第一篇：玉龍縣環保局

玉龍縣環保局

“國慶”期間及當前安全生產工作方案

為切實抓好國慶期間安全生產工作，根據縣安全生產委員會《關于做好“國慶”期間及當前安全生產工作的通知》（玉安發[2009]11號）精神，結合我局實際，特制定如下工作方案。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，突出“安全發展”主線，認真落實行政首長負責制和安全生產責任制，把安全生產工作放在突出的位置來抓，為促進全縣經濟發展、構建和維護和諧社會營造良好的發展環境。

二、工作目標

扎實提高單位干部職工安全生產責任意識，深入開展職責范圍內的安全隱患排查，堅決防止重、特大環境污染事故發生，防止因環境污染引發的群眾矛盾糾紛，維護社會穩定，為國慶60周年服務。

三、具體措施

（一）強化組織領導

成立環保局國慶期間安全生產工作領導小組小組，領導小組人員組成如下： 組 長：趙國忠（局長）副組長：文宗武（書 記）

和祖明（副局長）和文山（副局長）

成 員：和志杰（辦公室主任）

李 俊（污染控制股長）王國勝（自然生態保護股長）和國星（環境監察隊長）顧吉芳（辦公室）

領導小組下設辦公室，由和文山副局長兼任辦公室主任，負責處理日常事務。

各股室要在局領導小組的領導下積極協助配合，做好相關工作。努力營造一把手負總責，分管領導具體抓，辦公室協調，各股室參與的良好工作格局。

（二）組織開展環境保護安全生產大檢查

1、認真落實維護社會穩定工作責任制，立足本職，積極做好環境污染矛盾糾紛隱患排查，做到早發現、早報告、早控制、早解決。

2、結合《玉龍縣2009年整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動工作方案》，繼續開展集中式飲用水源地保護區整治。集中整治影響飲用水源水質的環境污染和安全隱患問 題；完善飲用水源應急預案和重點排污單位的突發環境事件應急預案；清理威脅飲用水源安全的尾礦庫；整治群眾反映強烈的農村飲用水污染問題，切實保障群眾飲水安全。

3、認真開展當前環境安全隱患排查，重點對南口工業園區、拉市海高原濕地自然保護區、玉龍雪山自然保護區、老君山片區進行專項環保檢查，敦促企來整改，同時做好查記錄。

4、對縣城周邊非法采挖砂石、采礦行為進行全面排查并給予嚴厲打擊。

5、深入開展尾礦庫環境安全隱患排查與整治，切實加大環境執法力度，對未執行尾礦庫建設項目環境影響評價和“三同時”制度的，責令限期補辦手續，并依法進行處罰，對達不到環保要求、污染環境的尾礦庫，責令限期整改和治理，經整改和治理仍達不到要求的依法予以關閉。

（三）加強節日期間值班工作

堅持領導帶班制度，值班人員保證當班期間24小時通訊暢通。遇到突發問題必須及時向當班領導報告，并做好預警和應急準備工作。

值班分組情況如下：

第一組（9月1日至9月10日）帶班領導：趙國忠（局長）

值班人員：和志杰、朱紅英、木偉、尹林珍 第二組（9月11日至20日）帶班領導：文宗武（書記）

值班人員：顧吉芳、李俊、王國勝、和國星 第三組（9月21日至30日）帶班領導：和祖明（副局長）

值班人員：楊文興、王冬梅、和安化、和菊英 和四組（10月1日至10月8日）帶班領導：和文山（副局長）值班人員：木崇虎、羅林華、劉偉

四、有關要求

1、全局干部職工要高度重視國慶期間安全生產工作，認真落實國慶期間安全生產工作，認真落實省、市、縣關于安全生產的指導精神，真正將“安全發展”貫徹落實到位。

2、要積極行動行動，主動開展工作，深化重點企業和重點區域的安全整治，加大源頭治理，改善安全狀況，落實安全生產責任制。

二〇〇九年九月一日

第二篇：玉龍縣環保局2008年工作總結及2009年工作計劃

玉龍縣環保局

2008年工作總結及2009年工作計劃

一、2008年工作總結

1、審批建設項目6件，審查14件，出據環保初步意見22件。依法驗收建設項目10件。

2、組織開展了“百日督查”、整治違法排污保障群眾健康環保專項行動、全縣環保大檢查活動，加大了日常環境執法和建設項目“三同時”檢查力度。全年共計開展環境監察200余人次，查處了4起環境違法行為，其中限期整改2家，已督促完成整改1家。

3、依法征收并足額上繳73980元排污費。

4、認真落實《玉龍縣“十一五”主要污染物總量削減目標責任書》，實施排污許可證制度，把總量控制指標分解到排污單位。我縣縣持“排污許可證”的企業有兩家，分別是麗江映華藥業有限公司和麗江玉元食品有限公司。排污許可證對兩家企業的COD、SO2排放作了控制。麗江映華藥業有限公司年排放COD 6.39噸，麗江玉元食品有限公司年排放SO2 1.1噸。麗江生態牛奶有限責任公司也正在申領排污許可證。同時，嚴格執法強化監管，我縣污染治理設施正常運轉率達到了90％。

5、完成了全國第一次污染源普查入戶普查、數據錄入、審核、上報工作。我縣達到普查規模的工業源為48家，其中 1

重點工業源31家，一般工業源17家。達到普查規模的生活源為234家。

6、生態縣規劃前期準備工作進展順利，分別投資20萬元的拉市海環境整治項目和社會主義新農村畜禽集中養殖示范點項目全面啟動。

7、環保宣傳工作不斷深入。通過6〃5世界環境日、環保世紀行、全國科普日活動等，深入中小學校、鄉鎮、工業園區、礦業企業發放宣傳資料共計6000余份。

8、承辦縣人大政協議案提案6件，其中人大議案2件，政協提案4件。回復率100%，面復率100%，完成率100%，滿意件6件，及時受理了14起污染投訴。

9、認真落實黨風廉政建設責任制和黨建目標責任制，在“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”大討論、“講黨性、重品行、抓落實、促發展”活動及貫徹落實“四項制度”活動中，通過集中學習、記讀書筆記、撰寫心得體會、廣泛征求意見、開展民主評議、召開領導班子專題民主生活會等，使全局干部職工進一步提高了理論水平，增強了自律意識。在黨員中深入開展了黨內互助“八個一”活動，年內轉正了2名黨員，吸收了1名預備黨員。

10、圍繞中心，統籌兼顧，全年累計為四川地震災區及扶貧扶智等捐款15000余元；安全生產工作及“平安單位”創建活動穩步推進。

二、2009年工作計劃

1、全面實施“七彩云南”保護行動，按照社會主義新農村建設的要求，繼續在村容整潔上下功夫，重點治理農村生活污水和垃圾，推進村莊環境綜合整治，實施畜禽養殖污染治理、有機食品基地建設等示范工程。

2、認真落實2OO9年主要污染物總量減排計劃。

3、嚴格執行環境影響評價和“三同時”制度，進一步加大環境監理工作力度，加強對建設項目的“三同時”檢查和日常環境監察，全面抓好金沙江沿線礦業企業環境安全監管，開展旅游生態環境保護執法檢查，遏制人為生態破壞，減少污染投訴案件的發生；切實加大玉龍雪山、老君山和拉市海高原濕地等自然保護區和金沙江沿線生態脆弱區以及飲用水源地的保護力度。

4、抓好生態縣規劃編制工作，繼續深入開展好整治不法排污企業保障群眾健康環保專項行動，切實解決危害群眾健康的突出環境問題，切實維護廣大群眾的身體健康和環境安全。

5、繼續協同各部門搞好縣城建設和招商引資工作。

6、繼續深入開展“五大建設”，即機關建設、思想建設、組織建設、作風建設和業務建設，努力建設一支高素質的環保工作隊伍。

二○○八年十一月四日

第三篇：玉龍中學2013總結

威寧縣玉龍中學2013-2014學年第一學期

期末統考工作總結

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按照縣教育局統考期末工作精神要求，玉龍中學認真、嚴格、規范的組織了本次期末統考，現將考務情況匯報如下：

1、領導重視，準備充分。學校領導根據縣教育局質量建設基礎年的精神要求，高度認識此次統考工作的深遠意義，廣泛宣傳和學習，制定工作方案,建立考務規程，一方面制訂了詳細的工作方案,建立了考務規程,嚴格規范考試程序和辦法；一方面在師生中廣泛宣傳，貫徹上級指示和要求，對統考工作進行部署和要求。在考試期間，學校校長始終把考風考紀當作頭等大事來抓，監考期間經常到考場巡視，發現問題，及時解決。

2、培訓嚴格，責任明確。學校建立了考試組織小組和考風考紀小組，統一思想，明確分工，落實責任。1 月6日中午12:30在多媒體教室對全體監考教師進行了考前培訓，組織全體工作人員學習了工作方案，強調全體工作人員要提高思想認識，明確職責，按時到位，嚴格按程序辦事，特別強調要注意防止倒裝、漏裝等情況出現。會上強調要用考風促使學風建設，巡視員強調了要注意細節到位，要從關心愛護學生出發，對違紀學生要注意提醒。每一科考試前抽簽決定各個考室監考教師，每一科考試結束后，各個考室教師匯報考場的具體情況，由總督考員和巡視員現場統一答復問題處理的辦法。

3、管理到位，考風端正。學校注意充分創設良好的場內、場外

考試氛圍，以良好的考風考紀教育學生，保證學生考出真實可信的成績。此次考試全校上下高度重視，學校提前將學校環境衛生打掃干凈，監考教師和藹可親，所有考務人員通力合作，為考生營造了良好考試氛圍；學校向學生提出的考試要求，絕大多數學生遵守考場紀律，認真做題，考試順利有序。

4、任勞任怨，無私奉獻。學校按照中考的要求，嚴格考試時間，考試信號準確無誤，試卷收發程序嚴格，試卷的裝訂和保管嚴格。監考教師都能夠嚴格遵守考試時間，按時上崗，考試時不提前發放試卷，也不拖延考試時間；在考試過程中，關心愛護考生，對不專心考試的學生進行善意的提醒；發放或收試卷按規定認真進行核對、記錄和密封。

總之，在學校領導高度重視、精心準備和監考人員無私奉獻下，統考工作圓滿結束，在考試的具體操作中，未出現了試卷裝訂不嚴密和領取試卷簽名錯位的現象，但也存在不足點，個別考生學習目的不明確，在考場上睡覺、做小動作等。

考試是學校教學工作的重要環節，考場是檢驗教師工作態度和責任意識的特殊場合，我們要及時總結經驗和不足，以更嚴謹的工作、扎實的工作作風和負責的工作精神，更好的為學生服務。

玉龍中學

2014-1-15

第四篇：玉龍化工廠簡介

成都玉龍化工有限公司簡介

成都玉龍化工有限公司的前身為四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區氮肥廠、成都化肥廠，2001年通過改制全部退出國有，組建為“成都玉龍化工有限公司”，2002年與四川省農資集團公司進行資產重組（四川省農資集團是省政府列為重點培育的大集團、大企業之一），由四川省農資集團控股。公司位于四川省成都市青白江區，占地面積400余畝，總資產5.18億元，現有在崗員工652人，具有年產16萬噸合成氨、25萬噸尿素、25萬噸碳銨、10萬噸復合肥和即將建成投產的5萬噸三聚氰胺生產能力；被省發改委列為全省僅有的9家天然氣化工重點企業之一。

近年來，公司堅持開發、節約、環保并重，走科技發展之路，在強化內部管理的同時，先后投資近3億元，連續對生產裝置進行技術改造和擴建，合成氨生產工藝采用高新技術“雙一段換熱式直接轉化工藝，主要工段采用DCS控制系統，裝置水平和產品產量、質量不斷提高，能源消耗不斷降低，噸氨耗天然氣僅845立方米，優于大化肥水平，企業效益成倍增長；廢物回收處理、環境管理要求、噸產品資源利用指標均達到或優于國家HJ/T188—2006《清潔生產標準 氮肥制造業》一級標準（國際清潔生產先進水平），各項經濟、技術、環保指標名列同行業前茅，躍身四川省化工制造業最佳效益20強。榮獲四川省經委、省統計局 “2005年四川工業企業最大規模500強”和“2005年四川工業企業最佳效益200強”等稱號；2005年企業利潤在全國氮肥行業排序38位。2008年企業人均創產值48萬元，人均創利稅11.3萬元。

公司注重節能減排、環境保護，力求清潔生產、安全生產，曾被評為化工部“化工六好企業”、“全國環境優美工廠”；2005年通過ISO9001質量、ISO14001環境兩個體系認證；2007年首批獲得省安監局安全管理標準化授牌，同年被省經委和省環保局首批命名為“玉龍化工工業生態園區”（全省僅16家），并獲得“成都市環境友好型企業”稱號等，實現可持續科學發展。

2001年，企業一產權制度為中心進行改制，成功組建了“成都玉龍化工有限公司”實現了職工身份、產權變更、機制轉換、三個百分之百，在企業內部建立了以法人治理機構為中心的現代化企業制度，為企業輕裝上陣參與市場競爭奠定了基礎。

成都玉龍化工有限公司企業發展簡介

一、企業簡介

成都玉龍化工有限公司建廠于1958年，原名四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區氮肥廠、成都化肥廠；2001年通過改制退出國有，組建成立“成都玉龍化工有限公司”；2002年與四川省農資集團公司進行資產重組，由川農集團控股玉龍公司。公司位于青白江區黃金北路1號，占地面積近300畝，總資產近3.2個億。

建廠以來，公司堅持“文明禮貌，遵紀愛廠，團結協作，奮發向上”的優良廠風，艱苦奮斗，開拓創新，依靠科學技術進步，先后經過數次重大技術改造，發展成為具有：合成氨12萬噸/年、尿素20萬噸/年、碳銨10萬噸/年、復肥10萬噸/年的化肥生產能力。主要原料：天然氣，主要產品：尿素、碳銨、液氨、復肥。公司注重節能減排、環境保護，力求清潔生產、安全生產，曾被評為化工部“化工六好企業”、“清潔文明工廠”、“全國環境優美工廠”，被四川省委、省人民政府授予“四川省文明單位”稱號；2005年通過ISO9001質量、ISO14001環境兩個體系認證；2007年被省經委和省環保局首批命名為“玉龍化工工業生態園區”。

二、獨立自主，自力更生，為氮肥工業發展做貢獻

新中國建國初期，面對國外的封鎖和我國農業對化肥的迫切需要，以毛澤東、周恩來為代表的黨和國家領導人高瞻遠矚，果斷地作出獨立自主發展我國化肥工業的戰略決策，1958年，中國自主創新的小氮肥工業正式誕生。于是，在富饒的天府之國腹地誕生了西南地區第一家國有小型氮肥廠——四川省小型氮肥示范廠（成都玉龍化工有限公司的前身），一座年產2000噸合成氨、8000噸碳酸氫銨的國產化裝置在成都市青白江區拔地而起，經過四年的艱苦奮斗，工廠闖過了“技術關、原料關、經濟關”，打通了小氮肥工業生產流程，生產出合格產品，并且各項經濟指標處于行業領先水平，成為全國首批興建13家小型示范廠的佼佼者。

當時正值我國國民經濟邁向迅速發展的關鍵，我國自主創新生產出的碳酸氫銨（簡稱碳銨），有效地支援了農業生產。

在首批小氮肥廠的示范、帶動下，全國小氮肥行業迅猛發展，到上個世紀80年代中期，小氮肥企業發展到了1189家，合成氨產量占全國氮肥產量的三分之二以上，在我國化肥工業中起作舉足輕重的地位，取得了舉世矚目的成就。

三、調整產品結構，碳銨改產尿素，適應市場發展需要

1984年以前，全國小氮肥行業只生產碳銨。為了滿足農業生產對高濃度氮肥的要求，1982年至1987年6年間，國家進口了2400萬噸尿素，國家付出近30億美元外匯和給經銷商的巨額補貼費；而此時，我國的改革正如火如荼，國有企業正由計劃經濟向市場經濟轉換；由于改革的陣痛，進口尿素的沖擊，以及市場的不平等競爭狀態，致使全國大批小氮肥企業虧損、關停，小氮肥行業出現了歷史上最大的一次跌落，到了生死存亡的關頭。在這嚴峻的形勢下，成都化肥廠領導班子清醒地認識到，調整產品結構，增強企業的競爭力和生命力迫在眉睫。1982年，工廠領導班子作出調整產品結構的重大決策，利用上海化工研究院、化工部第四設計院、江蘇六合化肥廠自主創新、共同研發的中壓聯尿生產技術，由工廠和四川省化工設計院共同設計，在廠內建設我國第一套4萬噸/年中壓聯尿工業生產裝置，裝置建設采用國產材料，并吸取了國內大中型尿素廠技術經驗，于1985年建成投產，投產后，生產運行正常，結束了工廠只能生產單一低效氮肥——碳銨的歷史，為全國小氮肥改產尿素探索了一條新路。

1986年4月，化工部秦仲達部長以此為背景向中央提出了小氮肥碳銨改尿素進行產品結構調整的建議，得到了國務院的同意。從此，拉開了全國碳銨改產尿素的序幕，開始了小氮肥行業歷史上的重大變革。

“中壓聯尿技術” 1990年4月榮獲四川省人民政府“四川省科學技術進步獎”，1992年9月榮獲全國小氮肥工業協會“全國小氮肥工業協會第一次技術進步獎一等獎”。

“中壓聯尿”是世界尿素生產方法中，中國特有的工藝路線，與傳統生產方法相比，優點是，實現了合成氨和尿素裝置聯合生產，尿素裝置既是成品裝置，又是合成氨生產脫碳裝置，流程簡單，投資省，綜合能耗比水溶液全循環法略低，無工藝尾氣排出；缺點是，尿素裝置與合成氨裝置相互影響，不能獨立生產，蒸汽消耗高，甲銨管道和甲銨泵的腐蝕問題突出，產能潛力和生產操作彈性不如全循環。經綜合評定，工廠于1997年將中壓聯尿工藝改為水溶液全循環工藝。

四、堅持開發、節約、環保并重的發展戰略，走新型工業化的發展道路

繼1997年公司尿素生產裝置由中壓聯尿工藝改為水溶液全循環工藝的十年來，企業先后投資兩億多元連續對生產裝置進行技術改造和擴建，淘汰了能耗高、環境污染重的老工藝和裝置。實施了“合成氨四改六、六改十”、“尿素四改六、六改十、十改十三、十三改二十”、兩套“雙一段連續轉化”、“氮肥生產污水零排放”、“變壓吸附脫碳”等大型項目的技改工程，將原來落后的造氣間歇轉化工藝改為連續轉化工藝，主要工段采用先進的DCS控制系統。連年不斷的技術改造，使合成氨綜合能耗、廢物回收處理、噸產品資源利用指標均達到或優于國家HJ/T188—2006《清潔生產標準 氮肥制造業》一級標準（國際清潔生產先進水平）規定值。裝置水平、各項經濟、技術、環保指標名列同行業前茅。2005年企業利潤在全國氮肥行業排序38位，在全國小氮肥行業排序21位；“裕農“牌尿素產品被全國供銷合作社和四川省評為名牌產品。公司被四川省經委、省統計局評為“2005年四川化學原料及化學制品制造工業企業最佳效益20強”

五、改制，建立現代企業制度

1、改制前的基本情況

80年代初期和中期的成都化肥廠是一個以生產化肥為主的中型化工企業，在全國1400多家小氮肥企業中名列前茅。到了80年代后期，國家改革開放以來，在由計劃經濟向市場經濟體制轉軌的過程中，由于多種原因致使企業很快墜入了低谷。因資金嚴重短缺，設備破舊，造成系統生產頻繁開停車，不能保證生產的長周期穩定運行；由于觀念陳舊，管理混亂，亂上項目，亂鋪攤子，資金嚴重分散流失，重大決策失誤等原因，企業不僅沒有發展，反而背上了沉重的包袱。1993年元月至94年8月，成都市13家小氮肥廠有12家廠贏利，唯獨我廠虧損達1200多萬元，當時工廠只有年產2.5萬噸合成氨、8萬噸碳銨、4萬噸中壓聯尿的生產規模，而全廠卻有1600多名正式職工和600多名臨時工。按當時老廠長的話講，是設備、管理、人員、資金全面欠帳，職工收入遠低于成都市人均工資，人心思散，工廠難以為繼，企業已瀕臨破產的邊緣。

1994年8月，上級果斷地對工廠領導班子進行了調整，以袁開全同志為首的新班子上任后，帶領全體職工奮力拼搏，提出了“二次創業，負重攀登”的口號。針對工廠頑疾，新班子審時度勢，科學決策，采取了一系列行之有效的改革措施，對企業進行徹底整治。首先是重新組建了一個專業化、知識化、年青化的領導班子；其次是收縮戰線，清產核資，清理內部人員，對大批閑置人員逐步予以分流，對機構進行精簡；第三是想方設法籌措資金，整治和更新生產設備，使生產恢復正常；從此工廠出現了轉機，1995年即盈利82萬元，成為成都市扭虧增盈大戶。但是，由于歷史包袱太重，資金問題、人員問題、機制問題等等，仍然困擾著企業的發展；同時隨著市場經濟的發展，競爭越來越激烈，企業如果不從根本上解決問題，就難以在市場競爭中站穩腳跟，難以徹底改變企業面貌。因此進行徹底改制，建立現代企業制度的問題，就擺在了企業的重要議事日程上來。

2、積極穩妥地做好改制和資產重組工作

國有企業的改革，是中國建立社會主義市場經濟體制的重要內容。國有企業曾經為發展社會主義經濟作出了重要的貢獻，由于體制原因，也背上了沉重的歷史包袱。

改革，不斷探索新路子，已成為成都化肥廠近十多年來一直追求的目標。從1994年以來，成都化肥廠就不斷地進行著改革：從分配制度、人事制度、用工制度入手，轉變員工的舊觀念，這些改革推動了企業的不斷發展。在改革過程中，我們深刻認識到，企業的根本出路在于公司制改造，在于建立現代企業制度和實現產權的多元化，轉機建制是企業持續健康發展的根本保證。

1998年9月，我們著手開始運作改制工作。首先在職工中開展了改革、改制、建立現代企業制度的宣傳教育活動，組織職工認真學習黨的十五屆四中全會精神和上級有關企業改制文件，特別是引導職工加深對中央提出的“國有企業要有進有退，有所為，有所不為”指示精神的理解，認真分析我們企業所處的形勢、位置和前途。通過學習討論，使職工們認識到我們企業作為一般性競爭企業，應當退出國有，在市場經濟的環境中，去走自己的發展道路，而且應該盡快改制，早改早主動。認識提高后，工廠召開職工代表大會，審議通過了工廠改制的設想，并要求有關部門盡快制定《改制方案》。工廠改制領導小組根據上級有關文件的規定，通過調查研究并結合工廠實際，制定了《改制方案》、《改制股權設置及認購出資方案》、《公司章程》、《股東管理辦法》等一系列配套文件，在反復征求職工意見的基礎上，2000年11月再次召開職工代表大會，對《改制方案》及配套文件一致表決通過。在進行資產、土地評估確認等一系列工作基礎上，市上相關部門為支持企業發展，加快改制步伐，同意公司提出的剝離不良資產和將化工扶持資金轉為國家資本金的請求，市經委等5部門批準了我們的《改制方案》。在對《改制方案》分步實施過程中，人員的分流安置是最為艱巨和復雜的工作，公司除了加大對政策、方案的宣傳力度外，本著尊重職工意愿的原則，愿走愿留，由職工自由選擇。愿意走者，本人寫出書面申請，領導批準，辦理相關手續，領取安置費，與工廠終止勞動關系。愿意留者，將個人安置費加上個人補充出資，作為個人投入到公司的股本金，職工原來的國有身份不再保留，職工既是公司的出資者，又是公司的員工。為了鼓勵富余人員自謀職業，工廠除了按國家規定發給安置費外，還根據個人的工齡，每年給予300元的補貼。這樣2000年就有250多名職工自愿辭職離開了工廠，加上120多名退養職工，當年就分流富余人員370多人，工廠的職工人數銳減到800多人，大大減輕了企業的負擔。在股權設置上，我們充分考慮到企業當時的具體情況和職工思想的承受能力，管理層持股不到10％。改制中由于我們嚴格執行國家政策，工作細致扎實，重大事情自始至終全部交職工代表大會集體討論通過，所以整個改制工作比較平穩，保持了職工隊伍和生產的穩定，沒有發生鬧事和上訪事件。同時我們這次改制相當徹底，職工和資產全部退出國有，在成都市化工行業和青白江區大中型企業中，率先做到了職工身份置換、產權變更和機制轉換三個百分之百，至2001年5月18日公司正式掛牌，歷時一年多完成了首次改制工作，成功地組建了“成都玉龍化工有限公司”，為企業輕裝上陣，參與市場競爭和今后的發展打下了良好的基礎。

公司成立后，對內部制度進行了一系列改革，建立起以法人治理結構為中心的現代企業制度，經過一年多的運行，效果良好，生產穩步發展，效益成倍增長，各方面工作都取得了顯著成效。但是，從長遠發展考慮，股權單

一、員工危機意識缺乏、資金緊張等方面的問題，勢必影響公司的發展，如何進一步深化改革，尋求更好的發展途徑，是擺在公司領導面前的一大課題。2002年，我們進一步解放思想，在資本運營上進行大膽探索，尋求合作伙伴進行資產重組。經過深入調查了解和對比分析，并組織員工反復討論，最后確定與四川省農資集團公司進 行資產重組。雙方代表經過多次協商談判，最終達成一致意見，由省農資集團公司出資1581萬元收購玉龍公司51％的股權，控股玉龍公司，雙方派員組成董事會和監事會，董事長由省農司代表擔任，總經理由玉龍公司擔任，保持玉龍公司名稱不變，保持玉龍公司獨立自主的經營管理權，省農司向玉龍公司投資，幫助解決節能技改工程的資金缺口。實踐證明：我們與省農司的合作是強強結合，達到了以工促貿，以貿促工，優勢互補的目的，實現了雙贏。對省農司來說，通過與我公司合作，為他們下步實現低成本擴張，參與化肥類企業的資產重組，以構建自己生產基地的戰略規劃打下了基礎。他們認為，玉龍公司在生產管理和技術運用上，處于全國中小化肥廠的領先水平，有產品、技術和人才的優勢；特別是玉龍公司近年來經過多次節能技改和內部改革，分流富余人員后，生產規模不斷擴大，生產成本大幅度下降，具有較強的市場競爭力，只是由于歷史的原因，資產負債率較高，流動資金短缺而已。相對而言，省農司有較強的經濟實力和融資能力。與其合作后，一是改變了我們的股權結構，實現了股權多元化，使所有權和經營權分離，從而建立起更加完善的法人治理機制，有利于加強內部管理，進一步轉變員工思想觀念；二是減持股份，員工普遍受益。我們根據股東大會決議，按照公司領導、中層干部和一般員工三個層次，分別給予40％、50％和60％減持股份和返還現金，使員工得到實惠，降低了個人風險；三是技改資金得到了保證，使因資金困難被迫中途停下的合成氨雙一段連續轉化技改工程重新啟動，并很快投產，取得了節能降耗的顯著效果，促進了公司的發展。

企業前后三年經歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業的一次飛躍。改制給企業帶來了生機和活力，當一個全新的玉龍公司誕生后，企業發生了根本的變化，公司的在冊員工已由原來的1600多人下降到671人，其中在崗員工569人；合成氨、尿素產量翻番，消耗大幅度下降；產值成倍增長，效益連續7年成倍增長，2005年實現利稅7100 萬元。

改制使企業找到了出路，打開了嶄新的局面，為玉龍的發展和騰飛注入了新的活力，玉龍公司從此站在了一個更高的起點上。

六、注重培育企業文化，造就一批化工人才

工廠從誕生之日，就肩負了既須出產品又須出人才，為小氮肥發展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產經驗，培養造就了一批從事化工生產和技術、管理的專業隊伍。為了支援四川省小氮肥工業的發展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓技術工人和干部4300多人，先后調出企業管理人員和技術骨干420多人支援新廠的組建，其中擔任中層干部廠級領導的就有近100人。目前公司擁有工程技術人員147人，其中高級職稱10人，中級職稱34人，為公司生產、技術、管理和發展奠定了人才基礎。

成都玉龍化工有限公司

二OO八年十二月一日

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一個公司，能否在市場上站住腳，并進而在競爭中取勝，企業文化是一個重要因素。玉龍公司一直重視企業文化的打造，把樹立企業文化與實施人文管理作為一 我們需要玉的品質與龍的尊貴。玉不琢不成器，人如若不與時俱進，不斷提高自己的素質，就會失去自身價值。同時，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，要立足于龍的尊貴和志氣。早在成都化肥廠建廠初期，老廠長就提出了“文明禮貌，遵紀愛廠，團結協作，奮發向上”的口號，為玉龍文化的打造留下了一筆寶貴歷史財富。

在市場經濟條件下，特別是1994年以來，面對激烈的市場競爭，玉龍人更是不斷磨煉出了那種“忠于玉龍，不屈不撓，不斷改革，敢于競爭”的精神。所以才有了的拼搏與奮起，取得了一個又一個市場開拓戰役和一次又一次技術改造的成功。也正是由于有了這種文化和精神，才有了玉龍人兩次不同凡響的大改制，把玉龍公司推正是有了這種文化理念，造就了一支有高昂的士氣和戰斗力、善打硬仗的員工隊伍。

“作為一個管理者，只有自己用真心去對待每一個人，才會獲得眾多的真心。企業的成功不是靠哪一個人的能力，是靠大家人心所向、共同努力來實現的。對于企住行，和家中遇到的具體困難，企業是有責任的！”

玉龍的管理既有十分嚴密而又嚴格的制度，又充滿了人性與親情。隨著玉龍公司的發展，玉龍員工的生活待遇也在不斷提高。現在，不僅玉龍員工的收入年年增員工的住房標準和環境條件也是公司所在地區企業中最好的。公司還制訂特殊政策，將少數家庭人均月收入低于當地最低工資標準的在崗員工家庭，以及享受政府低保庭列為生活困難家庭，每月按人均補足當地最低工資標準；每還對遇突發性特殊困難的家庭給予一次性補助；切實保障公司所有員工的基本生活。當一名員工子女司內部掀起了獻愛心的熱潮，727人參加捐款，募捐金額達兩萬多元；玉龍公司的員工或家庭發生了大的困難，公司和員工們都積極從各方面給予幫助和關懷，讓受困家庭的溫暖。

工廠從誕生之日，就肩負了既須出產品又須出人才，為小氮肥發展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產經驗，培養造就了一批從事化工生產和技術、管了全面提高人的素質，公司先后舉辦了技術培訓班、班長培訓班、管理人員中專班和MBA班，并與西華大學聯合在公司內開辦了一個《企業管理》大專班，為玉龍公力資源儲備。為了支援四川省小氮肥工業的發展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓技術工人和干部4300多人，先后調出企業管理人員和技術骨干420多人支援新廠的層干部廠級領導的就有近100人。目前公司擁有工程技術人員147人，其中高級職稱10人，中級職稱34人，為公司生產、技術、管理和發展奠定了人才基礎。

公司簡介

成都隆盛化工有限公司位于四川省工業重鎮——成都市青白江區，是國內專業生產銅催化劑的企業，主營產品為專門用于直接法合成甲基氯硅烷（俗稱有機硅單體）的銅催化劑。

目前國內有機 硅單體生產發展速度很快，但目前國內供有機硅單體合成專用的銅催化劑的產量不大，規模偏小，不能滿足國內有機硅單體發展的需要。

中藍晨光化工研究院是我國最早從事有機硅單體及后加工研究的單位，擁有國內外知名的有機硅專家和大批經驗豐富的科研人員，其開發的合成甲基氯硅烷專用銅催化劑在國內主要有機硅單體生產廠得到了很好地應用，其專利產品經國內用戶幾年的應用驗證，質量指標已經超過了美國產品，達到了德國產品水平。

成都隆盛化工有限公司根據目前銅催化劑市場需求，引進中藍晨光化工研究院專利技術，生產經過市場認可的晨光院專利技術產品。目前第一期1000t/a的生產裝置已建成投產。二期生產裝置1000t/a，預計2009年年初開始建設。公司現有員工70余人，其中中高級專業技術人員20余人，其中還有享受國務院津貼的教授級高工、國內有機硅領域的頂級專家。此外，我公司與中藍晨光化工研究院建立有極其良好的戰略合作關系，依托晨光化工研究院專家，在國內有機硅單體合成領域及專用銅催化劑生產技術方面，擁有極其雄厚的技術實力和保障。

公司地址：四川省成都市青白江工業園區

電話/傳真：028-83603028

第五篇：調查報告張玉龍

關于農村教育問題的調查報告

教育是一個國家持續發展的關鍵。在中國這樣一個發展中國家尤其應加大對教育的投入和投資。我國是農業大國，農村人口占據8.8億人，相應的農村教育更應加強。為更好地了解農村教育現狀，我在假期通過走訪和詢問，對農村教育情況進行調查，進行了相關思考。通過我們的走訪調查，我們看到的是：孩子們的眼睛里滿懷著對知識的渴求和對未來的期盼。聽到的是：“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”。孩子們是渴望知識的，村里也是需要人才和技術的。

通過走訪調查，我們發現當地教育存在的問題有很多，這些問題存在的同時，也決定了農村教育的發展。同時我們了解到當地教育部門也在轉變思路，大力促進農村教育的發展。

一、以前存在的問題

（一）教師結構失調，教學質量嚴重滑坡。

我所調查的烏此中學，共有老師20個。其中20歲—25歲的老師占總比例的25%，28歲—45歲的已婚老師占總比例的55%，臨進退休的老教師占總比例的20%。民辦教師占總比例的80%，絕大部分教師不會英語，不懂微機操作，帶來教育思想、教育觀念、教學手段等方面的老化，很多學校不能按照教學大綱的規定全面開課，教育質量得不到保證。農村中小學教師隊伍老化有著極其復雜的歷史背景和現實原因，主要有教師隊伍的進口、教育經費的投入、教師的待遇、現行教育用人機制、經濟社會的發展等問題。

目前，湖南省城鄉教育差距不斷擴大。由于農村教師的工資、待遇比城市教師低，工作條件也比城市差，因此，有文憑、素質高的教師都奔向大城市，致使農村中青年優秀教師流失嚴重。中青年優秀教師的外流直接導致農村教師隊伍結構失調，具體表現為民辦教師、教師年齡偏大的比重較大，正規師范類院校畢業生不多。這種現象在當地學校中表現得尤為突出。由于民辦教師、老教師知識層次低，缺乏一定的專業基礎知識和相應的教育理論知識，這使得他們在具體的教學活動中只能“照本宣科”，所傳授的知識也明顯跟不上學生的實際需要和日新月異的科技發展。正因為如此，才會有50％的村民把本地農村教育問題歸結于教師素質差。

（二）教育消費負擔過重，兒童失學仍然存在通過走訪調查我們得知，村民的平均年收入不高，目前教育消費已成為一些農村家庭的最大負擔。調查顯示，除有極少數的家庭無人上學外，有40%的人表示占到了家庭純收入的26%—50%，有50%的表示占到了家庭純收入的51%以上。而在教育支出占到了家庭純收入51%以上的家庭中，有10%的家庭超過了100%，也就是說，這種家庭為了支付孩子的教育費用必須靠親戚朋友資助或借債。我們在村民訪談時，一位退休的老教師告訴我們，不少孩子才初中畢業，因家庭負擔不起學費，早早地出去賺錢謀生了。而且，這種現象在農村比較普遍。在調查中了解到，農村經濟發展較落后，農民相對較貧困。政府在財政支出吃緊，教師工資難以發放的情況下，就通過增加學雜費，從中提取一部分發放給教師，以彌補財政虧空。有的學校為拿到出版社的回扣，把出版社的一些“輔導材料”強行要學生購買；一些九年義務教育的課程如美術、音樂、手工等因沒有師資和條件完成教學如同虛設，但這些書還得學生購買，這些書除了增加他們的負擔還有什么用？

（三）教學設施落后，辦學條件較差。

從調查中我們得知至少有一半的村民認為農村教育問題主要在于學校教學條件差。的確，從整體上看，農村小學的硬件設施建設相對滯后。不少農村中小學既沒有電腦、語音教室等先進的教學設備，也沒有圖書館和實驗室等培養學生創造性思維的場所。雖然全國小學

統一都要開設外語課和計算機課，但很多農村學校因為缺乏師資或者設備不齊全，這些課程基本都是形同虛設，即使開設了這些課程，也只是走走形式。在我們給孩子們上課時，孩子們既然告訴我們，他們從小到大從來就沒有接觸過音樂、美術、舞蹈、電腦這些課程。這些在我們看來非常普通的課程，卻是農村孩子的心里唯一的向往。

二、現在解決的途徑

（一)完善農村義務教育制，改善農村教學環境，提高農村整體素質.這對減輕農民負擔，培養農村人才，發展農村經濟，實現農村小康具有長遠意義。當地政府拿出的有限資金來辦鄉村教育，是不能滿足廣大農村青少年對教育的需求的。而且有的貧困地區由于財政吃緊還會挪用教育經費。為改變農村教育現狀，我們要首先加大農村教育資源的投入，最大限度地 改變農村教育資源不足的狀況。首先要把教育經費的挪用作為重點抓，把有限的教育資源用到實處。迅速成立一個調查小組，查清鄉村小學、中學的負債狀況以及教師的工資問題，對因負債建校舍的，要通過財政撥款支付，使學校能較好地運轉；其次加大對農村教育的投資。放寬私人投資辦學，來補充政府投資教育的不足，建立一個機制對農村教育投資監督。

（二）統籌城鄉文化發展，推進農村網絡化、信息化.可以高興的看到城鄉協調發展已經收到越來越多人的關注。城市擁有信息、科技、文化等無形資源的優勢，而這些城市先進文明，目前沒有充分輻射到廣大的農村，造成了農村信息資源的匱乏，使農民難以增收，制約著農村的發展。統籌城鄉文化發展，關鍵在于推進農村網絡化、信息化，極力架設城鄉信息“高速公路”，實現城鄉信息資源共享，弘揚民族文

化，豐富農村文化生活；在城鄉信息“高速公路”的帶領下，繁榮農村文化，促進農村發展。

（三）從源頭上拓寬教師入口渠道，逐步淘汰現有不稱職教師，建立合理的教師交流、輪崗機制，真正做到事業留人，待遇留人。再次，教育管理權限下放學校，增加學校的決策權，并向學校提供良好的辦學環境；對農村教師問題要切實做好改變教師的素質，加大師資力量并進行良好的培訓，提高師資水平，建立良好的師資隊伍，對不合格的民辦教師給予辭退，招收有大專學歷的畢業生回鄉任教，同時對教師的福利等問題要根據實際給予改善。最后是加大農村教育資源分配，當地政府應該把農村教育作為一項重要任務來抓，在分配資源 時著重加大農村教育的經費，為農村教育提供土地資源和其它的設備。要始終把加強教師隊伍建設作為落實“科教興區”戰略，深化教育改革、全面提高教育教學質量的基礎工程來抓，積極培養高水平中青年學科帶頭人和優秀青年骨干教師，建設一支符合新世紀發展的合格的教師隊伍。從選拔、培養、保障、管理、激勵等方面，建立一套確保師資隊伍建設順利推進的工作機制。

這次社會實踐活動中，我在盡量地多點去做，多點去體會。的確，“實踐才是最好的導師”，要獲得人生的知識，就必須親身去實踐、去行動。我在服務社會的同時，也逐步了解社會，磨練自己，增長才干，對社會實際工作也有了初步的認識。通過此次實踐活動，真正讓我在實踐中鍛煉了自己、增長了才干，提高了綜合素質，她讓我學會了如何與陌生人溝通、學會了怎樣與隊友協調合作、學會了吃苦耐勞，讓我學到了很多書本上永遠無法學到的東西。總之，她讓我成長了不少，這次難忘的經歷不僅將成為我人生中一段美好的回憶，也將成為我人生的一筆寶貴財富，更時刻激勵著我加倍努力，實實在在地把握住每一個今天，從眼前踏出遠行的路，每一步都留下堅實的腳印！