第一篇：財務工作總結

敬愛的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家好！

我是來自財務管理五班的王旭。旭日的騰起，昭示著激昂的青春；旭日的溫度，燃起無悔的夢想。今天我演講的題目是《燃燒青春 點亮夢想》。

矯健的雄鷹扇動著雙翅，無畏的目光照亮前行的道路。深吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復活；迎著清晨第一縷霞光，讓我們共同揚起夢想的風帆，在商大這廣闊的海洋中撐帆遠行。

回想起軍訓的點點滴滴，仿佛是昨天的事情一樣歷歷在目：聽，那一聲聲嘹亮的口號，那是我們對青春無悔的宣誓；看，那閱兵式上整齊的步伐，那是我們對夢想的堅定信念。驕陽烈日曬黑了曾經嬌嫩的面頰，換來了健康無畏的體魄；艱難困苦蛻去了曾經幼稚的心靈，換來了成熟的思想和堅定的信念。二十天的軍訓生活好象一顆流星劃過記憶的天空，雖然短暫卻留下了一段美麗的回憶。通過軍訓，我學會了如何去面對挫折，如何在以后的人生道路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自律、自理、自強，走出一條自己的陽光大道，開創一片自己的天空。我不由地說一聲：感謝軍訓。

正因青春年少，我們勇往直前無畏無懼；正因青春美好，我們努力拼搏；正因青春短暫，我們珍惜時光，創造美好。青春是一段優美的旋律，時而舒緩時而激揚；青春是一面閃亮的旗幟，矗立在海中央，指引我們前行的方向。

每個人都曾懷揣著一個美麗的大學夢，都曾渴望進入那座知識文化的最高殿堂，都曾渴望走進那座純潔無暇的象牙塔。我曾對大學充滿了無限的遐想和憧憬。那里對我來說是一片生機的林海，綠意盎然，自然渾厚。曾經我也偷偷地和好朋友溜進大學的自習室，去感受那喧鬧城市下的一片安靜，也曾偷偷的混進大學的圖書館，雖然內心仍惴惴不安，以前看過包利民老師寫過的一篇文章《當一個瓶子有了夢想》：這是一只很普通的塑料瓶子，它嘗盡了酸甜苦辣，也知道自己永遠不會有夢想，但它并不甘心。終于有一天它裝上了別人的夢想，漂洋過海。它曾被海浪無數次的打入海底，但它并不灰心，來到了一個風格迥異的世界。撿到它的人驚奇地發現這是一只穿越了太平洋的瓶子。因為是它揭開了大西洋洋流的奧秘，所以從此人們便總在它身前駐足觀賞，說：“這就是世界上第一個漂流瓶” 沉浮在茫茫人海里，我也許會四處碰壁，但我將依舊帶著夢想繼續趕路。這是一只瓶子告訴我的！揣上你的夢想，去人海中尋夢吧！

青春，如云霞，光彩熠熠，似白楊生機勃勃，是李大釗先生眼中的“人生之春，人生之華”；夢想，似北極星，引領方向，是奧運健兒們呼喊的“超越夢想，讓我們真心面對”；希望，似春風，喚醒生命，是商大人心中永不磨滅的圣火。燃燒青春，綻放光芒，點亮夢想。當風起浪涌，當寒襲心志暗云遮眼，怎可惶遽這黑暗的力量。我愿接受驚濤駭浪的挑戰，聽那海燕的高歌，勇敢的揚帆遠行。商大會計學院，我們的夢想在這里放飛，我們的青春在這里張揚。優秀會計個人先進事跡材料

在市場經濟的大環境下，傳統與創新碰撞的今天，“優秀會計人員”這個稱號已不僅僅是業務熟練、嚴格執法、公正執紀、吃苦耐勞的詮釋，它更包含著一種銳意改革、大膽創新的勇氣。**，就是這樣一位在改革風浪中傲立潮頭敢于拼搏進取的優秀會計工作人員。

**同志從事會計工作以來，多次被評為先進工作者，受到表彰。成績與榮譽的取得，滲透著他的智慧、汗水和心血，也實現了他扎根財政沃土、立志會計事業、無私奉獻青春的人生誓言。

三尺講臺 **大地可作證

1987年7月，**以優異的成績考入**財政貿易學校，開始系統地、正規地、全面地接受會計專業知識。在校期間，他以驕人的成績，優秀的品質多次被學校評為優秀學生，珠算等級達普一級。1989年，他畢業分配到___縣技工學校工作,執教核算班。從此，他踏入以算盤為伍，以賬頁為伴，以數字為友，授業解惑的會計教育行業。

從一個普通學生走上講臺，他心中未免打鼓。沒有受過師范教育，備課、講課、寫教案、批改作業，一切都得從零開始。由于學校師資缺乏，缺少專業教師，“科班”出身的**理所當然地成了“頂粱柱”，包下了核算專業《會計基礎》、《珠算》、《經濟活動分析》、《財務管理》等多門教學課程，每周任課多達34節。但是，他始終堅信:打鐵還要自身硬。為了這個“硬”字，他一頭扎進書海，苦練“內功”。平日里，他一邊潛心工作，鉆研教學，一邊利用休息時間刻苦功讀專業書籍。寒暑假里，他便四處求學，參加進修。寒來暑往，他終于在自身素質上取得了顯著成績:1992年6月，他取得了會計工作“駕駛證”——《會計資格從業證書》;1993年5月，通過全國會計資格統考，取得《助理會計師資格證書》;1994年5月，通過“自考”取得《西南財經大學會計專業畢業證書》;1995年7月，報名參加注冊會計師資格考試，審計獲得通過。本事“硬”了，就要打出好“鐵”來。在任教一年的時間里，他把所學的理論知識與教學實踐緊密結合，虛心向老教師請教，在實踐中邊學、邊教、邊摸索，大膽創新教學思路，不但成功地實現了學生與教師之間的角色轉換，而且在教學工作上也結出豐碩成果:他執教的班級實現當年單科成績平均提高28分，躍居全校第一;珠算平均成績上升兩級，達到普二級;組織學生集訓，兩次參加縣級會計實務比賽均獲得一等獎;89級、90級的**、**、**等同學組成的**縣珠算比賽代表隊，在**地區珠算比賽中榮獲三連冠，使本縣珠算技術雄居**地區霸主地位。

在教學中不斷進取和求索，不但練就了**同志過硬的會計業務功底，還鑄造了他高尚的執業品質。在92年至93年期間，他婉言拒絕了多家大型企業和所謂“好單位”的高薪聘請，依舊無悔地衷愛于會計教學工作。有人不解地問他為什么，他回答說:“會計的生命是‘真’，人更要活得‘真’”。

逆水行舟 腳踏實地勤耕耘

1994年，**同志被人事部門選調到**縣財政局工作，從一個會計知識的傳播者成為一個真正的實踐者。從專業教師到會計崗位，又是一個角色的轉換，也是一道難以跨越的坎。但是，憑借著“不服輸”的性格和對“會計”這個特殊名詞的感情，他從零起步，逐步成為一個優秀的財政會計人員。1994年至XX年，他從事預算外會計核算工作，對全縣行政事業性收費、政府性基金及附加進行核算，嚴格按照《預算外資金會計制度》執行。首先，他深入學習和掌握《財政總預算會計制度》、《行政單位會計制度》、《事業單位會計制度》等財政會計法規，熟練掌握會計電算化技術，更新記賬手段，提高工作效率，使會計信息質量大大提高，為財政會計工作打下基礎。在熟練掌握預算外會計業務的基礎上，他深入到各個執收單位，對收費政策和收費標準逐一審核，查閱會計憑證和報表，取得各單位預算外資金管理的第一手資料。1996年，他針對各單位財務不規范、賬目不健全、亂收費、亂罰款、亂攤派現象嚴重的現狀，組織實施了對全縣執收單位會計工作大整頓，嚴格按照《預算外資金會計制度》統一建立了規范的會計賬簿，設置會計科目，并組織各單位會計人員完成了55個學時的專業培訓。經過這次“洗理”，全縣各執收單位會計工作質量得到明顯提高，會計人員素質也明顯加強，同時，各單位應納入財政專戶的收費、基金及附加全額繳入財政專戶，使全縣行政事業性收費步入良性循環的軌道，預算外資金管理水平也大大提高了。1997到1998年間，他積極參與農村稅費改革工作，走遍全縣山山水水，先后30多次走村到戶、下到田間地頭，調查摸底，測算數據，為成功實施本縣農村稅費改革提供了準確的數字依據。由于他出色的業務能力和踏實的工作作風，1998年，**財政局、**地方稅務局授予他“財稅系統先進工作者”稱號，1999年被**財政局評為財政系統先進個人。XX年，被提任**財政局總會計。

他辛勤地耘，優良的會計素質，為本縣會計工作添上了濃默重彩的一筆。

勇立潮頭 以苦為樂寫人生

開拓創新，積極投身改革，是**同志永遠追求的目標。近年來，財政部門的各項改革齊頭并進，各項改革都牽連著老百姓的切身利益。為此，他深入研究，積極參與，把改革工作與本縣實際緊密結合，力求將會計工作做真、做實、做細、做新，為上級和領導實施改革提供可靠的會計信息，為本縣財政改革事業作出了巨大獻。

——實施全縣工資統發，他嘔心瀝血。由于縣情復雜，財力疲軟，由財政發放各行各業的工資經常被拖欠，村社干部工資更是有名無實，各單位職工怨聲載道，工作消極，干部職工思想極不穩定。**看在眼里，急在心上。根據其他縣市的經驗，經過反復思考醞釀，他提出了**縣工資統發的改革思路，并會同縣級有關部門和相關科室擬出了工資統發方案。經他上下奔走，反復敦促上級研究，XX年，縣政府終于決定實施包括公務員、職員、教師、民政定補人員、村干部的縣級行政事業單位和鄉鎮財政供養人員工資統發方案。事不宜遲，他立即會同有關人員加班加點進行細算，硬是在短短一周時間將全縣1398萬元、22568人的工資計算到人頭，順利實現了工資按月打卡發放，解決了全縣干部職工多年來的后顧之憂，有效維護了全縣干部隊伍的穩定。然而，**同志卻為此付出了血的代價。在一次深夜加班回家途中，遇三名歹徒持刀搶劫，身上財物被搶劫一空，本已身心疲憊的他被連砍七刀，倒在血泊中……后經路人送醫院搶救，才以保全性命。當局領導和同志們看望他時，他只欣慰地說了一句話:“還好，工資統發已經算下去了”。

——國庫集中收付改革，他勇挑重擔。由于歷史的原因，各預算單位財務十分混亂，收支隨意性大，資金浪費和流失十分嚴重。但是，要扭轉這一根深蒂固的老大難問題，談何容易。作為財政總預算會計的他，眼里豈肯容下這粒“砂子”?用他自己的話說，“知難而退，絕不是總會計的選擇”。為了減少資金流轉環節，提高資金使用效益，加大財政資金管理力度，防止腐敗行為發生，他提出以“四個凡是”為主要內容的國庫集中收付制度的改革建議:凡是屬于預算收入的，由繳款單位直接繳入金庫，凡是屬于預算外收入的，由繳款單位繳入財政專戶。凡是財政部門支付給供應商或勞務提供者的財政性資金由財政部門直接支付，凡是市局追加的專項資金實行縣級報賬制。由于該項改革措施突出的針對性、良好的實用性和可靠的操作性，立即獲得了縣上的認同。經過一年大刀闊爺的改革，單位和部門的誤會消除了，財政資金的使用效率提高了，財政管理資金能力加強了，**也會心地笑了。財務工作人員先進事跡

一、重學習、強自身、努力提高思想水平和業務素質

長期的工作實踐，使朱曦明同志深知學習的重要性，所以，盡管工作繁忙，他把對崗位的熱情全都溶入了工作學習之中。他認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，為做好財務工作打牢政治基矗作為一名財務工作者，他更加努力學習業務知識，學習會計法，財務人員工作制度，財經條例、規定，財務人員職責一系列專業知識。為實現我處財務工作信息化管理，他克服重重困難，經常利用八小時以外的時間加班加點學習計算機操作技術，領導財務科同志認真進行業務理順和整改，規范財務管理，處處以現代化企業的標準，規范各項業務操作，對我處財務整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，為我處財務工作管理做出了成績。

二、謙虛謹慎、盡職盡責，當好領導的財務參謀。

在單位發展中，他緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，做到不驕不燥，不擺資格，顯資歷，在具體財務工作中，他熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了我處財務管理，使我處的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化。在我處的各項建設項目中，他積極與金融部門、財政部門、稅務部門進行溝通，為我處緩解了資金供需矛盾，確保了各項目的開工建設。在日常轉載自百分網http://www.tmdps.cn，請保留此標記工作中他處理一筆業務都是看了又看、審了又審，嚴格按財務制度的有關規定處理帳務，如遇到財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據他堅決不準入帳，如遇到單據、票據與實際發生不符或無票據現象他不怕得罪人堅決打回重新****，他如果發現在日常業務往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題他及時如實地向單位領導反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞工程讓他拿財務預算方案時他總是把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設法為單位節約資金。

三、熱情耐心的服務，樹立機關良好形象。

房地產管理處財務科作為單位的窗口部門，個人的言行舉止將會影響整個單位的形象，所以朱曦明同志作為負責人非常注重加強自己的服務意識，努力塑造“廉政、勤政、務實、高效”的機關人員形象。他經常說只有服務提高了才能得到外來辦事人員對我們工作的認可，單位良好的形象才能得到維護。他無論是對內還是對外業務管理過程中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細、保質、保量的處理每一筆業務。在日常工資核算等一系列業務中，他深知工資關系到每一位職工的切身利益，所以對每一個職工的工資情況都非常清楚，哪一個人到什么時間該調什么工資他都清清楚楚，在遇到職工詢問工資增減或其他情況時他總是熱心細致地為其解釋。

第二篇：2011財務工作總結

企業財務2010年工作總結

2010年財務工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務質量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:

一是加強了內部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務會議制度,每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排，進行業務學習,提高了工作效率，進行了崗位調整，鍛煉了隊伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續發展基金500萬元，比2009年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在2010年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳、財政廳及省發改委聯系，這些資金在一定程度上改善了學校的財務狀況。

三是協助實驗實訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目，進行了設備的招標、采購及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款2000萬元(2010.1.18),貸款銀行陽泉市商業銀行。

五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設與土地證的辦理。

今后工作重心如下:

一、加強內部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務，對于內部經費的使用也須加強審計和監督，以節約資金，樹立良好的辦學風氣；

二、對以前的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學校帶來負面效應的不合理合同；

三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金，同時，發動社會力量，進行辦學捐助，以期緩解債務壓力；

四、做好和債務單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學環境，減少對上級可能的負面影響。

總體講來,近年來，計財處對外利用各種社會關系，在教育廳的支持下，2007年從財政廳爭取了400余萬元資金，2008年爭取了650萬元，2009年增加了325萬元，一定程度上減輕了資金壓力。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免，這都與校領導的直接指導與支持密不或分，如果沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當然，對內計財處也完善了財務制度、嚴格財經紀律，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務管理制度，并上報了校領導；加強了資金管理，保證了學校整體的平穩運作；對管理工作進行優化，實現了學費收繳的無現金管理，加強了財務人員業務素質的教育和提高，基本上將這一年應付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領導的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領導的要求相去也甚遠，有負大家的期望。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領導的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作，積極服務于領導，為領導的決策提供客觀財務數據，以促進我校進入良性發展的軌道。

財務總結報告

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來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。公司是成長型企業，確實財務部門也存在著許許多多的問題。轉眼間又將跨過一個之坎，在新的一年需要我們花更多的心血去完善。

1、財務部門沒有完善的管理流程或者有流程沒有執行力。

2、財務部門分工不明確。

3、財務沒有起到真正的監督作用。

4、庫存材料管理不嚴，經常有客戶投訴少發貨的情況。

5、發現問題不能及時的處理，導致問題嚴重化。

6、現金管理不嚴，應收賬款控制不力。

7、資產未登記，容易造成資產流失。

8、成本費用管理水平低下，成本費用核算不實，會計核算工作不健全，成本核算缺乏真實的數據資料。

9、財務單據管理不善。

10、盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。

11、當然我們也有做得好的一面，在新的一年里我們要對過去不足的進行完善管理，對做得好的我們需要加強把工作做得更好，同時也祝公司在新的一年能上一個大臺階。

第三篇：財務工作總結

回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調度,保證工程款的支付,及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績.當然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領導和同仁匯報: 一,財務核算和財務管理工作

組織財務活動,處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業務的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進行了會計電算化的實施,經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業務.這為財務人員節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階.財務部一直人手較少,但在我們高效,有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作.財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,記帳工作.這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務要求.公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,仔細,嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全,準確,及時,沒有出現過任何差錯.全年累計實現資金收付達3757萬元.企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來.在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力.財務部全年審核原始單據824張,處理會計憑證179張,準確無誤地出具各類會計報表無數.制度屬于企業的硬性管理,任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度.長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題.在過去的一年中,財務部相繼出臺了關于財產管理,合同簽定,費用控制等方面的規章制度.為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責.財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系.與外部建立并保持良好的聯系.本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支.同時與銀行建立了優良的銀企關系,與稅務機構建立了良好的稅企關系,全面處理了保險公司遺留資產的往來手續,并圓滿完成了對統計,工商等各部門有關資料的申報.二,資金調度和信貸工作

資金對于企業來說,就如“血液”對于人體一樣重要.今年工程建設全面鋪開,各經營管理機構逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據工程建設和公司發展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調度資金.同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.為了公司的長足發展,財務部與紅旗建立了信貸關系,以期達到積累企業信譽的目的.我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產貸款1800萬元.期間收集,整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領導的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學到了新的業務知識.三,全力協助招商工作

時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史.一年中,財務部有很多應做而未做,應做好而未做好的工

作,比如在資產實物性管理的建章建卡上,在各項經營費用的控制上,在規范財務核算程序,統一財務管理表格上,在及時準確地向公司領導匯報財務數據,實施財務分析等方面都相當欠缺.在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應該是財務管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務企業所要思考和改進的必修課.作為財務人員,我們在公司加強管理,規范經濟行為,提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任.我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長！

2009年是財務科踐行科學發展觀，以人為本，理順機制，更新財務理念，服務大眾的一年。這一年，財務科在處長的領導和全體成員的共同努力下，立足現狀，努力提高有限經費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務管理任務，實現了財政經費的收支平衡，現將2009個人工作總結報告如下：

一、財務收支基本情況（截止11月底）。

1、收入情況

2009年通行費收入計劃13100.00萬元，實際收入14070.47萬元，完成計劃的107.41％。

路產索賠收入35萬元。

2、人員及公用經費收支情況：

本計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元，支出管理費1452.44萬元,支出與撥款數相比節余244.1萬元。

2、日常養護收支情況：

本計劃190萬元，撥款190萬元，支出231.4萬元，超支41.4萬元。

二、主要財務工作。

1、做好財務工作計劃，完成2009年年財務決算編報工作。1月初，財務科接受 XX年局財務決算軟件培訓，全面梳理XX年財務工作，順利完成了XX年財務決算報表編報工作，為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

2、財政供養人員情況填報工作。3月份，財務科開始填報財政供養人員情況信息表。財政供養人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經費的依據，其數據的正確與否直接關系到我處人員的工資福利待遇。2009年我處共填報財政供養人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經費的報批提供了直接的數據依據。

3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產傳統管理模式，對于我們如何更好地履行 “管資產、管人、管事” 的職責，特別是管好固定資產資這盤賬，防范國有固定資產的流失，確保國有資產安全完整，奠定了強有力的基礎。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關食堂和收費站食堂收支情況進行內部財務審計，通過審計，對食堂財產物資的采購、計量、驗收等風險薄弱環節進行了有效監督和制約，防

范了食堂財務風險，這對進一步健全內部控制制度，節約成本，提升財務管理水平積累了豐富的實踐經驗。

5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產實行政府采購全面實施的第一年，為此，財務科加強學習，把握重點，創新財務監管工作新模式:一方面認真學習黨的十七大和省廳國有資產政府采購等會議精神，結合國有資產財務監管工作的實際需要，有針對性地改進“重采購、輕管理”傳統管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產監管理論與政策法規等方面的業務知識學習，尤其加強對新《企業會計準則》等專業知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。2009年財政預算安排政府采購資金萬元，采購內容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務與09年當期全部完成。這為創新國有資產財務監督管理工作新模式打下堅實基礎。

6、完成2009年預算編報工作。今年，是管理處經費改由財政直接撥付的第二年，財務科在去年全面預算管理的基礎上，全面踐行科學發展觀，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務科匯總的方式，對養護專項經費和專項公用經費進行編制，人員及公用經費的編制在2009年預算編報的基礎上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。2009年財務收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元；上報人員及公用經費計劃1407.22萬元，日常養護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較09年增長%。保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調整工作。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施，這使我處的公用經費承受了巨大的壓力。財務科隨機應變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調整，派專人負責，全程追蹤概算調整事宜，申請奧運專項資金326.91萬元,養護專項資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經費壓力。

8、強化經費監督，做到收支平衡。新年伊始，財務科就對上經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，科學合理的對2009年經費計劃進行詳細分解，從整體上對經費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養護專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。

2009年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發展的第十個年頭。發展之際謀發展。站在新的歷史起點登高遠眺，心中無限企盼。在即將到來的2009年，在世界金融危機的大影響下，財務科將繼續以十七大精神為指導，全面貫徹踐行科學發展觀，繼續增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續弘揚勤儉節約、依法理財，開拓創新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰與考驗。在以后的工作中，我們會做好 2010年財務工作計劃，爭取將2010年各項工作開展得更好。

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任

領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線

人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

第四篇：財務工作總結

2009財務總結

一、資產情況說明

至2009年12月31日止資產總額為3764萬元,比上年增加72萬元,增長了1.95%.1.流動資產2517萬元,主要為:貨幣資金164萬元,應收帳款215萬元;其他應收款114萬元;預付帳款789元;存貨1234萬元。

2.固定資產原值935萬元,累計折舊179萬元,固定資產凈值756萬元,在建工程412萬元。

二、負債情況說明

至2009年12月31日止負債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元;應付帳款301萬元 ,其他應付款515萬元,長期借款567萬元。

三、收支情況說明

1、至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,)其他業務收入34.3萬元,補貼收入280.6萬元,收入總計 1076.9萬元。

2、銷售成本467萬元,占收入的比例為 61.3%,控制在計劃成本65%以內。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。

3、銷售費用294.5萬元,占收入比例 38.6%,其中:運費33.9萬元,占收入4.4%;促銷費120.5萬元,占收入比例15.8%;汽車費用8.1萬元,占收入比例10.6%;電話費2.2萬元,占收入比例 0.3%;辦公費1.4萬元,占收入比例0.07%招待費1.4萬元,占收入比例0.18%;工資26.9萬元,占收入比例3.5%;差旅費13.9萬元,占收入比例1.8%;產品報損79萬元,占收入比例10.4%,若剃除產品報損,實際銷售費用215.5萬元, 占收入比例28.3%.4、管理費用413.7萬元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%;辦公費28.5萬元,占收入比例

3.7%;汽車費用11.2萬元,占收入比例1.5%;業務招待費215萬元,占收入比例28.2%;折舊費25.9元,占收入比例3.4%。

5、財務費用267.3萬元,占收入比例35%;

四、存在的問題1、2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉十分困難,為緩解資金周轉的困難,不得不處理八一路資產.2、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。

3、費用開支過大。主要有：營銷費用占到銷售收入的38.6%;管理費用占到收入的54.3%(其中業務招待費占到28.2%);財務費用占到收入的35%。

4、新建的固定資產沒有發揮效益。

五、改進建議

1、建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規章制度執行到位。

2、嚴格按費用預算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需

進行申報，經審批同意后方能列支。

3、進行生產成本跟蹤控制，嚴格按照生產計劃領用生產原材料和包裝物。生產中嚴格按照生產配方進行投料，降低人為的浪費。把生產成本控制在合理的范圍之內。

4、調整產品結構和銷售品項，擴大利潤率高的產品銷售量，增加企業利潤增長率，減少虧損。

5.2010年確定為公司營銷年,公司上下全力以市場營銷為中心,確保2010年實現收入2600萬元目標.財 務 部

2009年12月31日

第五篇：財務工作總結

新任財務總監工作總結

一、自我介紹：

XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務總監，負

責事業部及廣州分公司財務管理工作。

二、對公司的認識：

一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領域的國際品牌，做百年企業；因為公司專注做好最專業的領域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發展的愿景；二是欣賞公司的企業文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學劃分管理，理順流程，強化權責，形成有效管理機制，切實解決超越職權、職權交叉、權責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規范的氛圍；

三、對任職工作崗位的理解：

1、理清并解決財務以前存在的問題，提升現有財務人員業務能力；

2、擔當起目前財務對接過程的流程與節點控制，不發生曾經發生的問題；

3、增強財務創新意識，改進和完善目前財務工作的被動局面；建立管理型的財務模式，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，做到既是財務權威又是管理內行，“為管理

者進行決策提供依據”，這簡短的一句話其實目前現狀需要很大的努力；

4、制訂落實適合公司相關財務流程，規范和理順財務人員的職責，確保財務部工作有效開展；

5、嚴格按制度辦事，確保每一項業務行為符合公司制度的要求，提高財務部門的權威性；

6、積極爭取公司領導的重視和各相關部門的配合。積極落實財務部工作任務，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協調機制；

7、加強財務團隊建設，提高整體財務人員服務水平，增強服務意識，正確處理好監督與服務的關系，正確處理好按制度辦事與對相關部門支持與服務的關系，把監督工作寓于服務之中。

8、按照上市公司對財務的要求規范財務活動、創造良好的財務工作環境，強化管理型財務，所以財務工作不能等有了問題再介入，而應該對公司經營活動進行全程跟進，及時規范。我想這才是財務工作的重點。今后我將帶領財務團隊立足本職，服務大局，爭取更好的工作成績；

四、下一步的工作計劃：

1、2012年元月后，提供出準確的財務數據

公司缺乏基礎準確的數據已經是公司進行日常經營管理的主要瓶頸，沒有數據，就沒法做績效管理，預算管理，經營分析等，沒有數據就沒有執行力，經營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風險無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數據化財務管理系統，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關部門配合才會出成果；

2、體現真正的財務魅力，建立一支高效的財務運營團隊

半年之內走出記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經營、決策的基礎。財務報表只有具備了及時性、準確性才有指導意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；

3、完善供應鏈管理，結束物控管理無序現狀

把制造公司的業務流程納入到一個整體中，使公司可以對生產成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據貼近實時的數據做出理性的分析和決定，供應鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標，找到在現行階段的中間路線，依靠供應鏈管理提高核心服務質量，然后以點及面；

4、建立起內部管理報表體系

報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內部管理財務分析中，關注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發現存在的問題，并從經營財務的角度來提出合理化的建議；

5、建立對內關聯方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統一口徑，為營銷團隊提供支持；

五、表達愿望

1、嚴謹規范的財務核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產、倉儲部門之間大力配合；

2、關注管理成本，管理成本的側重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內解決大問題，參會人員因開會也是要發生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；2011-12-15