第一篇：國土資源局黨組開展“7.19”專案等典型案例警示教育活動專題報告

自開展“7.19”專案等典型案例警示教育活動以來,我局認真按照縣委的統(tǒng)一部署和要求,高度重視，精心策劃，周密部署，扎實開展，采取一系列措施，抓學習、抓查擺、抓落實，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將活動開展情況總結如下。

一、成立領導小組，制定實施方案

8月14日，我局召開了黨組會議，專題研究部署警示教育活動。成立了以黨組書記、局長為組長，三位副局長為副組長，各科室長、各基層所所長為成員的“7.19”專案警示教育活動領導小組，領導組下設辦公室為具體辦事機構，負責教育活動的具體工作。結合我局。

求上來，加強思想品德修養(yǎng)，構筑拒腐防變的牢固思想防線;二是在實際工作上，要提高抵御各種誘惑和考驗的能力，進一步完善工作流程和制約機制，從具體的業(yè)務入手查擺存在的問題并切實加以整改;三是認真開展厲行節(jié)約，促進機關作風建設，達到通過活動促進工作的目的。

三、營造濃厚氛圍，認真組織學習

為使警示教育活動取得實效，我局創(chuàng)新方式，營造濃厚的學習氛圍，增強活動的效果。充分利用信息資源優(yōu)勢，在局網(wǎng)站、辦證大廳上開辟了警示教育活動專欄，將警示教育活動方案、整改方案、學習材料、工作動態(tài)以及制度建設等內容進行公布，既便于每位干部學習，同時也及時對外宣傳我局活動的開展情況。

活動期間全局黨員干部充分利用“7.19”專案等重大典型案件，認真開展警示教育，從中汲取教訓，明辨是非，認清危害，引以為鑒，進一步增強了遵紀守法和廉潔勤政意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。結合思想和工作實際，圍繞“王多邦為什么由一名縣委書記墮落成腐敗分子，他在何種情況下、在哪些環(huán)節(jié)和問題上走上了違紀違法的道路，要從中汲取哪些教訓”認真進行討論。并采取集中學習和個人自學相結合的方式，組織全體干部職工學習了“八榮八恥”社會主義榮辱觀、《云南省公務員八條禁令》、《黨章》等。每位黨員干部都能端正學習態(tài)度，合理安排時間，認真學習有關黨風廉政建設和反腐敗工作的論述，結合自身工作實際撰寫了一篇心得體會，談思想，談認識，談體會，達到了預期的學習效果。

四、認真查擺問題，切實落實整改

為找準在黨風廉政反腐倡廉工作中存在的問題，我局堅持做到組織查擺和個人查擺相結合、開門納諫查擺與自查自擺相結合。一是組織被征地農(nóng)民、辦證服務對象等群眾代表召開了征求意見座談會，聽取群眾對我局機關工作人員廉潔自律方面的意見和建議，與會人員既充分肯定了我局在反腐倡廉方面取得的成績，也從進一步加強黨風廉政建設、規(guī)范辦事程序、提高工作效率等方面，提出寶貴的意見和建議。

第二篇：關于運用典型案例開展警示教育活動情況匯報

關于運用典型案例開展警示教育活動情況匯報

關于運用典型案例開展警示教育活動情況匯報

按照區(qū)紀委《關于要求運用典型案例開展警示教育活動的通知》的要求，結合我局“不忘**再揚帆”解放思想大討論活動時機，積極組織全體干部職工運用典型案例開展警示教育活動。現(xiàn)將有關情況匯報如下:

一、領導重視，精心組織

6月11日，我局組織全體干部職工在局會議室（b606室）運用典型案例開展警示教育活動，活動由副局長陳賢健同志主持。展開剖析、討論前，陳賢健同志提出：要從中吸取教訓、自重自省、警鐘長鳴，要用好手里的權，努力養(yǎng)成良好的作風，遵紀守法，嚴守廉潔底線。

二、深刻剖析，提出要求

黨組書記、局長謝藝同志深刻剖析了莫東培、黃壽貴、寧司專等嚴重違紀案件，深入剖析他們利用職務之便，腐敗墮落的原因，深刻警示教育干部職工，務必要警鐘長鳴，牢記宗旨。之后，謝藝同志要求全體干部職工要引以為戒，舉一反三，并提出如下要求：一是提高認識，杜絕僥幸心理；二是加強學習，恪守道德底線，自學抵制各中腐朽誘惑；三是認真反思，要從中吸取教育，認真履職盡責；四是切實加強黨性修養(yǎng)，提高樹牢正確的人生觀、價值觀和權利觀，做到遵章守紀，照章辦事。

三、展開討論，鞏固實效

之后，全體干部職工開展了討論，會上，班子領導帶頭發(fā)言，分別就典型案例結合自身實際，進行了發(fā)言，查找自身的問題和不足。大家認為：一是要嚴格遵守紀律規(guī)定，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰。二是要帶頭遵守法律、帶頭執(zhí)行法律。作為一名國家機關單位的干部職工必須辦事依法，決不能出現(xiàn)違觀違紀行為。三是牢固樹立宗旨意識。牢記權為民所用，情為民所系，牢記全心全意為人民服務之本，樹立正確的人生觀、價值觀。四是加強黨性修養(yǎng)，遵守黨紀國法，防止類似腐敗的產(chǎn)生。通過學習討論，進一步增強黨員干部的廉潔自律意識和拒腐能力。

此次運用典型案例開展警示教育活動，貼近實際，對全體干部職工的觸動很大，他們紛紛表示在今后的工作中和個人生活中，一定會嚴守法律底線、廉潔底線，以更務實的狀態(tài)投入到工作中。

第三篇：通過此次開展典型案例警示教育活動

2、新形勢下作為一名信合員工應怎樣愛崗敬業(yè)。

愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。

一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應是一種普遍的奉獻精神。

從一個城市來說，沒有人當市長是不行的；同樣，如果沒有人去掃地、清除垃圾也是不行的。想當市長的人多的是，想掃地的人肯定不多。但在一個城市里，市長只需要一人，清潔工人卻需要幾百人、幾千人，甚至幾萬人。無論是心甘情愿的，還是不得已而為之的，只要是在自己既得的工作崗位上認真負責，盡心盡力，遵守職業(yè)道德，這就是一種普遍的奉獻精神。在我們國家，如果大大小小的公務員、企事業(yè)單位職工、私營企業(yè)主、個體戶都能夠表現(xiàn)出這種奉獻精神，人民就會更加富裕，國家就會更加強盛。

只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。焦裕祿、孔繁森、鄭培民等一大批黨和人民的好干部都是在本職工作崗位上嘔心瀝血，勤政為民；當非典疫情襲來，一大批平時并不引人注目的醫(yī)生、護士和科研人員，挺身而出，冒著生命危險，沖上第一線，拯救了一個個在死亡線上掙扎的同胞的生命，有人還為此獻出了自己寶貴的生命。

愛崗敬業(yè)是平凡的奉獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻。

全面建設小康社會的偉大事業(yè)正呼喚著億萬具有愛崗敬業(yè)這種平凡而偉大的奉獻精神的人。具備愛崗敬業(yè)這種平凡而偉大的奉獻精神的人，永遠都是強大民族的脊梁

1212新形勢下作為一名信合員工應怎樣愛崗敬業(yè)

職業(yè)是人的使命所在，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。敬業(yè)就是敬重自己的工作，把工作當成自己的事。其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感，這種道德感在當今社會得以發(fā)揚光大，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。

江西省農(nóng)村信用社把企業(yè)文化的核心價值觀定位在“敬業(yè)”上，是作為金融企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的最基本信念，是領導者認為企業(yè)最重要的價值取向，被全體或多數(shù)員工認同的終極判斷。事實上，各行各業(yè)都需要全心全意、盡職盡責的員工，因為盡職盡責是培養(yǎng)敬業(yè)精神的土壤。如果在我們的工作中沒有了職責和理想，生活就會變得毫無意義。所以，不管你是從事信貸也好、會計也好、代辦員也好、工勤人員也好，是領導也好、普通員工也好，是平凡的也好、令人羨慕的也好，都應該盡心盡責，求得不斷進步。

把敬業(yè)當成自己生命的最重要部分。敬業(yè)精神在江西農(nóng)村信用社，是衡量員工的首要標準，因為他關系到農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展，關系到員工的切身利益。我們應該抱著“感恩”的態(tài)度去工作，既然農(nóng)村信用社給了我們工作的機會，給了我們發(fā)展空間，農(nóng)村信用社就是我們的衣食父母。我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，每個員工都應該為農(nóng)村信用社盡一份心、出一份力，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從所擔負的工作做起。在農(nóng)村信用社一天，在本職崗位一天，就要認真負責地對待工作，就要象愛護自己的家一樣愛護農(nóng)村信用社，時時把奉獻敬業(yè)精神放在首位。時刻牢記：敬業(yè)不僅是一種美德，也是自己尊敬自己的一種表現(xiàn)。

把敬業(yè)當成習慣。敬業(yè)是現(xiàn)代人應該具備的職業(yè)道德。有人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉。在我接觸的不少老一輩農(nóng)村信用社員工中，常常聽到這樣一種感慨：現(xiàn)在農(nóng)村信用社的員工，特別是年輕人的敬業(yè)精神不如以往了，工作漫不經(jīng)心，不講原則、不講程序，犯了錯誤還批評不得，對自己要求不嚴，能虛心學習、勤奮工作，認真負責的實在不多。我們先不討論這些老同志的觀點是否正確，但我們必須明白一點：工作敬業(yè)，表面上看是為農(nóng)村信用社做事，其實是為了自己，因為敬業(yè)的人能從工作中學到比別人更多的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的墊腳石。就算你將來換了地方，換了行業(yè)，你的敬業(yè)精神也必定會為你帶來發(fā)展的動力。養(yǎng)成敬業(yè)習慣之后，或許不能立即為你帶來可觀的收入，但可以肯定的是，如果你養(yǎng)成了一種“不敬業(yè)”的不良習慣，你的成就相當有限，因為那種散漫、馬虎、不負責任的做事態(tài)度已深入你的潛意識，傳達到你的行為中，做任何事都是“隨便做一做”、“馬虎一點”，長此以往，結果不問自知。當人到中年還是如此，就很容易蹉跎一生了。因此，不管從哪個角度來講，“敬業(yè)”所表現(xiàn)出來的是認真負責、認真做事、一絲不茍、有始有終。

把敬業(yè)視為成功的階梯。世界上只有平凡的人，沒有平凡的工作。做任何一項工作，重要的不在于干什么，而在于怎么干。農(nóng)村信用社沒有一大批敬業(yè)的員工，就無法給客戶提供優(yōu)質的服務，就難以有效支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，就不可能防范金融風險、提高經(jīng)營效益，最終，農(nóng)村信用社陷入困境，所有員工都得不到好。只有每個人干一行愛一行，在每個崗位上盡職盡責、盡心盡力，才能產(chǎn)生出一個敬業(yè)的團隊、敬業(yè)的企業(yè)。中外大量的優(yōu)秀企業(yè)，成長的環(huán)境和機遇或許不同，但有一點是共同的，就在于有一個非常敬業(yè)的團隊，一支非常敬業(yè)的員工隊伍。

對一個人來說，成敗往往取決于個人的人格，一個敬業(yè)的人也許不能獲得領導的賞識，但至少可以獲得他人的尊重。這樣，你就擁有了人生最大的財富。因為受人尊重會獲得更多的自尊和自信，不論你的職位多低、薪水多低、領導怎么不器重你，只要你能忠于職守、毫不吝惜地投入自己的精力和熱情，你就會為自己的工作感到驕傲和自豪，就能以主人和勝利者的心態(tài)去對待工作，工作自然就能做得更好。一個對工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道，當你將工作推給他人時，實際上也是將自己的快樂和信心轉移給了 他人。如果你即便身處艱難環(huán)境，仍能全身心地投入工作，最后你定能獲得經(jīng)濟上的寬裕、人格上的自我完善，顯然，你離成功就不會太遠了，你就不擔心在農(nóng)村信用社事業(yè)上無所作為了。

對新形勢下農(nóng)村信用社競爭策略看法 隨著農(nóng)村金融市場準入條件的放寬，多種形式的農(nóng)村金融機構和小額貸款組織將為新農(nóng)村建設增添活力，加之民間借貸從臺下規(guī)范后走上前臺，逐步完善，農(nóng)村金融市場將呈現(xiàn)組織多樣化、競爭交錯化的格局。這種競爭性市場逐步形成并不斷擴大，所有農(nóng)村金融市場競爭主體之間的同業(yè)競爭將日趨激烈。新形勢下，農(nóng)村信用社如何進行策略選擇，也就顯得尤為重要。

一、競爭性農(nóng)村金融市場發(fā)展趨勢

培育競爭性農(nóng)村金融市場是黨的“十七大”中推進新農(nóng)村改革發(fā)展的有效舉措，是農(nóng)村金融企業(yè)提升服務水平、增強競爭能力的現(xiàn)實需要，也是推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新、支持和促進“三農(nóng)”發(fā)展的客觀趨勢。新形勢下，隨著競爭性農(nóng)村金融市場的逐步建立，農(nóng)村金融格局將呈現(xiàn)如下變化：

（一）金融監(jiān)管力度與農(nóng)村金融市場規(guī)范化程度同步提高。農(nóng)村金融市場激烈競爭形勢下，各市場主體間出于利益爭奪需要，必將與金融監(jiān)管部門形成更為緊密的博弈關系。一方面，這對金融監(jiān)管提出了全新的挑戰(zhàn)；另一方面，促進了農(nóng)村金融市場競爭主體間的相互監(jiān)督。通過加強金融監(jiān)管和同業(yè)監(jiān)督，競爭將逐漸步入良性規(guī)范的軌道，尤其是對新興金融主體的監(jiān)管將得到明顯加強。農(nóng)村金融的風險防范水平將得到明顯提高，內控制度建設也將得到完善落實。

（二）農(nóng)村金融機構將通過市場這只無形的手，優(yōu)化金融資源配置。在日漸激烈地競爭形勢下，各金融機構必然將機構、資金、人才向自身優(yōu)勢業(yè)務區(qū)域傾斜集聚，以尋求資源配置最優(yōu)化、經(jīng)營利潤最大化。通過市場調節(jié)，各農(nóng)村金融機構分工將日趨合理，優(yōu)勢將得到更加充分發(fā)揮。農(nóng)業(yè)銀行股份制改造業(yè)已完成，面向“三農(nóng)”的體制機制改革試點工作進行的如火如荼，研發(fā)的“金穗惠農(nóng)卡”以其功能齊全、手續(xù)簡單、實用性強獲得農(nóng)民群眾普遍歡迎；農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行積極拓展支農(nóng)領域，形成了“一體兩翼”的業(yè)務發(fā)展格局；郵政儲蓄銀行信貸業(yè)務中小額質押貸款業(yè)務初見成效；城市商業(yè)銀行、國外金融機構面對經(jīng)濟活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融市場這塊“肥肉”，或者先行“試水”，或者躍躍欲試；村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型農(nóng)村銀行業(yè)金融機構在全國范圍內如雨后春筍爭相產(chǎn)生，初露端倪。此外，民間借貸等“草根金融”一旦規(guī)范管理，也將成為農(nóng)村金融市場中一支活躍的力量。競爭性農(nóng)村金融市場建設到位后，當前國有商業(yè)銀行貸款限放、非正規(guī)金融無合法地位的狀況不復存在，功能完善、分工合理、產(chǎn)權明晰的農(nóng)村金融體系將真正建立，農(nóng)村信用社面臨的競爭壓力越來越大。

（三）農(nóng)村信用社在競爭中成長，農(nóng)村金融主力軍地位將受到挑戰(zhàn)。競爭中，農(nóng)村信用社將充分發(fā)揮其“人熟，地熟，業(yè)務熟”的先天優(yōu)勢，通過組織形式改革、治理結構完善、服務功能增強、管理水平提高等一系列措施，促進競爭能力明顯提升，不斷發(fā)揮農(nóng)村金融市場主導作用。同時，隨著農(nóng)村金融市場準入條件的放寬，多種所有制的金融機構和小額貸款組織將落戶農(nóng)村，加之民間借貸從臺下規(guī)范后走上前臺，農(nóng)村金融市場將呈現(xiàn)組織多樣化、競爭交錯化的格局。這種競爭性市場逐步形成并不斷擴大后，所有農(nóng)村金融市場競爭主體之間的同業(yè)競爭將日趨激烈，尤其是在業(yè)務交叉領域和收益高回報品種上的競爭將更為明顯。但應當看到，競爭將帶來效率，推動農(nóng)村金融市場競爭參與者競相創(chuàng)新金融品種，改進服務方式，提高服務質量，擴大資本供給。

二、農(nóng)村金融市場競爭現(xiàn)狀

在金融競爭性市場這一競技場上，農(nóng)村信用社特點明顯、優(yōu)劣并存。

（一）優(yōu)勢方面

由于具備分布區(qū)域性、設立長期性、關聯(lián)緊密性、決策靈活性等特點，農(nóng)村信用社在長期發(fā)展中確立了自身的以下幾方面優(yōu)勢：一是地緣定位優(yōu)勢。農(nóng)村信用社是帶有鮮明的機構地方性、分布社區(qū)性色彩，與所在地域的聯(lián)系更多、更廣、更深，農(nóng)戶、企業(yè)給予情感上的支持。二是客戶基礎優(yōu)勢。農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村，網(wǎng)點遍布鄉(xiāng)村，與廣大農(nóng)戶、中小企業(yè)接觸貼近頻繁，長期以來培植了一大批優(yōu)質客戶，與農(nóng)村客戶的情感聯(lián)系緊密。許多客戶存有感恩心理，金融業(yè)務選擇上傾向于支持其成長壯大的信用社。三是信息充分優(yōu)勢。農(nóng)村信用社長期處于農(nóng)村金融市場最前沿，對“三農(nóng)”情況非常熟悉，對農(nóng)村經(jīng)濟特點和產(chǎn)業(yè)特色比較了解，尤其是對農(nóng)戶、企業(yè)的信用品質、資金實力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等客戶信息掌握比較充分。四是機制靈活優(yōu)勢。農(nóng)村信用社以縣（市）為單位法人，具有決策快捷、傳遞迅速、經(jīng) 4 營靈活的優(yōu)勢，這是國有銀行所不具備的。

（二）劣勢方面

由于歷史原因和體制所限，農(nóng)村信用社在業(yè)務競爭中存在以下幾方面制約因素：一是傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，主要包括：結算業(yè)務、中間業(yè)務占比小，現(xiàn)代化的金融結算方式未能充分、廣泛挖掘利用，以至于不能進行信用社的目標客戶與市場細分的準確定位，營銷能力不強，也不能鎖定高質量的自然人和法人與合作組織等主體客戶；難以充分利用和發(fā)揮與“三農(nóng)”貼近、信息源充分的優(yōu)勢條件，對放出資金進行有效控制和風險管理。二是科技手段不強。由于科技人才缺乏，新進大學生員工培訓力度不到位，員工對新設備、新技術掌握能力不足，致使科技運用不夠充分。三是創(chuàng)新能力不足。由于農(nóng)村信用社多數(shù)沒有真正建立信息搜集、調查研究、產(chǎn)品研發(fā)中心，對創(chuàng)新重視不夠，導致業(yè)務創(chuàng)新步伐落后，直接制約了業(yè)務競爭能力的提高。四是管理水平不高。由于農(nóng)村信

用社干部隊伍中高素質人才缺乏，加之對現(xiàn)有的管理者培訓力度和層次不夠，導致一些高級管理人員尤其是基層管理者水平不高，經(jīng)營理念陳舊，對宏觀形勢把握能力比較薄弱等。

三、應對金融市場競爭的策略

農(nóng)村信用社面臨農(nóng)村金融市場競爭猛然加劇的競爭性市場挑戰(zhàn)，既要增強危機感，更要樹立自信心，沉著應對，做到揚長避短，改變劣勢，做強優(yōu)勢。

（一）抓住“特”字，發(fā)揮自身優(yōu)勢和特色

一是要圍繞發(fā)揮農(nóng)村金融特色，針對農(nóng)戶、社區(qū)居民、企業(yè)金融服務的不同需求，開設特色業(yè)務網(wǎng)點、服務專柜，把業(yè)務觸角延伸到需求與效益結合處，在機構網(wǎng)點設置上充分體現(xiàn)文化特色和人文環(huán)境，充分發(fā)揮信用社獨有的網(wǎng)點優(yōu)勢。二是在保障農(nóng)戶、社區(qū)居民、企業(yè)基本金融服務的前提下，將機構、網(wǎng)點和人員向金融需求旺盛、區(qū)域信用優(yōu)良、網(wǎng)點效益明顯的地區(qū)或地帶集聚，甚至開辟新的營業(yè)網(wǎng)點，以此打造一批高檔次、高標準的“精品網(wǎng)點”，不斷提高網(wǎng)點資源的配置效益。

（二）“源”于“農(nóng)”入于“農(nóng)”，切實提升社農(nóng)雙方的依賴度 農(nóng)村信用社是新農(nóng)村建設的助推器，“三農(nóng)”發(fā)展又離不開信用社的金融紐帶作用，兩者之間可謂魚水情深。改善農(nóng)村信用社的服務環(huán)境,關鍵的一點是落實深入“三農(nóng)”的“主人翁”意識,讓“信用社是農(nóng)民自己的銀行”的觀念深入人心不動搖,打好群眾基礎。吸引農(nóng)戶入股,完善信用社的權力體制,區(qū)別社員與非社員的貸款待遇,廣泛言路，不斷提高信用社的日常管理水平。同時，建立穩(wěn)固的客戶群體網(wǎng)絡，暢通聯(lián)系合作渠道，把目光瞄準“三農(nóng)”、涉農(nóng)?。ㄖ校┢髽I(yè)，守住屬于自己的這片陣地。

除此之外,還要切實增強農(nóng)戶的守信意識,從經(jīng)濟和道德上提高農(nóng)戶的違約代價,給農(nóng)戶制造自覺的還款氛圍。通過經(jīng)濟手段,給“違信者”以高利率、高貸款準入等懲戒,加大“違信者”違約成本,確保貸款良性回收。在道德層面上,通過加大誠信宣傳,讓農(nóng)戶明白對信用社違約就是對全體信用戶的違約,侵害的是全體信用戶的利益,這樣就會在無形中就提高了“違約者”道德成本,利用輿論的壓力,創(chuàng)造合諧的信用環(huán)境。

（三）求新務實，不斷提升業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展能力

農(nóng)村信用社要剖析市場、分析客戶的融資需求，在風險可控，手續(xù)合法的基礎上，大膽更新金融發(fā)展理念，大力開展金融業(yè)務創(chuàng)新。一是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)出以貼近農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實體需求的金融產(chǎn)品，包括：農(nóng)民理財工具、農(nóng)民卡類業(yè)務產(chǎn)品、百萬農(nóng)戶致富工程貸 5 款、出國勞務貸款等。二是要加快服務方式和業(yè)務工具的創(chuàng)新，不斷簡化業(yè)務程序和手續(xù)，依照客戶不同層次提供差別化、個性化服務，根據(jù)客戶不同實際風險實行貸款市場定價，擴大存貸款利率浮動幅度，推行靈活多樣的抵押擔保方式，力爭通過便、利、親服務吸引客戶。三是加強市場分析和研究，在市場細分的基礎上細分服務。在競爭性市場已經(jīng)形成的市縣城區(qū)和競爭性市場暫未形成的農(nóng)村地區(qū)，針對市場競爭性與非競爭性采取不同的競爭策略和競爭手段，逐年推進非競爭性地區(qū)的市場競爭措施，形成穩(wěn)步推進、步步為營的競爭步伐。四是要緊貼新農(nóng)村建設對金融的巨大需求，圍繞“農(nóng)民想什么，信用社提供什么”，不斷完善金融服務功能，讓農(nóng)民享受到各類金融服務，提高農(nóng)民生活品質。

（四）科技興社，挖掘運用現(xiàn)代金融技術成果 一是積極地招引一批高素質的專業(yè)技術人才，對現(xiàn)有人才加強科技培訓，出臺激勵措施推進科技創(chuàng)新，讓科技成為業(yè)務拓展的動力，員工智慧化作事業(yè)發(fā)展的資本。二是注意科技成果的轉化和運用，加大科技裝備投入力度，以最大限度地運用現(xiàn)代文明成果服務業(yè)務發(fā)展。三是加快業(yè)務網(wǎng)絡建設和信用卡業(yè)務開發(fā)以及異地結算、銀行匯票等結算功能的增強，條件成熟的地區(qū)開通國際業(yè)務，拓寬中間業(yè)務收入渠道，加大中間業(yè)務收入占比，以此拉長業(yè)務短腿，更加全面地參與農(nóng)村金融市場競爭。

（五）強抓管理，健全完善內部科學運行機制

一是要及時轉換經(jīng)營策略，確立“立足城鄉(xiāng)、服務三農(nóng)、服務中小企業(yè)”的市場定位，把業(yè)務重心對準三農(nóng)，堅決摒棄“去農(nóng)化”傾向。二是不斷完善法人治理結構，充分發(fā)揮社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、主任職能，達到相互制衡、相互協(xié)作、相互監(jiān)督、民主管理、科學管理的效果，防止

“一言堂”現(xiàn)象發(fā)生。三是進一步明確以支農(nóng)服務為己任和生存之本，建立勞資改革等有效的激勵措施，調動全員參與存、貸“兩個市場”開拓的積極性，確保信用社在農(nóng)村競爭性市場中的存貸業(yè)務份額同步增長。四是在“增收”的同時注重“節(jié)支”，通過加強成本費用管理和非盈利資金管理，不斷提高資產(chǎn)盈利能力。五是建立健全主要管理制度，落實檢查監(jiān)督、監(jiān)察審計、按章處置等約束措施，切實加強內部控制，防止各類風險的發(fā)生。

（六）以人為本，優(yōu)化人力資源配置 銀監(jiān)會辦公廳出臺的《關于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機構人力資源結構的指導意見》不僅明確了優(yōu)化人力資源結構的方向、目標和要求，而且成為今后一段時期內優(yōu)化人力資源結構的指導性文件。實施人才戰(zhàn)略，改革用人機制，培養(yǎng)復合型信合隊伍。根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟學觀點，人是第一生產(chǎn)力。在激烈的金融市場競爭形勢下，誰握得“人脈”，誰就會在競爭中占得先機，占得鰲頭，就會把握住市場的脈搏，爭得主動權。具體工作中，要搞好對現(xiàn)有員工的培訓，豐富培訓內容和形式，特別要加強對中、高層管理人員及專業(yè)人才的培養(yǎng)。發(fā)揮崗位輪換作用，加強學習交流，鍛煉人才隊伍，培養(yǎng)一批熱愛信合事業(yè)、專業(yè)知識全面、會經(jīng)營、懂管理的各層次專業(yè)人才，讓高素質人才脫穎而出，盡快充實到管理人員隊伍中。進行勞動用工制度改革，制定靈活性、流動性用人新機制，努力營造管好人才、用好人才和吸引人才的良好，做到“干部能上能下，收入能高能低”。對新業(yè)務發(fā)展需要的高學歷專業(yè)人才和技術人才，要保證進得來、留得住、干得好，給予充足的發(fā)展空間，營造和諧發(fā)展氛圍。同時實行“干部員工淘汰制”對那些因循守舊、不干實事、忠誠度低、業(yè)績差、常違規(guī)違紀的干部員工要給予經(jīng)濟、行政處罰，影響惡劣的，要堅決清理出信合隊伍。

總之，面對日益激烈的競爭形勢，農(nóng)村信用社只有急流勇進，主動出擊，才能在競爭中獲得先機，牢固樹立農(nóng)村金融主力軍大旗，立于不敗之地。

信用員工對信用社人事分配制度改革的看法

對于目前HN省HY市農(nóng)村信用社的改革，全市農(nóng)村信用社的大多數(shù)職工是很高興的，如久旱盼甘露一樣期待改革的到來，懷著正義心的人們也看到了信用社美好的未來。但是，人們對這項改革措施的具體實施也懷著不同的看法。歸納起來有以下幾種：

“美好未來論”，這些人對改革還是抱有很大希望的，覺得在目前金融業(yè)競爭非常激烈的情況下，信用社要有美好的明天，現(xiàn)在就必須改革，相信各級領導也是抱著決心和信心的。一定會打破現(xiàn)在這種僵局，徹頭徹尾改變種種不合理的行為，制止各種違法違規(guī)行為，實現(xiàn)制定的各項改革政策，使信用社能夠步入良性的發(fā)展軌道，克服各種阻擾和干擾，實現(xiàn)現(xiàn)代化的金融管理體制。這些人也只是把希望寄托在各級領導身上，自己抱著樂觀的心態(tài)去看待。

“愚民政策論”，這些人對人事分配制度的改革不抱什么信心，他們認為他們參加工作以來，信用社上級制定的各項有利措施一般只停留在紙面和口頭上，這是一種對受到不合理的人的一種安慰，讓他們安心等待“太平盛世”的到來，安心工作，不要有什么反感情緒，是一種愚民措施。這些人則是抱著悲觀的情緒。

“有頭沒尾論”，這些人認為，改革是遲早要來的，看法和第一種人一樣，認為這是大勢所趨。對各級改革的決心和信心也不懷疑，但是他們認為，既然是改革，必然要打破原來的利益分配原則，建立新的分配機制，這些都觸動了某些人的根本利益。他們定會全力阻止改革政策的實行，而這些人也是原來在信用社占有一定人際關系和地位的人，而且在信用社內部占據(jù)的人數(shù)不下多數(shù)，要他們起身來“革自己的利益”，那起不是自己打自己耳光——下不得手。就算改革力度較大，他們也可以像調表調帳一樣，變相改變改革的實行，讓表面現(xiàn)象掩蓋事實真相，一些潛規(guī)則照行不誤，心知肚明，你那些處于信用社最低層的臨柜人員到時候也是一個，啞巴吃黃蓮——有苦說不出。況且，改革表面做好了，領導的目的也就達到了，具體實現(xiàn)的怎么樣，也不會去追究。因為信用社點多面廣，不可能一個一個員工的問，去調查，到時候也就不了了之。

“商泱變法論”，這些人則是對上級的改革力度和信用社內部阻力都看得很清楚的，他們認為這次改革是雙方力量的一次較量，但是他們卻引用了歷史上“商泱變法”的比喻，認為信用社的各種“中產(chǎn)階級”勢力并不比那些達官貴族勢力弱，到頭來，還得回到原來的狀態(tài)。

關于防范農(nóng)村信用社案件對策及建議

近年來，農(nóng)村信用社各類案件發(fā)案率高，主要特點是：有些案件作案持續(xù)時間長，陳案和新發(fā)案件比較突出；管理人員法紀觀眾淡薄，違規(guī)問題比較突出；窗口業(yè)務崗位人員作案占比高，集中在信貸、會計、出納和儲蓄崗位作案的比較突出。案件的發(fā)生嚴重影響了農(nóng)村信用社的改革發(fā)展和社會信譽。

一、案件發(fā)生的原因

從客觀因素看，農(nóng)村信用社機構網(wǎng)點分散、經(jīng)營手段落后、經(jīng)營環(huán)境較差是違法違紀案件的多發(fā)重要原因。從主觀因素看，特別是從完善和執(zhí)行內控制度、加強內部管理方面看，主要存在以下幾個方面的原因：

一是內控制度不健全，有章不循、違章不糾現(xiàn)象比較嚴重。對一些已發(fā)案件稍作研究不難發(fā)現(xiàn)，相當數(shù)量的基層信用社對規(guī)章制度的貫徹落實很不認真，執(zhí)行中流于形式，規(guī)章制度形同虛設，內控機制失去作用。

二是稽核檢查不深入，案件處理不及時。一些縣級聯(lián)社和農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點監(jiān)督檢查工作重視不夠，沒有建立起科學完善的稽核檢查制度和責任追究制度，缺乏必要的獎懲措施。有的對基層信用社檢查查處不力，即便檢查也是不認真，對發(fā)現(xiàn)的問題處理過于簡單，沒有落實相應的防范措施。一些持續(xù)作案的案件能夠得以長期隱藏，就是因為檢查不深入，沒有及時發(fā)現(xiàn)而造成的。

三是人員素質低下，隊伍管理松散。目前農(nóng)村信用社初中以下文化程度的員工占有一定的比例，且有相當一部分員工不僅文化業(yè)務素質低，不能適應崗位業(yè)務要求，而且法制觀念淡薄，缺乏必要的法律知識，成了不折不扣的“法盲”。一些農(nóng)村信用社忙于日常業(yè)務工作，對員工思想政治教育和職業(yè)道德教育不夠重視。管理人員聘任制度和交流制度，員工的崗位輪換制度和親屬回避制度在少數(shù)農(nóng)村信用社還沒有得到落實。管理人員長期在一個信用社任職、員工長期在一個崗位、多個有親屬有關系的人員長期在一個信用聯(lián)社機關或信用社工作現(xiàn)象仍然存在。

二、案件防范措施及對策

一是加強內控建設，落實規(guī)章制度。上級聯(lián)社和銀監(jiān)部門要組織力量對農(nóng)村信用社內控控制現(xiàn)狀進行專門研究，指導農(nóng)村信用社建立起符合自身特點的內部控制制度。縣級聯(lián)社要切實制定和完善各項規(guī)章制度，使各項工作有據(jù)可依、有章可循。要建立健全崗位責任制，重點是信貸、會計、出納和儲蓄及結算一線業(yè)務崗位的工作流程和操作標準，保證各崗位職責明確，相互銜接，相互監(jiān)督，相互制約。要轉變縣級聯(lián)社職能，按照業(yè)務管理、稽核檢查、內部管理和支農(nóng)服務等四個體系，調整縣級聯(lián)社內部機構，把工作重點從審批貸款、審批費用、提職進人等具體工作轉移到幫助信用社健全落實規(guī)章制度和加強稽核檢查工作上來。對信用分社不能授權過大，并要嚴格報賬及檢查制度。

二是建立專門稽核力量，加強審計檢查。各聯(lián)社已建立的稽核檢查隊伍，由縣級聯(lián)社統(tǒng)一管理，保證稽核部門的獨立性，要盡可能做好檢查督導工作。稽核檢查中要按照有關制度要求，嚴格檢查手段，明確檢查責任，積極開展工作。稽核檢查的重點要放在內控制度落實、業(yè)務經(jīng)營管理和干部使用管理上，要對以10000元以上的大額存款付出的真實性、10000元以上貸款發(fā)放的真實性以及大額匯款的真實性進行重點稽核檢查，對往來資金賬戶的真實性進行認真審查核對。在查清查實存在問題的基礎上，督促基層信用社制定相應的整改措施，限期進行整改。

三是加大案件查處力度，落實查處責任。對農(nóng)村信用社違法違紀案件的查處不僅要追究直接責任人，還要追究間接責任人；不僅要追查涉案當事人，還要追查管理責任人；不僅要 分析發(fā)生案件的前因后果，還要總結和剖析制度和管理上的漏洞，真正落實防范措施。要層層落實案件防范責任制，實行“上追一級”案件管理責任制。主管部門負專職責任，分管領導負領導責任，一把手負主要責任。要根據(jù)案件的性質、影響程度、損失大小作相應的責任追究。要實行領導辦案責任制度，加強案件上報工作，對已發(fā)案件要及時向公安部門、上級聯(lián)社和銀監(jiān)部門報告，報告不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員責任。

四是從嚴管理員工隊伍，提高素質。一要加強警示教育，對已發(fā)案件進行認真剖析，深刻吸取教訓，教育員工充分認識發(fā)生案件的危害性。要組織員工系統(tǒng)學習有關法律知識和金融規(guī)章制度，特別是信用合作方面的規(guī)章制度，增強法制觀念，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，依法合規(guī)經(jīng)營。二要著力推進勞動用工制度改革，落實全員勞動合同制、管理人員聘任制和一般員工聘用制，競爭上崗，避免因長期在一個崗位釀成大的問題。要落實親屬回避制度，凡有直系親屬關系的人員堅決不準在同一信用社或同一聯(lián)社機關工作。三要對文化素質低、不符合崗位要求的富余人員進行分流，對經(jīng)人員分流后員工數(shù)量和質量不能滿足業(yè)務發(fā)展需要的，要向上級聯(lián)社報告計劃，由省聯(lián)社公開招收招聘相關專業(yè)的大專院校畢業(yè)生，引進高素質人才，要通過繼續(xù)教育和崗位培訓，提高員工的文化和業(yè)務素質。

第四篇：結合典型案例開展警示教育講稿

結合典型案例開展警示教育的講稿

同志們，今天咱們集中學習省紀委、市紀委、縣紀委印發(fā)的以案促改警示教育案例。同時，希望大家通過這些典型案例，引以為戒，嚴于律己。

首先，咱們先學習省紀委下發(fā)的關于五起省管干部違反中央八項規(guī)定典型問題的通報。

安陽市副市長田海濤辦公用房面積超標、超標準乘坐高鐵、超標準接待引用高檔酒水。安陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)工委辦在招商公務接待中多次使用高檔酒水并將購買高檔酒水的費用在下屬國有企業(yè)報銷。田海濤作為示范區(qū)主要負責人，對此不制止，不糾正，2018年田海濤受到黨內警告處分。

洛陽市人民檢察院黨組書記檢察長高建偉違規(guī)配備使用公務車、私車公養(yǎng)、公款吃喝等。2018年4月，高建偉受到黨內嚴重警告、降級處分，退繳應由個人承擔的相關費用。省科技廳黨組成員，省知識產(chǎn)權局局長劉懷章收受禮金。2018年4月，劉懷章受到黨內警告處分。

省林業(yè)廳黨組成員、省政府護林防火指揮部專職副指揮長徐忠違規(guī)收受禮金。省紀委對徐忠有關問題進行談話函詢時。徐忠受到黨內嚴重警告處分，違紀所得予以收繳。

省糧食局黨組成員、副局長劉大貴違規(guī)在下屬單位報銷費用。2018年4月，劉大貴受到黨內嚴重警告處分。這幾起省管干部違紀行為，大多發(fā)生在黨的十八大之后，有的甚至延續(xù)到十九大之后，是典型的不收斂、不收手、頂風違紀的行為。咱們黨組織要不斷提高政治站位和整治覺悟，切實負擔起全面從嚴治黨主體責任，以釘釘子精神持之以恒，正風肅紀，管出習慣，化風成俗，黨員干部要知敬畏、存戒懼、守底線。咱們紀委要加強對行使公權力的公職人員作風狀況的監(jiān)督，密切關注享樂主義、奢靡之風隱形變異新動向新表現(xiàn)，及時研究針對性措施。

接下來咱們學習市紀委下發(fā)的關于四起違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報。

延津縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會副主任杜學海違規(guī)操辦其子婚宴，實際宴席數(shù)超出報備數(shù)。2018年3月13日，杜學海受到黨內嚴重警告處分，違紀所得予以收繳。

平原示范區(qū)師寨鎮(zhèn)鎮(zhèn)長袁合林、黨委副書記蘭前進收受購物卡。2018年5月14日，袁合林、蘭前進受到黨內警告處分，違紀所得予以收繳。

新鄉(xiāng)縣七里營鎮(zhèn)夏莊村支部書記村委會主任李春亮，違規(guī)發(fā)放福利。2018年5月2日，李春亮受到黨內嚴重警告處分，違紀所得退賠至村集體賬戶。

原陽縣國土資源局原興辦事處國土資源所所長朱成群、工作人員王振磊公車私用，2018年5月14日，朱成群、王振磊受到警告處分。市紀委的這些典型案例的查處，反映出當前高壓態(tài)勢下仍有個別黨員干部心存僥幸，頂風違紀，再次說明落實中央八項規(guī)定精神，糾正“四風”只有進行時，沒有完成時

省紀委和市紀委的這些典型案例的通報，相信大家聽到后都深有感觸，希望大家嚴于律己，以身作則，不要抱有僥幸心理，避免在這些“小事”上犯糊涂。

第五篇：腐敗典型案例警示教育活動心得體會

腐敗典型案例警示教育活動心得體會

XXXX局 XX

X月X日，本人參加了單位組織的腐敗典型案例警示教育活動，參觀了XX警示教育基地，看完XX個腐敗分子的案例后感慨良多，我深刻認識到必須從以下幾方面入手做一個廉政、勤政、為民的好干部。

一、始終保持良好的學習習慣。學習是每一名黨員干部的必修課，特別是要學習《黨章》和中共中央關于“八項規(guī)定”、“六項禁令”的要求，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力。思想和能力才能得到提高。從那些腐敗干部的案例來看，正是他們在學習上靜不下心來，總是以工作忙為借口，推三阻四，敷衍了事，結果是“只聞學習口號響，不見學習水平漲”?；钌氖聦嵏嬖V我們，不學習，思想就得不到改造，心就不靜，心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易被誘惑的繩索絆倒。因此，我們黨員干部必須要經(jīng)常認真學習，從書本上學，從實踐中學，學到真本領，努力做一個新時期優(yōu)秀的黨員干部，為國家經(jīng)濟建設做出自己的貢獻。

二、要始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。這些成為腐敗分子的黨員干部，正是因為淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，熱衷于追求個人和小家庭的安樂，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，最終走上犯罪的道路。我們一定要引以為戒，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三、要始終清醒明白權力是什么。權力是組織和人民賦予我們用來為人民服務的工具，不是謀取一己私利的工具。權力也確實能為權力掌握者帶來自身實惠，但我們要始終記住權力是把“雙刃劍”。用權為公，可以造福社會，贏得人民的贊譽；用權為私，既損害人民利益，又傷害了自己，終為人民所唾棄。

四、要始終做到慎獨、慎初、慎微。要認識到那些犯罪的腐敗分子不是一開始就陷入犯罪的深淵的，大致都有一個腐敗軌跡，那就是“循序漸進”。在開始時，沒有能把握自我，總以“別人不知”、“就此一次”來自我蒙騙。作為黨的干部就必須常懷律己之心，做到警鐘長鳴，防微杜漸，過好節(jié)慶關、親情關、友情關、小節(jié)關，管住身手、抗住誘惑、守住底線，真正做到“算好清廉七筆帳，走好人生每一步” 通過這次的警示教育學習活動，我進一步認識到只有通過全面的、經(jīng)常的教育，牢固樹立正確利益觀，才能真正打牢思想政治基礎，筑嚴思想政治防線。作為一名國家干部，怎么管好自己的心、管好自己的手，怎么處理拒絕誘惑至關重要。一旦我們喪失應有的警覺，放松對自己的要求，就很容易被糖衣裹著的炮彈所擊中，成為貪圖享受，追求糜爛生活的人，這樣的人終究必將與高墻相伴。所以，在今后的工作中，要時刻提醒自己要不斷的學習，提高自己的綜合素質，廉潔奉公，這樣才能對社會負責，對家庭負責。

20XX年X月XX日