第一篇：班組建設規定

煤礦班組安全建設規定（試行）

第一章

總則

第一條

為進一步規范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現場管理水平，促進煤礦安全生產，依據《安全生產法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規，制定本規定。

第二條

全國煤礦開展班組安全建設適用本規定。

第三條

地方各級人民政府煤炭行業管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規定。

各地工會要組織協調、督促煤礦企業開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業建立工會基層組織，維護職工合法權益。

第四條

煤礦企業應當建立健全從企業、礦井、區隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。

煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

第五條

煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業效益同步增長機制。

區隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業務培訓等工作。

第六條

煤礦班組安全建設以“作風優良，技能過硬，管理嚴格，生產安全，團結和諧”為總要求，著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產第一道防線。

第二章

組織建設

第七條

煤礦企業必須建立區隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發揮帶頭表率作用，加強班組作業現場管理，確保安全生產。

第八條

煤礦企業班組工會小組要設群眾安全監督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監察局按規定程序在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監督員。

第九條

煤礦企業應當建立完善以下班組安全管理規章制度：

（一）班前、班后會和交接班制度；

（二）安全質量標準化和文明生產管理制度；

（三）隱患排查治理報告制度；

（四）事故報告和處置制度；

（五）學習培訓制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民主管理制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）煤礦企業認為需要制定的其他制度。

煤礦企業在制定、修改班組安全管理規章制度時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定。

第十條

煤礦企業應當加強班組信息管理，班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內容完整、妥善保存。

第十一條

煤礦企業應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

第十二條

煤礦企業必須全面推行安全生產目標管理，將安全生產目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，區隊每月進行考核兌現。

第十三條

煤礦企業必須依據國家標準要求，改善作業環境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規定對職工進行職業健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業危害作業的職工，按有關規定落實相應待遇。

第十四條

煤礦企業應當制定班組作業現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

第十五條

煤礦企業應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。

第三章

班組長管理

第十六條

煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十七條

班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；

（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；

（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

第十八條

班組長應當履行以下職責：

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；

（二）負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；

（三）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

第十九條

班組長享有以下權利：

（一）有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

（二）有權根據區隊生產作業計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等；

（三）有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據有關規定，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業賦予的其他權利。

第二十條

班組長任用應當遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

（二）經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

第二十一條

煤礦企業必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

第四章

現場安全管理

第二十二條

煤礦企業應當依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等規定，制定班組安全工作標準、操作標準，規范工作流程。

第二十三條

班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

第二十四條

班組必須嚴格執行交接班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。

第二十五條

班組要堅持正規循環作業和正規操作，實現合理均衡生產，嚴禁兩班交叉作業。

第二十六條

班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除前不得組織生產。

第二十七條

班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業現場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態達標。

第二十八條

班組應當加強作業現場安全監測監控系統、安全監測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章

班組安全培訓

第二十九條

煤礦企業應當重視和發揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業的能力。

第三十條

煤礦企業應當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。

煤礦企業應當加強班組現場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現場急救的能力。

第三十一條

煤礦企業應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條

煤礦企業每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。

第六章

班組安全文化建設

第三十三條

煤礦企業應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第三十四條

煤礦班組應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產，企業安全發展”等安全生產理念。

第三十五條

煤礦企業應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿論引導和法制宣傳，發揮群眾安全監督組織、家屬協管的作用，培養正確的安全生產價值觀，增強班組安全生產的內在動力。

第三十六條

煤礦企業應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條

班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

第三十八條

煤礦企業應當建立班組合理化建議與創新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創新、質量管理（QC）小組等活動，培育團隊創新精神。

第七章

表彰獎勵

第三十九條

煤礦企業應當積極開展班組建設創先爭優活動，每年組織優秀班組和優秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況進行總結考核，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業在組織職工休（療）養、外出學習考察活動時，優先選派優秀班組長參加。

第四十條

各?。▍^、市）人民政府煤炭行業管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十一條

國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局和中華全國總工會結合煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長、優秀群監員活動，對在安全生產工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章

附則

第四十二條

各級人民政府煤炭行業管理部門、煤礦安全監督管理部門以及各級煤礦安全監察機構、工會組織依照本規定對煤礦班組安全建設實施監督檢查和指導。

第四十三條

地方各級人民政府有關部門和煤礦企業可依據本規定，制定具體的實施辦法或實施細則。

第四十四條

本規定自2012年10月1日起施行，由國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局、中華全國總工會負責解釋。

第二篇：班組建設規定

關于加強基層班組團隊建設的規定

一、目的班組是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業最基層的生產和管理單位。班組建設是企業管理的關鍵環節，加強企業管理必須規范班組建設工作，為此，特制訂本規定。

二、基層班組建設內容

1、班組是公司基礎管理的基本單元，班組長是班組的帶頭人，班組建設離不開班組長的帶頭作用。班組長是基層組織的領導者和管理者，每一個成員是班組組成的一分子，必須服從班組長的領導。

2、對班組長的要求

（1）班組長要多聽、多看、多想，加強與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術難題共同攻關，好的經驗共同分享的良好氛圍。

（2）班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在生產、生活中，自己首先要做到四個帶頭，即帶頭學習鉆研，帶頭干艱苦的工作；帶頭執行各項規章制度；帶頭搞好團結。

（3）班組長要協調好班組內人際關系。組員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難，班組長就要想方設法去解決。這樣，班組成員對班組就會產生一種親切感，大家自然也就會自覺地關心班組事務，有效地調動班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家”氛圍。

（4）班組長要帶頭學習科學文化知識，鉆研業務，能為組員釋

疑解惑，力爭做到在自己所負責的權限范圍內達到業務上精通，而且在精通的基礎上還要有一定的創新，牢牢抓住根本。

（5）班組長要學會虛心。作為一個班組集體中的每一位成員，各有所長，作為組長，要學習別人的長處和經驗，同時看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之氣和疲沓之氣，鋪下身子，踏實干事，扎扎實實地推動班組各項工作的落實。

三、管理規定

1、民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰斗力增強的最好途徑，是企業職工當家作主的一種權利，也是企業實現科學管理的必要條件。

2、班組的管理是一個不斷改進、不斷提高的系統工作，只有不斷的改善和創新，堅持以人為本的管理理念，僅跟企業發展需要，才 能為企業的發展壯大做出其應有的貢獻。搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認人的個性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應不答應作為班組管理的出發點和支撐點。

3、正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率。一個明確公平的考核制度，是把員工目標和班組目標聯系起來的最佳途徑，不但能從物質上激勵員工奮發進取，也能從心理上激發員工相互競爭的決心。為確保企業發展戰略目標的實現，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作能力和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業績，共分跳

動全體員工的生產積極性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工提供一個公平的考核平臺，由此激發員工的潛能，實現員工價值。堅持員工按業績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達到 提高工作效率的目的。

4、班組建設最重要的一點是做好和諧班組建設工作。班組長的表率、帶頭作用，班組的團結、班組的凝聚力是衡量一個班組戰斗力的標準。

5、原則上班組長及其親屬不能在同一個班組工作，同時要求班組長在安排工作時要公平、公正，要做到以理服人，這是保證班組凝聚力、戰斗力的體現。

四、考核管理

公司績效考核部門是班組建設的考核部門，按班組建設的規定對班組實施有效考核，如班組出現打架斗毆、公正安排不公正等不和諧現象，將對班組長管理能力進行考核，不合格者進行崗位調換，并進行相應處罰。

五、本規定自下發之日起執行。

遼寧柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日

第三篇：班組建設管理規定

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創建“標桿”班組，特制定本規定。

第二條紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發展觀，健全組織體系，完善保障措施，創新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。

第二章班組設立的要求

第四條各施工單位應結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數不得超過20人。

第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：

? 有較好的思想素質和高度的事業心與責任感；

? 有堅持原則、秉公辦事的道德品質；

? 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；

? 有較高的業務技術素質；

? 有較強的組織協調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各 項工作。

第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發生變動時，應及時更新信息，并注明變動原因。

第七條班組長的職責

? 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。

? 開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術

和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

? 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

? 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管

理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動局面。

? 組織每日早班會、作業前安全交底，按要求填寫《班前會安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標。

第七條為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責與權利

? 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；

? 正確佩戴紅袖標。

? 對消防設施和器材的狀態進行檢查；

? 對設備的安全運行狀態進行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關停、6S檢查負責。

? 發生事件或事故時，立即向上級部門報告，并積極開展自救與互救。? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實施重點監控，跟蹤整改結果。? 外來人員（新員工）進入本班組區域時，負責安全教育、作業指導等。? 宣傳教育職工增強職業病預防意識。

? 協助班組長和安全員進行班前會、作業前安全交底等，并及時填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業進行糾正；重大違章的應立即制止，并對其進行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應嚴格執行現場檢查交接班制度，并按規定的時間和內容進行巡檢，使生產過程處于嚴密監控之下，發現問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業面進行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班后會上布置、總結當天安全生產工作，督促本班人員認真執行各項安全生產規章制度，及時檢查發現生產中不安全因素。

第十一條日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：

? 整理：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、持續化，經常保持環境外在美觀的狀態。

? 素養：愛崗敬業，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

第十二條“6S”具體要求：

? 作業區建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。

? 設備按規定要求定期進行保養，并認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。? 作業現場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標識。

? 作業現場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。

? 作業現場及環境不得有安全隱患。

? 作業區地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

? 生產員工進入工作現場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發須束起。

? 吸煙區衛生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。? 每周組織一次班組安全活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業現場環境、經驗反饋等工作進行評價，讓表現良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應至少每周組織一次安全生產自查，發現不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權責令停止生產，并立即報告相關領導研究處理。

第十四條各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。

第四章班組的培訓

第十五條施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業人力資源管理的統一規劃，造就高素質的員工隊伍。

第十六條要強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業技能水平與創新能力。

第十七條應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要經過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第十九條施工單位應根據本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。

第二十條各班組應定期舉行班組內部學習，培訓內容可包括技能培訓、經驗反饋、良好實踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。

第二十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規格型號、生產廠商、購買日期等重要信息，并根據工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放安全工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經試驗合格才可使用，經過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。所有工器具必須嚴格按《電業安全工作規程》和有關的規章制度規定的周期進行檢查，及時檢查發現安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。

第二十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養中若發現有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應制定《班組安全管理績效與獎懲制度》，定期對班組進行考核。

第二十九條各單位及時將考核結果報至AAE，AAE按照《紅沿河項目優秀班組評比細則》對表現優秀的班組進行獎勵。

第四篇：班組建設管理規定

班組建設管理規定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規范我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。

第五條 班組建設領導小組職責

（一）制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。

（二）認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

（三）根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

（四）結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責

XXXX部、XXXX部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構、班組建設管理目標發生重大變化時；

（二）發生重大安全生產事故時；

（三）班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設工作小組提前將班組考評要求下發給相關部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設考評采用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發布考評結果；

（四）班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批準后下發執行；

（五）班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：

（一）班組建設規劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要；

（二）班組建設工作開展情況及經驗體會、管理創新等；

（三）班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得“優秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部

第十六條 本制度自發布之日起實施

第五篇：電力企業班組建設規定

第一章 總 則

第一條 根據國務院頒發的《關于加強工業企業管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經委《關于加強工業企業班組建設的意見》的精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業素質，特制定本規定。

第二條 班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業管理的基礎。

第三條 本規定適用于發電、供電、施工、修造企業的生產班組，其他班組和集體企業可參照執行。

第二章 組 織 領 導

第四條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第五條 車間（包括分場、工區、工地等，下同）是班組的直接領導。

第六條 企業的各職能部門按照分工對班組實行業務指導。

第七條 企業管理綜合部門負責班組建設的組織、協調工作。

第三章 組 織

第八條 班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。

第九條 建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。

第十條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。

第四章 基本任務和主要工作

第十一條 班組的基本任務是：根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。

第十二條 班組的主要工作有： １．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。

２．樹立“質量第一”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。

３．強化班組管理，嚴格執行生產工作標準，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。

４．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

５．開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。

６．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產生

第十三條 班組長的任職條件

１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業道德。

２．具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。

３．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。

４．具有初中以上文化程度，經班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。

第十四條 班組長的職責

１．組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。

２．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產。３．抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節”活動，提高經濟效益。

４．組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。

５．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業務水平。

６．推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。

７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

８．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。

第十五條 班組長的權限

１．組織、指揮和管理本班組的生產和工作。

２．根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班組的物資、機具、材料。

３．拒絕違章指揮和制止違章作業。

４．根據上級的規章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。

５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

６．按照企業內部經濟責任制的規定，對本班組的獎金進行分配。

７．向上級推薦本班組優秀職工學習深造、提拔和晉級。

８．維護班組職工的合法權益。

第十六條 班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產生，報勞動工資部門備案。

第六章 生 產 管 理 第十七條 班組生產管理主要是合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面地完成生產作業計劃和承包任務。

第十八條 搞好生產現場管理，做到文明生產、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

第十九條 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執行有關的標準、規程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方法，不斷提高設備管理水平。

第二十條 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。

第七章 安 全 管 理

第二十二條 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

第二十三條 嚴格執行安全規程，工程現場要符合安全規程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。

第二十四條 發、供電企業要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

第八章 質 量 管 理

第二十五條 班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

第二十六條 堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。

第二十七條 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。

第九章 基 礎 工 作

第二十八條 班組應做好以下基礎工作： １．貫徹執行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。

２．做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。

３．加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

４．加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

５．搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業務水平。

第二十九條 班組應根據上級規定和實際需要，具備必要的標準、規程、制度。

第三十條 班組一般應有以下基本記錄：

１．班組長工作日志

２．班委會會議記錄

３．安全活動記錄

４．技術培訓記錄（或技術交流記錄）

５．政治學習記錄

６．民主管理會議記錄

７．經濟責任制考核記錄

第三十一條 專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。

第三十二條 班組各種臺帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。

第十章 民 主 管 理 第三十三條 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。

第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內容是：

１．聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。

２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。

３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。

４．貫徹落實企業職代會的有關決議。

第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五條 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

１．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。

２．貫徹“人民電業為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德。

３．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

４．做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。

５．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

６．積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第十二章 定 級

第三十六條 班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優秀）班組。

第三十七條 班組定級必備條件： １．考評全面完成生產工作任務；

２．考評和申報期內無人身重傷以上事故；

３．考評和申報期內無本班組責任的考核事故；

４．考評和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經濟損失；

５．考評和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。

第三十八條 發電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考評標準見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優秀班組。

第三十九條 班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報及考評期。班組定級考評經班組自檢，所在車間（分場、工區，工地）驗收，班組建設主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準，并發給證書，獎勵由企業自定。

第四十條 班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并根據復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。

第十三章 附 則

第四十一條 各基層企業應根據本規定制定班組建設實施細則。

第四十二條 本規定解釋權屬能源部。

第四十三條 本規定自頒發之日起執行。

附錄１：發電企業班組定級考評標準