第一篇：軍轉(zhuǎn)論壇：2012年六安軍轉(zhuǎn)干安置作為“硬”任務(wù)

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)論壇：2012年六安軍轉(zhuǎn)干安置作為“硬”任務(wù)

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背景回顧

2012年10月24日上午，六安市組織收聽收看全省軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作電視電話會議。市委副書記牛向陽，市委常委、副市長付新安，市委常委、軍分區(qū)政委汪延明，市委常委、組織部長陳昌虎在六安分會場收聽收看了電視電話會議。

領(lǐng)導(dǎo)指示

六安市委副書記牛向陽指出，六安是著名的革命老區(qū)，又是“雙擁”模范城。

一以貫之

多年來，市委、市政府認(rèn)真貫徹落實中央部署和省委要求，制定并采取了一系列政策措施，各接收單位共同努力，圓滿完成了軍轉(zhuǎn)安置工作各項任務(wù)，走在全省的前列。今年的軍轉(zhuǎn)干部安置工作，要繼續(xù)把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求、省委、省政府和市委、市政府的部署上來，帶著高度的政治責(zé)任和老區(qū)人民深厚的魚水情誼做好這項工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，狠抓落實，確保圓滿完成安置任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)

牛向陽強(qiáng)調(diào)，軍轉(zhuǎn)安置計劃是“硬”任務(wù)，要不折不扣地安置好計劃分配軍轉(zhuǎn)干部，在以往工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)容，不斷提高管理服務(wù)的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化和人性化水平;要妥善安置好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，同計劃分配的軍轉(zhuǎn)干部一樣重視，一樣關(guān)心，一樣愛護(hù);要繼續(xù)深化軍轉(zhuǎn)安置工作制度改革，對營級以下干部實行“考試考核、積分選崗”的安置辦法;要設(shè)身處地幫助軍轉(zhuǎn)干部解決好隨調(diào)家屬就業(yè)、隨遷子女入學(xué)等方面的實際問題，繼續(xù)抓好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)工作，切實把企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策“零失誤”地落實到位。

領(lǐng)導(dǎo)要求

牛向陽要求，各級黨委、政府和各有關(guān)部門要切實把軍轉(zhuǎn)安置工作列入重要議程，把軍轉(zhuǎn)安置工作的完成情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系，納入新一輪爭創(chuàng)全國、全省雙擁模范城考核范圍，納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核范圍，確保件件能落實、事事見成效，以一流的

軍轉(zhuǎn)干考試

工作作風(fēng)形成軍轉(zhuǎn)安置工作的強(qiáng)大合力，確保安置工作一路“綠燈”、暢通無阻。

第二篇：軍轉(zhuǎn)論壇：專家談2013年北京軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)論壇：專家談2013年北京軍轉(zhuǎn)干考試

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軍轉(zhuǎn)干考試

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軍轉(zhuǎn)干事業(yè)考試部總監(jiān) 張為臻

關(guān)鍵詞：軍轉(zhuǎn) 軍轉(zhuǎn)干 軍轉(zhuǎn)論壇 2013年北京

年北京軍轉(zhuǎn)干考試，是第三年個年頭了，也就是說已經(jīng)勝利進(jìn)行了二年統(tǒng)一安置考試。回顧前兩年進(jìn)行的安置情況來看：

就考試的次數(shù)而言，2013年軍轉(zhuǎn)干部安置亦然分兩次大型考試：一次，6月底左右進(jìn)行的中央與北京市的安置考試;另一次，10月中下旬進(jìn)行的北京市區(qū)縣安置考試。

就考試的內(nèi)容而言，第一次考查科目：軍轉(zhuǎn)申論，專業(yè)考試(專業(yè)性強(qiáng)的部門，如中共中央對外聯(lián)絡(luò)部要加試英語)，面試;第二次考查的科目：綜合能力測試(行政能力傾向測試與申論)。

就考試的規(guī)模而言，6月底——7月初舉行的軍轉(zhuǎn)干考試是非自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官最重要的考試，尤其對于副團(tuán)以上轉(zhuǎn)業(yè)軍官更為重要。既然這樣重要，所以2013年軍轉(zhuǎn)干部不可小覷。張為臻針對這次考試再啰嗦兩句：本次考試主要考的是申論，以往有許多軍轉(zhuǎn)考試隨便去書店買了一本公務(wù)員的申論進(jìn)行備考，實際上這樣做是危險的，不能說沒有用，只能說有用，但針對性極不強(qiáng)。要想考個理想成績必須找正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出版的針對性強(qiáng)圖書，在這里不想王婆賣瓜，但可以負(fù)責(zé)任的說中公教育軍轉(zhuǎn)干圖書針對性比較強(qiáng)。

軍轉(zhuǎn)申論是對轉(zhuǎn)業(yè)軍官(部隊軍官，大專以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷居多)崗前擬任職的黨政機(jī)關(guān)能力的模擬，軍轉(zhuǎn)安置轉(zhuǎn)的是崗位，舉例來說，以前是正營，擬任職的機(jī)關(guān)享受主任科員或正科待遇。張為臻認(rèn)為，公務(wù)員申論考試，從事機(jī)關(guān)工作應(yīng)具備的基本能力，是個入機(jī)關(guān)門考試。所以，兩者是不同的，考查要求不同。

2013年北京軍轉(zhuǎn)干部安置，依然依據(jù)申論筆試成績?nèi)雵嬖嚕⑶遥S著軍轉(zhuǎn)干部安置工作逐步完善，命題會越來越科學(xué)，筆試成績高低越來越接近從事機(jī)關(guān)工作應(yīng)具備的基本能力要求，所以，張為臻提醒參加2013年軍轉(zhuǎn)干部安置考試的考生必須牢牢記住，軍轉(zhuǎn)干考試考的是能力、考的是素養(yǎng)，而不是死記硬背的瑣碎知識點(diǎn)。有的考生會問：能力怎樣考?素

軍轉(zhuǎn)干考試

養(yǎng)怎樣考?

這個問題很好，不少軍轉(zhuǎn)考生會對這個問題很困惑。能力主要包括：日常黨政機(jī)關(guān)工作需要的發(fā)現(xiàn)(提出)問題，分析問題，解決問題能力，文字表達(dá)能力;素養(yǎng)主要包括：理論素養(yǎng)，政策法規(guī)水平等等，在此不多贅述。所以，軍轉(zhuǎn)干部安置考試考生要轉(zhuǎn)換以前應(yīng)試教育下的思維模式來備考，思維模式轉(zhuǎn)換不了成績是很難提高的，至少軍轉(zhuǎn)干部安置考生申論科目是這樣。

如果自己想報考中組部、全國政協(xié)辦公廳、國家煙草專賣局，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，海關(guān)總署等等部門;如果自己平時工作忙，難以集中精力備考;如果自己年輕，想在機(jī)關(guān)大有作為者，不妨找正規(guī)機(jī)構(gòu)從事軍轉(zhuǎn)干專門輔導(dǎo)的專家進(jìn)行輔導(dǎo)，可以參加一個長期班次，效果會更好。

最后，中公教育集團(tuán)軍轉(zhuǎn)干考試事業(yè)部祝愿2013年軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)入理想崗位、心想事成!

第三篇：軍轉(zhuǎn)干：2014中宣部接收安置軍轉(zhuǎn)干部面試遞補(bǔ)公告

給人改變未來的力量

軍轉(zhuǎn)干：2014中宣部接收安置軍轉(zhuǎn)干部面試遞補(bǔ)公告

軍轉(zhuǎn)干：軍轉(zhuǎn)干考試網(wǎng)發(fā)布2014年軍轉(zhuǎn)干部考試最新消息：2014年中央宣傳部接收軍轉(zhuǎn)干部面試遞補(bǔ)公告發(fā)布。中公教育軍轉(zhuǎn)干考試網(wǎng)，會及時發(fā)布軍轉(zhuǎn)干考試、軍轉(zhuǎn)干考試備考資料等信息供您參考。

中宣部軍轉(zhuǎn)面試公告發(fā)布后，所有面試考生均已確認(rèn)完畢，其中三名考生表示放棄，我們按照相關(guān)規(guī)定和考生成績進(jìn)行了遞補(bǔ)，公告如下。

一、放棄軍轉(zhuǎn)面試人員名單

準(zhǔn)考證號 接收單位 軍轉(zhuǎn)干部面試入圍最低分?jǐn)?shù)線

016201401916 辦公廳 92

011201401912 辦公廳 92

004201407014 中國政研會 75.5

二、遞補(bǔ)人員名單

準(zhǔn)考證號 接收單位 軍轉(zhuǎn)干部筆試成績

004201401627 辦公廳 91.5

016201406921 中國政研會 74.5

請遞補(bǔ)軍轉(zhuǎn)干部考生盡快查閱《中央宣傳部2014年軍轉(zhuǎn)安置面試公告》，并務(wù)必于7月21日16點(diǎn)前電話確認(rèn)，否則視為放棄。

中宣部干部局

2014年7月21日

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第四篇：軍轉(zhuǎn)干：2014《焦點(diǎn)訪談》報道第六屆全國軍轉(zhuǎn)表彰安置工作會議

給人改變未來的力量

軍轉(zhuǎn)干：2014《焦點(diǎn)訪談》報道第六屆全國軍轉(zhuǎn)表彰安置工作

會議

軍轉(zhuǎn)干：第六次全國軍轉(zhuǎn)表彰大會暨2014年全國軍轉(zhuǎn)安置工作會議于2014年5月27日在人民大會堂舉行。這些軍轉(zhuǎn)干部，把青春留給了部隊，為國家建立了功勛，轉(zhuǎn)業(yè)后，他們的生活和工作安排也得到了政府和社會的關(guān)注。

一大早，杭州靈馬控股集團(tuán)有限公司董事長馬中華就趕到了離家20多公里以外的建筑工地。這個正在建設(shè)的工地建成后將成為一個花卉園藝博覽中心，可以解決四、五千個就業(yè)崗位，大部分崗位將面向復(fù)轉(zhuǎn)軍人。

馬中華1989年3月份入伍，2009年選擇自主擇業(yè)。副團(tuán)級，在部隊帶過兵，做過軍需科長的馬中華，信心滿滿地選擇自己去創(chuàng)業(yè)。很快，他就在一家汽車企業(yè)找到了一份管理工作。他每天起早貪黑認(rèn)真工作，可沒到2個月，他卻被下課了。

把部隊帶兵的做法運(yùn)用到了企業(yè)管理中，沒想到上上下下都不適應(yīng)，老板只有讓馬中華離開。在家休息一段時間之后，老板還是想給這個倔強(qiáng)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人一次機(jī)會，于是馬中華又北上來到了沈陽，開始做房地產(chǎn)項目。可是，國際金融危機(jī)、貸款不到位、施工隊罷工鬧事、同事看笑話，一時間，好像所有的不順都讓馬中華趕上了。不到4個月，馬中華又下崗了。

痛定思痛，馬中華開始反思自己在部隊的行為方式和地方的不同之處。同時，兩次不成功的經(jīng)歷也讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看到了軍轉(zhuǎn)干部身上的率真、執(zhí)著和敢擔(dān)當(dāng)。一個月之后，集團(tuán)公司力排眾議，再次啟用馬中華負(fù)責(zé)杭州的汽車生產(chǎn)線的項目。馬中華用10個月時間，讓杭州有了歷史上第一輛本土生產(chǎn)的汽車，2013年產(chǎn)值達(dá)到30億元。接著馬中華通過融資合作等方式，成立了杭州靈馬集團(tuán)，從集團(tuán)并不寬裕的資金中拿出了數(shù)億元，建設(shè)杭州園藝花卉博覽中心這個項目。他經(jīng)歷了自主擇業(yè)的艱難，為了幫助更多的戰(zhàn)友，他特別選擇了這個低起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)來適應(yīng)更多普通的轉(zhuǎn)業(yè)軍人。

按照國家的相關(guān)規(guī)定，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部回到地方工作，安置辦法一般分為兩種，一種是自主擇業(yè)，第二種是計劃安置。

陳新才，南通市公安局虹橋派出所民警，2010年計劃安置從酒泉轉(zhuǎn)業(yè)回南通。每天除了定時在社區(qū)巡防，他還要來照顧陳阿姨。陳阿姨是轄區(qū)內(nèi)一名獨(dú)居老人，患有輕微的精神疾患，生活很難自理。陳興才知道了陳阿姨的難處，就經(jīng)常上門為陳阿姨解決生活上的困難。

從軍營到地方，從營長到普通民警，之所以能安心工作，陳新才說是因為南通市的軍轉(zhuǎn)安置工作解決了他最擔(dān)心的問題。

南通是兵源大市，同時也是江蘇省軍轉(zhuǎn)安置人員人數(shù)最多的地區(qū)之一。像陳新才這樣沒有特殊技能，又有一定級別的軍轉(zhuǎn)干部每一年都需要安置數(shù)十人，而且隨軍家屬安置也是一個難解的課題。為此，南通市通過十幾年的摸索，形成一整套積分選崗、陽光安置的辦法。

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按照南通市軍轉(zhuǎn)干部積分選崗的打分標(biāo)準(zhǔn)，陳新才20年軍齡，加上學(xué)歷加分，獲獎情況加分，艱苦環(huán)境加分，陳興才得到了86分，分?jǐn)?shù)還要公示讓社會監(jiān)督，這樣的做法也杜絕了人情后門等不正之風(fēng)。陳新才得分較高，在公務(wù)員系列的公安崗位上找到了工作。同樣按照計分標(biāo)準(zhǔn)，陳新才的愛人也在開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)局找到了工作，現(xiàn)在已經(jīng)是單位里人事部門的負(fù)責(zé)人了。軍轉(zhuǎn)干部沒有了后顧之憂，在工作上就能全力以赴，施展才華。陳新才經(jīng)歷了治安、110、戶籍等崗位，每個崗位他都用心去做。轉(zhuǎn)業(yè)三年多，他多次立功受獎，2011年，因為助人為樂和照顧孤寡老人等先進(jìn)事跡被中央文明辦評為中國好人。

馬中華、陳新才是軍轉(zhuǎn)干部的優(yōu)秀代表。像他們一樣的軍轉(zhuǎn)干部，從新中國成立到今天，累計已經(jīng)超過了426萬人。他們初衷不改、銳氣不減，扛起槍能打沖鋒，放下槍仍然是先鋒。

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第五篇：軍轉(zhuǎn)論壇：軍轉(zhuǎn)干考試公共基礎(chǔ)知識行政管理篇(三)

軍轉(zhuǎn)干考試

軍轉(zhuǎn)論壇：軍轉(zhuǎn)干考試公共基礎(chǔ)知識行政管理篇

（三）關(guān)鍵詞：軍轉(zhuǎn) 軍轉(zhuǎn)干部安置 轉(zhuǎn)業(yè)干部 軍轉(zhuǎn)論壇 軍轉(zhuǎn)干考試 軍轉(zhuǎn)網(wǎng) 21.公務(wù)員行政處分的原則及種類

公務(wù)員行政處分的原則：依法定事由，經(jīng)法定程序；適用行政紀(jì)律一律平等；行政處分的輕重與國家公務(wù)員違紀(jì)行為應(yīng)承擔(dān)的紀(jì)律責(zé)任相適應(yīng)；懲前斃后，治病救人，懲戒與教育相結(jié)合。

行政處分的種類有警告、記過、記大過、降級、撤職、開除共六種。根據(jù)違紀(jì)行為的錯誤性質(zhì)、情節(jié)輕重、危害程度、責(zé)任大小，參照本人的一貫表現(xiàn)和認(rèn)錯態(tài)度，區(qū)別對待：對于違反行政紀(jì)律情節(jié)較輕，造成一定不良后果的，給予警告或記過處分；對違反紀(jì)律，給國家和人民利益造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予記大過、降級；對嚴(yán)重違紀(jì)，不適合繼續(xù)任現(xiàn)職的，給予撤職；對嚴(yán)重違紀(jì)，不適合繼續(xù)在政府任國家公務(wù)員的，給予開除。

22.公務(wù)員處分的權(quán)限

（1）給予國務(wù)院任命的國家公務(wù)員行政處分和給予省、自治區(qū)、直轄市人大選舉產(chǎn)生的國家公務(wù)員警告、記過、記大過、降級處分，須報國務(wù)院批準(zhǔn)。

（2）給予省、自治區(qū)、直轄市人大選舉的公務(wù)員撤職、開除處分，須先由本級人大罷免或人大常委會免職，再由省、自治區(qū)、直轄市人民政府決定，報國務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。在罷免和免職前，國務(wù)院認(rèn)為必要時可以停止或撤銷其職務(wù)。

（3）給予國務(wù)院各組成部門任命的正副司局長包括相當(dāng)職務(wù)的國家公務(wù)員行政處分，由本部門決定后執(zhí)行，報國務(wù)院備案。

（4）給予省、自治區(qū)、直轄市人大常委會任命的國家公務(wù)員警告、記過、記大過、降級處分，由本級人民政府決定后執(zhí)行，報本級人大常委會備案并報國務(wù)院備案，給予這些國家公務(wù)員撤職、開除處分，先由本級人大常委員免職，再由本級人民政府決定后執(zhí)行，報國務(wù)院備案。

23.解除公務(wù)員行政處分的期限

警告處分自決定之日起滿半年；記過、記大過、降級處分自決定之日起滿一年；撤職處分自決定之日起滿兩年。被處分人員在受行政處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可以提前解除行政處分。提前解除期限不得超過原行政處分解除期限的一半。

24.公務(wù)員培訓(xùn)的根據(jù)、原則和類型

根據(jù)：一是經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的需要；二是職位的需要。其原則是，貫徹理論聯(lián)系實際、學(xué)用一致、按需施教、講求實效的原則。公務(wù)員培訓(xùn)類型主要有：

（1）新錄用人員培訓(xùn)。在試用期間進(jìn)行，不少于10天。（2）晉職培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不少于30天。

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（3）專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（4）更新知識培訓(xùn)。每年不少于7天。25.國家公務(wù)員辭退制度

有五種情形之一的：連續(xù)兩年不稱職的；不勝任現(xiàn)職又不接受其他安排；因單位調(diào)整、撤銷、合并或者縮編減編制員額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或者造成惡劣影響，又不宜給予開除處分，應(yīng)當(dāng)辭退。

被辭退的公務(wù)員可以領(lǐng)取“低于國家辦事員最低工資、高于社會救濟(jì)”的辭退費(fèi)，工作連續(xù)一年以上兩年以下，發(fā)三個月；連續(xù)滿四年，發(fā)四個月；連續(xù)滿兩年以上，每增一年增發(fā)一個月，最多不超過二十四個月。辭職的公務(wù)員不能領(lǐng)這部分費(fèi)用。

26.行政領(lǐng)導(dǎo)體制的類型

（1）按照負(fù)最后決策職責(zé)的不同，分為首長制、委員制和混合制。混合制中成效的好壞關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和作風(fēng)。

（2）按照上下級之間享有的決策、指揮監(jiān)控職權(quán)的大小分為集權(quán)制、分權(quán)制和均權(quán)制。（3）按業(yè)務(wù)性質(zhì)和管轄范圍不同，分為層級制、職能制和并用制。層級制也稱“直線制”、“分級制”、“系統(tǒng)制”，其特點(diǎn)在是有利于指揮統(tǒng)一，節(jié)制嚴(yán)明，相互銜接，行動迅速，但有時難免草率；職能制亦稱“分職制”、“機(jī)能制”、“幕僚制”，其特點(diǎn)在于分工精細(xì)，專業(yè)明確，有力于推動專業(yè)化和高效化。

（4）按指揮監(jiān)控權(quán)是否集中或分散于一個或多個主體的不同，分為完整制和分離制。完整制也稱“集約制”、“一元統(tǒng)屬制”，俗稱“一元化領(lǐng)導(dǎo)”；分離是也稱“獨(dú)立制”、“多元化統(tǒng)屬制”，俗稱“多元化領(lǐng)導(dǎo)”。

27.非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指數(shù)的限制

八個非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：巡視員、助理巡視員、調(diào)研員、助理調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

國務(wù)院各部門的巡視員和助理巡視員職數(shù)，不超過該部門司局級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的三分之一，其中巡視員不超過40%，調(diào)研員和助理調(diào)研員職數(shù)，不超過處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的75%。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府設(shè)置的巡視員、助理巡視員職數(shù)，不超過廳（局）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，巡視員不超過30%，調(diào)研員和助理調(diào)研員職務(wù)職數(shù)，不超過處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的50%。

省轄市（行署、州、盟、直轄市的區(qū)）人民政府機(jī)關(guān)設(shè)置的調(diào)研員和助理調(diào)研員，不超過處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中調(diào)研員不超過30%，主任科員和副主任科員職數(shù)，不超過科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的50%。

縣級（地轄市、旗、省轄市的區(qū)）人民政府機(jī)關(guān)各部門，設(shè)置主任科員和副主任科員職

軍轉(zhuǎn)干考試

數(shù)，不超過科級職務(wù)職數(shù)的50%。

28.行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的條件

（1）在近兩考核為優(yōu)秀或近三年考核為稱職以上。

（2）晉升科、處級正職，應(yīng)分別任下一級職務(wù)兩年以上；晉升科、處、司、部級副職，應(yīng)分別任下一級職務(wù)三年以上。

（3）晉升處級職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般應(yīng)具有五年工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷，晉升縣級以上人民政府工作部門副職和國務(wù)院各工作部門司級副職，應(yīng)具有在下一級兩個以上工作部門任職的經(jīng)歷，晉升地（市）級以上政府機(jī)關(guān)處級以上職務(wù)的，需有三年以上基層工作經(jīng)歷。

（4）晉升科級正副職，應(yīng)具有高中、中專以上文化；晉升副處級到正司級職務(wù)，應(yīng)具有大專以上文化；晉升副部級職務(wù)，應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

29.行政決策轉(zhuǎn)向科學(xué)決策的標(biāo)志

（1）決策主體由個人轉(zhuǎn)向集體。（2）決策過程由主觀隨意轉(zhuǎn)向程序化。（3）“謀”與“斷”的相對分離。（4）“斷”與“行”的相對分離。

（5）決策手段的運(yùn)用日益增強(qiáng)，量化和技術(shù)化，成為現(xiàn)代科學(xué)行政決策的標(biāo)志。30.行政執(zhí)行基本知識

行政決策執(zhí)行手段：法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段。

編制行政執(zhí)行計劃包括以下四方面內(nèi)容：進(jìn)行工作安排；進(jìn)行人力安排；進(jìn)行物力安排；進(jìn)行時間安排。

行政執(zhí)行通過確定目標(biāo)、衡量成效、糾正偏差三個步驟，對決策執(zhí)行進(jìn)行控制。31.行政協(xié)調(diào)的分類

（1）以協(xié)調(diào)的主客體及其內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，可劃分為三種：與外部環(huán)境的行政協(xié)調(diào)；內(nèi)部縱橫向的行政協(xié)調(diào)；內(nèi)外部、縱橫向人際關(guān)系的行政協(xié)調(diào)。

（2）以協(xié)調(diào)所解決的中心問題及其具有的性質(zhì)為標(biāo)低頭不語，可劃分為四種：以解決與外部環(huán)境之間矛盾沖突為中心的，即適應(yīng)性的行政協(xié)調(diào)；以解決內(nèi)部縱橫向之間矛盾沖突為中心，即結(jié)構(gòu)性的行政協(xié)調(diào)；以解決內(nèi)部運(yùn)作過程中各環(huán)節(jié)之間矛盾沖突為中心，即動態(tài)性的行政協(xié)調(diào)；以解決內(nèi)外部、縱橫向之間矛盾沖突為中心，即溝通性的行政協(xié)調(diào)。

（3）以協(xié)調(diào)所涉及的管理層次和管理手段為標(biāo)準(zhǔn)，可劃分為：高層協(xié)調(diào)，中層協(xié)調(diào)，基層協(xié)調(diào)；權(quán)責(zé)體制協(xié)調(diào)與規(guī)制協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)與心理協(xié)調(diào)。

32.行政監(jiān)督法制是加強(qiáng)依法監(jiān)督的保證，教育是加強(qiáng)依法監(jiān)督的基礎(chǔ)。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)依照法律擁有檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和一定的行政處分權(quán)。

軍轉(zhuǎn)干考試

監(jiān)察機(jī)關(guān)受理的申訴指國家公務(wù)員和國家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員，不服行政機(jī)關(guān)給予的行政處分決定向監(jiān)察機(jī)關(guān)提出的申訴，它不包括不服監(jiān)察機(jī)關(guān)的行政處分的申訴，也不包括不服原處理決定而要求重新處理的申訴。同時，人大、政協(xié)、工青女等單位所屬的工作人員，不服本單位給予的行政處分而的申訴，不屬于監(jiān)察機(jī)關(guān)受理的申訴范圍。

審計機(jī)關(guān)擁有檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)和處理權(quán)。

33.行政系統(tǒng)的外部監(jiān)督我國行政系統(tǒng)的外部監(jiān)督主要包括國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督、人民法院和人民檢察院的監(jiān)督、政黨監(jiān)督和社會及輿論監(jiān)督。

國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督主要體現(xiàn)在六個方面：聽取和審議工作報告；審查和批準(zhǔn)國民經(jīng)濟(jì)計劃和財政算、決算；審查政府的法規(guī)、規(guī)定和命令；質(zhì)詢和詢問；代表視察和執(zhí)法檢查；罷免政府組成人員。

人民檢察院的監(jiān)督范圍為：法紀(jì)檢察、經(jīng)濟(jì)檢察、偵查監(jiān)督、監(jiān)所監(jiān)督。

社會輿論監(jiān)督的形式有：提出批評和建議；提出申訴、控告和檢舉；信訪監(jiān)督；新聞宣傳，輿論曝光；民主協(xié)商。