第一篇：2011工程部工作總結(燃氣公司工程部)

11工程部工作總結

尊敬的各位領導及在座的各位職工：

緊張而忙碌的11年過去了，工程部全體職工在公司黨委的正確領導和親切關懷下，在各科室的大力支持幫助下，認真履行職責，以科學發展觀為指導，以人為本，不斷提高政治思想水平；以細化施工過程管理為手段，及時總結經驗，管理水平、工程效率、施工質量都得到一定的提高；以提高人員素質為重點，充分發揮廣大職工的主觀能動性，取長補短，不斷提高專業技能，相互配合，共同努力，頑強拼搏，較好的完成了11年公司交給的各項生產任務，也為燃氣公司新的十年開始打下一個良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結：

一、首先匯報一下工程部一年的工作量：

1、機械挖土方、人工挖土方 共計：249856立方

2、回填土方：226848立方

3、地下鋼管道配管：29326.5米

4、地下PE管道配管：48645.5米

5、架空管道配管：9732米

6、頂管：鋼管84米、PE管460米，共計544米

7、引入安裝1690個

6、戶內安裝：378戶，（包括打壓、掛表、刷漆2遍）全年施工地點70處，共計安裝管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%

7、安裝計量間：31個

8、安裝調壓站：6座

9、安裝調壓箱：14臺（包括土建：壘、抹）

10、安裝鋼閥門井：81個（包括土建：壘、抹）

11、安裝PE閥門井及陽極圓井：360個（包括土建：壘、抹）

12、砌抹保溫墩：1509個

13、動火接氣作業，包括PE管接氣置換共計56次

14、陽極安裝：161組279支，測試樁19個，帶狀陽極380米

15、焊鋼塑轉換：480個

16、配合頂管穿越 7處：共計：544米

17、挖掘機炮錘破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）

18、打路面及散水：1486平米

19、打混凝土：489立方米

20、恢復地面、彩磚、方磚、九格磚：569平米

21、安裝絕緣接頭：14個

22、做角鐵支架：3730個

23、綁剛閘井用鋼筋拍子：93塊

24、做引入預制：（包括焊法蘭、套扣、預制管件部位）共計1855套

25、做爬梯：990個

26、做各型號石棉墊、橡膠墊：4820個

27、焊口防腐7649道（包括彎頭、三通、引入），架空管道防腐1080延長米

二、11年已完成及未完成的工地共計：70處

以上工作包括運料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接，還有施工前的準備工作及完工后的掃尾清場工作。

三、強化安全措施，確保施工安全

安全工作始終是工程部工作的重中之重，貫穿覆蓋施工過程的方方面面、點點滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領導的正確指引下，工程部不斷強化各項安全措施，不僅制定了詳盡的施工安全管理制度，而且嚴格執行落實，一抓到底。部長、部長助理、班組長及項目辦技術員等分頭組織實施，抓安全工作的落實情況，并強調安全施工的重要意義，不斷強化和提高全體職工的安全意識。公司領導更是高度重視安全工作，每周或每天不辭辛苦親臨現場指導和監督我們安全工作的落實情況。工程部每天早上布置當天的施工任務、首先強調安全注意事項，要求干部黨員以身作則，各班組長、項目辦員工從源頭抓起，精心組織，周密安排，現場所有施工作業人員各盡其責，分工明確，每個工地都必須設置兼職安全員負責現場的施工安全，溝槽開挖前，地下情況不明時，提前聯系管網科進行檢測，該挖探坑時挖探坑；施工中防溝槽塌方，做到該打支撐的打支撐，溝內作業，溝上專人看護；高空作業時，腳手架必須搭牢，佩戴好安全帽、安全帶等安全保護用品；雨季施工做到防雷、防水、防觸電；冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機械、設備、車輛等的使用嚴格按安全規程操作，及時更換機油保養，消除隱患，不帶病運行；為保證現場用電安全、方便，經公司領導批準，定做了10個移動電動工具閘箱。所有這些措施，確保了在11年的施工過程中未出現安全事故。

四、加強施工過程管理，確保施工質量

施工質量是衡量工程部工作的重要標準，也是施工作業中的重要組成部分，公司領導始終高度重視施工質量，工程部在公司領導的帶領下，狠抓質量關，通過部長、班組長、項目辦三層管理體制切實將各項措施落實到實處，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查，焊道檢查及管道設備、材料的外觀檢查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹，延緩降溫速度，保證焊接質量。在大風天，將所焊的焊口處，對焊機及焊口搭起帳篷，起到了防風、防沙塵的作用，保證了焊口質量。使工程的質量、進度，能正常進行。

五、在過去的一年中，工程部本著以人為本，艱苦拼搏、愛崗敬業，務實高效的原則，深挖內部潛力，充分發揮每個人的積極性，發揮每個人的特長，尤其是工程大忙時，工程部最多分成 14個施工班組，各自為戰，讓責任心強的同志任臨時班組長，實行各工地班組長負責制，包括抓安全、抓質量、抓進度，以頑強的拼搏精神奮戰在各個工地上，大家風里來、雨里去，夏戰三伏、冬戰嚴寒。為保進度放棄了節假日，午飯吃在工地，再苦再累也無怨言，在公司領導的全力支持及各部門的積極配合下，確保工程的順利進行。11年里，工程部涌現出一批對工作認真負責的好職工：

1、XX路東延長線管道隨路鋪設工程全長10455米，施工難度大，工作環境艱苦，趕上活茬，工作時間還要順延，加班加點。施工期間XXX、XXX、XXX等同志表現極為突出，工作認真，敢打敢拼，運用各種方法安全快速地鋪設管道。在木燕路交口處，合龍門作業中，前后施工2次，作業坑將近7米深，水往上涌，幾臺水泵同時抽水，雖然采取打樁、堵沙袋等保護措施，但是現場情況仍然十分緊迫，特別是路東第一次施工過程中，工程土方量大，而且在施工過程中邊挖方邊出水，5臺水泵同時工作，但還是不能焊接，這時，很多同志不顧坑深、泥沙多，紛紛跳入坑中，分成組，用水桶掏水，由于泥沙過多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2點多時下起了小雨，情況緊急，只得焊接臨時堵板，保證幾公里管道不進水，更要保證施工人員的安全，就在大家全部安全撤出時，雨下大了，指揮挖掘機迅速回填，既保證公路及魚池不再塌方，又保證了已完管道的質量。大家又在大雨中把施工工具裝車，撤離現場時，已經凌晨4點半了，直到這時，才感到腹中饑腸轆轆，人困馬乏，由于長時間泡在水中，腿發脹，嘴唇發紫，這時才想起還是中午吃的飯呢，但是大家都毫無怨言。還有XXX同志，在本次和龍門的施工中，為防止管道進水，不顧自身被大雨淋濕，脫下自己的雨衣包裹未焊完的焊道，保證了幾公里管道不進水進泥，在公司領導的直接指揮下，在工程部全體職工的共同努力下，第二次終于使XX路東延長線工程全線貫通，確保了打壓、掛表、吹掃一次性合格。

2、XXX帶領XXX等全組人員，憑借著多年過硬的技術功底和吃苦耐勞的專業精神，幾乎包攬了所有高難度、高技術含量的工程任務，確保了工程安全、質量和工期。在博聯和權金城架空管道施工中，爬到39米的高空作業，是有史以來全區最高的架空管道，施工難道相當大，他們不畏困難，齊心協力，精心施工，發揚螞蟻啃骨頭的精神，安全圓滿的完成了施工任務。在花博會計量間、鍋爐房和鮮花港調壓站、鍋爐房施工過程中，解決了很多施工中未遇到的難題，出色的完成了公司交給的任務，工程質量受到建設方的一致好評，為花博會順利召開做出了貢獻，也為公司爭得了榮譽。

3、11年PE管施工地點多，特別是后半年，施工任務重、時間緊，為搶現代花園工程，臨時由趙貴良帶班，成立了第四個施工班組。XXX、XXX、XXX、XXX四個作業組早出晚歸，中午送飯，抓緊施工。他們任勞任怨，克服各種困難，圓滿地完成了XX花園36棟樓及各處PE管施工任務(包括PE管道接氣等工作)。

4、打壓、刷漏、防腐是燃氣管道工程施工的重要組成部分，是工程質量的最后檢驗和保障，關系著整個工程的成敗以及工程設施今后能否長期安全運行。因為施工地點多，打壓，刷漏、防腐任務也比往年繁重，XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各個工地，不怕苦，不怕臟，不怕累，夏天不怕熱，冬天不怕冷，有耐心、有韌性，工作一絲不茍，不放過任何可疑點，保質保量地完成了領導安排的工作，也給年輕人做出了榜樣。遇到帶班班長臨時有事兒，XXX、XXX會毫無怨言的服從安排，頂替帶班。XXX、XXX每天早晨總是提前十幾分鐘就開始準備防腐材料、工具，從不耽誤發車時間。趕上值班，XXX總會默默無聞的把院子打掃得干干凈凈，所有這一切，大家都是有目共睹的。還有羅長利負責卸運管工作也是認真負責，不但把施工用管安全無誤地運送到工地，還要親自勘察現場，把管卸在方便施工的場地。他還負責協助公司、隊部對外來工的管理，不定期的開會溝通，了解他們在思想、工作、生活及各方面的問題、及時掌握溝通，同時將公司及隊部的關懷和要求傳達給他們，使這些外來工能夠安心工作，情緒穩定，沒有出現各種問題和糾紛。

5、XXX、XX兩位班長，是工程部的骨干力量，各帶領一班人，幾乎參與了11年所有的鋼管帶氣作業、公服用戶的管道安裝、改造，小區引入、室內外架空管道的施工任務。工作一絲不茍、精益求精。真正起到了黨員模范帶頭作用。

6、年輕的技術骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長起來了，成為工程部的中堅力量。比如XXX、XXX等，敢打敢拼、不怕困難。XXX帶領班組獨擋一面，很好的完成了XX路東延長線、XX一路、XXX調壓站等一個個艱巨工程。XXX工作認真、細致，肯動腦筋是大家公認的。XXX任勞任怨，自覺服從隊部的工作安排，實實在在地完成好領導交代的各項任務。還有電工XXX，司機XXX、XX、等同志，除了做好本職工作外，還積極主動地在工地上干些力所能及的工作，所有這些都充分體現了他們的責任心和主人翁意識。

7、項目辦技術人員在11年的工作中表現也極為突出，白天，他們積極主動的做好各方面協調工作，當好領導助手，與職工打成一片，同甘共苦，配合班組長做好施工前的各項準備工作，檢查施工質量、做好工程竣工測量、驗收，解決施工中遇到的技術難題，遇到重大技術問題時，及時匯報、及時溝通洽商，出主意、想辦法，為工程的順利完工提供了有力的技術支持和保障。下班后他們又加班加點做好每一天的技術匯總、繪制竣工圖，編寫整理竣工資料，準備第二天的工作，常常加班到很晚，像XXX，趕上手頭工作太多時，干脆就不回家了，吃住在單位，一下就是12天，也要把工作做完。

總之，在11年里，工程部在公司的領導下，以好字優先，干字當頭，干出了作風，干出了成效。是一個特別團結、特別能吃苦，特別能戰斗的集體。

七、關心職工生活，采用人性化管理

夏季施工做好防暑降溫工作，給工程部全體職工發放配備足額防暑降溫藥品，確保了各工地未發生一起中暑事故，冬季天氣寒冷，每名員工都配發了保暖大衣，及時做好施工中的防護工作，特別是防凍工作，在確保施工質量的前提下，盡量縮短工作時間。安排組織職工注射甲流疫苗，給予足夠的人性關懷。在文體方面，公司先后舉辦了：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動，工程部全體職工積極參加，踴躍報名，并取得了優異的成績。

八、11年里存在的不足及工地施工應注意的幾個方面

通過分析和總結工程部11年的工作，我們要十分清醒的認識到，我們的工作做得并不都是十全十美，依然存在一些不足、缺陷，甚至是教訓。歸納起來，主要有以下幾個方面：

1、抓安全管理、安全施工工作還不夠深入細致，有時為了急于搶進度，往往忽略了安全，沒有仔細全面排查各種安全隱患的存在，結果會造成不必要的麻煩，如XXXX涂裝車間管道施工中，由于沒有將保溫管加以有效遮蓋，造成氣割時火星掉進鐵皮縫內，引起巖棉燃燒冒煙，好在及時發現，及時撲滅，沒有造成大的經濟損失。通過這次事故，提醒我們要站在更高的起點上，重視安全工作，落實到人。動火作業前，首先辦齊相關手續，然后觀察周圍是否有易燃易爆物品，遮蓋措施必須到位；動火作業時必須有專人監護，并要注意動火范圍，防止火星四濺。特種作業人員要嚴格按照操作規程作業。每天下班前，由班組長、安全員負責檢查一遍現場，確認無火災隱患，再離場下班。

2、鋼管在施工過程中要注意以下幾個方面：在下管前，對鋼管進行拉堂處理，保證鋼管內部無雜物，檢查鋼管防腐層是否有損壞；PE管道施工過程中，也要注意管道內部有無雜物，管道外壁有無嚴重劃痕，焊接時，必須按焊接參數施工，確保施工質量。

3、項目辦職工要合理分配時間，有奉獻精神，該加班得加班，當天工作當天完，保證工程資料及時、完整，按期完成。

4、新同志要向老同志多學習，要做到眼勤、手勤、腿勤，有不懂的地方就要多向師傅們請教，努力鉆研業務，逐步提高自己的工作能力。

九、深入學習實踐科學發展觀，落實2011年整改方案

工程部根據公司黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體部署，緊密圍繞“夯實基礎管理、加快發展步伐、確保安全供氣、服務城鄉經濟”的活動主題，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，認真學習、深入調研、廣泛征求意見、認真分析查找問題，明確整改方向。為確保學習實踐活動出成果、見實效，切實解決實際問題，將《XX燃氣公司學習實踐科學發展觀活動分析檢查報告》提出的思路和措施具體化、目標化、責任化，做到整改落實項目明確、措施明確、責任明確，制定《工程部深入學習實踐科學發展觀整改落實方案》。整改項目1：進一步落實安全生產責任制

整改目標：提高干部職工安全意識，真正做到安全生產 具體內容：講安全，重視安全，要把安全工作落實到實際當中。一是個人安全用具，如高空做業需要的安全帽、安全帶、腳手架等，還有就是各班組用的電動工具、設備，要安全正確使用，嚴格遵守操作規程。尤其是電工，焊工，一定要注意安全用電，按操作規程操作。總之就是堵住危險源、檢查隱患、防止違章。責任到人，對違章作業行為加大追究力度，誰出事故就追究誰的責任，絕不姑息遷就。

整改項目2：努力做到“又好又快”

整改目標：抓質量、抓進度

具體內容：在質量管理上，項目辦要嚴把質量關，把自己的工作做嚴，做細，發現的問題要及時制止或報隊部解決。各班組長一定要把質量放在第一位，要對自己干的活、做的事要負責。我們要樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。提高責任意識，抓安全檢查，要落實責任到人。在施工進度上，也要充分發揮廣大職工的主觀能動性，實干、巧干，在施工方法上多動腦筋。保證質量的前提下，加快施工進度。各個班組之間也要多交流施工經驗，互相之間取長補短，把工程干的“又好又快”。

整改項目3：車輛機械的保養、維護

整改目標：認真負責車輛機械的保養、維護，提高使用壽命。具體內容：挖掘機司機，吊車司機，機動車駕駛員等特殊工種要努力提高自己的專業技術水平，在日常工作中多觀察，多學習，多請教。從而達到對設備出現的故障進行一些簡單的排除。平時，認真做好車輛的維護、保養工作。并及時、準確的填寫好《工程部車輛機械維護保養記錄》。

整改項目4：竣工資料的整理

整改目標：加快竣工資料的整理

具體內容：項目辦全體職工要充分利用好時間，合理分配。在工地時，認真做好工程記錄，竣工圖、竣工材料隨做隨出。中午或晚上及時錄入電腦，努力做到今日工作今日完。

整改目標5：不斷學習、不斷進步

整改目標：努力提高職工的文化素質、專業技能素質

具體內容：鼓勵職工提高自身文化素質、專業技能素質，定期對專業人員進行考核，避免“躺在文憑上睡大覺”現象（二級建造師）。

十、2012年工作計劃

1、狠抓施工安全管理不放松

新的一年里，在公司黨委的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產責任制，加強施工現場安全監督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現場安全工作、車輛、設備等的安全管理，進一步強化安全生產宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。

2、強化工程質量管理

進一步強化質量管理，堅持班前安排會和晚上碰頭會制度，提高班組長和項目辦的管理組織水平，進一步加強與各單位的協調工作，提高工程部職工學習教育，從而保證施工質量，不斷強化人員培訓，提高職工的施工專業技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現場安全、施工材料整理，焊接工藝、防腐工藝及PE管工藝等技術業務的學習，注重新材料，新工藝、新設備的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質量，節約施工成本。

3、強化業務學習，強化部內管理

不斷加強人員專業技能培訓和素質教育，同時注意強化職工的政治素養學習，組織大家認真學習“科學發展觀”提高工程部的整體素質，做好全年的文體活動工作，關心職工生活，營造良好的部內氛圍，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。

我們相信在公司黨委的正確領導下，2012年公司的發展形勢會更好，因此，我們工程部全體職工在新的一年里要繼續發揚優點，改正不足，加強管理，把《工程部深入學習實踐科學發展觀整改落實方案》落到實處，發揮實效，嚴格要求，狠抓工程施工安全，確保施工質量，提高施工效率，完成公司交給的各項生產任務。并搞好與各部門的溝通和協調工作，發揚雷厲風行、嚴謹、認真、團結協作、勤奮創新的工作作風，將2012年的各項工作任務推向一個新的臺階。

最后預祝在座的各位領導、全體職工在新的一年里幸福安康；祝我們的燃氣事業發展的更加繁榮。

工程部2011年1月

第二篇：燃氣公司工程部工作總結

工程部工作總結

**華潤燃氣公司是一個積極向上，充滿活力的集體。工程部作為其中一員，踏著公司快速發展的步伐，向2010年揮手再見，先將工程部全年工作向大家做一匯報：

一、工程部工作任務完成情況

2013年工程部全體員工齊心協力，全身心的投入到工程建設當中，物資使用招標采購保障供應，取得了一定的工作成績，全年已開工建設居民用戶13個單位共553戶，其中已通氣208戶，公福用戶4戶；工商業鍋爐2戶（其中已投入使用1戶）敷設中壓管網2.466km。

二、工程部工作中的不足

1、工程部本年底雖然取得了有目共睹的成績，但與市場開發的要求仍由一定的差距，由于上半年市場開發不暢，施工隊施工力量不足，在居民用戶建設方面基本處于停滯狀態，下半年市場開發用戶迅猛增加，盡管通過公司領導全方位的協調和工程部的努力，引進了新的施工隊伍，但由于工程施工建設時間有限，造成工程施工與市場開發不能同步進行，未能實現既定目標。

2、工程部管理人員業務素質和工作能力比較低，有待于加強自我學習和業務培訓，提高現場問題的處置能力和工作責任感，強化執行力。

第三篇：燃氣公司工程部總結報告

總結報告

不知不覺，來到公司已經有半年的時間了，在工作學習中經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間，勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的學習，不懈的努力和領導的栽培，在思想和覺悟上取得了一定的成績，但也有諸多不足回顧過去的半年，現將個人總結如下：

一、工作方面

由于以前從未關注過燃氣行業的信息，因此從一進公司我就抓緊時間努力學習燃氣行業的有關知識，從《城鎮燃氣輸配工程施工驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》、《城鎮燃氣設計規范》學習和同事討論工程相關問題，向領導請教疑問，逐漸認識到燃氣行業的現狀及各種規范要求，在這半年里，因公司開展“村村通”工程及配套工程，從中學習到了書本上學不到的東西，在中壓長輸中，領導帶我學習如何合理安排長輸管道走向，如何跟村里接洽協商征地賠償等事宜，再施工現場讓我了解中壓管道焊接鋪設并發現施工中發現各種問題即拿出解決問題的方案，在“村村通”工程中由于實習期間已經學習過基本知識，因此領我學習村內中低壓管道的更改，制定調壓箱的位置等村內重點問題，在學習上已經學會基本的制圖及“村村通”工程及配套工程的管線設計，并學習制作各種交底單與施工隊明白紙并簡單學習竣工資料知識。

二、思想方面

始終和公司保持一致，自覺遵守各項法律和規章制度，始終把安全放在首位。

三、存在的問題

1、工程部門對我而言是一個全新的部門，許多工作都是邊摸索邊干活，使其工作效率不高。

2、有些工作做得不夠細心，缺乏主動性和針對性。

3、在質量發現的問題整改不及時不到位。4自己的業務能力有待提高。

四、工作計劃與未來的打算和要求

1,、加強學習與擴展知識方面，努力學習天然氣專業知識和法律法規知識。

2、認真履行自己的崗位知識，在各級領導下不折不扣的完成本職工作。

3、注重加強部門的團結合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。

4、遵守公司的制度堅決維護工行公司的利益。加強施工方與各級村鎮的協調整好工程進度，避免由于溝通不當造成的工程停工

5、及時匯總每日工程量，爭取一日總結，一日記錄。為以后工程質量把握力度，嚴把質量關核算并嚴謹不茍。

6、繼續保持這一年的長處，身體力行團結同事為公司發展繼續努力。在新的一年，再次感謝良師益友般領導對我的關懷寬容，各位同事對我的不斷幫助，我必將發奮感激，繼續前行

工程部：賈曉光 2017年12月25日

第四篇：燃氣公司工程部個人總結計劃

2016年個人年終工作總結及2017年計劃

2016年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的2016年。展望充滿希望的2017年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。在2016年我先后在營銷服務部、工程技術部任職，營銷服務部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區置換、調壓箱的檢查維修、各個社區每一個用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術部9月至12月，調到工程部任職現場管理，在各個鄉鎮高壓及中壓的施工現場負責管理，先后參與建設包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉鎮中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現場數據資料等。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，基本上每天是在各個鄉鎮施工現場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監督著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。

工作中我有很多缺點但還得改進。比如：我溝通能力比較差!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真的想過。在經歷了一年工作中，才發覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習公司的各項政策規章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！

至此敬禮

許良

第五篇：工程部經理崗位職責(燃氣公司)

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監督執行考核。

6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。