第一篇：非公有制企業慶榮煤礦

非公有制企業慶榮煤礦 工會典型工作經驗介紹

慶榮煤礦為資源整合礦井，由原趙軒、慶榮兩個3萬噸/年煤礦整合成9萬噸/年新建礦井，自2007年9月25日開工建設以來，在縣委、政府的正確領導下，得到了縣安監局、煤炭局及縣工會大量的監察和指導，通過全礦職工的共同努力，礦井建設進展順利。

我礦是非公有制民營企業，現有職工164人，應簽訂勞動合同人數164人，實簽104人，其中女職工4人，男職工100人。余60人未簽是因思想素質差，導致流動性大，今天進礦就業明天就離礦。年銷售收入突破千萬元，主產煤炭，銷售以電煤、內銷、外銷為三大類。

煤礦規范化管理的提高，為工會創造良好的條件。是在地區工會、縣工會領導的關心下，我礦成立了工會，并根據縣工會《關于規范新建企業工會組織建設的意見》的文件精神，我們開展了一系列的活動，取得了較好的效果，2008年開始連續2年評為非公有制先進工作企業，通過這幾年的工會工作感受很深，借此機會向地、縣級工會作如下經驗介紹：

一、建立“四個機制”充分發揮工會作用

1、維權機制：工會的首要任務就是依法維護職工的合法權益，這一點，對民營企業來說就是重要。由于企業有所不同，加上較長一段時間內政策上對民營企業的忽視，致使大部分民營企業的管理處于一種“一切老板說了算”的狀態，既是到了今天，工人享有的權益與勞動法的規定存在一定的差距，如何減少自至消除這種差距，是工會工作所面臨的主要難題。慶榮煤礦工會成立以來，一直把職工們權益的規范化、制度化作為維權的首要目標，在法定假日、勞動保護、崗位津貼、工資標準方面也取得了一些成效。

A、假日休息

原來國家法定假日休息問題我礦安排一直不規范，隨意性大，經礦長辦公會議和工會有關人員參加多次討論通過，逐步達成一致，并在《集體勞動合同》中體現出。所以如此是因為盡力維護職工的同時，工會又要顧及企業勞動職工的合法權益，煤礦企業在沒有特殊情況下，維權工作還不能一步到位，逐步加以完善。B、勞動保護

由于煤礦是一個高危作業場地，生產安全更顯得重要，煤礦對所有的井下生產設備增加、安裝了光電保護器并對操作者進行了人身意外傷害保險，加大安全設備設施投入，安裝了冬季取暖系統設施，盡最大努力保護了職工的身心健康。C、崗位津貼

2009年6月份，由于夏天氣溫高，礦機電車間焊接工反映不能開電風扇影響工作，工會了解此事后，對煤礦所有特殊崗位的環境進行考察，并與企業協商對特殊崗位實現崗位津貼制度，譚正義老總立即表態，當月就將崗位津貼同工資一起發放。D、工資獎金協商

工資獎金是煤礦敏感的主題，但又是職工所享有的基本權利。以前工資獎金制定多少是由老板說了算，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現。工會每年年初與礦長辦公會議就新的工資標準提出討論，工資的標準以崗位和本人對職務的勝任程度為標準，參考本人業務水平，這樣做的結果使此標準處在一個合理的公平水平，又穩定了職工的隊伍。

2、職工參與民主機制

a、成立職工代表大會：職工代表大會是職工民主參與制度的主要形式，每年至少要開一次職工代表大會，每半年召開一次工會委員大會。職工代表由本礦全體會員民主選出，每個班組至少有2-3名代表參加。2009年7月份煤礦舉行首屆職工代表大會，代表們共提出幾個問題，其中有幾個問題需要礦長表態，會后工會將材料整理匯報給譚總，問題立即得到解決，通過這一事例，調動了職工的積極性，自己的合理意見能得到企業的尊重。

b、建立職工建議箱：為了充分讓職工對企業管理方面提出自己的見解，發表看法，工會設立了職工建議箱，并每月召開工會例會，對職工所提的建議進行討論，半年采納了職工數十條建議，為企業創造了可觀的經濟效益。

3、建立協調勞資機制：勞動爭議是民營煤礦企業容易發生的事情，也是煤礦企業職工不穩定的主要原因，為使勞資關系較為融合，礦工會成立了勞動爭議調解委員會，職工辭退必須經礦工會審議調解融合的原則。

4、建立職工與譚總謀劃煤礦健康發展機制：譚總關心職工、體貼職工、理解職工。職工熱愛煤礦企業的“雙維雙愛”風氣體現了一個好煤礦企業的精神面貌，煤礦企業的發展離不開人才，有了人才煤礦企業就有希望。怎樣才能留住人才，感情留人是關鍵。慶榮煤礦的發展證實了這一點，礦管理人員90%以上都是經過生產一線提拔出來的，自己培養的人才才有感情。譚總也是重感情的人，非常關心職工的生活狀況，并力所能及地解決職工們的實際困難，以情感人，使煤礦企業走上良性發展的軌道。煤礦企業還為職工提高思想素質，舉行多種培訓班，鼓勵職工接受再教育，礦級領導自修大專知識，技術人員帶薪深造本科專業學習，今年8月份又安排三位礦級領導參加畢節地區安全生產管理技能培訓班，本礦都為他們提供了經費。另外，還多次舉行了專業知識培訓，崗位技能競賽等活動。職工業務素質普遍得到了提高，為本礦的技術創新打下良好的基礎。

二、建立標準要求，達到“四個規范”

1、組織建設規范：礦工會委員逐步健全，逐步完善機構體制，工會配套組織由三個委員組成：即經審委員會、調解委員會、女工委員會。做到分工明確，責任落實，主體到位。

2、制度健全基本規范：建立了工會委員崗位責任制，全年工作有計劃有步驟，并在職工全體會議上公布，按時召開工會例會，隨時反饋和解決職工提出的問題。

3、檔案管理較為規范：我礦建立了工會檔案，對工會的檔案獨立進行管理，每位職工的紅白喜事，工會都不會忘記送去祝福和問慰，逐步完善“七薄、三檔、三冊”等臺帳

4、經費管理較為規范：依法計提上繳工會費，單獨設立經營管理，財務委員每月向經審委和工會主席提供財務報表，工會根據財務預算安排各項活動。

三、因地制宜、開展職工娛樂活動，基本做到“五有”

1、有場地：由于煤礦形象的逐步發展，礦老板為礦工會提供了50㎡職工俱樂部，便于礦上職工在休班時看電視、唱歌、看書學習和開展多項文體活動。

2、有設施：辦公設施齊全。電視機25臺、飲水機30臺。為開展各項活動，俱樂有籃球場、乒乓球臺、兩套卡拉OK音箱設備、象棋、軍旗等文體活動器材。

3、有效益：職工愛我礦，積極做奉獻，職工的技術革新、合理化建議為企業節約了費用，提高了效益，成績顯著。如本礦安全管理員盧鳳權等人，他們堅持以井下安全管理工作為中心，不斷改進管理水平，為企業創造了安全效益，本礦對進行了獎勵。

4、有活動：為提高職工的安全思想素質，礦每年舉辦安全有趣知識活動，召開職工代表大會，舉行職工運動會，積極組織職工參加安全知識搶答賽，展示了我礦職工的豐彩面貌，職工的團結協作精神在活動中得到充分的體現。

5、有民心：每次召開職工代表大會議時，我們都會進行民主測評，代表們對工會工作的有序開展比較滿意氛圍，同時也贊賞了工會為職工辦了實事。

四、工作力度透明，基本實行了“五上墻”

為使職工了解工會的工作，我們在職工俱樂部設置了宣傳欄，對工會一年的活動安排進行了圖片展示，讓職工一目了然：即基本任務上墻、工作職責上墻、組織網絡上墻、工會牌子上墻、組織活動上墻，工會接受職工的監督，隨時接受職工的合理化建議。

自從礦工會組織成立以來，堅持工會重大事項例會制度的落實，經常組織委員學習上級文件的指示精神，布置工會工作，總結工作中差距，明確工作思路，提高工作水平。

上述是慶榮煤礦工會工作情況簡介，雖然我們的工作取得了一定成績，但還需更進一步的完善和提高。非公有制企業工會工作的規范難以和國有企業工會工作規范相比。但只要在縣工會及地區工會的指導下，只要不斷地摸索和努力，我們相信，“世上無難事，只要肯登攀”，隨著社會的發展，只要在地、縣級工會領導的融合和不斷關心非公有制企業工會的工作，一定會跨上新臺階，我們將堅定不移地在你們的指導下，求真務實、循序漸進、不斷開拓，將我礦工會工作不斷向前推進。

納雍縣骔嶺鎮大河路口慶榮煤礦工會委員會

二00九年十月二十二日

第二篇：慶榮煤礦企業安全文化建設的實施步驟

慶榮煤礦企業安全文化建設的實施步驟

（一）實施辦法

1、召開企業安全文化啟動大會，頒布企業安全文化大綱

2、用文化理念變革企業制度

3、導入塑造企業新形象

4、編制企業員工文化手冊，規范員工行為

（二）文化傳播

1、培養企業安全文化骨干

2、組建宣傳網絡，建設文化載體

3、利用先進模范人物傳播

4、通過媒體和企業安全文化活動進行傳播

5、通過廣告、新聞和有獎征答等活動傳播

6、組織公益活動、展覽、展銷會和接待參觀活動傳播

企業安全文化建設的基本經驗與途徑

（一）、五個保證：

領導重視 組織保證 規劃保證 教育保證 物質保證

（二）、三個結合與企業經營戰略制定與實施相結合與企業制度創新和管理改革相結合與精神文明建設和思想政治工作相結合（三）、主要途徑

要把企業安全文化建設與員工隊伍建設結合起來

要把企業安全文化建設與生產經營活動結合起來

（四）、注意事項

企業安全文化建設不能與建立現代企業制度脫鉤

企業安全文化建設必須從企業自身實際出發

企業安全文化建設要增加投入

企業安全文化建設要高起點，要與時俱進，不斷與國際接軌

企業安全文化的評價因素

為了對一個企業安全文化的狀況進行評價，首先應該確定評價的因素集合，然后給出各因素的評價等級，再對照企業的現狀，給出企業安全文化當前所處的狀態或發展階段。對企業安全文化進行評價首先要確定從哪些方面對安全文化進行衡量，每一個衡量的方面可看成一個因素，一個因素應該代表安全文化的一個特征。目前，對安全文化進行衡量的因素，究竟應該有哪些，還沒有定論。提出過2 到19個不等的因素。總結出安全文化至少有5個評價因素，即組織的承諾、管理參與、員工授權、獎懲系統和報告系統。下面分別介紹這5個因素的含義。

1.安全文化中的組織承諾

就是企業組織的高層管理者對安全所表明的態度。組織高層領導對安全的承諾不應該口是心非，而是組織高層領導將安全視作組織的核心價值和指導原則。因此，這種承諾也能反映出高層管理者始終積極地向更高的安全目標前進的態度，以及有效激發全體員工持續改善安全的能力。只有高層管理者做出安全承諾，才會提供足夠的資源并支持安全活動的開展和實施。

2.安全文化中的管理參與

是指高層和中層管理者親自積極參與組織內部的關鍵性安全活動。高層和中層管理者通過每時每刻參加安全的運作，與一般員工交流注重安全的理念，表明自己對安全重視的態度，這將會在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規程。

3.安全文化中的員工授權

是指組織有一個“良好的”授權予員工的安全文化，并且確信員工十分明確自己在改進安全方面所起的關鍵作用。授權就是將高層管理者的職責和權力以下級員工的個人行為、觀念或態度表現出來。在組織內部，失誤可以發生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發生。授權的文化可以帶來員工不斷增加的改變現狀的積極性，這種積極性可能超出了個人職責的要求，但是為了確保組織的安全而主動承擔責任。根據安全文化的含義，員工授權意味著員工在安全決策上有充分的發言權，可以發起并實施對安全的改進，為了自己和他人的安全對自己的行為負責，并且為自己的組織的安全績效感到驕傲。

4.安全文化中的獎懲系統

就是指組織需要建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。一個組織的安全文化的重要組成部分，是其內部所建立的一種行為準則，在這個準則之下，安全和不安全行為均被評價，并且按照評價結果給予公平一致的獎勵或懲罰。因此，一個組織用于強化安全行為、抑制或改正不安全行為的獎懲系統，可以反映出該組織安全文化的情況。但是，一個組織的獎懲系統并不等同于安全文化或安全文化的一部分，從文化的角度說，獎懲系統是否被正式文件化、獎懲政策是否穩定、是否傳達到全體員工和被全體員工所理解等才更屬于文化的范疇。

5.安全文化的報告系統

是指組織內部所建立的、能夠有效地對安全管理上存在的薄弱環節在事故發生之前就被識別并由員工向管理者報考的系統。有人認為，一個真

正的安全文化要建立在 “報告文化”的基礎之上，有效的報告系統是安全文化的中流砥柱。一個組織在工傷事故發生之前，就能積極有效地通過意外事件和險肇事故取得經驗并改正自己的運作，這對于提高安全來說，是至關重要的。一個良好的“報告文化”的重要性還體現在：對安全問題可以自愿地、不受約束地向上級報告，可導致員工在日常的工作中對安全問題的關注。需注意的是，員工不能因為反映問題而遭受報復或其他負面作用;另外要有一個反饋系統告訴員工他們的建議或關注的問題已經被處理，同時告訴員工應該如何去做以幫助其自己解決問題。總之，一個具有良好安全文化的組織應該建立一個正式的報告系統，并且該系統被員工積極地使用，同時向員工反饋必要的信息。

6.安全文化中的培訓教育

通過培訓舉行競賽除了上述韋格曼等人所提出的5種評價因素外，實際上還應該有一個評價安全文化的重要因素，就是培訓教育。安全文化所指的培訓教育，既包括培訓教育的內容和形式，也包括安全培訓教育在企業重視的程度、參與的主動性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況等。

企業安全文化建設應注意的五個問題

第一，加強領導，提高各級領導的安全文化素質。領導者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業實際，推進安全文化建設。在安全文化推進過程中，各單位要注重與本單位實際相結合。可以按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統一規劃，分步實施，切實抓好企業安全文化建設。

第三，不斷創新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據企業的發展和生產情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全(主要指對生產操作、質量等方面的控制過程)，保證設備控制過程的本質安全(加強對生產設備、安全防護設施的管理)，保證整體環境的本質安全(主要是為作業環境創造安全、良好的條件)。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準范圍之內，使人、機、環境處于良好的狀態。

企業安全文化建設的三個對象

企業安全文化系統建設的對象至少應該包括三種：決策層、管理層和基層員工。

決策層：最關鍵的支持者

如果你問企業安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢?”

“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。”這是在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業文化的真諦：優秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。

管理層：最關鍵的執行者

《執行》一書的作者拉里和拉姆說：“執行力不足而產生的“企業病”在眾多企業均有體現，具體特征是內部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關注和思考;管理和技術人員能力發揮不夠，產生依賴思想;部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現象，更常常令決策者和管理者力不從心;制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執行先天不足。”設不設立安全機構并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因為所有管理層人員都承擔安全工作。所以，再次強調企業安全文化建設工作需要全體管理層的共同參與執行。

員工層：最關鍵的參與者

員工層是企業里人數最多的一個群體(少數企業例外)，更多時候也是安全文化建設和發揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內容，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。[1]

從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業的安全文化水平。

前段時間，煤礦做企業安全文化現狀診斷的時候發現，有36%的普通員工根本不知道本企業的核心安全理念、安全目標、安全方針等內容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準確表達其意，有些更是曲解地非常離譜。當這個調查結果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

第三篇：慶榮煤礦2011安全文化建設計劃

慶榮煤礦2011安全文化建設計劃

一、安全文化建設的安全價值觀

本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業安全價值觀。安全：

“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。”

“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”

安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。責任：

“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。”

1、保障員工的安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。

2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。

3、員工不僅僅是個個體，也是企業集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。

4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。

榮譽：

1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。

2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。

3、煤礦將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。安全文化建設的現狀及文件建設的重點對象煤礦正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，煤礦物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。

今年安全文化建設活動在全煤礦內所有部門開展，重點在班組理由如下：

1、行業性質決定了保證安全的重心在于一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全煤礦安全，必須首先保證一線員工的安全。

2、煤礦結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。

三、企業安全文化的建設步驟

（一）企業安全物質文化建設

企業的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、電器設備等），員工的安全知識、安全技能的培養。

（1）員工素質建設

1、加強對進礦新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，要加強對轉崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織煤礦所有員工進行《安規》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。

2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在煤礦的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對采掘班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。

3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故后的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。

4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃煤礦組織一次系統的危險源知識培訓，各班組組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。

5、煤礦邀請安監局對全礦進行一次企業安全基本知識培訓。

6、結合最容易發生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。

7、加強管理員、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執行力、技術能力，由安環部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對管理員、班組長進行培訓，每季度一次。

（2）工器具管理

1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養與試驗程序管理

2、加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發現的問題提出整改意見并知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。

3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。

4、按照煤礦管理相關制度嚴格考核管理員、分別對隱患進行檢查。

（二）企業安全制度文化建設

由煤礦組織對安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化項制度的執 行情況。

1、安全生產責任制。組織各主管、班長落實安全生產責任制，簽訂2011年安全 生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和煤礦相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據煤礦相關安全制度進行獎勵。煤礦單位發生的違章事件，考核到班組。

2、強化制度執行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執行績效考核。

3、安全員與采掘/班組“一對一”建設對采掘/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，煤礦安排安全員對生產一線采掘班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行采掘班組的安全文化建設活動，根據采掘班組的實際情況進行有特色的采掘班組建設。

4、堅持采掘班組安全會議。采掘班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由人員列席參加。會議主題是總結采掘班組這個每月/周以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規定）。煤礦采掘班組的安全會議次數和質量進行考核。

5、根據上年制度的執行情況，一季度計劃對煤礦安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、安全文化建設計劃、現場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。

6、安全績效考評在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。

7、對于發生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行的跟蹤原則。

8、建立安全教育手冊

根據相關法律、法規、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發放至各采掘班組隊。

（三）企業安全精神、價值及行為規范文化建設

安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規范和安全價值標準。具體做法如下：

1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。

2、持續開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。

3、組織開展安全月活動，樹立“安全發展”的理念，以“預防為主，加強監管，落實責任”為重點，扎實開展安全生產治理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我煤礦安全文化建設，推動慶榮安全發展。由煤礦組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。

4、煤礦所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對煤礦安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，煤礦主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全煤礦發放。被采用的作品建議煤礦給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環部編寫，煤礦領導通過后，以文件形式發放。初步計劃2011年出一本安全宣傳小冊子。

5、由安全組組織和策劃開展編制一本包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入礦安全教育材料，完善新進員工的安全教育。

6、通過在煤礦內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全煤礦創造良好的安全生產氛圍。由煤礦制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。

7、組織一次安全管理活動交流活動，煤礦在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯系，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對慶榮的安全管理工作進行參觀指導。

8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。

四、組織保障

為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。

組 長：李敏

副組長：王軍明 譚正云

組 員：潘澤進雷其林尚顯忠王 靖盧鳳權彭豐馮志龍王顯文 推進辦公室設在安全管理組，由安全礦長譚正云兼辦公室主任。

五、活動部署

（一）策劃和宣傳發動階段

1、制定計劃方案。經煤礦起草、安委會審核、老總批準后，發文實施。

2、宣傳發動。煤礦召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各采掘班組中做好

本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始制作標語并張貼。

3、落實部門計劃。各有關部門要根據縣安監局的統一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。

（二）實施和跟蹤檢查階段

1、按計劃安排，各采掘班組隊負責按計劃完成。

2、安全管理組負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過煤礦的多媒體系統、宣傳板報等進行公示、暴光）。

（三）總結和考核階段

1、各采掘負責人完成本煤礦的總結，由安全管理組收集匯總。

2、煤礦組織相關職能部門或各專項工作小組，到各采掘對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。

3、煤礦總結安全文化建設方面的經驗，并策劃下年安全文化建設方案，報煤礦安委會審批。

4、煤礦召開總結大會，采掘班組長以上管理人員參加，通報煤礦在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案。

第四篇：慶榮煤礦“安康杯”競賽工作總結

2011年“安康杯”競賽活動

工

作

總

結

納雍縣鬃嶺鎮大河路口慶榮煤礦

2011年6月25日

慶榮煤礦“安康杯”競賽活動工作總結

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現慶榮煤礦安全生產形勢的穩定發展，推動慶榮煤礦建立和完善安全生產規章制度，我煤礦按縣總工會、縣安全生產監督管理局的要求，在2011年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強慶榮煤礦全體員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發生。慶榮煤礦“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，由慶榮煤礦綜合管理部積極組織煤礦各部門、各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。

經過這次的“安康杯”競賽活動，慶榮煤礦安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，慶榮煤礦安全防范措施進一步得到了加強和完善，慶榮煤礦安全生產狀況明顯提高，未發生重大人身傷亡事故、重大消防事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、落實安全責任制，加強安全管理

員工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠我慶榮煤礦廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。慶榮煤礦通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在慶榮煤礦內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，慶榮煤礦總結了前幾年實施全員安全生產責任制的經驗，繼續推

行該項工作，把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，在全體在冊職工簽訂了安全責任書的基礎上，進一步鞏固加強了責任制的層層落實，明確了礦級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、各班組長認真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負責”層層抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

二、加強慶榮煤礦企業班組安全建設，確保安全發展

班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，慶榮煤礦把班組安全建設工作作了重要內容來抓。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的“安全生產活動月”和我礦實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，大造安全生產輿論，使安康杯精神深入人心。在“安全生產活動月”期間開展黑板報、安全知識問答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時，慶榮煤礦繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，通過培訓使慶榮煤礦員工對安全知識的了解有所提高。

四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環節。慶榮煤礦通過生產班組的自查，綜合管理部監督檢查、重點抽查的原則，圍繞查思想認識、查制度建設、查措施落實、查隱患整改，繼續加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查、節假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況及國定節假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現象的發生。炸材安全領導小組不定期對井下炸材管理及倉庫等重點進行檢查，以做到早發現、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。在檢查中，我們還加強了回頭查制度，對發現的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經濟處罰。通過安全檢查同獎罰制度想結合的方法，各班組違章違紀現象有了明顯的改進，安全工作也日趨規范化、成熟化。

通過“安康杯”競賽活動，提高了慶榮煤礦安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進慶榮煤礦的安全生產，為慶榮煤礦的經濟發展、穩定做出了應有的貢獻。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現，也定能促進我慶榮安全、穩定和諧發展。

第五篇：慶榮煤礦廠務公開制度

慶榮煤礦廠務公開制度

礦廠務公開是廣大員工參與班組隊民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是提升區隊管理水平、增強班組工作透明度，切實提高班組隊執行力，提升管理水平、抓好工作質量的一個有效手段。煤礦廠務公開由基層單位工會負責監督和指導，煤礦工會工作部進行考核。

要做好廠務公開工作必須到三個規范，一是公開內容規范。把職工群眾關心的熱點、經營管理中的難點和黨風廉政建設的焦點問題作為公開的重點內容，并逐步從公開一般性問題向公開深層次問題深化。二是公開形式規范。堅持以公開欄為基本形式，輔以班前會、學習總結會等形式，充分利用好區隊視頻系統這一現代化手段，推進廠務公開。三是公開程序規范。必須做到“事前、事中、事后”全過程公開，實現源頭參與。煤礦內部推行班組廠務公開。健全廠務公開監督制約機制，嚴格考核，實行廠務公開目標責任制，保證廠務公開內容的真實性，程序的規范性，公開的及時性，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業決策和管理透明度。

廠務公開的內容以關系企業發展的重大問題和群眾普遍關心的熱點問題，以及涉及職工切身利益的問題為重點。除國家法律規定不宜公開和涉及煤礦企業、技術機密的問題以外，都要逐項實行公開。主要內容有：

1煤礦及礦內重大問題決策。主要是上級單位下發的通知、各類制度、規范，各專業的檢查通報等，以及分解下來的生產任務和隊里各種會議的討論結果。

2.涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發放、職工培訓計劃及結果、職稱評定、獎懲晉級、指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。

3.其他不需要公開的問題、職工群眾普遍關心的熱點問題（國家秘密、商業秘密和個人隱私除外）。

廠務公開由煤礦承辦，公開范圍為全礦的所有員工，和工會進行指導、監督。