第一篇：縣郵政公司副總經(jīng)理2015年個人總結(jié)

2015年個人總結(jié)

中國郵政xx分公司副總經(jīng)理 xxx

2015年，在市分公司黨委和縣分公司xxx總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，自己認真貫徹落實集團公司和省、市分公司決策部署，扎實推進分管工作，積極開展創(chuàng)新實踐，深刻厲行勤政廉政，為xx郵政加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

一、認真履職，積極開展工作

堅持主動擔當、積極謀劃，對集團公司和省、市分公司決策部署，做到在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際進行展開落實。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)是總部確定的重點業(yè)務(wù)，也是省市分公司著力培育的新增長點，在實際工作中，以代收公共事業(yè)費、車險和郵儲短信為主要抓手，通過整合內(nèi)外資源，建立激勵機制，有效拉動了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，連續(xù)兩年收入增幅20%以上，規(guī)模穩(wěn)居全市郵政第二位。電子商務(wù)成為xx分公司第二支柱業(yè)務(wù)（第一位為代理金融）。著力拓展一老（老年人）一少（中小學(xué)生）兩個私費訂閱市場，在紙媒日趨下滑的行情下，報刊訂閱實現(xiàn)穩(wěn)步增長，收入規(guī)模與增幅、重點板塊收訂連續(xù)三年在全市名類前茅。率領(lǐng)分銷部門與中國移動xx分公司加強溝通合作，大力拓展移動用戶積分兌換項目，實施以數(shù)量促規(guī)模的舉措，發(fā)展代理兌換點50余處，有效保證了分銷業(yè)務(wù)收入目標的達成。將商務(wù)期刊與函件業(yè)務(wù)整合發(fā)展，開發(fā)《xx美食地圖》和《xx飯票》項目，雖僅形成業(yè)務(wù)收入1萬余元，但對業(yè)務(wù)整合、聯(lián)動發(fā)展進行了有益嘗試，積累了經(jīng)驗。探討挖掘中老年金融客戶的新舉措，通過組織廣場舞展演和比賽，直接發(fā)展代理保險70余萬元，收集中老年目標客戶信息600余條。

電子商務(wù)進農(nóng)村工作中，在縣分公司總經(jīng)理xxx同志主持下，負責前期具體推進工作，通過與縣商務(wù)局積極接洽溝通，執(zhí)筆起草xxx縣電子商務(wù)進農(nóng)村工作方案，并與商務(wù)局一起，到上級商務(wù)部門溝通匯報，最終xxx縣成功入圍電子商務(wù)進農(nóng)村省級示范縣，xx分公司因前期主動介入、與商務(wù)局密切合作，被確定為xx縣此項工作的承辦單位。

二、改進管理，帶好分管團隊

遵循經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的思路，“管”、“理”結(jié)合，著力做好團隊建設(shè)。管，就是定目標、建機制、教方法、嚴督導(dǎo)，對市、縣分公司確定的工作目標，在不打折扣的前提下，進一步細化、量化，為員工明確目標的構(gòu)成和達成目標的框架方法，使員工不僅有方向感，也有認同感，不被任務(wù)嚇倒，不被困難壓垮。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定考核激勵辦法并實施過程幫扶與管控，每月組織經(jīng)營分析和績效考評，使相應(yīng)工作按照既定的方向和節(jié)奏有序展開。理，就是加強溝通，開展心理輔導(dǎo)，用柔性的舉措，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，增強歸屬感和主動性。堅持每周與分管部門負責人談心，每月與不少于3名分管部門員工交流。連續(xù)11年訂閱《中外管理》雜志，對其中的每一篇文章，均仔細研讀、認真領(lǐng)悟，閱讀學(xué)習(xí)了《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《平臺戰(zhàn)略》等多種經(jīng)營管理書籍，并將學(xué)到的理論理念，應(yīng)用到管理行為中。經(jīng)過積極努力，所帶領(lǐng)的團隊，始終保持了旺盛的激情和較突出的戰(zhàn)斗力，有力保證了工作效果。

近兩年電子商務(wù)業(yè)務(wù)，上級下達的目標每年凈增絕對值都在50萬元以上，員工感到信心不足。我就與部門員工一起，分析電子商務(wù)的板塊構(gòu)成和市場潛力，確定增長點、著手點和可用資源，幫助員工理解目標，樹立信心。在實際推進過程中，與員工保持實時溝通，幫助解決困難，必要時直接出手（2014年突破代收電費增量瓶頸、2015年突破代理車險發(fā)展瓶頸），在進一步增強員工信心的同時，也保障了總體目標的實現(xiàn)。

三、廉潔自律，加強作風(fēng)建設(shè)

在工作中，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和集團公司黨組20條實施意見及省公司22條規(guī)定。時刻用黨員的標準約束自己，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，自覺同市分公司黨委保持一致，克己奉公，廉潔從政，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，要求職工做的，自己首先做到；不讓職工做的，自己堅決不做，時時處處做職工的表率，做到心正身正，自覺接受群眾監(jiān)督。副職兼職分管紀檢檢查工作，我把維護黨的政治紀律、加強監(jiān)督檢查作為一項重要工作來抓，積極通過各種形式加強全體員工的廉潔自律意識教育、管理，增強戰(zhàn)勝自我的膽識，抗得起誘惑、經(jīng)得起考驗，做到自重、自省、自警、自勵，嚴防享樂主義和奢靡之風(fēng)的侵蝕，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，厲行勤儉節(jié)約。

四、存在問題與不足

反思自己一年來的工作，在以下方面還存在差距和不足，今后將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我。一是業(yè)務(wù)發(fā)展整體布局能力有待加強，多業(yè)務(wù)整合發(fā)展在謀劃和實施上作為還不夠多；二是工作開展上魄力不足，敢想不敢干，有時甚至自我設(shè)限，失去了不少發(fā)展機遇；三是情緒調(diào)節(jié)能力有待加強，有時受各種因素影響產(chǎn)生消極懈怠心態(tài)，并在工作中有所體現(xiàn)。

今后，自己將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，積極面對并主動改進問題與不足，推動各項工作不斷開創(chuàng)新局面、邁上新臺階，為xx郵政發(fā)展做更多、更有成效的工作。

第二篇：公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 二○○*年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在**支公司擔任經(jīng)理，七月份調(diào)**分公司任副總經(jīng)理。無論在**還是在**，都一直保持著敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度、踏實的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。

一、以經(jīng)營目標為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，努力完成支公司各項任務(wù) 上半年，帶領(lǐng)**支公司全體同志，以省公司、分公司下達的各項任務(wù)為目標，出實招，下實勁，在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強工程方面取得較好成績。

1．想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入。

200*年8.29洪災(zāi)使**縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號質(zhì)量差、導(dǎo)致收費十分困難的實際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時進行老城干線光纜改造，使電視信號得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴格按照服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護費打下基礎(chǔ)。第二招，贈送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費通知。通過這一招，促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招，積極爭取縣法院大力支持。**縣人民法院發(fā)出“清收

有線電視收視維護費的公告”，要求所有用戶限期交清欠費，逾期將強制執(zhí)行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。

通過全體員工的共同努力，至六月底實現(xiàn)收入 43.3 萬元，占任務(wù)的 78.9％。

2．抓緊實施壓強工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。**城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長達6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺光節(jié)點。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學(xué)、白石巖光節(jié)點。

同時，不間斷的進行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點進行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號質(zhì)量，還為將來光纜進樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強工程，我和支公司同志克服困難，主動出擊，及時完成設(shè)計、編報項目；抓緊時機，不等不靠，提前實施。在項目尚未審批下來的時候，就積極設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。

3．以市場為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上，積極競爭，努力打開市場。首先與**縣法院達成協(xié)議，為其建成18個信息點的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、**中學(xué)等集團用戶，同時積極爭取縣政府網(wǎng)站的專線接入訂單。

4．加強隊伍建設(shè)，促進服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。

公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

第三篇：公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)范文

2021年至2022年，這一年對公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有10余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近200人的公司。這一年對于我個人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團公司黨委及公司支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，2021年我們各項工作穩(wěn)步推進取得了一定的成績，2022年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將2021年-至今的工作作如下總結(jié)：

一、重視建設(shè)工作

作為公司副總經(jīng)理，認真履職盡責，主動擔當作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自支部成立以來，堅持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行上級決策、集團領(lǐng)導(dǎo)等各項工作部署，組織中高層干部集中學(xué)習(xí)7次；自學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體及中高層干部參觀、體驗學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動13余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評。

二、重視制度建設(shè)

企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會議制度、審批制度等各類制度，確保各項工作有序開展。

三、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

古語有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗

位制度等，及時了解、掌握社會發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責任清晰。全體人員團結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。

四、重視橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)

綜合部、人力資源部是整個公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強人力資源部、綜合部的工作，切實完成綜合協(xié)調(diào)的各項任務(wù)，積極營造服務(wù)全公司的良好氛圍。

五、重視員工福利等工作

工會組織和工會工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會組織是否健全，直接關(guān)系到工會工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會委員。根據(jù)國定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動等等，增強干部職工的獲得感、歸屬感；增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

六、重視自身修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，不斷提高思想自

覺和政治自覺。時常和同事交心談心，始終堅持身體力行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，具體到實踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運轉(zhuǎn)就能正常自如。

領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項處理人事的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標桿，勇毅前行，主動顧大局，勤于溝通，對工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

第四篇：電力公司副總經(jīng)理個人總結(jié)

20xx，本人擔任xx電力公司副總經(jīng)理，在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產(chǎn)工作，主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來，不論干什么工作，我都能主動踐行xx文化，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面，用心做事、認真做事，追求卓越、追求完美，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下，圓滿完成了工作任務(wù)，履行好了自己的崗位職責。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。

一、發(fā)電生產(chǎn)方面

1、在春節(jié)長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質(zhì)波動大、設(shè)備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時，按照集團公司下達的6.6億千瓦時計劃，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修，這是xx公司第一次組織大修，由于在20xx年就完成了招標前的準備工作，因此大修開工很快、工期很短，汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時大修費用很低，質(zhì)量達到了預(yù)期目標，為機組的長周期運行打下了基礎(chǔ)，為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗。

3、進一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下，完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作，同時還進行了內(nèi)部考核上的改革探索。

二、市場營銷和外協(xié)方面一年來，在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下，不斷加大營銷和協(xié)調(diào)力度，完成了以下工作。

1、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時，比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃。

2、在計劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下，想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負荷，在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和專責人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問題，特別是超發(fā)電量的結(jié)算問題。經(jīng)過公司多渠道的工作，最后解決了20xx萬度計劃外電量結(jié)算，其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力。

4、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度，我公司機組屬關(guān)停對象，為了公司的生存，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作，日常會議、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作，健全了基礎(chǔ)資料、完善了現(xiàn)場設(shè)施、形成了工作機制，全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在排污收費標準提高的情況下，公司交納排污費沒有增加，建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件，都進行了較好處理。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助。

7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認定工作。

8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費問題，至今尚未繳納；水資源費也有所降低。

9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明，協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。

10、多次與市、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電。

三、項目籌備方面為了拓展xx電力的生存空間，結(jié)合集團公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關(guān)項目，實現(xiàn)電廠對外供電、供汽。為了推進項目籌備工作，公司專門成立了項目辦，由我具體分管這方面的工作。

1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員，到政府主管部門咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察，在此基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿組織編寫了xx產(chǎn)業(yè)園項目匯編，推薦了一批比較可行的項目。

2、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計，協(xié)調(diào)縣里審查批準了可研報告和初設(shè)。在設(shè)計過程中還邀請設(shè)計院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識。

3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計單位論證了公司利用中水項目的可行性，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設(shè)計。

4、按省環(huán)保局要求，考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進的年產(chǎn)一億米印染項目提供了大量收資等配合工作。

6、與設(shè)計院、汽輪機廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機組的知識和情況。

7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

四、建材公司的營銷工作建材公司大部分同志以前都沒有從事過經(jīng)營管理和銷售工作，加上市場、產(chǎn)品等原因，銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫標磚2675萬塊，使公司產(chǎn)品基本得到了市場的認可，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。

第五篇：公司副總經(jīng)理崗位職責范本

公司副總經(jīng)理崗位職責范本

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

5、開展企業(yè)形象宣傳活動;

6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;

7、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(二)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負責分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

3、制定分公司目標，并跟進目標任務(wù)的實施進度;

4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負責對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責和考核，并有效的管理;

6、負責對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負責分公司的市場開拓;

8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(三)

物業(yè)公司

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;

3、負責公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負責公司物流運營、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經(jīng)理崗位職責(四)

地產(chǎn)公司

1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規(guī)范和執(zhí)行標準并持續(xù)改進;

2、負責招商營運團隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標準;

3、負責市場調(diào)研和市場競爭分析，制定商業(yè)招商運營方案并組織實施;

4、制定商業(yè)招商運營預(yù)算并分解落實，進行商業(yè)招商運營成本控制，完成公司下達的經(jīng)營、管理的各項指標;

5、負責處理商家投訴等突發(fā)事件;

6、負責相關(guān)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(五)

財務(wù)公司

1、負責建立、完善財務(wù)公司風(fēng)險控制體系，確保風(fēng)險控制體系有效運行

2、負責組織起草、完善財務(wù)公司風(fēng)險管控制度、操作規(guī)程和實施細則，3、組織相關(guān)部門對項目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險管理修訂意見;

及4、時了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險管控建議，并對財務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險防范專業(yè)意見

5、負責組織起草、完善財務(wù)公司審計業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實施細則

負責組織對財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動合法性、風(fēng)險性、準確性、效益性和規(guī)范性的審計檢查

6、負責協(xié)調(diào)財務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會、中國人民銀行、財政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負責組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險控制狀況的信息披露