第一篇：安保部321

公司保衛部工作總結與工作安排

2011年保衛部在公司領導下，堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和公司財產不受損失，維護公司正常的生產秩序。今年以來，保衛部在上級領導的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產經營服務、為職工生活服務”為宗旨，牢牢圍繞公司安全生產為中心，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，強化內部治安治理，充分發揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發生，對出現的矛盾糾紛，立足于早、立足于細、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態，同時加大對生產車間、制氧和辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態勢，有效地遏制了各類治安案件的發生，確保了公司全年各項工作的順利進行，為保障公司安全生產、生活創造了良好的內部治安環境?，F將我公司全年的安全保衛工作情況扼要總結如下：

一、進步熟悉，加強領導； 治安安保衛工作對于維護企業內部的治安秩序和維護正常的生產、經營秩序，保護公司財產安全，推動公司經濟發展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛工作，公司一切工作才能有序的進行。我公司領導高度重視此項工作，并專門成立了保衛工作領導小組，由一把手任組長.領導小組定期召開會議，協調、解決工作中碰到的題目，為搞好治安保衛工作提供了保證。

二、落實措施，主動控制； 在安全保衛工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：

1、落實安全保衛工作責任制。根據《公司內部治安保衛條例》的要求，確立了各單位的安全保衛工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。

2、建立超前防范體系。加強對外來職員和單位職員的進出管控力度,果斷杜盡各類職員隨意進出生產區域。預防各類安全事故的發生。

3、夜間實行全廠值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并施行不定時不定點的巡邏檢查。確保公司財產的盡對安全。

4、開展矛盾糾紛排查調處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩定

5、加強職員思想治理。嚴格落實保衛部治理制度，加強對保衛職員的培訓學習，強化保衛職員的法律法規意識，杜盡內部違法亂游記為的發生。

6、加強進出車輛及物資的管控力度。嚴格執行進出物資及車輛治理規定，不斷完善各項規章制度，努力走向正規化、軍事化治理，進一步加強進出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴謹的工作態度及良好的工作形象，切實樹立我公司優良形象。

7、不斷完善安全保衛工作規章制度。建立安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全治理制度，以及員工治理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、衛生治理、防火安全治理等規章制度.嚴禁員工從事不符合國家有關規定的危險性工作.對涉及廠區安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

三、加強監控治理，切實實現監控室的作用和價值；

1、監控設備由專人

治理和維護，建立檔案，記錄情況。

2、除特殊情況外，任何職員不得進進監控室內。

3、做好監控系統的日常維護和保養工作，使機器能穩定、正常、可靠地運作。

4、機器設備出現異常情況，治理員應立即排除，若不能排除的應及時報告領導，經批準，請專業技術職員檢驗。

5、由技術職員定期對監控設備定期進行檢驗維護。

6、留意安全，做好、防雷、防火、防盜工作。

7、不帶任何無關職員進進工作室，做好保密工作，不向無關職員泄漏自己的工作任務和監控設施。

8、監視所有攝像位置的圖像，留意異常現象，發現情況應立即通知值班職員到現場查看，爭取把事故消滅在萌芽狀態之中。

9、嚴禁存放易燃易爆等危險品，室內應配有手持滅火器材。

保衛部員工崗位職責及日常工作安排： 崗位職責

1．負責經營部門、員工和外來人員的安全管理； 2．負責經營部門和資產的安全管理； 3．負責經營部門、金庫、等錢財安全； 4．負責經營部門消防安全管理； 5．負責稽核經營部門財務；

6．負責突發事故處理、人員疏散； 7．門鎖、鑰匙管理；

8．開門關門作業及貨物進出管理； 9．專業文件歸檔、保管。主要工作安排：

1．定期消防設備檢查、消防隱患檢查，制定火災應變措施并組織執行，做好全員消防安全教育；

2．在經營時間內連續監控，保證錢財安全，維護服務部門財物不受損失；

3．處理和平息經營部與客戶、客戶與員工、員工與員工之間在現場發生的沖突； 4．稽核確保客戶無遺漏商品； 5．防止盜竊事件發生；

6．開門前檢查所有上鎖門是否正常，關門后定時監視監控，外場巡場； 7．檢查送貨完畢車輛是否夾帶本經營部設備及商品；

8．突發事故處理：買賣糾紛、盜竊、蓄意破壞、干擾、停水、停電、風災、水災、地震等應變及支援處理； 9．疏導交通；

10．員工通道管理。輔助工作：

1．客戶服務：解答客戶咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶客戶到其要求的地點，對客戶詢問不知的內容，主動幫助咨詢相關的工作人員，直到問題解決； 2．衛生清潔：協助做好經營內外的環境衛生、整潔；

××××××（表彰獎勵對象的先進事跡）?！痢痢痢痢痢粒óa生的積極影響和表現出的精神）。為了××××××（目的），根據×

×××××（依據），經××××××研究，決定對×××等予以通報表彰。

希望××××××（號召向先進學習，提出更高的工作要求和希望）。

第二篇：安保部

1.安保部

主要負責大運會籌備期間與舉辦期間人員與財物的安全與保衛工作。

1.1 部門職責

1)負責策劃大運會安全保衛工作的總體戰略，制定大運會安全保衛工作戰略計劃和

行動規劃；

2)組織有關部門搜集國內外敵、社情動態，協同有關部門綜合研究大運會面臨的國

內外安全形勢，分析評估影響大運會安全的各種潛在危險因素，提出宏觀防范措施和處置對策；

3)負責組織和協調大運會安全保衛工作各參加單位的關系；

4)負責組織有關部門對大運會安全保衛工作運行需求的調研，提供安保人員、技術、裝備、設施、經費等總量需求，提出解決途徑和方案；

5)負責了解大運會的安保需求和工作要求；及時掌握匯總各階段大運安保工作的進

展情況，負責解釋并回答大運會組委會執行局的有關安全保衛工作方面的議題；

6)負責大運會安全保衛工作項目的綜合管理，協調有關部門制定階段性的大運會安

全保衛工作任務和要求，督促各項安保計劃的實施完成；

7)負責組織有關部門提出場館、設施（含臨時）相關的大運使用功能和技術標準并

負責審查和驗收；

8)負責組織有關部門提出大運賽時安全保衛用地規劃相關的需求。

1.2 內設機構

1.2.1 綜合處

1)負責制定大運會安全保衛工作戰略計劃和修改完善大運會安全保衛工作行動規

劃，并向大運安保實戰部門傳達上級有關部門的指令；

2)負責組織、協調開展大運會安全風險的研究、分析和評估工作，提出應付風險的宏觀策略；

3)負責組織大運會安全工作運行需求的調研，提出安保人員、技術、裝備、設施、經費等總量需求和解決方案；

4)負責大運會安全保衛工作項目綜合管理，制定起草階段性的大運會安全保衛工作

任務要求；

5)負責與國家和有關省市大運會安保機構之間的溝通和聯絡工作，負責協調大運安

保各參加部門之間及與其他相關部門之間的關系；

6)負責本部門與組委會執行局各部及本部各處室的綜合協調工作；

7)負責本部門內部的人事管理、會議管理、文件管理、制度管理、檔案管理、印鑒

管理、財務管理；

8)負責本部門外事、宣傳、信息、大事記、保密和信訪等工作；

9)負責本部門總體工作計劃、、季度、月周工作計劃的編制和項目管理工作；

10)負責決策事項的督查落實工作；

11)負責本部門安全保衛工作；

12)負責本部門行政后勤等服務工作；

13)協助工會、婦聯等組織開展工作。

1.2.2 對外聯絡處

1)負責與體育組織安保方面的聯絡；

2)負責向組委會執行局報告大運會安保工作的進展情況；

3)負責市內外各相關組織考察深圳大運會安全保衛工作等外事活動的接待工作；

4)協助安保相關部門制定同其他外聯機構的安保聯絡工作程序及規范，并協助開展

工作。

1.2.3 場館安全處

1)負責組織大運會場館的安保設施建設標準的制定，參與大運場館設計方案和圖紙

安保內容的審核工作；

2)負責組織對場館建設安保配套設施的監理工作；

3)負責組織有關部門實施對大運場館施工現場的安全保衛工作；

4)負責組織協調有關部門參與大運動會場館的安保、交通等總體規劃的研究和制定

工作；

5)負責協調組織制定大運會比賽場館和大運會活動區域的安保計劃；

6)負責協調場館實戰演習和安全運行。

1.2.4 情報反恐處

1)負責建立大運會安保情報信息風險評估管理模式，并及時對情報工作提出合理建

議和對策；

2)負責研究大運會籌備期間各階段情報信息需求，就大運安保工作的情報搜集方向、渠道和方式提出框架性意見，研究制定大運安保情報信息搜集提綱；

3)負責搜集國內外敵、社情動態，綜合研究大運會面臨的國內外安全形勢，分析評

估影響大運會安全的各種潛在危險因素，制定防范和處置對策，為大運安保及其他各項工作提供參考意見和信息支持，為領導決策指揮提供可靠依據；

4)負責與國際刑警組織和境外情報、安全部門建立情報合作交流的暢通渠道；依托

國內各安全、情報機關，整合國內情報信息資源，建立集中指揮、統一高效、觸角廣泛的大運安保情報信息系統。

第三篇：安保部紀律

云南騰晉物流有限公司

YUNNAN TENGJIN LOGISTICS CO．，LTD 安保部紀律

一、安保部工作準則

1、追求誠信、正直、忠誠、謙虛、勤勉的人格理念；

2、令行禁止與鐵的紀律；

3、廉潔奉公，踏實自律；

4、務實高效、開拓進取的工作作風；

5、追求技術進步和持之以恒的質量要求；

6、爭創效益與取之有道的經營準則；

7、以身作則，敢為人先的干部隊伍；

8、敬業愛崗，認真做事的員工團隊；

9、有博大的胸懷與良好的心理素質；

10、要有自覺、自發的奉獻精神。

二、安保部禁令

1、嚴禁酗酒鬧事；

2、嚴禁拉幫結派，背后瞎議論；

3、嚴禁亂搞男女關系；

4、嚴禁營私舞弊、包庇壞人；

5、嚴禁內部打架、罵人，搞不團結。

對違反以上禁令的任何人員一經發現，報公司予以辭退。

云南騰晉物流有限公司 2012年12月15日

第四篇：安保部工作制度

安保部工作制度

為保障公司的正常工作秩序，維護廠區內治安，預防安全事故發生，結合公司實際情況，制定本制度。

第一條 安保部人員上崗時著保安服，配戴警戒設備，儀表端正，語言文明，禮貌待人，主動引導，不得借故刁難，不以權謀私。

第二條 安保人員24小時值班，夜間值班每2小時對廠區進行巡邏1次。交接班時，將未辦結事項交待清楚，值班中發現的問題、接聽電話內容及交接班時間在值班記錄上登記。記錄不完整每次罰款10元。

第三條 安保人員值班時間不得擅自離崗, 如有特殊情況必須有人頂崗方可離崗。禁止值班時間打牌、下棋、看電視、玩游戲等做與工作無關的事情。嚴禁安保人員酒后上崗或上班時間抽煙、喝酒。發現一次罰款20至200元。

第四條 冬季22點至第二天早晨6點，夏季23點至第二天早晨5點期間為宵禁時段，嚴禁人員、車輛、物資等進出。

第五條 來訪人員進入公司前先電話聯系接待人員，填寫訪客登記管理本進行登記，確認身份后才允許入內，來賓離開時，填寫離開時間，無接待人員預約不得進入廠區。

第六條 公司人員上班時間憑行政部開據的派差單、調休單、人員外出申請審批單等才能外出。所有人員攜帶物品出門者，由行政部出具出門證明，安保人員檢查后方可放行。不按規定執行者每次罰款20元。

第七條 大門升降桿一車一檔，公司車輛憑通行證進出，公車外出要出示派車單。不論公司車輛、員工車輛、外來車輛院內無車位時安排停放在大門外停車場?？梢绍囕v出廠需檢查車內人員和后備箱。大門前禁止停放無關車輛及堆放物品。

第八條 安保人員負責管理廠區內的汽車、自行車停放秩序。自行車進出大門均應下車推行。如有違犯每次罰款10元。

第九條 外部送公司報紙、信件、電報、匯款單、郵件及各類雜志等登記后及時轉送。如有遺失每次罰款10元。

第十條 運輸車輛進廠要進行查驗，嚴禁攜帶易燃易爆等危險品進入廠區。

第十一條 載貨車輛出廠查驗過磅單和出庫單，核對無誤后在過磅單和出庫單上加蓋“準予放行”章才能放行，同時留存過磅單(紅)和產成品出庫單第三聯(黃)。所有產品手續不全，不得出廠。如有違犯每次罰款50元。

第十二條 值班期間發現廠區內有安全隱患要及時排除，無法解決的，及時報告行政部或向主管領導反映，直到隱患消除。

夜間巡邏時發現用電設備、水管、門窗、消防設施等不關閉或不。

第十三條 本制度從二0一四年十一月一日起開始執行，由行政部負責解釋。

第五篇：安保部總結

安保部2011總結及明年工作計劃 新年將至，在過去的一年里，安全部在總經理指導和各部門的配合下，全方位加強了酒店的安全防范管理，完善了各類制度，加強了巡邏檢查、實施了全員培訓與零散培訓相結合，確保酒店安全保障等，我們做出自己應有貢獻。

總的來說，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對工作總結如下：

1.完善組織

2011年4月以來，結合酒店治安、消防的需要，消防負責人與各部門經理簽訂了安全目標責任書。部門與班組明確了安全目標管理、使安全工作明確職責，落實到人。

2.落實制度

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據可依。為此建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、門崗值班職責、巡邏崗職責、停車場崗位職責、突發事件預案工作程序、消防預案及重點部位防范等。

（例：保安部涉及到的工作范圍大到整個酒店的安全消防，小至本部門的各項資料。從2011年4月起，安排熊春香結合酒店實際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部巡邏登記本、總值值班記錄本、消防設備2 5 6檢查記錄表和酒店安全防火預案、酒店火災緊急撲救預案、酒店突發事件應急預案。所有文書登記在使用的同時，熊主管會不斷的根據實際需要進行整改。各個登記本在用完后經過熊主管檢查，一律進行整理和保存。）

3.培訓到位

第一．酒店員工培訓：為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，每季度不定時對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，使員工懂得防火滅火的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

第二．部門員工培訓：現在酒店服務行業人才競爭尤為激烈，只有充滿優秀的人員，才能使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優秀人員的同時，加強了對員工的培訓力度。平均每周2、4利用業余時間進行培訓。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等服務上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準。

（例：2011年3月黃經理剛接手保安部時發現部門內員工工作態度不積極，工作協調能力差，工作責任心不強，時常出現漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該

做的不做和人員工作機動性不靈活等現象。經過近一個月的觀察和思考，黃經理決定先從員工的心態入手。調節員工的工作心態，積極相互溝通，幫助員工樹立對工作的自信心和培養員工的團隊意識、業務技能。在工作中不斷激勵員工不斷培養員工，互相取長補短。作為部門經理，自身堅持做到以身作則，堅持做到干工作領導沖在最前面。對工作積極、努力學習的保安員適當給予獎勵。對不求上進、消極怠工的人員一律從本部門清除，絕不留情。另外嚴把應聘人員面試這道關，嚴格做到達不到保安部用人標準的應聘人員堅決不用并適當的給予新員工工作壓力，使其盡快適應工作崗位，而且做到分級管理，層層細化。以上工作方法在得到很大成效的同時又為日后的各項工作奠定了良好基礎。）

4.服務質量

門崗值班是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下二個方面落實：

第一.經常性組織員工例會學習，培養員工對酒店要有敬業精神，只有這樣服務質量才會提高。

（例：①2011年7月酒店3樓吧臺有位客人喝酒鬧事監控人員發現后馬上通知崗位隊員，郭坤、姚軍、王少虎剛到現場制止客人。

②2011年9月夜班王少虎、石小華、吳萬里檢查車輛時發現有位客人因醉酒掉了現金一萬多塊，安保隊員把錢還予客人，因客人醉酒不要反把錢給安保員，這時安保員及時把錢交給大堂副理為客人代為保管。

③2011年11月19日晚20:00左右當時車多人多，有位客人下車時遺失一錢包：里面有現金近千元和身份證、多張銀行卡等，1號崗位保安員吳廣走去檢查車輛時，發現后查看里面證件后及時追上失主，并確定失主身份后還予失主。

④多次夜間檢查車輛時發現有車輛車門未鎖，車內有貴重物品后，及時與大堂副理聯系，上報監控室進行登記）

第二.服務即要有量也要保質，門崗安全服務，做到客人、車輛來去時，能主動，安全迅速地方便客人，指揮車輛、指路服務。下雨天提示安全服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務，只要客人的車輛一進入酒店，安保隊員就跑上前去指揮車輛，特別是在刮風下雨，他們為客人著想將車指引停放到車位上給客人撐傘，自己卻淋著雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正體現了各崗安全為客人服務的意識。安保部停車場比較優秀的是：何榮、王少虎、周兆鵬、李小俊、陽康、郭志紅、羅翔華、石小華、沈繼濤等。他們任勞任怨，踏踏實實地工作，為酒店作出了應有的貢獻。

（例：①黨代會2011年12月18日至2011年12月23日期間所有人員不準休息何榮班負責早班16:00時下班，2011年12月24日平安夜，2樓安排了晚會，4樓有壽宴，當天的車多人多考慮到治安安全，安排早班隊員何榮、李小俊、陽旭、陳坤、羅發政等加班，當時隊員不知道會加班都有活動，何領班通知他們要加班后所有隊員主動推掉了自己的活動積極加班。

②本部門考慮到工作的需求，熊春香除了負責消防安全外，同時負責治安安全，每天不定時的到崗位上指導工作、協助黃經理、做好保安員的日常管理及各類大型活動的治安安全工作；做好領班、保安員、的評估與安保部門考勤工作；每天平均上班時間長達9小時碰到特殊情況她總能無條件連續加班，任勞任怨，踏踏實實地工作，為酒店作出了應有的貢獻。）雖然2011年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰。一是，員工還不能完全按照標準進行自我約束，素質參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進行改進。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進。

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。2012年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂2012消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2、完善各項規章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。

3、嚴格控制4號崗車輛的位置，維持停車場秩序，對出入停車場的所有車輛進行嚴格控制，保證車道交通暢通，如發生堵塞，及時進行疏導。保持車場內車輛停放整齊，有秩序，提高警惕，勤巡視，勤檢查，防止盜、毀車輛的案情發生。

4、在原有的服務基礎推出新的服務項目，把汽車加油站、補汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼列為培訓課題，以滿足客人的需求。

5、加強內部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人力資源部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人。

6、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

7、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

8、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

9、做好酒店安全保衛工作，落實安全檢查、巡視檢查，配合消防大隊，公安局，派出所做好正常的防查工作。

10、確保不發生刑事案件，火災事故，力爭不發生或少發生一般的治安事件。