第一篇：建裝公司新鄉工人文化宮項目工人先鋒號典型案例

中建七局建裝公司新鄉工人文化宮項目

創建“青年文明號”典型案例

這是一支活躍在建筑前線，以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的青年集體。新鄉市工人文化宮項目部自成立以來，始終堅持以激發廣大職工工作熱情和創造力為目標，以全面提高項目部精細化管理水平為重點，以 “五比五爭”為內容，把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合項目施工工作特點，確立了建設“學習型、奉獻型”青年文明號的創建思路，形成 “一個加強、兩個融入”的創建工作模式，促進工程生產經營任務有利推進，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。

一、活動背景

新鄉市工人文化宮項目位于河南省新鄉市紅旗區，是新鄉市政府五年規劃重點項目，也是新鄉市民心工程。項目建筑面積58800平方米，由705座演播廳、700座音樂廳、1618座大劇院及其配套設施，工會辦公人大政協會議中心組成，建筑外墻造型獨特為不規則形，外墻采用新疆紅色石材，營造出莊重的效果。工程總投資6.3億元，其中裝飾工程合同額1.5億元。項目部2012年4月組建進場，7月組建“青年突擊隊”，現有職工21人，其中團員12人，青年職工占90％以上，具有大專及大專以上學歷的人員超過4/5，平均年齡26.5歲。

二、經過與做法

（一）突出特色，實施“兩個融入”，扎實推進創建活動

1、突出人才培養，融入教育培訓，提升職工隊伍整體素質。

按照“創建學習型黨組織、爭做知識型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強了青年職工隊伍的培訓教育，使職工隊伍素質顯著提高。一是加強了青年職工的培訓和教育。項目部建立了職工課堂，將短期培訓與長期培訓相結合，結合職教、技術等相關業務部門分批分期舉辦各類培訓班達到30多期。同時結合各工種崗位實際，加強了崗位操作規程、安全操作規程、精細化管理等應知應會相關知識的培訓教育，促使職工隊伍素質明顯提升。二是開展了崗位技術練兵活動。2012年8月，在項目施工班組中開展了技術練兵月度評選技術能手活動，對評選出的優勝者給予獎勵，這大大激發了青年職工們學技術、比技能、練本領、增才干的熱情，公開、公平的競爭氛圍，良好的學習環境，使青年職工中形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣。

2、突出全員參與，融入勞動競賽，確保了各項目標的實現。

2012年10月，項目部大力組織開展了以“創水平、奪高產、保安全”為主要內容的勞動競賽活動，確保實現“大干60天，產值2000萬元”目標。項目 部成立了由項目經理掛帥、青年突擊隊組長主抓、組員共同參與的勞動競賽專項領導小組和考核小組，每月下達競賽指標，二季度組織開展了實現首季開門紅勞動競賽，特別是6月份，通過開展對手賽，使外墻石材骨架提前20天施工完成，順利實現了首季開門紅，受到了業務和甲方的表揚。公司董事長等領導多次到項目上慰問慶賀，極大地調動了青年職工的勞動競賽積極性，實現了安全生產。7月項目部根據工程質量通病、現階段施工中暴露的問題，開展針對性的活動，如 “首件樣板工程”、“背栓施工崗位練兵”等，強化施工人員技能。在繁忙的施工生產過程中，他們工作熱情日益高漲，從上班埋頭干到下班，有時為趕工期連軸轉地加班，他們也從未叫苦叫累，青年突擊隊成員之間的默契在無形中滋生著。他們擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，為項目部全面完成全年生產經營任務做出了積極貢獻。

（二）加強宣傳，凝聚人心，營造濃厚文化活動氛圍

項目團支部在配合項目部生產施工的同時，不斷開展積極向上的文化娛樂活動，使職工的業余生活豐富多彩。2012年6月團支部配合項目工會成功舉辦了“端午節喜樂會”，邀請職工家屬探親，讓這些遠離親人的職工們再聚首。秋季來臨之前，為配合項目部“大干60天，首季開門紅”，項目部特邀公司裝飾事業部員工們，舉辦了第一屆“兄弟杯”籃球賽，活動別開生面。在項目部、項目工會的支持下，團支部還廣泛開展了八里溝“紅色旅游”活動，即讓職員們開拓了視野，又為他們放松了心情。此外，“讀好書 善讀書”、“包餃子比賽”、“喜迎千禧之年”等活動也在項目部陸續展開。這濃濃的活動氛圍，讓團隊精神深入職工心中。

三、成效與反應

這一年來，通過項目團支部與廣大團員青年的共同努力，新鄉工人文化宮項目部“青年文明號”嚴格執行相關規章制度，規范施工、創新創效，降本降費，使生產施工環境整潔規范，青工技術業務水平不斷提高，思想政治素質得到增強，達到了創建青年文明號促生產、提效益的作用。他們用自己行動塑造出新時代中建人的形象，使新鄉市工人文化宮項目部先進性更優，模范作用更強。

項目部開展青年文明號創建活動以來碩果累累 先后榮獲公司“五好基層黨組織”、“廉潔文化示范項目”，工程局“《項目管理手冊》執行爭優獎 金獎”、“項目成本管理爭優獎 銀獎”、“青年文明號”、“廉潔文化示范點 ”，項目部總工、生產經理榮獲公司優秀生產管理者、青年崗位能手。項目書記榮獲工程局“十佳黨支部書記”，體現了“青年文明號”卓越成效獎項。

新聞：《新鄉工人文化宮項目元旦晚會話新年》《董事長視察新鄉文化宮項目送清涼囑安全》《新鄉項目慶三八觀影活動》《新鄉項目關愛職工送健康》《趣 味比賽迎冬至 熱氣疼疼暖人心》《新鄉項目開展騎行燒烤活動》《公司與新鄉檢察院共建“超英項目示范點”》

四、探討與啟示

“青年文明號”榮譽所蘊含的精神代表著團結協作，求實奮斗，富有凝聚力，而且在工作中愛崗敬業，敢于奉獻，充滿年青人所富有的激情。在生活中樂于助人，與他人和睦相處，發揚集體主義精神。創建過程中要充分認識青年文明號”的活動目的和重要意義，營造濃厚氛圍，領導高度重視和大力支持，活動過程完整，措施得力，創建工作不落俗套，能大膽創新，有新的形式及內容，積極發動群眾，博采眾長，效果顯著。

第二篇：通信公司工人先鋒號事跡材料

依靠群眾 排除萬難 創建和諧包容的企業

――中國XXXCD分公司創建?工人先鋒號?事跡材料

2XX年，CDXXX在xxx的正確領導下，在各級黨委、政府的深切關懷下，在社會各界的大力支持下，面對競爭激烈的市場環境和突如其來的地震，依靠公司全體員工，緊緊圍繞?全面貫徹落實科學發展觀，堅持‘三個用心’，以客戶滿意為中心，進一步深入開展‘兩對照’活動，著力提升應對市場競爭能力，繼續按照‘六有’要求強化執行力，狠抓基礎管理，團結一心求發展，眾志成城謀振興?的工作思路，各項工作取得了較為突出的成績。

2008年全年累計完成主營業務收入同比2007年累計增長XX%，提前1個完成省分下達的全年任務。

2008年全年新增用戶同比2007年增長XX%；凈增用戶同比2007年增長XX%，完成省分全年凈增任務數的XX%。

2008年有效發展率達到XX%，同比2007年增長XX%。2008年提前兩個月完成省分任務指標，增值業務占比達到了X％;2008年增值業務主營收入同比2007年增長了XX%。

環境優劣不是致勝的唯一條件，“人”才是決定因素 CD市轄區X縣X區，其中有X個屬國家級貧困縣區，總人口XX 余萬人，非農業人口XX余萬。

CDXXX于XXX成立，營業網點從無到有遍及全市，全市共有自有營業廳X個，合作營業廳XX個，非電信渠道XX個;網絡逐步完善，目前已建成基站XX個，光纜XX余皮長公里，干線XX公里，交換容量達XX門;在網移動用戶XX萬余戶，固網與數據用戶XX萬余戶。

CD市三家電信運營商，不論在人力、財力、市場份額XX都處于信息XX，不論是地理環境還是競爭環境，對我公司的生存與發展都是十分不利的。但公司領導班子并沒有因為困難的環境而放棄發展，帶領全體員工在夾縫中求生存，目前綜合實力不斷增強，弱勢正在改觀，這一切決定的因素是?人?。

特大地震面前，全體員工挺直脊梁

?5.12?一場突如其來的特大地震，震驚了世界，數萬鮮活的生命瞬間失去了光澤。CD、XXX等災區的房屋、橋梁倒塌，交通、通信、電力等基礎設施完全被毀，公司的移動基站、營銷網絡在這一時刻全部停止工作。CD所轄的縣區一時間成為了信息的孤島，給援救工作帶來了巨大的障礙。

災情就是命令，時間就是生命

災情牽動著CDXXX全體員工的心，災情就是命令，時間就是生命。在此關鍵時刻，公司黨委書記、總經理XXX在公司的廣場上召開部門經理緊急會議，啟動應急預案，分別成立了抗震救災領導小組、網絡恢復搶險隊、救災物資保障小組、營銷服務小組，并在第一時間向省分公司報告了公司災情，迅速安排救災物資小組和網絡恢復搶險隊，分別立即準備工具、儀表、車輛、食品、飲用水、藥品等。在公司的廣場上搭建抗震臨時指揮部，一系列工作在不到兩小時全部完成，充分體現了CDXXX廣大員工是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

不畏艱險，行動詮釋?責任?

網絡恢復搶險隊在重建中處處能見到他們的身影和足跡，XXX帶領大家餓了就啃干糧、吃方便面，渴了就喝礦泉水，連續十幾天堅持在抗災前線艱苦工作，他們沒吃過一頓可口的飯菜，沒睡過一個安穩覺。在那樣的環境中，能用熱水洗個腳，嘗一口蔬菜，都算是一個奢望。搶險小組經常冒著余震的危險，在塌方地段、高山峽谷處排查通信故障，巨石滾落、天氣悶熱、缺吃少水、無處休息等都阻擋不了全體搶險員工的信念和決心。在XXX的帶領下，員工XXX首先站出來主動請纓，到極重災區XXX縣去搶險，當時由于持續塌方道路封閉，他大無畏的精神打動了道路管理人員，給他放行。道路管理員一再說：?你一定要小心，塌方隨時都會發生，一定要注意安全?。他平靜的一笑，說聲謝謝就上路了。平時只要3小時的路程他冒著生命危險走了10多個小時達到XXX縣城，在余震不斷的情況下，他來不及思考，確定了搶險方案，首先搶通縣城的XXX的基站。他與XX負責人溝通要求上樓搶險，但農行負責人堅決不同意，因為樓房已嚴 重傾斜，隨時都有倒塌的可能，但XXX一再解釋該基站的重要性，經他反復與農行負責人溝通，終于同意他上去，但最多只能是半小時的時間，因為當時每隔幾分鐘都有一次余震發生，他顧不上多想，立即進行搶修，經過他的努力，XXX縣城終于有了第一個報平安的電話接通。他心中剛有一絲安慰時，看到一片片倒塌的房屋，對父母安危的擔憂襲來，由于災情的嚴重性是他沒有料到的，但他沒顧得上去尋找自己的父母，繼續投入到搶險工作中。他在XXX一干就是一個多月，他沒有回一次家，他父母平安的信息還是從熟人的口中得知的。在他的精神的感召下，其他員工以他為榜樣，個個主動要求到最危險的地方去搶險，XXX的愛人臨產，沒有請假去照顧，直到生產時他也只請了半天假，一直投身在搶險一線。搶險駕駛員XXX，?5.12?地震發生一小時后，他主動向公司申請去XXX運送救災物資，當時的XXX每天都要發生多次4級以上的余震，沿途隨時面臨堵車、滑坡和滾石威脅，生命有可能終結。但他臨危不懼，歷經十幾個小時，將藥品、水等物資運往災區。卸完救災物資后，他考慮到公司車輛少，搶險需要用車的地方很多，于是當晚冒著生命危險于凌晨四點又返回公司。正是他們以這種不畏艱險、不怕困難、無私奉獻的實際行動詮釋著CDXXX員工勇于承擔?責任?的人生價值理念。

用感恩的心回報用戶

隨著網絡的恢復，營業網點不能正常動作，用戶無處繳 費又成為一個不可回避的問題。公司領導認為，在過去的日子里，用戶對公司給予了信任、支持，在這危難的時候，我們應用一顆感恩的心去幫助我們的用戶，立即決定分成2人一組，指定服務地段，在一張張紙板上寫上?XXX充值便民服務小組?，由員工舉著走街竄巷，頂著烈日、冒著余震為用戶解決交費問題，當時有的用戶都感動的流下了眼淚。

團結一心，克服困難

由于公司辦公樓地震成為危房，公司領導第一時間要求綜合部在廣場上搭起了臨時帳篷，作為抗震救災臨時指揮部，凡未上街服務或搶險的員工都在臨時帳篷中工作，由于天氣炎熱，一度飲水、食品缺乏，余震不斷，員工中暑無處求醫，這一切困難都沒有難倒XXX員工，始終堅持工作。在抗震救災的那一個月里，大家沒有任何怨言，公司不打考勤，但人人都是提前上班，無一個員工休息一天，很多員工工作時間平均都時間在15個小時以上。雖然現在還在臨時辦公大棚里工作，但是，員工的自強不息，舍小家、顧大家，無私奉獻的精神還在，公司沒有克服不了困難，在大災后還取得了可喜的業績。

災后生活自救互助，重樹戰勝困難的信心

隨著抗震救災工作的深入，公司不等不靠，組織員工開展自救。在省公司、兄弟公司的支持下，積極為員工解決臨時住所，共發放帳篷400余頂。還多次發放預防藥品和飲水，為防止流行性疾病，公司經常對員工集中的臨時辦公區進行消毒。為了讓員工能安全越冬，在省公司的幫助下，為員工解決280余件防寒服。公司還開展自救活動幫助員工緩解緊張情緒，組織人員幫助無勞動力的員工搭帳篷，幫助因地震影響有流產前兆的員工求醫（當時醫院無能力收治病人）。通過一系列自救活動的開展，重樹了員工戰勝災難的信心。

盡一份職責，獻一份愛心

地震發生后，很多合作渠道的員工無住所，公司主動協助解決，期間共解決了10余個合作渠道員工的住所。在地震期間，員工始終本著盡一份職責、獻一份愛心、擔一份社會責任，積極響應政府號召，為受災更嚴重的農民兄弟捐贈了200余床最好的棉絮幫助越冬，為一個在地震中受災較重的貧困鄉送去一車救災物資，為紅十字會送去50頂帳篷，發揮了工人階級大公無私的精神，增強戰勝自我、戰勝災難的信念，公司受到地方政府的好評。

競爭面前 全體員工勇于?亮劍?

通信行業的競爭從來都是激烈的，價格戰、服務戰、人才戰、網絡戰、品牌戰無處不在。但是，CDXXX員工在競爭面前，沒有畏縮，而是通過提高員工素質、加強網絡建設、提升服務質量來開展營銷工作。僅xx年就開展全員參與的各類勞動競賽四次，參與人數達xxx人（次），為全面完成公司各項經營指標任務奠定了基礎。在完成經營發展任務的過程 中，涌現出了一批涵蓋管理、銷售、服務、技術方面的優秀員工。以王會為代表的銷售精英，他們為人兒女、為人妻子、為人丈夫、為人父母，為了發展業務，他們放棄了很多，失去了很多，每天走街竄巷，早出晚歸，為的是每天多發展一個用戶；以xxx為代表的服務精英，為了服務好一個客戶，她們不知忍受了多少次來自用戶辱罵和不理解，為的就是留住一個用戶；以XXX為代表的技術精英，他們是父母唯一的兒子，尚未成家或已成家，但他們用自己精湛的技術，在抗震救災中冒著生命危險去保障網絡的暢通，來證明了自己的優秀，為的就是讓用戶享受一個精品網絡；以xxx為代表的管理精英，他們為規范管理流程、了解市場、拓展市場、帶領隊伍，為完成經營生產任務，做了很多艱辛的工作，為的是做大做強CDXXX，縮短與競爭對手的距離。由于公司擁有一批這樣敢于?亮劍?的員工，公司才能在激烈的競爭中迎得競爭對手的尊重，迎得用戶的信任，才能在CD這片熱土上迎得一席之地。

優秀的員工隊伍，源自多年的培養

公司始終堅持公平公開公正使用人才，建立了員工晉升制度，利用考核結果、民主評議、公開競爭高等級工作崗位等辦法，把有能力的員工通過公司制定的相關辦法，選拔到合理的崗位。

合理的考核，激發員工工作熱情

2008年以來,CD市分公司在落實量化考核、優化薪酬福利制度 上不斷探索,強化考核和薪酬對員工的激勵作用,讓員工知道?多勞多得?的道理。由于考核公平、公正、公開，從根本上激發了員工的工作熱情，充分調動了廣大員工的積極性。

堅持狠抓基礎管理，提升員工個人素質

2008年，公司堅持目標明確、任務明確、措施明確、制度明確、工作流程明確，通過狠抓基礎管理工作，提升員工個人素質，實現工作有序、有力、有效，確保公司業績大幅提升，截止目前，省內系統內很多兄弟公司均到我公司學習管理經驗。

一是狠抓日常管理，實現有序營銷。認真堅持日通報、周總結、月分析、財務預算、統一量化考核制度，統一業務流程，讓員工工作有章可循，用制度約束行為，教會員工應該如何去有效工作。

二是通過專項督辦，提升員工執行能力，實現有力營銷。對階段性工作進行專項的考核和激勵，使任務層層下傳，營銷工作目標明確。按目標任務的重要程度劃分督辦等級，進行重點督辦和次重點督辦，通過督辦，使員工的執行能力得到提升。

三是狠抓服務管理，提升員工服務意識。認真嚴格執行客戶服務基本控制制度，理順內部服務流程，在員工中實行?首問責任制?，促進員工工作責任心、服務意識的有效提升，在年底的省分組織的交叉服務大檢查中，營業窗口達標率為100%。

回首過去，我們百感交集；展望未來，我們信心百倍，2008年，既是多災難的一年，也是市場競爭最激烈的一年，同時也是CDXXX收獲的一年。在公司面臨眾多考驗的時候，XXX員工挺直了脊梁十刻 不忘發揮主人翁精神，公司不忘履行保證員工工作、生活、健康、學習等權益的義務，戰勝了來自自然、市場等多方面的壓力，取得了公司成立以來最好的業績，在企業管理、營銷能力、員工素質等方面都得到有效提升，普寫一曲工人階級特別能吃苦耐勞、特別能戰斗的贊歌。在今后的日子里，我們堅持在創建和諧包容的現代企業制度的軌道上奮勇前進！

xxxx工會推薦

xxx年xx月xxx日

第三篇：公司創建工人先鋒號情況匯報

各位領導：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要匯報。

我公司成立于2002年11月，是一個集公路監理與設計為一體的綜合性單位，公司下設XX市公路勘察設計院和山東XX交通工程咨詢監理中心兩

個機構。目前，XX市公路勘察設計院具備建設部公路行業(公路)甲級設計資質、工程勘察專業工程測量甲級資質，山東XX交通工程咨詢監理中心具備交通部公路工程甲級監理資質。2005年8月，我公司通過ISO9001質量管理體系認證。

作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業發展，尤其是“大XX、新XX”建設作出了應有的貢獻。

（一）制定活動方案，成立領導小組，活動創建工作卓有成效。

自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發了《關于在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

（二）注重制度建設，以現代企業制度推動公司發展。

公司自成立以來一直堅持“公司要發展，管理是關鍵”的管理理念。作為ISO9001質量管理體系認證企業，公司一直非常重視制度建設。從2005年順利通過ISO9001質量管理體系認證，到開始推行“鏈條式”工作目標管理機制，再到2008年在管理體制中融入“標準化、規范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內外環境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規章制度為藍本，結合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規章制度及其相關配套制度。2010年，全市公路系統推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。

重視政治理論學習，積極落實學習任務，按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學習計劃。在學習中，實行集中學習和自學相結合的學習形式，并堅持定期學習體會交流制度。在理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內容、時間與效果的雙統一。

（三）注重技術創新，提高設計監理工作的技術水平。

作為工程業務單位，經過多年的實踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創新促發展、以創新提效益”理念的技術骨干，已經成為了公司事業發展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開發的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設計周期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。2009年，在公司參建的XX北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。

（四）公司業績突出，監理設計兩大業務共同發展。

截止目前，監理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監理項目近40處，共計700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內蒙古六省區。在工作中曾多次獲得業主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優秀監理單位”稱號。設計院多年來主要承擔XX境內國、省道工程的勘察設計工作，設計成果獲山東省交通廳優秀勘察設計獎4次、科技進步獎4次，獲XX市優秀勘察設計獎22次。7年多來完成了高速公路施工圖設計150余公里，路網改建工程1000余公里。設計院多年來的工作也得到了業主的一致好評，曾被山東省交通廳授予“優秀設計單位” 稱號。

（五）注重安全環保，深入推進安全、環保公路建

第四篇：天華公司“工人先鋒號”創建情況簡介 2012-5

天華公司“工人先鋒號”創建情況簡介

根據《中華全國總工會關于深入開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》以及省、市總工會和集團公司工會關于在職工中深入開展創建“工人先鋒號”活動的要求。同時也為適應天華快速發展的勢頭，天華公司工會于08年三月份啟動了“工人先鋒號”創建活動。

創建活動按照各上級工會的要求，同時結合公司實際制定了詳細的創建規劃和方案，明確了創建活動的目標及評價考核體系；要求各車間、班組到職工都要制定一個目標值，在創建過程中比業務技能、比職業道德、比工作質量、比生產管理、比安全環保、比遵紀守法等；在創建過程中，把薄弱環節作為創建活動的重要改進目標，突出重點，以點帶面，全面推進實施；要求創建工作與生產實際相結合，讓職工清楚如何提高自身的素質，單位如何節能減排，最終目標就是要通過大家的共同努力實現天華資源效率使用最大化；通過創建活動使天華的生產管理和職工的精神風貌得到進一步的改變，讓職工明確只有通過自己的不懈努力，才能找到實現自身價值的平臺。

同時，為減輕基層單位的負擔，公司工會對各單位及班組在創建活動中的必須經費提供支持。各分工會也按公司工會的要求，制定了適合本單位的創建活動規劃，有條件的分工會已將班組創建考核情況上墻，并在實際運行中不斷修訂完善。

為幫助車間和班組搞好基礎建設，適應新形勢發展的需要，公司工會除組織車間行政領導和班組代表到班組建設搞得好的兄弟單位參觀學習，1

組織座談討論，對照先進找差距。工會還購買了《現代班組建設》培訓教程和《怎樣當好班組長》等等工會崗位培訓教材配發到班組，以幫助班組在創建過程中完善各項基礎工作。

公司工會要求創建單位參照集團公司工會和天華工會有關創建活動的考評細則，逐步完善基礎硬件。結合單位實際采取不同的形式，做好創建活動的宣傳發動和措施落實工作，切實做到目標明確、責任明確、激勵措施明確。公司工會對具備條件，按要求建立了班委會、制定完善班組各類管理臺賬、將班組創建規劃、考核方式等公布上墻的單位給予一定獎勵并優先推薦參加上級工會組織的“工人先鋒號”評比活動。未按規定完成相應工作的，不參加相關先進集體的申報、評選活動，同時承擔相應責任。

在“創建”過程中，公司工會把標桿管理和樹標桿勞動競賽當作品牌工程來抓。結合天華黨政方針目標，從2009年起相繼組織了班組精益管理勞動競賽、班組精益成本管理勞動競賽等主題競賽活動，在班組中推行精益管理。競賽活動以班組為參賽單位。競賽指標參照生產車間、輔助生產車間、機修、電氣、儀表和分析等不同類別的相關考核指標設定。主要內容為班組節能降耗、安全環保、維修費用控制、班組民主管理、多能工培訓五個方面。競賽委員會辦公室根據活動的實際效果提出受獎班組名額的建議意見，報經競賽委員會審定，由公司給予獎勵并授予“精益管理”標桿班組；綜合考評進入相應名次的標桿班組由公司授予“工人先鋒號”；對班組競賽活動搞得好的單位、部門、車間給予組織獎。

2011年共評出節能降耗標桿班組6個，維修費用控制標桿班組1個，多能工培訓標桿班組2個；同時分別對2011年精益管理輪班競賽考核總分

位居第一的合成車間化工四班等30個優勝輪班給予了表彰獎勵；命名表彰了在2009-2010創建“工人先鋒號”活動中符合創建考核標準的尿素車間、質安部產品原料分析組等11個“工人先鋒號”集體，各參賽單位把“效益最大化”作為班組中心工作，用精益理念指導日常工作，增強了企業發展的生機與活力，為提升企業軟實力，推進天華又好又快發展做出了新的貢獻。

通過創建“工人先鋒號”活動，不僅提升了職工的綜合素質，也對助推企業生產和發展起到積極的作用。從2008年至今，公司已產生2個“全國工人先鋒號”和1個省級“工人先鋒號”班組、3個市級“工人先鋒號”車間和4個市級“工人先鋒號”班組、4個集團公司 “工人先鋒號”班組、5個公司級“工人先鋒號”車間、22個公司級“工人先鋒號”班組。

第五篇：遠洋運輸公司創建“工人先鋒號”事跡介紹

遠洋運輸公司創建“工人先鋒號”事跡介紹

“**英雄”輪原是我集團購入的一艘超大型單殼油輪，根據國際海事組織的規定，為保證海洋安全、防止污染，這類船舶將在2010年以后被陸續禁止營運。我集團自2003年開始，在全球范圍內率先將面臨淘汰的單船殼超大型原油輪改裝成為超大型礦砂船，并取得了圓滿成功。目前的“**英雄”就是由超大型原油輪改裝成的超大型礦砂船。也正是有了船員扎實的工作，每次港口國檢查都能順利通過。

“**英雄”輪是一個團結戰斗的班組。船舶領導政治素質高，業務素質、管理能力強，形成了穩固的領導核心。在團結方面，從船長到機工、水手、實習生都能夠互相關心、互相幫助，努力構建和諧船舶。在日常工作中，船舶領導班子以身作則，全體船員熱情高、干勁足，大家心往一處想，勁往一處使，使船舶各項工作都保持了良好狀態。

2009年10月21日，公司接“**英雄”輪報告，中間軸承航行中突然聽到異常響聲。公司機務主管立即與船上溝通，安排檢查中間軸承及測量中間軸的跳動量。由于時間及航行條件所限，船上自檢只能打開中間軸承后部側端蓋進行，未發現異常。但主機運轉還是有異響，為了保障船舶及船員的安全，公司決定并指示船舶主機降速航行，待到港下錨后再做詳細檢查。后來，根據船上報告和機務主管了解的情況，判定為中間軸承故障，需要換新。

2010年11月船舶抵達巴西tubarao，公司決定在該港由船上自己更換中間軸承。中間軸承重達1.2噸，與軸帶發電機一端靠液壓考必輪連接，軸系精度要求非常高。船舶自己更換中間軸承是一項很大的工程，通常情況下需要進廠來完成，船員自己更換極為少見。為指導這項工程，公司決定由機務主管帶隊，組織原船大管輪和兩名機工長，以及日本技術人員一起前往巴西完成此項工程。