第一篇：玉龍縣環(huán)保局

玉龍縣環(huán)保局

“國(guó)慶”期間及當(dāng)前安全生產(chǎn)工作方案

為切實(shí)抓好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于做好“國(guó)慶”期間及當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》（玉安發(fā)[2009]11號(hào)）精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，突出“安全發(fā)展”主線，認(rèn)真落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置來(lái)抓，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和維護(hù)和諧社會(huì)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

扎實(shí)提高單位干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，深入開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患排查，堅(jiān)決防止重、特大環(huán)境污染事故發(fā)生，防止因環(huán)境污染引發(fā)的群眾矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為國(guó)慶60周年服務(wù)。

三、具體措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

成立環(huán)保局國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組小組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下： 組 長(zhǎng)：趙國(guó)忠（局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：文宗武（書(shū) 記）

和祖明（副局長(zhǎng)）和文山（副局長(zhǎng)）

成 員：和志杰（辦公室主任）

李 俊（污染控制股長(zhǎng)）王國(guó)勝（自然生態(tài)保護(hù)股長(zhǎng)）和國(guó)星（環(huán)境監(jiān)察隊(duì)長(zhǎng)）顧吉芳（辦公室）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由和文山副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

各股室要在局領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)助配合，做好相關(guān)工作。努力營(yíng)造一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室協(xié)調(diào)，各股室參與的良好工作格局。

（二）組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)大檢查

1、認(rèn)真落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作責(zé)任制，立足本職，積極做好環(huán)境污染矛盾糾紛隱患排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。

2、結(jié)合《玉龍縣2009年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，繼續(xù)開(kāi)展集中式飲用水源地保護(hù)區(qū)整治。集中整治影響飲用水源水質(zhì)的環(huán)境污染和安全隱患問(wèn) 題；完善飲用水源應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)排污單位的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案；清理威脅飲用水源安全的尾礦庫(kù)；整治群眾反映強(qiáng)烈的農(nóng)村飲用水污染問(wèn)題，切實(shí)保障群眾飲水安全。

3、認(rèn)真開(kāi)展當(dāng)前環(huán)境安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)南口工業(yè)園區(qū)、拉市海高原濕地自然保護(hù)區(qū)、玉龍雪山自然保護(hù)區(qū)、老君山片區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)保檢查，敦促企來(lái)整改，同時(shí)做好查記錄。

4、對(duì)縣城周邊非法采挖砂石、采礦行為進(jìn)行全面排查并給予嚴(yán)厲打擊。

5、深入開(kāi)展尾礦庫(kù)環(huán)境安全隱患排查與整治，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度，對(duì)未執(zhí)行尾礦庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度的，責(zé)令限期補(bǔ)辦手續(xù)，并依法進(jìn)行處罰，對(duì)達(dá)不到環(huán)保要求、污染環(huán)境的尾礦庫(kù)，責(zé)令限期整改和治理，經(jīng)整改和治理仍達(dá)不到要求的依法予以關(guān)閉。

（三）加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員保證當(dāng)班期間24小時(shí)通訊暢通。遇到突發(fā)問(wèn)題必須及時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好預(yù)警和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

值班分組情況如下：

第一組（9月1日至9月10日）帶班領(lǐng)導(dǎo)：趙國(guó)忠（局長(zhǎng)）

值班人員：和志杰、朱紅英、木偉、尹林珍 第二組（9月11日至20日）帶班領(lǐng)導(dǎo)：文宗武（書(shū)記）

值班人員：顧吉芳、李俊、王國(guó)勝、和國(guó)星 第三組（9月21日至30日）帶班領(lǐng)導(dǎo)：和祖明（副局長(zhǎng)）

值班人員：楊文興、王冬梅、和安化、和菊英 和四組（10月1日至10月8日）帶班領(lǐng)導(dǎo)：和文山（副局長(zhǎng)）值班人員：木崇虎、羅林華、劉偉

四、有關(guān)要求

1、全局干部職工要高度重視國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神，真正將“安全發(fā)展”貫徹落實(shí)到位。

2、要積極行動(dòng)行動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展工作，深化重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的安全整治，加大源頭治理，改善安全狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二〇〇九年九月一日

第二篇：玉龍縣環(huán)保局2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

玉龍縣環(huán)保局

2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

一、2008年工作總結(jié)

1、審批建設(shè)項(xiàng)目6件，審查14件，出據(jù)環(huán)保初步意見(jiàn)22件。依法驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目10件。

2、組織開(kāi)展了“百日督查”、整治違法排污保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)、全縣環(huán)保大檢查活動(dòng)，加大了日常環(huán)境執(zhí)法和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”檢查力度。全年共計(jì)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)察200余人次，查處了4起環(huán)境違法行為，其中限期整改2家，已督促完成整改1家。

3、依法征收并足額上繳73980元排污費(fèi)。

4、認(rèn)真落實(shí)《玉龍縣“十一五”主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)施排污許可證制度，把總量控制指標(biāo)分解到排污單位。我縣縣持“排污許可證”的企業(yè)有兩家，分別是麗江映華藥業(yè)有限公司和麗江玉元食品有限公司。排污許可證對(duì)兩家企業(yè)的COD、SO2排放作了控制。麗江映華藥業(yè)有限公司年排放COD 6.39噸，麗江玉元食品有限公司年排放SO2 1.1噸。麗江生態(tài)牛奶有限責(zé)任公司也正在申領(lǐng)排污許可證。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法強(qiáng)化監(jiān)管，我縣污染治理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90％。

5、完成了全國(guó)第一次污染源普查入戶普查、數(shù)據(jù)錄入、審核、上報(bào)工作。我縣達(dá)到普查規(guī)模的工業(yè)源為48家，其中 1

重點(diǎn)工業(yè)源31家，一般工業(yè)源17家。達(dá)到普查規(guī)模的生活源為234家。

6、生態(tài)縣規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，分別投資20萬(wàn)元的拉市海環(huán)境整治項(xiàng)目和社會(huì)主義新農(nóng)村畜禽集中養(yǎng)殖示范點(diǎn)項(xiàng)目全面啟動(dòng)。

7、環(huán)保宣傳工作不斷深入。通過(guò)6〃5世界環(huán)境日、環(huán)保世紀(jì)行、全國(guó)科普日活動(dòng)等，深入中小學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、礦業(yè)企業(yè)發(fā)放宣傳資料共計(jì)6000余份。

8、承辦縣人大政協(xié)議案提案6件，其中人大議案2件，政協(xié)提案4件。回復(fù)率100%，面復(fù)率100%，完成率100%，滿意件6件，及時(shí)受理了14起污染投訴。

9、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨建目標(biāo)責(zé)任制，在“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、科學(xué)發(fā)展”大討論、“講黨性、重品行、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動(dòng)及貫徹落實(shí)“四項(xiàng)制度”活動(dòng)中，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、記讀書(shū)筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)、廣泛征求意見(jiàn)、開(kāi)展民主評(píng)議、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)等，使全局干部職工進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了自律意識(shí)。在黨員中深入開(kāi)展了黨內(nèi)互助“八個(gè)一”活動(dòng)，年內(nèi)轉(zhuǎn)正了2名黨員，吸收了1名預(yù)備黨員。

10、圍繞中心，統(tǒng)籌兼顧，全年累計(jì)為四川地震災(zāi)區(qū)及扶貧扶智等捐款15000余元；安全生產(chǎn)工作及“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

二、2009年工作計(jì)劃

1、全面實(shí)施“七彩云南”保護(hù)行動(dòng)，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，繼續(xù)在村容整潔上下功夫，重點(diǎn)治理農(nóng)村生活污水和垃圾，推進(jìn)村莊環(huán)境綜合整治，實(shí)施畜禽養(yǎng)殖污染治理、有機(jī)食品基地建設(shè)等示范工程。

2、認(rèn)真落實(shí)2OO9年主要污染物總量減排計(jì)劃。

3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，進(jìn)一步加大環(huán)境監(jiān)理工作力度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”檢查和日常環(huán)境監(jiān)察，全面抓好金沙江沿線礦業(yè)企業(yè)環(huán)境安全監(jiān)管，開(kāi)展旅游生態(tài)環(huán)境保護(hù)執(zhí)法檢查，遏制人為生態(tài)破壞，減少污染投訴案件的發(fā)生；切實(shí)加大玉龍雪山、老君山和拉市海高原濕地等自然保護(hù)區(qū)和金沙江沿線生態(tài)脆弱區(qū)以及飲用水源地的保護(hù)力度。

4、抓好生態(tài)縣規(guī)劃編制工作，繼續(xù)深入開(kāi)展好整治不法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)解決危害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)廣大群眾的身體健康和環(huán)境安全。

5、繼續(xù)協(xié)同各部門搞好縣城建設(shè)和招商引資工作。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展“五大建設(shè)”，即機(jī)關(guān)建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的環(huán)保工作隊(duì)伍。

二○○八年十一月四日

第三篇：玉龍中學(xué)2013總結(jié)

威寧縣玉龍中學(xué)2013-2014學(xué)年第一學(xué)期

期末統(tǒng)考工作總結(jié)



按照縣教育局統(tǒng)考期末工作精神要求，玉龍中學(xué)認(rèn)真、嚴(yán)格、規(guī)范的組織了本次期末統(tǒng)考，現(xiàn)將考務(wù)情況匯報(bào)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣教育局質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)年的精神要求，高度認(rèn)識(shí)此次統(tǒng)考工作的深遠(yuǎn)意義，廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，制定工作方案,建立考務(wù)規(guī)程，一方面制訂了詳細(xì)的工作方案,建立了考務(wù)規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)范考試程序和辦法；一方面在師生中廣泛宣傳，貫徹上級(jí)指示和要求，對(duì)統(tǒng)考工作進(jìn)行部署和要求。在考試期間，學(xué)校校長(zhǎng)始終把考風(fēng)考紀(jì)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，監(jiān)考期間經(jīng)常到考場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

2、培訓(xùn)嚴(yán)格，責(zé)任明確。學(xué)校建立了考試組織小組和考風(fēng)考紀(jì)小組，統(tǒng)一思想，明確分工，落實(shí)責(zé)任。1 月6日中午12:30在多媒體教室對(duì)全體監(jiān)考教師進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織全體工作人員學(xué)習(xí)了工作方案，強(qiáng)調(diào)全體工作人員要提高思想認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，按時(shí)到位，嚴(yán)格按程序辦事，特別強(qiáng)調(diào)要注意防止倒裝、漏裝等情況出現(xiàn)。會(huì)上強(qiáng)調(diào)要用考風(fēng)促使學(xué)風(fēng)建設(shè)，巡視員強(qiáng)調(diào)了要注意細(xì)節(jié)到位，要從關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生出發(fā)，對(duì)違紀(jì)學(xué)生要注意提醒。每一科考試前抽簽決定各個(gè)考室監(jiān)考教師，每一科考試結(jié)束后，各個(gè)考室教師匯報(bào)考場(chǎng)的具體情況，由總督考員和巡視員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一答復(fù)問(wèn)題處理的辦法。

3、管理到位，考風(fēng)端正。學(xué)校注意充分創(chuàng)設(shè)良好的場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外

考試氛圍，以良好的考風(fēng)考紀(jì)教育學(xué)生，保證學(xué)生考出真實(shí)可信的成績(jī)。此次考試全校上下高度重視，學(xué)校提前將學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，監(jiān)考教師和藹可親，所有考務(wù)人員通力合作，為考生營(yíng)造了良好考試氛圍；學(xué)校向?qū)W生提出的考試要求，絕大多數(shù)學(xué)生遵守考場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真做題，考試順利有序。

4、任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。學(xué)校按照中考的要求，嚴(yán)格考試時(shí)間，考試信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤，試卷收發(fā)程序嚴(yán)格，試卷的裝訂和保管嚴(yán)格。監(jiān)考教師都能夠嚴(yán)格遵守考試時(shí)間，按時(shí)上崗，考試時(shí)不提前發(fā)放試卷，也不拖延考試時(shí)間；在考試過(guò)程中，關(guān)心愛(ài)護(hù)考生，對(duì)不專心考試的學(xué)生進(jìn)行善意的提醒；發(fā)放或收試卷按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、記錄和密封。

總之，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心準(zhǔn)備和監(jiān)考人員無(wú)私奉獻(xiàn)下，統(tǒng)考工作圓滿結(jié)束，在考試的具體操作中，未出現(xiàn)了試卷裝訂不嚴(yán)密和領(lǐng)取試卷簽名錯(cuò)位的現(xiàn)象，但也存在不足點(diǎn)，個(gè)別考生學(xué)習(xí)目的不明確，在考場(chǎng)上睡覺(jué)、做小動(dòng)作等。

考試是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，考場(chǎng)是檢驗(yàn)教師工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)的特殊場(chǎng)合，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌⒃鷮?shí)的工作作風(fēng)和負(fù)責(zé)的工作精神，更好的為學(xué)生服務(wù)。

玉龍中學(xué)

2014-1-15

第四篇：玉龍化工廠簡(jiǎn)介

成都玉龍化工有限公司簡(jiǎn)介

成都玉龍化工有限公司的前身為四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區(qū)氮肥廠、成都化肥廠，2001年通過(guò)改制全部退出國(guó)有，組建為“成都玉龍化工有限公司”，2002年與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組（四川省農(nóng)資集團(tuán)是省政府列為重點(diǎn)培育的大集團(tuán)、大企業(yè)之一），由四川省農(nóng)資集團(tuán)控股。公司位于四川省成都市青白江區(qū)，占地面積400余畝，總資產(chǎn)5.18億元，現(xiàn)有在崗員工652人，具有年產(chǎn)16萬(wàn)噸合成氨、25萬(wàn)噸尿素、25萬(wàn)噸碳銨、10萬(wàn)噸復(fù)合肥和即將建成投產(chǎn)的5萬(wàn)噸三聚氰胺生產(chǎn)能力；被省發(fā)改委列為全省僅有的9家天然氣化工重點(diǎn)企業(yè)之一。

近年來(lái)，公司堅(jiān)持開(kāi)發(fā)、節(jié)約、環(huán)保并重，走科技發(fā)展之路，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，先后投資近3億元，連續(xù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，合成氨生產(chǎn)工藝采用高新技術(shù)“雙一段換熱式直接轉(zhuǎn)化工藝，主要工段采用DCS控制系統(tǒng)，裝置水平和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，能源消耗不斷降低，噸氨耗天然氣僅845立方米，優(yōu)于大化肥水平，企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)；廢物回收處理、環(huán)境管理要求、噸產(chǎn)品資源利用指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家HJ/T188—2006《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 氮肥制造業(yè)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平），各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)名列同行業(yè)前茅，躍身四川省化工制造業(yè)最佳效益20強(qiáng)。榮獲四川省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局 “2005年四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模500強(qiáng)”和“2005年四川工業(yè)企業(yè)最佳效益200強(qiáng)”等稱號(hào)；2005年企業(yè)利潤(rùn)在全國(guó)氮肥行業(yè)排序38位。2008年企業(yè)人均創(chuàng)產(chǎn)值48萬(wàn)元，人均創(chuàng)利稅11.3萬(wàn)元。

公司注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，力求清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，曾被評(píng)為化工部“化工六好企業(yè)”、“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠”；2005年通過(guò)ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境兩個(gè)體系認(rèn)證；2007年首批獲得省安監(jiān)局安全管理標(biāo)準(zhǔn)化授牌，同年被省經(jīng)委和省環(huán)保局首批命名為“玉龍化工工業(yè)生態(tài)園區(qū)”（全省僅16家），并獲得“成都市環(huán)境友好型企業(yè)”稱號(hào)等，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

2001年，企業(yè)一產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制，成功組建了“成都玉龍化工有限公司”實(shí)現(xiàn)了職工身份、產(chǎn)權(quán)變更、機(jī)制轉(zhuǎn)換、三個(gè)百分之百，在企業(yè)內(nèi)部建立了以法人治理機(jī)構(gòu)為中心的現(xiàn)代化企業(yè)制度，為企業(yè)輕裝上陣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

成都玉龍化工有限公司企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

成都玉龍化工有限公司建廠于1958年，原名四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區(qū)氮肥廠、成都化肥廠；2001年通過(guò)改制退出國(guó)有，組建成立“成都玉龍化工有限公司”；2002年與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，由川農(nóng)集團(tuán)控股玉龍公司。公司位于青白江區(qū)黃金北路1號(hào)，占地面積近300畝，總資產(chǎn)近3.2個(gè)億。

建廠以來(lái)，公司堅(jiān)持“文明禮貌，遵紀(jì)愛(ài)廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上”的優(yōu)良廠風(fēng)，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，先后經(jīng)過(guò)數(shù)次重大技術(shù)改造，發(fā)展成為具有：合成氨12萬(wàn)噸/年、尿素20萬(wàn)噸/年、碳銨10萬(wàn)噸/年、復(fù)肥10萬(wàn)噸/年的化肥生產(chǎn)能力。主要原料：天然氣，主要產(chǎn)品：尿素、碳銨、液氨、復(fù)肥。公司注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，力求清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，曾被評(píng)為化工部“化工六好企業(yè)”、“清潔文明工廠”、“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠”，被四川省委、省人民政府授予“四川省文明單位”稱號(hào)；2005年通過(guò)ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境兩個(gè)體系認(rèn)證；2007年被省經(jīng)委和省環(huán)保局首批命名為“玉龍化工工業(yè)生態(tài)園區(qū)”。

二、獨(dú)立自主，自力更生，為氮肥工業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

新中國(guó)建國(guó)初期，面對(duì)國(guó)外的封鎖和我國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)化肥的迫切需要，以毛澤東、周恩來(lái)為代表的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚，果斷地作出獨(dú)立自主發(fā)展我國(guó)化肥工業(yè)的戰(zhàn)略決策，1958年，中國(guó)自主創(chuàng)新的小氮肥工業(yè)正式誕生。于是，在富饒的天府之國(guó)腹地誕生了西南地區(qū)第一家國(guó)有小型氮肥廠——四川省小型氮肥示范廠（成都玉龍化工有限公司的前身），一座年產(chǎn)2000噸合成氨、8000噸碳酸氫銨的國(guó)產(chǎn)化裝置在成都市青白江區(qū)拔地而起，經(jīng)過(guò)四年的艱苦奮斗，工廠闖過(guò)了“技術(shù)關(guān)、原料關(guān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)”，打通了小氮肥工業(yè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，成為全國(guó)首批興建13家小型示范廠的佼佼者。

當(dāng)時(shí)正值我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)邁向迅速發(fā)展的關(guān)鍵，我國(guó)自主創(chuàng)新生產(chǎn)出的碳酸氫銨（簡(jiǎn)稱碳銨），有效地支援了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

在首批小氮肥廠的示范、帶動(dòng)下，全國(guó)小氮肥行業(yè)迅猛發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)80年代中期，小氮肥企業(yè)發(fā)展到了1189家，合成氨產(chǎn)量占全國(guó)氮肥產(chǎn)量的三分之二以上，在我國(guó)化肥工業(yè)中起作舉足輕重的地位，取得了舉世矚目的成就。

三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，碳銨改產(chǎn)尿素，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要

1984年以前，全國(guó)小氮肥行業(yè)只生產(chǎn)碳銨。為了滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)高濃度氮肥的要求，1982年至1987年6年間，國(guó)家進(jìn)口了2400萬(wàn)噸尿素，國(guó)家付出近30億美元外匯和給經(jīng)銷商的巨額補(bǔ)貼費(fèi)；而此時(shí)，我國(guó)的改革正如火如荼，國(guó)有企業(yè)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換；由于改革的陣痛，進(jìn)口尿素的沖擊，以及市場(chǎng)的不平等競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，致使全國(guó)大批小氮肥企業(yè)虧損、關(guān)停，小氮肥行業(yè)出現(xiàn)了歷史上最大的一次跌落，到了生死存亡的關(guān)頭。在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下，成都化肥廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力迫在眉睫。1982年，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大決策，利用上海化工研究院、化工部第四設(shè)計(jì)院、江蘇六合化肥廠自主創(chuàng)新、共同研發(fā)的中壓聯(lián)尿生產(chǎn)技術(shù)，由工廠和四川省化工設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)，在廠內(nèi)建設(shè)我國(guó)第一套4萬(wàn)噸/年中壓聯(lián)尿工業(yè)生產(chǎn)裝置，裝置建設(shè)采用國(guó)產(chǎn)材料，并吸取了國(guó)內(nèi)大中型尿素廠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，于1985年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，結(jié)束了工廠只能生產(chǎn)單一低效氮肥——碳銨的歷史，為全國(guó)小氮肥改產(chǎn)尿素探索了一條新路。

1986年4月，化工部秦仲達(dá)部長(zhǎng)以此為背景向中央提出了小氮肥碳銨改尿素進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議，得到了國(guó)務(wù)院的同意。從此，拉開(kāi)了全國(guó)碳銨改產(chǎn)尿素的序幕，開(kāi)始了小氮肥行業(yè)歷史上的重大變革。

“中壓聯(lián)尿技術(shù)” 1990年4月榮獲四川省人民政府“四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，1992年9月榮獲全國(guó)小氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)小氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)第一次技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”。

“中壓聯(lián)尿”是世界尿素生產(chǎn)方法中，中國(guó)特有的工藝路線，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方法相比，優(yōu)點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)了合成氨和尿素裝置聯(lián)合生產(chǎn)，尿素裝置既是成品裝置，又是合成氨生產(chǎn)脫碳裝置，流程簡(jiǎn)單，投資省，綜合能耗比水溶液全循環(huán)法略低，無(wú)工藝尾氣排出；缺點(diǎn)是，尿素裝置與合成氨裝置相互影響，不能獨(dú)立生產(chǎn)，蒸汽消耗高，甲銨管道和甲銨泵的腐蝕問(wèn)題突出，產(chǎn)能潛力和生產(chǎn)操作彈性不如全循環(huán)。經(jīng)綜合評(píng)定，工廠于1997年將中壓聯(lián)尿工藝改為水溶液全循環(huán)工藝。

四、堅(jiān)持開(kāi)發(fā)、節(jié)約、環(huán)保并重的發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化的發(fā)展道路

繼1997年公司尿素生產(chǎn)裝置由中壓聯(lián)尿工藝改為水溶液全循環(huán)工藝的十年來(lái)，企業(yè)先后投資兩億多元連續(xù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，淘汰了能耗高、環(huán)境污染重的老工藝和裝置。實(shí)施了“合成氨四改六、六改十”、“尿素四改六、六改十、十改十三、十三改二十”、兩套“雙一段連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“氮肥生產(chǎn)污水零排放”、“變壓吸附脫碳”等大型項(xiàng)目的技改工程，將原來(lái)落后的造氣間歇轉(zhuǎn)化工藝改為連續(xù)轉(zhuǎn)化工藝，主要工段采用先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)。連年不斷的技術(shù)改造，使合成氨綜合能耗、廢物回收處理、噸產(chǎn)品資源利用指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家HJ/T188—2006《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 氮肥制造業(yè)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平）規(guī)定值。裝置水平、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)名列同行業(yè)前茅。2005年企業(yè)利潤(rùn)在全國(guó)氮肥行業(yè)排序38位，在全國(guó)小氮肥行業(yè)排序21位；“裕農(nóng)“牌尿素產(chǎn)品被全國(guó)供銷合作社和四川省評(píng)為名牌產(chǎn)品。公司被四川省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“2005年四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造工業(yè)企業(yè)最佳效益20強(qiáng)”

五、改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1、改制前的基本情況

80年代初期和中期的成都化肥廠是一個(gè)以生產(chǎn)化肥為主的中型化工企業(yè)，在全國(guó)1400多家小氮肥企業(yè)中名列前茅。到了80年代后期，國(guó)家改革開(kāi)放以來(lái)，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，由于多種原因致使企業(yè)很快墜入了低谷。因資金嚴(yán)重短缺，設(shè)備破舊，造成系統(tǒng)生產(chǎn)頻繁開(kāi)停車，不能保證生產(chǎn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；由于觀念陳舊，管理混亂，亂上項(xiàng)目，亂鋪攤子，資金嚴(yán)重分散流失，重大決策失誤等原因，企業(yè)不僅沒(méi)有發(fā)展，反而背上了沉重的包袱。1993年元月至94年8月，成都市13家小氮肥廠有12家廠贏利，唯獨(dú)我廠虧損達(dá)1200多萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)工廠只有年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸合成氨、8萬(wàn)噸碳銨、4萬(wàn)噸中壓聯(lián)尿的生產(chǎn)規(guī)模，而全廠卻有1600多名正式職工和600多名臨時(shí)工。按當(dāng)時(shí)老廠長(zhǎng)的話講，是設(shè)備、管理、人員、資金全面欠帳，職工收入遠(yuǎn)低于成都市人均工資，人心思散，工廠難以為繼，企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

1994年8月，上級(jí)果斷地對(duì)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，以袁開(kāi)全同志為首的新班子上任后，帶領(lǐng)全體職工奮力拼搏，提出了“二次創(chuàng)業(yè)，負(fù)重攀登”的口號(hào)。針對(duì)工廠頑疾，新班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，采取了一系列行之有效的改革措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底整治。首先是重新組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年青化的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次是收縮戰(zhàn)線，清產(chǎn)核資，清理內(nèi)部人員，對(duì)大批閑置人員逐步予以分流，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)；第三是想方設(shè)法籌措資金，整治和更新生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)恢復(fù)正常；從此工廠出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，1995年即盈利82萬(wàn)元，成為成都市扭虧增盈大戶。但是，由于歷史包袱太重，資金問(wèn)題、人員問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題等等，仍然困擾著企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果不從根本上解決問(wèn)題，就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，難以徹底改變企業(yè)面貌。因此進(jìn)行徹底改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問(wèn)題，就擺在了企業(yè)的重要議事日程上來(lái)。

2、積極穩(wěn)妥地做好改制和資產(chǎn)重組工作

國(guó)有企業(yè)的改革，是中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)為發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，由于體制原因，也背上了沉重的歷史包袱。

改革，不斷探索新路子，已成為成都化肥廠近十多年來(lái)一直追求的目標(biāo)。從1994年以來(lái)，成都化肥廠就不斷地進(jìn)行著改革：從分配制度、人事制度、用工制度入手，轉(zhuǎn)變員工的舊觀念，這些改革推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。在改革過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的根本出路在于公司制改造，在于建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，轉(zhuǎn)機(jī)建制是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。

1998年9月，我們著手開(kāi)始運(yùn)作改制工作。首先在職工中開(kāi)展了改革、改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳教育活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)精神和上級(jí)有關(guān)企業(yè)改制文件，特別是引導(dǎo)職工加深對(duì)中央提出的“國(guó)有企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為，有所不為”指示精神的理解，認(rèn)真分析我們企業(yè)所處的形勢(shì)、位置和前途。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使職工們認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)退出國(guó)有，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，去走自己的發(fā)展道路，而且應(yīng)該盡快改制，早改早主動(dòng)。認(rèn)識(shí)提高后，工廠召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了工廠改制的設(shè)想，并要求有關(guān)部門盡快制定《改制方案》。工廠改制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，通過(guò)調(diào)查研究并結(jié)合工廠實(shí)際，制定了《改制方案》、《改制股權(quán)設(shè)置及認(rèn)購(gòu)出資方案》、《公司章程》、《股東管理辦法》等一系列配套文件，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，2000年11月再次召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)《改制方案》及配套文件一致表決通過(guò)。在進(jìn)行資產(chǎn)、土地評(píng)估確認(rèn)等一系列工作基礎(chǔ)上，市上相關(guān)部門為支持企業(yè)發(fā)展，加快改制步伐，同意公司提出的剝離不良資產(chǎn)和將化工扶持資金轉(zhuǎn)為國(guó)家資本金的請(qǐng)求，市經(jīng)委等5部門批準(zhǔn)了我們的《改制方案》。在對(duì)《改制方案》分步實(shí)施過(guò)程中，人員的分流安置是最為艱巨和復(fù)雜的工作，公司除了加大對(duì)政策、方案的宣傳力度外，本著尊重職工意愿的原則，愿走愿留，由職工自由選擇。愿意走者，本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取安置費(fèi)，與工廠終止勞動(dòng)關(guān)系。愿意留者，將個(gè)人安置費(fèi)加上個(gè)人補(bǔ)充出資，作為個(gè)人投入到公司的股本金，職工原來(lái)的國(guó)有身份不再保留，職工既是公司的出資者，又是公司的員工。為了鼓勵(lì)富余人員自謀職業(yè)，工廠除了按國(guó)家規(guī)定發(fā)給安置費(fèi)外，還根據(jù)個(gè)人的工齡，每年給予300元的補(bǔ)貼。這樣2000年就有250多名職工自愿辭職離開(kāi)了工廠，加上120多名退養(yǎng)職工，當(dāng)年就分流富余人員370多人，工廠的職工人數(shù)銳減到800多人，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在股權(quán)設(shè)置上，我們充分考慮到企業(yè)當(dāng)時(shí)的具體情況和職工思想的承受能力，管理層持股不到10％。改制中由于我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，工作細(xì)致扎實(shí)，重大事情自始至終全部交職工代表大會(huì)集體討論通過(guò)，所以整個(gè)改制工作比較平穩(wěn)，保持了職工隊(duì)伍和生產(chǎn)的穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生鬧事和上訪事件。同時(shí)我們這次改制相當(dāng)徹底，職工和資產(chǎn)全部退出國(guó)有，在成都市化工行業(yè)和青白江區(qū)大中型企業(yè)中，率先做到了職工身份置換、產(chǎn)權(quán)變更和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百，至2001年5月18日公司正式掛牌，歷時(shí)一年多完成了首次改制工作，成功地組建了“成都玉龍化工有限公司”，為企業(yè)輕裝上陣，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

公司成立后，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行了一系列改革，建立起以法人治理結(jié)構(gòu)為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，效果良好，生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，效益成倍增長(zhǎng)，各方面工作都取得了顯著成效。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，股權(quán)單

一、員工危機(jī)意識(shí)缺乏、資金緊張等方面的問(wèn)題，勢(shì)必影響公司的發(fā)展，如何進(jìn)一步深化改革，尋求更好的發(fā)展途徑，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的一大課題。2002年，我們進(jìn)一步解放思想，在資本運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行大膽探索，尋求合作伙伴進(jìn)行資產(chǎn)重組。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查了解和對(duì)比分析，并組織員工反復(fù)討論，最后確定與四川省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn) 行資產(chǎn)重組。雙方代表經(jīng)過(guò)多次協(xié)商談判，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，由省農(nóng)資集團(tuán)公司出資1581萬(wàn)元收購(gòu)玉龍公司51％的股權(quán)，控股玉龍公司，雙方派員組成董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事長(zhǎng)由省農(nóng)司代表?yè)?dān)任，總經(jīng)理由玉龍公司擔(dān)任，保持玉龍公司名稱不變，保持玉龍公司獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，省農(nóng)司向玉龍公司投資，幫助解決節(jié)能技改工程的資金缺口。實(shí)踐證明：我們與省農(nóng)司的合作是強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，達(dá)到了以工促貿(mào)，以貿(mào)促工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，實(shí)現(xiàn)了雙贏。對(duì)省農(nóng)司來(lái)說(shuō)，通過(guò)與我公司合作，為他們下步實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，參與化肥類企業(yè)的資產(chǎn)重組，以構(gòu)建自己生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，玉龍公司在生產(chǎn)管理和技術(shù)運(yùn)用上，處于全國(guó)中小化肥廠的領(lǐng)先水平，有產(chǎn)品、技術(shù)和人才的優(yōu)勢(shì)；特別是玉龍公司近年來(lái)經(jīng)過(guò)多次節(jié)能技改和內(nèi)部改革，分流富余人員后，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)成本大幅度下降，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只是由于歷史的原因，資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)資金短缺而已。相對(duì)而言，省農(nóng)司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力。與其合作后，一是改變了我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從而建立起更加完善的法人治理機(jī)制，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念；二是減持股份，員工普遍受益。我們根據(jù)股東大會(huì)決議，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一般員工三個(gè)層次，分別給予40％、50％和60％減持股份和返還現(xiàn)金，使員工得到實(shí)惠，降低了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)；三是技改資金得到了保證，使因資金困難被迫中途停下的合成氨雙一段連續(xù)轉(zhuǎn)化技改工程重新啟動(dòng)，并很快投產(chǎn)，取得了節(jié)能降耗的顯著效果，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

企業(yè)前后三年經(jīng)歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業(yè)的一次飛躍。改制給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)和活力，當(dāng)一個(gè)全新的玉龍公司誕生后，企業(yè)發(fā)生了根本的變化，公司的在冊(cè)員工已由原來(lái)的1600多人下降到671人，其中在崗員工569人；合成氨、尿素產(chǎn)量翻番，消耗大幅度下降；產(chǎn)值成倍增長(zhǎng)，效益連續(xù)7年成倍增長(zhǎng)，2005年實(shí)現(xiàn)利稅7100 萬(wàn)元。

改制使企業(yè)找到了出路，打開(kāi)了嶄新的局面，為玉龍的發(fā)展和騰飛注入了新的活力，玉龍公司從此站在了一個(gè)更高的起點(diǎn)上。

六、注重培育企業(yè)文化，造就一批化工人才

工廠從誕生之日，就肩負(fù)了既須出產(chǎn)品又須出人才，為小氮肥發(fā)展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一批從事化工生產(chǎn)和技術(shù)、管理的專業(yè)隊(duì)伍。為了支援四川省小氮肥工業(yè)的發(fā)展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓(xùn)技術(shù)工人和干部4300多人，先后調(diào)出企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干420多人支援新廠的組建，其中擔(dān)任中層干部廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的就有近100人。目前公司擁有工程技術(shù)人員147人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱34人，為公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

成都玉龍化工有限公司

二OO八年十二月一日

您現(xiàn)在的位置：首頁(yè)經(jīng)營(yíng)理念

一個(gè)公司，能否在市場(chǎng)上站住腳，并進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素。玉龍公司一直重視企業(yè)文化的打造，把樹(shù)立企業(yè)文化與實(shí)施人文管理作為一 我們需要玉的品質(zhì)與龍的尊貴。玉不琢不成器，人如若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的素質(zhì)，就會(huì)失去自身價(jià)值。同時(shí)，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，要立足于龍的尊貴和志氣。早在成都化肥廠建廠初期，老廠長(zhǎng)就提出了“文明禮貌，遵紀(jì)愛(ài)廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上”的口號(hào)，為玉龍文化的打造留下了一筆寶貴歷史財(cái)富。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是1994年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，玉龍人更是不斷磨煉出了那種“忠于玉龍，不屈不撓，不斷改革，敢于競(jìng)爭(zhēng)”的精神。所以才有了的拼搏與奮起，取得了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)役和一次又一次技術(shù)改造的成功。也正是由于有了這種文化和精神，才有了玉龍人兩次不同凡響的大改制，把玉龍公司推正是有了這種文化理念，造就了一支有高昂的士氣和戰(zhàn)斗力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。

“作為一個(gè)管理者，只有自己用真心去對(duì)待每一個(gè)人，才會(huì)獲得眾多的真心。企業(yè)的成功不是靠哪一個(gè)人的能力，是靠大家人心所向、共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于企住行，和家中遇到的具體困難，企業(yè)是有責(zé)任的！”

玉龍的管理既有十分嚴(yán)密而又嚴(yán)格的制度，又充滿了人性與親情。隨著玉龍公司的發(fā)展，玉龍員工的生活待遇也在不斷提高。現(xiàn)在，不僅玉龍員工的收入年年增員工的住房標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境條件也是公司所在地區(qū)企業(yè)中最好的。公司還制訂特殊政策，將少數(shù)家庭人均月收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的在崗員工家庭，以及享受政府低保庭列為生活困難家庭，每月按人均補(bǔ)足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；每還對(duì)遇突發(fā)性特殊困難的家庭給予一次性補(bǔ)助；切實(shí)保障公司所有員工的基本生活。當(dāng)一名員工子女司內(nèi)部掀起了獻(xiàn)愛(ài)心的熱潮，727人參加捐款，募捐金額達(dá)兩萬(wàn)多元；玉龍公司的員工或家庭發(fā)生了大的困難，公司和員工們都積極從各方面給予幫助和關(guān)懷，讓受困家庭的溫暖。

工廠從誕生之日，就肩負(fù)了既須出產(chǎn)品又須出人才，為小氮肥發(fā)展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一批從事化工生產(chǎn)和技術(shù)、管了全面提高人的素質(zhì)，公司先后舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班、班長(zhǎng)培訓(xùn)班、管理人員中專班和MBA班，并與西華大學(xué)聯(lián)合在公司內(nèi)開(kāi)辦了一個(gè)《企業(yè)管理》大專班，為玉龍公力資源儲(chǔ)備。為了支援四川省小氮肥工業(yè)的發(fā)展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓(xùn)技術(shù)工人和干部4300多人，先后調(diào)出企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干420多人支援新廠的層干部廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的就有近100人。目前公司擁有工程技術(shù)人員147人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱34人，為公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

公司簡(jiǎn)介

成都隆盛化工有限公司位于四川省工業(yè)重鎮(zhèn)——成都市青白江區(qū)，是國(guó)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)銅催化劑的企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品為專門用于直接法合成甲基氯硅烷（俗稱有機(jī)硅單體）的銅催化劑。

目前國(guó)內(nèi)有機(jī) 硅單體生產(chǎn)發(fā)展速度很快，但目前國(guó)內(nèi)供有機(jī)硅單體合成專用的銅催化劑的產(chǎn)量不大，規(guī)模偏小，不能滿足國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體發(fā)展的需要。

中藍(lán)晨光化工研究院是我國(guó)最早從事有機(jī)硅單體及后加工研究的單位，擁有國(guó)內(nèi)外知名的有機(jī)硅專家和大批經(jīng)驗(yàn)豐富的科研人員，其開(kāi)發(fā)的合成甲基氯硅烷專用銅催化劑在國(guó)內(nèi)主要有機(jī)硅單體生產(chǎn)廠得到了很好地應(yīng)用，其專利產(chǎn)品經(jīng)國(guó)內(nèi)用戶幾年的應(yīng)用驗(yàn)證，質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)產(chǎn)品，達(dá)到了德國(guó)產(chǎn)品水平。

成都隆盛化工有限公司根據(jù)目前銅催化劑市場(chǎng)需求，引進(jìn)中藍(lán)晨光化工研究院專利技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)認(rèn)可的晨光院專利技術(shù)產(chǎn)品。目前第一期1000t/a的生產(chǎn)裝置已建成投產(chǎn)。二期生產(chǎn)裝置1000t/a，預(yù)計(jì)2009年年初開(kāi)始建設(shè)。公司現(xiàn)有員工70余人，其中中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20余人，其中還有享受國(guó)務(wù)院津貼的教授級(jí)高工、國(guó)內(nèi)有機(jī)硅領(lǐng)域的頂級(jí)專家。此外，我公司與中藍(lán)晨光化工研究院建立有極其良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托晨光化工研究院專家，在國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體合成領(lǐng)域及專用銅催化劑生產(chǎn)技術(shù)方面，擁有極其雄厚的技術(shù)實(shí)力和保障。

公司地址：四川省成都市青白江工業(yè)園區(qū)

電話/傳真：028-83603028

第五篇：調(diào)查報(bào)告張玉龍

關(guān)于農(nóng)村教育問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告

教育是一個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家尤其應(yīng)加大對(duì)教育的投入和投資。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口占據(jù)8.8億人，相應(yīng)的農(nóng)村教育更應(yīng)加強(qiáng)。為更好地了解農(nóng)村教育現(xiàn)狀，我在假期通過(guò)走訪和詢問(wèn)，對(duì)農(nóng)村教育情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行了相關(guān)思考。通過(guò)我們的走訪調(diào)查，我們看到的是：孩子們的眼睛里滿懷著對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)未來(lái)的期盼。聽(tīng)到的是：“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”。孩子們是渴望知識(shí)的，村里也是需要人才和技術(shù)的。

通過(guò)走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟逃嬖诘膯?wèn)題有很多，這些問(wèn)題存在的同時(shí)，也決定了農(nóng)村教育的發(fā)展。同時(shí)我們了解到當(dāng)?shù)亟逃块T也在轉(zhuǎn)變思路，大力促進(jìn)農(nóng)村教育的發(fā)展。

一、以前存在的問(wèn)題

（一）教師結(jié)構(gòu)失調(diào)，教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡。

我所調(diào)查的烏此中學(xué)，共有老師20個(gè)。其中20歲—25歲的老師占總比例的25%，28歲—45歲的已婚老師占總比例的55%，臨進(jìn)退休的老教師占總比例的20%。民辦教師占總比例的80%，絕大部分教師不會(huì)英語(yǔ)，不懂微機(jī)操作，帶來(lái)教育思想、教育觀念、教學(xué)手段等方面的老化，很多學(xué)校不能按照教學(xué)大綱的規(guī)定全面開(kāi)課，教育質(zhì)量得不到保證。農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍老化有著極其復(fù)雜的歷史背景和現(xiàn)實(shí)原因，主要有教師隊(duì)伍的進(jìn)口、教育經(jīng)費(fèi)的投入、教師的待遇、現(xiàn)行教育用人機(jī)制、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等問(wèn)題。

目前，湖南省城鄉(xiāng)教育差距不斷擴(kuò)大。由于農(nóng)村教師的工資、待遇比城市教師低，工作條件也比城市差，因此，有文憑、素質(zhì)高的教師都奔向大城市，致使農(nóng)村中青年優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重。中青年優(yōu)秀教師的外流直接導(dǎo)致農(nóng)村教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失調(diào)，具體表現(xiàn)為民辦教師、教師年齡偏大的比重較大，正規(guī)師范類院校畢業(yè)生不多。這種現(xiàn)象在當(dāng)?shù)貙W(xué)校中表現(xiàn)得尤為突出。由于民辦教師、老教師知識(shí)層次低，缺乏一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的教育理論知識(shí)，這使得他們?cè)诰唧w的教學(xué)活動(dòng)中只能“照本宣科”，所傳授的知識(shí)也明顯跟不上學(xué)生的實(shí)際需要和日新月異的科技發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍艜?huì)有50％的村民把本地農(nóng)村教育問(wèn)題歸結(jié)于教師素質(zhì)差。

（二）教育消費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，兒童失學(xué)仍然存在通過(guò)走訪調(diào)查我們得知，村民的平均年收入不高，目前教育消費(fèi)已成為一些農(nóng)村家庭的最大負(fù)擔(dān)。調(diào)查顯示，除有極少數(shù)的家庭無(wú)人上學(xué)外，有40%的人表示占到了家庭純收入的26%—50%，有50%的表示占到了家庭純收入的51%以上。而在教育支出占到了家庭純收入51%以上的家庭中，有10%的家庭超過(guò)了100%，也就是說(shuō)，這種家庭為了支付孩子的教育費(fèi)用必須靠親戚朋友資助或借債。我們?cè)诖迕裨L談時(shí)，一位退休的老教師告訴我們，不少孩子才初中畢業(yè)，因家庭負(fù)擔(dān)不起學(xué)費(fèi)，早早地出去賺錢謀生了。而且，這種現(xiàn)象在農(nóng)村比較普遍。在調(diào)查中了解到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后，農(nóng)民相對(duì)較貧困。政府在財(cái)政支出吃緊，教師工資難以發(fā)放的情況下，就通過(guò)增加學(xué)雜費(fèi)，從中提取一部分發(fā)放給教師，以彌補(bǔ)財(cái)政虧空。有的學(xué)校為拿到出版社的回扣，把出版社的一些“輔導(dǎo)材料”強(qiáng)行要學(xué)生購(gòu)買；一些九年義務(wù)教育的課程如美術(shù)、音樂(lè)、手工等因沒(méi)有師資和條件完成教學(xué)如同虛設(shè)，但這些書(shū)還得學(xué)生購(gòu)買，這些書(shū)除了增加他們的負(fù)擔(dān)還有什么用？

（三）教學(xué)設(shè)施落后，辦學(xué)條件較差。

從調(diào)查中我們得知至少有一半的村民認(rèn)為農(nóng)村教育問(wèn)題主要在于學(xué)校教學(xué)條件差。的確，從整體上看，農(nóng)村小學(xué)的硬件設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后。不少農(nóng)村中小學(xué)既沒(méi)有電腦、語(yǔ)音教室等先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，也沒(méi)有圖書(shū)館和實(shí)驗(yàn)室等培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維的場(chǎng)所。雖然全國(guó)小學(xué)

統(tǒng)一都要開(kāi)設(shè)外語(yǔ)課和計(jì)算機(jī)課，但很多農(nóng)村學(xué)校因?yàn)槿狈熧Y或者設(shè)備不齊全，這些課程基本都是形同虛設(shè)，即使開(kāi)設(shè)了這些課程，也只是走走形式。在我們給孩子們上課時(shí)，孩子們既然告訴我們，他們從小到大從來(lái)就沒(méi)有接觸過(guò)音樂(lè)、美術(shù)、舞蹈、電腦這些課程。這些在我們看來(lái)非常普通的課程，卻是農(nóng)村孩子的心里唯一的向往。

二、現(xiàn)在解決的途徑

（一)完善農(nóng)村義務(wù)教育制，改善農(nóng)村教學(xué)環(huán)境，提高農(nóng)村整體素質(zhì).這對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)農(nóng)村人才，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。當(dāng)?shù)卣贸龅挠邢拶Y金來(lái)辦鄉(xiāng)村教育，是不能滿足廣大農(nóng)村青少年對(duì)教育的需求的。而且有的貧困地區(qū)由于財(cái)政吃緊還會(huì)挪用教育經(jīng)費(fèi)。為改變農(nóng)村教育現(xiàn)狀，我們要首先加大農(nóng)村教育資源的投入，最大限度地 改變農(nóng)村教育資源不足的狀況。首先要把教育經(jīng)費(fèi)的挪用作為重點(diǎn)抓，把有限的教育資源用到實(shí)處。迅速成立一個(gè)調(diào)查小組，查清鄉(xiāng)村小學(xué)、中學(xué)的負(fù)債狀況以及教師的工資問(wèn)題，對(duì)因負(fù)債建校舍的，要通過(guò)財(cái)政撥款支付，使學(xué)校能較好地運(yùn)轉(zhuǎn)；其次加大對(duì)農(nóng)村教育的投資。放寬私人投資辦學(xué)，來(lái)補(bǔ)充政府投資教育的不足，建立一個(gè)機(jī)制對(duì)農(nóng)村教育投資監(jiān)督。

（二）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)化、信息化.可以高興的看到城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)收到越來(lái)越多人的關(guān)注。城市擁有信息、科技、文化等無(wú)形資源的優(yōu)勢(shì)，而這些城市先進(jìn)文明，目前沒(méi)有充分輻射到廣大的農(nóng)村，造成了農(nóng)村信息資源的匱乏，使農(nóng)民難以增收，制約著農(nóng)村的發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化發(fā)展，關(guān)鍵在于推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)化、信息化，極力架設(shè)城鄉(xiāng)信息“高速公路”，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)信息資源共享，弘揚(yáng)民族文

化，豐富農(nóng)村文化生活；在城鄉(xiāng)信息“高速公路”的帶領(lǐng)下，繁榮農(nóng)村文化，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。

（三）從源頭上拓寬教師入口渠道，逐步淘汰現(xiàn)有不稱職教師，建立合理的教師交流、輪崗機(jī)制，真正做到事業(yè)留人，待遇留人。再次，教育管理權(quán)限下放學(xué)校，增加學(xué)校的決策權(quán)，并向?qū)W校提供良好的辦學(xué)環(huán)境；對(duì)農(nóng)村教師問(wèn)題要切實(shí)做好改變教師的素質(zhì)，加大師資力量并進(jìn)行良好的培訓(xùn)，提高師資水平，建立良好的師資隊(duì)伍，對(duì)不合格的民辦教師給予辭退，招收有大專學(xué)歷的畢業(yè)生回鄉(xiāng)任教，同時(shí)對(duì)教師的福利等問(wèn)題要根據(jù)實(shí)際給予改善。最后是加大農(nóng)村教育資源分配，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該把農(nóng)村教育作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，在分配資源 時(shí)著重加大農(nóng)村教育的經(jīng)費(fèi)，為農(nóng)村教育提供土地資源和其它的設(shè)備。要始終把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為落實(shí)“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，深化教育改革、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，積極培養(yǎng)高水平中青年學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年骨干教師，建設(shè)一支符合新世紀(jì)發(fā)展的合格的教師隊(duì)伍。從選拔、培養(yǎng)、保障、管理、激勵(lì)等方面，建立一套確保師資隊(duì)伍建設(shè)順利推進(jìn)的工作機(jī)制。

這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，我在盡量地多點(diǎn)去做，多點(diǎn)去體會(huì)。的確，“實(shí)踐才是最好的導(dǎo)師”，要獲得人生的知識(shí)，就必須親身去實(shí)踐、去行動(dòng)。我在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也逐步了解社會(huì)，磨練自己，增長(zhǎng)才干，對(duì)社會(huì)實(shí)際工作也有了初步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)此次實(shí)踐活動(dòng)，真正讓我在實(shí)踐中鍛煉了自己、增長(zhǎng)了才干，提高了綜合素質(zhì)，她讓我學(xué)會(huì)了如何與陌生人溝通、學(xué)會(huì)了怎樣與隊(duì)友協(xié)調(diào)合作、學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，讓我學(xué)到了很多書(shū)本上永遠(yuǎn)無(wú)法學(xué)到的東西。總之，她讓我成長(zhǎng)了不少，這次難忘的經(jīng)歷不僅將成為我人生中一段美好的回憶，也將成為我人生的一筆寶貴財(cái)富，更時(shí)刻激勵(lì)著我加倍努力，實(shí)實(shí)在在地把握住每一個(gè)今天，從眼前踏出遠(yuǎn)行的路，每一步都留下堅(jiān)實(shí)的腳印！