第一篇：萬峰盛公司針織車間排布室創建“工人先鋒號”先進事跡材料

萬峰盛公司針織車間排布室創建“工人先鋒號”先進事跡材料

一、高度重視創建活動，使創建活動深入扎實地開展。

首先，加強領導。針織車間排布室把創建活動作為工會小組一項重要工作擺上議事日程，加強領導，精心組織，明確分工，密切合作，確保創建活動順利開展。部門主要領導親自抓，定期分析研究活動情況，及時解決創建活動中出現的問題。

其次，扎實推進。精心制定創建活動方案，認真落實創建規劃，全面推進實施；大膽探索，勇于實踐，不斷深化創建內容，創新活動方式，增強創建效果。

再次，做好宣傳。通過公司各種宣傳渠道和宣傳陣地，使職工去全面了解工人先鋒號創建活動的意義，做好組織工作，營造濃厚的活動氛圍，排布室共60名職工，全都加入創建活動中來。

二、開展創建學習型組織活動，強化崗位培訓。

針織車間排布室作為公司一部門可以說是公司核心部門，公司客戶排布下單的多與少直接與經營部工作人員素質、工作質量、工作態度，業務水平有很大關系，為此，公司自成立初期，該部門就開展各種創建學習型組織活動。該部門新員工較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程，熟記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應敏捷性。

三、創新管理模式，激發工作活力。

針織排布室為完成多而繁雜的工作量，在整個團隊建立了一整套的工作管理制度，諸如上班管理制度、上班十不準制度、回答客戶禮貌用語規定、寄倉管理制度等等是針織排布室做好工作的前提。

在排布室辦公室設“客戶滿意度調查”情況匯報崗位，專人負責客戶滿意度的調查，詢問排單、生產進度、產品質量、服務等方面的情況，最大限度的了解客戶在什么環節有什么樣的需求，以此改善各方面工作，同時也給公司高層領導提供了客戶的第一手資料，為公司的戰略發展作基礎性調研。幾年來，公司業務發展迅速，年排單量，生產量年年猛增，使得公司2008、2009、2010三年度為國家納稅翻倍增長，針織經排布室做的大量工作也得到了公司高層領導的高度重視與一致好評。

四、發揮工會作用，營造和諧氛圍。

針織排布室工會小組自成立以來，始終按照公司工會的要求認真開展各項工會工作，并取得了可喜成績。

一是積極參加職工醫療互助活動，保障員工的身心健康。泉州市總工會組織開展的“職工醫療互助活動”自2006年下半年開展以來，得到了各行各業人員特別是外來務工人員的積極響應與參加，參加人員也得到了實實在在的實惠。萬峰盛公司員工特別是針織排布室員工都積極組織參加了泉州市總工會開展的“職工醫療互助活動”，參加人員逐年增長，員工也得到了實實在在的好處，真正做到了“投小錢，能解決大問題，無病我幫人，有病人幫我”。其部門員工杜東輝，在工作中發現淋巴癌病情，公司員工積極捐款，救治這位不幸的外來務工人員，僅針織排布室員工捐款就達8000余元。二是簽訂集體合同和工資集體協議，保障員工的合法權益。一方面認真監督公司嚴格按照合同和協議執行，切實維護了職工所關心的切身利益。另一方面，部門工會舉辦宣傳欄、黑板報和廠報以及在個生產車間張貼各種愛崗愛廠的宣傳標語和公司的規章制度，引導員工遵守勞動紀律，倡導愛崗敬業的主人翁精神，努力完成生產和工作任務，使員工和公司達到雙贏，從而更加拉近了員工和企業領導之間的距離，很好的解決了目前非公企業普遍存在的“老板急，工人不急，心不往一處想”的被動局面，形成了一種和諧的勞動關系。

三是開展參加各種文娛活動，豐富職工的業余生活。今年公司舉辦的中秋節活動之籃球比賽中針織排布室全體員工積極組織，形成了以部門主管為組長的的參賽團隊，平時加強訓練，做到了“知彼知己”的訓練，拿到了全公司籃球比賽的二等獎。

五、自覺開展消防、安全生產工作，保障職工的人身安全。組織消防、安全生產大檢查是針織排布室工作的一個重要部分。針織排布室組織工會會員間隔十天一次對所負責車間和針織排布區域進行安全生產以及消防安全隱患的大檢查，對不符合的項目當場要求責任人立即整改這一舉措起到了良好的收效，得到了公司的好評。在“工人先鋒號”的創建活動中，針織排布室員工通過不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠兮，排布室全體員工追求的腳步將永遠不會停止，他們將與時俱進，開拓創新，為公司再上一個新臺階而努力奮斗，為構建和諧企業作出更大的貢獻。

第二篇：創建工人先鋒號先進事跡

創建工人先鋒號先進事跡

2011年，開縣中心汽車客運站務有限公司在萬運集團公司的正確領導下，堅持以人為本，和諧發展的理念，推行“三優三化”優質文明服務，加強職工業務技能培訓，強化企業內部管理，以爭創四個一流為目標開展了工人先鋒號創建活動，有效地促進了企業發展，樹好運輸行業良好窗口形象，取得了一定的成績。近年來，被開縣縣委、縣府評為安全生產先進單位，保持了縣級最佳文明單位稱號，同時被萬運集團評為安全生產先進單位。2010年被萬州區總工會授予“女職工建功立業示范崗”、“安康杯”競賽優勝班組。2011年，被重慶交運集團授予“春運安全生產先進單位”。

一、領導重視，制度完善

創建“工人先鋒號”是以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容的一項活動，目的在于引領職工發揚工人階級優良傳統，發揮工人階級主力軍作用，為全面建設小康社會、構建和諧社會建功立業。我站在萬運集團的領導下，積極開展“工人先鋒號”創建活動，成立了“工人先鋒號”創建活動領導小組，制定了創建活動實施方案，完善了各項規章制度，努力營造“工人先鋒號”創建活動的氛圍，為企業持續發展奠定了堅實的基礎。

二、加強隊伍建設，提升綜合素質 企業的競爭核心在于人才的競爭，也就是取決于職工素質高低。我們始終堅持把職工隊伍建設放在第一位。一是開展了“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，引領職工樹立樹立“學習、學習、再學習”、“活到老，學到老”和“終身學習、創新學習、學以致用”的觀念。積極參加各種業務知識和崗位操作技能培訓、科學文化知識的學習，不斷提高自身素質。今年我站組織了文明禮儀培訓2期、消防安全培訓2期、售票系統操作業務知識培訓1期，組織職工到上級培訓達50余人次，同時還有10余名職工正在參加函授、自考等學習，增強了職工主動學習，提高素質的自覺性。二是始終堅持每月一次的職工政治理論學習制度。組織職工學習黨的路線方針政策，社會主義核心價值觀體系，以及黨的十七屆五中全會、市委三屆八次全會精神，加強職工的世界觀、人生觀、價值觀和愛國主義、集體主義、社會主義榮辱觀教育，努力增強職工榮辱意識、風險意識和憂患意識。加強職業道德、社會公德、家庭美德教育，積極引導和鼓勵職工愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新，努力為企業兩個文明建設做出貢獻。今年，我站有4名職工被授予縣交通系統“三品”標兵、“社會公德”模范、“家庭美德”模范。同時組織職工開展了法律法規知識的學習，努力增強職工知法、懂法、用法的能力。三是開展技術技能比武活動，提升職工綜合素質。今年我站緊緊圍繞企業經濟建設為中心，以促進企業安全、生產經營全面發展為目標，開展了一系列的技術技能比武活動，如“當好主人翁，建功十二五”、春運期間優質文明服務賽、“安康杯”競賽、“戰高溫，建功小春運”等。經統計，全站共開展技術技能比武活動共5次，通過活動相互交流、相互學習，職工隊伍綜合素質不斷提升，進一步樹立了企業良好窗口形象。四是做好傳、幫、帶。通過市級勞模宣講、優秀職工事跡報告、先進幫后進等活動，全站職工學先進、趕先進、超先進的熱情高漲，綜合素質得到明顯提高。

三、開拓創新，推進企業科學發展

開展“工人先鋒號”創建活動有利于增強職工的使命感和責任感，激勵職工不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力，激發職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情，推動全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，促進企業各項工作又好又快發展。一是突出以班組建設為主體，緊緊圍繞促進發展、節能降耗、安全生產、經營管理、技術創新、服務質量等工作，深入開展創新、創業、創造，比業務、比技能、比貢獻的“三創三比” 群眾性經濟技術創新工程活動。在“三創三比”活動中，涌現出一大批業務技術過硬、創新能力強的職工和集體。二是開展了“金點子”我為企業提合理化建議活動。2011年，針對安全生產經營、節支降耗、財務管理、服務質量等方面，組織職工全年提合理化建議活動，到目前為止，收集到建議和意見百余條，采納30余條，為企業創收增收近500萬元。如在候車廳改造、公共廁所改建、站場人車分流等方面已按提的建議基本完成。通過活動，進一步增強職工創新創造的主動性和干事創業的熱情，有利于企業科學發展。

三、推行優質服務，樹文明窗口形象

車站作為窗口服務行業，服務就是企業的第一要務，也是樹好企業社會形象的重要途徑。我站堅持以“規范經營行為、提高服務質量、樹立行業新風、展示企業形象”為主線，按照“三優三化”的服務標準，規范服務行為，統一服裝和文明用語，完善服務設施，提高服務檔次。在服務設施完善上，以開縣創建市級衛生縣城活動為契機，積極爭取政策、資金的支持，大力改善站前廣場，改造候車室，整治公共廁所衛生和周邊環境，維護好正常的運輸市場秩序，實現人車分流，努力把我站打造成為展現開縣形象的窗口，努力為旅客營造良好的候乘車環境。在服務旅客方面，確定了“客票是請柬、旅客是親人、文明在客運、滿意在車站”的客運服務主題，處處從助客、便客、利客等方面著想，以優質服務取信于旅客，把優質服務作為全站一切工作的出發點和立足點。服務過程實行人性化的和諧管理。在日常服務過程成功推行了“四有”（進站有親切感、候車有舒適感、乘車有安全感、離站有留戀感）、“兩微”（微笑常掛臉上、微小的事常做）、“五給”（給旅客微笑、給旅客溫暖、給旅客熱情、給旅客方便、給旅客實惠）、“八個一”即“一言一語暖乘客心坎、一心一意為乘客著想、一舉一動對乘客負責、一點一滴解乘客所難”的服務品牌特色。把人性化的服務理念融入到服務工作的每個環節中，使旅客無論是購票還是候車、無論是在站場還是車上，都能享受到規范優質的服務。如，工作人員在平凡的工作崗位上熱心為旅客服務，熟諳車站每個班次、時間，是車站的“活電腦”、“問不倒”。打造的“開渝”精品線路向社會鄭重承諾：準點發班，全程高速，途中不上下旅客，限時到達等內容。車上增加了免費提供飲用水等增值服務、安全文明喊話細節服務、對孕婦、殘疾人等特殊旅客溫馨服務內容。同時與時俱進創精品創特色，設立電話咨詢訂票、充電服務、溫馨雨傘、針線包、重點旅客引導員等特色服務，旅客好評如潮。好人好事頻見于報紙、網站。現在，規范化的管理和服務已經成為開縣中心客運站員工的自覺行為，旅客在車站處處能感受到服務人員和藹可親、熱情周到的微笑服務，站場完善暢順的售票、導乘、行包托運、廣播、檢票、上車的服務流程，配合先進的電腦售票和檢票系統，使各項工作井然有序，物流、人流有條不紊。經過精心打造，以“以客為尊、細節關愛”為內涵的“工人先鋒號”服務品牌得到了旅客的廣泛認同和贊譽，旅客滿意度較高，樹立了良好的品牌形象，在社會上產生了良好反響，營造了爭創“工人先鋒號”活動的濃郁氛圍。

四、爭先創優，創一流業績

一年來，我站在班長的帶領導下，堅持發展第一要務，積極開展各種爭先創優活動，取得了較好成績。在生產上全力抓好增收堵漏工作，截止到9月底，已實現窗口售票收入實現窗口售票收入97132615元，有望實現或超額完成萬運集團下達的生產經營目標。如開展了“立足崗位爭優秀，服務春運一流”為主題的春運爭創活動。在活動中，全站職工放棄休息時間，立足崗位，盡職盡責，奮戰40余天，共發車9745班次，安全運送旅客20.6萬人次，實現營收共3575.5萬元，比同期增長14.51%。初六單日營收突破316.1萬元，比同期單日增長35.01%，圓滿實現春運安全生產目標。在安全管理上，通過嚴把三關（三品檢查關、進站關、出站安檢關）、強化例保檢查和發車程序，抓好了源頭安全管理，落實了企業安全主體責任，全年無場內安全責任事故發生。我站被交運集團評為2011年春運安全生產先進單位。

五、以人為本，共建和諧團隊

我站在管理中堅持以人為本，不斷培育積極進取、奮勇爭先、溫馨和諧、團結協作的團隊精神，營造良好氛圍，開展建設模范職工小家活動，人人爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的模范。注重集體領導民主決策，注重發揮職工企業主人翁作用，不分崗位工種、職務大小，人人都是團隊的一分子。在工作中團結協作，和諧共進，由于心齊氣順，各項工作得到落實開展。同時我們通過組織各種文娛活動、開展“四必訪”、送溫暖等活動，增進了職工之間的團結友愛，增強了職工對企業的認同和歸宿感，企業的凝聚力和向心力得到增強。我站先后多年獲得萬州區、萬運集團“模范職工小家”稱號。

第三篇：工人先鋒號車間先進事跡資料

塑蓋印涂鋁蓋車間先進事跡

塑蓋印涂鋁蓋車間共有成員243人，在車間全體員工的齊心協力下，從2004年以來，連多次被評為公司先進集體。該車間在創建“工人先鋒號”活動中，以目前正在開展的“質量自查自檢、現場作業5S整頓、規范管理流程”等活動，在車間內各班組之間開展安全優質生產、技能練兵和節能降耗競賽。通過創建活動的開展，車間把創建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力，他們以對公司的無比忠誠和奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻的勞動熱情；以出色的工作、一流的管理、一流的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

塑蓋印涂鋁蓋車間在車間主任稅正文的精心組織下，經過近十年來的不斷學習磨練，總結經驗，吸收精華、不斷提出更新優化措施，在車間范圍內廣泛推行，為該車間保持不敗紀錄打下了堅實的基礎，具體工作如下。

1、努力提高全車間人員的綜合素質。車間主任稅正文堅持以身作則，用自身一貫的踏實、敬業、肯學肯專的工作作風和人性化管理措施，帶領車間全體員工共同進步。該車間承擔了公司全年生產塑蓋1億只，鋁塑蓋4500萬只的成品裝配任務。如何保證產品表觀質量、衛生質量和裝配質量一次交檢合格；如何保證客戶訂單按期完成，涉及生產和質量的雙重壓力集中反應在該車間生產過程中，特別是在生產旺季，為了保證交期和質量，要求員工必須有伸縮自如的心理素質及強烈的客戶意識。車間主任利用每天班前早會的方式，溫馨提示：“各位同事，大家早上好！請大家保持良好的心態，自覺做好品質自檢和生產計劃安排，集中精力保證安全生產、保證產品一次交檢合格、保證客戶訂單按期完成。”這看似平凡的小小措施，在關健時刻卻能為企業贏來收益。時刻促使員工把產品質量牢記在心、把安全生產牢記在心、把對客戶的信譽牢記在心。在車間內，因為有車間主管做典范，車間管理團隊一班人也自覺的養成了認真工作態度，大家互相信任、互相合作，領導與領導之間保持良好的溝通交流習慣。車間內有8個生產班，每個班設一名班長負責班組管理，班與班之間，員工之間你追我趕，比產量質量、比技能水平、比創新方案、比節能降耗指標，大家心往一處想、勁往一處使，競爭意識不斷增強，車間管理工作也越來越趨于完美。通過開展員工之間的比、學、趕、幫活動，使員工逐步認識到：車間成員的整體素質提升，是貫穿整個車間工作任務能不能順利完成的決定性因素，只有員工整體素質的提高，才能保證車間管理工作正常推進。

2、大膽創新管理。車間要做強做好，固守已見、止步不前是不行的。今年以來，車間實施的現場5S競賽和生產過程質量管控獎懲考核措施，在車間內掀起了一個員工不斷

超越自我，提高自身素養的文明生產現場管理改善活動，車間主任帶領管理團隊成員共同策劃了與眾不同的車間管理方陸：員工作業過程中自查自檢，組長每天記錄下本班產量、質量、現場管理問題及人員活動狀況，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前當日管理點評，鼓勵先進，分析問題、研究對策、改進不足。做到了問題不過夜、改善有措施，落實有人頭、效果有驗證、考核有方案的規范管理。正是這種創新、踏實、有序的管理方法，調動了車間員工以最佳精神狀態投入到每一天的工作當中。特別是每月月底，是班長們特別期待的車間工作月度總結“茶話會”，會上，班長將本月產量質量及文明安全管理任務的完成情況相互交流匯報。同時，班長還可以廣泛收集匯報員工反映的工作內或工作以外的問題，車間主管不能解決答復的可向公司分管領導匯報，這無形間就增強了員工的參政、議政意識和主人翁態度，員工提出的問題或建議能得到切實的解決和重視，讓員工心情舒暢也更激發員工的勞動激情，車間管理人員成為員工的知心人，車間真正成了員工之家。

3、不驕不躁繼續努力。目前，塑蓋印涂鋁蓋車間被公司推薦評為“工人先鋒號”車間，受到公司表彰，車間的先進事跡和管理經驗正在全公司范圍內宣傳、推廣。但車間主任稅正文仍繼續帶領管理團隊一班人，深入到班組與員工走訪座談，了解基層員工工作和生活情況，針對部份年齡偏大的員工提出的對上夜班不適應意見，及時與班長商量在保證不影響總體生產進度前提下，對人員分班重新調整，不愿意上夜班的員工盡量安排上白班，并根據白班、夜班人員不等的實際情況，合理安排各班生產計劃，這種靈活多樣的人性化管理方式，受到員工歡迎，車間員工工作舒心員工隊伍穩定。同時，為了提高員工產品質量自檢能力，還專門設置1名車間質量管控輔導員，每天手把手地輔導員工怎樣做好質量自檢工作，從源頭上做好產品質量預防工作。

塑蓋印涂鋁蓋車間，以車間主任稅正文為典范的管理團隊創新的早點評、晚分析、月總結管理模式，造就出了一支和諧、進取的員工團隊，有效的推動了公司目標任務的實施。至今年1—3月份以來，與去年同期相比，產值指標平均上升29.5%，該車間創新管理成績顯著，在公司真正起到了模范帶頭作用，不愧為是名符其實的“工人先鋒號”。

第四篇：車間創建工人先鋒號事跡材料

工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，xiexiebang.com范文大全特意為大家整理了關于工人先鋒號事跡材料范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

無錫市普天鐵心有限公司橫剪車間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來橫剪車間都以全員安全意識、全員質量意識和創一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。

車間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專以上文化水平，是全車間上文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。橫剪車間現有8條先進的自動生產線，2011在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。橫剪車間的年產量也由2010的12600噸提升到2011的17600噸，同比增長率為39.68%;通過橫剪車間全體員工的共同努力，人均產能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產效率，保證了出貨交期。為了進一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究，發明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。

一、提高材料利用率，降耗增效促生產

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

企業的目的就是創造效益，材料利用率直接影響產品的制造成本、市場競爭力與企業的經濟效益。為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，橫剪車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車間更是想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人-機-料-法-環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善。橫剪車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記(材料規格、型號、厚度、寬度、長度等)，在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。關于提高原材料利用率，公司專門安裝了先進的ERp軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進行深入的分析計算后，一臺一臺的生產，及時調整余料的再利用，從而減少余料的產生，提高材料利用率。

二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發展

橫剪車間始終將安全生產作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會上進行安全生產意識的宣導，每月在例會上進行一小時安全法規學習，在月末專門召開安全會議，總結一個月來的安全注意要點。車間主任還與車間的每位職工簽訂了安全責任書，使安全落腳點準，責任明確，讓職工在教育和實際工作中不斷提高安全意識。車間全員陸續參加了公司組織的安全生產法律法規培訓班的學習培訓，通過學習，使車間成員進一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質、業務知識水平，工作作風也不斷加強。通過學習，車間員工更加注重安全生產、規范作業，為變壓器行業的安全可靠運行奠定了堅實的基礎。

為將安全工作貫穿到每時每刻，車間特制訂了兩個“安全信箱”方便車間員工提出自己的安全建議;同時制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班時間多留神，平平安安最開心，安全第一”的安全口號，在每天的早會上宣讀。讓車間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、加強培訓提素質，勤學苦練出成績

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來橫剪車間一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽。在2011公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車間隊都取得了第二名的好成績;同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績。通過這些活動再次證明了橫剪車間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。

為了做好培訓工作，橫剪車間堅持每月兩次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干。有幾人在車間擔當著工作負責人，工作獨擋一面。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。

一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工;一個團體職業化程度高的車間，必將會成為一個受企業重視的車間。橫剪生產車間這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進。今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經營的理念是：在不斷創造社會財富中發展壯大，員工在追求普天發展中實現人生價值;積極、進取，使普天鐵心成為管理卓越、引領行業的現代化企業。為打造全新的現代化新廠房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個溫暖幸福的春天里加速起航。

第五篇：公司創建工人先鋒號情況匯報

各位領導：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要匯報。

我公司成立于2002年11月，是一個集公路監理與設計為一體的綜合性單位，公司下設XX市公路勘察設計院和山東XX交通工程咨詢監理中心兩

個機構。目前，XX市公路勘察設計院具備建設部公路行業(公路)甲級設計資質、工程勘察專業工程測量甲級資質，山東XX交通工程咨詢監理中心具備交通部公路工程甲級監理資質。2005年8月，我公司通過ISO9001質量管理體系認證。

作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業發展，尤其是“大XX、新XX”建設作出了應有的貢獻。

（一）制定活動方案，成立領導小組，活動創建工作卓有成效。

自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發了《關于在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

（二）注重制度建設，以現代企業制度推動公司發展。

公司自成立以來一直堅持“公司要發展，管理是關鍵”的管理理念。作為ISO9001質量管理體系認證企業，公司一直非常重視制度建設。從2005年順利通過ISO9001質量管理體系認證，到開始推行“鏈條式”工作目標管理機制，再到2008年在管理體制中融入“標準化、規范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內外環境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規章制度為藍本，結合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規章制度及其相關配套制度。2010年，全市公路系統推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。

重視政治理論學習，積極落實學習任務，按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學習計劃。在學習中，實行集中學習和自學相結合的學習形式，并堅持定期學習體會交流制度。在理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內容、時間與效果的雙統一。

（三）注重技術創新，提高設計監理工作的技術水平。

作為工程業務單位，經過多年的實踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創新促發展、以創新提效益”理念的技術骨干，已經成為了公司事業發展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開發的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設計周期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。2009年，在公司參建的XX北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。

（四）公司業績突出，監理設計兩大業務共同發展。

截止目前，監理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監理項目近40處，共計700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內蒙古六省區。在工作中曾多次獲得業主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優秀監理單位”稱號。設計院多年來主要承擔XX境內國、省道工程的勘察設計工作，設計成果獲山東省交通廳優秀勘察設計獎4次、科技進步獎4次，獲XX市優秀勘察設計獎22次。7年多來完成了高速公路施工圖設計150余公里，路網改建工程1000余公里。設計院多年來的工作也得到了業主的一致好評，曾被山東省交通廳授予“優秀設計單位” 稱號。

（五）注重安全環保，深入推進安全、環保公路建