第一篇：荊州電信工會創新成果申報材料

推行“職工議事”制度 創新企業民主管理

[摘要]近兩年來，荊州電信工會緊緊圍繞企業經營管理目標，堅持貫徹企務公開、民主參與的方針，按照“科學管理、民主管理、依法管理”的原則，建立了“職工議事”工作制度，讓每位員工參政議政、諫言獻策，進一步規范了民主管理，強化了監督決定實施的力度，提高了決策的正確性、科學性與行之有效性，開辟了一條職工依法行使民主管理、民主監督權利的新路子，有效加強了企業民主管理工作。分別被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、省總工會授予“湖北省廠務公開民主管理工作先進單位”、省電信工會授予“2011年度工會工作優秀單位”、荊州市總工會授予“荊州市A級職代會先進單位”等榮譽稱號。

一、主要做法

2011年1月16日，在荊州電信第 屆 次職工會員代表大會上，分公司工會主席倪傳澍在題為《同舟共濟保增長 建功立業促發展》的工作報告中正式提出“職工議事”的議題，得到了職工代表大力支持和擁護，代表們普遍認為推行“職工議事”是促進企業和諧發展的重要舉措，能搭建好勞資雙方有效溝通平臺，暢通職工訴求渠道，調動職工參與企業管理的積極性，提升職工對企業發展關注度，使企業得到健康穩定的發展。議題引起公司領導的高度重視并得到大力支持，自此“職工議事”活動有聲有色地開展起來。具體工作實施方法和實施步驟如下：

（一）科學定“議”（即議題確定的范圍）。

每名員工有權對企務工作諫言獻策，對重大經營管理決策、建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、招待費使用、評優樹模等提出意見與建議；對重點工作確定、對分公司管理層工作作風等方面提出意見和建議；揭發、檢舉企業任何單位和個人違章亂紀的事實，要求罷免或撤換不稱職的管理人員等等。

（二）廣泛提“議”（即提出議題的途徑）。

為完善推行“職工議事”制度相配套的軟硬件設施建設，我們在分公司四樓會議室專門設立了“議事廳”，議事熱線電話、議事記錄薄、議事公示欄、議事意見箱及議事辦理備忘錄等，為“職工議事”創造了條件、提供了保障。

我們倡導五大原則，即職工自治的原則、實事求是的原則、高效快捷的原則、整體聯動的原則、以人為本的原則。每兩個月開展一次“職工議事”活動，雙月的15日為集中議事日。將職工反映的問題認真做好調查，征集議題，通過召開調解委員會對職工群眾反映的問題進行篩選，確定議題，并初步制定議題的解決方案，列出需要討論協商的具體事項，提交議事會討論，議定解決方案和具體措施，按照分類辦理，分級負責，上下聯動，整體配合的原則，明確責任主體、辦理時限和工作要求，對職工反映的相關事項、辦理責任人、辦理措施、辦理結果進行公示，辦結事項及時向議題提出人進行反饋。

（三）會議論“議”（即議題討論的程序）。

我們在借鑒地方政府“居民說事”制度先進經驗的基礎上，結合本公司的特點，制定了“職工議事”的六步工作法。第一步：開放說事。采取接待職工“說”與登門入戶“說”相結合，固定時間“說”與隨到隨“說”相結合，當面“說”與電話“說”、書面“說”相結合的方式，讓職工隨時說事，隨處說事。第二步：分類理事。對于職工反映的問題，進行分類登記，能當場協調解決的問題立即解決，不能及時解決的問題和涉及面廣的重大事項，整理成議題，并告知當事人。第三步：民主議事。對涉及面廣的重大事項，采取民主協商、集體決策的方法，以圓桌會議形式研究確定解決方案。第四步：明責辦事。對職工反映的問題，按照分類辦理，分級負責，上下聯動，整體配合的原則，明確責任主體、辦理時限和工作要求。第五步：公開評事。建立說事議題反饋、結果公示制度。對職工反映的相關事項、辦理責任人、辦理措施、辦理結果進行公示，接受群眾監督。使這項工作從推行之初就在落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，暢通民主渠道中發揮了工會組織的作用。

（五）公告示“議”

召開議事會議時，由工會指定專人負責做會議記錄，會后3日內整理會議紀要，以文件的形式發給每位干部職工，按照決定執行，各級工會組織對形成的決定認真組織實施，工會定期通報組織實施進度，對持贊成與反對意見人數較接近，或由于其他原因未形成決定的事項或所提建議執行有困難或欠妥當的事項，由工會主席負責向提議人員做出民主議事提案回復，向提議人員做出解釋。

（五）監督履“議”

制度推行之初，分公司就成立了以總經理為主任的“職工議事”調解委員會和以工會主席為組長的“職工議事”督辦組，并明確了各機構的工作職責。調解委員會主要負責收集、梳理“議事”議題，召集“議事”會議，當場解答職工問題，對需要解決的問題，制定解決方案和具體措施，指定責任人按期限負責辦理，將辦理結果向議題提出人進行反饋；督辦組主要負責 “議事”相關議題收集登記和相關會議記錄，督促相關責任人落實辦理，并對辦理的效果進行評審，議定解決方案和具體措施。通過推行“職工議事”活動的效果來看，各機構成員認真落實職責，使“職工議事”涉及的各種問題，能夠及時有效的得到解決。

二、效果評估

“職工議事”制度推行近兩年來，我們以職工評議與分會總結相結合的形式，先后兩次對“職工議事”制度在進行了科學評估，得出了較好的結論：“職工議事”制度暢通職工訴求渠道、深化企業民主管理、推進和諧企業建設等方面取得了一定成效。

（一）進一步實現了職工訴求渠道的暢通。“職工議事”制度是完善企業職工代表大會制度的一個重要補充形式。企業職代會受時空等各種因素的制約，雖然我們在職代會制度方面堅持較好，但還是受到職代會次數的限制，好多職工總有一種言猶未盡的感覺，再加之企業平時的注意力大多集中在企業生產經營上，極易忽視職工利益的瑣事，極易忽視平時與職工群眾的溝通。如果公司上下不及時進行溝通協調，就容易演變成怨氣和牢騷，如今有了“職工議事”制度，職工訴求渠道就暢通多了，較好地解決了職工群眾在職代會閉會期間訴求無處可說、權益無法維護的問題。公司與職工之間通過“職工議事”這個平臺交流思想、溝通感情，拉近了距離、密切了關系。僅今年上半年以來，我們就通過多種渠道收集到有關企業管理、企業發展、職工切身利益等方面的說事議題近30條。

（二）進一步促進了企業勞資關系的和諧穩定。通過開展“職工議事”制度，職工就勞動、休息、勞動報酬、職工福利和勞動保護、社會保險等方面提出的許多想法和要求，經過 “職工議事”調解委員會的討論，對于正當合理的部分，公司都給予了解決和落實。今年初，公司根據職工就勞動報酬與福利、工資集體協商、企業經營與發展等方面提出的訴求和建議完善了企業集體合同和工資集體協商等系列制度，制度的完善充分體現職工在企業的主體地位。廣大職工積極借助“職工議事”這一平臺，提出個性或者共性的需求，通過“職工議事”一一得到解決，做到了勞資雙方消除了誤會，加深了理解，心情舒暢，形成合力，職工的權益得到了更一步的保障。公司在“職工議事”活動中，堅持實實在在地為遇到困難的職工排憂解難。比如職工在議事活動中提出偏遠網點上班的職工中餐問題不好解決，單位沒有職工食堂，外面又沒有便易的小餐館，吃飯是個頭痛的事情。為解決這個問題，工會與行政多次協商溝通，今年在偏遠網點建起四個職工午餐食堂，共解決300多名職工中午進餐問題。廣大職工感受到了企業大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力，公司與職工之間的勞資關系更進一步和諧穩定。

（三）進一步促進了企業經濟效益可持續發展。通過開展“職工議事”，公司不僅在民主管理方面得到進一步完善，而且在經濟效益方面也得到有效提升。“職工議事”制度，使職工從利益訴求由“被動者”變為“主動者”，從企業發展的“觀眾”變為“演員”，極大的激發了職工群眾創建和諧企業的積極性。在推行“職工議事”制度的過程中，我們十分注重引導職工群眾圍繞企業發展“議事”，圍繞企業和諧“議事”，較好地發揮了職工的聰明才智；今年3月、5月和7月，分公司就全面開展以 “傾聽職工心聲，構建優服務體系，實現企業價值與客戶價值共同成長”為主題的議事活動。20多名職工代表和25名參與議事的職工與公司領導面對面進行了交流與溝通，職工通過參與議事活動，較好的落實了參與權、監督權、知情權。以往企業經營發展方針政策慣力是從上至下，現在通過職工議事活動的逐級反饋機制，職工議事中職工提出的靈活調整服務企業方法，合理解決國際通訊和互聯網在應用中的問題的建議得到省公司的認可和采納，一個營業網點就可增加100多名客戶，年增長經營收入30多萬元。職工在企業中主體地位得到加強，議事建議有效促進了企業經營發展。通過“職工議事”，企業的決策、發展思路都有了來自基層、來自職工的聲音，打通了溝通的障礙，職工通過對企業管理的有權知情、有權參與、有權監督，進一步提升了企業的科學管理水平，促進了企業民主管理各項機制建設。

三、幾點體會

推行 “職工議事”工作制度，必須妥善處理 “三個關系”。

（一）妥善處理好民主與集中的關系。“職工議事”拓寬了員工參與和了解企業事務的渠道，企業事務讓員工早知道，讓員工共同參與處理，有利于凝聚人心，有利于員工關心事務，有利于上下同心同德。工會組織不僅要保證普通職工的意見和建議能及時暢通真實地反映到企業管理層中來，還好認真貫徹執行行政的最后決議。努力營造既有民主又有集中，既有自由又有紀律，既有個人心情舒暢、生動活潑，又有統一意志的和諧局面。

（二）妥善處理好保障權利與履行義務的關系。“職工議事”討論和發表意見的過程，既是對重大決策民主化的具體體現，又是對重大決策的全員動員，要促使廣大員工緊緊圍繞企業的決議、決定自覺帶頭積極的行動。使全體員工在行使權利的同時積極履行義務，在各項工作中起到模范帶頭作用。

（三）妥善處理好工會組織與員工的關系。“職工議事”在不斷征求各位員工的意見建議時，工會組織要積極深入到群眾中去，時常了解民意，及時化解民怨，進一步密切工會與員工的關系，做到員工有所呼，組織有所應，要充分發揮工會組織在實現企業規模發展目標任務和構建勞動關系和諧企業中的“組織、引導、服務職工和維護職工合法權益”作用。

第二篇：電信工會創新成果申報材料

××省電信工會于2004年8月正式成立以來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照集團工會和省總工會的要求，從頭開始，從零起步，積極探索新時期、新企業工會工作的新路子。經過1年多的摸索，各項工作逐步走上正軌，尤其是在員工入會方面，結合××省電信公司用工特點，創造性地執行集團的要求，規范了勞務工入會管理，保障了勞務工的權益，穩定了員工隊伍，促進了公司的生產經營工作和勞動關系的和諧穩定。現將相關做法總結如下：好范文版權所有

一、基本情況

××省電信公司成立于2002年10月，共設立綜合辦公室等5個職能部室、網管中心等5個掛靠單位及11個市分公司。在用工方面，嚴格按照集團和北方公司的要求規范運作。公司用工分為勞動制合同工和勞務制合同工。其中，勞動制合同工為管理人員，與××省電信公司簽訂勞動合同；勞務制員工為生產人員，與××安業人力派遣有限公司（派遣單位）簽訂勞動合同，與××省電信公司簽訂崗位協議。公司勞動制合同工與勞務制合同工的比例為3.7：6.3。

××省電信工會籌備組成立于2003年11月，經過前期的籌備，2004年8月26日在省會太原召開了第一屆會員代表大會，選舉成立了××省電信工會第一屆委員會。共設立11個市級工會和1個機關工會，員工入會率達100。

××省電信工會成立后，從基礎建設著手，加強會員管理，尤其是對占員工總數63的勞務派遣制員工的入會問題進行了積極的探索。目前運行的模式為派遣制勞務工采取自愿的原則，加入與之簽訂勞動合同的派遣單位———××安業人力派遣有限責任公司工會，安業工會與××省電信工會簽署委托代管協議，委托××省電信工會代為管理。電信工會按照國家規定和委托管理協議，關注、落實勞務工的各種保險、待遇，勞務工的合法權益和切身利益得到更好的維護和保障。

二、相關做法

（一）高度重視，加強溝通

為認真貫徹落實國防郵電工會、省總工會和集團工會有關組織勞務工加入工會的精神，省電信工會立即組織人員，對勞務工的現狀進行了摸底調查。調查發現勞務輸出單位--××安業人力派遣有限公司的工會組織還不太完備，所派到電信工作的員工尚未加入工會組織。

了解現狀后，工會多次積極主動向公司黨組匯報。公司黨組領導十分重視勞務工隊伍的建設和管理，專門召開了總經理辦公會議，專題聽取了省電信工會關于勞務工入會工作的調研情況匯報，研究確定了全省勞務工入會工作方案，將勞務工入會工作納入了對各工會職工小家的建設考核之中。

同時，電信工會及時與××安業人力派遣有限責任公司的負責人聯系，多次就勞務工加入工會的方式、步驟、相關管理辦法等進行了溝通和協商。經過雙方反復的磋商，為便于工會組織開展工會組織活動，促進基層工會電信工會的建設，達成了××安業人力派遣有限責任公司成立電信分工會并委托電信工會代為管理的共識。

（二）大力宣傳，精心組織

為扎實推進勞務工的入會步伐，省電信工會專門召開了勞務員工入會動員電視電話會議，李紅斌主席作了重要講話。充分肯定和贊揚了勞務工的主動進取精神及在企業生產經營、運行維護等各方面取得的突出成績。會議還認真學習了《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，對勞務派遣工會員享有的權利與義務以及入會程序進行了宣講。要求各市電信工會和機關工會充分認識勞務工加入工會組織的重要現實意義，把吸收勞務工加入工會組織當作建設和諧企業不可缺少的一項重點工作來抓，盡快把他們吸收到工會中來，切實維護他們的合法權益。

動員會后，電信工會敦促安業工會就委托管理的細節進行了進一步的磋商，雙方最終正式簽署了《工會委托協議》。協議簽訂后，省電信工會要求各市工會和機關工會配合安業工會組織勞務派遣制員工根據自愿的原則，認真填寫安業會員登記表。經過精心安排和認真組織，派遣制員工全部加入了安業工會組織。之后，電信工會又積極配合安業工會，組織派遣制會員按照民主選舉的程序，選舉出了安業的工會主席，對安業的工會組織建設起到了積極的促進作用。

考慮到工會開展工作的實際需要，大部分市電信工會還將安業工會會員編入了電信工會小組，勞務工和電信的其他員工一樣可以參加企業的評先、評優、培訓和各種文體活動，使勞務派遣制員工充分感受到了電信工會的溫暖。大家紛紛表示：以人為本、文明和諧的××電信企業文化氛圍吸引他們到××電信工作，能在××電信工作感到非常驕傲和自豪；現在電信工會又積極幫助勞務工加入工會組織，使他們充分享受到了政治上的又一項平等待遇，深刻感受到了來自工會大家庭的溫暖。大家表示一定要更加奮發向上、踏實工作，努力為電信企業的發展做出更大貢獻。

（三）加強管理，維護權益

勞務工入會工作告一段落后，電信工會隨即下文要

求各市電信工會和機關工會進一步做好勞務工入會的后續委托管理工作，切實維護好勞務工的權益，更好地發揮勞務工的積極性和創造性。要求各單位主動與安業工會溝通，從政治上、感情上切實重視這支隊伍，關心這支隊伍，規范這支隊伍，從而達到穩定隊伍、加快發展的目的。好范文版權所有

在勞務工入會后，電信工會積極主動開展工作，努力把派遣制

會員的工作做細、做實、做好。明確了相關的個人會費收繳問題。依據《××省電信工會經費收繳管理辦法》，安業會員和電信會員均按照本人月崗位工資的0.5收取，用于為員工服務和工會活動；緊緊抓住提高勞務工素質這個根本，幫助勞務工提高自身素質，從根本上維護勞務工的合法權益。工會組織積極發揮自身優勢，配合企業行政部門搞好勞務工的教育培訓。以創建學習型組織活動為載體，大力開展勞務工素質提升工程，不斷提高勞務工綜合素質和競爭能力；切實保障勞務派遣制員工的福利待遇，關心勞務工的生產、生活、休息和安全。在生產緊張的情況下，組織一些文體活動，幫助大家釋放疲勞，保持健康體魄。同時合理安排勞務工休息，保持正常的工作節奏，防止一些長期超負荷勞動影響勞務工的身心健康。

三、體會

隨著電信改革發展，勞務工正逐漸成為企業用工的主要形式之一，按照集團公司關于勞動用工管理創新的思路，今后電信企業只有合同制用工和勞務用工兩種用工形式。針對企業勞務用工比重大、分布崗位點雜、承擔前沿任務多、勞務工骨干正在成為競爭對手爭奪的對象的實際情況，電信必須正確看待勞務工的權益保證問題，必須將勞務工權益保護問題納入工作視野。要想保證勞務工的權益，就必須將勞務工的入會問題前置，妥善處理勞務工的入會問題，讓勞務工“進門”，充分感受到企業的關懷，感受到工會組織的溫暖，使員工自覺發揮工作的積極性和創造性，從而促進企業健康、協調發展。

勞務工入會工作是一項系統工程，涉及到體制、政策等方面的問題。我們要按照全總和集團工會的要求，及時總結經驗，不斷解決勞務工入會后出現的新問題。繼續探索勞務工入會和維護勞務工合法權益的新途徑，充分發揮勞務工在推進企事業單位改革、發展、穩定中的作用，不斷增強工會組織的凝聚力，保持職工隊伍的整體團結和穩定，促進企業的健康持續發展。

《電信工會創新成果申報材料》

第三篇：荊州電信工會女職工關愛工作成體系

荊州電信工會女職工關愛工作成體系

發布時間:2014-07-28 10:43 來源:湖北工會網

中國電信荊州分公司現有女職工402人，占職工總數的31%，已建立各級工會女職工組織7個，專兼職女職工工作干部17人。近年來，荊州電信工會女工委緊緊圍繞聚焦移動戰略和《湖北電信工會女職工委員會2014 年工作要點》，著力實施組織建設、素質提升、建功立業、關心關愛四大工程，使女職工關愛工作成體系。

1、健全“三大機制”，著力實施關愛長效工程

一是健全組織領導機制。荊州電信管理層和工會領導高度重視女職工關愛工作，進一步健全女職委組織，完善女職委工作制度，認真抓好各項制度的落實，增加女職工代表名額，發出關愛女職工的呼吁，今年以來已提交議案建議5條。

二是健全協調聯動機制。女工委每季度召開1次聯席會議，通報工作進展情況，及時協調解決存在問題。印發《荊州分公司女工關愛行動部門工作職責一覽表》，將職責任務細化量化；半年召開1次聯席會議，形成了“黨政主導、工會牽頭、部門聯動、整體推進”的關愛工作格局。

三是健全目標考核機制。立足“開門做事、積極成事、提升影響、彰顯作為”，將女工關愛行動納入對各分會和縣級分公司工會的目標管理考核體系。

2、開展“三項活動”，著力實施素質提升工程

一是開展教育培訓活動。工會結合本行業的實際，為女職工打造一所沒有圍墻的“學校”，鼓勵女員工參加省內外高等院校函授學習以及成人學歷教育，鼓勵已有較高學歷的女員工接受再教育。目前，該公司85%的女職工獲得大專以上學歷；女性在中層管理者中的占比達到30%以上，監利分公司總經理葉興無、工會副主席趙慧榮等一批優秀女性管理者成為企業的中堅。

二是開展中國電信全面深化改革宣貫活動。女工會組織全體女員工觀看了中國電信集團公司王曉初總經理“全面深化改革，激發企業活力”的視頻講座；并采取集中觀看講座錄像和專題研討等形式，組織女員工認真學習湖北電信李洪波總經理“認識世界、改造世界”授課內容。引導廣大女職工跟上企業改革步伐，用積極進取、昂揚向上的精神風貌，支持改革、投身改革，在企業變革浪潮中展現女職工的新面貌、新風采。

三是開展各類興趣小組活動。以“快樂工作、健康生活”為基調，成立8個文體協會，以“月月有活動”為主題，開展了一系列各具特色的文體活動，營造“魅力電信，文化先行”的濃郁氛圍。在省電信工會舉辦的“美麗家鄉.魅力女性”女職工書畫、攝影和手工藝作品大賽中，荊州電信女員工共榮獲2個一等獎、1個二等獎、4外三等獎。

3、搭建“三個平臺”，著力實施建功立業工程

一是搭建提升技能的“練兵平臺”。以“巾幗建功展新姿”為主題，組織動員女職工參與各類崗位練兵、技能比武、勞動競賽、崗位創新、劃小創業活動。上半年聯合各專業部門，通過以賽代訓的形式，累積開展各類勞動競賽39項，先后涌現了湖北電信“十佳店長”呂紅燕，中國電信客戶維系技能大賽最佳理論獎、人氣風采獎獲得者應燕翚等一批巾幗建功標兵。

二是搭建合理化建議的“大眾平臺”。針對企業變革創新中的熱點，組織員工開展“流量經營”、“移動支付”、“劃小承包”等合理化建議活動，女員工參與達503人次，采納合理化建議49條，評出金點子12個。

三是借助“雙百”活動搭建“交流平臺”。今年4月，劃小工作全面啟動，工會通過辦公OA、易信、微信、微博、簡報、展欄等多種形式，鼓勵女員工從執行者變為創業者，從員工變成CEO。八嶺鎮支局長劉琴、太湖支局長周玲、岑河鎮支局長譚春華等13名女員工招標認購，從一名農村支局長變成一名小CEO，女工委借助“雙百”活動平臺，加強對這些典型的宣傳力度，激勵廣大女職工愛崗敬業、爭做企業轉型發展的排頭兵。

4、堅持“三個始終”，著力實施關愛提升工程

一是始終抓住“最核心”，加強女工維權機制建設。在源頭參與上，積極爭取將女職工專項合同納入協調勞動關系的重要內容。與行政一起聯合下發《關于推進女職工權益保護專項集體合同工作的意見》，確保女職工勞保和合法權益得到有效落實。

二是始終服務“最基層”，改善一線女員工工作生活條件。全市已建“四小”農村分局78個、縣市公司6個、現業5個。今年新建“四小”分局18個（其中提升2個）、現業新建2個。2014年，荊州電信在省公司劃撥專項資金的基礎上，結合荊州實際，在成本十分緊張的情況下又增加了39.84萬元，“四小”成為解決女職工具體困難的關愛品牌。

三是始終關愛“最困難”，建立健全員工幫扶體系。始終關注最困難的女員工，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、春送關愛，逐步建立健全女員工幫扶體系。2014年上半年、累計投入7.42萬元資金，為15名身患重大疾病、家庭困難的女職工辦理了大病、困難救助。為40名員工子女的高考實施了“金秋助學”，使女職工感受到了企業如親人的溫暖。

第四篇：關于申報2010企業管理現代化創新成果

關于申報2010企業管理現代化創新成果優秀論文和對

2011管理現代化創新成果進行立項的通知

公司各二級單位、公司機關各部門：

為進一步深入貫徹集團公司工作會議精神，落實公司工作目標，更好地總結公司管理成功經驗，提升企業管理水平和核心競爭力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開展2010企業管理現代化創新成果和優秀論文（以下簡稱成果、論文）申報工作，并對2011管理現代化創新成果進行立項。現將有關事宜通知如下：

1、申報的成果和論文內容上應是在公司發展、生產、經營和礦區和諧建設等方面，應用先進的管理理念和手段或借鑒國內外先進管理創新模式，在公司管理中具有針對性的創新應用，能夠提高公司效益、提升經濟實力和競爭能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創新成果立項是指各單位預在2011完成的成果。

3、申報的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業管理現代化創新成果和優秀論文評審管理規定》(慶石化企法〔2009〕5號)。

4、沒有在公司申請立項的成果，不參加一等獎成果評審。

5、各單位、各處室應對申報的成果、論文、成果立項進行初評。申報公司級創新成果，每個單位原則上不超過5篇，每個機關處室不超過3篇（成果立項同上），每篇成果創作人不超過5人；申報公司級優秀論文，每個單位原則上不超過10篇，每個機關處室不超過5篇，每篇論文作者不超過3人。

6、申報成果、論文和成果立項，必須填寫公司統一編制的申報表（見“附件”，可在法律事務與企管處網頁上下載），成果需要附有內容詳實、準確可靠的效益計算表。申報創新成果和優秀論文推薦表格及成果報告書、論文正文一律使用A4規格的紙張打印，各一式三份上報，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報告書和論文正文只包括標題和正文（標題為二號仿宋字，正文為三號仿宋字，正文頁邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫在各單位匯總表中。否則，不予參評。

7、申報成果的創作人工作性質必須與創新成果內容相符。

8、已參加過公司及其它組織評審過的成果、論文，不在申報范圍之內。

9、對重復申報、抄襲他人作品、成果創作人或參與人工作性質與創新成果內容不符的，對單位及責任人通報批評，并按公司專業管理考核細則進行考核；同時，核減該單位下一申報篇數。

報送地點：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務與企管處

聯系電話：6919902

聯 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業管理現代化成果申報匯總表.xls；

2.2010企業管理優秀論文申報匯總表.xls；

3.2011企業管理現代化成果立項匯總表.xls；

4.管理現代化創新成果申報表.doc

第五篇：怎樣申報和撰寫企業管理創新成果

附件3：

怎樣申報和撰寫企業管理創新成果

全市企業管理現代化創新及優秀應用成果評審工作已經開展了多年，經過各縣市區經貿局、市直有關部門和廣大企業的共同努力，總結推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重大影響的優秀應用成果，這些成果的推廣應用，有力地促進了全市企業管理向現代、科學管理的轉變，推動了全市企業管理水平的提高。面對當前嚴峻的國際國內形勢，越來越多的企業充分認識到管理創新成果的有效應用，對提高企業經濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多企業對如何挖掘、提煉、撰寫、申報管理創新成果無從下手，特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果報告寫成了總結報告、學術論文等形式。為做好今年的管理創新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。

一、成果的申報程序

管理創新成果申報材料由各縣市區經貿局和市直有關部門集中推薦上報，市直及上屬企業可直接報市企業聯合會。具體程序：

1、申報企業要認真填寫《企業管理現代化創新及優秀應用成果申報表》、《申報企業主要經濟指標完成情況表》，并加蓋企業公章及本單位財物專用章。

2、核實成果主創人員及協作人員名單（不超過5人），報企業法人代表簽字或蓋章。

3、提交所在縣市區經貿局（市直有關部門）加蓋推薦單位公章，集中報市企業聯合會。

4、如需上報省級或國家級的成果，由市經貿委和市企業聯合會審核后確定。

二、管理創新成果的涵義、特點及分類

1、涵義

管理創新成果是指我國企業在推行管理科學現代化實踐中，運用現代科學理論對企業制度、管理方式、組織、方法和手段等方面提出的具有改進、創新因素的方法和措施，并經過實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業管理現代化創新成果（簡稱：企業管理創新成果）

2、特點

創新性 首次在國內企業使用；對已有成果進行突破性創新。

效益性 管理出效益，管理創新成果必須有效益。

實踐性 可操作，可學習借鑒，可推廣應用，不僅能指導本企業的實踐，而且對其他行業的企業也有指導作用。

3、分類

（1）總體性管理創新成果。涵蓋企業管理總系統，涉及各子系統、各管理層次、各生產經營要素，帶有全局性，是總系統的綜合。如戰略管理，企業整體優化等。

（2）專業性管理創新成果。某一專業領域或某一層次，是某個子系統或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班組管理、車間管理等。

（3）單項性管理創新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環節），如質量管理中降低廢品損失的成果。

三、如何撰寫管理創新成果

一項完整的成果主要由標題、前言、背景、內涵和特點、主要做法（實施過程）、效果等部分組成。在表達清楚基礎上，字數控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業簡稱敘述。

1、標題

要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，簡潔、準確，有吸引力，用一句話概括，標題中不要出現本企業名稱、創造人姓名、字母縮寫、××模式、××探討與實踐、探索與研究等。

2、前言

介紹企業的總體狀況（300至500字）。如所屬行業、地區、產權性質、主要業務、規模、效益、行業地位等。

3、背景

背景就是強調為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發展目標。如《濰柴動力H股回歸內地發行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀末始，濰柴在國家經濟進入快速發展的過程中，抓住了發展的良好機遇，隨著銷售收入的連年翻番，經濟實力得到不斷增強，做大做強、走向世界成為濰柴更高的追求目標。而單純制造發動機難以快速實現這一宏偉目標。因此，走資本運作的道路，打造從汽車關鍵零部件、總成到汽車終端產品的黃金產業鏈成為首選。在此指導思想指導下，濰柴動力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆事件爆發，公司領導層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰略性的決策。

濰柴一躍成為擁有產品涵蓋發動機、變速箱、火花塞、汽車空調、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團之一，擁有了濰柴發動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產業鏈。

4、內涵

內涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創新的基本內容。如：海爾集團：以市場鏈為紐帶的業務流程再造（2000年，國家第七屆特等獎）。這個成果的內涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現三個“零”目標的業務流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創造并完成有價值的定單，構筑核心競爭力，不斷創造需求，創造市場。

5、主要做法（實施過程）

本著精益原則展開，什么是精益？一是節約，二是創造更多的產值。實施過程應注意層次清晰、邏輯關系明確、小標題的歸納要準確、簡練。如：濰柴動力《以激發員工潛能為目標的績效管理體系》的實施過程：

（1）圍繞激發員工潛能需要，創建并不斷完善寬帶薪酬標準體系（2）依據崗位激勵需要，創建并不斷完善員工的職業發展通道（3）借助先進管理工具，構建并不斷完善企業的KPI指標體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結果形成的指導與監控（6）嚴格按績效考核結果進行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現持續績效提升

6、效果

效果就是通過實施這項創新產生的效益。效益分經濟效益和社會效益。經濟效益：經濟指標、管理水平、人力素質等。社會效益：社會上推廣應用之后產生的效益。

效果部分可適當例舉，但篇幅不要太大。

四、管理創新成果與其他文本的區別

管理創新成果不同于其他文本，不是一般的經驗總結，不是學術論文，也不是課題（研究項目）結題報告，管理創新成果要求一般管理人員能懂，能學，適量采取圖表形式，但不宜過多。