了按摩店的工作。現(xiàn)在她每天得面對他無理取鬧的糾纏、回答他提出的無休止的無法回答的問題，李德芳得一千個(gè)耐心的哄他開導(dǎo)他，給他一遍又一遍的解釋、勸解。有時(shí)家里讓孩子搞的雞犬不寧，她只有忍耐。

在李德芳家，面對80多歲癱瘓?jiān)诖病⒋笮”闶Ы墓?0多歲高齡雙目失明的婆婆，她依然像伺候前夫和兒子那樣伺候著兩位老人。每天給老倆口先把屎罐提出去刷干凈，再把屋里的衛(wèi)生打掃了，再給他們做飯。春去秋回，十年如一日。08年9月份，公公去世，婆婆悲傷至極，李德芳安慰婆婆跟她聊天，使她心情有所好轉(zhuǎn)。

多年來，李德芳為了孩子、為了老人、為了病人，她付出了所有的心血、所有的代價(jià)，雖然失去了很多，犧牲了很多，但是李德芳換來了他們的安寧和幸福。她只有無奈，也只有忍耐，有時(shí)候鄰居們都很同情她說“你真是個(gè)好心人，你太辛苦了！真是苦了你”，這樣的話李德芳真是聽的太多了。這些年她是很苦，有多少辛酸讓她無法對人們訴說，她忍了，她堅(jiān)持了，李德芳付出了很多很多，但她覺得人活一輩子能用自己辛勤的勞動(dòng)換來別人的幸福那是值得的。李德芳雖然做了一些應(yīng)該做的事情，但它真正體現(xiàn)了李德芳的人生觀和價(jià)值觀。尤其是在當(dāng)今社會(huì)提倡關(guān)愛老人、孝敬父母、孝敬公婆、關(guān)愛孩子，給有困難的人奉獻(xiàn)一片愛心也是中華民族的傳統(tǒng)和美德。