第一篇：同煤集團(tuán),人人都是通風(fēng)員

強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育

實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

同煤集團(tuán)是一個(gè)以煤炭為主，電力、化工、鋼鐵生產(chǎn)、機(jī)械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)，地跨晉蒙兩?。▍^(qū)）8市，有70萬(wàn)員工和家屬，總資產(chǎn)近千億元，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)5年突破億噸大關(guān)。2006年以來(lái)，我們緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”核心理念，不斷強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，集團(tuán)百萬(wàn)噸死亡率由2006年的1.036下降到2009年的0.054，今年以來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。我們的主要做法是：

一、抓住根本，樹(shù)立“人人都是通風(fēng)員”核心理念 煤礦五大災(zāi)害中，瓦斯、煤塵、火的防治都離不開(kāi)通風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，同煤集團(tuán)一直把 “一通三防”作為安全生產(chǎn)的重中之重，采取了很多措施，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，2006年初，我們按照國(guó)家有關(guān)瓦斯治理的方針政策要求，結(jié)合同煤安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真分析。深深感到，同煤要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須緊緊抓住“一通三防”這個(gè)“牛鼻子”。而“一通三防”工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠通風(fēng)專(zhuān)職隊(duì)伍來(lái)管是顯然不夠的，必須調(diào)動(dòng)所有員工的力量，將每一個(gè)員工都納入到通風(fēng)管理中，做到“人人為通風(fēng)操心，個(gè)個(gè)為通風(fēng)出力”，形成全員、全方位、全過(guò)程抓通風(fēng)安全管理

訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的責(zé)任，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育中心、安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)各礦安全培訓(xùn)工作的檢查和考核，各礦培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核由各礦安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督。同時(shí)建立了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組五級(jí)培訓(xùn)體系，建立了以班前會(huì)、安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為基本培訓(xùn)載體的教育體系。各礦培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位區(qū)隊(duì)、班組安全培訓(xùn)的檢查考核，形成了“縱向到底，橫向到邊”管理體系，形成了層層有人管、事事有人抓的安全培訓(xùn)工作機(jī)制。

（二）建立健全培訓(xùn)制度。集團(tuán)公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下員工“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)的通知》、《井下員工“人人都是通風(fēng)員”“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核細(xì)則》等文件，明確了加強(qiáng)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作的意義、規(guī)劃、對(duì)象、時(shí)間安排、培訓(xùn)目標(biāo)、教材、課程內(nèi)容、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)方法、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等，使培訓(xùn)教育工作緊緊圍繞核心理念規(guī)范化展開(kāi)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施保障。根據(jù)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作需要，2006年以來(lái)，集團(tuán)公司投入8000多萬(wàn)元，為1個(gè)二級(jí)資質(zhì)安培中心、3個(gè)三級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)中心，24個(gè)四級(jí)資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了通風(fēng)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、網(wǎng)絡(luò)化教育平臺(tái)等教學(xué)設(shè)施，配備了通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖、瓦斯爆炸的演示裝置和避災(zāi)路線(xiàn)電化演示板、通風(fēng)知識(shí)、通風(fēng)設(shè)

施性能、通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)牌板等，保障了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

三、多措并舉，搞好“人人都是通風(fēng)員” 培訓(xùn)教育

（一）落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。按照不同的培訓(xùn)對(duì)象，將“人人都是通風(fēng)員”的培訓(xùn)任務(wù)分解到各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)3000人；三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)班組長(zhǎng)和特殊工種的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)6000人；四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)其它員工的培訓(xùn)，每年培訓(xùn)60000人。培訓(xùn)教育中心負(fù)責(zé)審批“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)教學(xué)管理過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行抽查抽考。

（二）編印培訓(xùn)教材和題庫(kù)。“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)作為必講內(nèi)容進(jìn)教材、進(jìn)課堂，作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)題庫(kù)、進(jìn)試卷。我們編印了《“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，集團(tuán)煤炭職工人手一冊(cè)。云岡礦還印制成《“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)畫(huà)冊(cè)》，發(fā)放給本礦近萬(wàn)名員工，使安全知識(shí)易學(xué)、易記、易懂、易用。我們開(kāi)發(fā)了50個(gè)課時(shí)的《礦山救護(hù)工》、14個(gè)課時(shí)的《礦井主要通風(fēng)機(jī)使用與維護(hù)》等多媒體課件；印發(fā)了 “人人都是通風(fēng)員”《應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題庫(kù)》、《入井門(mén)檻試題庫(kù)》；在各類(lèi)安全培訓(xùn)考試中，都有“人人都是通風(fēng)員”的內(nèi)容。在班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員和各類(lèi)工程技術(shù)人員考試題庫(kù)中，“人人都是通風(fēng)員”的內(nèi)容均占到20%以上。我們還

先后編印了兩個(gè)版本的《人人都是通風(fēng)員知識(shí)培訓(xùn)與試題庫(kù)》，作為對(duì)工會(huì)安全檢查網(wǎng)員、共產(chǎn)黨員監(jiān)督崗員、共青團(tuán)青年監(jiān)督崗員等進(jìn)行培訓(xùn)的教材。

（三）豐富培訓(xùn)形式。始終堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。從井下到地面、從新建項(xiàng)目到外委施工隊(duì)伍都要開(kāi)展“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)。除集團(tuán)公司及各單位每年舉辦的“人人都是通風(fēng)員”專(zhuān)題培訓(xùn)外，我們堅(jiān)持召開(kāi)“人人都是通風(fēng)員”理念研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；舉辦“一通三防”夫妻安全知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)和演講比賽；舉辦青工家長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)班；開(kāi)展案例教育；為老白洞礦“5.9”礦難建館立碑，開(kāi)展安全警示教育；在醒目位置豎立“人人都是通風(fēng)員”排版，懸掛“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)語(yǔ)；利用廣播、電視、報(bào)紙、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”宣傳教育培訓(xùn)工作；以報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)班開(kāi)班典禮等方式宣傳先進(jìn)典型的事跡。形成了課堂學(xué)、家庭學(xué)、崗位學(xué)、班前班后學(xué)、樹(shù)立榜樣學(xué)的濃厚氛圍，使“人人都是通風(fēng)員”理念在潛移默化中根植于員工心靈。

四、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)目標(biāo)

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力考評(píng)。按季度和半年度對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子“人人都是通風(fēng)員”安全工作敏感度、執(zhí)行力進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)其能否做到安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有措施，能否按要求認(rèn)真組織開(kāi)展井下員工“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工

訓(xùn)科每月深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、一線(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，全礦排名考核。各礦在井口安裝電腦觸摸屏考試設(shè)備，抽查考試不合格的員工當(dāng)班不準(zhǔn)下井作業(yè)。

（四）實(shí)行培訓(xùn)效果“三個(gè)掛鉤”。一是與員工的崗位掛鉤，考試不合格的，不準(zhǔn)上崗，至少接受一周的離崗培訓(xùn)，直至考試合格；二是與職工收入掛鉤，考試不合格的，扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，離崗培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)；三是與評(píng)選先進(jìn)掛鉤，沒(méi)有完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)部門(mén)不能評(píng)為先進(jìn)集體，考試不合格的員工不能評(píng)為勞動(dòng)模范。

通過(guò)扎實(shí)深入廣泛開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣大員工“一通三防”意識(shí)明顯增強(qiáng)，“人人都是通風(fēng)員”理念已深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

回顧幾年來(lái)的工作，我們深深地感到，“人人都是通風(fēng)員”核心理念的確立和安全培訓(xùn)教育工作的有效實(shí)施，為預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育工作，為實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”，為同煤集團(tuán)安全健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝大家！

第二篇：人人都是通風(fēng)員

對(duì)“人人都是通風(fēng)員“的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。煤礦是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，抓好煤礦安全工作，是時(shí)代的要求，是人民安居樂(lè)業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理隊(duì)伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團(tuán)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實(shí)際，明確提出并實(shí)踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識(shí)通風(fēng)隱患，會(huì)排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過(guò)程通風(fēng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團(tuán)今年提出了“做強(qiáng)同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)，“做強(qiáng)同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價(jià)?！霸旄T工”，首先要

有對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個(gè)危害最大的事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團(tuán)蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團(tuán)發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰(shuí)都不會(huì)拿生命開(kāi)玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識(shí)淡漠和安全知識(shí)缺乏兩個(gè)方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會(huì)出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來(lái)越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實(shí)情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專(zhuān)業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識(shí)和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團(tuán)永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進(jìn)風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時(shí)修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱患，及時(shí)匯報(bào)或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強(qiáng)化員工的“一通三防”意識(shí)，提高員工的“一通三防”知識(shí)和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)

１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀(guān)能動(dòng)性的觀(guān)點(diǎn)。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因?yàn)?，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外?！叭巳硕际峭L(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，去認(rèn)識(shí)和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個(gè)“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀(guān)點(diǎn)。堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅(jiān)持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量?！叭巳硕际峭L(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀(guān)點(diǎn)，就是要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中

去，就是“三個(gè)代表”在實(shí)踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實(shí)踐主體的觀(guān)點(diǎn)。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實(shí)踐的主體是實(shí)踐活動(dòng)中具有自主性和能動(dòng)性的因素。“人人都是通風(fēng)員”強(qiáng)調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動(dòng)力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風(fēng)員”的理念要在實(shí)踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個(gè)代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的理念。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想其最終會(huì)體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺(jué)堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。我們黨來(lái)自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實(shí)際的工作中，認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號(hào)，一定要落實(shí)到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實(shí)事求是，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，求實(shí)績(jī)，在實(shí)際工作中，落實(shí)好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。

４、努力學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。在實(shí)際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識(shí)和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時(shí)其它井下員工必須懂通風(fēng)，會(huì)通風(fēng)，落實(shí)通風(fēng)措施，會(huì)排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)。這就對(duì)員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開(kāi)始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個(gè)較為堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時(shí)，感覺(jué)風(fēng)流有逆向變化，風(fēng)量明顯減少，他判斷通風(fēng)出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專(zhuān)業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時(shí)辨識(shí)并控制通風(fēng)工作中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過(guò)程管理，消除工作中可能存在的盲點(diǎn)、盲角和盲處，保證通風(fēng)工作的萬(wàn)無(wú)一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開(kāi)工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開(kāi)展以來(lái)，員工主動(dòng)報(bào)告和消除隱患的事情明顯增多。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對(duì)于認(rèn)識(shí)通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動(dòng)性，加強(qiáng)通風(fēng)工作的全員、全過(guò)程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動(dòng)、超前的預(yù)防式管理，最終會(huì)從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線(xiàn)。

安全工作永無(wú)止境。我們將以更強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：人人都是通風(fēng)員

人人都是通風(fēng)員

研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實(shí)踐安全理念，有效運(yùn)用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，零事故環(huán)境為目標(biāo)的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對(duì)提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點(diǎn)上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，如何理解和運(yùn)用這一理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”的工作方法去落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。

一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過(guò)程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進(jìn)時(shí)間三個(gè)階段，并盡心竭力的形成了“一個(gè)共識(shí)”，樹(shù)立了“十個(gè)觀(guān)念”。形成了“一個(gè)共識(shí)”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項(xiàng)有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅(jiān)強(qiáng)保障?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機(jī)地融入到企業(yè)文化之中。

樹(shù)立了“十個(gè)觀(guān)念”：一是樹(shù)立了文化觀(guān)。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語(yǔ)言”，共同的價(jià)值取向，讓文化管人，管事。二是樹(shù)立了人本觀(guān)。把“人的生命高于一切”的共識(shí)，滲透到每位員工的思想意識(shí)中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國(guó)家“以人為本”的思想。三是樹(shù)立了超前觀(guān)。使安全工作時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹(shù)立了敏感觀(guān)。增強(qiáng)了對(duì)安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹(shù)立了法制觀(guān)。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹(shù)立了素質(zhì)觀(guān)。通過(guò)提升安全理念，安全意識(shí)，安全態(tài)度以及安全價(jià)值觀(guān)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹(shù)立了系統(tǒng)觀(guān)。從組織，制度，機(jī)制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進(jìn)。八是樹(shù)立了效益觀(guān)。正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹(shù)立了重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題是最大的問(wèn)題觀(guān)。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹(shù)立了創(chuàng)新觀(guān)。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風(fēng)員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見(jiàn)到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實(shí)踐，使這一理念化成每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。這就需要在落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的過(guò)程中，每一個(gè)人都盡心履職責(zé)，絕不能光說(shuō)不練，也不能雷聲大，雨點(diǎn)小，必須要堅(jiān)持長(zhǎng)期抓，重實(shí)效。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，保障“人人都是通風(fēng)員”。工作有計(jì)劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

二．主動(dòng)抓工作，人人主動(dòng)抓通風(fēng)

“一通三防”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。抓好這項(xiàng)工作緊靠專(zhuān)業(yè)部門(mén)及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)訂T全面參與，要讓每一名員工認(rèn)識(shí)到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)，掌握“三懂，三會(huì)，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。三會(huì)：會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)）的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時(shí)制止他人的不安全行為，做到愛(ài)護(hù)“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動(dòng)地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實(shí)，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個(gè)保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“專(zhuān)職隊(duì)伍”管理向“專(zhuān)職隊(duì)伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識(shí)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風(fēng)認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅(jiān)定不移從這幾個(gè)點(diǎn)上提高：1.從范圍上普及。2.從知識(shí)上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場(chǎng)管理上做實(shí)。5.從細(xì)節(jié)上做實(shí)。6.從工作全過(guò)程做實(shí)。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個(gè)結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實(shí)制度相結(jié)合，2.與“黨政工團(tuán)齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，勇于實(shí)踐三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)：1.將隱患排查作為切入點(diǎn)。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點(diǎn)。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點(diǎn)。四。落實(shí)全過(guò)程，處處都有通風(fēng)。”一通三防“工作無(wú)小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽都會(huì)造成災(zāi)難性的后果，要求從點(diǎn)滴小事做起，從每一個(gè)員工的行為抓起，實(shí)施超前監(jiān)控，切實(shí)抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問(wèn)題，堅(jiān)持做到”五個(gè)到位“。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)管要到位，要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，明確礦長(zhǎng)是”首席通風(fēng)員“，要求各級(jí)干部以身作則，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開(kāi)工前的通風(fēng)安全檢查要到位。要讓每一個(gè)員工詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗(yàn)收和信息反饋，同時(shí)，要把通風(fēng)檢查作為開(kāi)工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過(guò)程中的監(jiān)管要到位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)瓦斯，粉塵等的監(jiān)測(cè)，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅(jiān)決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)風(fēng)巷，通風(fēng)機(jī)，瓦斯監(jiān)測(cè)探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行。五是現(xiàn)場(chǎng)人員的個(gè)體防護(hù)和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場(chǎng)人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉避災(zāi)路線(xiàn)，并保證現(xiàn)場(chǎng)避災(zāi)路線(xiàn)暢通，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的自保能力。

“人人都是通風(fēng)員“的理念設(shè)施以來(lái)，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識(shí)明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識(shí)和技能顯著加強(qiáng)，愛(ài)護(hù)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。“人人都是通風(fēng)員”的理念自從開(kāi)始逐步深入人心以后，進(jìn)一步推動(dòng)了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：煤礦業(yè)演講稿--人人都是通風(fēng)員

煤礦業(yè)演講稿--人人都是通風(fēng)員

認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次，對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次，局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次，巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對(duì)丁5-6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計(jì)施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計(jì)向采空區(qū)注氮

998440立方米，向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn)，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評(píng)，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀(guān)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊??

第五篇：地煤公司人人都是通風(fēng)員工作總結(jié)

地煤公司“人人都是通風(fēng)員”工作總結(jié)及安排

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年10月20日“人人都是通風(fēng)員”工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員工作的實(shí)施方案”，深入踐行“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”安全發(fā)展理念，地煤公司以“三化”建設(shè)為基礎(chǔ)，以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會(huì)、三做到”為主要內(nèi)容的“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”為手段，以創(chuàng)建“無(wú)違章”班組為方法，全力打造“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”，通過(guò)卓有成效地開(kāi)展工作，“人人關(guān)注通風(fēng)，人人重視通風(fēng)”的氛圍日趨濃厚，“人人都是通風(fēng)員”安全理念得到了全公司全體員工的認(rèn)同，為公司的跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位，全員、全過(guò)程參與“一通三防”管理的格局逐步形成。

一是為了全面貫徹落實(shí)“10.20”“人人都是通風(fēng)員”工作會(huì)議精神，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自主持，召開(kāi)了辦公會(huì)議，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《“十二五”期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》，結(jié)合公司各礦實(shí)際情況，對(duì)“十二五”期間“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行了具體布置。

二是重新修訂和明確了各級(jí)、各部門(mén)、各單位、各系統(tǒng)的“人

人都是通風(fēng)員”工作責(zé)任和通風(fēng)安全責(zé)任，明確每個(gè)單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任和應(yīng)履行的通風(fēng)安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)逐漸走向程序化、規(guī)范化、制度化。

三是公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)、組織、人力資源部、宣傳、團(tuán)委等部門(mén)對(duì)“人人都是通風(fēng)員”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了定期檢查、考核，通風(fēng)部、安監(jiān)分局定期開(kāi)展工作指導(dǎo)，督促檢查，按期考核通報(bào)，確保了“人人都是通風(fēng)”各項(xiàng)工作落實(shí)到位，責(zé)任履行到位。

二、廣泛宣傳，認(rèn)識(shí)到位，營(yíng)造了“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)的濃厚氛圍

首先，公司上下從安全思想宣傳入手，突出“人人都是通風(fēng)員”主題，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，充分利用各種輿論工具，采取“廣播講、電視播、發(fā)材料、出牌板，貼標(biāo)語(yǔ)”等形式，積極營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)開(kāi)展的既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

其次，是組織開(kāi)展了案例教育，安全宣講，論文研討，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。上半年組織開(kāi)展了以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會(huì)、三做到”為主要內(nèi)容的“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)競(jìng)賽，全公司12座礦井和公司機(jī)關(guān)全體參與，通過(guò)預(yù)賽和決賽兩個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽，使全公司所有員工對(duì)“人人都是通風(fēng)員”安全理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，全面提升了公司安全管理水平。還有在“六月安全活動(dòng)中”，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、基層各

單位積極踴躍參加，開(kāi)展了“人人都是通風(fēng)員”論文研討活動(dòng)，撰寫(xiě)論文50多篇，全方位對(duì)“人人都是通風(fēng)員”理念進(jìn)行了拓展延伸。

三是組織編排了喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目，焦煤礦、青磁窯等生產(chǎn)礦井緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)主題，組織編排了“劉通風(fēng)查隱患”、情景劇“風(fēng)”等精彩節(jié)目，獲得了集團(tuán)公司的高度評(píng)價(jià)，并在日常宣傳及各類(lèi)文化活動(dòng)中進(jìn)行了表演，以觀(guān)眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”理念進(jìn)行了深刻的詮釋?zhuān)ㄟ^(guò)以情感人的親情觸動(dòng)，引起人們強(qiáng)烈的震撼，激發(fā)員工自覺(jué)落實(shí)責(zé)任，互幫互助，保障安全，形成通風(fēng)安全工作齊抓共管的合力，營(yíng)造全員參與、人人盡責(zé)的濃厚氛圍。

三、健全制度，培訓(xùn)到位，全員“一通三防”素質(zhì)不斷得到提高。

一是組織各礦建立了4E、6S考核體系，健全完善了“一通三防”管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督安全制度的執(zhí)行，對(duì)違章行為做到了不姑息、不遷就、不留情，特別是對(duì)違反“一通三防”規(guī)定的行為，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，通過(guò)狠抓落實(shí)，使員工不愿違章、不能違章、不敢違章，使他們的行為逐步達(dá)到了自律的境界。

二是開(kāi)展了以“人人都是通風(fēng)員”“三懂、三會(huì)、三做到”為主要內(nèi)容的“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)培訓(xùn)，按照年初下發(fā) 的《關(guān)于貫徹落實(shí)“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，全面深化以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全體系建設(shè)，積極開(kāi)展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)工作，將“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”推向基層、推向井下每個(gè)作業(yè)工種，推向安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，規(guī)范了員工對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能知識(shí)的掌握，充分發(fā)揮了“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)作用。

三是開(kāi)展了“無(wú)違章”班組和員工的創(chuàng)建工作，下發(fā)了《關(guān)于對(duì)“違章”指揮“違章”作業(yè)人員從重處罰對(duì)無(wú)“違章”員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法》，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“無(wú)違章”創(chuàng)建活動(dòng)，有效控制了“一通三防”等違章行為的發(fā)生，特別是姜家灣煤礦，制定了“區(qū)隊(duì)、班組、員工”“無(wú)違章”標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了“無(wú)違章”員工安全承諾活動(dòng)，同時(shí)組織兩名三十多年井下作業(yè)“無(wú)違章”老礦工從井口到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)講談，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”的良好氛圍，為“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系注入了新活力。

四是全面落實(shí)開(kāi)展了“一通三防”學(xué)歷教育，公司安全培訓(xùn)中心積極與太原理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，按照集團(tuán)公司《“十二五”期間“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》中提出的公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員達(dá)大專(zhuān)學(xué)歷，部門(mén)管理人員、通風(fēng)普通員工、區(qū)隊(duì)干部達(dá)中專(zhuān)學(xué)歷或技術(shù)等級(jí)的要求，對(duì)公司及基層102名中層干部和管理人員開(kāi)展了采煤、機(jī)電等3個(gè)理工類(lèi)大專(zhuān)培訓(xùn)班，全面提高了各級(jí)人

員的綜合素質(zhì)。

五是加強(qiáng)了“人人都是通風(fēng)員”考核制度的執(zhí)行力度。各單位每月對(duì)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以“人人都是通風(fēng)員”必備知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容的知識(shí)考核，考核不合格的取消評(píng)優(yōu)資格。特別是青磁窯煤礦加大了安全培訓(xùn)考核力度，全礦所有員工實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)成績(jī)掛勾制度，每月對(duì)所有員工進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”和“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)考試成績(jī)高于90分以上的人員，享受全額獎(jiǎng)勵(lì)，80分以上低于90分的，按成績(jī)的百分比發(fā)放，低于80分以下的不享受安全獎(jiǎng)勵(lì)，并安排待崗培訓(xùn)，既能促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，又能有效提高員工整體素質(zhì)、規(guī)范員工作業(yè)行為，也確保了“人人都是通風(fēng)員”考核制度的全面落實(shí)。

四、拓展延伸，貫徹到位，全面踐行“人人都是通風(fēng)員”安全理論體系。

各單位深入貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”十二五發(fā)展規(guī)劃，按照“十個(gè)拓展延伸”奮斗目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，通過(guò)典型引路，積極開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”踐行活動(dòng)。青磁窯煤礦制定了“打造無(wú)粉塵綜掘工作面”實(shí)施方案、姜家灣煤礦制定了“打造無(wú)火區(qū)礦井、普掘隊(duì)無(wú)違章員工、機(jī)掘隊(duì)無(wú)超空頂”實(shí)施方案；馬口煤礦制定了“打造井下作業(yè)地點(diǎn)無(wú)微風(fēng)區(qū)域”實(shí)施方案；東周窯煤礦制定了“打造粉塵不超標(biāo)綜掘工作面”實(shí)施方案；杏溝

煤業(yè)制定了無(wú)粉塵404盤(pán)區(qū)、無(wú)超控頂作業(yè)機(jī)掘隊(duì)組、無(wú)違章掘一隊(duì)組的實(shí)施方案；各單位通過(guò)以上項(xiàng)目的開(kāi)展，以點(diǎn)帶面，全面拓展延伸“人人都是通風(fēng)員”安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了由“微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)”向“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)微風(fēng)狀態(tài)”拓展延伸，由“瓦斯超限不作業(yè)”向“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)瓦斯超限”拓展延伸，由“粉塵超標(biāo)不作業(yè)” 向“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵超標(biāo)”拓展延伸，“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系得到了進(jìn)一步的細(xì)化和深化。

五、注重實(shí)效，工作到位，及時(shí)消除“一通三防”隱患。通過(guò)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)的開(kāi)展，全公司“一通三防”管理水平得到了進(jìn)一步改善，全公司安全系數(shù)得到了全面提高。

一是加大了安全資金的投入力度。全公司上馬了6套綜采設(shè)備、2套綜掘設(shè)備和1套聯(lián)采機(jī)設(shè)備，大大提高了礦井安全技術(shù)裝備水平，改善了作業(yè)環(huán)境。

二是完成了青磁窯煤礦東山風(fēng)井主扇、馬口1#風(fēng)井主扇、焦煤礦王卞莊風(fēng)井主扇改造工作，淘汰了東周窯煤礦落后的采煤工藝，開(kāi)展了馬口煤礦404盤(pán)區(qū)降阻工程，同時(shí)完成了資源整合礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、更換、聯(lián)網(wǎng)上傳工作，全面提升了礦井“一通三防” 基礎(chǔ)安全水平。

三是創(chuàng)新推廣了72項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣項(xiàng)目，并以圖文并茂的形式，在年初將集團(tuán)公司及地煤公司推廣應(yīng)用的54項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目印刷成冊(cè)，下發(fā)給各基層單位，指導(dǎo)基層全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新

項(xiàng)目，有效提升了全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。特別是針對(duì)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理，全公司推廣應(yīng)用姜家灣煤礦井下瓦檢員密碼交接班管理辦法，通過(guò)井下實(shí)行瓦檢員密碼交接，杜絕了空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步踐行、拓展了“人人都是通風(fēng)員”安全管理體系。

下步工作安排

認(rèn)真貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員、一條理念管百年”安全工作理念，不斷完善“人人都是通風(fēng)員”工作長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞“十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員工作的實(shí)施方案”文件要求，對(duì)照十大項(xiàng)目拓展目標(biāo)，進(jìn)行再拓展、再延伸、再細(xì)化，全面踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，并著重做好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化技能培訓(xùn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全技能培訓(xùn)方面，繼續(xù)加大“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”和《人人都是通風(fēng)員.煤礦安全新論》的培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)干部每星期組織一次學(xué)習(xí)，員工每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)和考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的必須離崗再培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后，方可上崗，對(duì)沒(méi)有達(dá)到通風(fēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷資格的管理人員由安全培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員的“一通三防”管理水平，力爭(zhēng)在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)井下員工從懂通風(fēng)、會(huì)通風(fēng)向“精”通風(fēng)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)單位管理人員全部是通風(fēng)專(zhuān)家，井下員工人人都具備通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員水準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所達(dá)到無(wú)瓦斯超限，無(wú)微風(fēng)狀態(tài)，無(wú)粉塵標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格考核，提高門(mén)檻。在領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，沒(méi)有取得通風(fēng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷的，不予提拔；在上崗準(zhǔn)入條件上，通風(fēng)知識(shí)考核不合格的，一律不準(zhǔn)入井；在“違章”行為的控制上，要加大查處力度，員工出現(xiàn)一次“違章”，停止作業(yè)，待崗培訓(xùn)，出現(xiàn)2次到就業(yè)中心，不予安排工作。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，管理體系再健全。

1、進(jìn)一步完善“人人都是通風(fēng)員”安全管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)議制度、培訓(xùn)準(zhǔn)入制度、行為養(yǎng)成制度、考核獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)表彰制度、工作考核制度，認(rèn)真組織實(shí)施，用嚴(yán)格的制度規(guī)范行為，用規(guī)范的行為落實(shí)崗位責(zé)任，促進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核，健全考核管理體系，全面加強(qiáng)以“人人都是通風(fēng)員”為重點(diǎn)內(nèi)容的“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行考核，規(guī)范體系運(yùn)行，嚴(yán)格考核制度，切實(shí)按照逐級(jí)考核、分析考核、層層負(fù)責(zé)的原則，每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)考核，認(rèn)真推行青磁窯煤礦“安全獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)考核掛鉤制度”，在全公司進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高培訓(xùn)效果。

3、推新方法，不斷完善“無(wú)違章”管理辦法。各職能部門(mén)分系統(tǒng)制定“無(wú)違章”管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)系統(tǒng)的違章內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制員工“三違”行為的發(fā)生，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

三、先進(jìn)典型，再拓展、深推進(jìn)，方法再創(chuàng)新。

1、對(duì)青磁窯煤礦制定的“無(wú)粉塵綜掘隊(duì)組”實(shí)施方案、姜家灣制定的“無(wú)火區(qū)礦井”、普掘隊(duì)無(wú)違章員工、機(jī)掘隊(duì)無(wú)超空頂”實(shí)施方案；馬口煤礦制定的“打造井下作業(yè)地點(diǎn)無(wú)微風(fēng)區(qū)域”實(shí)施方案；杏溝煤業(yè)制定的“無(wú)粉塵404盤(pán)區(qū)、無(wú)超控頂作業(yè)機(jī)掘隊(duì)組、無(wú)違章掘一隊(duì)組”實(shí)施方案進(jìn)行全面推廣，公司各部門(mén)每月進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定推廣標(biāo)準(zhǔn)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系。

2、把“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“無(wú)違章”活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新載體和舉措，推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”向更高的標(biāo)準(zhǔn)拓展深化。

3、在全公司范圍內(nèi)拓展“人人都是通風(fēng)員.煤礦安全新論”，積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目，使公司精心篩選的72項(xiàng)推廣項(xiàng)目在各礦開(kāi)花結(jié)果，并且對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目重獎(jiǎng)，以此來(lái)保證“人人都是通風(fēng)員”安全理念的再深化。

4、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全理論，采取理論考核與井下實(shí)際操作相結(jié)合的方法，推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)的

鞏固、提高，達(dá)到“三懂”，人人掌握通風(fēng)技能，達(dá)到“三會(huì)”人人參與通風(fēng)管理，達(dá)到“三做到”，人人無(wú)違章，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

二〇一一年八月六日