第一篇：大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法

中鐵八局大瑞鐵路六分部施工質(zhì)量管理辦法

中鐵八局大瑞鐵路六分部 施工質(zhì)量獎懲管理辦法

工程施工質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，按照公司質(zhì)量管理規(guī)定，根據(jù)班組合同及項(xiàng)目部管理要求，特制定以下管理辦法。

一、開挖

根據(jù)超前預(yù)報資料，并按技術(shù)交底要求進(jìn)行超前水平鉆孔、加深炮孔和掌子面揭示圍巖確定開挖進(jìn)尺，在圍巖不好的時候應(yīng)嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺，防止掌子面掉頂塌方。由項(xiàng)目部領(lǐng)帶班人員監(jiān)督指導(dǎo)工班作業(yè)人員按技術(shù)交底進(jìn)行操作。

未按技術(shù)交底要求施作超前水平鉆孔，扣除班組違約金1000元/次，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.5分/次；未按技術(shù)交底要求施作加深炮孔，扣除班組違約金2000元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效1分/次；開挖進(jìn)尺過大造成掌子面掉頂塌方，扣除班組違約金1000元/次，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.5分/次；未按技術(shù)交底鉆眼導(dǎo)致隧道嚴(yán)重超挖，扣除班組違約金1000元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/次。監(jiān)控量測點(diǎn)未按要求布點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，導(dǎo)致無法測量的，扣除班組違約金500元/次；監(jiān)控量測點(diǎn)齊全未按要求測量的，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.5分/次。

二、支護(hù)

1、鋼架安裝：鋼架安裝位置由技術(shù)員放線定位，確保隧道凈空，鋼架的安裝間距可適當(dāng)調(diào)節(jié)，但嚴(yán)禁過大、超過驗(yàn)標(biāo)值，每榀鋼架誤差不能超過設(shè)計值10cm，且總量必須符合設(shè)計值，檢查時按每榀間距和每5米范圍內(nèi)的鋼架總數(shù)兩種方法進(jìn)行檢查。鋼架拼裝接頭必須連接牢固，鋼架基腳嚴(yán)禁懸空、被水浸泡。鋼架連接筋長度、數(shù)量和預(yù)留搭接長度滿足要求。

① 鋼架安裝凈空尺寸不符合要求，扣除班組違約金500元/次，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.2分/次；

② 鋼架間距超標(biāo)，扣除班組違約金500元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/處；

③ 接頭不牢固，螺栓連接不齊，扣除班組違約金100元/顆，扣除當(dāng)班領(lǐng)工

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員績效0.1分/顆；

④ 鋼架腳懸空，鋼架傾斜，扣除班組違約金200元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/處；

⑤ 連接筋未按要求設(shè)置，扣除班組違約金100元/根，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/根。

2、鋼筋網(wǎng)安裝

鋼筋網(wǎng)（預(yù)留）搭接1~2個網(wǎng)格，焊接牢固，并與鋼架和連接筋進(jìn)行焊接固定。未按要求進(jìn)行施作，扣除班組違約金200元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/處。

3、錨桿施作

錨桿根數(shù)、長度滿足要求并與鋼架進(jìn)行牢固連接，每孔錨固劑數(shù)量符合技術(shù)交底要求。錨桿根數(shù)、長度、角度、與鋼架連接不符合要求、錨固劑數(shù)量不足的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除班組違約金200元/根，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/根。

4、小導(dǎo)管施作

施作小導(dǎo)管必須滿足設(shè)計要求，確保數(shù)量、角度和長度，進(jìn)行注漿，與鋼架牢固連接。未按要求施作，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除班組違約金100元/根，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/根。

5、噴射混凝土：保證初支砼厚度、鋼架保護(hù)層厚度及初支面平順，在超挖部位禁止人為形成空洞，欠挖部位必須鑿除，保證初支質(zhì)量。注意噴射面滲水處理，及時清排、匯股流入排水溝內(nèi)。對邊墻底部噴砼時應(yīng)先清除底部虛碴，再噴砼密實(shí)。每次噴砼完成剩余的噴漿料及回彈料要進(jìn)行回收利用。在下一循環(huán)開挖時施作初支探孔。

① 初支砼厚度、鋼架保護(hù)層厚度及初支面平順度不滿足要求的，扣除班組違約金200元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/處；

② 初支背后形成空洞的，扣除班組違約金2000元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效1分/處；

③ 邊墻底部噴砼不密實(shí)的，扣除班組違約金200元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/處；

④ 初支探孔未及時施作，扣除班組違約金500元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效

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0.2分/次；初支探孔發(fā)現(xiàn)問題未及時處理的，扣除班組違約金500元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/處。

三、仰拱、二襯

1、襯砌厚度

防水板掛設(shè)前應(yīng)由技術(shù)人員進(jìn)行初支斷面掃描，對欠挖部分進(jìn)行處理后經(jīng)技術(shù)檢查合格方可掛設(shè)防水板。對拒不處理欠挖進(jìn)行下道工序的，技術(shù)人員有權(quán)不予通過報檢，并扣除班組違約金1000元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.5分/次。對技術(shù)人員檢查通過后再發(fā)生欠挖影響二襯厚度的，扣除技術(shù)人員績效0.5分/次。

2、襯砌鋼筋

襯砌鋼筋按技術(shù)交底進(jìn)行施作，原材料規(guī)格，安裝的數(shù)量、位置、間距以及鋼筋保護(hù)層厚度符合要求，鋼筋連接方式符合要求并連接牢固，鋼筋接頭不能設(shè)置在同一斷面位置，襯砌端頭處的鋼筋應(yīng)預(yù)留搭接長度。對未設(shè)置襯砌鋼筋的素混凝土應(yīng)在矮邊墻、二襯之間的接頭處設(shè)置連接筋，連接筋長度和間距符合要求。未按要求施作的，扣除班組違約金500元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/次。

3、襯砌防排水

防水板、無紡布施工按技術(shù)交底進(jìn)行施作，嚴(yán)禁采用釘子釘，人為破壞防水板，影響防水質(zhì)量。防水板接縫與混凝土接縫錯接1~2米。盲管用無紡布包裹、防水板條固定，縱向盲管還需要防水板進(jìn)行反包。止水帶規(guī)格、長度及埋設(shè)符合要求，環(huán)向中埋式止水帶采用鋼筋卡定位，鋼筋卡間距符合要求，縱向中埋式止水帶采用模具固定，確保止水帶安設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)，減少人為破壞。

① 對防水板或止水帶用釘子釘（或鐵絲穿）的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除班組違約金1000元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.5分/次；

② 防水板掛點(diǎn)不足、防水板與熱熔墊圈焊接不符合要求、防水板搭接長度不足、焊接不合格、防水板接縫與混凝土接縫錯接不符合要求、盲管安裝不符合要求，扣除班組違約金200元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/處；

③ 止水帶安裝不符合要求，扣除班組違約金500元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/處；

④ 防水板、止水帶等未進(jìn)行成品保護(hù)，導(dǎo)致人為破損的，扣除班組違約金

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500元/處，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/處。

4、襯砌混凝土

混凝土坍落度由實(shí)驗(yàn)人員在拌合站控制，并跟蹤混凝土澆筑過程，反饋指導(dǎo)調(diào)整配料單，混凝土澆筑過程中，嚴(yán)禁向混凝土內(nèi)私自加水，實(shí)驗(yàn)人員有權(quán)對私自加水的當(dāng)班領(lǐng)工員和作業(yè)班組進(jìn)行處罰（扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.1分/次，作業(yè)班組500元/次）?；炷翝仓r應(yīng)加強(qiáng)振搗，確?；炷临|(zhì)量內(nèi)實(shí)外美。混凝土實(shí)體質(zhì)量不合格的，扣除班組違約金2000元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.5分/次，扣除實(shí)驗(yàn)人員績效1分/次，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效1分/次。混凝土澆筑不搗固、襯砌錯臺嚴(yán)重、大面積蜂窩麻面的，扣除班組違約金500元/次，扣除當(dāng)班領(lǐng)工員績效0.2分/次。

四、鋼筋加工房

1、鋼架

鋼架的制作嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行加工（特別是箍筋、加強(qiáng)筋、連接角鋼、連接鋼板和加強(qiáng)角鋼），焊接牢固飽滿、孔位對應(yīng)，嚴(yán)禁材料以小代大。技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，并定期進(jìn)行鋼架拼裝檢查，形成記錄。

鋼架未按要求加工，原材料（鋼筋、鋼板、角鋼規(guī)格和型號）不合格、尺寸不對、箍筋間距超標(biāo)、加強(qiáng)筋不連續(xù)、未設(shè)置加強(qiáng)角鋼, 扣除班組違約金200元/處，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

鋼架焊接（不燒傷主筋、焊縫連續(xù)飽滿、焊渣清理）不合格、鉆孔位置不對，扣除班組違約金100元/處，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

2、鋼筋網(wǎng)片

鋼筋網(wǎng)間距符合設(shè)計要求，焊接牢固，網(wǎng)格間距誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。鋼筋網(wǎng)未按要求加工，間距過大，焊接不合格的，扣除班組違約金100元/處，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

3、超前小導(dǎo)管

超前小導(dǎo)管應(yīng)采用機(jī)械鉆眼（嚴(yán)禁用電焊或氧乙炔吹孔），長度、眼孔間距符合要求。未按要求施作，扣除班組違約金100元/根，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

4、錨桿

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錨桿按技術(shù)交底和規(guī)范要求施作，確保長度。長度不足的，扣除班組違約金100元/處，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

5、堆放、標(biāo)識

鋼筋加工房所有材料、半成品、成品堆放應(yīng)排列整齊，分類堆放，標(biāo)識清楚、整潔規(guī)范。未按要求進(jìn)行堆放標(biāo)識，扣除班組違約金200元/次，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/處。

五、安全距離

1、仰拱到掌子面距離

Ⅲ級圍巖不得大于90米，Ⅳ、Ⅴ級圍巖不得大于35米，合理組織工序，嚴(yán)格控制安全距離，圍巖較差或滲水嚴(yán)重地段仰拱及時跟進(jìn)掌子面。超過自動停止掌子面掘進(jìn)，確保施工安全。對安全距離嚴(yán)重超標(biāo)的（超標(biāo)10米以上），扣除班組違約金1000元/次，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.5分/次，本月收方數(shù)量為開挖進(jìn)尺數(shù)量扣除安全距離超標(biāo)數(shù)量。

2、二襯到掌子面距離

Ⅲ級圍巖不得大于120米，Ⅳ級圍巖不得大于90米，Ⅴ級圍巖不得大于70米，合理組織工序，嚴(yán)格控制安全距離。超過自動停止掌子面掘進(jìn)，確保施工安全。對安全距離嚴(yán)重超標(biāo)的（超標(biāo)12米以上），扣除班組違約金1000元/次，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.5分/次，本月收方數(shù)量為開挖進(jìn)尺數(shù)量扣除安全距離超標(biāo)數(shù)量。

六、上級檢查整改

重視并嚴(yán)肅對待上級檢查（包括局指揮部、監(jiān)理站、建指、設(shè)計院、昆明質(zhì)檢站、鐵總檢查等），對檢查中提出的問題，由工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整改，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改資料（影像資料，內(nèi)業(yè)資料）的收集，整理完善后交項(xiàng)目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部對檢查通知進(jìn)行統(tǒng)一回復(fù)。對未按要求進(jìn)行整改的，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.2分/次，整改資料收集不齊全的，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/次，回復(fù)不及時的，扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人績效0.1分/次。

嚴(yán)肅對待并及時整改現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的問題，整改不力監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單的，對工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評，監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知單的，扣除工點(diǎn)負(fù)責(zé)人績效0.1分/次。

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在上級檢查中發(fā)現(xiàn)問題并被罰款的，按上級罰款金額兩倍扣除班組違約金；上級檢查中發(fā)現(xiàn)問題并被通報的，按本管理辦法兩倍金額扣除班組違約金；對上級檢查問題整改不力的，按本管理辦法四倍金額扣除班組違約金；對現(xiàn)場監(jiān)理檢查下發(fā)通知單的，按本管理辦法扣除班組違約金。

七、工序報檢

1、每道工序完成后，由作業(yè)班組自檢，檢查合格后報當(dāng)班領(lǐng)工員檢查，檢查合格則向質(zhì)檢人員報檢，不合格不予通過，要求作業(yè)班組返工并對扣除班組違約金200元/次，作業(yè)班組不報檢進(jìn)行下道工序的，扣除班組違約金2000元/次。

2、質(zhì)檢人員檢查合格則向監(jiān)理人員報檢，不合格不予通過，由當(dāng)班領(lǐng)工員督促作業(yè)班組進(jìn)行返工并扣除領(lǐng)工員績效0.1分/次，領(lǐng)工員不報檢進(jìn)行下道工序的，扣除領(lǐng)工員績效0.5分/次。

3、監(jiān)理人員檢查合格同意后方可進(jìn)入下道工序，監(jiān)理人員檢查不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改，并扣除質(zhì)檢人員績效0.1分/次，質(zhì)檢人員不報檢進(jìn)行下道工序的，扣除質(zhì)檢人員績效0.5分/次。

八、其他事項(xiàng)

1、所有罰款和扣除的違約金首先用于上交上級罰款，剩余部分沖減項(xiàng)目成本。

2、本管理辦法扣除的班組違約金，由安質(zhì)部統(tǒng)計后，班組在每月驗(yàn)工撥款前交安質(zhì)部，不交違約金不予撥付工程款；項(xiàng)目管理人員扣分由辦公室統(tǒng)計，每月在績效工資中體現(xiàn)；對未實(shí)行績效工資的管理人員，按100元/分的標(biāo)準(zhǔn)罰款，在安全質(zhì)量獎等獎金中扣除。

3、本管理辦法和項(xiàng)目部其他管理制度、辦法同時使用。

4、對現(xiàn)場慣性質(zhì)量問題，多次重復(fù)出現(xiàn)的，按本辦法加倍扣除違約金（或扣分）。

5、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需下發(fā)通報或整改通知書，首先明確整改措施和整改時間，同時按本辦法對相關(guān)單位進(jìn)行扣款、對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

6、在項(xiàng)目分部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如果現(xiàn)場管理人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對班組下發(fā)了整改通知書并督促整改的，可免除現(xiàn)場管理人員罰款；班組已經(jīng)整改完成或正在按要求整改的，不再重復(fù)扣除班組違約金；班組未整改或整改不力的，按本

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辦法加倍扣除違約金。

7、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不整改（或未按要求，未按時整改），按本辦法加倍扣除違約金（或扣分）。

8、對工程質(zhì)量把控較好的管理人員，從績效工資和崗位提升中加以獎勵考慮。

9、對未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和能及時整改到位的作業(yè)班組，從勞動競賽評選優(yōu)秀班組活動中加以推薦并給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

九、本辦法從2016年8月1日起實(shí)施，原施工質(zhì)量管理辦法同時廢止。

十、本辦法解釋權(quán)歸大瑞鐵路六分部安質(zhì)部。

第二篇：質(zhì)量管理辦法(青連鐵路)

質(zhì)量管理辦法

新建青連鐵路工程ZQ-4標(biāo)

編制：

審核： 審批：

中鐵三局集團(tuán)有限公司 青連鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部路基分部

2014年11月1日

目錄

第一章 總 則.........................................１ 第二章 質(zhì)量管理目標(biāo)...................................１ 第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)...................................２ 第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制.................................２

一、分部質(zhì)量責(zé)任.....................................２

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量責(zé)任.................................３

三、相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任.................................３ 第五章 工程質(zhì)量檢查制度.............................１０ 第六章 工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn).........................１１ 第七章 工程質(zhì)量檢查評定分工.........................１１ 第八章 工程質(zhì)量情況報告及總結(jié).......................１２ 第九章 工程質(zhì)量報告和質(zhì)量管理責(zé)任追究...............１２ 第十章 附則.........................................１４

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質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

一、路基分部為貫徹落實(shí)“堅(jiān)持質(zhì)量核心，依法科學(xué)管理；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制；推行內(nèi)控體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；優(yōu)化系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)”的質(zhì)量方針，特制定本辦法。

二、切實(shí)把工程質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理重中之重的位置，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級工程質(zhì)量保證體系和制度，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

三、把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工過程控制和工序操作上。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《施規(guī)》、《驗(yàn)標(biāo)》和《實(shí)施性施工組織設(shè)計》及《作業(yè)指導(dǎo)書》、提高施工工藝水平，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第二章

質(zhì)量管理目標(biāo)

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)：整體質(zhì)量達(dá)到世界高速鐵路一流標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。

具體目標(biāo)為：

工程實(shí)體質(zhì)量符合國家和鐵路總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；開通速度滿足設(shè)計速度目標(biāo)值；全部工程達(dá)到國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保主體工程零缺陷、無隱患交付。

在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求?？朔|(zhì)量通病，遏制工程質(zhì)量一般

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事故，杜絕工程質(zhì)量較大及以上事故。

第三章

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

路基分部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分部經(jīng)理周伍藝任組長，副經(jīng)理蓋光旭、副經(jīng)理姜云峰、總工姚立波和總經(jīng)張麗強(qiáng)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師及相關(guān)人員組成。小組負(fù)責(zé)工程管理的策劃、監(jiān)督、檢查和工程質(zhì)量獎罰及竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等質(zhì)量管理工作。

分部經(jīng)理周伍藝副經(jīng)理蓋光旭 姜云峰總工程師姚立波總經(jīng)濟(jì)師張麗強(qiáng)技術(shù)室蔡志波安質(zhì)室王彥軍綜合辦潘喜功工經(jīng)室錢百杰試驗(yàn)室吉廷雷機(jī)物室趙現(xiàn)東征拆辦范廷會土方作業(yè)隊(duì)蓋廣旭 軟基處理作業(yè)隊(duì)姜云峰第四章

工程質(zhì)量責(zé)任制

一、分部質(zhì)量責(zé)任

1、根據(jù)中鐵三局集團(tuán)和指揮部有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)制定本分部工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)和措施。制定和完善有關(guān)管理辦法和規(guī)

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章制度。指導(dǎo)工程隊(duì)嚴(yán)格按圖紙、施組、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對工程質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)控。

2、對所管轄各項(xiàng)目，組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查；積極配合現(xiàn)場監(jiān)理搞好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定和隱蔽工程檢查簽證；認(rèn)真做好報檢、內(nèi)外審及質(zhì)量月活動的具體實(shí)施工作。及時整理保存完整的原始資料，根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣，對所屬單位實(shí)施獎懲。

二、施工隊(duì)伍質(zhì)量責(zé)任

1、根據(jù)上級有關(guān)質(zhì)量管理的要求，負(fù)責(zé)制定本工點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)和措施，編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求的操作程序、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工序質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2、對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)；組織工班認(rèn)真落實(shí)“三檢制”；使每道工序的質(zhì)量得到有效控制。按貫標(biāo)要求及時整理、保存完整的原始資料。

三、相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任

（一）、分部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1、分部經(jīng)理是路基工程質(zhì)量監(jiān)督管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，合理配置項(xiàng)目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)主持制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

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4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識教育工作，確保培訓(xùn)績效。

6、組織和參加工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

7、及時、如實(shí)報告各類工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

（二）、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、在分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，制定并監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量技術(shù)保證措施，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)主持編制、審核項(xiàng)目施組設(shè)計、項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，重大施工方案按規(guī)定報送上級主管部門審核批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃、編制，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目開、竣工貫通測量及設(shè)計文件的審核工作。

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中心試驗(yàn)室工作。

6、負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

7、組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)防、預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。

8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)性補(bǔ)救方案，對質(zhì)量事故制定返修加固方案和預(yù)防措施。

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（三）、分部副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn), 對分管的工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、協(xié)助分部經(jīng)理組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

3、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。

（四）、分部安質(zhì)室主任質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。參加項(xiàng)目定期質(zhì)量大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量監(jiān)管、日常質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，提出整改措施，追蹤督促整改。

3、參加工程項(xiàng)目單位工程完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，建立單位工程質(zhì)量驗(yàn)收臺帳。參加工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量自驗(yàn)工作。

4、收集整理工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收信息，對工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價單上所列工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核簽字認(rèn)可，對工程質(zhì)量不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)工計價。

5、與建設(shè)單位質(zhì)量管理部門、地方質(zhì)監(jiān)部門、駐地監(jiān)理建立聯(lián)系、定期溝通，負(fù)責(zé)處理業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)監(jiān)部門提出的質(zhì)量問題及與質(zhì)量相關(guān)事宜。

6、參加質(zhì)量控制措施、專項(xiàng)施工方案的編制，對實(shí)施過程進(jìn)行檢查。

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7、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳。

（五）、分部技術(shù)室主任質(zhì)量責(zé)任

1、對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開、竣工貫通測量和設(shè)計文件的審查工作，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，識別本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編制本管段重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計。對本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)管理責(zé)任。

5、制定并實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實(shí)踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。

7、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實(shí)施。

8、組織參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集、發(fā)放、宣

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貫工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

（六）、試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員的取樣、送樣、試件制做等試驗(yàn)工作，對送檢的試件試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目試驗(yàn)工作管理制度和相關(guān)臺帳。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)室各類試驗(yàn)儀器的校核及日常維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器正常使用，按規(guī)定要求填寫試驗(yàn)報告單，并對出具的各項(xiàng)工程試驗(yàn)報告內(nèi)容、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對試驗(yàn)儀器設(shè)備和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置等資源的充分性、符合性負(fù)責(zé)。

5、對試驗(yàn)檢測出不合格的試件、樣品要詳實(shí)記錄其工程名稱、代表數(shù)量、試驗(yàn)部位、施工和材料進(jìn)場日期等，并及時將情況上報項(xiàng)目總工程師和安質(zhì)環(huán)保室。

6、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測情況進(jìn)行分析，并在定期的質(zhì)量分析例會上報告說明。

（七）、分部專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對檢查驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、參加定期質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)制定糾正措施，追蹤監(jiān)督整改工作。

3、嚴(yán)格按國家、行業(yè)質(zhì)量管理法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對存在的質(zhì)量問題提出整改建議;對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

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4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批的內(nèi)部檢查驗(yàn)收，對檢查結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查。

5、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳和工作日志。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的質(zhì)量管理工作，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

（八）、技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，正確填寫施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、施工測量、施工放樣、技術(shù)交底工作，并對復(fù)核結(jié)果、測量數(shù)據(jù)、交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)編制各類單項(xiàng)、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。

4、負(fù)責(zé)施工各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)，并如實(shí)記錄監(jiān)測情況，確保監(jiān)控記錄的真實(shí)性和完整性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告技術(shù)室主任。

5、參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)校核施工現(xiàn)場設(shè)計地質(zhì)與實(shí)際地質(zhì)情況符合性，對發(fā)生變更的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)按規(guī)定完善變更手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的處置方案及其預(yù)防措施的制定和落實(shí)。

（九）、架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任

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1、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長對本隊(duì)的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

3、每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。

4、確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。

5、認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一；依法管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，要努力搞好文明施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，隊(duì)長應(yīng)以身作則，帶頭按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。

6、認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，不準(zhǔn)無證上崗和帶病操作，確保工程質(zhì)量。

7、每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班作業(yè)。

8、發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。

（十）、分部領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任

1、對所負(fù)責(zé)的工號的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對質(zhì)量問題組織整改，確保工程施工質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工技術(shù)交底和各類質(zhì)量控制措施。

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第五章

工程質(zhì)量檢查制度

一、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度

路基分部結(jié)合鐵路總公司質(zhì)量信用評價、青連公司組織的質(zhì)量大檢查，每月進(jìn)行四次質(zhì)量專項(xiàng)檢查評比，由安質(zhì)室牽頭，總工程師任檢查組長，技術(shù)室主任、試驗(yàn)主任，機(jī)械物資室主任和分部架子隊(duì)責(zé)人參加，對檢查情況進(jìn)行通報，對好的做法進(jìn)行推廣，對存在問題進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

二、根據(jù)業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合分部質(zhì)量檢查的具體要求，把質(zhì)量檢查制度作為工程管理和改進(jìn)最有效的手段，檢查的主要內(nèi)容為：

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否建立健全，職責(zé)是否明確，是否配備了專職的質(zhì)檢員，質(zhì)量管理責(zé)任是否落實(shí)到人，工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落實(shí)到實(shí)處；

2、質(zhì)量管理自控體系、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否建立健全、規(guī)范可行；

3、質(zhì)量教育和培訓(xùn)記錄是否齊全，培訓(xùn)目的是否達(dá)到；

4、施工方案是否滿足創(chuàng)優(yōu)需要，作業(yè)指導(dǎo)書是否滿足驗(yàn)標(biāo)要求；

5、是否制定預(yù)防和糾正質(zhì)量偏差措施；

6、各種質(zhì)量記錄是否齊全，日常質(zhì)量檢查是否有記錄，各種施工記錄是否齊全；

7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時；

8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作是否及時、準(zhǔn)確；

9、原材料檢驗(yàn)和存儲是否符合規(guī)定；

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10、混凝土和關(guān)鍵部位的施工方法和施工工藝是否符合客專驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計圖紙的要求；

11、試驗(yàn)檢測工作是否符合規(guī)定要求，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效；

12、工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

13、分部質(zhì)量管理辦法和各項(xiàng)管理制度是否得到落實(shí)和執(zhí)行。

第六章

工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)

一、工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，以鐵路行業(yè)最新《施工技術(shù)指南或施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)組織實(shí)施。

二、工程質(zhì)量檢查評分辦法，按行業(yè)工程質(zhì)量檢查評分現(xiàn)行辦法辦理。

第七章

工程質(zhì)量檢查評定分工

一、工程質(zhì)量檢查評定分工：

分部技術(shù)人員和資料員負(fù)責(zé)有關(guān)評定表格的填報和簽認(rèn)，分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。分部試驗(yàn)室、分部機(jī)物室、分部工經(jīng)室、分部技術(shù)室、分部安質(zhì)室在分部總工的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)配合，共同完成最終的評定和驗(yàn)交工作。

二、工程質(zhì)量檢查評定的有關(guān)要求

1、檢驗(yàn)進(jìn)場和分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，應(yīng)及時組織檢驗(yàn) 評定填表。

2、單位工程檢驗(yàn)評定表由分部技術(shù)室具體負(fù)責(zé)，分部要完整的 保存，列入竣工文件移交。

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第八章

工程質(zhì)量情況報告及總結(jié)

一、情況報告：分部按照公司有關(guān)規(guī)定和要求，及時上報公司有關(guān)工程質(zhì)量情況。

二、質(zhì)量總結(jié)：分部于6月25日前上報《半年工程質(zhì)量小結(jié)》；12月25前上報《全年工程質(zhì)量總結(jié)》?？偨Y(jié)內(nèi)容：對質(zhì)量管理和質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，肯定成績，找出問題，提出整改措施，制定下步目標(biāo)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，以正式文件上報公司。公司復(fù)查后，上報集團(tuán)公司有關(guān)部門。

第九章

工程質(zhì)量報告和質(zhì)量管理責(zé)任追究

一、事故報告

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場架子隊(duì)必須在第一時間報告分部，同時分部在半小時內(nèi)報告指揮部。并在事故期限內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，逐級上報。

二、獎勵規(guī)定

1、分部每月度組織一次工程質(zhì)量評比活動，獲得第一名的協(xié)作隊(duì)伍給予獎勵。

2、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，分部每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，對遵章守紀(jì)，在質(zhì)量管理等以下方面取得顯著成績的人員給予獎勵。

（1）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時上報的人員。（2）在各級組織的質(zhì)量檢查中受到表揚(yáng)的單位和個人。

（3）在推廣、使用“四新”技術(shù)等活動方面取得顯著成績，使工程質(zhì)量明顯提高的人員。

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（4）獲得各級優(yōu)質(zhì)工程獎的單位和人員。（5）其他應(yīng)當(dāng)受到獎勵的行為。

以上獎勵金額由分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論確認(rèn)，獎勵金額列入項(xiàng)目安全質(zhì)量獎勵資金或項(xiàng)目成本。

三、懲罰規(guī)定

1、發(fā)生質(zhì)量事故，由上級公司按照《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處罰。

2、發(fā)生質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上）或給分部造成嚴(yán)重不良影響的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)3萬元處罰，給予責(zé)任架子隊(duì)負(fù)責(zé)人2萬元處罰、對負(fù)主要責(zé)任的技術(shù)、質(zhì)檢、領(lǐng)工員等處以0.1萬-0.5萬元的罰款，對施工班組直接責(zé)任人清除出現(xiàn)場。

3、發(fā)生質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下）、結(jié)構(gòu)造成缺陷或在各級組織的質(zhì)量檢查中因工程項(xiàng)目不合格給分部造成不良影響的，給予責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)2萬元處罰，給予責(zé)任架子隊(duì)負(fù)責(zé)人1萬元處罰、對負(fù)主要責(zé)任的技術(shù)、質(zhì)檢、領(lǐng)工員等處以500-2000元的處罰，對施工班組直接責(zé)任人清除出現(xiàn)場。

4、發(fā)生質(zhì)量問題隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)1萬元處罰，給予責(zé)任架子隊(duì)負(fù)責(zé)人5000元處罰、對負(fù)主要責(zé)任的技術(shù)、質(zhì)檢、領(lǐng)工員等處以500-2000元的處罰，對施工班組主要責(zé)任者處以500-1000元的處罰。

5、在各級檢查、質(zhì)量巡視檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)范、偷減工序，造成質(zhì)量低劣，給予責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)5000-10000元處罰，給予責(zé)任架子隊(duì)負(fù)責(zé)人2000元處罰、對負(fù)主要責(zé)任的技術(shù)、質(zhì)

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檢、領(lǐng)工員等處以500元的處罰，對施工班組主要責(zé)任者處以500元的處罰。

6、在施工過程中發(fā)現(xiàn)偷工減料的，責(zé)令作業(yè)隊(duì)返工返修同時按其工程造價進(jìn)行雙倍處罰。

7、對存在質(zhì)量隱患，不服從技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的管理、不按照要求進(jìn)行整改或整改不到位的施工班組主要責(zé)任人處以1000元的處罰。

8、在日常工作中，因管理不善，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但遲遲得不到解決或受到建設(shè)、監(jiān)理和上級公司通報批評的，給予責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)1600元處罰，給予責(zé)任架子隊(duì)負(fù)責(zé)人800元處罰、對施工班組主要責(zé)任者處以500元的處罰。

9、因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。

10、隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)責(zé)任人1000元罰款。

第十章

附則

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，執(zhí)行過程中的具體問題由路基分部安質(zhì)室負(fù)責(zé)解釋。

中鐵三局集團(tuán)有限公司

青連鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部路基分部

2014年11月1日

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第三篇：鐵路客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量管理辦法

鐵路客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證鐵路客運(yùn)專線工程質(zhì)量，規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，明確參建各方質(zhì)量管理職責(zé)，提高工程建設(shè)管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部令 第25號），結(jié)合鐵路客運(yùn)專線實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量必須符合國家、鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：

1．按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；

2．單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

3．開通驗(yàn)收速度不低于1.1倍列車設(shè)計速度目標(biāo)值；

4．在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求；無碴軌道結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營的要求。

第三條 客專公司加強(qiáng)對鐵路客運(yùn)專線工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程質(zhì)量?？辈煸O(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位按鐵道部第２５號令《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及有關(guān)合同約定，承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。

第四條 從事鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的參建各方，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘測、后設(shè)計、再施工”的原則。

第五條 鼓勵引進(jìn)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程質(zhì)量。

第六條 質(zhì)量管理依據(jù)

1．國家和鐵道部有關(guān)鐵路工程建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；

2．國家和鐵道部頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 3．經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計；

4．鐵路公司與勘察設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、物資設(shè)備供應(yīng)等單位依法簽訂的有關(guān)合同。

第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門及職責(zé)

第七條 客專公司對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、物資設(shè)備供應(yīng)等單位按照有關(guān)法律法規(guī)要求及合同約定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第八條 由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)鐵路客運(yùn)專線工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

第九條 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 1．審定公司有關(guān)的質(zhì)量管理辦法；

2．制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系； 3．組織審核項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃（或施工組織設(shè)計）等文件； 4．組織審批參建各方的質(zhì)量管理文件； 5．組織對參建各方的質(zhì)量信譽(yù)評價 6．組織調(diào)查處理質(zhì)量事故。

7．定期組織質(zhì)量管理專題會議，協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。

第十條 客專公司應(yīng)成立專門的質(zhì)量管理部門，配備專職的質(zhì)量管理人員，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。質(zhì)量管理部門職責(zé)主要有：

1．負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量管理制度和辦法；

2．負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的管理工作，審核施工監(jiān)理規(guī)劃； 3．參加審批咨詢單位的咨詢大綱； 4．參加施工組織設(shè)計等文件的審核； 5．建立健全本客專公司質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。檢查咨詢、監(jiān)理、監(jiān)測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)；

6．督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況；

7．負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

8．負(fù)責(zé)組織單位工程驗(yàn)收。組織抽查施工單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收（情況）資料；

9．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究審查有關(guān)方案處理措施等具體工作；

10．按照鐵道部的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價的具體工作；

11．定期組織施工質(zhì)量大檢查。抽查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收；

12．制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

13．建立項(xiàng)目質(zhì)量信息平臺，信息檔案；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案管理； 14．參與驗(yàn)工計價的審核工作，質(zhì)量不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行驗(yàn)工計價。第十一條 客專公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確客專公司相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理制度

第十二條 工程質(zhì)量監(jiān)督制度

在開工前，客專公司負(fù)責(zé)到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

第十三條 地質(zhì)勘察監(jiān)理制度

為確保地質(zhì)勘察質(zhì)量，在鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程初測和定測階段實(shí)行工程地質(zhì)勘察監(jiān)理。

第十四條 初步設(shè)計咨詢、初審制度

客專公司組織咨詢、勘察設(shè)計單位對初步設(shè)計進(jìn)行咨詢、初審及優(yōu)化，消除設(shè)計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量。

第十五條 施工圖審核制度

開工前，客專公司負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕D，不得交付施工。

第十六條 技術(shù)交底制度 施工圖設(shè)計完成后，客專公司組織設(shè)計、施工、咨詢和監(jiān)理各方召開技術(shù)(設(shè)計)交底會議，以明確工程的設(shè)計目的，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求。

第十七條 施工圖現(xiàn)場核對制度

接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場核對，按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十八條 施工組織設(shè)計編制與審核制度

客專公司組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，并報鐵道部工程管理中心審核；對施工單位編制上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審批。

第十九條 工程地質(zhì)核實(shí)制度

施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設(shè)計文件進(jìn)行核實(shí)，不符時，由勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理。

第二十條 工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度

客運(yùn)專線施工單位、監(jiān)理單位、咨詢單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并經(jīng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測工作。

第二十一條 施工測量復(fù)核制度

客專公司明確貫通測量、控制測量、施工放樣的各項(xiàng)具體要求、規(guī)定、責(zé)任等。實(shí)行施工測量復(fù)核制度。第二十二條 工程質(zhì)量檢查制度

客專公司根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。

第二十三條 培訓(xùn)持證上崗制度

客專公司明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)職責(zé)等，并按有關(guān)規(guī)定及合同約定對參建單位上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十四條 變更設(shè)計審批制度

客專公司嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計報批程序，做好Ⅰ類變更設(shè)計初審、上報和Ⅱ類變更設(shè)計的審批工作，確保工程質(zhì)量。

第二十五條 施工質(zhì)量驗(yàn)收制度

鐵路客運(yùn)專線各參建單位按照鐵路客運(yùn)專線施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。

第二十六條 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度

客專公司嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)事故報告制度，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查施工單位按批準(zhǔn)的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量； 第二十七條 質(zhì)量責(zé)任追究制度

鐵路客運(yùn)專線參建各方建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

第二十八條 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

客專公司及各參建單位建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。

第四章 質(zhì)量管理過程控制

第二十九條 客專公司嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量過程控制。設(shè)計、施工單位健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量自控；監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格過程監(jiān)控；客專公司組織檢查，實(shí)施重點(diǎn)控制；依法接受政府監(jiān)督。

第三十條 勘察設(shè)計單位編制系統(tǒng)完整的《項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃》，制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理職責(zé)、管理程序和設(shè)計程序，強(qiáng)化外業(yè)勘察資料驗(yàn)收制度、設(shè)計文件復(fù)核、逐級審查制度、設(shè)計交底制度、現(xiàn)場配合制度、變更設(shè)計制度、設(shè)計回訪等制度。對設(shè)計工作各個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，確保勘察設(shè)計質(zhì)量。

第三十一條 施工單位編制系統(tǒng)完整的《項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃》，制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)、管理程序和作業(yè)程序，強(qiáng)化圖紙審查制度、地質(zhì)核實(shí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復(fù)核制度、施工組織設(shè)計審查制度、試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

第三十二條 監(jiān)理單位根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格旁站、巡檢，見證、平行檢驗(yàn)，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，并參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十三條 咨詢單位履行咨詢合同約定的質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)施質(zhì)量管理。

第五章 質(zhì)量缺陷與事故處理

第三十四條 施工質(zhì)量缺陷處理

在施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)量缺陷，根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1．當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。

2．當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即停工，施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可復(fù)工。3．當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項(xiàng)工程的施工。

第三十五條 竣工驗(yàn)收后質(zhì)量缺陷處理

工程在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，按保修書規(guī)定，公司及時發(fā)出保修通知，由施工單位進(jìn)行整改。

第三十六條 質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定

對質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定。判定時全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測、鉆孔等。在分清責(zé)任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用。

有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任，按照合同糾紛的解決方式處理。第三十七條 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固

質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和加固不降低質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。

第三十八條 質(zhì)量事故的處理

1．發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施。2．施工單位按規(guī)定及時上報。3．組織設(shè)計、施工單位在進(jìn)行調(diào)查分析、診斷、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對處理方案予以審查、修正，報公司審核同意后，方可下達(dá)指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。

4．工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定辦理。5．凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗(yàn)工計價。

第四篇：神華準(zhǔn)池鐵路一分部安全質(zhì)量考核辦法

神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部安全質(zhì)量獎罰辦法

為強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格技術(shù)要求，嚴(yán)控施工過程，本著獎優(yōu)罰劣，鼓勵各工班員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)一分部屬各單位工程施工安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)全體參建員工的安全質(zhì)量意識，充分調(diào)動各工班創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明工地的積極性，確保本施工段安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法： 一、一分部設(shè)立安全質(zhì)量獎勵基金

1、基金來源

(1)、一分部拿出3萬元作為基本啟動基金。

(2)、對各施工班組在安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)等方面產(chǎn)生的罰款。

(3)、上級相關(guān)部門對一分部安全質(zhì)量管理取得成效的獎勵資金。

2、安全質(zhì)量獎懲基金用途

(1)、基金專門用于與工程項(xiàng)目有關(guān)的安全質(zhì)量方面的獎勵。(2)、一分部各班組安全質(zhì)量考核的獎勵。

(3)、對安全質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)和對防止安全質(zhì)量事故有功人員的獎勵。

(4)、開展安全質(zhì)量活動的經(jīng)費(fèi)支出。(5)、安全質(zhì)量技術(shù)發(fā)展和咨詢費(fèi)用。

二、安全質(zhì)量獎懲基金發(fā)放、收受操作程序

安質(zhì)部專職安全、質(zhì)檢人員核實(shí)確認(rèn)、安質(zhì)部主任審核、項(xiàng)目經(jīng) 神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

理或總工批準(zhǔn)、財務(wù)部辦理。

三、安全質(zhì)量獎罰

1、安全質(zhì)量工作獎勵條例

有下列情況之一者，個人一般給予100～1000元的獎勵，對集體的部門一般給予1000～5000元以上的獎勵，作出重大貢獻(xiàn)的按有關(guān)文件要求加大獎勵：

(1)、提出合理化建議，采取各種有效措施明顯提高工程安全質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本的單位或個人。

(2)、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理要求做好現(xiàn)場管理、原始記錄、工程日志、工序檢查記錄、報檢資料及其他資料，并在各種檢查評比中獲得上級部門嘉獎或獲得好名次的部門、施工班組。

(3)、在施工班組所負(fù)責(zé)的工序中，連續(xù)1個月無質(zhì)量事故，并按規(guī)定履行報檢程序，一次報檢合格率大于95%的作業(yè)隊(duì)或班組。

(4)、各部門在安全質(zhì)量管理工作中，全年內(nèi)未發(fā)生安全質(zhì)量事故、無缺損資料、圓滿通過各種檢查的。

(5)、其他在安全質(zhì)量管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的。

2、安全質(zhì)量工作處罰條例

對有下列行為之一的，個人一般給予100～3000元以上的罰款，施工作業(yè)班組每例給予1000～50000元以上罰款，造成重大事故的加倍執(zhí)行處罰：

(1)、未按要求對原材料及配件進(jìn)行檢驗(yàn)及報驗(yàn)，造成不合格的原材料及配件大量進(jìn)場形成重大損失的作業(yè)班組。

神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

(2)、作業(yè)班組在施工時，因自身不熟悉標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)操作造成質(zhì)量事故或質(zhì)量安全缺陷的，應(yīng)對負(fù)責(zé)該工序的作業(yè)隊(duì)加倍處罰。

(3)、各作業(yè)班組作業(yè)范圍內(nèi)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題或發(fā)生安全事故的，應(yīng)對該作業(yè)作業(yè)班組加倍處罰。

(4)、各作業(yè)隊(duì)及各級技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全管理人員及施工人員工作不認(rèn)真、不依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底開展工作、玩忽職守造成質(zhì)量事故（已成事實(shí)）或缺陷的作業(yè)隊(duì)、個人。

(5)、因測量錯誤，造成事故(已成事實(shí))的。

(6)、進(jìn)場材料材質(zhì)不合格，試驗(yàn)人員沒有及時檢驗(yàn)或未向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映情況而被誤用的。施工隊(duì)因施工工藝差導(dǎo)致送檢材料不合格，存在施工質(zhì)量隱患的。

(7)、未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求做好原始記錄、工程施工日志、工序檢查記錄、報檢資料及其他資料并在在各種檢查評比中被業(yè)主、監(jiān)理及其他上級部門批評或名次排后的作業(yè)隊(duì)以及個人。

(8)、在各種檢查中，內(nèi)業(yè)資料檢查出現(xiàn)問題的作業(yè)班組和個人。(9)、在統(tǒng)計各種證件、證書、產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)量合格證、資質(zhì)證書等有關(guān)資料、文件時，未能及時提供的作業(yè)班組或部門。

(10)、對違反質(zhì)量管理體系及一分部質(zhì)量管理體系規(guī)定的。(11)、對擅自接收明顯不合格材料或進(jìn)場材料標(biāo)識不清楚、覆蓋不到位的作業(yè)班組。

神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

(12)、一分部質(zhì)檢人員或技術(shù)人員在例行檢查過程中。如受阻攔、謾罵、侮辱或人身安全受到威脅時，對當(dāng)事人罰款500~2000元，性質(zhì)惡劣的報當(dāng)?shù)毓膊块T，并對作業(yè)班組加倍重罰。

(13)、作業(yè)班組隱瞞事故被舉報，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報人200~2000元的獎勵，并為舉報人保密，同時對作業(yè)班組罰款5000~50000元。

(14)、在本工程項(xiàng)目信譽(yù)評價活動中，因作業(yè)班組原因?qū)е乱环植啃抛u(yù)受損，給予作業(yè)班組主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人處以罰款500~2000元，對作業(yè)班組罰款5000~50000元。

(15)、對于監(jiān)理單位及一分部質(zhì)量管理人員所提出的整改意見沒有按期整改或整改達(dá)不到要求的，給予作業(yè)班組負(fù)責(zé)人500~1000元的罰款，對作業(yè)班組罰款5000~50000元。

(16)、嚴(yán)格按照“三檢制”驗(yàn)收制度，即：班組技術(shù)員自檢合格后通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，然后由質(zhì)檢員聯(lián)系監(jiān)理終檢。未按要求認(rèn)真進(jìn)行自檢、擅自進(jìn)入下道工序，給予施工班組100元罰款。造成工程質(zhì)量問題或無法計價的，由此造成的一切費(fèi)用由施工班組承擔(dān)；未經(jīng)有關(guān)部門同意或認(rèn)可，擅自損壞已驗(yàn)收通過的項(xiàng)目或工序，對作業(yè)班組罰款3000元，對當(dāng)事人罰款500～1000元。

(17)、日常檢查過程中，對下發(fā)的整改通知單沒有落實(shí)到位的，或者單個作業(yè)班組月累計下發(fā)整改通知單超過4次的。

(18)、因現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題造成上級檢查部門對一分部的罰款，加倍處罰所涉及的施工作業(yè)隊(duì)。

(19)、各作業(yè)班組所配備負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控的專職安全員、質(zhì)檢員、神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

技術(shù)員和試驗(yàn)員（以下簡稱“現(xiàn)場管理人員”），應(yīng)明確自己的職責(zé)和權(quán)限，工作時間內(nèi)必須在現(xiàn)場值守，不得擅自離崗。對擅自脫崗，或不認(rèn)真履行職責(zé)，對違章作業(yè)熟視無睹，將視情節(jié)給予個人500～2000元的處罰。

(20)、各作業(yè)班組現(xiàn)場管理人員，必須嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、及時做好工序、安全確認(rèn)，保存當(dāng)班（或本分項(xiàng)工程）的《施工質(zhì)量工序交接單》和《安全確認(rèn)表》，并做好現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控工作。質(zhì)量安全確認(rèn)必須及時、真實(shí)，簽字齊全。未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全確認(rèn)，或確認(rèn)不及時、弄虛作假，給予作業(yè)班組500～2000元處罰。

(21)、現(xiàn)場管理人員必須熟知本崗位工作職責(zé)，掌握本崗位具體安全技術(shù)和管理要求，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全問題應(yīng)及時要求整改。對現(xiàn)場管理情況和要求整改的問題，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并追蹤整改結(jié)果，進(jìn)行閉環(huán)管理。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，未提出具體整改要求，或未能提供整改通知單，或未做詳細(xì)的書面記錄，或未進(jìn)行閉環(huán)管理的，給予作業(yè)班組3000～5000元處罰，并限期整頓。

(22)、安全防護(hù)設(shè)施和安全裝置未同時施工、未同時驗(yàn)收并投入時用的，給予作業(yè)班組1000～5000元的處罰，并限期整改。

(23)、對一分部提出的安全質(zhì)量問題不安排整改的，或未在規(guī)定的期限內(nèi)整改完成的，或不按時進(jìn)行反饋的，給予相應(yīng)作業(yè)班組1000～5000元處罰。

(24)、各作業(yè)班組應(yīng)按照一分部的統(tǒng)一部署，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工 神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

地建設(shè)。在規(guī)定的期限內(nèi)一次性驗(yàn)收為“合格”（不含“合格”）以上格次的，按一分部有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。未在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的，按一分部有關(guān)文件給予處罰。

(25)、各作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和上級單位要求，做好本單位的環(huán)境保護(hù)工作。渣場須先擋后棄；生產(chǎn)、生活廢水、污水須處理達(dá)標(biāo)后排放；固體廢棄物應(yīng)集中收集并棄置在業(yè)主規(guī)定地點(diǎn)；危險固體廢棄物應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；施工便道應(yīng)經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵；各類廢油不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行處置。如發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為，給予所屬作業(yè)班組3000～5000元罰款，并責(zé)令改正。

(26)、各作業(yè)班組嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，隨地傾倒施工雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予1000～3000元處罰，并責(zé)令限期整改。

四、其他事項(xiàng)

1、每月組織現(xiàn)場施工安全質(zhì)量大檢查，由安全質(zhì)量管理部填寫書面報告，總工審核。檢查評定結(jié)果參與部門內(nèi)績效工資評定。

2、一月內(nèi)違反本辦法被罰款累計達(dá)4次以上（含4次）者，其罰款按所觸犯條例加倍處罰。

3、拒不落實(shí)或拒不執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員提出的有關(guān)施工質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、工藝要求等整改意見的，視情節(jié)嚴(yán)重與否每次對單位或個人處以500以上5000元以下的罰款。

五、附則

1、本條例不明之處由安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部一分部

安全質(zhì)量獎罰辦法

2、本《質(zhì)量考核辦法》由一分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

神華準(zhǔn)池項(xiàng)目部一分部安質(zhì)部

2012年3月25日

第五篇：黔張常鐵路四分部征地拆遷管理辦法 - 副本

新建黔張常鐵路先期開工段工程QZCZQ-2標(biāo)四分部

征地拆遷管理辦法 [年]

新建黔江至張家界至常德鐵路先期開工段隧道工

程QZCZQ-2標(biāo)四分部

征地拆遷管理辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司QZCZQ-2標(biāo)四分部

二0一五年一月

新建黔張常鐵路先期開工段工程QZCZQ-2標(biāo)四分部

征地拆遷管理辦法 [年]

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)鐵路建設(shè)用地征地拆遷管理，保證鐵路“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧”建設(shè)的需要，根據(jù)《中華人們共和國土地管理法》《森林法》等法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本辦法。

第二條 嚴(yán)格遵循“十分珍惜和合理利用土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國策，節(jié)約、集約用地，認(rèn)真呢貫徹和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，在統(tǒng)一管理的原則下依法進(jìn)行征地拆遷工作。

第三條 嚴(yán)格按照國家和鐵路總公司批準(zhǔn)的鐵路大、中型建設(shè)項(xiàng)目和更改項(xiàng)目立項(xiàng)、可研批復(fù)文件及設(shè)計文件進(jìn)行征地拆遷，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大征地范圍。

第四條 征用鐵路建設(shè)用地按其用途分為運(yùn)輸生產(chǎn)地、輔助生產(chǎn)用地、生活設(shè)施用地和其他用地。

運(yùn)輸生產(chǎn)用地：是指鐵路區(qū)間、車站、站場、貨場、運(yùn)輸生產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)維修設(shè)施、倉儲庫及其他運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)施用地。

輔助生產(chǎn)用地：是指機(jī)關(guān)、職工教育培訓(xùn)設(shè)施、產(chǎn)品生產(chǎn)及修配設(shè)施、后勤保證設(shè)施、林業(yè)、采石及其他輔助生產(chǎn)設(shè)施用地。

生活設(shè)施用地：是指文體娛樂設(shè)施、職工住宅區(qū)的公建設(shè)施及其他生活設(shè)施用地。

其他用地：是指其他用地及依法留用土地。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第五條 征地拆遷工作是一項(xiàng)法規(guī)性嚴(yán)、涉及面廣、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。為搞好征地拆遷工作，給工程建設(shè)提供有力保證，中鐵隧道集團(tuán)黔張常鐵路第四分部設(shè)立征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，在分部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)中鐵隧道集團(tuán)黔張常鐵路第四分部承建相關(guān)工程征地拆遷工作。

征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組配置：

新建黔張常鐵路先期開工段工程QZCZQ-2標(biāo)四分部

征地拆遷管理辦法 [年]

大中型爆破工程、地質(zhì)復(fù)雜路堤(塹)負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位調(diào)查所在地址、占地面積、書面上報上級主管部門。

2、征用建設(shè)用地涉及占用林地，按照《森林法》和地方的有關(guān)規(guī)定，征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組配合當(dāng)?shù)卣蛄值貙徟鷻C(jī)辦理申報所用的手續(xù)。

3、按照國家規(guī)定，征用建設(shè)用地一次性申報、審批。如在施工中需要便跟設(shè)計增加用地，應(yīng)及早書面報告上級主管部門，由上級主管部門負(fù)責(zé)核實(shí)情況，在申報建設(shè)用地之前，完善變更設(shè)計，按程序增加補(bǔ)征用地。

第十條 征用建設(shè)用地經(jīng)國家批復(fù)后，征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編寫地畝竣工文件，實(shí)施地畝竣工驗(yàn)收，征地資料交接，按照征地批復(fù)文件經(jīng)接管單位配合地方主管部門辦理土地登記確認(rèn)手續(xù)。

第十一條 在項(xiàng)目施工期間需要臨時用地如：簡易工房、機(jī)械材料堆放場地、簡易道路和便道用地、取棄土場用地等臨時用地。征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向縣級以上政府土地管理部門申請批準(zhǔn)。按規(guī)定支付臨時用地補(bǔ)償費(fèi)，繳納復(fù)墾補(bǔ)償費(fèi)。臨時用地不能建設(shè)永久性建（構(gòu)）筑物。

第四章 征地臺賬管理

第十二條 公司征地拆遷辦公室負(fù)責(zé)對大西鐵路建設(shè)用地建立健全各類征地拆遷管理臺帳。

1．國家、省、市對土地管理頒布實(shí)施的各類法規(guī)、條例、補(bǔ)償辦法。2．國家、省、市對征用建設(shè)用地批準(zhǔn)的文件。

3．鐵道部對建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)的立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計、施工圖等文件。4．公司對建設(shè)項(xiàng)目管理制定的管理辦法、規(guī)定等文件。

5．按省、市劃分建立征地拆遷付款臺帳，補(bǔ)償協(xié)議（合同）臺帳。6．對征地竣工文件統(tǒng)一建檔保存。

第十三條 各征地拆遷管理小組在完善臺帳管理第十二條規(guī)定基礎(chǔ)上，建立地面附著物、建筑物拆遷原始資料臺帳。

第五章 征地保護(hù)及地畝竣工驗(yàn)收