第一篇：沙子井煤礦安全管理暫行規定

沙子井煤礦安全管理辦法（建議稿）

一、安全管理體制：

實行在總經理（法人）領導下的礦長負責制，采掘、機運、通防、安全各系統領導誰分管、誰負責。

二、安全系統機構設置：

1、礦設安檢科，在安全礦長的領導下對全礦井上下的安全工作進行監督檢查和落實以及新工人安全培訓、事故追查和地面檢身等項工作。

2、井下3名跟班礦長歸生產礦長和安全礦長雙重領導，對當班井下安全、生產負責，重點抓安全，是當班安全生產的第一責任人。

3、井下每小班每個采掘工作面設一名安全員（兼瓦檢員），歸跟班礦長直接領導，是當班工程質量和安全生產的第一責任人。

三、安全目標：

1、無死亡和重傷事故。

2、無煤與瓦斯突出事故。

3、質量標準達到國家乙級水平。

4、完善全礦通風系統、綜合防塵管路、靜壓水 池、瓦斯抽放管路的安裝維護，以及生產過程中的管理工作。

四、安全管理：

1、由安全礦長每月10、20、30號組織全礦安全隱患大檢查，參加人員：隊長以上所有管理人員。當日晚7：30為檢查整改落實會。每月三次的礦安全辦公會，與安全隱患大檢查整改落實會統一進行。每季由礦總工程師組織召開一次“一通三防”專門會議，重點研究解決防突、瓦斯管理中存在的問題。

2、安全員（兼瓦檢員）發現安全質量問題必須及時糾正并處理，對不服從指揮的人員有權進行罰款，罰款收入歸礦統一支配，用于安全質量獎勵。

3、礦建立安全專用帳戶，各項罰款按罰款條例執行并入帳，做為安全獎勵基金?？顚Ｓ?。

4、發生各類工傷事故，必須立即匯報安全礦長或相關領導予以追查。

五、礦設立安全風險抵押金：

1、抵押金標準：礦長5000元、付礦長（總工）4000元、工程師3000元、跟班礦長2000元、隊長1000元、安全員（瓦檢員）500元、井下其他工人100元。（不含施工承包隊）

2、抵押金執行辦法： a、每季度為一周期。

b、抵押金一次性從工資中扣除。c、從開始執行至第一個季度結束，如不出安全事故，則抵押金轉入下季度，礦支付雙倍抵押金的款額作為獎金發給抵押金交納者。

d、發生死亡事故，沒收全部安全風險抵押金。發生一人重傷事故，沒收安全風險抵押金一半。發生一人輕傷事故，罰事故隊長和事故責任人100元。

3、工程承包隊的安全風險抵押金以所簽定的承包合同為準，若因責任事故給礦井造成的損失，由承包工程隊承擔。

六、其他建議：

管理人員、施工隊伍的安全培訓需重點加強。

2008.6.7

第二篇：沙子井煤礦生產管理規定

沙子井煤礦生產管理規定

為保證沙子井煤礦安全生產的順利進行，確保本生產任務的完成，根據我礦現狀，特制定以下生產管理辦法，請認真貫徹執行。

一、生產計劃管理：

1、每月十五日前，由總工程師負責召集相關單位制定下月生產任務，于二十一日前下發各隊。

2、每月二十一日由生產礦長組織相關人員進行工程驗收，同時進行月底工程質量驗收。

3、按月初下達的生產任務，完成當月生產任務按所定單價結算工資，完不成生產任務罰款1000元，欠生產計劃5～10%,扣總工資10%，欠生產計劃10%以上，扣總工資20%。

4、超生產任務10%以上部分每米獎100元。

5、連續2個月完不成生產任務，所在施工隊予以辭退。

6、理由正當，因不可抗拒影響而導致完不成本月生產任務者，由施工隊提出書面申請，經總工程師、礦長簽字同意后，視為完成生產任務。

二、工程質量管理：

1、工程質量采取旬考核、月總評的方式進行考核。

2、每月1號、11號、21號由生產礦長組織相關人員進行工程質量標準驗收。

3、每旬檢查選點不少于三處，每處檢查不少于5架棚子。

4、檢查各項合格率均達到80%以上者為合格品，有一項達不到80%者即視為不合格品。

5、全月工程質量等級以三旬檢查數據的平均數為準，標準同上項規定，月總評不合格者本月工程不予驗收。

6、檢查人員檢查原始記錄要存檔備查，記錄中各項數據齊全，要標明檢查點具體位置。

7、不合格品巷道不予支付工程款，直至翻修合格，翻修期間礦不支付人工工資和材料費。

8、如施工隊認為不合格巷道已翻修合格，可申請重新驗收，在重新驗收時，檢查人員不準重復上次檢查的選點。

9、施工中嚴禁空頂作業，空頂超過1.2米必須進行支付，否則每發現一次罰款200元。

10、錨桿角度、外露長度必須符合規程規定，錨桿螺絲松動每根罰款100元。

11、工作地點20米以外嚴禁堆放物料，每發現一處罰款50元，巷道內所有物料必須碼放整齊，否則每處罰款50元，巷道內無淤泥、無積水（長度超過5米，深度超過100mm），否則每處罰款50元。

三、勞動紀律管理：

1、不經礦同意施工隊私自停產停班者，每停產一班罰采煤班罰款1000元、掘進班罰款500元。

2、整班早升井（提前下班1小時）每次罰款200元，上班不足四小時升井視為停班，按停班處罰，并取消當班勞動報酬。

3、施工人員不聽從礦管理人員指揮、不服從值班人員安排者，每次罰款1000元。

4、煤、矸混裝每車罰款200元。

5、煤倒入矸石堆或矸石倒入篩選系統，每車罰款200元。

6、按時組織人員參加礦組織的各種活動即會議，遲到每人罰款10元，曠會每人罰款20元，早退視為曠會。

7、以上所有罰款由發現人員當天出具罰款單，當天送達被罰款單位。

1403運輸巷、回風巷工程質量標準

1、中心：按測量定，誤差不大于100mm。

2、棚距：800mm，誤差不大于100mm。

3、下扎：180～250mm（1米垂線下）。

4、幫頂：四幫四頂，頂板破碎時密頂，剎實背牢。

5、撐木：四道，梁兩端各一道，腿子上距梁900mm處一道。

6、前傾后仰：平巷垂直于頂板，前傾后仰不大于40mm（1米垂線下），斜巷向上坡傾斜，傾斜不大于50mm（1米垂線下），不準后仰。

7、棚梁位置：垂直于巷道中心，梁端扭矩不大于100mm，兩端保持水平。

8、支架構件：坑木直徑不小于14mm，金屬支架構件齊全，接口合縫嚴密。

9、柱窩深度：不小于200mm，落于實底上。

第三篇：沙子井煤礦后半年的安全措施

沙子井煤礦后半年的安全措施

為保障安全生產，為沙子井煤礦又快又好發展提供可靠的安全保證，現將沙子井煤礦后半年的安全措施規定如下：

1、后半年的安全指導思想是樹立事故可防，風險可控的安全理念，以強化職工培訓為先導，以深化安全、質量為基礎，實現安全工作的持續穩定發展。

2、后半年的安全工作目標是杜絕瓦斯、水、火、頂板、煤與瓦斯突出、機電運輸及人身傷亡事故的發生，建立安全質量標準化的礦井。

3、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，來維護我礦和職工的根本利益。

①、我們在每次班前會上首先安全戴帽，每天一道安全題問答，作為我們職工下井前的首要問題，來引導工人確定重點，真正地將生產發展，效益建立在安全基礎之上。

②、我們應對管理人員的收入與安全績效考核掛鉤。

③、堅持隱患排查整改制度，落實整改和責任追究。④、對于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的人員給予安全告誡、罰款和停工學習，并對二次“三違人員”給予開除礦籍處罰。

4、堅持齊抓共管責任制：

①、礦長每月對礦井重大安全隱患組織一次排查。②、總工對“一通三防”及防突的安全隱患進行排查與整改。

③、安全礦長每天對井下所有地點的安全隱患排查一遍，并對全礦安全、質量標準化、職工培訓教育負有管理責任，對安全技術措施落實負有監督檢查責任。

④、各戰線礦長、科長應對本線安全、質量負有全面管理責任。

5、堅持把“一通三防”及防突作為工作的重中之重進行管理，強化瓦斯治理、防突安全措施落實。

6、抓著難點機電運輸事故，嚴禁失爆，堅持軌道上嚴禁行人的制度。

7、抓著關鍵頂板管理，嚴格工程開工、巷道貫通，初采初放，回收等頂板管理措施的制定和落實。

8、堅持預測預報、有疑必探、先探后掘的原則，確保我礦防治水措施落實。

9、狠抓通風、供電、運輸、抽放、安全監控系統質量標準化工作，增強我礦防災抗災能力。

10、加大安全獎罰力度，強化制度落實。

第四篇：20111009山東省煤礦安全生產人員管理暫行規定(4稿)

山東省煤礦安全生產管理人員隊伍建設暫行規定

第一條為進一步落實煤礦企業安全生產主體責任，加強煤礦安全生產管理人員隊伍建設，促進全省煤炭工業安全健康可持續發展，根據國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號）和省政府《關于貫徹落實國發?2010?23號文件進一步加強企業安全生產工作的意見》（魯政發?2010?77號），制定本規定。

第二條本規定適用于山東省境內所有生產煤礦。涉及安全生產管理人員主要指礦井主要負責人、各級安全生產管理人員、工程技術人員等。

第三條煤礦法定代表人、實際控制人是礦井安全生產管理人員隊伍建設的“第一責任人”，全面負責礦井安全生產管理人員隊伍建設工作，牽頭逐級落實礦井安全生產管理人員隊伍建設責任制。

第四條煤礦必須設立礦長及安全、生產、機電副礦長和總工程師，配臵機電、通防、防治水專業專職副總工程師及部門技術負責人，有沖擊地壓傾向的礦井必須配備防沖擊地壓專業副總工程師。

第五條礦井采、掘、機、運、通、地測、安監等單位必須配備專職技術人員，工程技術人員占企業生產定員總數不少于 1

5%，專職安監人員不得少于3%。

第六條建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，賦予總工程師技術決策和指揮權，礦井的開拓方案，采掘部署，生產系統調整，技術規范、標準、措施的制定，新技術、新裝備、新工藝和新材料的推廣應用等主要技術問題由總工程師負責決策?？偣こ處熥龀龅恼Q策，礦長不得隨意干擾，其他副職不得否定。

煤礦領導班子調整，不允許一年內礦長、安全礦長和總工程師同時調離原單位。省屬煤炭企業對各礦總工程師的任命，要征得集團公司總工程師的同意；市縣屬煤礦企業對總工程師的任命，要征求上一級煤炭管理部門的意見；煤礦副總工程師的任命，需聽取礦總工程師的意見。

第七條礦長必須具有煤礦安全生產相關專業大學以上學歷、相關專業中級以上工程技術職稱和從事煤礦井下工作3年以上經歷，且具備生產、技術、安全、機電等副職崗位2年以上的工作經歷。

總工程師必須具有煤礦安全生產相關專業大學以上學歷、相關專業高級以上工程技術職稱和從事煤礦井下工作3年以上經歷，并熟悉煤礦技術工作。

副礦長必須具有煤礦安全生產相關專業大學以上學歷、相關專業中級以上工程技術職稱和從事煤礦井下工作3年以上經歷。

副總工程師、安全管理部門負責人必須具有煤礦安全生產相

關專業大專以上學歷和相關專業中級工程技術職稱。

工程技術人員、其他安全管理人員要具有煤礦安全生產相關專業大專以上學歷和相關專業技術職稱。

新畢業的大中專學生至少應有生產一線1年以上工作經歷后，才能從事煤礦技術管理工作。

對以上任職資格條件，凡達不到要求的，限期整改。以上人員經依法培訓，考核合格，取得資格證后方可擔任或上崗。新提拔任用礦長、總工程師等重要崗位人員，嚴格實行任職資格“一票否決”。

第八條煤礦企業要健全完善激勵考核辦法，提高采煤、地質、機電等關鍵崗位技術人員待遇，不斷提高勞動保障水平，形成吸引人才、留住人才和使用人才的良性機制。針對煤礦職工勞動強度大、職業危害強的特點，確定煤礦安全生產管理人員收入待遇和最低工資標準：

（一）煤礦副礦長、具有研究員職稱的人員，年收入不低于礦長年收入的80%；副總工程師、具有高級工程師職稱的人員，年收入不低于礦長年收入的60%；安全管理科室負責人、具有工程師職稱的人員年收入不低于礦長年收入的40%。

（二）新引進的煤礦安全生產相關專業大中專畢業生試用期滿后，月最低工資標準不低于本企業平均工資水平。本款所指的最低工資標準，包括按國家統計部門規定應列入工資總額統計的工資、獎金、津貼、補貼等；不包括延長工作時間工資，中班、夜班、高溫、井下、有毒有害等特殊工作環境、條件下的津貼（包括井下工資津貼、班中餐補貼、井下采掘崗位津貼等）。

第九條堅持津貼標準適當向一線崗位、艱苦崗位、關鍵崗位傾斜，確定煤礦井下艱苦崗位津貼標準：帶班管理人員、跟班安檢人員30―50元/工，其他管理人員、安檢人員、基層干部及技術人員20―35元/工。

夜班津貼：前夜班津貼10―15元/工，后夜班津貼12―17元/工。

班中餐補貼15―20元/工。

第十條下列人員必須經相關培訓機構培訓合格取得相應資格證后才能上崗:

（一）新參加工作人員；

（二）轉換專業、崗位的人員；

（三）因事故責任受到處分后重新上崗人員；

（四）其他需要取得職業資格證書才能上崗的人員。

第十一條各市、縣（市、區）煤炭管理部門和各省屬煤炭企業可根據本規定，制定實施細則。

第十二條本《規定》標準、要求與省煤炭局原下發的有關文件要求不一致的，遵照本《規定》執行。

第十三條本規定解釋權屬山東省煤炭工業局。

第十四條本規定自下發之日起執行。

第五篇：煤礦安全管理淺談

煤礦安全管理淺談

煤礦企業是一個高危行業，安全是煤礦生產永恒的話題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構筑安全屏障。煤礦主要作業點就是井下現場。煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產

管理工作，談談自己的幾點思考。

1.選用好基層領導干部

1.1選用德才兼備的基層干部

一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養成才后任用，在成才之前不能放在帶班區長的崗位上。因為帶班區長不懂業務，極易出現亂彈琴、瞎指揮現象，二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。

三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業，用之會壞安全工作的大事。

1.2選用干部要公開、公正、公平，杜絕賣人情

在領導干部選用期間，大多數人為了想上“一層”，出現找人托關系、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現象，要堅持公開、公平、公正的原則。

1.3加強基層干部的責任意識

一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區長“安全工作責任意識到位”。

二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。

三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求跟班區長必須強化現場把關意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。

1.4加強基層干部培訓、提高自身素質

一是要有完善的干部培訓制度和計劃，實施方案。

二是基層干部培訓要有針對性的，專業知識性要強要與實踐相結

合。

三是基層干部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高干部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識扎根在廣大干部職工的心里，在平時工作中能自我規范行為，起到自我約束作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標準。

2.強化安檢部門的職責

安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的現狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，為什么現場安全隱患還是那么多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧。這個問題的解決，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。

3.充分發揮技術參謀的作用

在個別生產單位，存在副區隊長比技術員官大的現象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的抄寫規程，沒有根據現場的條件，編制切實可行的措施，而我們的審批部門，也就習慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時，也是應付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，堅決打回去重寫，并追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。

4.安全管理工作要做到“四抓”

4.1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維

去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的“三個正規”循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩

中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。

4.2抓安全需要完善的制度和機制做保證

安全系列規章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓干部員工知道應該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。

4.3突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理

一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅持責任源于權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。

4.4抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍

一是要教育安監員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鐘常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鐘。三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓

安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。

5.積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規范的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。我相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。