第一篇：煤礦安全通訊稿

通訊稿

抓質量，保安全

戊20-21110作為我礦戊一采區的交替作業面已開始了安裝工作，我隊負責該面安裝

工程。目前采面已開始了裝架作業，為此，隊委會召開了專題會議。會議上，隊長王保健著重強調了安裝期間的安全問題，要求大家加強隱患排查力度，嚴格按照措施施工。書記典軍平強調了裝架期間的質量標準，要求每裝一架必須達標一架，以質量達標帶動安全生產，實現該工作面的安全、順利安裝。

加強管理，確保生產安全

利用班前會及職工學習時間，隊長、、、向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產任務。要加強現場管理，監督安全技術措施的現場落實。在生產中要嚴格遵守我礦的相關規定，杜絕“三違”現象。加大責任追究力度，確保安裝工作的安全順利進行。

確保運輸安全，實現順利安裝

工作面安裝期間，運輸工作是重要環節，只有確保運輸安全，才能實現采面的順利安裝。為此我隊利用職工學習會的時間對全體職工進行了運輸安全培訓。要求所有的絞車司機必須持證上崗，開車時注意力集中，聽清信號。熟練掌握“雙述”，一旦發現“雙述”不會者，均停止其工作，直到能夠熟練掌握“雙述”。加強絞車的檢修及保養工作，電工及絞車司機接班后必須對絞車進行認真細致的檢查，發現問題及時處理。每班對軌道進行檢查，避免因軌道損壞而影響運輸。

班組建設—安全生產的基礎 4月25日，我隊召開了專項會議，就加強班組建設進行了深入性探討。會議上，典書記就班組建設做出了發言。

典書記首先肯定了加強班組建設的重要性：班組建設,是企業綜合性的基礎建設,是一個大的系統工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才能穩步發展?只有班組充滿生機,企業才會有活力和后勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創造力? 針對如何加強班組建設，典書記提出了幾點建議：

1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置?

2、抓基礎,完善班組各項管理制度?

3、抓關鍵,培養提高班組長素質。

4、抓根本,加強班組思想政治工作。

5、抓深化,增強班組管理的科學性。篇二：煤礦通訊稿

煤礦召開安全生產大檢查為了切實搞好煤礦的安全生產工作，做到警鐘長鳴，防患于未然。近期煤礦開展了質量安全標準化檢查工作。

針對近年來我國煤礦安全生產事故頻發的現狀，結合我礦煤礦的實際，認真開展安全生產自查自糾工作，礦領導召開全礦安全生產工作會議，研究部署當前的安全生產工作。礦領導結合近年來安全生產事故，分析煤礦當前存在的安全生產隱患，進一步進行查漏補缺，建立健全各項規章制度，狠抓各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發展，科學發展，發揮企業在安全生產中的主體作用，動員全礦職工爭當安全生產的標兵，表彰獎勵先進集體和先進個人，對安全生產隱患整改不到位的部門進行批評，責令限期整改。通過安全生產檢查，發現安全生產隱患幾處，制定整改措施幾條，礦領導和安監科將進行督導和檢查，確保各項整改措施落實到位。

2013年7月25日篇三：煤礦新聞稿件 營造濃厚安全氛圍 創建班組安全文化

企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此,公司內部管理要切實提高每一名員工的安全意識，使之真正實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍。一就是要通過安全文化標志，電視、板報、標語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現身說法等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，把警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創建班組安全文化，打造本質安全型班組。

加強職業衛生管理 維護職工健康權益 為實現綠色清潔發展，保障職工人身健康，我礦將職業危害防治作為日常工作的重點，秉承“預防為主、防治結合”的工作方針，積極有序地展開職業衛生防治工作，受到了干部職工的一致好評。具體作了以下工作:

一、制訂了職業衛生管理制度和操作規程，建立健全職業衛生檔案及勞動者職業健康監護檔案。

二、對接觸各種職業危害的在崗職工定期進行職業衛生培訓，經考試合格后方可上崗。

三、堅持每年一次的職工健康查體，保障了職工安全健康。

四、加強宣傳教育，提升職工的職業衛生防護意識。在醒目位置設置公告欄，公布職業病防治的規章制度、操作規程等，對職業危害事故應急救援措施和工作場所職業病危害因素檢測結果等實際情況進行公示，讓職工明白放心。

通過上述各項措施的深入實施，目前我礦職業危害防治工作取得了長足的發展，職工衛生檔案建檔率、職工教育培訓覆蓋率、職業病查體率及職業危害監測覆蓋率均達到100%，在同級礦井中處于領先水平，在有效保障職工人身健康的同時也得到了各級領導的高度贊譽和充分肯定。

強化機電管理 夯實安全基礎

隨著我公司生產能力的快速提升，機電設備的運行性能，對于安全生產和經濟效益的提高發揮越來越大的重要作用，同時對煤礦機電設備的管理和維護提出了更高要求。

為進一步加強設備管理，機電科結合公司實際，成立了機電設備安全管理小組。管理小組在對運行機電設備進行原有日常安全檢查的同時，以確保機電設備安全性為中心，扎實搞好機電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領導參加、機電科牽頭組織、各區機電區長參與的方式，對正使用的機電設備進行安全排查，發現問題及時責令整改,從基礎工作做起，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。

關愛員工健康 彰顯以人為本

近年來，公司牢固樹立“職業健康與生命安全同等重要”的理念，始終把職工職業健康查體工作當作大事來抓，為公司全體職工建立了職工健康檔案，并對職工的基本情況、年齡層次等信息進行了認真統計核對,定期組織職工進行健康查體。通過健康查體,不僅使廣大職工能夠及時了解自己的身體健康狀況，而且有效加強了職業健康監護管理，降低了疾病對職工的危害，提高了職工身體素質和生活質量，從而使公司職工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中，共同推動企業的持續良性健康發展。

創新思路 明確目標 努力營造安全文化氛圍

現今, 煤礦企業已經把安全文化建設當作安全生產領域的一項基礎性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造 “關愛生命、關注安全” 的良好氛圍；全面強化干部職工的安全文化素質，把“安全第一、預防為主”變為每個干部職工的自覺行為。從而為實現安全生產長治久安提供思想保證和精神動力。安全管理是煤礦企業的永恒主題，安全文化是企業文化的重要組成部分。

建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的建設與發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。安全文化建設是企業文化建設的一個抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業干部職工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本” 的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。

在安全文化建設中，一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷發展安全文化，持續改進安全文化，使安全文化在安全生產管理中發揮應有的作用。

落實好安全生產措施 創建本質安全型班組

進入2014年以來，機電科繼續完善工區內部管理制度，強化規章制度，尤其是加強本質安全型班組建設，收到較好的效果。

機電科以班組安全管理活動為載體，通過班前學習，借助事故案例、啟發引導職工，讓職工真正感到安全生產的重要性，從規范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在安全確認前的隱患排查環節。對工作現場存在或出現的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經復檢確認隱患整改徹底方可作業。

班長要給職工上好課，開好會，增強人本管理意識。認真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能；班長要主動為職工服務，關心和愛護職工，為職工創造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難；主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態，善于做職工的思想工作，及時化解內部矛 盾。

堅持安全工作無小事，注重安全生產的每個環節，抓基礎，嚴管理，嚴考核，重落實，用事故教訓，現身說教等形式，引導職工愛崗敬業、遵章守紀，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現班組無事故，安全質量標準化上等級，實現本安全型班組。篇四：煤礦通訊報道三

“狠抓安全管理，實現安全目標”通訊稿

長期以來，安全工作一直以黨的工作思路精神為指導，堅持安全生產方針，始終把發展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，牢固樹立“生命無價，安全至上”理念，緊盯“零死亡”奮斗目標，破解礦壓防范難題，強力推進風險預控管理、安全教育培訓兩大體系建設，遵循質量標準、精準操作、責任追究三項原則，狠抓瓦斯管理、水害治理、機運整治、小窯防治四個重點，發揮安全管理“六大責任體系”效能，落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定和煤礦安全治本攻堅七大舉措“雙七條規定”，為實現公司安全生產長治久安和轉型跨越發展提供根本保障。

加強領導，靠實責任，提升安全生產執行力；突出重點，強化管理，提升安全管理核心能力；攻堅克難，狠抓落實，提升事故預防預控能力；多管齊下，治本攻堅，提升安全生產保障能力；科技興安，技術攻關，提升技術裝備支撐能力；預防為主，有備無患，提升應急救援處置能力；理念引領，文化驅動，提升群防群治能力；以人為本，改善民生，提升礦區平安和諧發展能力。

加強安全生產制度建設。貫徹執行安全生產法律法規規章，嚴格落實公司行之有效的各項安全管理制度，及時補充、修訂安全管理制度，推進安全生產制度化建設，提高執行力。落實各級各類人員的安全生產職責。落實礦長安全生產責任，貫徹執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，嚴格執行礦領導帶班下井和參加班前會等制度，實行“區隊自管、專業自查、班組自控、崗位自律”的自主管理模式。

加大安全生產考核和責任追究力度。修訂完善安全結構工資和全員安全風險抵押制度，落實安全管理“雙十條紅線”規定，建立安全績效考核激勵制度，堅持“四個一律”原則和安全生產“一票否決”，加大打擊“三違”力度，嚴格落實“四不放過”原則，嚴肅追查各類事故。

安檢室

2014年9月22日篇五：煤礦通訊稿

春節長假后井下隱患排查問題 2013新年新氣象，在這里給給位領導及同事拜個晚年。假期剛過，我礦員工就投入到緊張的工作中來。除了整理各類資料，進行下月計劃討論，還對地面及井下進行了系統的檢查工作。在地面，對鍋爐房，風機房等主要場所進行了隱患排查以及維護工作。在井下，嚴格執行礦上制度，每天對井下的通風、排水、巷道變形等情況進行檢查觀測。保證井下各個停頭工作面能夠正常及時的投入生產。自假期以來，井下的通風和排水工作有條不紊的進行，施工單位留守了充足的人員對礦井進行維護。通過目前對井下問題的排查，并未發現重大的安全隱患。排水和通風工作的進行，保障了春節長假期間的安全工作。現今，在井下主要排水點24小時進行排水如井下臨時水倉，在次要排水場所，進行24小時輪換排水工作如1302運輸順槽臨時水窩。軟巖巷道的膨脹性、崩解性、分散性等力學屬性給我們的施工及維護帶來諸多不便。但是，在工程部的統一協作、共同努力下定會突破并解決各種技術難題，為公司交上滿意的答卷。

第二篇：煤礦安全

關于煤礦安全生產調研報告

我市是一個產煤大縣，全縣現有煤礦55個，其中年生產能力3萬噸以上的30個，常年產量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業安排就業人員近12510人，煤炭行業對全縣的經濟建設有著至關重要的作用。由于我市煤礦開采條件差，難度大、成本高，煤炭安全生產壓力大。從2009年以來，我市共發生煤礦安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達5.08%，直接經濟損失381.45萬元。特別是2010年發生煤礦生產安全事故4起，死亡6人，百萬噸死亡率達1.6%，百萬噸死亡率低于了全國、全省、全市的平均水平，給全市經濟建設、社會發展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我市煤礦近三年來安全生產發生的事故，找出了當前煤礦安全生產存在的主要問題.一、2009年—2011年全縣煤礦事故情況

2009年至2011年全市共發生各類煤礦生產安全事故6起，死亡8人，百萬噸死亡率達5.08經濟損失381.45 萬元。

二、當前煤礦安全生產存在的主要問題

當前煤礦安全生產存在的主要問題表現在以下幾個方面：

1、從事故類別分析，3年中共發生頂板事故5起，死亡了7人，分別占3年事故總數的 92%和77.4%；其中突水事故是自1986年我市紅旗煤礦發生突水事故，25年后又一起重大的突水事故。頂板事故突出，突水事故再次發生，說明全縣煤礦安全生產工作重點沒有抓到位，預防頂板事故和突水事故的措施沒有到位。

2、從事故的性質分析，3年6起事故均是責任事故，事故的發生都是由于企業人員“三違”造成的，說明我市煤礦行業從業人員安全教育滯后，安全素質普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規的自覺性不強。

3、從事故發生的原因分析，頂板事故發生的主要原因客觀上由于全市煤礦基礎條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在突水事故中存在的主要問題是防止水人員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業現象；從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產操作規程或者是企業沒有制定切合實際的、詳細的、科學的操作規程，致使從業人員有章不循或無章不循，企業的管理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發。

4、從事故發生的時間分析，6起事故當中，在上午10:30（含10:30）以前發生的僅有3起，而10:30以后發生的占3起，也就是說在企業現場管理人員要下班、或者已經下班、或者現場管理人員沒有跟班作業致使安全生產事故發生。說明了企業的現場管理責任不落實，監督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結、分析事故以前所忽視的。

5、從事故發生的分析，3年中以2010年發生的事故最多，也就是在煤礦行業效益明顯、搶生產、爭利益的時候容易發生安全事故，說明了企業老板仍然存在著重生產、輕安全的老問題。

三、對策措施

1、進一步提高煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。全縣各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

2、堅決貫徹國家安監局5號令，努力提高煤礦安全生產水平。

國家安監局5號令對煤礦安全生產基本條件做了明確的規定。我市煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數不合理，提升運輸、開采、通風設備設施較為落后，雖通過去年停產整頓，但企業改變不大。為此，縣煤炭、安監部門和產煤鄉鎮進一步加強煤礦安全監督管理，促進煤礦企業按照國家安監局5號令要求，進一步加大投入，全面改善企業的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決關停，從而努力改變企業安全生產的條件。

3、狠抓安全培訓，努力提高企業管理人員和從業人員的安全意識。

當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現象嚴重，為此做好企業管理人員和從業人員的安全培訓顯得尤為重要。一是縣煤礦行業主管部門和安全生產綜合監督管理部門要依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規和煤礦安全生產規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

4、嚴格各項制度的落實，降低傷亡事故的發生。

安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗，更要看到我們薄弱環節，特別是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好（1）企業要進一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業規程，并且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規程操作。（2）每一個生產企業都要按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度，真正做到“日監測、周報告、月分析”，即“日監測”：每天企業現場管理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測管理，及時發現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關礦領導。“周報告”：主管安全生產的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告給礦長以及有關的主管部門和鄉鎮人民政府。“月分析”：就是企業礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數。（3）建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理危巖的處理對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面縣級有關部門，特別是煤炭局片區負責人和產煤鄉鎮人民政府要加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業的采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

5、針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故。

當前，我市煤礦安全生產上傷亡事故發生的重點是頂板和通風瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。

在頂板管理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。

在排水管理上，一是企業必須按照“先探后采，有疑必探，預測預報”十二字方針，全面制定企業的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監控系統，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三是加強排水設施的管理，四是企業必須配齊配足防止水檢查人員和探水設備，并嚴格按照規程加強老空水檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕突水事故的發生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進作業放炮作業瓦斯檢查員的跟班作業，防止掘進過程中突水事故的發生。

在水患治理上，煤礦企業必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區，含水層的水汶地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。

我市煤礦安全生產責任重大，我們只有按照煤礦安全生產有關法律法規和規程，采取強硬措施，扎實工作，狠抓落實，才能確保省、市所下目標任務的完成。

第三篇：煤礦安全

建筑企業施工5S現場管理法分析

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業方式，后被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHIT－SUKE)。在建筑企業大力推行“5S”管理，能激發企業管理潛能，培養出企業員工良好的工作作風，有效改善企業的現場管理，使現場變得更加有利于管理，讓企業的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業的管理水平，增強企業的國際競爭力。整理是將現場（包括生產現場和辦公現場）需要和不需要的東西區別出來，處理掉不需要的東西，達到現場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態。物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區別。

清掃包括兩個方面的內容，一是保持機器及工作環境的干凈。對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認真維護，養成持之以恒的習慣，輔以一定監督檢查措施，使現場保持完美和最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。教養也稱素養，就是要努力提高公司的整體素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心，也是公司企業文化建設和人力資源建設的重要課題。

二、建筑企業施工現場實施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業的施工質量

通常情況下，項目施工現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監測監控，提高建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業的施工質量。

2.有利于減少建筑企業的生產安全事故發生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業。實施“5S”管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發生到整改，再到不斷檢查、處理的循環過程），加強施工現場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態發現問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3.有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環境污染，降低因污染環境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業的管理一目了然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養的提高，協作精神的加強，物流的優化，故障率、事故率下降，作業合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。

4.有利于提升企業員工素養

“5S”管理的核心理念是--人造環境，環境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環境改善了，從而帶動員工素養的提高；并通過素養的提高和習慣的養成，促進環境的持續改善。一個人在良好的工作環境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環境和氣氛，有了高素質且有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。從而使得員工的業務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

5.有利于提升企業形象

在建筑企業實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態，提升企業形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環境，可以改進現場作業環境；通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現象，這些也都可以提升企業形象。因為整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理；優質的工程質量、安全的生產，可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。相反，如果施工企業現場管理混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，也無法及時有效地發現問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業施工現場實施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業施工現場良好的工作環境不是單靠添置設備或領導督促實現的，而是由現場人員創造出來的。現場工作人員在為自己創造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養，約束自身的行為，養成對待工作認真負責的習慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。

3.不斷優化原則

建筑企業要強化“5S”管理意識，促使工作人員養成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升。在建筑企業施工現場實施“5S”管理過程中，難免會發生現場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發現問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優化企業的管理。

4.勤儉節約原則

在施工現場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應本著循環利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業施工現場“5S”管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓

建筑企業在發展壯大的過程中，要把學習貫穿于企業發展的整個過程，建立學習型企業。因為沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品和服務，而建筑企業施工現場的工作人員的文化素質一般都比較低，他們大部分是農民工，對他們進行各種職業技能培

訓工作就顯得尤為重要。對現場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業的管理者應善于樹立典型，發揮榜樣的作用。無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領導干部的工資收入公開；企業裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現場，要不斷發現問題，并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作。

3.用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

“5S”管理是用高標準的制度規范操作，并標準化，使職工養成良好習慣，從而提升員工素質。這里的高標準包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監督人，都有詳細的工作內容及考核標準，形成環環相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業。實施“5S”管理，就是一個不斷發現問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調細節，但并不代表它是小事。“5S”的操作不僅規范了物品的位置，而且還規范了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養成需要一個長期的過程，管理人員是良好習慣的直接監督者，要經常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設立公開欄，公開與有關“5S”管理的內容。一切檢查結果即時公開，讓員工隨時了解違規事件，并當場改正；對于執行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調動員工積極性

實施初期，企業員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第四篇：煤礦安全

礦井成立至今預防重特大事故方面采取的措施

一、加強作業隊組和人員的管控

1、加強新工人的上崗培訓，崗位培訓、區隊教育培訓、特殊工種取證等工作。

2、加強施工的管理，嚴控隊伍安全準入資格審查，杜絕不具備作業資格的隊伍到礦作業。

3、加強施工隊伍的班組建設

4、在礦井人員定位系統、入井考勤系統未建立時，采取掛牌、登記的方式記錄入井人員。

二、加強重點部位、薄弱環節的管理力度

1、井下通風、供排水系統不完善

第五篇：煤礦安全

n專題論壇)))煤礦安全發展n

探究安全文化體系建設對煤礦生產

和管理以及安全發展的作用及意義

郭 星 陳亦仁 商云男

(河北工程大學建筑學院,河北省邯鄲市,056038)

摘 要 針對我國煤礦近年來重特大事故頻發這一實際情況,提出加強安全生產只靠法 律法規和規章制度這些/硬0手段還不夠,應在正確認識/以人為本0的安全管理理念的前 提下,運用教化人!激勵人!塑造人這些/軟0手段,樹立全新的安全思維“強調安全文化 體系建設對煤礦安全生產和管理以及安全發展的作用及意義”

關鍵詞 安全文化體系 煤礦安全生產管理 煤礦安全發展

煤炭企業作為我國高危行業之一,一直面臨著

機械化程度低!安全設施不完善!從業人員素質低

等一系列問題,這是長期困擾我國煤礦生產的主要

難題,也是我國煤礦行業存在的基本現狀“資料顯

示,我國大部分傷亡事故都是由/三違0引起的”

人的不安全行為是事故發生的最大隱患,其中很重

要的原因就是人的安全文化素質低“所以,要想做

好煤礦安全生產的工作,只靠法律法規以及管理本

身還不夠,關鍵還在于管理好人!教化人!激勵

人!塑造人,從根本上改變人的思維方法,提高人的知識能力”安全文化體系建設在煤礦安全管理和

安全發展中有重要的意義“基于企業文化框架內的安全文化體系

企業文化

所謂企業文化,就是為企業所倡導,并被企業

和職工所實踐,用于指導和約束企業整體行為和職

工行為的價值理念,并由企業領導層倡導!企業上

下共同遵守的文化傳統和行為方式”

(1)企業文化主要由企業理念!行為規范和視

覺識別三大系統構成“

企業理念是企業文化的核心和靈魂,它主要包

括企業精神和價值觀!企業的戰略方針和經營管理

理念等內容,是形成企業文化的基石”

行為規范主要是指在企業理念的指導下,通過

教育培訓!宣傳貫徹!制度規范!實踐檢驗!獎懲

激勵等一系列動態的行為活動,對全體職工起到導

向!凝聚!規范和激勵的作用,增強廣大職工的歸

屬感和企業的向心力“

視覺識別是通過一系列生動具體的視覺元素,將企業理念的內涵鮮活地展現出來,通過企業標

志!標準字!標準色!象征圖形和吉祥物等人們易

于接受的視覺形象,傳達較為抽象的企業理念”

(2)企業文化是現代企業管理的最新成果和重

要的組成部分“從第一家現代企業在英國誕生至今的兩百多年間,企業管理大體經歷了經驗管理!科

學管理和企業文化管理3個階段”

經驗管理階段,其特點是/人治0,即主要靠

經營者個人的直覺和經驗進行決策和管理“

科學管理階段,其特點是/法制0,即主要靠

科學的制度體系實現高效率”

企業文化管理階段,1981年以來,發達國家的優秀公司率先進入了文化管理階段,其特點是

/文治0,即靠企業文化建設帶動企業經營管理使其

達到更高的境界“

如果說,科學管理階段是靠科學的制度!嚴密的外部監督提高工作效率的話,那么,在知識型企

業占主導!/以人為本0成為主要管理理念的今天,僅靠外部監督和制度化約束的科學管理已經大打折

扣”更為有效的方式是通過影響職工的思想觀念,提供良好的文化氛圍來提高工作效率“這種以文化

為主導的柔性管理是靠企業文化建設推動的”因

7探究安全文化體系建設對煤礦生產和管理以及安全發展的作用及意義此,企業文化建設是今后企業管理的關鍵環節和企

業各方面工作獲得成功的重要手段“

安全文化體系

安全文化體系是指在礦區生產經營活動中逐步

形成的!具有煤礦特色的安全思想意識!安全作

風!安全工作態度!行為規范!安全管理機制和安

全物質技術條件的總稱”它主要由以安全奮斗目

標!安全進取精神!安全價值觀等為主構成的安全

理念體系,以組織員工進行安全宣傳教育和培訓!

規范員工安全行為為主構成的安全行為規范和安全

管理制度,以保護職工身心安全與健康而創造的安

全舒適的生產生活條件,防災避難應急的安全設

備!措施和企業安全風貌等種種安全物質因素構成的安全物質體系組成“

安全文化體系脫胎于企業文化,是在企業文化

這一大的框架內構建而成的亞文化系統,具有更加

鮮明的針對性和可操作性”煤礦企業的安全文化體

系其核心目的是通過創造一種良好的安全人文氛圍

和協調的人!機!環境關系,對人的觀念!意識!

態度!行為等形成從無形到有形的影響,從而進一

步強化員工的安全意識,提升員工的安全素質,形

成自主的安全習慣,最終達到對人的不安全行為產

生自發控制作用,起到減少人為事故的效果“安全文化體系建設對煤礦安全生產和管理以及

安全發展的作用及意義

煤礦安全文化體系是企業文化與企業安全生產

長期結合形成的一種特有的文化產物,是在煤炭企

業生產實踐過程中形成的安全理念!管理制度!群

體意識和行為規范的綜合反映”因此,搞好煤礦安

全文化體系建設,對于實現煤炭企業安全生產的持

續穩定好轉具有重要的意義“

(1)加強安全文化體系建設有助于提高職工的安全思想境界”大量涌入煤礦的農民工帶有典型的農耕文化特點,對于井下違章作業可能導致的后果

缺乏認知“同時,部分社會閑散勞動力進入煤礦,其中有些人員安全道德水準過低,貪圖一時便利而

為自己和他人留下安全隱患,甚至還出現為個人利

益無視他人生死的可恥行為”安全文化的傳播與普

及,將有助于職工摒棄陳舊落后的安全觀念,樹立

科學的安全發展觀“

(2)加強安全文化體系建設有助于職工識別和

處理/物的不安全狀態0”煤礦生產作業場所受環

境制約因素較大,隨時會受到各類自然災害的威

脅“如果作業人員對井下的不安全因素認知程度不

高,就極易發生事故”長期的生產實踐證明,受過

教育且經驗豐富的井下作業人員,對不安全因素和

事故前兆具有一定的認知和處理能力“通過加強安

全文化體系的建設,能夠幫助人們識別事物的不安

全狀態,并指導人們對不安全因素采取防范和化解

措施”

(3)加強安全文化體系建設,有助于職工約束

/人的不安全行為0“人的行為受思想的支配和控

制,安全思想進入到人們的頭腦當中,就會成為安

全行為的支配力量和不安全行為的控制力量”安全

文化一旦形成,其中包含的精神理念!價值觀和道

德準則就會在企業里廣泛傳播和滲透,成為促進企

業安全發展的重要力量“

(4)加強安全文化體系建設,有助于提高企業的安全管理水平”安全文化是安全管理的內在基

礎“加強安全文化體系建設的目的就是把安全價值

觀落實到安全管理工作之中,從而創建良好的安全

人文氛圍,引導職工用安全文化理念想問題!辦事

情,使安全文化理念成為自覺的行為規范,最終實

現從/要我安全0到/我要安全0的思想意識的轉

變”結束語

安全文化體系建設是一項長期的系統工程,要

推動這項工作深入開展,就必須結合實際,研究和

探索安全文化體系建設的方法和有效途徑“要把安

全文化體系建設納入企業文化建設的總體規劃中,而且要持之以恒”要將安全思想!安全哲學融入到

企業生產經營的各個層面,唱響/安全發展0的主

旋律,使安全文化與企業文化相融共生,協調發

展,整體推進,逐步形成齊抓共管!常抓不懈的企

業安全文化體系建設的長效機制“

參考文獻:

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業技術學院學報,2002(4)

[4] 陳雯,熊孟英,馮芳1企業文化建設的循環演進方

法[J]1企業研究,2006(10)(責任編輯 孔晉華)

8中國煤炭第33卷第8期2007年8月AbstractsinEnglish

Atentativeprobeintothesafetycultureanditsroleonsafety-baseddevelopmentofcoalmines Toaddress thefactthatveryseriousandextraseriouscoalmineaccidentsoccurredveryfrequentlyinChinaoverthere2 centyears,thisarticleholdsthatitisfarfromenoughtoenhanceworksafetysolelyrelyingonthe”tough“ measuressuchasrules,lawsandregulations.Itisverynecessarytoemploythe”soft"measuressuchasedu2 cationandinspirationandsomeotherrelatedmethodstofosterthenewsenseofworksafety.Thisisinfact toemphasizetheimportanceandsignificanceofsafetyculturecultivationupontheworksafetyandsafety baseddevelopmentincoalmines.ApredictionofexternalcostsforcoaldevelopmentandutilizationinChinain2010and2020

Thisarticlepro2

videsapredictionmethodforcalculatingtheexternalcostsofChina'scoaldevelopmentandcoalutilization andalsoprovidesaccordinglytheexternalcostsforenvironmentalpollution,ecologicaldamageslossescaused

bycoalminingandcoalutilization.ThearticlefinallypresentsapredictionoftheexternalcostsforChina's coaldevelopmentandutilizationfor2010and2020.Favorabletaxationforcoalindustryathomeandabroadandtaxes/feespolicy:acomparisonstudy Ontheba2

sisofanintroductiontothetaxationpolicies,taxationsystemsandthefavorabletaxationpoliciesofsome marketeconomycountriessuchastheU.S.A.,UK,AustraliaandIndonesia,thisarticlepresentsacompar2 isonstudyofthedifferencesbetweenChinaandtherestoftheworldintheareasmentionedabove.Thearti2 cleproposesthatChinaistoreformandimprovethevalue-addedtaxsystem,initializeimplementingfavora2

blepoliciesonminingtaxes,reformandimprovemineralresourcestaxpolicies,favorablefinancialpolicies

andstatesubsidypoliciestowardstheenvironmentalrehabilitationincoalminingareas.Applicationofbroadbandwagesincoalcompany'swagedesign

Onintroducingthebasicknowledgeofbroad2

bandwagessystembasedonthedesignofbroadbandwagesysteminacertaincoalcompanyinChina,thisar2

ticlepresentsthewaysofimplementingbroadbandwagesincoalcompanies.Thiscanberegardedthenew

waysofthinkinginwagesystemdesignofcoalcompaniesinthiscountry.AnapplicationorientedstudyonH-steelsupportframesassupportinbothupperandlowertailgatesofmining

faces ThisarticleintroducestheapplicationofHsteelintegratedsupportusedinthe11032airsupplyroad2 wayofGuhanshanminewithacomparisonbetweenthesupportingresultsofthistypeofsupportandtradi2 tionalsupport.Astudyanditsapplicationofnovelsupporttechnologyforuseinsoftrockstrata Inordertosolvetheworse2 ningproblemofdeterioratingroadwaydeformationresultingfromthesoftsurroundingrockattheshaftbot2

tomofZhaojiazhaicoalmine,thisarticlesumsuptheanalysisofthemechanismofdestructionoftheroadway

surroundingrock.Thearticlealsopresentsanovelsupporttechnologythatemploys36Usteel+grouting behindsupportwallandbelowroadwaybottom+structuralsupplementarysupport.Onanalyzingthede2 stroyingmechanismoftheroadwaysurroundingrock,thearticlealsogoesintosomedetailsofthisnewsup2 porttechnologyanditssupporteffects.z

Gascontrolintopcoalcavingminingfaces:astudyandapplication Thisarticleintroducesthestructureand theworkingprincipleoftheminegascontroldeviceforuseintopcoalcavingminingfaces.Theeconomicand

socialbenefitsofthisminegascontroldeviceisalsodisplayedwithactualexamples.Astudyonqualityevaluationofworksafetydatasourceofcoalmines

Onthebasisofthespecialcharactersof

miningindustrysafetydata,thisarticledefinestherelevantdataqualitydimensionsandalsopresentsthe concretedataqualityassessmentmethod.Thus,apretreatmentmodelissetupfordatacollectionservingthe miningindustrydatabaseanddatasourcequalityassessmentisrealizedfortheminingindustrydatabase..(英文翻譯 劉承秘)