第一篇：管理理念：職業經理人4個E+1個P的標準

職業經理人4個E+1個P的標準

4個E+1個P的標準很簡單，通俗易懂，大家也可很好對照自己，發現自己的短處，發現別人的長處。

1、（Energy）積極向上的活力（精力）

它就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他

們善于與人交流、結交朋友。他們從不把情緒帶到工作當中，總是展現充滿陽光的面貌，他們滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛工作，也熱愛生活。

2、（Energize）激勵別人的能力（激勵力，能量激發器）

這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔起看似不能完成的任務——并且享受戰勝困難的喜悅。實際上，人們會因為有機會與他們共事感到萬分榮幸。

激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的了解，并且掌握出色的

說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。無論工作有多么困難，都能做好。總之，有激勵力的人在他人（或團隊）沒有方向的時候表現出堅定的自信。

談到如何激勵，我這里講幾個方法，供大家參考運用：

（1）金錢激勵：公司政策決定的，不會隨意更改，管理干部的激勵力更體現在非金錢的激勵；

（2）樹榜樣：榜樣的力量是無窮的，自己對事業的理解與追求，領導者對下屬描繪的愿景及為之而付出的努力，也就是職業精神是對員工的最大激勵；

（3）真誠贊揚：當一個員工或團隊做了一件了不起的事情時，你要立即給予真誠而熱情的表揚。還要將這件事情在嘴邊，一有機會就要經常提起它，方式是口頭贊揚或贈送一些小禮品。特別要值得表揚的是，金太陽直營事業部在開拓導學案市場時，陜西省區的新員工雷雨，一年內拿下了兩個縣的教育局，個人年銷售業績達到800萬。我們為他而感到驕傲，他也是我們員工值得學習的楷模。

（4）學會慶祝：當有重大成就，獲得一個大訂單，或者是發現了一個可以提高效率或客戶滿意度的新方法都值得慶祝，所有的這些小的成績都是激勵團隊迎接新挑戰的好機會，慶祝也是贊揚員工的一種形式，只不過是加入更多的娛樂成分而已，方式：可以給優秀員工一個驚喜，送他們電影票，人數不多可以給他們放假，讓他們帶著家人去玩等，實在想不出法子，就用最差的慶祝方式，請優秀員工吃頓飯，但這是讓員工在工作結束之后，還“強迫”員工與你在一起。

3、（Edge）決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣

這個世界充滿灰色的氣氛。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠——也愿意——無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什么時候應該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。

在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：“把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下?！边€有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們的房間以后，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的人”。還有一種很聰明的人他們常能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優柔寡斷的性格把他們的團隊帶進了不安定的狀態，最后甚至成了自己的致命傷。

有決斷力的人總是能夠對麻煩的是非對錯問題勇敢地做出決定。錯誤的決斷總比沒有決斷更好。

4、（Execute）執行力，落實工作任務的能力

你可以擁有積極向上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出堅決的判斷，但你可能依舊不能跨越終點。執行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，只有“贏”才是結果。張瑞敏有一句話非常好：偉人就是惡人，惡在哪里？惡到把小事摳住不放，非常認真，不做到就不行。

態度上沒有借口，工作中注重細節，這就是執行力。這是把一個優秀員工與普通區別開來的關鍵能力，關鍵在行動與結果，注重的是責任心，成功=5%的戰略+95%的執行。上次在金太陽的干部大會上我講過，基層員工優秀與否看能力，指的就是執行力。做事是否達到預定結果，能則是優秀員工；中層員工看德行，德指人品的方正剛毅，不達目的誓不罷休，行指柔忍圓通，還是看執行力，一個中層干部也許能力很強，但你不會采取柔忍圓通的辦法就很難讓你管理的團隊把事情做正確，做出需要的結果，我們公司有很多個典型的這類人物，個人能力很強，但很難形成團隊，就在于不善于柔忍圓通，不善于溝通，這些優秀的員工還應加強這方面能力的鍛煉，早日成為合格的中層干部。有兩個偉人的經驗值得大家借鑒。毛主席說：“我是靠總結經驗吃飯的，特別是失敗的經驗。前英國首相丘吉爾在意外發生的時候，往往會問自己四個問題：為什么我之前不知道？為什么我的手下不知道？為什么沒有人告訴我？為什么我之前沒有問？這就是提醒我們，每個人要經常自我小結、自我反省、自我提高。

5、（Passion）激情：

所謂激情，我的意思是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感和成就感。充滿激情的人特別在乎別人——發自內心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學習、熱愛進步，當周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮。

有趣的一點是，那些富有激情的人并不是僅僅對工作感到興奮，他們常常對周圍的一切都充滿激情。他們是體育比賽的球迷，是母校的狂熱擁護者，或者對政治充滿興趣。

激情意味著什么？它意味著對改善工作的苛求，他經常要問自己：還能改進嗎？還能再改進嗎？每天進步1%，你就不斷地在接近成功。

第二篇：職業經理人不愿意進入家族企業的個重要原因

職業經理人不愿意進入家族企業的個重要原因

職業經理人不愿意進入家族企業的個重要原因2007-01-28 04:05:

32老板的“隨意、隨性、隨機、隨時”導致職業經理人無法干活

職業經理人之所以不愿進入家族企業，主要有以下四方面原因：

一是老板個人風格問題。老板習慣了自己原來拳打腳踢的工兵角色，改習慣很難，但在創業完成后逐步進入規范化管理階段過程中倒成了極大的阻礙。

老板“四隨”導致職業經理人無法干活。家族企業的老板一般有“四隨”的特征，即“隨意、隨性、隨機、隨時”。隨意體現為老板決策和處理事情隨意；隨性是指企業處理問題的方法不是流程

化，而是隨老板的性情使然，企業的運營風格明顯打上了老板的個人性格特征；隨機是指企業決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理；隨時是指老板隨時可以改變決策和計劃，企業運作毫無章法和定性?！八碾S”導致機制不順、制度形同虛設，權責不清，職業經理人無法正常行使權力，無法有效開展工作。

二是企業問題。家族企業社會資源太少，即使高于國有企業和外資企業一倍的工資，職業經理人也不愿進入家族企業工作；由于各種環境的原因，家族企業一般在發展過程中或多或少、或輕或重地有些所謂的“原罪”的問題，職業經理人一般不愿攪進亂局。

三是社會問題。家族企業的生存環境近年來有很大的改善，但是面對復雜多變的社會環境，生命力還顯得很脆弱，企業生命朝不保夕，導致民營家族企業滅亡的內外要素要比國有及其他企業多十倍以上。同樣一個問題對國有企業根本不算什么，但對民營家族企業來說卻

是致命的，甚至是邁不過去的天大的坎兒。因此，民營企業總給職業經理人有臨時的感覺，無法看到自己光明的未來。

四是意識問題。人們對家族企業有偏見。目前，盡管我國對民營企業重視的程度提高到前所未有的程度，但在人們的思想意識深處，我國還是以行政為主體的社會，即使企業也是以國有企業為主體，而國有企業其實是行政機構的延伸，是政府職能的延伸，而民營性的家族企業在社會上看來，不是主流，即使做得很好了，人們的感覺仍不是那個味，是偏房，不是夫人，甚至連情人、丫鬟都不是。而且總把民營家族企業同問題和灰色聯系在一起，把偷稅漏稅聯系在一起。比如說貸款，一般的民營家族企業是很難貸到款的，銀行寧可把錢仍進負債率高達以上的國有企業，也不愿把錢貸給負債率為零的民營家族企業，貸給國有企業再多的款收不回來，最多是貸款人員的工作能力問題，如果貸給民營（家族）企業而沒有收回，那

么問題可就嚴重了。即使貸款全部收回，人們也懷疑你有問題，索性不貸款為好。

家族企業處于這種狀況，進入民營家族企業有能力施展不開，而且感覺低人一等。因為進國有企業拿錢少，那是為國家工作的，自己是主人，如果進入家族民營企業，那是具體化的某個人，為具體的某個人工作，再多的錢心里也總感覺是在打工。

市場化的人才配置缺乏導致人才有效流動困難。家族企業婚戀職業經理人難的另外一個原因，就是市場化的人才配置機制還很不完善。國有企業尋找人才容易得多，因為有幾十年來形成的龐大的完整的人才配置體系，組織系統、認識系統、勞資系統都是相當完備的系統，而外資企業則有國際市場化的人才尋訪體系。然而市場化了的民營家族企業卻沒有人才配置系統，只能靠老板個人的人際關系在有限的范圍內物色人選，這樣尋到的人很難完全和自己相宜，也很難和工作相宜。即使遇到了有專業

化的人才公司，家族企業的老板也不愿付上高額的費用來尋職業經理人。

當然，人才難以市場化配置的另一個原因是我國幾乎沒有一個統一的市場化的信用體系，所以給人才的尋訪配置帶來很大困難。況且，民營家族企業也很難招到專業的高素質的做人力資源工作者，于是老板只能自己相看職業經理人。

第三篇：職業經理人的職業標準

上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺了《職業經理人職業標準》的文件，職業經理人這個并沒有組織形態的職業群體又被凸現出來。上海的職業經理人定義是：運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織或部門開展經營或進行管理的個人。

《標準》將職業經理人分成兩個等級，職業經理人和高級職業經理人。并進一步提出了職業經理人資格認證制度，通過考試來認證經理人是否夠職業水準?！兑幎ā分刑岢雎殬I經理人參加的培訓輔導不低于250學時，高級職業經理人不低于300學時。在《職業經理人職業標準》中對職業經理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“職業道德”和“作為職業經理人所必須具備的知識”。職業經理人要了解行政管理、財務管理、生產管理、營銷管理、信息管理這五大管理系統的基本原理與專業知識?！肮ぷ饕蟆卑?1項技能要求，并作出了考試命題分配：行政事務（5分）、人力資源管理（10分）、領導科學（5分）、公關（5分）、財務報表分析（5分）、成本管理（4分）、經營決策（8分）、掌握法規（3分）、制定計劃（5分）、現場管理（3分）、安全管理（2分）、質量管理（5分）、營銷計劃制定與管理（5分）、市場策略選擇（5分）、市場調研（5分）、銷售管理（5分）、國際貿易（5分）、分析信息流（4分）、選用信息技術和信息系統（3分）、開發、管理和控制信息系統（5分）、管理和控制信息資源（3分）。

在我國職業經理人欲形成一定的群體特征和規模的時機，上海推

出了職業經理人標準，應該說非常及時和必要。在由人群組成的商業社會中，大家對職業經理人這個管理階層的價值認同增加了，企業需要大量這樣具備良好職業道德和技能的管理者。但是從《標準》制定里，我們更多的是感受到對職業經理人管理水平的衡量，而對于職業道德的規范，卻缺乏力度。而《標準》里引申出的職業經理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業經理人是考試考出來的？《標準》中，職業經理人的“工作要求”被細化成21項技能，這21項技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看mba的課程設置，會感到兩者的驚人相似。如果職業經理人的認定就是一套類似mba的考試，不同的是參加學習者都是在職管理者，這和中國人民大學的mba研修中心有何區別？

“職業經理人”這個詞不能因為一個《標準》的制定和證書的頒發，就讓其變了味兒，讓這個詞的嚴肅性降低了。至少在許多人眼中，“職業經理人”是非常慎重的一個詞，不是所有的經理都能夠稱得上職業經理人。“職業經理人”的英文解釋是professional，職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。一個經理人能力不行當然談不上職業，所以職業一詞的重心偏向了經理人的職業操守——經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。例如對競業避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等?！奥殬I經理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業、解惑”，而授業在第一位；“職業經理人”這個詞一提起來，給我們最先的反映是這個人做事是否職業。如果一個公司的總經理做事違犯公司規定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業的經理人，盡管可以給他發mba證書和職業經理人證書。

第四篇：職業經理人標準簡歷

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

個人信息Personal Information 姓名：

所在城市：

戶口：

性別： 婚姻狀況： 出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到職日：

收到入職通知書后

天到崗

推薦理由Recommended Reasons ?

?

?

?

自我評價 Self assessment

教育經歷Education

年 月 –

年.月 畢業學校

專業

學歷

職業經歷Working Experience

1、公司名稱:

服務時間段：

公司性質：

主要產品：

擔任職務:

曾擔任

等職。下屬人數：

主要職責：

2、公司名稱: 服務時間段：

北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

公司性質：

主要產品： 擔任職務: 曾擔任 主要職責：

3、公司名稱: 服務時間段：

公司性質：

主要產品：

主要職責：

項目經驗 Project Experience

技能和證書 Skill and certificate

培訓 training 北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

Personal Information Name City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement: after receiving offer Self assessment ?

?

?

? Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企國強文化傳媒有限公司 資深顧問 Ray *** 010-52489529

申請職位Apply Position：副總

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: *** Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問企國強獵頭

Ray *** 010-52489529

第五篇：職業經理人標準簡歷

企國強獵頭

申請職位Apply Position：副總

個人信息Personal Information

姓名：

所在城市：

戶口：

性別：

婚姻狀況：

出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到職日：收到入職通知書后天到崗 推薦理由Recommended Reasons

?

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?

自我評價 Self assessment

教育經歷Education

年 月 –年.月畢業學校專業學歷 職業經歷Working Experience1、公司名稱:

服務時間段：

公司性質：

主要產品：

擔任職務:

曾擔任等職。

下屬人數：

主要職責：

2、公司名稱:

服務時間段：

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

公司性質：

主要產品：

擔任職務:

曾擔任

主要職責：

3、公司名稱:

服務時間段：

公司性質：

主要產品：

主要職責：

項目經驗 Project Experience

技能和證書 Skill and certificate

培訓 training

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

Personal Information

Name

City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement:after receiving offer Self assessment

?

?

?

?

Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang

Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: ***

Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企國強文化傳媒有限公司資深顧問Ray***010-52489529