第一篇：工程建設主管競聘演講稿大全

工程建設主管競聘演講稿

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經理。今天競聘

的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事” 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正

位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第二篇：工程主管競聘演講稿

工程建設主管競聘演講稿 各位領導、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經理。今天競聘

業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事” 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正 位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！篇二：工程部經理競聘演講稿

工程部經理競聘演講稿—范文網 各位領導、大家好！

首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1989年畢業(yè)于山西長治市中央農業(yè)廣播學校；用電管理系。2005年11月-----2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理 2006年3月----2006年6月海口（東北王）大酒店工程部經理 2006年7月----2007年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經理

我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

我今天演講的主要內容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。

眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。

二、我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據現代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；

四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。

五、是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。

最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。

謝謝大家！篇三：工程技術部經理競聘上崗演講稿 工程技術部經理競聘上崗演講稿

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!我廣電網絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻余熱。

一.竟聘崗位及條件： 我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點： 1.對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關系比較好，并且熟悉農村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局后，先后在農村微波工程部、事業(yè)科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業(yè)務比較熟悉，可說是得心應手。2.業(yè)務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務技術熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機房設備再到光(電)纜干線路，能獨立掌握廣電網絡光(電)鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到： 1.搞好公司網絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。2.加大業(yè)務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業(yè)務知識和數據業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。3.強化工程建設管理意識，實現規(guī)范化管理模式，推動廣電網絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關演講稿，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節(jié)約，杜絕浪費。4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內

部團結，樹立敬崗愛業(yè)風尚，創(chuàng)優(yōu)質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發(fā)言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創(chuàng)造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，說明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，公司把我擰在哪里，我就在那里閃閃發(fā)光。

謝謝各領導，謝謝大家!篇四：競聘工程部經理演講稿 工程部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位同事： 大家好！

今天能夠站在這里，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從2010年7月份加入*****房地產開發(fā)公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統(tǒng)落地內容要求，公司實行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****，縣人，今年30歲。２００5年大學畢業(yè)，所學專業(yè)是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業(yè)課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。

畢業(yè)后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的*****建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。到2009年底的三年時間里，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現在的市政府）、*****名筑9#住宅樓（沿街小高層），其 中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅樓。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，并負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間里，07、08年連續(xù)獲得先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的qc發(fā)布獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規(guī)范，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。2009年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產開發(fā)有限公司。到*****房地產開發(fā)有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎施工階段主要負責現場工程管理。基礎施工完成后由于各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；2011年9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發(fā)生。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢： 第一、科班出身，專業(yè)對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業(yè)施工管理工作的經歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。

第三、我有主持房地產開發(fā)公司工程部工作經歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。

第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、部門管理

1、將以《*****房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。

2、建立廉潔機制，部門內部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發(fā)生。

3、、嚴格執(zhí)行《*****房地產經營管理手冊》中關于部門間工作 的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產開發(fā)公司中應具有的作用。

二、工程管理

1、認真組織好圖紙會審工作，將監(jiān)理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發(fā)公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監(jiān)理例會，并在第一次監(jiān)理例會中宣布工地現場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲辦法。

2、接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

3、支持監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。

4、嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，將由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。并對檢查過程中出現的問題，依據第一次監(jiān)理例會中宣布的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。

5、做好監(jiān)理管理計劃，工程部隨時監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、兩管、一協調的職能。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現安全、質量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監(jiān)理考核表，建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度，定期考核。

6、做好現場簽證工作，要求施工單位現場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙。現場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達工程部后先由專業(yè)工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更簽證等內容的影像資料，并及時備案歸檔。

7、做好工地施工現場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。

8、對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

工作目標：

1、在建工程4月底實現項目完工，具備綜合驗收條件。

2、新建工程磚混或者框架結構，條形基礎、獨立基礎實現35天篇五：工程管理部部長競聘演講稿

工程管理部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位代表： 我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監(jiān)察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè)），2002年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術工作，并在×m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配×－×個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生

產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

第三篇：工程監(jiān)理主管競聘演講稿

工程監(jiān)理主管競聘演講稿

各位領導評委大家好： 本人，1992年7月 畢業(yè)于吉林建筑工程學院工民建 專業(yè)，畢業(yè)后分配到長春客車廠基建處工作至今。1997年晉升為工程師職稱；1999年通過全國監(jiān)理工程師考試并取得證書；1999年被邀請作為長春市招投標處土建專家會成員；2000年被工廠評為“九五”先進科技工作者；2000年評為吉林省優(yōu)秀監(jiān)理工程師；2001年取得全國計算機等級考試一級合格證書；2001年2002年被工廠評為B類拔尖人才。下面我就近幾年工作、學習情況向各位作一個簡單的匯報。

一、近幾年工廠基建任務非常繁重，面對緊張的局面，作為監(jiān)理室主任，我一方面科學 組織安排監(jiān)理人員，調動監(jiān)理人員 積極性，統(tǒng)一思想，各盡所能，聽從指揮；另一方面吃苦在前，勇挑重擔，作好 積極帶頭作用，圓滿完成了工廠近幾年的基建工作，主要項目有：

1、新隆小區(qū)1--8#樓住宅，建筑面積：67000M2，尤其6#、7#、8#棟2001年7月10日開工，在當年12月7日交付使用，創(chuàng)立了工廠乃至長春市最快住宅工期。

2、東新建住宅36-1#、39#、40#住宅，建筑面積：7000M2。

3、作為總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表主要完成了：轉向架加工廠房、異地建木建廠房、車體配件焊接車間、出廠調試間、地裝調試間、三裝配車間、鋁合金中心庫等輕鋼結構廠房約35000M2。鋁合金油漆車間、鋁型材加工廠房等排架結構廠房10000M2。尤其是三裝配車間、出廠調試間、地裝調試廠房等幾個工程，方案提出較晚，導致工程開工時間晚，而工廠生產任務又十分緊張，急需這幾個廠房作為生產場地，我處服從工廠大局，科學 組織,打破常規(guī)，克服困難，協調施工單位進行24小時的有效工作，保證了這幾個廠房的按時交付使用，緩解了工廠場地緊張局面。

4、作為駐工地總監(jiān)理工程師代表兼土建監(jiān)理工程師，監(jiān)理了技術中心樓項目，該項目

建筑面積14000M2。是我廠建廠以來單項建筑投資最大，最復雜的一個項目,此工程有許多新工藝、新材料，在監(jiān)理過程中，邊學邊用，解決了圖紙中存在的大量問題，避免了返工、浪費。工程質量得到了工廠及市有關部門的高度評價，獲得了長春市君子蘭杯及吉林省優(yōu)質工程獎，自己在業(yè)務上也有了質的 提高。

二、負責近幾年工廠的招投標工作的 組織、協調工作，負責進行了編寫招標文件、評標辦法等。為工廠招標工作作到公正、公開、科學作了一定的貢獻。同時節(jié)約了大量資金。

三、近幾年論文、成果發(fā)表情況：

1、《大跨度無粘結預應力砼轉換桁架》在吉林省建筑結構第九屆三次年會上宣讀，并被評為優(yōu)秀論文，我是第二作者。

2、獨立完成的《鋼筋砼框架結構施工中的節(jié)點核心區(qū)處理》被吉林建工學院院報第二期錄用。

3、科研成果一項：《大跨度無粘結預應力砼轉換桁架工程應用 研究》。2002年 獲吉林省科技進步三等獎。我是主要參與人。

我此次競爭的崗位是工程監(jiān)理主管崗位。本人自然條件能滿足此崗位的競聘要求，本人之所以競聘這個崗位是因為我有以下幾個有利條件：

一、具有較為扎實的 專業(yè)理論知識

大學 畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多 研究，不斷豐富自己，提高自己，取得了多項證書。

二、具有較為豐富的實踐經驗

從1992年起，一直從事工程監(jiān)理工作，我深知監(jiān)理工

作在建筑工程中的重要性，對現行施工監(jiān)理規(guī)范有較系統(tǒng)的學習，并能工作中熟練應

用。同時發(fā)表過幾篇論文。

三、有較強的工作能力

我在日常工作和生活中不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在辦事。”為信條，言行與上級領導保持高度一致。踏實干事，誠實做人。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務水平，組織協調能力，判斷分析力，領導部署能力都有了很大的 提高。

假如我能競爭上崗，我打算從以下幾方面改進此崗位工作和 提高自己，提高該崗位檔次：

一、加強監(jiān)理工作的程序性，強調監(jiān)理工作的科學性

完善監(jiān)理工作的獨立性。完成上述三條主要是加強基礎

管理工作，完善各項監(jiān)理工作 制度。

二、細化施工合同、監(jiān)理合同條款

作到盡可能把事情想在前頭，避免日后扯皮。

三、提高工程竣工驗收的嚴肅性

在以前的工程驗收中存在應付辦事，驗收工作不細致的情況。應加強驗收工作嚴肅性，完善驗收工作 制度，使基建工程更好是為公司生產生活服務。

四、加強個人修養(yǎng)，練好基本功

從事此崗位工作需要較強的事業(yè)心、責任感和全面的專

業(yè)知識。我將不斷加強學習，尤其是水電 專業(yè)知識的學習，使自己 專業(yè)知識更全面，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅決服從 組織安排，言行與黨委及部里保持一致，自覺講學習，講正氣，顧全大局，維護資產運營部及公司形象，調動全組人員 積極性，團結同志，一起作好工作。提高監(jiān)理服務質量，力爭在服務、中顯示實力，在工作中形成動力，在與人交往中凝聚合力。

領導、同志們，我有信心，有決心干好此崗位工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接長春軌道客車股份有限公司輝煌燦爛的明天！

第四篇：工程主管競聘稿

工程主管競聘稿

尊敬的各位領導：

您們好！

感謝公司為我提供了這個極其珍貴的自薦機會，我是來自新天地的---，自加入咱們物業(yè)公司以來我始終勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握物業(yè)前期承接查驗的各種技能、流程，所在區(qū)域的各設備設施的維修、保養(yǎng)、運行、操作、管理規(guī)程、及應急處理。同時在繁忙的工作之余，本人還自學各種專業(yè)書籍，通過自身的不斷學習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認為是我學以至用的時候了，所以我競聘工程主管一職。如果我是工程主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規(guī)范行動帶領下屬完成各項工作，采取一系列措施來提高服務質量：

一、首先要有計劃的進行員工培訓，讓員工轉變觀念，提高業(yè)務水平，增強服務意識。

二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不至的關懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質很好，我相信一定能夠把他們團結起來，同舟共濟，共同奮斗，把各項工作做到最好。

三、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質，合理安排下屬員工的調配及協調工作，督促員工按規(guī)范做好各種設備設施的運行、保養(yǎng)及維修工作并做好安全教育、安全管理等相關記錄。

如果我是工程主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領導的工作，堅決服從領導的工作安排，抓好分管工作，為領導提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通、協調，營造團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領導形象，調動員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務質量，力求在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是工程主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區(qū)房屋裝修、設備設施維護保養(yǎng)及維修、供水供電等的管理。主動與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時率達100%。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄、工作總結，定期匯報領導。作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。謝謝大家！

競聘人：---

二〇一四年六月二十七日

第五篇：有關主管競聘演講稿

有關主管競聘演講稿三篇

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現在社會，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家整理的主管競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。我叫xxx，現年xx歲，大專文化，**年參加信用社工作，現任xx信用社記帳員。今天，這里是擂臺賽，是群英會，是睿智的信合領導者們推動的變革。今天，我的信心是充足的，心情是激動的，同時心態(tài)是理智的，成，我有所得，敗，我無所失，因為，我相信，這是一個難得的對我檢驗與提高的機會。

我競聘的理由和優(yōu)勢如下：

一是參加工作幾年來，通過工作實踐，總結出相對的工作經驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務。同時對農村信用社的會計業(yè)務比較熟悉，對干好農村信用社會計工作充滿著信心。

二是作風扎實，勇于吃苦，嚴于律己。我從小就養(yǎng)成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。

三是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。如果這次我能被聘為**社會計我將積極配合領導做好以下幾方面的工作：

一、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。

認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和信用社財務會計制度，履行好會計崗位職責，按規(guī)定審核、匯總、編報信用社各種會計報表，真實、完整、及時地反映經營成果，并向領導提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。作為主管會計，我將嚴格遵循經濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現象，開源節(jié)流，不斷降低經營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。加強學習，不斷提高自身綜合素質，積極配合聯社搞好會計工作。

二、擺正位置，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng)造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務好、協助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手；管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的決策依據，在工作實際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，補臺不拆臺。努力協調好、落實好每一名員工應履行的職責，以自身的行動帶動人，讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執(zhí)行制度，帶頭完成任務。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，既要對得住組織的信任，也要對得起自己的良心。與此同時在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務、工商等各有關部門和客戶之間的協調一致，實現共贏共進。還要協助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。

各位評委，各位同事，以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會計，所述如有不妥請各位領導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯社的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是財務部的曉張，今天我演講的題目是----假如我是財務部經理。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面，一是對自己能力充滿信心；二是對企業(yè)的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪！

我競聘這個職位，有三個原因，一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識；二是希望通過自經驗，來為我公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量；三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業(yè)經理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢；二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。

一、我的優(yōu)勢和劣勢：

先說我的優(yōu)勢；

1、我的財務管理工作經歷：

我于1992年畢業(yè)于財務管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業(yè)從事財務工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會計核算。另外，我有10余年財務總監(jiān)、財務主管的工作經歷，得到了前任企業(yè)各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業(yè)務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。

多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發(fā)現工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和漏洞。

3、我的組織協調能力

對內：

能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

對外：

與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩(wěn)應對、事后及時溝通妥善處理。

除上述業(yè)務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質。

通過我對“優(yōu)勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業(yè)及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業(yè)務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業(yè)務水平趕超其他同事，融入到公司發(fā)展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優(yōu)勢！

二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結合我公司的.具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司發(fā)展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會計基礎規(guī)范做扎實。

將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規(guī)避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

2、假如我是財務部經理，要加強業(yè)務培訓和新法規(guī)的學習，提高財務人員業(yè)務素質。

恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規(guī)范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

財務部門工作性質具有較強的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業(yè)務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發(fā)展的需要。

3、假如我是財務部經理，要協助財務總監(jiān)，做好目標化管理協議的考核工作。

運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執(zhí)行情況，兌現獎懲辦法，沒有規(guī)矩不成方圓，預算管理在企業(yè)未來發(fā)展中，將占據越來越重要的位置。

4、假如我是財務部經理，協助財務總監(jiān)，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

房地產行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規(guī)，運用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。

5、假如我是財務部經理，協助財務總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。

房地產公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行借款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。

6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。

大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。

萬科集團使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項目的單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今后2－3年戰(zhàn)略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統(tǒng)，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統(tǒng)一結算，雖業(yè)務量增加、人員保持不變；實施動態(tài)成本管理后，能夠展現全項目動態(tài)明細表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，盡早了解企業(yè)的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。

以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

我把自己的優(yōu)勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我！我會盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續(xù)努力，爭取不錯過下一次的機會！

謝謝大家！

各位領導、評委們、同事們：

大家好！首先感謝領導和同事們以前給予我工作的大力支持和熱情幫助，感謝公司給我一次競聘的機會。無論我能否競聘成功，我都將懷著一顆感恩的心，感謝公司對我多年來的培養(yǎng)和教育。我之所以參加辦公室行政主管的競聘，是因為我覺得自己對于這個職位有一定的優(yōu)勢。

我19XX年參加工作，在公司有20年的工作經歷，分別給領導開過小車、擔任過小車班班長；20xx年擔任汽車隊管理人員，負責車輛調度及車輛維修管理和汽車隊的一些日常事務；參與汽車隊管理制度及考核辦法的制定及修改、起草通知、負責撰寫多項工作總結及黨支部的文稿工作；無論是做小車駕駛員，還是做車隊管理人員，我始終踏踏實實地工作，認認真真地努力，勤勤懇懇地做事，團結同事，認真負責，具有高度的責任心，高效完成領導交付的任務，因此也榮獲過一些榮譽：20xx被評為年公司優(yōu)秀員工，20xx年榮獲公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號。尤其在做車隊調度期間，鍛煉了我的組織協調能力與應變能力，提高了起草文稿的寫作能力，對規(guī)章制度的調查研究、起草整理得心應手。另外，20年的本單位工作經歷也使我較為全面的了解公司及下屬單位的運營特點，了解日常行政事務的具體內容。強烈的責任心、較好的組織協調能力文字寫作能力以及對于行政職位相當深刻的了解，能促進我以后很快地適應行政主管的崗位，做好行政工作。我想這是我的業(yè)務優(yōu)勢和素質優(yōu)勢。

假如競聘成功，我將立足于行政主管的崗位職責，認真協助主任處理日常行政事務，盡心盡力做好總經理內勤工作，努力做好有關文字起草工作以及會議與各種活動的組織工作，認真完成領導交付的任務，同時做好機關車輛的管理和調度工作。今后，我將加強學習，學習行政管理的業(yè)務知識，學習公文知識；進一步完善機關車輛管理制度，協助主任進一步完善行政管理的細則，進一步落實人員責任，保證行政系統(tǒng)高效有序運轉，服務好領導，服務好總經辦。最后我想說的是：給我一次機會，還你完全滿意！

謝謝！