第一篇：油罐汽車運輸計量管理辦法（范文）

****公司油罐汽車 運輸計量管理辦法

一、罐車運輸計量準備

1、按油罐汽車國家計量檢定規程規定，油罐汽車必須經法定計量部門檢定合格后才能投入計量交接營運。**公司油罐汽車必須經當地計量檢定站計量檢定，未經檢定或檢定不合格不得營運油品。檢定周期為兩年。

2、組織有關職能部門定期和不定期的對油罐汽車車況包括計量標志端、罐體底部管路、閥門等完好情況進行檢查。

3、計量檢定站必須對每輛車的計量狀況建立檔案，監督油罐汽車按檢定周期進行計量檢定，避免汽車油罐《計量檢定證書》超周期使用。

4、罐車營運油品必須做到“專車專用”，并設臵專用的掛牌油品標識。

二、進庫裝車計量管理

1、油罐汽車進庫裝油前，必須檢查罐車內油或水是否放凈，是否清潔，以防裝車溢油和確保油品質量。

2、罐汽車進庫裝油前，必須對罐車放油閥門等進行檢查，確保放油管路無滲漏和閥門關緊等。

3、核對提貨單品名是否與所發油品一致。

4、裝油前必須先接上靜電接地線，再將鶴管下緣口放至距罐車底部不超過20cm處，才可開始裝油。

5、在裝油過程中，罐車司機必須對整個過程進行巡查，發現異常，必須及時采取有效措施進行處理。

6、按省公司《計量實施細則》規定，油庫流量表給油罐汽車付油，以有計量檢定合格的油罐車實收數為準，少油超出罐車應收數量0.25%，應向油庫提出書面補油申請，經計量員確認，油庫負責人簽字同意后進行補油，并將補油記錄備案。

7、裝車結束后，蓋上人孔蓋，在罐車的人孔蓋與卸油口加上有效鉛封，確保裝油數量效應。

8、如油罐進油后或換罐后發油，對所裝的前三車油，油罐汽車在出庫前應進行放水作業，確認無水后，再加上有效鉛封。

三、運輸途中計量管理

1、油罐汽車上路前，司機必須檢查鉛封是否完好有效。嚴禁發生任何違規違法行為，對油品數質量實行承諾制。

2、如無意外，油罐汽車在運輸途中不得任意停留。

3、在運輸途中出現少油，必須由車隊全額賠償。

四、加油站驗收計量管理

1、罐車進加油站后，停在較平整的場地上穩油15分鐘，等待加油站計量、驗收。

2、在準備好消防措施和穩油后，加油站計量員檢查人孔蓋與卸油口計量鉛封是否完好有效，如有疑問，車隊主管、司機必須配合加油站、油庫查找原因。

3、確認計量鉛封完好有效，再打開人孔蓋，檢查所裝油品是否到罐車標志線或到來油運單數量，如發現少油超出運單來油數量的0.25%，則必須查明原因，對相關責任人做出嚴肅處理。

4、從油罐汽車人口蓋驗收數量無誤后，稍放罐車底部油品驗收是否含水，如發現有水，必須立即開展調查，并通知有關部門查明原因，對含水進行及時有效處理。

5、經雙方確認來油數量準確無誤后，共同在“加油站進油核對單”上簽字確認，蓋上人孔蓋，進入卸油場地按《加油站管理規范》要求進行接卸油品。

第二篇：汽車運輸公司安全管理辦法

汽車運輸公司安全管理辦法

一、總則

（一）為加強汽運公司安全管理，保障人民生命財產安全，根據國家有關交通安全的法律、法規和相關文件精神，結合公司實際，特制定本辦法；

（二）公司安全管理必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，突出“一把手是安全第一責任人”，加強“管理監督”，強化“教育服務”，充分發揮指導、協調、檢查、服務的職能；

（三）安全工作實行主要負責人全面負責、分管負責人具體負責、其它副職在各自職責范圍內分工把關、崗位人員對職責范圍內的安全生產負責的責任制；

（四）各個崗位實行“一崗雙責”，即一個工作崗位，除原來的工作職責外，還要明確安全的職責。按照“一崗雙責”要求，既要對分管工作負責，又要對其分管工作的安全生產負責。

二、機構、人員

公司成立安全生產委員會，基層單位成立安全生產領導小組，由行政主要負責人擔任主任，分管安全的負責人和設備技術的負責人擔任副主任。

三、安全監督管理職責和職權

（一）安全生產委員會（領導小組）職責

1、貫徹執行安全生產的方針、政策、法律、法規及上級主管部門的 有關規定。

2、研究部署安全工作，擬定安全生產規章制度和目標考核辦法。

3、建立健全安全生產目標管理責任制，并組織考核、獎懲。對考核不合格的，實行一票否決。

4、聽取安全生產情況匯報，及時解決安全工作中的重大問題；

5、建立健全安全生產監管機構，落實工作人員和經費。

6、檢查安全監督管理部門的工作，領導開展安全宣傳教育和組織安全檢查活動；

7、深入基層，調查研究，抓好典型，總結經驗。

（二）安全生產委員會主任職責

1、貫徹執行安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

2、督促本公司認真貫徹落實安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

3、定期主持召開安全生產委員會會議，研究解決安全生產中的重大問題；

4、負責按上級有關規定落實安全監督管理機構、人員、經費和設備；

5、參與本公司一次死亡3人以上重、特大事故的施救、調查、分析、處理。

（三）安全生產委員會副主任（分管安全工作的領導小組副組長）職責

1、貫徹執行安全生產的法律、法規及上級主管部門的有關規定；

2、負責具體實施對本單位安全監督管理機構設置、人員配備、經費 提取等工作；

3、主持召開安全例會，研究解決具體問題；

4、組織制定安全目標管理辦法；

5、組織領導開展安全競賽、安全檢查活動；

6、組織領導對本系統的安全管理工作進行調查研究，總結推廣經驗；

（四）公司安全管理機構職責

1、宣傳貫徹安全生產的方針、政策、法律、法規和規章；

2、參與起草有關公司安全的規章和制度；

3、指導基層單位安全管理工作；

4、負責擬定公司安全工作計劃和安全目標管理考核辦法，并組織實施；

5、組織召開公司安全工作例會；

6、負責組織公司的安全檢查、競賽、宣傳教育活動；

7、參與公司一次死亡3人以上交通事故的調查分析，并督促有關部門或單位按“四不放過”的原則嚴肅處理；

8、負責公司安全管理人員的業務培訓工作；

9、編制安全經費使用計劃；

10、承辦領導或上級交辦的其它工作。

（五）安全管理領導分工責任制

(一)總經理對公司的安全生產負全面領導責任，具體負責：

1、督促檢查公司貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法 規，建立健全安全生產責任制，落實“安全生產責任制”和“責任追 究制”。

2、組織研究制訂公司安全生產規章制度和操作規程，擬定安全生 產計劃，并監督全面實施。

3、督促公司勞動、人事部門按照國家、省、市有關部門要求做好 勞動保護，合同用工工作。

4、督促公司后勤部門，按照國家求做好工程建設方面安全工作。

5、．確保安全生產的投入的有效實施。

6、組織每季度召開的安委會，研究、分析、布署、督促和檢查安 全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，落實各項安全防范措施。

7、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，及時、如實報告 生產安全事故。

(二)副總經理協助總經理做好分管安全、客運系統工作，對分管工作的安全工作負主要責任，具體負責：

1、督促客運系統按照國家、省、市有關部門的規定做好安全工 作。

2、督促并指導安委會辦公室日常管理工作，定期召開安委會、安 全工作例會，研究解決行車安全中存在的問題，布置安排事故的預防 和隱患的整改工作。

3、督促安全部門做好行車事故的調查、分析、處理、結案，統計 及上報工作，做到按月、按季、半年、進行事故分析并通報。

4、督促安全部門對重大行車事故及時趕赴現場進行調查，對事故 進行“四不放過”處理。

5、督促各基層單位按照國家、省、市有關部門要求和消防法做好 內部治安和消防安全工作。

6、督促保衛部門定期召開會議，檢查內部治安和消防安全工作。

7、督促保衛部門參與重大案件，堅持事故處理“四不放過”原則。研究、分析、布置、督促和重大火災事故的調查處理，(三)副總經理協助總經理做好技術設備檢測，汽車維修和駕培 工作，并對所分管的安全工作負主要責任，具體負責：

1、督促機務技術管理部門按國家、省、市有關部門的要求做好車輛技術、機械設備檢測、管理工作。

2、督促機務技術管理部門按國家、省、市有關部門的要求做好在新建、改建、擴建基本建設項目(工程)、技術改造項目(工程)和引進的建設項目，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的“三同時”工作。

3、督促機務技術管理部門定期召開會議，研究、調查、分析、處理機務技術的安全工作。對機務技術管理部門對因機務事故導致的行車事故及時趕赴現場進行調查，對事故進行“四不放過”處理。(四)副總經理協助總經理做好企業的財務、安全保險、風險防范管理、工程建設安全工作，并對所分管的工作負安全主要責任，具體負責：

1、督促企管部門對二級單位安全指標的考核力度，落實安全生產 一票否決制。

2、監督二級生產經營單位在計劃、部署、檢查、總結、評比生產 工作時，同時要計劃、部署、檢查、總結、評比安全的“五同時”工 作。

3、督促財務部門做好經濟往來和資金使用的安全防范工作。

4、督促保險部門做好公司車輛、財產、人員的安全防范工作。(五)紀委書記負責公司安全責任追究制工作，協助總經理做好安全宣傳工作，并對所分管的工作負主要責任，具體負責：

l、督促紀委監察部門落實一般以上安全事故行政責任追究制，查處一般以上安全事故中有關領導或黨員干部的瀆職失職責任。

2、督促宣傳部門做好公司安全宣傳的總體布局，指導基層單位安全宣傳工作，為基層單位提供先進宣傳思想，宣傳手段和宣傳媒介。

3、參與重大事故的調查處理。

(六)工會主席負責安全生產群眾監督工作，并協助總經理做好，工 傷事故的調查處理工作，勞動用工合同保障工作，并對所分管的工作負安全主要責任，具體負責：

1、督促基層工會組織做好安全生產的群眾監督工作，定期組織收集群眾性安全生產意見。

2、參與工傷事故的調查處理。

3、組織開展安全生產勞動競賽活動。

4、負責監督安全生產責任追究制的執行情況。

5、按國家、省、市有關部門的要求做好人力資源的有序、有效調 配，確保安全管理隊伍的穩定。

6、定期召開會議，研究、調查、分析公司用工情況，確保公司用 工安全可靠。

（六）公司機關各處室職責

1、公司黨政辦負責安全工作方面的法制建設，負責普法中的安全宣傳以及規范性文件中有關安全問題的審核把關，負責落實公司的勞動用工及人員準入安全等工作；

2、公司稽查保衛處負責公司機關安全管理、消防安全、保衛工作，負責指導所屬單位的治安、安全保衛、消防工作；

3、公司后勤處負責指導、協調、督查本公司基礎設施建設工程的安全管理工作以及機關公務車的運行安全管理工作；

4、公司運務處負責協調督查車輛經營者準入把關和車輛技術狀況及生產設備安全性能的檢查落實情況；

5、公司開發處負責對開發業務相關安全工作的指導、協調、督查、落實工作，幫助建立健全安全管理制度；

6、公司財務處負責對安全工作的資金投入，做好安全專項資金的撥付和監管工作，幫助建立安全生產管理激勵和制約機制；

7、公司紀委參與重、特大事故的調查，負責對本系統發生的重、特大事故負有責任的對象進行調查和行政處分工作；

8、公司工會負責建立健全安全工作群眾監督機制和參與本公司群眾性的安全生產競賽活動的組織工作，負責指導公司所屬單位職工的勞動保護工作，負責安全工作方面的宣傳報道工作。

9、公司企管辦負責參與公司安全制度和機構設立的設計，監督考核考評公司各項安全制度的執行。

（七）基層單位職責

1、汽車站負責本單位站場生產安全、設備設施使用安全、消防保衛、穩定、工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，嚴格執行“三不進站”“五不出站”規定；

2、各客運分公司負責本單位的安全生產、消防保衛和穩定工作，工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負責安全管理的組織、協調、教育、服務、監督工作，落實GPS監控信息的使用和反饋工作，指導經營者和駕駛人落實安全生產管理制度；

3、修理廠負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛和穩定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負責車輛技術狀況的保養維修工作；

4、汽運駕校負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛和穩定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負責教練車的安全運營工作；

5、貨運公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛和穩定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負責貨運車輛、加油站場、加油車的安全管理工作。

6、物流公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛和穩定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負責營運車輛的安全運行工作。

7、富達公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛和穩定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監督和管理工作，負 責賓館入住人員的安全保障和就餐人員的衛生安全工作。

8、其它單位負責本單位的安全生產、治安保衛和穩定工作。

四、安全管理制度

（一）安全例會制度（安全經驗交流會）

1、每月召開一次安全例會，如有特殊情況，應及時召開安全專題例會；

2、每月的安全例會由公司安全處負責組織召開，原則上各單位分管安全工作的領導和安全機構負責人必須參會；

3、安全例會的內容：傳達學習有關安全管理的法律、法規和文件、會議精神；分析安全角勢、交流工作經驗、總結安排月度安全工作；研究和解決安全管理中的一些重大問題。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查的主要內容是：查制度、查隱患、查違章、查整改。

2、安全檢查的形式

定期查：每季度組織一次安全大檢查；

經常查：以各單位自查為主，自查自糾，公司適時組織抽查； 重點查：根據不同時期不同季節的需要，組織對重點單位、重要崗位、薄弱環節、危險路段等進行專項檢查。

（三）安全報表統計制度

1、安全統計報表的范圍和標準，按上級有關規定執行；

2、安全統計報表的時間，按上級有關規定準確及時填報；

3、安全統計報表特別是事故統計報表，不得弄虛作假或隱瞞不報；

4、安全統計報表按照對口統計原則，由所屬單位統計上報公司安全處，公司安全處要及時匯總報送市交通局安全監督機構。

（四）重、特大事故跟蹤制度

1、凡發生重、特大事故，必須及時逐級上報上級主管部門，并在2小時內報送重、特大事故報告書；

2、公司領導在接到重、特大事故報告后，無特殊情況應立即趕赴事故現場，做好工作，盡量把事故損失降到最低限度，并跟蹤事故的處理情況；

3、事故單位應組織力量對重、特大事故發生的經過、原因進行調查，按“四不放過”原則嚴肅查處。

（五）安全目標管理制度

1、年初下達的安全目標管理考核辦法應指標量化、責任到人；

2、安全目標管理考核每進行一次總評。

（六）安全經費管理制度

1、每年應在部門預算中列入安全管理經費，安全經費必須遵循“專款專用”的原則；

2、公司車輛單位的安全工作費用，一般不低于年生產總值的1%；

3、其他單位應根據本單位的實際情況，參照相關規定安排適當的安全工作經費；

4、公司重點基礎設施建設項目建設單位在招標文件中必須明確施工單位的安全生產費用，安全生產費用標準按有關規定提取；

5、安全經費只能用于安全會議、宣傳、競賽、培訓、檢查、表彰、安全設備的購置、安全人員的工作通訊費用、交通費用及其它安全活動的開支，不能挪作它用。

（七）安全基礎工作管理制度

1、建立各種原始記錄，如安全會議記錄，重、特大事故處理記錄，GPS監控信息的使用與處理記錄，安全檢查記錄；

2、文件資料管理規范化、辦事程序制度化；

3、配備必要的安全管理設施：包括照攝相機、電腦、傳真機等現代辦公用品，原則上應保證安全部門人員用車，以利安全管理工作的正常開展。

（八）責任追究制度

1、各單位法定負責人是安全第一責任人。單位或所監管的單位發生事故，經查實有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定單位法定負責人負有全面組織領導、管理(監管)責任和法律責任。（1）生產決策、經營決策、承包方案違反國家安全生產方針政策、法律法規，安全管理制度不健全、不完善或無安全配套措施的；（2）安全管理(監管)組織機構不健全、安全管理人員配備不足、安全生產工作不正常、管理松弛的；

（3）安全生產責任制不落實，安全否決權未確定的；

（4）對查出的重特大事故隱患沒有采取措施或因安全生產投入不足整改不到位而導致事故的；

（5）未按照有關規定提取、使用安全經費的；（6）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

2、單位分管安全工作的領導是安全生產的直接責任人。單位發生事故經查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定其負有直接領導責任。

（1）單位日常安全管理工作無計劃方案、無監管措施、致使管理松弛的；

（2）未定期組織安全檢查或對隱患整改未盡到責任而導致事故的；（3）單位安全計劃未能落實的或落實不到位的；

（4）事故發生后未按“四不放過”原則處理，導致再次發生事故的；（5）單位安全管理網絡、管理制度不健全、不完善，管理上嚴重存在安全盲點、盲區或漏洞的；

（6）對違反安全管理制度的作業未正確行使安全否決權的；（7）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

3、單位分管生產經營的領導是安全生產綜合治理的負責人。單位發生事故經查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定分管領導負有安全生產綜合治理責任。

（1）或日常工作中未做到安全與生產同時計劃、布置、檢查、總結、評比的；

（2）編制生產經營計劃嚴重違反安全管理規定或無安全保障配套措施的；

（3）對分管安全的領導或安全監管部門提出安全方面的意見和建議，沒有采納而導致事故的；

（4）使用未經國家或單位安全技術部門鑒定或鑒定不合格的設備、人員而發生事故的；

（5）車輛設備無維修保養計劃或未按計劃執行而導致事故的；（6）生產設施設備不可靠、超負荷運行而沒有制止、安全設施不全而導致事故的；

（7）未按照“反三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）要求，違章指揮導致事故的；

（8）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

4、分管工程、機務技術及設備的領導是安全生產綜合治理的責任人。單位發生事故，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定分管領導負有重要管理責任。

（1）設備、工程建設項目無安全保障配套措施的；

（2）違反國家法律規定使用不具備安全施工資質的隊伍而導致事故的；

（3）車輛、機械設備等設備無維修保養計劃或未按計劃執行而導致事故的。

（4）未定期檢查工程設施設備、各類設備超負荷運行而沒有制止、安全設施不全而導致事故的；

（5）使用無證人員從事特殊作業而導致事故的；（6）未履行制度規定的崗位安全管理職責的。

5、分管勞動人事、職工勞保福利的領導是安全生產綜合治理的責任人。單位發生事故，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定分管領導負有治理責任。（1）未按規定發放勞動保護用品和職工未正確使用勞動保護用品而導致事故的；

（2）安排無證人員從事特殊作業而導致事故的；（3）未按規定組織特殊工種人員培訓的；

（4）新工人或轉崗人員上崗前未按要求進行安全教育而發生事故的；（5）未履行制度規定的崗位安全管理職責的。

6、分管后勤的領導是安全生產綜合治理的責任人，對安全生產負綜合治理責任。單位發生事故經查實下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有管理責任。

（1）后勤設施、設備等不保養、不維修而帶病運行或因使用安全不可靠人員而導致事故的；

（2）后勤電器線路老化發生事故的；

（3）對分管范圍的設施、設備未定期檢查、隱患整改不力導致事故的；

（4）未履行制度規定的崗位安全職責的。

7、單位黨群組織負責人是安全生產綜合治理責任人。單位發生事故經查實有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有監督保障、宣傳教育的責任。

（1）單位職工宣傳教育計劃中無安全內容的；（2）未按規定建立職工勞動保護監督制度的；

（3）對職工代表提出的安全生產治理的建議或提案沒有采納而導致事故的；（4）未認真履行制度規定的崗位安全職責的。

8、單位安全管理職能部門對安全生產負有直接管理責任，因未完全履行部門管理職責，致使單位內部安全管理松弛、制度執行不嚴、未督促隱患整改而引發事故的，應追究相關責任人的責任。

9、單位內部相關管理部門對安全生產負有綜合治理責任，應認真履行好本部門、本崗位的安全管理職責，發生安全事故經查實與其責任確有關聯的，應追究相關責任人的責任。

10、單位領導班子成員工作分工與上述條款交叉的，按其分工范圍進行責任追究。

五、獎勵與處罰

（一）安全獎勵本著精神獎勵為主、物質獎勵為輔的原則；

（二）安全獎勵種類

1、安全目標管理獎：凡安全目標管理達標以上的單位，由公司按不同檔次，給以獎勵金額，由各單位在安全生產專項費用（基金）中列支；

2、先進個人獎：每年評選一次，由公司或市局授予 “安全目標管理工作先進個人”稱號，所屬單位給予物資獎勵；

3、對運輸安全做出顯著成績，使人員免遭傷亡或減少傷亡，財產免遭損失或者減少損失的單位或個人，應及時報請上級主管部門或本單位給予獎勵和表彰。

（三）安全目標管理未達標單位取消單位評先評優資格，實行安全“一票否決”。

（四）如因安全管理混亂、違章指揮、違章作業導致一般事故不斷，嚴重影響所屬單位正常工作和生產秩序，經多次督查整改不好的，主管部門將追究該單位第一責任人的領導責任。

（五）由于嚴重官僚主義、瀆職、玩忽職守；或者挪用安全經費導致安全工作不能正常開展，導致發生重、特大事故，依據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》（國務院[2001]302號令）、《安徽省人民政府關于加強安全生產工作的決定》（皖政[2001]43號）、交通主管部門等文件精神嚴肅追究有關領導和責任人的責任。

六、附則

本辦法自印發之日起施行。

第三篇：計量管理辦法

烯烴事業部計量管理制度

1．管理機構

1.1 烯烴事業部原輔料進廠、成品外送等計量工作成立以主管經理、計量中心及生產車間為重點的三級管理模式。

1.2計量中心在主管經理的領導下，成立以主任、專職計量技術員分區負責的管理網。

1.3一聯合裝置成立以主管主任、車間兼職計量員及班組兼職計量員具體負責實施的計量管理網。

1.4二聯合裝置成立以主管主任、車間專職計量員及班組兼職計量員具體負責實施的計量管理網。

1.5成品油車間成立以主管主任、車間專職計量員及班組兼職計量員及計量監裝人員具體負責實施的計量管理網。

1.5.1 運行班管理網：運行班班長兼任班組計量員。負責該班組分罐、調合罐計量、外送油品的計量和對量及盤庫等計量工作。

1.5.2火、汽槽計量監裝班管理網：負責特種油品銷售火、汽槽裝車的監裝工作，做好每批次外銷產品的計量明細帳，配合專職計量員進行對量。

2.工作職責 2.1 計量中心

2.1.1 在主管主任的領導下負責烯烴事業部原輔料、管輸料、成品油、特種油品外銷等計量工作的管理與考核。

2.1.2 負責計量的技術性工作，業務上接受主管領導和上級主管業務部門的監督和指導。

2.1.3 宣傳貫徹國家計量法規、法令和計量文件。2.1.4負責計量誤差的調查和處理工作。發現計量誤差及時與收方協調解決，協商不成的及時與上級主管部門提交仲裁申請，并配合做好計量仲裁工作。

2.1.5 發現與實際不符的計量數據有權拒絕簽字，對簽字的計量數據負責。

2.1.6根據各裝置及車間提供的計量旬、月報表，定期填報旬、月計量報表并上報相關單位。

2.1.7 對所簽證的計量數據負責。2.2 一聯合裝置

2.2.1 配合主管部門做好裝置所需輔料的計量工作。2.2.2 負責輔料月盤庫工作，并按時上報月報表。2.2.3 建立健全相關的計量臺帳。業務上接受計量中心的監督和指導。

2.2.4 對所簽證的計量數據負責。2.3 二聯合裝置

2.3.1 配合主管部門做好原油進裝置的計量工作。2.3.2 配合主管部門做好裝置所需的輔料計量工作。2.3.3 負責原、輔料及罐存的旬、月盤庫工作，并按時上報旬、月報表。

2.3.4 負責部分特種油品外銷裝車、計量工作。

2.3.5 建立健全相關的計量臺帳。業務上接受計量中心的監督和指導。

2.3.6 對所簽證的計量數據負責。2.4 成品油車間

2.4.1負責油品計量的日常工作。包括各罐的收支檢尺計量工作；火運、汽運外銷計量；送供銷火運、老罐區及江邊的質量流量計抄表計量記錄；

2.4.2 負責部分自銷油品裝車監裝、計量等工作。2.4.3 協助主管部門對計量誤差進行調查和處理。2.4.4定時填報計量旬報、月報表。業務上接受計量中心的監督和指導。

2.4.5 對所簽證的計量數據負責。3.工作內容及程序 3.1 原油計量

3.1.1 當原油罐需要檢尺計量時，由當班調度通知公司計量所、供銷及計量中心的計量技術員所檢原油罐的罐號及時間，同時通知二聯合及分析人員按時到指定的原油罐。

3.1.2 各方人員應按時到達指定原油罐進行計量。3.1.3 檢尺前，計量中心計量技術員應同時查看相關罐的鋼帶讀數，以便與人工檢尺量核對，減少計量誤差。檢尺后，計量中心計量技術員和供銷計量站的計量人員在公司計量所的記錄本上共同簽字確認被檢罐的罐尺及溫度。如需采樣時，計量人員應告知分析人員該罐的油高，以便按國標要求采樣點數來采樣。

3.1.4 收油罐所采的原油計量樣，由分析中心分為三份，每份不少于500ml。其中一份分析中心進行原油評價，另兩份由公司計量所計量人員負責封樣，其中一份送往研究院分析密度和水含量，一份作為留樣封存。

3.1.5 每罐原油采樣后應及時與公司計量所有關人員聯系，記錄該罐的密度和水分，并及時算出該罐的收油量。

3.1.6 每月底進行原油結算，每月底的前三天9:00為結算日。同時作出原油月收入報表及原油出入庫報表。

3.2 碳四碳

五、丙烯、丙烷、返碳四送供銷；干氣送環己酮事業部；干氣送熱電事業部的計量

3.2.1 由計量中心專職計量技術員負責計量。

3.2.2 每旬9:30，按時抄一次表和二次表的計量數據，并與公司計量所相關的計量員核對旬量，并做出旬報。

3.2.3 每月底與公司計量所及供銷計量站的有關人員進行管輸物料結算，每月底的前三天的9:30為結算日，同時作出月報表。

3.2.4 發現儀表故障，應通知公司計量所及事業部機動能源室進行維修，并匯同相關部門查明原因及時找回差量。當月的差量問題應及時解決。

3.3 油漿送隆興公司的計量 3.3.1由計量中心專職計量技術員負責計量。

3.3.2 當班調度通知計量中心計量技術員和隆興燃料化工廠計量員檢油漿罐的時間，同時通知二聯合相關人員及時前往油漿罐。

3.3.3 計量中心計量技術員、隆興燃料化工廠計量員、二聯合檢尺人員共同簽字確認被檢罐的罐尺及溫度。

3.3.5 在統一公司的結算日與隆興燃料化工廠進行油漿結算，如遇雙休日，可適當提前結算。同時做出油漿月報表。

3.3.6 二聯合裝置應作好相應的計量臺帳。3.4 輔料計量

3.4.1 由計量中心專職計量技術員負責計量。

3.4.2 按生產計劃室計劃員通知的進廠輔料的種類及數量計量。將已辦好進廠手續的送貨車輛帶入指定地點，要求供銷事業部的送貨裝卸人員按標準堆放整齊，進廠輔料的數量與物質調撥單上的數量核對無誤后簽字，并留下第三聯（購貨單位）作為計量依據。同時要求車間專（兼）計量員到場驗收。

3.4.3 每月底前三天的10：00由計量中心計量技術員與裝置及車間的計量員一起對全廠的輔料進行月盤庫，與計劃員及財務室有關人員進行核對后作出輔料月報表。

3.4.4輔料出入庫單由計劃員開票，計量技術員按出入庫單做好該月的原輔料月盤庫表。

3.5 堿渣計量 3.5.1接到當班調度堿渣外送通知后，當拖堿車第一次進裝置時，計量中心計量技術員與二聯合指派人員一起同車前往汽車衡，稱出拖堿渣的空車皮重，裝滿后稱出該車的毛重，最后計算出堿渣凈重，并在稱重票上三方簽字確認。該重量作為以后拖堿渣的數據。

3.5.2 二聯合負責每車堿渣的具體裝車操作，并在每一車的裝車票上簽字。

3.5.3計量中心計量技術員根據裝車票累計每一批的外送堿渣量并及時與對方結算。

3.5.4 計量中心對固定堿渣車的拖堿量進行不定期抽檢。3.6 油泥浮渣的計量程序

3.6.1當二聯合裝置油泥浮渣需外送時，由二聯合裝置告知銷售中心。

3.6.2 由銷售中心負責的計劃員通知計量中心、紀檢、安環、財務相關人員一起前往二聯合油泥浮渣池，由二聯合派人進行檢尺，核定該批油泥浮渣的量，銷售中心、計量中心、紀檢、安環、財務相關人員簽字確認。

3.6.3 客戶持銷售出庫單前往二聯合裝置裝車。3.6.4 二聯合負責油泥浮渣外送的裝車確認工作。3.6.3 計量中心及時做好油泥浮渣外送量的上帳工作。3.7特種油品計量

3.7.1 成品油車間特種油品外銷計量程序 3.7.1.1 銷售中心及時將每天外銷的品種及數量告知調度室。3.7.1.2 調度室告知車間做好裝車的準備工作。具備裝車條件后，車間負責告知該車間監裝人員。

3.7.1.3 計量技術員接銷售中心的出庫單后，檢查是否有財務收款章和財務收款員的簽字。一般情況下，只能見財務章和財務收款員的簽字方可發貨。特殊情況下（如：節假日），出庫單上如無財務收款章，應蓋有銷售中心的公章并加上主管經理或銷售中心主任親筆簽字擔保并核實后方可發貨。銷售中心應在正常上班的第一個工作日內將手續補齊。

3.7.1.4 成品油特種油品的裝車由供銷事業部的汽裝班負責，成品油車間監裝人員負責監裝并向計量技術員報告每車的前后表碼數。

3.7.1.5 計量技術員負責抄表碼或過磅，并按質量流量計表碼量或過磅凈重量在銷售出庫單上填寫實發量。裝完油品的出庫單上應有計量技術員、成品油監裝員及客戶三方的簽名。

3.7.1.6 銷售出庫單為一車一票，其有效期限是當天有效，過期不與發貨。

3.7.1.7計量技術員負責出庫單票據的保管。3.7.2 二聯合裝置特種油品外銷計量程序

3.7.2.1 銷售中心及時將每天外銷的品種及數量告知調度室。3.7.2.2 調度室告知車間做裝車的準備工作。

3.7.2.3 計量技術員接銷售中心的出庫單后，檢查是否有財務收款章和財務收款員的簽字。一般情況下，只能見財務章和財務收款員的簽字方可發貨。特殊情況下（如：節假日），出庫單上如無財務收款章應蓋有銷售中心的公章，加上主管經理或銷售中心主任親筆簽字擔保并核實后方可發貨。銷售中心應在正常上班的第一個工作日內手續補辦齊。

3.7.2.4 客戶將裝油空車開至磅房過空磅后，計量技術員在出庫單上簽字確認已過空磅或開出裝車小票。裝油車持票前往二聯合裝置裝車，裝油后二聯合裝車人員在相關票據上簽字（出口裝有流量計的寫上所裝油品的體積數），裝油車返回磅房稱滿車重量。計量技術員、過磅員、客戶三方在過磅單上簽字。同時計量技術員按磅單量在銷售出庫單裝填寫實發量。裝完油品的出庫單上應有計量技術員、二聯合裝車員及客戶三方的簽名。

3.7.2.5銷售出庫單為一車一票，其有效期限是當天有效，過期不與發貨。

3.7.2.6 計量技術員負責出庫單的保管。3.8 成品油車間計量 3.8.1 組分罐計量程序

3.8.1.1 組分罐收送料計量工作由當班班組計量員組織本班班員進行。

3.8.1.2 記錄并統計本班組分罐收入和支出量及其相對應的時間。

3.8.1.2.1組分油換罐前1小時，運行班應預先通知調度室，并配合做好收油換罐前的準備工作。

3.8.1.2.2 收油罐改罐后，沉降1小時檢后油尺、水尺，同時記錄好鋼帶液位。

3.8.1.2.3 將收油量、收水量上帳（用后罐存質量、水量減去前罐存質量、水量，即得到收油量和收水量）。

3.8.2 調合罐計量

3.8.2.1 調合罐收送料計量工作由當班班組計量員組織本班班員進行。

3.8.2.2 調合前半小時，運行班人員做好調合前的準備工作。3.8.2.2.1組分油罐調合完畢后，組分支出罐沉降0.5小時后檢油尺、水尺同時記錄鋼帶液位。

3.8.2.2.2將支出的油量、水量上帳（用后罐存質量、水量減去前罐存質量、水量，即得到付油量和水量）。

3.8.2.2.3成品油罐調合完畢后，對成品油罐按規定進行循環，循環后的油品，充分沉降穩定后按工藝操作規程要求檢后油尺、水尺，同時記錄鋼帶液位。

3.8.2.2.4將收入的油量、水量上帳（用后罐存質量、水量減去前罐存質量、水量，即得到收油量和收水量）。

3.8.2.3上帳后將調合支出量與收入量進行對量，當汽油調合差率超過±5‰，柴油調合差率超過±5‰，當班班長必須及時向車間計量人員匯報，同時積極在本班查找原因，將查找情況記錄在差量調查記錄本上并簽名。3.8.3 脫砷、倒罐計量。

3.8.3.1 脫砷、倒罐計量工作由當班班組計量員組織本班班員進行。

3.8.3.1.1脫砷、倒罐前半小時，做好脫砷、倒罐前的準備工作，計算出罐內油、水量并上帳。

3.8.3.1.2 脫砷、倒罐完畢，支出罐沉降0.5小時，收入罐沉降1小時后分別檢油、水尺，同時記錄鋼帶液位。

3.8.3.1.3 將收付油、水量上帳（用后罐存質量、水量減去前罐存質量、水量，即得到收、付油量和水量）。

3.8.3.2 將脫砷或倒罐的支出量與收入量進行對量，差率超過±5‰，當班班長必須及時向車間計量人員匯報，同時積極在本班查找原因，將查找情況記錄在差量調查記錄本上并簽名。

3.8.4 油品送供銷計量。當油品外銷對量時出現≥1%的差量時，應立即通知調度、車間領導和專職計量員及時查明原因。在原因未查明時，油品不能出廠。

3.8.4.1 未明確由計量監裝班完成的工作內容均由運行班完成。

3.8.4.1.1 成品罐付油前1小時，運行班人員檢前油尺、水尺，同時記錄鋼帶液位。

3.8.4.1.2 計算出罐內油、水量并上帳。

3.8.4.1.3 成品罐付油后0.5小時，運行班人員檢后油尺、水尺，同時記錄鋼帶液位并通知主操。3.8.4.1.4 將付油量、水量上帳（用前罐存質量、水量減去后罐存質量、水量，即得到付油量和水量）。

3.8.4.2 送供銷火槽計量。

3.8.4.2.1 每裝一批火槽，車間當班班組對大罐檢尺量與表量。確保裝車誤差率控制在±5‰內。若超過誤差范圍，當班班長必須及時向調度和專職計量人員匯報，同時積極再本班查找原因，將查找情況記錄在差量調查記錄本上并簽名。專職計量員再向計量中心和相關部門匯報。加強對火運質量流量計運行狀況的監控，發現問題及時通知主管部門。

3.8.4.3 送供銷江邊計量及管輸石腦油計量。

3.8.4.3.1每一批油品送江邊，車間當班班組對大罐檢尺量與表量。確保誤差率控制在±5‰內。若超過誤差范圍，當班班長必須及時向調度和專職計量人員匯報，同時積極在本班查找原因，將查找情況記錄在差量調查記錄本上并簽名。專職計量人員再向計量中心和相關部門匯報。

3.8.4.4 汽槽外銷計量。

3.8.4.4.1運行班計量員（即班長）將大罐檢尺量與過磅量進行對量，確保誤差率控制在±5‰內，若超過誤差范圍，運行班計量員（即班長）匯同車間計量員查找原因，將查找情況記錄在差量調查記錄本上并簽名。

3.8.5 計量臺帳的記錄程序。

3.8.5.1每一種油品外送前，必須準確記錄質量流量計的前表碼；付完油后，記錄后表碼，并計算出該次的油品外送量上帳。因油品外送為間斷操作，運行班應按公司計量所的要求每2小時準確記錄一次質量流量計的表碼。發現有跳碼的現象，應及時記錄并向計量中心匯報。

3.8.5.2 檢尺基礎數據必須在1小時內錄入計量信息化管理系統。

3.8.2.3當班如遇一罐向多處付油或邊進邊出的情況，在本班內完成的應將每一方向的油品量及時記錄在石油產品收支存臺帳上。如在本班未完成的，應向下一個班交代清楚。當下一個班完成時應及時將數據記錄在石油產品收支存臺帳上并錄入計量信息化管理系統。

3.8.5.4 計量信息化管理系統上的旬、月報由車間計量員按時生成并審核。

3.8.6 盤庫工作內容及報表上報時間。

3.8.6.1 車間除日常工作外，還應進行旬、月盤庫的工作，及時做成各類報表。在規定的時間內，由車間計量員核對，月報表由車間主管領導簽字后，上報計量中心。計量中心專職計量技術員協助、監督盤庫工作。

3.8.6.2旬盤庫：每月9、19日9:00進行旬盤庫。計量中心專職計量技術員將每旬的成品油外送量與成品油專職計量員核對。

3.8.6.3月盤庫：每月底的前三天的9:00（小月為28日，大月為29日，二月平月為26日，二月潤月為27日）。

3.8.6.4 報表格式及傳輸方式:旬報在電腦上查詢；月報成品油車間按生產室規定的統一報表格式填寫出一份成品油月儲運報表,在月盤庫日的當天下午14:00前發出郵件（如有特殊情況應電話告知計量中心），并在月盤庫的第二日另交一份由車間領導審核的書面月報表與計量中心。

本規定由計量中心負責解釋。

本規定自下發之日起生效，原計量管理規定同時作廢。

第四篇：計量管理辦法

計量管理辦法

一、目的

為了深入推進我隊的內部市場化管理工作，進一步對三級、四級市場主體進行細化、量化考核，使每個班組、每位職工對當班完成的工作量、當班在生產經營中所帶來的各種消耗都能準確掌握，不斷提高職工的市場意識和效益意識，經區隊領導研究，制定計量管理辦法。

二、管理小組

組 長：何正鴻 黃茂慶

副組長：榮紅非 趙 陽 張建偉

夏吉學 張松濤

成 員：趙士忠 王新付 姬春甫 陳軍平薛 陽 耿 博

三、職責

1、統一組織宣傳和貫徹區隊《計量管理辦法》和有關集團公司方針政策，對區隊各個生產班組執行各項計量管理制度情況實施監督。

2、橫向協調區隊各班組的計量工作，縱向從業務上領導各班組的計量實施工作。

3、統一組織計量實施信息傳遞網絡，建立計量標準管理資料庫。

5、監督各個班組將計量數據用于統計、考核、估算、評選先進。

4、核算員要定期總結計量工作，并向有關領導匯報計量工作現狀，提出整改意見。

5、負責建立健全計量組織機構，領導小組對區隊各生產班組的工作情況要做到心中有數，深人實際檢查工作解決問題，協調工作，保證班子團結，人員穩定，有計劃地培養計量人員。

四、工作量計量管理

1、每月初根據礦下達我隊的生產經營計劃并根據各班組人員在冊、人員技術素質等情況將各項指標合理分解到各個班組，并對各班組的各項生產經營指標進行預算，預算結果在區隊會議室進行公示。

2、區隊根據當月各生產地區的實際條件，在月初制定出各工作地點各類工種的計分標準（價格），各班驗收員對當班各地點完成的工作量按照計分標準進行以量計分。

3、驗收員在對工作量計量時要認真負責，堅持原則，秉公辦事，對掘進頭的迎山、戧度、扎腳、中線、腰線、棚距、棚向、聯網、錨桿及錨索安裝等都要上量具，細心測量，對當班完成的進尺、巷高、巷寬、道軌軌距、枕距都必須認真測量，據實記錄原始數據。

4、各班跟班副隊長、班組長下井時都必須隨身攜帶測量工具，在工作中要隨時對各地點的施工質量和技術指標進行測量，發現不合格工程及時進行整改。

注：當班掘進進尺由驗收員進行統計，下班后及時報送到區隊月底與技術科進行核對；月噸煤產量由調度室進行統計，當月工作量的完成情況跟所施工地區的地質條件，人員出勤率都有很大的關系。

五、材料計量管理

1、三班在井下各工作地點安排兼職材料管理員，負責當班材料的收發記錄工作，并在下班后及時向區隊匯報材料收支及結存情況。

2、各地點材料管理員要做到認真負責，對當班領用的各種材料分類登記清楚，當班未用完的材料掘進頭組長要安排專人退還到材料管理員處。

3、材料消耗以供應科的出庫單位為本單位的計量單位。

六、電力計量管理

1、各班組要在各施工地點安排一名機電工負責抄錄當班電力消耗數量，并在上井后及時向區隊核算員匯報。

2、負責抄報電表數據的機電工要認真負責、忠于職守，確保抄報準確，數據真實、可靠。

3、電力計量公式：（交班時抄表數-接班時的抄表數）×電流比×電壓比

注：計量器具應有專人抄寫，與產量掛鉤，超罰，節獎，月底進行兌現。

七、仲裁

當計量器具檢定后發生爭議時，計量人員應根據爭執雙方的意見，對計量器具作出仲裁檢定，必要時可送上級計量技術部門檢定。

八、獎罰辦法

1、當班布置的任務（包括單項工程）沒有完成的，當班跟班副區長和班長沒有落實的罰跟班副區長50元，扣班長50元。

2、驗收員驗收工作量不實，一次罰驗收員50元。驗收員驗收中有不按驗收制度扣分的，一次罰驗收員50元。

3、驗收員要求班長處理的工程質量問題，班長不安排人員處理的，一次罰班長100元。情節嚴重的驗收員有權扣減當班得分，并匯報區隊，做出說明。驗收員在班組未施工完畢就離開現場，一次罰驗收員100元。

4、如出現機電設備故障，驗收員應注明每班機電設備影響原因及時間，否則，每次罰30元。

5、當班布置任務及單項工程完成情況下班后本班班長必須到區隊向值班人員匯報清楚，否則每次罰班長20元。

6、驗收員每班必須把下井人員及工作內容登計清楚，否則每次罰驗收員20元。

7、材料管理員對當班材料收發記錄不準確，一次罰款20元；下班不及時向區隊匯報各種材料消耗數量及料場存料數量，一次罰款20元。

8、負責抄報電表的機電工抄報數據不準確，一次罰款20元；下班不及時向區隊匯報當班抄報數量，一次罰款10元；發現電表運轉不正常不及時向區隊匯報，一次罰款20元。

開一隊 2010.01.01

第五篇：計量管理辦法

計量管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強公司公司計量監督管理，充分發揮計量檢測工作在公司生產、經營管理和科學研究中的作用，提高公司整體經濟效益，依據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》、〈遼寧省計量監督條例〉、〈中國石油天然氣集團公司計量管理辦法〉和〈遼河石油勘探局計量監督管理辦法〉，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條

公司計量監督管理工作的任務是貫徹國家計量法律、法規、保證計量單位制的統一；依靠先進的科學技術和現代管理方法，提高計量水平；依法對計量工作進行監督管理。

第三條 依照《計量法》的規定，公司采用國家法定計量單位 第四條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章

組織機構及職責

第五條

公司技術監督委員會是公司計量監督管理工作的決策機構。其主要職責是：

（一）貫徹國家、省、集團公司計量法律、法規和有關計量工作的方針政策。

（二）統一管理、審批、決策公司計量工作中的重大事宜。

（三）協調、監督、指導計量工作。

第六條

技術監督中心為計量主管部門，負責歸口管理公司的計量工作。其主要職責是：

（一）貫徹有關計量方面的法律、法規和規定，統一管理本單位的計量工作。

（二）組織編制、實施本單位計量工作計劃，并對實施 情況進行監督檢查。

（三）確保量值統一和計量檢測數據準確可靠，為本單位建立質量管理體系、提高管理水平和平效益，提供可靠的計量保障。

（四）協調處理公司內部和涉及公司外部的計量糾紛。

（五）負責公司的講師監督和器具及人員的管理。

（六）負責對計量工作考核綜合統計工作。

（七）完成上級交辦的其他計量工作任務。

第七條

公司所屬單位設一名領導分管本單位的的計量工作，并在各基層單位設置1—2名專（兼）職計量員，負責日常工作。其主要職責是：

（一）認真執行公司講師工作安排和要求，負責本單位各項計量管理工作。

（二）建立并管理本單位A、B、C三級計量器具臺帳，對臺帳的齊全、數據準確性負責。

（三）制訂本單位計量器具檢定計劃，并按時組織送檢，管理檢定證書和彩標使用，保證在用計量器具均在有效期內。

（四）負責落實本單位計量器具，滿足生產和經營管理工作需要。建立重點計量設備檔案。

（五）按要求向計量主管部門報送季報和年報，對新購進的計量器具，必須在使用前進行檢定，及時送計量主管部門備案。對上報數據的準確性負責。

（六）完成上級交給的各項計量工作。

第三

章計量器具的管理與監督 第八條

為了保證產品或過程監視和測量正確性和有效性，各單位應配備滿足本單位生產、經營、科研需要的的計量器具。

第九條

公司購置的列入《中華人民共和國依法管理的計量器具目錄》及《中國石油天然氣集團公司石油專用計量器具目錄》的計量器具，必須滿足以下要求：

（一）具有國家或地方省級人民政府頒發的《制造的計量器具許可證》及其標志、產品合格證書。

（二）實行產品質量認可證制度，應持有局頒發的產品質量認可證書。

（三）新購置的計量器具，必須進行檢定或校準驗收，合格后才能交付使用。

第十條

引進國外計量器具，要求供方按《中華人民共和國進口計量器具監督管理辦法》辦理有關手續。引進石油專用計量標準器具和批量專用計量器具，需經局技術質量監督站審查。未經國務院和有關人民政府計量行政部門批準，任何單位不得引進非法定計量單位的講師器具。

第十一條

公司計量器具的購置，由所用單位提出計劃，構成固定資產的器具，報公司財務資產部審批，不構成固定資產的器具，責成供應站采購、發放。發放到各單位的器具，供應站每月以報表的形式上報計量主管部門。

第十二條

公司對計量器具實行A、B、C分類管理和彩色標識管理。公司技術監督中心對A類計量器具的采購、更換、報廢實行備案審批制度，B、C類計量器具由基層單位自行管理，分別建立計量器具臺帳。臺帳應齊全、準確，做到物、帳、檢定證書相符。封存、報廢的計量器具應在臺帳和器具上有標識。

第十三條

對用于安全防護和環境監測方面，列入《中華人民共和國強制檢定工作計量器具目錄》的計量器具，應申請強制檢定或申請授權自行檢定。

第十四條

各種計量器具、計量檢測設備的使用，必須遵循操作規范。未經檢定或檢定不合格的計量器具，一律不準使用。未經校準或經校準不能滿足要求的專用計量器具及計量檢測設備，一律不能使用。使用計量器具的單位和個人具有保護、保養計量器具的責任和義務，發現問題應及時上報有關計量管理部門，不得擅自拆卸、變動參數，防止損害計量器具的準確度。

第十五條

各單位應依據《中華人民共和國計量法》，按照突出重點、兼顧一般的原則，建立計量器具及計量檢測設備的文件化管理程序和檢定、校準、比對、在用、停用、封存、報廢等標識，采用分類管理、計算機管理、標志管理等先進的管理方法，提高計量器具的管理水平。

第十六條

對于使用頻率不高，保管條件好的非強驗計量器具，可適當延長檢定周期。進口設備隨機帶來和計量器具，拆卸確有困難，可在設備檢修時進行檢定。

第十七條

公司技術監督中心對計量器具的在用情況各管理情況實行監督管理和抽查制度。

第四章

計量保證和計量數據監督

第十八條

各單位應根據生產建設、經營管理和科學研究的需要，配備必要的計量器具及計量檢測設備。計量器具和檢測設備的計量準確度等級、測量范圍、使用條件、配備數量，應符合有關計量法規、計量標準范圍或技術合同的要求。

第十九條

處理計量檢測數據不一致發生計量糾紛時，應遵循發下原則：

（一）公司內部及局內計量檢測數據不一致時，由單位計量管理部門組織調解、仲裁。

（二）局外單位計量檢測數據不一致時，由局技術質量監督站組織調解、仲裁，以社會公用計量標準器具檢測數據為準；石油專用計量器具檢測數據不一致時，以集團公司最高計量標準器具或工作計量標準器具的檢測數據為準。

第二十條

為保證供方的產品滿足要求，各單位應審核供方的質量（或計量）管理體系，評價其計量器具或檢測設備的檢定（或校準）情況、能力，以確定其各項測試數據的有效性。

第五章

計量人員

第二十一條

計量人員是指從事計量管理、計量檢定、計量校準、計量操作、計量器具維修等工作人員。計量人員的管理，按照，遼河石油勘探局計量人員考核發證管理辦法》（油技質監發[2000]第4號）文件執行。

第二十二條

計量主管部門根據計量工作實際情況，有計劃地培訓計量人員，不斷提高工作能力和業務水平，以適應計量工作發展的需要。新增加的計量人員，應具有中專或高中發上的文化程度，并經過計量專業培訓合格后上崗。

第二十三條

各級計量人員應保持相對穩定。

第六章

計量經費

第二十四條

購置批量計量器具，更新改造計量檢測設備等構成固定資產的，應列入單位經營費計劃。購置零星計量器具、修理計量器具及配件費用，列入生產成本。

第二十五條

各單位內部計量器具檢定、校準、修理的收費標準，按照當地物價部門批準的或雙方合同約定的標準執行。第二十六條

建標考核、復查、計量認證、檢定等費用列入本單位管理費用。計量人員培訓費用，列入公司教育經費。

第七章獎勵與處罰

第二十七條

對執行本辦法取得下列成績之一的單位和個人，公司給予表彰。

（一）在計量監督管理工作中有顯著成績的；

（二）協助技術監督部門做好計量監督工作事跡突出的；

（三）檢舉、揭發計量違法行為，為企業挽回重大損失的；

（四）檢舉、舉報計量監督執法人員違法行為有突出貢獻的；

（五）在計量科學研究等方面取得突出成績的。第二十八條

有下列情況之一的，予以處罰：

（一）違反上級法定計量單位的有關規定，使用非法規定計量單位的，責令其改正，并處1000元以下罰款。

（二）屬于強制檢定工作的計量器具，未按照規定申請或超過檢定周期而繼續使用的，責令其停止使用，并處500元以下罰款；經檢定不合格而繼續使用的，責令其停止使用，并處1000元以下罰款。

（三）屬于非強制檢定的計量器具，未按照規定自行定期檢定或送計量檢定機構定期檢定、校準的，責令其停止使用，并處200元以下罰款；經檢定不合格而繼續使用的，責令其停止使用，并處500元罰款。

（四）使用不合格計量器具或破壞計量器具準確度和偽造數據，給公司贊成損失的，責令其賠償損失，沒收計量器具和全部違法所得，并處2000元以下罰款。

（五）直口計量器具，未經省級經上人民政府計量行政部門檢定合格而使用的，責令其停止使用，封存計量器具，并處銷售額10%到50%的罰款。

（六）檢定機構有責任和義務保管好送檢的計量器具。公司各單位送檢的計量器具發生損害或丟失的應令檢定機構按價賠償，并承擔由于損壞或丟失給公司造成的損失。

（七）凡超出本辦法處罰范圍，給國家或單位造成重大損失，觸及刑律的由司法部門處理。

第八章

附則

第二十九條

本辦法由公司技術監督中心負責解釋并監督執行。第三十條

本辦法如與上級有關規定不符，執行上級有關規定。第三十一條

本辦法從自2003年01月10日發布實施，原《恒泰利建安工程有限公司計量管理辦法》恒泰利技監發（2002）3號文件同時作廢。