第一篇：黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放

黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放

www.tmdps.cn2007年08月23日 15:12:10來源：鞠建林字體：大中小

【專題】以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標 加強非公有制企業(yè)黨的先進性建設(shè)工作 【專題】以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標 加強非公有制企業(yè)黨的先進性建設(shè)工作

(2007年6月9日，根據(jù)錄音整理)

鞠建林

今天，我演講的題目是“黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放”。這個題目的詞藻有點華麗，甚至有點浪漫情調(diào)，好像與黨建工作的風格不符。因為同志們可能會認為，黨建是一個嚴肅的話題，跟浪漫的風格搭不上邊。其實，黨建工作并不呆板，是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，而且從事黨建工作也需要富有熱情、激情。

這個題目中有兩個關(guān)鍵詞，另一個是黨建，一個是非公企業(yè)。黨建，這是一個政治學范疇的詞匯。所謂黨建，簡單地理解就是，黨作為一個政治組織的自身建設(shè)。而非公企業(yè)則是經(jīng)濟學范疇的詞匯。企業(yè)是一個經(jīng)濟活動的微觀單元。有的同志會問，一個政治組織的建設(shè)問題，怎么會同一個經(jīng)濟組織的活動搭上邊呢？打個不恰當?shù)谋扔鳎粋€是風馬，一個是牛，“風馬牛不相及”，這兩者怎么搞到一塊呢？并且從您鞠建林先生演講的題目中看，還不僅僅是搭上邊這一點點關(guān)系，這個關(guān)系還很大呢？因為您的題目是“黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放”，不是像羞答答的玫瑰一樣悄悄地開，而是盛開怒放，說明關(guān)系很大。

那么接下來我就講一講，為什么說黨建與非公企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系這么大？為什么說“黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放呢？”

下面，我從四個方面來講。

一、在非公企業(yè)里建立黨組織，不斷加強和改進非公企業(yè)黨建工作，是中央的一項重大戰(zhàn)略決策

改革開放特別是黨的十六大以來，我國非公經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，非公經(jīng)濟領(lǐng)域不斷擴大。加上“非公36條”的頒布實施，又極大地促進了非公經(jīng)濟的發(fā)展。我這里有一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能說明這個問題。大家知道，非公經(jīng)濟里比重很大的一塊就是民營經(jīng)濟。根據(jù)《2006年中國民營經(jīng)濟發(fā)展藍皮書》統(tǒng)計，截止2005年底，中國民營經(jīng)濟在GDP中的比重已經(jīng)

由1979年的不足1%增長到65%左右，占到了GDP的大半江山。民營企業(yè)已經(jīng)成為中國最大的一個企業(yè)群體，民營企業(yè)占中國法人企業(yè)的60%以上；民營經(jīng)濟解決了中國城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的一大半，解決了社會新增的非農(nóng)就業(yè)的80%以上；它提供了中國稅收的約1/

5、提供了地縣稅收的1/2以上。

像溫州更是如此，溫州非公有制的工業(yè)產(chǎn)值占了全市工業(yè)產(chǎn)值的96%，上交稅收占了75%，從業(yè)人員占了80%，創(chuàng)造的出口額占全市外貿(mào)出口總額的98%以上。非公經(jīng)濟在溫州當之無愧地成了發(fā)展的主要支柱，財政收入的重要來源，吸納就業(yè)的重要渠道，推進城市化的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。

從全國來看也好，從溫州來看也好，對于我們黨來說，必須在非公經(jīng)濟領(lǐng)域中高舉黨的旗幟，不能讓這一領(lǐng)域成為游離于黨的工作之外的空白地帶。這是由我們黨的執(zhí)政地位所決定的。作為一個執(zhí)政黨，要使黨的力量有效地滲透和占領(lǐng)非公經(jīng)濟領(lǐng)域，增強黨在這一領(lǐng)域的影響力和控制力，就必須在企業(yè)里建立黨組織，發(fā)揮好黨組織應(yīng)有的作用。只有這樣，才能保證黨的路線、方針、政策和國家法律在非公企業(yè)得到貫徹落實，才能不斷夯實黨的組織基礎(chǔ)，增強黨的階級基礎(chǔ)，擴大黨的群眾基礎(chǔ)，從而不斷增強＆夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

簡而言之，從我們黨自身的角度來看，要鞏固我們黨的執(zhí)政地位，必須加強非公經(jīng)濟領(lǐng)域的黨建工作。

二、在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義中國，黨建是非公企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

在上面第一個問題里，我們從執(zhí)政黨自身的角度，講了黨在非公企業(yè)里建立黨組織并開展工作的必要性。但這只講了問題的一個方面，也就是從黨自身的角度講是有必要這樣做的。

那么，問題的另一方面，也就是，黨建工作在非公企業(yè)里有沒有“生存和發(fā)展”的空間？非公企業(yè)對黨建工作是否具有天然的接納性呢？黨建在非公企業(yè)里有沒有生命力呢？

如果說第一個問題是講必要性的話，那么，我們現(xiàn)在第二個問題就是講可能性了，也就是黨建工作在非公企業(yè)里有沒有“生存和發(fā)展”的空間，有沒有“生存和發(fā)展”的可能性了。

那么，究竟有沒有可能性呢？下面，我們試從企業(yè)管理這一個角度來切入，來分析是否具備可能性。

大家知道，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架是法人治理結(jié)構(gòu)。那么，對在市場經(jīng)濟條件下運作的現(xiàn)代企業(yè)制度來說，是不是有了法人治理結(jié)構(gòu)就足夠了。當然，回答是否定的。沒有法人治理結(jié)構(gòu)，自然缺乏科學管理的前提。但是，有了法人治理結(jié)構(gòu)，也仍然有一個如何把企業(yè)內(nèi)部的各個要素有機地整合起來、調(diào)動起來、協(xié)調(diào)起來的問題。

建立各種機構(gòu)、制度，是調(diào)動和協(xié)調(diào)各個要素的重要手段之一。但是，對于所有要素中最重要的一個要素——人來說，制度只能規(guī)范人的最低限度行為，只能給人們劃定一個不能越過的底線，違反這個底線不行，但在這個底線上面，制度是沒有辦法的，制度是難以起作用的。對于人自身和人與人之間形成的、對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一些非物質(zhì)因素，人們通常說的“軟件”，如對企業(yè)的價值判斷，對企業(yè)基本理念的認同，由認同而產(chǎn)生的自覺的服從、創(chuàng)新的沖動、團隊的精神等，制度是無能為力的。這些問題，只能通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)、來解決。

企業(yè)制度與企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，而企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人性善的一面。

企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？企業(yè)文化的實質(zhì)是人的問題。企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，而且這種價值觀是全體員工認同的，并且是融化在員工的思想中、凝結(jié)在員工的血液中、表現(xiàn)在員工的行動中。

講到這里，同志們可能會想，你講得這些都對，但是你并沒有回答，你開始提出的黨組織在非公企業(yè)生存和發(fā)展可能性的問題呀！同志們可能并沒有在意，講到這里的時候，我們實際上又引出了一個新的問題，企業(yè)文化管理如此之重要，那么在企業(yè)里究竟由誰來牽頭抓總負責這項工作呢？是由企業(yè)主？還是由企業(yè)行政管理層？還是由企業(yè)工會組織？或者其他什么組織？還是由企業(yè)黨組織？在眾多的答案中，只有唯一的答案，那就是企業(yè)黨組織。

因為企業(yè)文化管理的核心問題，就是充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，就是想方設(shè)法形成全體員工認同的價值觀，這個全體員工既包括企業(yè)主、又包括行政管理人員，還包括普通員工。而這方面恰恰是黨的工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。黨組織做這方面的工作比企業(yè)主、行政管理人員都要合適，更具有優(yōu)勢。

為什么這么說呢？其中的道理，我在這里暫按不表，待后面再作詳細的解釋。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理需要我們黨組織發(fā)揮作用，需要用黨建來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、黨組織在非公企業(yè)里發(fā)揮好作用的關(guān)鍵是確立一個具有共同價值認同基礎(chǔ)的工作目標

第一個問題講的是必要性，第二個問題講的是可能性，那么第二個問題講的是可行性。可能性與可行性實際上差不多，只是從不同側(cè)面講這個問題。第二個問題講企業(yè)是否具有接納黨建的客觀條件，這個是從客觀層面來講的；而這個問題主要是講黨建工作應(yīng)該怎么做，才能為企業(yè)所接受，這是從主觀層面來講的。

可以說，溫州的非公企業(yè)黨建工作實踐，比較好地回答了這個問題。大家知道，溫州是最早出現(xiàn)非公企業(yè)的地方，同時也是非公企業(yè)黨建工作起步最早的地方。早在1987年8月，我們溫州瑞安振中工程機械廠就建立了浙江省第一個非公企業(yè)黨支部，這在全國也是最早之一。從那時起到現(xiàn)在，溫州非公企業(yè)黨建的發(fā)展已經(jīng)整整經(jīng)歷了20年。20年來，溫州市委著力抓好非公企業(yè)黨組織的組建工作，不斷擴大黨的工作覆蓋面，到2006年底，全市已在非公企業(yè)建立黨組織3550個，黨的組織覆蓋1.5萬家非公企業(yè)，非公企業(yè)黨組織數(shù)量居全國地級市第一位，非公企業(yè)黨員總數(shù)已達3.1萬人，非公企業(yè)黨建工作得到了長足發(fā)展。

客觀地說，溫州非公企業(yè)黨建工作20年，是比較輝煌的，也是備受關(guān)注的。2000年5月，江澤民同志在江浙滬考察時，專程到溫州進行非公企業(yè)黨建工作調(diào)研，給予了充分肯定，并提出了殷切的期望。2001年5月，胡錦濤同志在溫州考察時，對溫州非公企業(yè)黨建工作也給予了充分的肯定。

講到這里，同志們可能會認為，溫州非公企業(yè)黨建經(jīng)過近20年的探索和發(fā)展，工作基礎(chǔ)應(yīng)該非常好了，黨組織在非公企業(yè)中的影響力和凝聚力也應(yīng)該是很強了。然而，我也只能實事求是地講，事實并沒有像我們想像得那么好。2005年先進性教育活動期間，溫州市委組織部對50家非公企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工作了一次抽樣調(diào)查。調(diào)查表明，認為黨組織的作用發(fā)揮“一般”的占59%，認為“差”的占9 %，認為“好”或“較好”的，僅僅占32%。這些數(shù)字還是比較樂觀一點，那些認為“好”、“較好”的，如果從高標準來要求，其實有些也只是“一般”的。當時乍一看，感到很吃驚，也很意外，黨建工作抓了將近20年了，怎么還是這個結(jié)果。

然后，通過深入企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然很多非公企業(yè)都普遍建立了黨組織，但只有少數(shù)企業(yè)的黨組織作用發(fā)揮得比較好，大部分企業(yè)黨組織作用發(fā)揮得都很一般，只是停留在過過組織生活，抓抓黨員教育管理這個層面。那么，我也問一些企業(yè)主，“你對黨組織工作支不支持啊”？既然我去調(diào)研了，這些老板都跟我講，“那我們很支持的”。(你如果說他不支持，也是假的，確實也比較支持)。接著，我問他，“那你怎么個支持法呢”？他就跟我講，“剛好前段時間清明節(jié)，黨委組織黨員出去掃烈士墓，我給他們報銷車馬費，回來以后請他們吃頓飯”。我聽聽，這倒也是支持。我再問他，“企業(yè)里有黨組織好不好”？他會說，“好啊，當然好啦！”我繼續(xù)問下去，“哪里好呢”？他說：“有臺風來，黨員都沖在前面，搶救保護企業(yè)財產(chǎn)，我們這些黨員都是骨干，加班加點都很聽話”。接下去，我問企業(yè)主，“那么支部書記在做什么呢”？他們跟我講，有的在車間里面，有的是在管傳達室。

真正問下去，我感到不是很好的滋味。你說傳達室重不重要，當然很重要。但是，你說，黨的一個書記在管傳達室，你說黨組織的地位高不高呢？肯定不高。這就說黨在企業(yè)里影響力是很低的。那么，如果說有點影響力，那只是黨員個體發(fā)揮了先鋒模范作用，我們黨員通過個體的作用，為我們黨爭了光。那如果說企業(yè)主支持的話，他也無非稍微給點經(jīng)費、提供一些活動場所而已。總的講，我們感到，企業(yè)黨組織在很大程度上有點像“黨員俱樂部”的狀態(tài)，幾個黨員有地方過過組織生活，一個月或兩個月大家坐起來學習一下，大家把心里話掏出來講講。這與當初在企業(yè)里建立黨組織的初衷是相違背的。因為在企業(yè)里建立黨組織不是最終目的，黨組織有效地發(fā)揮作用，增強我們黨在企業(yè)里的影響力、凝聚力，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，才是我們黨建工作的根本目的。

那為什么像溫州非公企業(yè)黨建抓了那么多年了，黨組織的作用發(fā)揮還這么不理想呢？

我們經(jīng)過深入調(diào)研分析之后發(fā)現(xiàn)，雖然原因是多方面的，但主要原因還是企業(yè)主、黨組織書記和企業(yè)職工這三個黨建主體，在思想上存在這樣或那樣的困惑。

首先，企業(yè)主一直以來對黨組織就心存疑慮。在座的同志們可能會問，既然企業(yè)主有這么多疑慮，當初他們?yōu)槭裁磿饨Ⅻh組織呢？畢竟像溫州已有3000多家非公企業(yè)建立了黨組織，如果企業(yè)主都反對的話，怎么可能建得起來呢？我講，這是有歷史原因的。大

家知道，非公企業(yè)在中國一直被認為是出生不好，剛開始時，有的企業(yè)主當時出于政治安全的需要，希望戴頂“紅帽子”；到了后來，有的出于提升企業(yè)形象的考慮，希望建立黨組織，比如，一些企業(yè)當時跟人打交道時，明顯感到，企業(yè)有黨委，人家就愿意跟他簽合同，覺得他這個企業(yè)比較正規(guī)，信譽肯定好。再一個，隨著非公黨建工作的整體推進，我們各級黨委就要求具備條件的企業(yè)建立黨組織，這時即使有的企業(yè)主不是很主動要建，但由于地方黨委有要求，他們也愿意接受。他們這樣接受，更多地是出于對黨的“感恩”思想，他們認為，企業(yè)能發(fā)展到今天，主要是黨的政策好，是黨的政策造就了他的企業(yè)，造就了他的今天有這么多財富。基于這種對黨的感恩心理，企業(yè)主才支持配合黨在企業(yè)里建立黨組織。

說句實話，大部分企業(yè)主心底里對黨組織仍然是有疑慮的，并沒有發(fā)自內(nèi)心地接受黨組織，有少數(shù)還有排斥心理。這是企業(yè)主的心態(tài)。

其次，企業(yè)黨組織書記也存在很多困惑。由于長期受到“左”的影響，有的黨組織書記認為非公企業(yè)主是剝削者，如果黨組織為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的話，就等于幫助企業(yè)主賺錢，就等于幫助企業(yè)主“剝削”，所以不敢圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的工作。另外，對于黨組織在企業(yè)里怎么開展工作，我們上級黨組織也缺乏有力的工作指導(dǎo)。從現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定看，更多的是要求黨組織發(fā)揮“政治核心作用”和監(jiān)督作用。比如，我們黨章規(guī)定，“非公有制經(jīng)濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，……”。

從這個規(guī)定中，感覺到“政治核心作用”提得比較籠統(tǒng)，比較模糊，不好操作，黨組織不知道該怎么發(fā)揮作用。有些黨組織書記說，“我們這些是很具體的，你最好教我12345，光教我起到政治核心作用，我怎么做才能體現(xiàn)政治核心作用呢？心里沒底啊！”

而黨章里一段話提到“監(jiān)督”這一詞，多少會讓人聯(lián)想起非公企業(yè)出生不好，并且或多或少有偷稅漏稅等不良行為。給人感覺，好像非公企業(yè)天生就是行為不良，我們黨組織要加強監(jiān)管，不能讓他出問題，這樣一來，企業(yè)主就感到缺乏信任感，你們黨組織在我這里具體干些什么也不清楚，看看黨內(nèi)有些規(guī)定，對我不是很放心，這樣會在心理上形成“對立”，這樣讓企業(yè)黨組織書記感到很為難。

第三，我們再來看看企業(yè)職工。職工在企業(yè)里打工的目的主要是賺錢養(yǎng)家糊口，在黨組織沒有什么地位的情況下，他覺得在企業(yè)里黨組織說了也不算，是企業(yè)主說了算，所以他對黨組織完全失望了。你在那里做工作跟我一點關(guān)系都沒有，所以參與態(tài)度也不積極。

總的一句話，黨組織作用發(fā)揮之所以不理想，主要是因為黨組織的工作得不到企業(yè)主和企業(yè)職工的支持。那么，為什么得不到支持呢？如果再細究下去，其實是我們黨組織自身的工作目標沒有制定好。

如果要想黨組織在非公企業(yè)里有效地發(fā)揮作用，我們必須提出一個明確、科學、合理的黨組織工作目標，并且這個目標還必須得到企業(yè)主和職工的共同認可。

同志們都知道，黨組織、企業(yè)主和職工這三個主體都有自身追求的目標，都有自己的“小算盤”。企業(yè)主追求的目標是成本最小化和利潤最大化，職工追求的目標是自身福利最大化，黨組織追求的目標是加強自身的建設(shè)。

我們設(shè)想一下，如果黨組織把企業(yè)主的目標作為自己的黨建工作目標，完全站在企業(yè)主一邊，企業(yè)主倒是支持了，但它就變成了企業(yè)主謀求自己利益的工具，這個與黨的性質(zhì)和宗旨不符合的。

如果黨組織把職工的目標作為自己的目標，完全站在勞動者一邊，這樣行不行呢？這樣一來，黨組織等于是工會組織了，反倒證明黨組織的存在是多余的。同時，黨組織也不可避免地站到了企業(yè)主的對立面上去。在這種情況下，企業(yè)主肯定不支持，企業(yè)主不支持黨建工作就沒法開展，你徒有一腔熱血也是空的。

那么，如果我們黨組織誰也不代表，而是代表中央，代表上級黨組織。怎么樣呢？這樣一來，企業(yè)黨組織在企業(yè)中的地位會更加尷尬：企業(yè)是獨立市場主體。你誰也不代表，企業(yè)主也不歡迎，職工也不擁護，那你一個人孤芳自賞在那里干嘛！

所以，我們不難看出，如果黨組織僅僅站在上述三者中任何一者上，在企業(yè)里都是無法生存的。

那么，黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工這三個黨建主體的目標真得就像“水火”一樣不相容了嗎？它們之間就沒有一點關(guān)聯(lián)性嗎？其實并不是這樣的。

我們深入分析一下，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主實現(xiàn)利潤最大化的前提是加快企業(yè)發(fā)展，把蛋糕做大。企業(yè)職工實現(xiàn)福利最大化的前提，也是加快企業(yè)發(fā)展，把蛋糕做大。而實現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展，把蛋糕做大，必須要把企業(yè)內(nèi)部搞得和諧，把全體職工的積極性、創(chuàng)造性都激發(fā)出來，心往一處想，勁往一處使。大家可以看出，這里實際上涉及到兩個關(guān)鍵詞，一個是發(fā)展，一個是和諧。而這兩個詞實際上也是我們黨組織要追求的。黨組織的落腳點也是推動非公企業(yè)發(fā)展充滿活力，內(nèi)外關(guān)系和諧，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

因此，這三者的價值取向，完全可以在異中求同。企業(yè)主、職工和黨組織三方價值取向的共同之處，就是企業(yè)共同的價值認同基礎(chǔ)。

黨組織工作目標如果能建立在這個共同的價值認同基礎(chǔ)之上，就能得到大家的共同認可，就能形成合力。

因此，溫州在黨建工作實踐中提出，黨組織的工作目標就是應(yīng)當符合“三個要求”：第一是，服從黨的要求，即企業(yè)黨組織與黨中央保持一致，忠實貫徹黨的路線、方針、政策，體現(xiàn)黨的意志，并依此來確定自己的工作目標。這個沒有任何討價還價的余地，我們共產(chǎn)黨的一個基層組織，如果你工作的努力方向不是為了貫徹黨的路線、方針、政策，而是你另外搞一套，那么要你這個基層組織干什么呀？你還叫共產(chǎn)黨的基層組織嗎？所以，作為黨的基層組織，必須忠實地貫徹中央的路線、方針、政策。這是天經(jīng)地義的。第二是，必須符合企業(yè)主的要求，即符合企業(yè)主把企業(yè)做大做強的愿望。第三是，必須符合企業(yè)職工的要求，即維護職工的根本利益。企業(yè)黨組織的工作目標，只有符合這“三個要求”了，才能得到企業(yè)主和職工的擁護，黨組織才有發(fā)揮作用的廣闊平臺。

按照這三個要求，溫州市委明確提出了把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨組織的工作目標。并對“活力和諧企業(yè)”作了這樣的定義，主要體現(xiàn)在三個方面：第一是，發(fā)展充滿活力，人的

積極性得到充分的發(fā)揮，各種生產(chǎn)要素和資源得到合理的匹配，發(fā)揮出最大的效益。第二是，內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽。這里的企業(yè)內(nèi)部人員，包括企業(yè)主與管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間。第三是，外部環(huán)境友好，按照科學發(fā)展觀的要求，正確處理企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

我們仔細分析一下“活力和諧”企業(yè)的內(nèi)涵，就會發(fā)現(xiàn)，它的內(nèi)涵定義已經(jīng)包容了企業(yè)里的許多價值目標。一是完全符合黨中央的戰(zhàn)略要求，活力體現(xiàn)了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的戰(zhàn)略思想，和諧融入了“建設(shè)社會主義和諧社會”的戰(zhàn)略目標，并把兩者有機地結(jié)合起來。這一目標就是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體重大戰(zhàn)略思想在微觀層次的反映，在企業(yè)層面的落實。二是完全符合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)職工積極性得到充分調(diào)動，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的投資回報率不斷提高，最終企業(yè)利益得到實現(xiàn)。三是完全符合職工的利益追求，企業(yè)發(fā)展快了，蛋糕做大了，職工的福利也就增加了。同時，建設(shè)“活力和諧企業(yè)”有一系列具體的工作目標、工作載體，大部分都與構(gòu)筑內(nèi)部和諧、關(guān)心職工福利、滿足職工正常精神需求等有關(guān)。所以，這樣看來，把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為黨組織的工作目標，三方面都能接受。

從溫州兩年來的實踐看，黨組織圍繞“活力和諧企業(yè)”建設(shè)開展工作，有效地解決了各方的思想困惑，把過去非公企業(yè)中“斗爭較勁的三股力量”擰成了一股繩，形成了抓黨建工作的合力。首先，企業(yè)主的思想疙瘩解開了。不少人從過去對黨組織不接受或勉強接受，逐步轉(zhuǎn)向自覺接受，并且發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作。一些企業(yè)主講，從活力和諧企業(yè)的內(nèi)涵看出，它本身就是我們企業(yè)主想做的，既然黨組織目標這么明確幫我做，我為什么不支持啊！為什么不配合呢？我太高興了，求之不得啊！所以，企業(yè)主從原來的懷疑、觀望到現(xiàn)在的支持、配合黨組織工作。過去那種“要企業(yè)抓黨建”的被動局面，逐步向“企業(yè)要抓黨建”轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)黨組織書記的思想“包袱”卸下了。一些企業(yè)黨務(wù)工作者也很有感觸，他們說，過去在這里做黨務(wù)工作，感覺不自在，說話的底氣不足，工作的腰桿不硬。那么，現(xiàn)在認識到，企業(yè)主是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不是做幫助企業(yè)主剝削的“幫兇”，而是身體力行貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等中央一系列重大戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，黨組織書記開展工作就更加放手了，覺得氣更順暢了、干勁也更足了。三是，企業(yè)職工對黨組織也更加擁護了。因為抓“活力和諧企業(yè)”建設(shè)以后，企業(yè)黨組織的地位明顯上升，很多企業(yè)管理層把有些職權(quán)交給黨組織去做，比如，人事管理等等。這樣，企業(yè)也體現(xiàn)了黨管人才，企業(yè)里要提干，都由黨組織去考察、去推薦，向董事會推薦，這樣一來，黨組織在企業(yè)里的地位就上升了，職工就積極向黨組織靠攏，表達自己政治上進步的愿望。四是，地方黨務(wù)機關(guān)像我們市、縣組織部門等，也找到了工作著力點。因為有了“活力和諧企業(yè)”這么一個具體的抓手去抓非公企業(yè)黨建。原來，我們各地各個企業(yè)都在探索，工作載體“五花八門”，一會兒提“黨員快餐制”，一會兒提“黨員人才工程”，很多的載體，這些都很好，也很有效。但總的讓人感到，抓工作缺乏一個總的抓手，一會兒提這個，一會兒提那個，不知道到底該抓什么，使不上力。現(xiàn)在，我們提出把“活力和諧企業(yè)”作為黨建工作總的目標，也同時

作為一個總的抓手，這樣就會從工作上形成合力，會形成一個一以貫之的這樣一個抓手，這兩年來的效果是比較明顯的。

實踐證明，“活力和諧企業(yè)”的目標定位是準確的，是科學，也是合理的，已經(jīng)被企業(yè)各方普遍接受。所以說，圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”開展黨的工作，就是非公企業(yè)黨建工作的有效方法和合理途徑。那么講到這里，黨建工作的可行性問題就已經(jīng)有了答案。

四、黨組織在“活力和諧企業(yè)建設(shè)”中具有不可替代的優(yōu)勢(不是一般的優(yōu)勢)

前面，我第一個問題講了必要性，第二個問題講的是可能性，第三個問題講的是可行性。那么，第四個問題講的是黨組織在非公企業(yè)中的不可或缺性。

現(xiàn)代企業(yè)要想“更上一層樓”，做大做強做長，必須要有活力、有潛力、有魅力，必須推進“活力和諧企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，既是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)職工的迫切愿望，更是企業(yè)主夢寐以求的奮斗目標。

那么，有的同志會問，“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的確是非常重要，但是企業(yè)主可以去做？企業(yè)行政管理層也可以去做？為什么偏偏要選擇黨組織牽頭抓總?cè)プ鲞@項工作呢？你給我道理講出來啊！其實，我在講第二個問題時，就已經(jīng)提出來了，現(xiàn)在就來回答這個問題。與企業(yè)主相比，與企業(yè)行政管理層相比，黨組織在這方面具有更大的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢是企業(yè)里任何組織、任何人所不可替代的。為什么這么說呢？我這里簡單講講，有這么五個方面。

第一，黨組織具有政治引導(dǎo)、組織保證的獨特優(yōu)勢。我認為，政治和經(jīng)濟是一對孿生兄弟，世界上沒有一個能離開政治而獨立運行的經(jīng)濟。即使像美國自我標榜政經(jīng)分離比較徹底的國家，其企業(yè)的生存發(fā)展也離不開政治的影響。比如，我們中美政治關(guān)系好時，美國在中國企業(yè)的生意就好做。反過來，生意就難做。你說，這個不是受政治影響，是什么啊！再一個，以前，美伊關(guān)系好的時候好多石油公司都發(fā)了財；美伊關(guān)系一搞僵，這些企業(yè)就糟糕，就會面臨厄運了。當然，這個是國際層面的政治。在美國國內(nèi)，企業(yè)也是受政治影響的。那么，在中國尤其如此，在中國這塊土地上的企業(yè)，如果不懂得中國的政治氣候，不了解中國的政治生態(tài)，你想要辦好企業(yè)是不可能的。

在非公企業(yè)政治航舵的把握上，黨組織在這方面具有優(yōu)勢，能為企業(yè)又好又快發(fā)展提供政治引導(dǎo)和組織保證。因為企業(yè)黨組織本身就是在中國執(zhí)政的共產(chǎn)黨的一個基層組織，它的基本職責就是貫徹中央的路線、方針、政策，因此，它可以在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業(yè)，能旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，讓黨的政策、國家法律深入人心，確保企業(yè)沿著正確、健康的方向發(fā)展。

第二，黨組織具有凝聚人心、激發(fā)熱情的獨特優(yōu)勢。我這里舉兩個例子，來說明黨組織具有這方面的優(yōu)勢。溫州有一家企業(yè)2005年接到一份外貿(mào)訂單，這是企業(yè)老板親口跟我講的。當時時間要求很緊，剛好這段時間是農(nóng)歷年底的時候，因為國外沒有春節(jié)，只有圣誕節(jié)，他們圣誕節(jié)老早過完了就要求拿貨了。當時企業(yè)廠部要求職工留下來加班加點，而前幾天已經(jīng)加班加點，已經(jīng)很累了，最后還是不能放假，春節(jié)還回不了家，職工就鬧了，當時老板就非常著急。這個時候，企業(yè)黨委站出來做工作，黨委首先向全體職工充分說明完成這批

訂單，對于企業(yè)的信譽、對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并號召共產(chǎn)黨員和建黨積極分子、共青團員帶頭，黨委還要求企業(yè)工會和共青團、婦女組織通過各自的渠道共同做好職工的思想工作。與此同時，黨委還積極與企業(yè)主、企業(yè)行政積極協(xié)調(diào)，合理安排和調(diào)度好生產(chǎn)任務(wù)，最終圓滿解決了這個事情。

再舉個例子，溫州是個臺風多發(fā)的地方，經(jīng)常光顧的地方。每當臺風來的時候，企業(yè)往往需要抗臺搶險，這時候往往需要號召職工沖到最危險的地方，去保護搶救企業(yè)機器、設(shè)備，這個時候如果由企業(yè)主去發(fā)出這個號召，職工心里感到不舒服，感到別扭。因為這個企業(yè)是你企業(yè)主的，企業(yè)主為了自自己財產(chǎn)，說同志們沖啊！去保護啊！而讓我去冒險！職工這種感覺就會很差。而黨組織發(fā)出這個號召，就可以避免這種尷尬。

第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨特優(yōu)勢。大家知道，當前，非公企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織的時候，不可避免地產(chǎn)生一些矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)展成為沖突時，必然會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，最終會影響經(jīng)濟效益，影響職工的福利待遇。譬如，就普通職工這個群體而言，他們之間也會有矛盾沖突，因為像溫州現(xiàn)在有的企業(yè)有上百號人、幾千號人，他們都來自于五湖四海，由于來自不同的地域，他們的文化背景、生活習性等不完全相同，還有差異，這就在職工群體之間會產(chǎn)生一些矛盾，嚴重時在企業(yè)內(nèi)部會形成一個個小團伙，甚至幫派，XX幫、XX派等。這些非正式組織的存在，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理造成了嚴重的干擾。一位企業(yè)主跟我講，有一次哪個省跟哪個省兩幫人吵起來、打起來，根本沒法生產(chǎn)，當時如果不依靠黨組織，他就根本沒辦法處理。化解這些非正式組織干擾的一個最有效的辦法，就是加強正式組織的活動，發(fā)揮正式組織的作用，放大正式組織在企業(yè)里的聲音，讓正面的聲音蓋過那些雜音。黨組織就可以扮演這樣一種正式組織。

再譬如，企業(yè)主和職工勞資之間也常常會發(fā)生矛盾。黨組織在化解勞資矛盾方面也具有獨特優(yōu)勢。這是因為黨組織站在一個制高點上，他既不是資方利益的代表者，也不是勞方利益的代表者。他是全體員工根本利益的維護者，這里的全體員工包括企業(yè)主、管理層、職工。當企業(yè)出現(xiàn)勞資關(guān)系矛盾時，代表資方利益的企業(yè)主和代表勞方利益的工會由于都是當事人，靠他們自身有時候很難解決問題，也很難協(xié)調(diào)。而黨組織除了企業(yè)主和職工的利益之外，沒有自身的利益，組織自身沒有任何利益，其角色比較超然，在協(xié)調(diào)、處理企業(yè)主與職工、職工與職工的矛盾上具有獨特的優(yōu)勢。

第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優(yōu)勢。非公企業(yè)要做強做大，需要一大批優(yōu)秀人才。由于歷史或者是現(xiàn)實的原因，知識分子或者其他人才往往更加愿意聚集到黨的旗幟下面，而不是聚集到某某哪個人的下面。企業(yè)的人才在實現(xiàn)了溫飽之后，往往追求精神生活，政治上要求進步，而黨組織就是他們實現(xiàn)自我追求的最理想的組織。有些文化層次比較高的職工在賺了錢之后，就會追求一點精神生活，想有點自我實現(xiàn)感，那么，他就想加入黨組織，然后通過我們黨推薦干部、一層層培養(yǎng)他。他就感到，即使不在這個企業(yè)黨組織，到了其他企業(yè)，作為黨員，照樣是響當當?shù)摹Ｅc大學生黨員是大學生中的精英一樣，黨員也

是企業(yè)里的精英人才。所以，他們認為聚集在黨的旗幟下，比聚集在某個人下面更有前途，這樣黨組織就具有聚集人才的優(yōu)勢。

第五，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨特優(yōu)勢。企業(yè)里有工會、共青團、婦女等各種組織，這些組織靠企業(yè)主、靠企業(yè)行政管理層是很難進行力量整合的。而黨組織有這方面優(yōu)勢，因為黨章規(guī)定，黨組織是可以領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織開展工作的，那么通過黨組織來整合企業(yè)里各種組織的力量，就可以達到比較好的效果。

另外，我們黨是一個龐大的組織體系，企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的其中一個基層組織，可以充分利用這個龐大的組織體系資源，發(fā)揮好自己的作用。比如說，企業(yè)與周邊村居有點矛盾，怎么辦？這時，由企業(yè)黨組織出面，與企業(yè)所在地的村居黨組織，進行溝通協(xié)調(diào)，矛盾就好解決，而且有問題還可以找上級黨委，幫助協(xié)調(diào)。這就是我們黨的組織資源。而這一點，作為企業(yè)主，是很難依靠自身力量做到的。

正是因為黨組織擁有這五個方面的獨特優(yōu)勢，才決定了黨組織在企業(yè)里具有不可或缺性。從溫州的實踐看，由黨組織牽頭推進“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，確實達到了事半功倍的成效。

中央政治局委員、原浙江省委書記張德江同志關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展有過一段精彩的論述。他說：“浙江的民營經(jīng)濟是一有土壤就發(fā)芽，一有陽光就燦爛”。非公經(jīng)濟天生的敏感性和靈活性使它們在市場經(jīng)濟中大展手腳，而黨建工作則因它的活力、和諧的獨特魅力，更是讓非公經(jīng)濟有了新的發(fā)展機遇。

溫州一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：黨建是企業(yè)最實的投入、最大的財富、最好的資源、最亮的品牌。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同學們，企業(yè)家朋友們：

最后，我想用四句話來結(jié)束今天的演講。

第一句：非公企業(yè)黨組織朝著“活力和諧企業(yè)”建設(shè)方向努力，企業(yè)主肯定會歡迎，職工必定會擁護。

第二句：黨組織在非公企業(yè)里不是可有可無，而是不可或缺。

第三句：黨組織在非公企業(yè)里不是無所作為，而是大有可為。

第四句：黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放！

第二篇：貴州凱里市：社區(qū)“黨建之花”絢麗綻放

社區(qū)是社會的“細胞”。構(gòu)建和諧社會，基礎(chǔ)在社區(qū)，關(guān)鍵在黨建。第三批學習實踐活動開展以來，貴州凱里市努力把準社區(qū)需要，緊扣“民生”的主題，通過“三堅持”舉措，搭起了黨群之間“連心橋”。

堅持思路創(chuàng)新，增強黨員身份意識。針對城市退休黨員和流動黨員日趨增多形勢，社區(qū)黨建工作面臨著“管理對象多、工作人手少，居民需求多、解決路子少，突發(fā)事件多、信息渠道少”等實際問題。城西街道北京西路社區(qū)積極探索黨建新方式，創(chuàng)新社區(qū)黨建新設(shè)置，在人口相對集中的小區(qū)，設(shè)立“樓棟黨支部”。通過走 訪調(diào)查，核實轄區(qū)黨員基本情況，積極倡導(dǎo) “黨員身份亮出來”，發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。讓樓棟內(nèi)黨員既實現(xiàn)自身價值，也促進了小區(qū)和諧。從而達到“黨員 活動在樓棟、矛盾糾紛解決在樓棟、鄰里互助在樓棟、環(huán)境美化在樓棟、文化娛樂在樓棟”的目的。如家合花園樓棟黨支部僅下半年就成功調(diào)解了8起鄰里糾紛，做到矛盾化解在萌芽狀態(tài)，還成功舉辦了第一屆鄰里節(jié)，深受群眾歡迎。

堅持黨員教育，彰顯黨組織活力。選準載體，開展活動，加強黨員教育，是保持黨員先進性、深化黨建工作的重要途徑。全市通過開展黨員與困難群眾 “一對一”“多對一”幫扶活動，融洽了黨和群眾之間的關(guān)系。如灣溪街道龍井社區(qū)通過開辦“愛心超市”，彰顯黨組織的關(guān)愛之心。按照“單位企業(yè)捐一點、上級 給一點、自己賺一點、群眾出一點”的方式籌集資金，對急需幫助的轄區(qū)黨員群眾按月發(fā)放愛心卡和免費物質(zhì)。大十字蘋果山社區(qū)則提出黨員向社區(qū)群眾承諾和黨支 部向社區(qū)群眾服務(wù)承諾的“雙承諾制”，并把承諾的項目、內(nèi)容、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、處理問題的期限等公開在顯眼處，讓居民一目了然。并要求黨員干部樹立 “三心”(熱心、愛心、耐心)意識、發(fā)揚“三種精神”(奉獻精神、吃苦精神、創(chuàng)新精神)活動，“做四種人”，(做社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)頭人、做居民冷暖的知情人、做困難居 民的關(guān)心人、做社區(qū)工作的熱心人)引導(dǎo)社區(qū)干部立足工作職能，強化服務(wù)意識，切實為社區(qū)居民辦實事好事。

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第三篇：讓生命之花絢麗綻放

讓生命之花絢麗綻放

濰坊壽光市 圣城小學五年級三班李殿政

生命對于我們每一個人來說都只有一次，然而在生活中，卻有許許多多的傷害威脅著我們，我們要小心地操作著生命的列車，靈巧地避開這些危險的魔爪，讓我們的列車安全、永久地奔馳下去。這些危險無處不在，尤其是在在新春佳節(jié)，發(fā)生的頻率最高，如電視上報道的高速公路上的車禍，趕著回家的人因為著急，車速太快，從而導(dǎo)致多輛汽車連環(huán)相撞；因為惡劣天氣，霧霾擋住了司機的視線，從而發(fā)生了車禍；還有前段時間的大橋坍塌、道路塌陷，也是傷亡慘重。這些危險不光是天氣和工程質(zhì)量的原因，還有我們時而高時而低的警惕性導(dǎo)致的，所以我們要謹記“少一次出行，多一次安全”。煙花是在新春佳節(jié)之中，家家必有的東西，它代表著吉祥和喜慶。可當下這美麗又傳統(tǒng)的煙花卻成了殺人的利器，有些煙花廠家違規(guī)操作，為了煙花大、亮裝上大量火藥，并且引燃速度非常快，在燃放者來不及躲閃情況下就會爆炸，造成很多人因燃放煙花被炸傷；還有的煙花火星會濺得很遠，就曾經(jīng)有煙花火星引燃了煙花商店而爆炸的，傷亡也是非常嚴重。煙花很美麗，但生命更重要。所以我們盡量不放煙花，或者到空曠的地方集中燃放。

除了這些很明顯的傷害，我們的身邊還隱藏著很多隱形的殺手。像鼎鼎大名的“肯德基”、“麥當勞”一直是小朋友們的最愛，漢堡、可樂也取代了饅頭和開水的位置。可是，隨著這些快餐的主要原料“速成雞”的曝光，食品安全問題再一次給我們敲響了警鐘。還有大人們

鐘愛的燒烤，用藥品處理過的水果，用膠制作的海鮮魚翅等等，真是危機四伏。

很多的自然災(zāi)害我們無力抗拒，但更多的時候生命掌握在自己手中。我們不能因為速度拋棄生命，不能因為玩樂忘記生命，不能因為美食輕視生命，更不能因為金錢去殘害生命。我們要尊重生命，熱愛生命，更要珍惜生命，讓生命之花絢麗開放！

指導(dǎo)老師張玉紅

第四篇：讓精神文明之花絢麗綻放

讓精神文明之花在大礦絢麗綻放

——觀《龍頂山礦新春晚會》有感

李 晉 紅

忙忙碌碌的生活，在正月新春這幾天，暫告一小段。閑暇之余，偶爾打開電視，瀏覽一番。高平電視臺上演的一臺精彩的職工文藝晚會，吸引了我的眼球,瞪大眼睛一瞅，主辦單位是名不見經(jīng)傳的“高平市科興集團龍頂山煤礦”。也許是同為礦山職工，不由自主的親切感油然而生，竟然感到比春晚的節(jié)目還要精彩。雖然舞臺搭在了職工餐廳，演技也稍遜一籌，燈光、舞臺設(shè)計也不能同專業(yè)水平相比，但內(nèi)容新穎，形式多樣，足以令臺下座無虛席的觀眾凝神貫注，忍俊不禁。晚會結(jié)束后雖夜已深沉，但種種迸發(fā)出的感悟和想法不斷刺激著我的思維，讓人回味無窮久久難以入眠……

此臺晚會在節(jié)目取材上，感覺很真實,全部來自于職工的生活與工作，充滿新鮮奇趣。那些有情有義，有血有肉，有勇有謀，有愛有恨的形象，讓我振奮不已，心潮澎湃。在此和大家分享一下：音樂小品劇《患難五兄弟》以井下五大自然災(zāi)害為背景，用幽默詼諧的表演風格通過人物化的形式對以前的和現(xiàn)在的作了比較，以前五兄弟是多么的威風，經(jīng)常聚集在一起,干出一樁又一樁驚天動地的大事，曾有多少大官因五兄弟翻身落馬,丟了烏紗帽！現(xiàn)在卻怎么也發(fā)揮不了作用，他們出謀劃策，想利用職工“三違”的機會，趁機再大干一場，結(jié)果還沒有興風作浪，就被消滅的無影無蹤,顯示出了該礦安全技術(shù)裝備精良——安裝了瓦斯探頭，頂板壓力檢測儀，運用上了監(jiān)測監(jiān)控、及時報警裝置，應(yīng)急抗災(zāi)救援反應(yīng)機制做到了迅速、高效；《相女婿》節(jié)目講述了一位母親聽說女兒的對象（毛毛）在龍頂山礦上班，就先來打聽打聽人品，恰逢遇上礦上召開表彰大會，受表彰的人小名全叫“毛毛”，來自生產(chǎn)、銷售、機關(guān)各個層面，通過打聽的形式，一問一答，把各個層面的先進事跡宣傳了出來，他們的大名叫“龍礦人”，大大提高了企業(yè)的形象；《出宮》以“老佛爺”出宮游覽風光，來到了龍礦為題材，通過看、聽，再配以舞臺上的電子大屏幕，展示了龍礦的礦容風貌，設(shè)施到位——寬闊的公路樹兩邊，漂亮的大門名字寫，上下班坐著通勤車，就餐刷卡品種全。釣魚池、籃球場、乒乓球館、臺球館等娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全；最后以《愛在龍礦》結(jié)尾，講述了礦長在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)一名勞動模范，近期工作經(jīng)常出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，便帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，到其家中探訪，原來是母親因病得到過全礦職工干部的捐助，現(xiàn)又發(fā)現(xiàn)父親心臟不好，需做心臟搭橋手術(shù)，可手頭緊又不好意思再向礦上張口，便利用下班時間，瞞住家人，到“貨棧”背麻包賺錢為父親治病。了解實情后，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力為其父做了手術(shù)。一方面歌頌了礦領(lǐng)導(dǎo)對工作高度負責的精神，對員工的關(guān)心關(guān)愛之情，一方面歌頌了員工帶著感恩之心工作的心態(tài)，譜寫了和諧礦山新篇章。龍礦大愛無疆！觀眾在感動流淚的同時，感受到的是龍礦的感恩文化。整臺晚會始終貫穿井下到井上，安全裝備到基礎(chǔ)設(shè)施，項目建設(shè)到礦容礦貌，人員素質(zhì)到企業(yè)文化，就像作了一場豐富多彩的工作匯報。

鼓舞人心！催人奮進！

看別人想自己。我礦在文藝節(jié)目制作上還需創(chuàng)新思維；在精神文明宣傳方面還有待于提高；在挖掘先進事跡、感動事跡方面還需深入基層，走到一線職工身邊去體會他們的酸甜苦樂，提煉他們的閃光之點。我礦和龍礦相比，在產(chǎn)能規(guī)模、安全技術(shù)裝備、人員數(shù)量素質(zhì)上占有絕對優(yōu)勢，在精神文明建設(shè)方面投入也很大：2010年對全礦職工進行了職業(yè)素養(yǎng)培訓教育，規(guī)范了職工的職業(yè)素養(yǎng)，員工文明行為和思想境界得到了規(guī)范和提升；在全礦范圍內(nèi)開展“每年讀一本好書、每月聽一堂好課”活動，全員通讀《宜化文化解讀》，并請專家來礦講課、培訓，不斷提升全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)；狠抓職工行為養(yǎng)成，確定6S管理、文明用語、日常行為規(guī)范和形象標準4個方面的行為體系，全面推行了兩述（手指口述、崗位描述）、準軍事化管理、班前禮儀等活動，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，大大提高了全員素質(zhì)，提高了工作執(zhí)行力。如：井下見領(lǐng)導(dǎo)主動敬禮、公共場所禁煙、電話禮儀、出入大門主動下車、主動與領(lǐng)導(dǎo)打招呼等等，這些強制性、灌輸式的行為已逐漸形成職工們的日常行為準則，礦山形象得到大幅提升。

我認為：工作需要精神，士氣需要鼓舞。在知名度高的企業(yè)里工作，對員工本身就是一種精神激勵，有社會地位，有榮耀感。在我們得到物質(zhì)財富的同時也需要在精神層面得到升華。建議在今后的精神文明建設(shè)工作中，一要繼續(xù)堅持學習培訓，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，高尚的職業(yè)道德，正確的職業(yè)理想，嫻熟的職業(yè)技能，嚴格的職業(yè)紀律。培養(yǎng)起員工的責任感和對我礦的歸宿感；二要多塑“典型”學“先進”，把我們以前學外“典型”改為學內(nèi)“典型”。其實我們很多平凡人（職工）身上都有許多不平凡的優(yōu)秀故事。學習典型要貫穿全年，以先進典型為榜樣，對照先進，尋找差距，明確努力方向，提高工作效率。以點帶面，使大多數(shù)員工都成為先進，旨在提高我礦綜合競爭力；三要加大對宣傳工作資金的投入，擴大“大礦”品牌的知名度。在做好對內(nèi)宣傳的同時，積極通過外部書刊，電視等傳播媒介不斷提高我礦的知名度、信譽度，因為品牌不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆無形的巨大資產(chǎn)；四要開展高標準、高起點、形式多樣的各種活動，使員工和企業(yè)能經(jīng)常性地融為一體，增強員工的凝聚力和向心力，營造出團結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍。

馬克思曾經(jīng)說過：“一個民族，物質(zhì)上不能貧困，精神上也不能貧困，只有物質(zhì)和精神都富有的民族才具有強大的生命力和凝聚力；一個人，只有堅持追求物質(zhì)富有和精神富有的統(tǒng)一，人生才有價值和意義，才能獲得真正的幸福。”愿我們2011年在得到物質(zhì)豐收的同時，精神文明之花也能盡情綻放！

第五篇：讓夢想之花絢麗綻放

讓夢想之花絢麗綻放

解放路二校王竹潔伴著冬日的暖陽，走進解放路二校，你會發(fā)現(xiàn)我們學校的一大亮點，那就是剛剛建成的“夢想中心”和貼在布告欄里的“放飛夢想”的課堂精彩回放。

對于“夢想課程”，我相信這絕對是我們鹽湖區(qū)教育界的同仁們這段時間討論的熱門話題。我第一次接觸到“夢想課程”這個名詞是在2013年的11月初，在鹽湖區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們50多名教師走進了河南省新安縣實驗小學，走進了“夢想課程”。“開放、自主、多遠、寬容”的課堂讓我們耳目一新，別具一格的教學理念讓我感覺呼吸到了前所未有的新鮮空氣。夢想課堂上學生開心地笑臉，無拘無束的行為，積極自信、和諧專注的學習態(tài)度，生氣勃勃的精氣神給我留下深刻的印象。回到學校后，我迫不及待地吧“夢想課程”的理念運用到了班務(wù)工作中，和學生們平等交流，讓學生在快樂的心境中放飛夢想，享受學習過程的快樂，學生有什么心里話會主動與我分享，師生關(guān)系變得更加和諧融洽，也更利于我進行班級建設(shè)。但如何能上好一節(jié)夢想課，我卻有點迷茫。就在這時，“上海夢想中心”的團隊來到了我們鹽湖區(qū)，給我們400多名教師在視覺、聽覺、味覺、觸覺上帶來了全新的震撼與享受！“笑聲不斷、掌聲不斷、叫好聲不斷、感想不斷”的課堂，讓我深入地理解了夢想課程的核心理念：問題比答案更重要，方法比知識更重要，現(xiàn)任比幫助更重要。課前和課間的小游戲能把每一節(jié)課的氣氛調(diào)動起來，那些“夢想領(lǐng)路人”的熱情更是感染著我們每一個人。

從“夢想課程”的培訓班回來，我們解放路二校的每一位參訓教師的內(nèi)心都激情澎湃。在廉校長的大力支持和鼓勵下，夢想課程真正

地走進了每一位學生的心。在劉菊老師的“夢想服裝秀”上，學生的創(chuàng)新能力讓我們震驚；在我的“夢想劇場”中，學生的表演天賦讓我們贊嘆；楊建平老師的繪本故事《逃家小兔》，讓學生津津有味的享受著文學藝術(shù)的韻味，讓“小作家”們的創(chuàng)作激情一次次被點燃，李旭玲老師的“轉(zhuǎn)動風火輪”讓學生明白了團隊合作能力的重要性。夢想課程在我校的實施，給我們教師帶來了太多的驚喜和意外，讓我們對我們的學生有了新的認識和看法。給學生帶來了無窮的收獲和挑戰(zhàn)，提高了學生的探究能力、團結(jié)合作的能力和搜集信息的能力，通過夢想課程，同學們學會了理解別人，尊重別人，欣賞別人；學會了相互交流，認真傾聽別人的意見，共同進步。

夢想課程使我們教師自信、從容、有尊嚴地生活，也使我們的學生自信、從容、有尊嚴地成長。現(xiàn)在，每一節(jié)夢想課成了老師和孩子們的共同期待，夢想中心在我校已成功建立，相信，“夢想課堂”這朵嬌艷的花朵在我們解放路二校一定會絢麗綻放。