第一篇：工序管理在煤礦區(qū)隊(duì)管理中的應(yīng)用

工序管理在煤礦區(qū)隊(duì)管理中的應(yīng)用

一、對(duì)工序管理的認(rèn)識(shí)和理解 工序管理是以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開(kāi)為原則的一整套管理考核制度，是包括崗位責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制，安全責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為一體的管理制度的總和，是經(jīng)過(guò)二十多年生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，并不斷的完善改進(jìn)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，更是一種管理智慧。

工序管理自從誕生之后，它在煤礦區(qū)隊(duì)管理中煥發(fā)出來(lái)的作用有目共睹：職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，隊(duì)組煤量進(jìn)尺增長(zhǎng)，職工收入增高……繼而工序管理從掘進(jìn)隊(duì)傳到了采煤隊(duì)，從一個(gè)隊(duì)傳到幾個(gè)隊(duì)，從幾個(gè)隊(duì)傳到一個(gè)礦，從一個(gè)礦又傳到了幾個(gè)礦，許多人都在學(xué)習(xí)著工序管理，許多人都在實(shí)踐著工序管理，許多人因工序管理而獲得了豐厚的收入，許多人因工序管理而脫穎而出，許多人因工序管理而增長(zhǎng)了才干，進(jìn)而收獲了人生。

二、工序管理制度的建立

1、把所從事工作的工序列清楚

以趙莊二號(hào)井1305短壁工作面為例，作業(yè)工序?yàn)椋喊嗲皶?huì)交接班采煤機(jī)從機(jī)尾進(jìn)刀割煤至機(jī)頭追機(jī)拉架機(jī)頭清煤采煤機(jī)退機(jī)掃底推溜清煤采煤機(jī)從機(jī)尾進(jìn)刀割煤至機(jī)頭（下個(gè)循環(huán)開(kāi)始）……交接班班后會(huì)。

以古礦機(jī)掘三隊(duì)一巷道為例，作業(yè)工序?yàn)椋喊嗲皶?huì)交接班掘進(jìn)機(jī)割煤3m掘進(jìn)機(jī)退機(jī)10m液壓錨桿鉆車(chē)進(jìn)機(jī)上頂網(wǎng)鉆車(chē)進(jìn)機(jī)至第一排錨索施工位臵升臨時(shí)支護(hù) 聯(lián)網(wǎng) 上頂網(wǎng)

頂幫錨索施工進(jìn)機(jī)至第二排錨索施工位臵升臨時(shí)支護(hù) 聯(lián)網(wǎng)

頂幫錨索施工液壓錨桿鉆車(chē)退機(jī)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)機(jī)掘進(jìn)機(jī)割煤3m（下個(gè)循環(huán)開(kāi)始）……交接班班后會(huì)。綜采隊(duì)與掘進(jìn)隊(duì)因采煤工藝和掘進(jìn)工藝的不同，工序也不同，制定工序管理要根據(jù)所在隊(duì)組的實(shí)際進(jìn)行。煤機(jī)制造及檢修子分公司的工序要更復(fù)雜一些。

2、根據(jù)工序及工藝要求確定崗位及各崗位人員

以金成礦建公司古礦項(xiàng)目部采用連掘工藝的一條巷道為例，所用機(jī)械設(shè)備為一臺(tái)120掘進(jìn)機(jī)，兩臺(tái)CMM2-18液壓錨桿鉆車(chē)，勞動(dòng)組織為“四六”制，一個(gè)檢修班、三個(gè)生產(chǎn)班，另外還有井上大班輔助人員，井下運(yùn)料人員、驗(yàn)收組3個(gè)組。

檢修班定員13人，分別為掘進(jìn)機(jī)檢修人員2人，液壓錨桿鉆車(chē)檢修人員2人（包括一個(gè)副班長(zhǎng)），溜子、皮帶檢修人員4人，電工4人（包括一個(gè)副班長(zhǎng)），班長(zhǎng)1人。

各生產(chǎn)班定員12人，分別為班長(zhǎng)1人，副班長(zhǎng)2人，工作面打頂眼3人，打幫眼3人，電工1人，皮帶溜子司機(jī)3人。

大班人員4人，分別為班長(zhǎng)1人，電焊工1人，裝料工2人；辦事員1人。井下運(yùn)料員5人，分別為組長(zhǎng)1人，組員4人。

驗(yàn)收組5人，分別為組長(zhǎng)1人，組員4人。

隊(duì)干10人，分別為隊(duì)長(zhǎng)1人，副隊(duì)長(zhǎng)7人，技術(shù)員2人。

3、根據(jù)定崗定員確定一個(gè)作業(yè)隊(duì)組的人員總數(shù)

以金成礦建公司古礦項(xiàng)目部一條巷道為例，由以上定崗定員可知：檢修理13人，每個(gè)生產(chǎn)班12人，大班4人，辦事員1人，井下運(yùn)料員5人，驗(yàn)收員5人，隊(duì)干10人，以每人每月上班24個(gè)休息6天計(jì)算，一個(gè)連掘隊(duì)組一條巷道所需人員為（13+12×3）×30÷24+4+1+5+5+10=62+25=87人，再加上10至15個(gè)富余人員，經(jīng)計(jì)算一個(gè)連掘隊(duì)組一條巷道所需人員定員為102人。以上計(jì)算可以得知：一個(gè)隊(duì)組的作業(yè)工序一經(jīng)確定，它所需的人員配臵也確定了下來(lái)，這樣就不會(huì)造成人員配臵的浪費(fèi)，也不會(huì)造成因人員配臵不足而影響職工休息，難以長(zhǎng)久維持。

4、每道工序完成時(shí)間的測(cè)定

要想知道每道工序完成的時(shí)間，就必須深入現(xiàn)場(chǎng)，用手表把每道工序所需時(shí)間完整的記錄下來(lái)，從而掌握清楚一個(gè)隊(duì)組每個(gè)小時(shí)、每個(gè)班、每天所能完成的工作量。還以古礦項(xiàng)目部為例，有一組工序時(shí)間測(cè)定數(shù)據(jù)為：以古礦項(xiàng)目部現(xiàn)有斷面掘進(jìn)機(jī)每割1m煤用時(shí)20分鐘，每個(gè)循環(huán)3.2m，每次割煤3m，所用時(shí)間為20×3=60分鐘，即每割煤1個(gè)循環(huán)用時(shí)1個(gè)小時(shí)。掘進(jìn)機(jī)倒機(jī)時(shí)間5分鐘。每排打眼準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)液壓錨桿鉆車(chē)10分鐘，每打一根頂錨桿5分鐘，支護(hù)一排頂錨桿有6根，需用2臺(tái)鉆機(jī)操作，每臺(tái)鉆機(jī)打3根頂錨桿，需用時(shí)間15分鐘，一個(gè)循環(huán)3m需用45分鐘，幫錨桿與頂錨桿平行作業(yè)，時(shí)間相同，錨索每根施工15分鐘，鉆車(chē)倒機(jī)10分鐘，支護(hù)每個(gè)循環(huán)所用時(shí)間為45+15+10+10=80分鐘，割煤與支護(hù)每個(gè)循環(huán)所需時(shí)間為60+80+5+10=155分鐘=2小時(shí)35分鐘，按每個(gè)生產(chǎn)班6個(gè)小時(shí)算，每個(gè)生產(chǎn)班的工作量為完成兩個(gè)循環(huán)割一個(gè)循環(huán)煤，或兩個(gè)循環(huán)支護(hù)一排，每個(gè)生產(chǎn)班完成進(jìn)尺為6m，一個(gè)隊(duì)每天的進(jìn)尺為6×3=18m，每月進(jìn)尺為25×18=450m，與古礦項(xiàng)目部當(dāng)前進(jìn)尺基本吻合。

5、每道工序分值的測(cè)定

由于每個(gè)隊(duì)組每個(gè)月工作量的不確定性，工作面地質(zhì)條件的變化，導(dǎo)致隊(duì)組工資總量的不確定性。要想把每道工序或每個(gè)循環(huán)直接用人民幣元去計(jì)量，難度很大，于是工序管理制度中就把每工序用工分來(lái)計(jì)量，把每個(gè)職工每天所干的工作量折算成工分，再逐天累加，形成積分，雖然職工不知每天能賺多少錢(qián)，但是可以知道每天能賺多少分；雖然職工不知每分折算多少錢(qián)，但是職工知道掙分多得要比掙分少得月底領(lǐng)錢(qián)多。既然工分是工作量與貨幣的介質(zhì)，那么每道工序值多少分就顯得很重要。在工序管理中，每道工序分值測(cè)定都是以本工序所參與人員的數(shù)量，完成工序的時(shí)間為原則確定的。例如：各生產(chǎn)班每生產(chǎn)一排（1m）總分為300分。

6、每道工序內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn)的制定

根據(jù)采掘工藝及所采用的機(jī)械設(shè)備決定了每道工序的內(nèi)容及操作崗位工種，以及操作標(biāo)準(zhǔn)，均可按作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程進(jìn)行編制。

7、每道工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

每道工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均要以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定，再加入本隊(duì)相應(yīng)要求。

8、所有崗位人員崗位系數(shù)的確定

崗位人員崗位系數(shù)的確定與崗位人員所承擔(dān)責(zé)任大小有關(guān)，與崗位人員所從事崗位的技術(shù)含量有關(guān)，與所從事崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度有關(guān)，與所從事崗位的作業(yè)環(huán)境有關(guān)。例如：班長(zhǎng)系數(shù)1.5，電工系數(shù)1.2，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.5，支護(hù)工系數(shù)1.1，驗(yàn)收員系數(shù)1.45，皮帶司機(jī)系數(shù)0.7等。

9、所有零星工程及非正常作業(yè)分值的確定 當(dāng)作業(yè)工藝及施工機(jī)械設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，或從事零星作業(yè)時(shí)或非正常作業(yè)時(shí)，所有工序都發(fā)生了變化，需要重核定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而有效地進(jìn)行工序管理。

10、職工當(dāng)班的工分如何計(jì)算

每個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)班生產(chǎn)總分為生產(chǎn)米數(shù)乘以每米分值，由于生產(chǎn)班每個(gè)崗位人數(shù)及崗位人員系數(shù)不同，所以必須算出生產(chǎn)班當(dāng)班的系數(shù)總和，當(dāng)班生產(chǎn)總分除以當(dāng)班的系數(shù)總和等于當(dāng)班系數(shù)的平均分，當(dāng)班崗位人員不得分等于當(dāng)班系數(shù)的平均分乘以崗位系數(shù)。

檢修班當(dāng)班得分為當(dāng)天三個(gè)生產(chǎn)班的平均分，即當(dāng)天三個(gè)生產(chǎn)班得分之和除以3，檢修班當(dāng)班系數(shù)平均分等于檢修當(dāng)班得分除以檢修班當(dāng)班系數(shù)總和。檢修班崗位人員得分等于檢修班當(dāng)班系數(shù)平均分乘以崗位系數(shù)。

井下運(yùn)料崗位人員當(dāng)班得分等于檢修當(dāng)班系數(shù)平均分乘以崗位系數(shù)。

大班人員崗位人員得分等于全隊(duì)系數(shù)平均分（即三個(gè)生產(chǎn)班系數(shù)平均分和檢修班系數(shù)平均分之和除以4）乘以崗位系數(shù)。

三、工序管理制度的實(shí)施

1、安全質(zhì)量驗(yàn)收員機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍的建立

安全質(zhì)量驗(yàn)收員隊(duì)伍是工序管理實(shí)施過(guò)程中最重要的組成部分，每個(gè)生產(chǎn)班和檢修班都有。一般安全質(zhì)量驗(yàn)收員隊(duì)伍為5人，1名班長(zhǎng)，4名成員。安全質(zhì)量驗(yàn)收組直接對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組的派出機(jī)構(gòu)，服從于隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮。

安全質(zhì)量驗(yàn)收員當(dāng)班工分與所在班組的工分無(wú)關(guān)，由驗(yàn)收班長(zhǎng)根據(jù)每月全隊(duì)平均分的1.45進(jìn)行提取。

安全質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班工作量的驗(yàn)收工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督上個(gè)班工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化并提出建議，移交下個(gè)班當(dāng)班的工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)當(dāng)班所有人員工分的計(jì)算并記下臺(tái)賬。

2、安全質(zhì)量驗(yàn)收員與班組長(zhǎng)職權(quán)的劃分

工序管理實(shí)施中有一個(gè)重要的原則為分工指揮權(quán)與分配權(quán)的分離。分工指揮權(quán)由班組長(zhǎng)實(shí)施，分配權(quán)由驗(yàn)收員實(shí)施?？梢岳斫鉃椋喊嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)讓你干什么，干得標(biāo)準(zhǔn)如何，由驗(yàn)收員說(shuō)了算。

3、跟班副隊(duì)長(zhǎng)在工序管理中的作用 跟班副隊(duì)長(zhǎng)在工序管理中的作用為：跟班副隊(duì)長(zhǎng)為當(dāng)班隊(duì)組管理最高行政長(zhǎng)官，站全隊(duì)的高度上監(jiān)督驗(yàn)收員與班組長(zhǎng)工序管理的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，把好安全關(guān)。

4、隊(duì)長(zhǎng)在工序管理中的作用和職責(zé)

隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)的最高行政長(zhǎng)官，也是工序管理實(shí)施的第一責(zé)任者。工序管理能否很好實(shí)施下去從根本上取決于隊(duì)長(zhǎng)的態(tài)度。在工序管理實(shí)施過(guò)程中，從某種意義上講，隊(duì)長(zhǎng)是人大常委會(huì)委員長(zhǎng)，負(fù)責(zé)牽頭制定工序管理制度，并召集全隊(duì)干部職工或全隊(duì)干部職工代表預(yù)以審議通過(guò)，先貫徹學(xué)習(xí)后，再頒布施行；最終解釋權(quán)也歸隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)又是最高人民法院院長(zhǎng)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的案例，實(shí)現(xiàn)最終裁決，“涉案人員”從普通職工到班組長(zhǎng)，到驗(yàn)收員，到副隊(duì)長(zhǎng)，一律該處罰的處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，是一架維護(hù)公平、正義的天平。隊(duì)長(zhǎng)還是組織部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收隊(duì)伍的建立。

5、交接班制度的建立和交接單的設(shè)計(jì)及編制

由于采掘隊(duì)組崗位多、崗位人員多、崗位戰(zhàn)線長(zhǎng)，許多地方還是獨(dú)崗，安全質(zhì)量驗(yàn)收員一個(gè)班只有1人，所有崗位都靠安全質(zhì)量驗(yàn)收員去交接，那么交接時(shí)間得多長(zhǎng)時(shí)間??！何況崗位交接的內(nèi)容很多，從工程質(zhì)量，到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，不交接就不能了解崗位情況，不交接就不可能對(duì)上一個(gè)班崗位人員進(jìn)行制約，就不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，工序管理制度中增加了交接班制度，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，讓所有的崗位人員都參與到交接班中。為了規(guī)范崗位交接，針對(duì)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，隊(duì)組設(shè)計(jì)編制了崗位交接單。參與崗位交接的人員從班組長(zhǎng)，各崗位人員到安全質(zhì)量驗(yàn)收員都有自己的交接單。交接班制度中規(guī)定，下一班給上一班填寫(xiě)交接單，上一班的崗位作業(yè)人員只有在下一個(gè)班人員填寫(xiě)完交接單后，才完成了當(dāng)班的最后一道工序，如果沒(méi)有交接單，當(dāng)班為零分。當(dāng)崗位交接過(guò)程中，有爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)班驗(yàn)收員給予現(xiàn)場(chǎng)裁決。如果交接不認(rèn)真，上個(gè)班崗位走后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那責(zé)任自負(fù)，如果反映到隊(duì)里，還要加重處罰。正因?yàn)槿绱耍诮唤影噙^(guò)程中，出現(xiàn)了許多因不認(rèn)真交接而演繹出的笑話。最典型的一次就是泵站噴霧電機(jī)夜班泵燒后，已經(jīng)向隊(duì)里匯報(bào)，早班司機(jī)沒(méi)有認(rèn)真交接，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，班中試泵才發(fā)現(xiàn)，向隊(duì)里匯報(bào)說(shuō)自己把泵電機(jī)燒了，請(qǐng)求對(duì)自己處罰。同時(shí)，交接單也是許多事故追查的依據(jù)，是責(zé)任的分水嶺，許多事故的追查結(jié)果都從交接單中順藤摸瓜得到的。

6、工序管理中工分上墻的規(guī)定及作用 在采掘隊(duì)組的接班室墻上都有一塊玻璃框，框內(nèi)放著可移動(dòng)的分臺(tái)賬，可供職工觀看。安全質(zhì)量驗(yàn)收員下班后先根據(jù)當(dāng)班工作量算出總分，再按系數(shù)算出個(gè)人得分，然后根據(jù)交接單填寫(xiě)情況進(jìn)分獎(jiǎng)罰得出個(gè)人最終當(dāng)班得分，最后把這些崗位人員工分莊嚴(yán)地寫(xiě)在透明玻璃內(nèi)職工當(dāng)月記分臺(tái)賬上，對(duì)外公布。職工第二天上班前就可以看到自己昨天的得分情況。這體現(xiàn)了工分的公開(kāi)原則。職工在看到自己得分是否應(yīng)得，同時(shí)也在關(guān)注當(dāng)班工友的得分是否應(yīng)得，繼而關(guān)注到其他班得分情況，再橫向?qū)Ρ瓤v向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題三天內(nèi)可以直接向隊(duì)長(zhǎng)申訴。公開(kāi)透明的工分上墻，可以讓職工對(duì)自己工作好壞有一個(gè)自我評(píng)價(jià)，同時(shí)也讓職工對(duì)驗(yàn)收員班組長(zhǎng)的工作有一種監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)干群關(guān)系的和諧起到橋梁作用。從另一個(gè)角度上講，職工每天的工分都沒(méi)有問(wèn)題，到月底的積分也不應(yīng)該有問(wèn)題。那么以積分計(jì)算出的工資，職工也應(yīng)該是心服口服的。

7、班前會(huì)對(duì)工分的解讀及評(píng)價(jià) 為了更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性，采掘隊(duì)組在班前會(huì)上對(duì)上個(gè)班職工的工分情況進(jìn)行宣讀，對(duì)加扣工分的要講明原因，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

8、通過(guò)每旬、每月的正激勵(lì)制度引入班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 為了更好的完成進(jìn)尺或煤量指標(biāo)，采掘隊(duì)組給每個(gè)生產(chǎn)班定了旬任務(wù)指標(biāo)，完成指標(biāo)對(duì)班組進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，否則不獎(jiǎng)。通過(guò)生產(chǎn)班組之間的月任務(wù)排名，獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，來(lái)使班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)立“爭(zhēng)”字區(qū)隊(duì)文化。

9、工序管理中工分與工資的對(duì)接

每月隊(duì)長(zhǎng)到人勞部把本隊(duì)的工資算好后，辦事員用工資總額除以所有職工的工分總和，得出工分每1分值多少元，每個(gè)職工每月得分乘以分值就得出職工工資。工序管理制度中規(guī)定工分上墻，也要求工資上墻，最終把工分拆算成工資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

四、工序管理執(zhí)行好壞的幾個(gè)標(biāo)志

1、職工精神面貌好，干活積極性高，對(duì)所在對(duì)組有自豪感，區(qū)隊(duì)文化建設(shè)好。

2、職工跑步交接班，交接班時(shí)間很短。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，職工各干其事，有條不紊，無(wú)坐崗人員，串崗人員，無(wú)崗位睡覺(jué)人員。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量高，崗位標(biāo)準(zhǔn)化好，標(biāo)志文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、職工有活兒搶著干，對(duì)沒(méi)活兒感到憂慮。

6、職工下班不想走，非干到本班最后一分鐘。

7、隊(duì)組干群關(guān)系很和諧，職工對(duì)干部很尊敬，干部對(duì)職工很愛(ài)護(hù)。

8、對(duì)組的小改小革層出不窮，職工的聰明智慧都開(kāi)發(fā)了出來(lái)。

9、新工藝、新裝備愿意第一家使用，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，職工容易接受新事物。

10、隊(duì)組煤量進(jìn)尺高、職工收入高，全隊(duì)各項(xiàng)工作都干得好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作比較輕松。

以上就是我對(duì)區(qū)隊(duì)工序管理的粗淺認(rèn)識(shí)，有不足之處，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位專家提出批評(píng)意見(jiàn)

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

1礦井生產(chǎn)過(guò)程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部生產(chǎn)活動(dòng)

2礦井生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作

3礦井生產(chǎn)過(guò)程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率

4礦井生產(chǎn)過(guò)程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性

5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)

6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作

8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額

9勞動(dòng)定額水平和制定原則

先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性

10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測(cè)定法

11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具

體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)制定出來(lái)的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額

12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個(gè) 分項(xiàng)定額綜合在一起

13勞動(dòng)定員：就是要確定一定時(shí)期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量

14勞動(dòng)定員方法：按勞動(dòng)定額定員、按設(shè)備 開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員

15勞動(dòng)力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動(dòng)定額編制定員，正確地確定完成 一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動(dòng)

17勞動(dòng)協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過(guò)程或要 求進(jìn)行的既相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動(dòng)18勞動(dòng)力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動(dòng)空間組織、時(shí)間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒

班（緊班現(xiàn)象）

21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備

22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)

25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)

26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

2、煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件而展開(kāi)的，是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

5、傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權(quán)責(zé)分離、多頭領(lǐng)導(dǎo)、決策遲緩、職責(zé)不明。

6、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司。

7、管理的具體職能有：組織職能、計(jì)劃職能、指揮職能、控制職能。

8、煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲(chǔ)蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。

9、區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)和班組建設(shè)等。

10、煤礦區(qū)隊(duì)規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強(qiáng)職工思想政治教育，實(shí)行文明生產(chǎn)。

11、煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為：長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃。

12、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。

13、采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)

14、采煤工作面的勞動(dòng)作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種

15、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說(shuō)明書(shū)、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測(cè)及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例

16、質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等

17、全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。

18、全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個(gè)階段（八個(gè)步驟）。四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處理，簡(jiǎn)稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問(wèn)題；找出存在問(wèn)題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對(duì)策。第二階段按照預(yù)定對(duì)策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。第四階段鞏固措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入系一個(gè)PDCA循環(huán)。

19、綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。

20、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度

21、交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚

22、勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。

23、勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

24、產(chǎn)量定額：在工作地點(diǎn)的正常條件下，在充分利用機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的工作方法情況下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

25、勞動(dòng)定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動(dòng)力數(shù)量。

26、計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。

27、物質(zhì)按照生產(chǎn)過(guò)程中的用途可分為：材料、設(shè)備。

28、經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過(guò)記賬、算賬，對(duì)資金、成本、利潤(rùn)進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益

29、工資是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬

第四篇：(煤礦區(qū)隊(duì)管理)期末復(fù)習(xí)資料

概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的綜合。

安全管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過(guò)程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。

安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)工程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動(dòng)。

企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

股份有限公司：是指通過(guò)向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

區(qū)隊(duì)規(guī)章制度：就是對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來(lái)表示工作面內(nèi)各工序在時(shí)間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標(biāo)式圖表。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理：是遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的日常生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。三人聯(lián)鎖放炮制：班長(zhǎng)、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。簡(jiǎn)述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么？

1.工作面的移動(dòng)性2.采掘生產(chǎn)工序的循環(huán)型3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作室采掘生產(chǎn)組織中的一項(xiàng)繁重任務(wù)4.運(yùn)輸工作室采掘生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是采掘生產(chǎn)均衡、持續(xù)進(jìn)行的重要保證5.受自然地質(zhì)條件影響大，要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

合理組織煤礦生產(chǎn)過(guò)程的基本要求？

1.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過(guò)程的比例性或協(xié)調(diào)性3.生產(chǎn)過(guò)程的均衡性4.生產(chǎn)過(guò)程的平行性5.采掘生產(chǎn)過(guò)程的正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織6.生產(chǎn)過(guò)程的安全性7.生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)型 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的任務(wù)?

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊(duì)的計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。

崗位責(zé)任制的作用？

對(duì)于每一位工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個(gè)人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動(dòng)

中有哪些要求，工作的程序如何，對(duì)崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制，把職工個(gè)人的活動(dòng)和工作崗位緊密地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。

掘進(jìn)工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?

掘進(jìn)工作面計(jì)劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說(shuō)明書(shū)，編制巷道支架說(shuō)明書(shū)，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆?/p>

兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保證當(dāng)合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，才能保證國(guó)家和上級(jí)的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。

2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業(yè)危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

安全教育的內(nèi)容？

1.安全思想政治教育2.安全生產(chǎn)方針、法規(guī)教育3.安全生產(chǎn)理論知識(shí)教育4.安全生產(chǎn)作業(yè)技能教育5.典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？

1.定期檢查2.突擊檢查3.連續(xù)檢查4.特殊檢查 交接班內(nèi)容？

1.完成任務(wù)情況2.工程質(zhì)量和原始記錄3.工作面安全情況和預(yù)防措施4.設(shè)備運(yùn)行情況5.為下一班準(zhǔn)備工作情況6.本班存在的問(wèn)題及下班注意事項(xiàng) 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。工資分配原則是什么？

1.堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。2.堅(jiān)持工資分配向技術(shù)要求高、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。3.堅(jiān)持勞動(dòng)、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅(jiān)持克服平均主義。4.堅(jiān)持上不封頂，下不保底，以豐補(bǔ)歉，總量協(xié)調(diào)的原則。5.堅(jiān)持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理 科學(xué)為條件而展開(kāi)的，它是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

敘述區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ 1.落實(shí)煤礦企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為本區(qū)隊(duì)各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊(duì)和全礦生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.合理組織生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本區(qū)隊(duì)和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行。

4.合理安排區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)組織和工資獎(jiǎng)金分配，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.組織區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。

6.開(kāi)展技術(shù)革新，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

7.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程的原始資料等。

第五篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問(wèn)題淺談一下自己的看法。

一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問(wèn)題

（一）監(jiān)督檢查力度不足

目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門(mén)執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒(méi)有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督。

（二）違章罰款有問(wèn)題

在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎(jiǎng)”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢(shì)。歸結(jié)起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問(wèn)題，安監(jiān)處質(zhì)量定級(jí)要罰，經(jīng)營(yíng)部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門(mén)要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過(guò)多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。

（三）區(qū)隊(duì)分配有欠缺

區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一直是職工關(guān)心的問(wèn)題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對(duì)此意見(jiàn)較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開(kāi)不好。首先是公開(kāi)責(zé)任人不明確，上級(jí)文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開(kāi)上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)是各級(jí)黨群部門(mén)的事，與行政工作無(wú)關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識(shí)對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開(kāi)內(nèi)容簡(jiǎn)單化，公開(kāi)面不夠?qū)?，讓職工看起?lái)“不痛不癢”。

（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升

區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會(huì)影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對(duì)青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個(gè)很重要原因。三是機(jī)制有欠缺。近些年來(lái)部分企業(yè)雖然開(kāi)展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對(duì)工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒(méi)技術(shù)沒(méi)業(yè)務(wù)不見(jiàn)的少開(kāi)錢(qián)，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒(méi)有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問(wèn)及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。

二、科學(xué)分析存在問(wèn)題的癥結(jié)

（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠

主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。一是書(shū)本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識(shí)。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級(jí)帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對(duì)法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下井個(gè)數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，由此也帶來(lái)了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。但是，又不愿從錯(cuò)誤和失敗中吸取教訓(xùn)，以為錯(cuò)誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時(shí)因素的影響造成的。

（二）管理人員能力有限

一是業(yè)務(wù)能力低。習(xí)慣于做一些簡(jiǎn)單明了的工作，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題就感到束手無(wú)策。二是協(xié)調(diào)能力差。缺乏與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、組織能力。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來(lái)解決，習(xí)慣于請(qǐng)示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。三是表達(dá)能力差。請(qǐng)示或匯報(bào)工作時(shí)，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚(yú)，縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，察言觀色，說(shuō)少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)思路不明、作風(fēng)浮漂，報(bào)細(xì)了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實(shí)的勇氣。

（三）職工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。

部分單位職工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊(duì)（車(chē)間）缺少?gòu)?qiáng)干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊(duì)伍老化，新工人補(bǔ)充不及時(shí)，少數(shù)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)年齡總體偏大。

三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。具體應(yīng)從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。

（一）深

1、一把手要深謀遠(yuǎn)慮。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹(shù)立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過(guò)必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)專業(yè)、公司和企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本單位實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案，切忌“會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)”或“上有政策、下有對(duì)策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，尤其是一些重點(diǎn)工程的落實(shí)或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門(mén)管的事情決不推給他人。

2、技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。

煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要法寶。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過(guò)于繁瑣，更不能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過(guò)程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭(zhēng)取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。

3、班組長(zhǎng)要深察民情。

班組長(zhǎng)不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有高度的安全責(zé)任，以“安”服人，在安排工作前、開(kāi)工時(shí)、完工后的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)觀察、認(rèn)真思考、冷靜分析，判斷問(wèn)題要準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時(shí)刻都有安全感。要有無(wú)窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。要勤于學(xué)習(xí)，博學(xué)眾長(zhǎng)，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風(fēng)度，要有“婆婆”的耐心，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上影響帶動(dòng)全組成員。要有民主的管理作風(fēng)，用好經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，嚴(yán)禁“一言堂”，任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟(jì)分配實(shí)現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營(yíng)造“人人勤奮實(shí)干，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)

1、嚴(yán)思想,即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃?/p>

安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。一是要導(dǎo)入安全理念。“心態(tài)安全”是班組、區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。要讓職工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到“我要安全”是本能的需要，不是強(qiáng)迫完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。二是要強(qiáng)化日常教育，廣泛采用電視、礦報(bào)、櫥窗、板報(bào)、表?yè)P(yáng)信、亮相臺(tái)、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動(dòng)態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動(dòng)職工接受安全教育的積極性和主動(dòng)性。三是要提高對(duì)違章罰款的再認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律來(lái)分析罰款的本質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到不論罰款項(xiàng)目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

2、嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。

突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長(zhǎng)公開(kāi)招聘的新路子，建立起班子副職、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核制度，真正把思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)副職、班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，確保選準(zhǔn)人才、用活人才。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問(wèn)題。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門(mén)和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場(chǎng)頂崗人員，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。

3、嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。

在區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中，要健全機(jī)制，夯實(shí)根基。建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)人員的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的制度責(zé)任體系。同時(shí)將制度考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過(guò)公開(kāi)透明的班組民主管理和強(qiáng)有力的制度約束，使職工責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問(wèn)題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。

（三）細(xì)

在實(shí)際工作中，部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。要克服這些消極思想，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

1、精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。

建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。

2、精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。

3、精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。

要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門(mén)”。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

（四）實(shí)

所謂“實(shí)”，就是實(shí)事求是，工作扎實(shí)。事實(shí)證明，做實(shí)事求是的事，須先做實(shí)事求是的人；做一個(gè)實(shí)事求是的人，必須具有扎實(shí)的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學(xué)的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。

1、學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書(shū)、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。再就是對(duì)礦黨委、礦行政安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容要細(xì)細(xì)的讀，體會(huì)要帶頭寫(xiě)、親自寫(xiě)，不要隨意讓別人代寫(xiě)。

2、調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問(wèn)題能力。

要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見(jiàn)所想，開(kāi)展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查研究的過(guò)程也是聯(lián)系群眾的過(guò)程。只要干部到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車(chē)間走一走，到崗位問(wèn)一問(wèn)，到家中訪一訪，就可以直接傾聽(tīng)到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的辦法。

3、管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。

要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個(gè)職工的安全、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資。要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)此，項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，讓職工參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策，真正在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。

總之，煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)、班組管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊(duì)、班組的生命力和完整的個(gè)性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動(dòng)力源泉。