第一篇：湛江坡頭區(qū)坡頭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院先進(jìn)材料(完整版)

湛江市坡頭區(qū)坡頭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院先進(jìn)材料

近幾年以來(lái)，我院在區(qū)委、區(qū)政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在香港許愛(ài)周家族及社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)療服務(wù)工作，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，在全院職工中確立主人翁精神，樹(shù)立愛(ài)院奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的思想，倡導(dǎo)先進(jìn)世界觀、積極人生觀，強(qiáng)化集體意識(shí)和全局觀念，增強(qiáng)了凝集力；

醫(yī)院各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，杜絕醫(yī)療事故和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)“硬件”建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，美化院容院貌，提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)收入從2002年396萬(wàn)元增加到2007年700多萬(wàn)元。因此，我院獲得較多的榮譽(yù)，2004年我院被市衛(wèi)生局評(píng)為健康教育先進(jìn)單位，2005年被共青團(tuán)廣東省委員會(huì)授予五四紅旗團(tuán)總支部，2006年被湛江市食品藥品監(jiān)督管理局、湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、湛江市人事局等單位評(píng)為誠(chéng)信守法先進(jìn)單位，2006年我院外科護(hù)士長(zhǎng)陳彩球同志被評(píng)為“湛江市十佳護(hù)士”，2007年被湛江市委組織部評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，2007年我院五官科陳蓮英同志被評(píng)為湛江市十佳“光明愛(ài)心天使”。現(xiàn)將我院近幾年業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我院建院1951年，醫(yī)院總?cè)藬?shù)170人，其中正式職工105人，退休25人，非正式職工（包括清潔工、外聘主任、臨工）40人。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員5人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員24人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員89人，本科以上學(xué)歷10人，大專學(xué)歷35人，中專學(xué)歷67人。醫(yī)院占地面積40多畝（包括區(qū)政府劃給區(qū)醫(yī)院用地），建筑面積12000多平方 米，其中醫(yī)療用房7500平方米，生活用房5000多平方米。臨床科室設(shè)置有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、骨科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、皮膚痔瘺科、口腔科、理療科、防疫科、保健科等，輔助科室有檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、功能檢查科、CT室、供應(yīng)室、中西藥房、收款室等，行政職能科室有行政辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、后勤科、合管辦、病案室。病床100張，擁有美國(guó)產(chǎn)CT診斷儀、全自動(dòng)生化分析儀、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀、血、尿分析儀、日本產(chǎn)500毫安X光機(jī)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖儀、B型超聲波診斷儀等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。能開(kāi)展普外、婦產(chǎn)、骨傷、五官等手術(shù)以及各系統(tǒng)疾病診治。年門診量40000多人次，住院量4000多人次。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子水平

火車跑得快，全靠車頭帶。新院長(zhǎng)到任后，認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府提出的“抓班子、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的總體工作要求，在區(qū)組織部指導(dǎo)和支持下，在區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)班子成員進(jìn)行具體分工，明確權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性和積極性。并處理好班子中各人不同性格和做事不同風(fēng)格的關(guān)系，尊重和關(guān)心他們，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，善于協(xié)商溝通，搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體力量作用，做到小事通氣，大事商量，重要事情廣泛征求全院干部職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和一般干部職工在醫(yī)院管理中的能動(dòng)性，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子顧全局，團(tuán)結(jié)合作和共同奮斗理念，可以說(shuō)，現(xiàn)在我院的領(lǐng)導(dǎo)班子，是我院歷史上最團(tuán)結(jié)、最有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，在群眾中享有高威信的領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、找不足，鼓干勁，促發(fā)展

2003年2月新院長(zhǎng)到任時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院是一個(gè)爛攤子：債務(wù)沉重，醫(yī)院年收入不夠400萬(wàn)元，負(fù)債達(dá)1100萬(wàn)元，其中社會(huì)集資款463萬(wàn)元，債主達(dá)226人，以至新院長(zhǎng)上任第一天，就有數(shù)個(gè)債主上門追債。欠職工工資83萬(wàn)元，其他包括藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備、銀行貸款等債務(wù)；勞動(dòng)紀(jì)律差，職工上班遲到早退、串門閑聊、玩牌打麻將，出勤不出力，得過(guò)且過(guò)，值班離崗等現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；醫(yī)院質(zhì)量管理差：（1）服務(wù)質(zhì)量差，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差，一線工作人員經(jīng)常與病人爭(zhēng)吵，病人投訴多；服務(wù)意識(shí)差，沒(méi)有主動(dòng)為病人提供方便，該做的服務(wù)項(xiàng)目沒(méi)有做好；服務(wù)技能差，平時(shí)缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)，操作水平不高，連最簡(jiǎn)單的操作技術(shù)都不能熟練運(yùn)用，病人意見(jiàn)很大；（2）醫(yī)療質(zhì)量管理差，醫(yī)務(wù)科主任由門診部主任兼任，工作不能保證正常運(yùn)行，醫(yī)療法律法規(guī)不落實(shí)，醫(yī)療操作規(guī)程不執(zhí)行，醫(yī)療文件書(shū)寫不準(zhǔn)時(shí)，不規(guī)范，不科學(xué)，不統(tǒng)一，還有丟失的現(xiàn)象發(fā)生。院長(zhǎng)上班第5天進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量查房時(shí)，發(fā)現(xiàn)有病人住院26天，病歷上只有首記，沒(méi)有住院病歷，沒(méi)有病程記錄，沒(méi)有檢查單，沒(méi)有護(hù)理記錄，護(hù)士還反映，這種情況是普遍的，有的病人出院后，醫(yī)生因沒(méi)有做好醫(yī)療文件書(shū)寫，把病歷都撕丟了。（3）醫(yī)療技術(shù)水平不高，由于醫(yī)療管理混亂，醫(yī)生技術(shù)水平操作技能不高，以至從2000年到2002年出了多次醫(yī)療事故，賠了數(shù)十萬(wàn)元，病人及社會(huì)對(duì)醫(yī)院失去信心。（4）財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格執(zhí)行，操作程序不規(guī)范，報(bào)銷制度不健全，在外面酒店、飯店簽單吃飯現(xiàn)象嚴(yán)重。（5）人才缺乏，全院在職干部職工143人，中專畢業(yè)以下的占83%，本科以上的6人，沒(méi)有職稱的達(dá)20%，中級(jí)職稱6人，沒(méi)有高級(jí)職稱醫(yī)生；并且，醫(yī)護(hù)人員缺少培訓(xùn)，安排外出進(jìn)修人員很少。（6）就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療設(shè)備差，住院病人很少在醫(yī)院過(guò)夜，加上診療水平不高，業(yè)務(wù)逐步萎縮。

由于上述種種原因，醫(yī)院多年來(lái)工資不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，福利待遇低，職工生活困難，職工多次到區(qū)政府集體上訪。職工對(duì)醫(yī)院失去信心，缺乏對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，在外面都不敢認(rèn)是本院干部職工。新院長(zhǎng)到任后，面對(duì)以上困難，曾有過(guò)畏難和困惑，在進(jìn)退兩難之際，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情支持和幫助，決心安心坡頭、扎根坡頭，不辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府和坡頭人民的期望，帶領(lǐng)全院干部職工，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)創(chuàng)坡頭醫(yī)院新局面。

四、加強(qiáng)醫(yī)院思想文化建設(shè)

新院長(zhǎng)到任后，經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多干部職工對(duì)醫(yī)院失去信心，思想渙散，醫(yī)院缺乏凝聚力。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首先向全體干部職工保證工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，保障生活，同時(shí)加強(qiáng)干部職工思想教育，提高干部職工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同和信心，增強(qiáng)凝聚力，促使全體干部職工把自己的人生奮斗目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)；加強(qiáng)文化建設(shè)，提倡“醫(yī)院是我家，人人都愛(ài)她”，讓全體干部職工學(xué)習(xí)討論，并搞一次全院性演講比賽，收到很好效果，使“醫(yī)院是我家”深入人心，同時(shí)提出“愛(ài)院奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮斗；愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干”工作作風(fēng)，樹(shù)立奉獻(xiàn)價(jià)值觀、積極人生觀和艱苦奮斗精神，引進(jìn)新型管理方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，大小會(huì)議宣傳，各種場(chǎng)合教育，提高了干部職工思想覺(jué)悟，增強(qiáng)干部職工集體榮譽(yù)感和主人翁精神，形成學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展而努力工作的良好氛圍。

五、為干部職工辦實(shí)事，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力

醫(yī)院作為基層單位，工作環(huán)境條件比較艱苦，生活福利低，尤其是老職工生活困難比較大。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)影響業(yè)務(wù)骨干工作積極性的是子女就業(yè)和轉(zhuǎn)正問(wèn)題，新院長(zhǎng)了解具體情況后，召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，根據(jù)各人情況，結(jié)合醫(yī)院承受力，報(bào)區(qū)人事局批準(zhǔn)，分段分批解決了上述困難，解決老同志和業(yè)務(wù)骨干的后顧之憂；“生老病死”是人生的常事，但也是最需要關(guān)心的，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)院要求工會(huì)認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度和規(guī)定，在物質(zhì)和精神上給予有需要的職工幫助、關(guān) 懷和安慰，讓他們感受組織的溫暖。同時(shí)保證生病職工醫(yī)療費(fèi)和生活費(fèi)；2005年，我院有一名患乳腺癌與一名患肝癌職工都能得到很好的治療，已經(jīng)返回工作崗位，醫(yī)院報(bào)銷85%的醫(yī)藥費(fèi)，并在治療和康復(fù)期間發(fā)放全額工資。因此，全院干部職工對(duì)醫(yī)院增加了歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理 針對(duì)醫(yī)院管理方面，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在問(wèn)題，吸收過(guò)去多次發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的沉重教訓(xùn)，新院長(zhǎng)到任后立即建立健全各種規(guī)章制度，并加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部的建設(shè)，發(fā)揮這兩個(gè)重要職能科室在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中的作用，具體措施如下： 1、2004年4月召開(kāi)本院第一屆職工代表大會(huì)，建全工會(huì)組織，通過(guò)〈〈坡頭區(qū)人民醫(yī)院管理實(shí)施細(xì)則〉〉，并即時(shí)生效執(zhí)行，作為醫(yī)院管理中重要的規(guī)章制度。

2、聘任原內(nèi)科主任為醫(yī)務(wù)科主任，兼院長(zhǎng)助理，聘任二位同志任護(hù)理部主任及副主任，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部建設(shè)。

3、指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)醫(yī)療和護(hù)理管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。督促病案室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療護(hù)理文件書(shū)寫的監(jiān)督。

4、組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)，尤其反復(fù)學(xué)習(xí)〈〈醫(yī)療事故處理?xiàng)l例〉〉和〈〈醫(yī)療文件書(shū)寫規(guī)范〉〉、〈〈傳染病防治法〉〉、《臨床處方管理?xiàng)l例》、《抗菌素臨床規(guī)范用法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》，并進(jìn)行考試，考試成績(jī)列入年度考核。

5、多次組織中層干部到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作專題會(huì)議，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全意識(shí)和責(zé)任感。

6、制訂〈〈醫(yī)療活動(dòng)中各科醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范管理?xiàng)l例〉〉，監(jiān)督各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)科室間加強(qiáng)合作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員較好地履行自己的職責(zé)。

7、制訂〈〈住院醫(yī)師2年內(nèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度和規(guī)定〉〉，強(qiáng)化對(duì)住院醫(yī)師臨床實(shí)踐的培訓(xùn)，促進(jìn)年輕住院醫(yī)師理論知識(shí)和臨床技能的提高。選派醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。

8、實(shí)行每周2次醫(yī)療業(yè)務(wù)總查房和1次護(hù)理查房，分別由醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部主持，院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、各科護(hù)長(zhǎng)參加。檢查業(yè)務(wù)科室管理情況，醫(yī)療護(hù)理文件書(shū)寫情況，重危急病人及疑難病例的診治和護(hù)理情況，了解患者對(duì)醫(yī)院和各科室工作評(píng)價(jià)，及時(shí)解決醫(yī)療護(hù)理工作的存在問(wèn)題等。

9、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員“三基”教育和培訓(xùn)，進(jìn)行“三基”理論和技術(shù)考核。

10、安排全院護(hù)長(zhǎng)及護(hù)理骨干到市中心醫(yī)院輪訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理水平，提高護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)。

七、加強(qiáng)行政后勤財(cái)務(wù)管理工作

1、實(shí)行行政查房制度，成立勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，頒發(fā)〈〈坡頭區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)公約〉〉，每周一、四進(jìn)行行政查房及不定期檢查各科室組織紀(jì)律、人員在崗情況，科室管理工作、院容院貌，掌握各科室需要解決的問(wèn)題，發(fā)放〈〈病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)調(diào)查表〉〉。了解病人對(duì)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的評(píng)價(jià)，接受病人的投訴，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，收到很好的效果，促使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提高。

2、實(shí)行上下班打卡制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，建立崗位監(jiān)督，使上下班遲到早退現(xiàn)象基本消失。

3、健全財(cái)務(wù)物資管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和法規(guī)，制訂 〈〈財(cái)務(wù)物資管理?xiàng)l例〉〉和〈〈司機(jī)分管車輛條例〉〉有效地堵塞漏洞，節(jié)省開(kāi)支。

4、基本實(shí)行全員聘任制，專業(yè)人員實(shí)行職稱聘任制，按崗位需要聘人，提高干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、推行醫(yī)院院務(wù)和政務(wù)公開(kāi)，每月詳細(xì)公開(kāi)收支情況，對(duì)人事、行政等事務(wù)進(jìn)行公布，增強(qiáng)透明度，讓職工了解和監(jiān)督。

6、成立《藥械采購(gòu)管理委員會(huì)》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)制度和法律法規(guī)，對(duì)藥械購(gòu)買實(shí)行公開(kāi)、透明，加強(qiáng)監(jiān)督，降低價(jià)格。

7、根據(jù)多勞多得的分配原則，在分配方案中補(bǔ)充激勵(lì)措施，使分配方案向臨床一線的醫(yī)護(hù)人員傾斜，增加收入，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性。

8、恢復(fù)飯?zhí)谜＿\(yùn)作，為單身職工提供生活上的方便，并解決職工值班就餐難的問(wèn)題。

八、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。新院長(zhǎng)到任后，加快人才培養(yǎng)。幾年多來(lái)共選送基礎(chǔ)好、素質(zhì)高的醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)骨干共20多人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這些業(yè)務(wù)骨干不僅學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，而且轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在自己崗位上發(fā)揮良好帶頭作用。同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平和高職稱的專家3名，發(fā)揮了學(xué)科帶頭人的作用，促進(jìn)內(nèi)兒科、普通外科和骨傷科業(yè)務(wù)的發(fā)展。

九、加強(qiáng)“硬件”建設(shè)，提高診療水平

加強(qiáng)與香港許愛(ài)周家族溝通和聯(lián)系，取得其家族信任，許愛(ài)周家族2003年為本院捐贈(zèng)全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球分析儀、多功能麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、移動(dòng)X光機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2004年對(duì)住院樓進(jìn)行全面改造，新建土建面積250平方米，增加洗手間。改造面積386平方米。并增加傳呼系統(tǒng)、音響設(shè)備、電視機(jī)；病床購(gòu)買多功能不銹鋼床及床頭柜，病房的床墊、被服蚊帳全部更新。使住院樓設(shè)施、環(huán) 境能與市區(qū)二級(jí)甲等醫(yī)院相比。2005年捐贈(zèng)手術(shù)無(wú)影燈、消毒爐、洗衣機(jī)、烘干機(jī)、日本島津500毫安X光機(jī)；2006年捐贈(zèng)全自動(dòng)同步呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心臟起搏除顫儀、12導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)等。因此，隨著我院就醫(yī)環(huán)境美化、醫(yī)療檢查設(shè)備檔次提高，醫(yī)院的診療水平顯著提高，為坡頭區(qū)人民群眾提供看病就醫(yī)的方便，基本滿足病人醫(yī)療保健需要，為解決群眾看病難、看病貴做出積極的貢獻(xiàn)。

十、增收節(jié)支，保證職工工資按時(shí)發(fā)放

由于醫(yī)院負(fù)債沉重，尤其是私人集資款，給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重問(wèn)題。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入不可能在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加，增收節(jié)支成為一個(gè)重要的課題，根據(jù)這種財(cái)務(wù)狀況，2003年3月份頒發(fā)了《財(cái)務(wù)管理制度》，4月份頒發(fā)了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理?xiàng)l例》、《藥械采購(gòu)管理?xiàng)l例》，目的是杜絕可能有個(gè)人私自收費(fèi)現(xiàn)象，減少物資藥品采購(gòu)中虛假情況。頒發(fā)《車輛管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)汽車修理費(fèi)、汽油費(fèi)的監(jiān)管，減少開(kāi)支。同時(shí)，增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)收入逐年提高，保證了職工工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。

十一、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息化管理

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)困難情況下，仍想方設(shè)法籌集資金約20萬(wàn)元投入信息化建設(shè)，使中心藥房、中藥房、財(cái)務(wù)科、收款室、臨床科室、檢驗(yàn)科實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，是全市較早運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)對(duì)參加農(nóng)村合作醫(yī)療病人進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理的單位，受到市衛(wèi)生局及省衛(wèi)生廳的表?yè)P(yáng)。也是全市最早實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上上報(bào)傳染病的基層單位。

十二、教學(xué)工作取得突破

經(jīng)與湛江衛(wèi)生學(xué)校積極聯(lián)系，本院2003年6月28日正式成為廣東省湛江衛(wèi)生學(xué)校教學(xué)醫(yī)院，并舉行了隆重的掛牌儀式。幾年來(lái)共接收湛江衛(wèi)生學(xué)校社區(qū)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生20多名，其他學(xué)校學(xué)生4名，進(jìn)修 生3名到本院學(xué)習(xí)。對(duì)于帶教工作，要求醫(yī)務(wù)科制訂嚴(yán)格帶教計(jì)劃，安排理論知識(shí)較好、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生帶教，通過(guò)帶教查房、病例討論、上小課，促進(jìn)本院醫(yī)療教學(xué)的工作進(jìn)步。

十三、抗擊“非典”工作成績(jī)顯著

2003年春，中華大地爆發(fā)傳染性非典型性肺炎，在黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民尤其是醫(yī)務(wù)工作者奮起抗擊“非典”。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)院全體干部職工以醫(yī)務(wù)工作者特有的無(wú)私奉獻(xiàn)、救死扶傷精神，積極協(xié)助區(qū)委區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局做好抗擊“非典”工作，按照要求，成立了坡頭區(qū)人民醫(yī)院防治非典型性肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組、坡頭區(qū)人民醫(yī)院防治非典搶救小組、坡頭區(qū)人民醫(yī)院非典疫情監(jiān)察小組，作為全市第一個(gè)發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生建立農(nóng)村非典疫情監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院，為從疫區(qū)返鄉(xiāng)的村民416人進(jìn)行健康檢查，對(duì)2個(gè)發(fā)熱病人做醫(yī)學(xué)臨床觀察。設(shè)立“發(fā)熱門診”，制訂《發(fā)熱門診工作指引》。收治發(fā)熱病人1176多人，留觀病人515人次。同時(shí)，能以身作則、不畏風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科主任、醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī)與區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)一起，到湛江、茂名兩地火車站接回從北京疫區(qū)返鄉(xiāng)的坡頭籍人士。并安排醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī)三位同志堅(jiān)持每天為被隔離的返鄉(xiāng)人員做健康檢查。我們的辛勤勞動(dòng)，阻隔了“非典”在坡頭區(qū)的發(fā)生，出色地完成了抗擊“非典”工作任務(wù)，省府副秘書(shū)長(zhǎng)周炳南、湛江市副市長(zhǎng)陳亞德帶隊(duì)來(lái)我院指導(dǎo)檢查工作時(shí)，對(duì)我院這項(xiàng)工作給予高度贊揚(yáng)。

十四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯提高

為了抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，我院在2006年3月8日晚上召開(kāi)全院職工大會(huì)，號(hào)召職工向廣東醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院何建猷教授和本院放射科吳學(xué)文同志學(xué)習(xí)，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比先進(jìn)的熱潮，除此之外，我院還請(qǐng)湛江中心人民醫(yī)院章霞教授前來(lái)講授《服務(wù)禮儀與醫(yī)患溝通》，使我院精神文明建設(shè)面貌一新，各科出現(xiàn)許多感人好人好事，如 內(nèi)科符小平、陳錦玲，婦產(chǎn)科梁曉玲、唐慶蘭、李日娥、李葵紅，外科梁康蘭等護(hù)士，該是下班時(shí)間，但見(jiàn)到科里病人多，經(jīng)常是超時(shí)下班；內(nèi)科楊燕清、陳錦玲倆同志在休息時(shí)間回到科室巧遇科里搶救病人，二話不說(shuō)立即參加搶救；3月11日下午，急診科連續(xù)出了2臺(tái)救護(hù)車，科室病人多，人手忙不過(guò)來(lái)，護(hù)長(zhǎng)打電話給休息在家的黃燕妮同志回院上班，當(dāng)時(shí)，其媽媽還在家里病著，需要照料，黃燕妮同志二話不說(shuō)，立即回院上班，凸現(xiàn)了舍小家愛(ài)大家無(wú)私奉獻(xiàn)精神；3月11日晚上，急診科鄧林浪同志在休息時(shí)間去內(nèi)科，碰巧遇上有一個(gè)危重病人需要搶救，且人手不足，鄧林浪同志見(jiàn)狀，毫不猶豫主動(dòng)地參加搶救，直到搶救工作停止。這種不計(jì)個(gè)人得失，不分你我，不論何時(shí)何地，都體現(xiàn)出一個(gè)醫(yī)務(wù)人員所具有的救死扶傷的人道主義精神；外科主任萬(wàn)貴章同志拒收紅包，體現(xiàn)出良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔自愛(ài)品質(zhì)。外科陳彩球、梁康蘭兩位同志，不怕苦，不所累，視病人為親人，親自為病人洗頭、梳頭、剪指甲，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系作出了表率。因此得到許多患者的贊揚(yáng)和高度評(píng)價(jià)，一位黃坡籍患者家屬說(shuō)：“愛(ài)周醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度比以前好了，環(huán)境也漂亮，醫(yī)術(shù)高超，所以才到愛(ài)周醫(yī)院治病”。一名乾塘籍患者，外出打工，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院檢查得知自己患了闌尾炎，并準(zhǔn)備做手術(shù)，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我院收費(fèi)便宜，服務(wù)態(tài)度又好，就醫(yī)環(huán)境也不錯(cuò)，特意從深圳坐車回到我院做手術(shù)。今年7月20日內(nèi)科一名患者出院后，其家屬親自送了一面錦旗到內(nèi)科，表?yè)P(yáng)內(nèi)科全體人員在其親人住院期間給予無(wú)微不至的關(guān)懷，使患者早日康復(fù)。

結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，醫(yī)院更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，為每位醫(yī)務(wù)人員印發(fā)一本《醫(yī)德修養(yǎng)》手冊(cè)，使服務(wù)群眾理念更加成熟，今年6月份有位河南桐柏縣外來(lái)民工因胃大出血前來(lái)我院救治，身上 僅剩100余元，需要大量輸血，醫(yī)院職工知道后，紛紛捐款施血，共捐款1200多元，還免除3200多元的醫(yī)藥費(fèi)；今年8月醫(yī)院為一名疝氣的乾塘鎮(zhèn)孤兒免費(fèi)手術(shù)治療。今年9月份外科收治一位80歲作前列腺摘除術(shù)的乾瑭鎮(zhèn)農(nóng)民伯伯，雙手指甲縫累積了一層厚厚黑色泥垢，頭發(fā)間散發(fā)出一股令人作嘔的汗酸味道，去年曾獲得我市“十佳”護(hù)士的外科陳彩球同志不怕臟、不怕累，立即與許金、梁康蘭兩位護(hù)士，親自為其洗頭、吹干、檫身、修指甲，病人激動(dòng)地說(shuō)：“我媳婦，甚至連我自己子女都沒(méi)有做到，你們比我子女還親。”得到病人及家屬的好評(píng)。五官科陳蓮英同志為著白內(nèi)障患者早日復(fù)明，不顧五歲女兒在發(fā)高燒，毅然如期上手術(shù)臺(tái)為病人施行復(fù)明手術(shù)，今年來(lái)，已成功地為126名白內(nèi)障患者免費(fèi)施行復(fù)明手術(shù)，今年9月份被湛江市評(píng)為“十佳光明使者”光榮稱號(hào)。外科萬(wàn)貴章主任與其他醫(yī)生一樣，廉潔行醫(yī)，多次拒收“紅包”，謝絕宴請(qǐng)。深得病人好評(píng)，有些病人及其家屬只好以發(fā)信息打電話等方式給領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)致以感謝！今年我院已退“紅包”3000多元，謝絕宴請(qǐng)6次。

通過(guò)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，端正了我院干部職工服務(wù)理念，提高了服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，保證醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)也提高醫(yī)院知名度，給病人增加了信心，職工也看到了希望，不但流失的病人回來(lái)了，外鎮(zhèn)的病人也紛紛前來(lái)我院診治。如麻斜鎮(zhèn)有位離休干部，老弱多病，曾多次在市區(qū)大醫(yī)院留醫(yī)，今年又回到我院留醫(yī)，別人問(wèn)其兒子，你爸又是全額醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷，為什么不讓你爸到大醫(yī)院留醫(yī)，其兒子說(shuō)：“愛(ài)周醫(yī)院技術(shù)都不錯(cuò)，服務(wù)態(tài)度又好，很熱情，很親切，好似親人一樣對(duì)待，我去上班，他們同樣幫我照顧好我爸。乾塘鎮(zhèn)一位外出打工孕婦，聽(tīng)說(shuō)坡頭醫(yī)院技術(shù)不錯(cuò)，服務(wù)態(tài)度又好，收費(fèi)合理，于今年來(lái)到我院臨產(chǎn)壹孩。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年住院量4500多人次，門診量近5萬(wàn)人次，比去年同期分別增長(zhǎng)5%、7%，健康體檢人數(shù)2000多人，0—7歲兒童健康體檢550人，學(xué)生體檢6萬(wàn)多人，出版健康專欄12期，發(fā)放健康教育宣傳資料8000多份。

十五、預(yù)防保健工作穩(wěn)步發(fā)展

我院預(yù)防保健科，堅(jiān)持以“預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生工作會(huì)議精神，積極落實(shí)初級(jí)衛(wèi)生保健工作。2006年初，我院通過(guò)上級(jí)政府支持，投入10多萬(wàn)元改建預(yù)防保健科門診，規(guī)范科室設(shè)置。新的門診投入使用后，該科改變?cè)瓉?lái)計(jì)免運(yùn)作做法，從每月集中運(yùn)作一次，改為每日運(yùn)作，按管區(qū)村莊輪流安排，避免高峰流量，方便了群眾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年卡介苗接種率99.8%，糖丸苗接種率98.7%，百白破98.9%，麻疹接種率98.9%，乙肝接種率99.6%，強(qiáng)化率99.1%，0-7歲兒童健康檢查人率75%，新生兒疾病篩查率99%，接種流腦疫苗率99.3%；各類傳染病得到有效控制，乙類傳染病64.3/十萬(wàn)，丙類傳染病81.1/十萬(wàn)。

十六、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和無(wú)償獻(xiàn)血工作

我院繼續(xù)支持政府愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和無(wú)償獻(xiàn)血工作，在活動(dòng)日和平時(shí)都十分重視。定期組織行政后勤人員上街大搞清潔衛(wèi)生，對(duì)醫(yī)院周邊和院內(nèi)衛(wèi)生死角地方進(jìn)行徹底清除，清理街道垃圾約2萬(wàn)斤，并按規(guī)定處理醫(yī)療垃圾。2006年我院醫(yī)務(wù)人員踴躍參加獻(xiàn)血工作，合格獻(xiàn)血共有11人次，共獻(xiàn)血2300cc。

十七、服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)

近4年多來(lái)，我院工作不僅得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)和熱心幫助，還 得到坡頭各界人士和群眾的支持。我院積極回報(bào)社會(huì)，制訂醫(yī)院服務(wù)宗旨為“誠(chéng)信為民、病人至上；精益求精、造福一方”。2003年5月以來(lái)，醫(yī)院確實(shí)做了很多好事，如2005年5月13日成功搶救民有村委會(huì)16名食物中毒兒童，全部康復(fù)不留后遺癥，并為3個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)困難的兒童全部減免醫(yī)療費(fèi)。2003年6月6日救治一個(gè)身份不明，因尿毒癥昏迷患者，在身份不明，無(wú)錢的情況下，我親自組織和指導(dǎo)急診科、內(nèi)科和血透室人員進(jìn)行搶救，并通過(guò)派出所找到家屬，最后病人救活了，家屬十分感動(dòng)。2003年7月31日成功搶救博立村26個(gè)農(nóng)藥中毒村民，全部康復(fù)不留后遺癥，并對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的患者減免醫(yī)療費(fèi)3800元，這件事湛江日?qǐng)?bào)、湛江晚報(bào)分別進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生很好的反響。香港許愛(ài)周家族也表?yè)P(yáng)了醫(yī)院。2003年9月20日救治一名頭部外傷的患者，不僅全部免費(fèi)治療，還出錢請(qǐng)人陪護(hù)，買衣服及食物。2004年9月成功救治麻斜街道辦遭雷擊的村民6人，還減免醫(yī)藥費(fèi)4500元。2007年4月23日下午3時(shí)45分，我院內(nèi)科病房收住了一位60歲的覃汝團(tuán)老伯，經(jīng)診斷為：

1、消化性潰瘍并出血；

2、重度貧血。他來(lái)自廣西的一個(gè)偏僻山村，在坡頭鎮(zhèn)打工，但是年過(guò)60的他身無(wú)分文，又沒(méi)有一個(gè)親人照顧，他需要立即輸血和精心的治療及護(hù)理。在此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及醫(yī)院黨支部誠(chéng)摯發(fā)出愛(ài)心捐款倡議，全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)捐款，總共捐款1200多元。讓覃汝團(tuán)老伯在最困難的時(shí)候，感受到人間的真情。2003年9月至2007年10月，在香港許愛(ài)周家族資助下，免費(fèi)為坡頭區(qū)447名老年性白內(nèi)障患者治療，使他們恢復(fù)光明，這項(xiàng)善舉，為群眾免去醫(yī)療費(fèi)88.20萬(wàn)元，此事湛江電視臺(tái)、湛江日?qǐng)?bào)和湛江市殘聯(lián)做了專題報(bào)道，在社會(huì)上引起很好的反響。

從2005年8月起，積極響應(yīng)市委徐少華書(shū)記的號(hào)召，開(kāi)展“三平”活動(dòng)，建立“10元”門診，設(shè)立平價(jià)門診、平價(jià)病房，共減免醫(yī)藥費(fèi)近10萬(wàn)元，還降低藥品價(jià)格、檢查費(fèi)、治療費(fèi)，只收1元掛號(hào)費(fèi)；對(duì)參加農(nóng)村合作醫(yī)療的群眾，減免20%檢查費(fèi)，免收掛號(hào)費(fèi)，這些優(yōu)惠項(xiàng)目為群眾減免近30多萬(wàn)元的費(fèi)用，同時(shí)降低住院病人的費(fèi)用，我院每個(gè)住院病人平均費(fèi)用1009元。3年來(lái)，還為五保戶、困難戶、殘疾人，“三無(wú)人員”共減免醫(yī)藥費(fèi)15.6萬(wàn)元。

組建巡回醫(yī)療隊(duì)，下鄉(xiāng)到農(nóng)村送醫(yī)送藥共32次，受惠人數(shù)達(dá)7000多人次。醫(yī)院還資助坡頭區(qū)一中一個(gè)貧困學(xué)生讀書(shū)。

我院在過(guò)去的4年多時(shí)間里，在工作上雖然取得一定成績(jī)，但與群眾的需求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。在今后工作中，要求全體干部職工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，把握機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，把醫(yī)院建設(shè)好，為坡頭區(qū)人民的醫(yī)療衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)教學(xué)和科研事業(yè)繼續(xù)努力奮斗，為解決群眾看病難、看病貴做出更大的貢獻(xiàn)。

湛江市坡頭區(qū)坡頭鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 二00七年十一月十九日

第二篇：坡頭鎮(zhèn)理論學(xué)習(xí)工作總結(jié)

坡頭鎮(zhèn)理論學(xué)習(xí)工作總結(jié)

“十一五”期間，我鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化在職干部理論學(xué)習(xí)特別是黨委中心組理論學(xué)習(xí)工作，建立健全理論學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)在職干部和中心組人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，確保理論學(xué)習(xí)工作有序進(jìn)行，全面提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)和在職干部的政治理論水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)的理論學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、2009至2010年黨委中心組理論學(xué)習(xí)情況

2009年和2010年我鎮(zhèn)黨委認(rèn)真按照縣委和縣委宣傳部的安排部署，把黨委中心組理論學(xué)習(xí)列為重要議事日程，按時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各村支書(shū)、站所負(fù)責(zé)人中的黨員屬黨委中心組人員，每個(gè)季度開(kāi)展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，兩年共開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)8次，每次學(xué)習(xí)達(dá)到3天，每次學(xué)習(xí)明確學(xué)習(xí)專題和中心發(fā)言人，收到了較-1-

好的效果，全面提高了參與人員的政治理論水平。

二、“十一五”期間在職干部理論學(xué)習(xí)情況 “十一五”期間我鎮(zhèn)把加強(qiáng)在職干部理論學(xué)習(xí)作為抓好宣傳思想工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，建立健全在職干部理論學(xué)習(xí)制度，把在職干部理論學(xué)習(xí)與評(píng)優(yōu)和年終考核掛起鉤來(lái)，增強(qiáng)在職干部參加理論學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，確保黨的各項(xiàng)方針政策更好地貫徹落實(shí)到基層，同時(shí)我鎮(zhèn)還積極創(chuàng)造條件，讓部分在職干部出外考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓在職干部開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，不斷提高實(shí)踐能力，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有效開(kāi)展。“十一五”期間，我鎮(zhèn)每年組織在職干部學(xué)習(xí)2次以上，每次集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，同時(shí)規(guī)定在職干部必須自學(xué)的學(xué)習(xí)書(shū)目，有的學(xué)習(xí)后要寫質(zhì)量較高的心得體會(huì)，用各種有效形式確保在職干部理論水平不斷提高，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作。

雖然我鎮(zhèn)在職干部理論學(xué)習(xí)取得了一定成績(jī)，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復(fù)雜，因此部分干部交流學(xué)習(xí)理論的時(shí)間不足，理論水平提高不快，在“十二五”期間，我鎮(zhèn)將認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的工作經(jīng)驗(yàn)，正視差距，查找不足，努力探索加強(qiáng)在職干部理論學(xué)習(xí)的有效途徑，全面提升在職干部理論學(xué)習(xí)效果，為“十二五”目標(biāo)的順利完成提供有力的思想保障。

中共坡頭鎮(zhèn)委員會(huì)

2010年12月8日

第三篇：湫坡頭鎮(zhèn)中心幼兒園校本研修實(shí)施方案

湫坡頭鎮(zhèn)中心幼兒園校本研修實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想 以校本研修工作精神為指導(dǎo)，提高師德水平、發(fā)展教師保教能力、科學(xué)研究能力為目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變教育觀念，落實(shí)教育行為，以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，解決保教實(shí)際問(wèn)題為突破口，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、反思，提高“主動(dòng)、有效”課堂，促進(jìn)幼兒園保教工作質(zhì)量。為進(jìn)一步分解落實(shí)工作目標(biāo)，特制訂如下實(shí)施方案。

二、現(xiàn)狀分析 教師的發(fā)展是幼兒園發(fā)展的原動(dòng)力，只有發(fā)展教師，才能促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。我園教師有 12 名，其中中年教師 4 名，她們的新課程理念缺乏，需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和觀念的轉(zhuǎn)變。青年教師 5 名，她們?nèi)狈﹀憻挼臋C(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)。新教師4 名，缺乏幼兒園一日活動(dòng)組織的方法、技能和技巧，必須要規(guī)范新教師的教育行為。

三、研修目標(biāo)

1、開(kāi)展教師人文知識(shí)和人文素養(yǎng)學(xué)習(xí)與研討，切實(shí)加強(qiáng)教師的思想道德建設(shè)，提升教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。

2、聚焦課堂，通過(guò)系列教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，全面提高教師的教育教學(xué)能力，以教師的發(fā)展促進(jìn)幼兒園的整體發(fā)展。

四、研修內(nèi)容與措施

（一）、成立校本研修工作組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：馬

杰

副組長(zhǎng)：楊寧香

郭書(shū)群

王海娟

成員： 徐艷艷

王

文

任

婷

文

英

許

欣

李 英

王麗霞

郭靜靜

（一）加強(qiáng)教師師德培訓(xùn)，提升教師的職業(yè)修養(yǎng)

1、貫徹和落實(shí)《幼兒園教師師德與育德能力培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)組織自主學(xué)習(xí)、集體交流等形式，提升本園教師的師德規(guī)范，促進(jìn)師德水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、組織開(kāi)展 “教師專業(yè)成長(zhǎng)” “教師心理健康” 為主題的系列師德教育活動(dòng)，通過(guò)撰寫學(xué)習(xí)感想、交流學(xué)習(xí)心得等方式，全面提升教師師德修養(yǎng)。

3、結(jié)合研修博客網(wǎng)，發(fā)布日志，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流，促進(jìn)教師的師德修養(yǎng)。

（二）開(kāi)展保教實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng) 聚焦課改實(shí)踐：充分利用好新教材，關(guān)注幼兒園課程構(gòu)建的規(guī)范性、課程實(shí)施的有效性。聚焦隊(duì)伍建設(shè)：發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，青年教師的教學(xué)能力上新臺(tái)階，加強(qiáng)新教師的培養(yǎng)，一年立足講臺(tái)。聚焦實(shí)踐難點(diǎn)：關(guān)注四類課程的平衡兼顧、分步分類解決游戲弱項(xiàng)；切實(shí)推進(jìn)幼兒園“主動(dòng)、有效”課堂達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程。

1、總體目標(biāo)和主要工作 類別 項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 具體行動(dòng) 責(zé)任人

1、在實(shí)踐新教材的過(guò)程中，1、修訂骨干教師三年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。

2、面向全園進(jìn)行保教展示，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課。

3、按帶教協(xié)議書(shū)的要求，做好帶教工 隊(duì)

3、帶教新教師有成效。作，徒弟的匯報(bào)課能得到大家的肯 顧臨宇 伍

4、做好資料的積累。定。隊(duì) 建 設(shè) 伍

1、加強(qiáng)青年教師創(chuàng)新思維、1、積極參加縣、園組織的培訓(xùn)和業(yè) 青 理解教材、靈活教學(xué)的 務(wù)學(xué)習(xí)。建 年 教育實(shí)踐能力。

2、開(kāi)展“同課異構(gòu)”教學(xué)比武活動(dòng)。黃飛琴 教

2、青年教師教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，3、參加片級(jí)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）青年教師評(píng)優(yōu)教學(xué)展示 師 消滅不合格課。活動(dòng)。設(shè) 隊(duì)

4、鼓勵(lì)她們參加市級(jí)、縣級(jí)各項(xiàng)教學(xué) 顧臨宇 伍 活動(dòng)和各類比賽活動(dòng)。建 設(shè)

1、盡早適應(yīng)崗位，一年立

1、建立新教師個(gè)人成長(zhǎng)檔案。新 足講臺(tái)。

2、園部提供一切學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。教

2、通過(guò)課程培訓(xùn)，規(guī)范新

3、在師傅指導(dǎo)下，確定課程方案及 黃飛琴 師 教師的教育行為。內(nèi)容。要求備詳案。隊(duì)

3、掌握幼兒園一日活動(dòng)組

4、觀摩半日活動(dòng)組織與實(shí)施。伍 織的方法、技能和技巧。

5、開(kāi)展“主動(dòng)、有效”課堂新教師 顧臨宇 建 教學(xué)風(fēng)采展示。設(shè)

1、重視課程建構(gòu)的規(guī)范性，1、發(fā)動(dòng)廣大教師研究和制定規(guī)范、保證課程實(shí)施的有效 有效的園課程方案。讓教師們都 性。了解，并實(shí)施課程方案。黃飛琴 課（重點(diǎn)解讀：幼兒園保教

2、創(chuàng)建班級(jí)特色，全園開(kāi)展棋類活動(dòng)。程 質(zhì)量評(píng)價(jià)指南、上海市 每月一次的專題研討。顧臨宇 引 幼兒園優(yōu)秀教研組評(píng)價(jià)

3、學(xué)習(xí)《幼兒園集體教學(xué)活動(dòng)有效性 領(lǐng) 指標(biāo)）的思考》 《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)實(shí) 黃 鷹、2、加強(qiáng)課題研究，凸現(xiàn)我 施細(xì)則》。課 園的特色教育。

3、“幼兒園‘主動(dòng)、有效 課堂’創(chuàng)建實(shí)施方案制 程 訂完善、推進(jìn)有效。

1、扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)，真

1、保證每月二次的小組活動(dòng)和一次大 指 正發(fā)揮其輻射作用。組活動(dòng)。黃飛琴 教

2、研討有主題、有價(jià)值，2、每次活動(dòng)，教研組長(zhǎng)都應(yīng)帶著問(wèn)題 導(dǎo) 研 能圍繞教師教育實(shí)踐中 進(jìn)行研討，并適時(shí)梳理和歸納。顧臨宇 活 存在的問(wèn)題進(jìn)行研討。

3、組織我園優(yōu)秀教師參加片級(jí)聯(lián)合體 動(dòng)

3、積極申報(bào)片聯(lián)合體教研 教研活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取專家和同仁的 黃 鷹 活動(dòng)。意見(jiàn)和建議。

五、具體安排項(xiàng)目 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 形式 XX 年 9-10 月 汪金權(quán)同志事跡學(xué)習(xí)與交流 大組學(xué)習(xí)師 XX 年 11-12 月 人文知識(shí)和人文素養(yǎng)學(xué)習(xí)與研討 經(jīng)典閱讀德培 XX 年 2-4 月 做心理健康的教師 大組學(xué)習(xí)、交流訓(xùn) XX 年 5-6 月 培訓(xùn)：師德修養(yǎng)與教師專業(yè)發(fā)展 小組學(xué)習(xí)教師案頭資料分析、反饋 XX 年 9 月 大組學(xué)習(xí)、交流 課題研究：發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷（展開(kāi)調(diào)查）。學(xué)習(xí)：《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》 分組解讀教 XX 年 10 月 教研-----不同年齡幼兒棋類游戲的特點(diǎn)（資 集體教研育 料收集）。教 《幼兒園集體教學(xué)活動(dòng)有效性的思考》 學(xué)習(xí)： 分組學(xué)習(xí)學(xué) XX 年 11 月 開(kāi)展“一課多研”，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)課。課例研討培訓(xùn) XX 年 12 月 青年教師教學(xué)實(shí)踐活動(dòng) 課例研討 XX 年 2-4 月 課堂教研：教師聽(tīng)評(píng)課 專題研討 XX 年 5-6 月 《幼小銜接方案》解讀、實(shí)施 實(shí)踐研討 XX-9-30

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第四篇：坡頭鎮(zhèn)信訪工作半年小結(jié)

坡頭鎮(zhèn)信訪工作半年小結(jié)

今年以來(lái)，坡頭鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣信訪工作會(huì)議精神和系列文件要求，堅(jiān)持以群眾工作為統(tǒng)攬，以化解矛盾為主線，以和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，立足下訪排查，規(guī)范接訪辦理，突出信訪督辦，強(qiáng)化勸訪處突，落實(shí)回訪包保，結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新逐步完善網(wǎng)絡(luò)與機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)群眾工作，結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究與村級(jí)管理，推進(jìn)“村為主”工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化信訪工作重要位置

鎮(zhèn)、村兩級(jí)成立了以書(shū)記任組長(zhǎng)，分管為副組長(zhǎng)的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，縣聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立群眾工作站和各村群眾工作組的社會(huì)管理信訪機(jī)構(gòu)。做到了每月信訪工作黨政聯(lián)席例會(huì)，每月群眾工作信訪聯(lián)席會(huì)，重要信訪事件專題聯(lián)席會(huì)，把信訪維穩(wěn)工作貫穿在每個(gè)大會(huì)小會(huì)的重要議事日程上，堅(jiān)持黨政主要負(fù)責(zé)人接待日和群眾工作組接待日以及班子成員帶班值勤。

二、完善制度，落實(shí)信訪工作責(zé)任

結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新和群眾工作站制度，逐步把我鎮(zhèn)信訪工作納入制度化、法制化、信息化的軌道，進(jìn)一步完善了信訪接待制、信訪聯(lián)席會(huì)議制、信訪責(zé)任追究制、下訪排查制、接訪包保制、群眾工作站制和信訪工作“村為主”制，簽定了信訪工作責(zé)任狀，重申信訪維訪一票否決制，量化信訪工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、政績(jī)考核，加強(qiáng)信訪案件

督辦和責(zé)任包保。

三、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范信訪日常工作

為規(guī)范信訪日常工作，做到矛盾早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，確保糾紛不出村、矛盾不出鎮(zhèn)、事件不升級(jí)、問(wèn)題不上交，鎮(zhèn)、村成立了專職信訪隊(duì)伍和義務(wù)信訪維穩(wěn)信息員，建立了縱橫銜接信息共享的排查網(wǎng)絡(luò)、戶棟長(zhǎng)排查與巡邏排查相結(jié)合的排查網(wǎng)絡(luò)、已排查和化解60多起糾紛，做到接訪、處訪日常化、經(jīng)常化。

四、建立機(jī)制、有效化解信訪案件

建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府組織、主職督辦、分管協(xié)調(diào)、專職履責(zé)、村為主體、干部包保、線塊結(jié)合、站組引導(dǎo)的信訪工作機(jī)制。今年共接訪5次，二輕職工、民辦教師、水電站職工、中心村民、綜合站原職工；回復(fù)熱線和信箱6件，市場(chǎng)倒塌、校車管理、居委會(huì)自來(lái)水、抗旱農(nóng)業(yè)用水、特困低保、外河插圍；調(diào)查來(lái)信5封，牛廣村、中心村、坡頭村、陳家灣村、官護(hù)村；化解群體8起，坡頭村2次，三星村2次，中心村1次，竹山村1次、永豐村1次、陳家灣村1次；接待和下訪處理60余起各類涉訪糾紛，如黃泥湖計(jì)劃生育、坡頭、竹山、橫港等20余起國(guó)土整治糾紛；因換屆引發(fā)的官護(hù)、永豐、橫港等村糾紛，牛廣財(cái)務(wù)訴訪糾紛，陳家灣派系分村糾紛，涉穩(wěn)涉訪群體十四類。雖然今年糾紛頻發(fā)，仍然確保了突發(fā)信訪事件有效化解，群體信訪事件有效疏導(dǎo)，重點(diǎn)信訪案件有效控制，日常信訪問(wèn)題有效處理，沒(méi)有信訪問(wèn)題轉(zhuǎn)刑、升級(jí)和上交，都包控化解到本級(jí)。

目前信訪形勢(shì)不容樂(lè)觀，潛伏問(wèn)題和重訪問(wèn)題此起彼伏，突發(fā)問(wèn)

題期望走高，網(wǎng)絡(luò)等社會(huì)影響大的信訪呈新趨勢(shì)，基層處理手段單一薄弱，對(duì)此我們今后信訪工作要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化工作責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織，有效推進(jìn)村級(jí)主體，進(jìn)一步健全機(jī)制、強(qiáng)化社會(huì)管理，把信訪工作法制化、制度化、群眾化、信息化。

坡頭信訪辦 2011年7月

第五篇：坡頭鎮(zhèn)計(jì)劃生育信訪工作安排

坡頭鎮(zhèn)2011年計(jì)劃生育

信訪工作安排

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。為了更好的貫徹上級(jí)有關(guān)人口和計(jì)劃生育信訪工作要求,做好人口和計(jì)劃生育信訪工作。我們著手從建立健全相關(guān)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人口計(jì)生信訪工作的規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，以建章立制為著眼點(diǎn)。具體從以下幾個(gè)方面著手。

第一，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立坡頭鎮(zhèn)計(jì)劃生育信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊昕

副組長(zhǎng)：楊衛(wèi)東

成員：南勇君、王建設(shè)、王育良、封官印、高滿玲、蘭增印、孫金堂、王群牛、郭愛(ài)芳、席耀全、張轉(zhuǎn)利

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由馬鳳艷擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

人口和計(jì)劃生育工作堅(jiān)持一把手親自抓,負(fù)總責(zé)。在日常工作中遇到重要信訪信件,深入基層，調(diào)查研究,使我鎮(zhèn)的人口計(jì)生信訪工作真正能夠件件落實(shí)到位。

第二,實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。為使信訪工作成為計(jì)生干部的職責(zé)和責(zé)任,強(qiáng)化了首問(wèn)接待責(zé)任制度,規(guī)范第一接待人為第一責(zé)任人,誰(shuí)首問(wèn)誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)接待誰(shuí)報(bào)結(jié),不推諉、不搪塞,不扯皮,認(rèn)真做好和熱情接待好每一位來(lái)訪者,做到接待有記錄、立案有記載、查處有材料,來(lái)信有登記,確保事事有著落,項(xiàng)項(xiàng)有交待,件件有結(jié)果。

第三,建立信訪接待日制度。每月5日、15日、25日為信訪接待日，將領(lǐng)導(dǎo)小組成員劃分為幾個(gè)小組，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日接待工作。在接待來(lái)訪時(shí),耐心地聽(tīng)取群眾反映的問(wèn)題,同群眾面對(duì)面地進(jìn)行溝通和交流,能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù),不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)則說(shuō)明理由,疏通思想,或約定時(shí)間給予處理和回

復(fù),從而減少信訪的“回頭率”,提高群眾的“滿意度”。同時(shí)在信訪工作中,要求每位工作人員堅(jiān)持文明接待，保證來(lái)訪者滿意。

第四，堅(jiān)持來(lái)信來(lái)訪登記制度。具體接訪中做到仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪的的陳述,弄清來(lái)訪原因的事情原委;準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄來(lái)訪者所反映的情況,便于查考和辦理;認(rèn)真查看和分析來(lái)訪者所反映的材料,為處理信訪問(wèn)題提供依據(jù)。通過(guò)文明接待,真正做到接訪熱心、聽(tīng)記細(xì)心、宣傳解釋耐心、解決問(wèn)題誠(chéng)心、讓來(lái)訪者順心。

第五、建立計(jì)生信訪案件處理原則。

一是堅(jiān)持快捷處理信訪,加大查處辦度。我們?cè)谔幚韥?lái)信來(lái)訪過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)一個(gè)“早”字,堅(jiān)持一個(gè)“快”字。對(duì)群眾來(lái)信當(dāng)天收到當(dāng)天閱看,當(dāng)天登記,當(dāng)即轉(zhuǎn)辦,或及時(shí)電話與村計(jì)生干部聯(lián)系,力爭(zhēng)當(dāng)即回復(fù),周內(nèi)結(jié)案,對(duì)群眾反映較為強(qiáng)烈的違法生育等問(wèn)題,我們都要做到有訪必接、有信必查、有查必果

二是堅(jiān)持秉公處理信訪,加大化解力度。每年的來(lái)信來(lái)訪中,都有一些是群眾對(duì)現(xiàn)行計(jì)生政策理解不夠，針對(duì)這些問(wèn)題,我們做到依法辦事、秉公處理,及時(shí)給群眾以滿意的回復(fù)。

三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)處理信訪,加大目標(biāo)管理力度。為了確保信訪工作的規(guī)范化、制度化,我們嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《信訪條例》的要求,強(qiáng)化信仿工作的目標(biāo)管理。

我們將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)信訪責(zé)任,健全信訪制度,突出信訪重點(diǎn),認(rèn)真接待來(lái)訪,努力把矛盾化解在基層,化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí)不斷總結(jié)信訪工作經(jīng)驗(yàn),以《信訪條例》為準(zhǔn)繩,以提高群眾滿意率為標(biāo)準(zhǔn),更好地促進(jìn)我鎮(zhèn)信訪工作再上新臺(tái)階。

2011年3月7日。