第一篇：安全資料及內(nèi)業(yè)資料管理細則

安全資料及內(nèi)業(yè)資料管理細則

一、總則

1、內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算等工作的基礎，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項目施工全過程控制起到關鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學技術以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學依據(jù)。

2、內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關規(guī)定工程質(zhì)量信譽評價的需要，結(jié)合項目實際，特制定本細則。

二、組織機構(gòu)及主要職責

1、項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負責，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負責，其他項目領導班子成員和各職能部門負責人、各作業(yè)層分別按照各自分工負責各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。

2、為加強對內(nèi)業(yè)資料管理，成立內(nèi)業(yè)資料管理領導小組.3、管理職責；

（1）管理小組職責：監(jiān)督、檢查、指導和幫助內(nèi)業(yè)資料相關部門和人員做好各項具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。

（2）工程部是整理工程施工技術資料的主要責任部門，負責標準規(guī)范、設計圖紙、設計變更和施組、工藝等各種施工技術資料的收集、整理和管理工作。

（3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗資料的主要責任部門，負責進行質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關質(zhì)量方面的往來文件。

（4）安全環(huán)保部是整理安全、環(huán)保資料的主要責任部門，負責安全、環(huán)保相關資料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）試驗室是整理工程原材料和過程檢驗、試驗資料等質(zhì)量保證資料的主要責任部門，負責各種質(zhì)保資料和試驗管理臺帳、各種檢驗、試驗資料的形成、收集、整理和保管工作。

（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責任部門，負責測量管理臺帳、交接樁記錄、復測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他業(yè)務部門按照業(yè)務分工分別負責施工設備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓、辦公用品等相關內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。

（8）生產(chǎn)分部職責：負責施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。

三、內(nèi)業(yè)資料管理原則

內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：

1）及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。

2）準確：內(nèi)容準確無誤，符合相關標準的要求。3）真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信。

4）規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。

5）完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關要求。

四、內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容

1、涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。

2、設計圖紙、變更設計、技術規(guī)范、驗收標準以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術類文件。

3、與設計、監(jiān)理、建設單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀要（記錄）。

4、施工組織設計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告，施工檢測設備及計量器具的校驗資料等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。

5、項目策劃書、實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底；各種預案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術總結(jié)等。

6、施工進度報表、進度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責任成本分析、責任成本統(tǒng)計等。

7、特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。

8、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本分析及總結(jié)、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。

9、其它相關內(nèi)業(yè)管理資料。

五、各部門內(nèi)業(yè)資料管理

1、施工技術資料

（1）施工組織設計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設計齊全，按批準的施工組織設計組織施工；施工組織設計及施工方案臺帳清晰；

（2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。

（3）施工進度計劃和網(wǎng)絡計劃上報及時，相互對應，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；

（4）進場施工機械設備和施工材料報批及時；

（5）技術交底齊全，交底措施有針對性、可行性；

（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；

（7）監(jiān)理例會、局指例會資料收集齊全、完備；

（8）施工圖紙復核資料準確，反饋及時；

（9）設計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；

（10）施工日志記錄準確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。

2、質(zhì)量管理資料

（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、責任明確；

（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；

（4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗及時；

（5）工程日志、鉆孔記錄、灌注記錄等原始資料記錄及時、真實、齊全，規(guī)范；

（6）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；

（7）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；

（8）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。

3、試驗資料

（1）試驗室經(jīng)過審查批準，取得相應的資質(zhì)。

（2）試驗室人員符合要求，持證上崗，分工明確，崗位職責明確并上墻。

（3）試驗室管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強。

（4）試驗、計量設備標定及時，標定證書齊全、有效，（5）試驗設備及管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（6）試驗資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復

4、安全資料

（1）組織機構(gòu)：結(jié)合本項目部實際情況，按照相關要求建立安全生產(chǎn)領導小組、安全管理機構(gòu)；編寫各部門、各崗位安全職責及安全責任制；將專職、兼職安全員資料進行歸檔及建立安全人員管理臺賬。做好安全管理人員信息登記，人員如有變動時，將立即更改，上報上級部門及監(jiān)理單位。并將各部門、各崗位職責分別懸掛上墻，嚴格落實各部門、各崗位職責。

（2）安全保證體系 ：建立以安全生產(chǎn)副經(jīng)理的生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系；以項目公會主任為首的群眾監(jiān)督保證體系；以安全環(huán)保部為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督檢查保證體系等，保證項目部安全工作的正常開展。

（3）安全生產(chǎn)管理目標、指標、考核辦法：

將建立的安全生產(chǎn)目標進行分解，每個季度按照相應指標進行一次考核，對存在管理不足之處加以完善，且加強安全管理，努力達到安全生產(chǎn)管理目標。

（4）安全生產(chǎn)管理制度 ：根據(jù)相關法律，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理工程師要求與工程實際情況制定《安全管理制度匯編》，加強項目部安全管理，控制存在的風險。制定各類施工管理制度及辦法，加強公司安全生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。設置嚴格的安全獎懲制度，對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的施工隊伍及個人給以獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予嚴肅處理，提高員工的安全意識，積極開展安全工作，確保安全生產(chǎn)。

（5）各類安全操作規(guī)程：結(jié)合實際情況，按照工種，編寫各類安全操作規(guī)程，將編寫的操作規(guī)程進行簽發(fā)，已文件形式發(fā)布至各施工隊及班組，加強員工的操作意識，減少安全事故的發(fā)生。

（6）安全技術保證措施 ：同工程技術部共同編寫安全施工方案、安全保證措施，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)進度和施工情況，及時在重要工序施工前做好方案和保證措施及應急預案的編制，降低施工的危險性。對施工現(xiàn)場存在安全隱患/問題，編寫詳細的安全技術交底，如交通安全、施工用電、防汛、消防安全及森林防火等存在較大危險的項分批或施工現(xiàn)場進行交底，做到人人接受交底。

（7）危險源于環(huán)境因素： 隨本工程施工進度動態(tài)管理，編寫危險源清單和環(huán)境清單，并建立危險源辨識清單、風險評價表、重要危險源預控措施，編寫環(huán)境目標管理方案、環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素預控措施。

（8）各類應急預案：結(jié)合工程特點及施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在的危險源編寫了《安全應急預案匯編》，并將各類預案簽發(fā)至相關人員，組織學習，針對業(yè)主及監(jiān)理工程師特別要求的應急預案，編寫完成后并組織演練，加強員工的應急反應能力。針對應急預案，做相應的實用性分析，及時修改應急預案中與實際情況不符內(nèi)容或重新編寫現(xiàn)階段相應應急預案，保證應急預案的使用性、合理性。

（9）會議記錄、教育記錄、檢查整改記錄 : 對定期的安全例會、安全專題會、文件傳達部署等會議進行記錄，形成會議紀要并簽發(fā)到各部門及施工隊，將會議精神、要求及時傳達到各部門及施工隊，嚴格落實會議紀要所提問題。參加業(yè)主及監(jiān)理組織會議，會議中強調(diào)的安全內(nèi)容，回項目部后及時將會議精神上報領導或通報下屬單位，有記錄、有交代、有匯總，會議內(nèi)容涉及部門、人員較多時立即組織相關人員召開安全會議，形成會議紀要簽發(fā)，保證安全工作得到有效落實。結(jié)合現(xiàn)場的安全實際情況，合理編寫培訓、教育材料，對安全意識低、操作能力低，違章人員（或班組）進行安全培訓、教育，并做詳細的教育培訓記錄。對每名新進場員工進行安全培訓，考核合格，方可上崗。且要求各施工隊，每日組織班前安全活動，形成記錄，每月上交安全環(huán)保部進行檢查。對每月大檢查、不定期檢查、每日巡查等都形成檢查記錄，對存在安全隱患/問題，已想相關部門及各施工隊下發(fā)安全隱患/問題整改通知單，嚴格按照整改通知單上要求及時間督促其整改閉合，以保證我部的安全生產(chǎn)。對未按要求整改者，或存在嚴重安全隱患問題部門及施工隊下發(fā)罰款單。要求每名專職安全人員每日填寫安全日志，記錄每日安全情況，每日將巡查情況上報部門主任及項目主要領導，確保安全工作無盲區(qū)。將上述資料有序歸檔，形成詳細臺賬，做到有據(jù)可依，有證可查，保證安全管理工作的開展。

4、測量資料

（1）測量設備檢定及時，檢定證書齊全、有效。

（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責明確。

（3）測量管理制度和實施細則健全，操作性強。

（4）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（5）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。

（6）交接樁記錄、復測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準確、齊全，有效。

5、物資管理資料

（1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。

（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。

（3）進場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。

6、機電管理資料

（1）進場機械、電力設備臺帳清晰、內(nèi)容詳盡；

（2）進場機電設備證書齊全、有效，并按規(guī)定檢驗有效；

（3）機電設備進場報驗及時、標識明確；

（4）機電設備管理制度健全、可操作性強；

（5）特種設備及重點設備有專項管理辦法，并有定期檢查記錄。

7、經(jīng)營管理資料

（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；

（2）及時、準確上報建設單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；

（3）根據(jù)工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；

（4）按合同計價原則及建設單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。

8、生產(chǎn)調(diào)度資料

（1）項目部下達的周、月、季度施工進度報表資料歸檔完整；

（2）現(xiàn)場實際周、月、季度施工進度完成情況反饋資料歸檔齊全、清晰、完備；

（3）天氣、水文、潮汐等自然條件資料日常記錄詳盡、完整；

（4）工地施工生產(chǎn)各分項工程主要節(jié)點、完工時間臺帳記錄詳盡。

9、辦公室資料

（1）項目部各種公文格式準確，行文規(guī)范。

（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。

（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。

（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。

（5）項目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。

（6）各級領導視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。

（7）大事記記錄及時、準確、字跡清楚。

六、內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求

1、項目部各職能部門及各作業(yè)分部應根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。

2、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。

3、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。

4、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理和編撰工作，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。

5、各部門、作業(yè)分部應對各自單位所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質(zhì)量關系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技術資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。

7、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。

8、文字材料除有特殊要求的以外，一律采用不低于70克的A4白紙；圖紙原則上按施工設計圖的規(guī)格，當業(yè)主另有規(guī)定除外。

9、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

10、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。

11、各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)量部、等部門必須配備專職資料員，其他部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。

12、各作業(yè)分部技術負責人應高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認真指導和幫助現(xiàn)場值班技術員或其他有關人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準確性和嚴密性。

13、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。

14、資料管理人員要加強自我學習和業(yè)務培訓，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。

15、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。

16、進一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，電腦、打印機、存儲器等要設施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必 要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。

17、技術資料的管理除滿足上述要求外，還應嚴格執(zhí)行公司文件規(guī)定以及國家、行業(yè)和上級有關管理規(guī)定。

七、檢查考評

1、為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行。

2、內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。

3、項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責任人，限期整改。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關獎罰規(guī)定，對相關人員進行獎勵或處罰，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

八、獎罰制度

第二篇：內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理細則

第一章總則

1、內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項目施工全過程控制起到關鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學技術以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學依據(jù)。

2、內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標準，結(jié)合項目實際，特制定本細則。

第二章組織機構(gòu)及主要職責

1、項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負責，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負責，其他項目領導班子成員和各職能部門負責人、各作業(yè)層分別按照各自分工負責各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。

2、為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領導，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：

組長：楊勇

項目總工組長：唐 勇 副組長:（項目部資料員）組 員:（施工隊伍資料人員）

內(nèi)業(yè)資料管理領導小組辦公室設在資料室，主任由工程部部長兼任。

3、管理職責；

（1）管理小組職責：監(jiān)督、檢查、指導和幫助內(nèi)業(yè)資料相關部門和人員做好各項具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。

（2）工程部是整理工程施工技術資料的主要責任部門，負責標準規(guī)范、設計圖紙、設計變更和施組、工藝等各種施工技術資料的收集、整理和管理工作。

（3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗資料的主要責任部門，負責進行質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關質(zhì)量方面的往來文件。

（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責任部門，負責安全、環(huán)保相關資料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）資料室是整理工程原材料和試驗資料等質(zhì)量保證資料的責任部門，負責各種質(zhì)保資料和試驗管理臺帳、收集、整理和保管工作。

（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責任部門，負責測量管理臺帳、交接樁記錄、復測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他業(yè)務部門按照業(yè)務分工分別負責施工設備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓、辦公用品等相關內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。

（8）工程部職責：負責施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。

第三章 內(nèi)業(yè)資料管理原則

內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即： 及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。準確：內(nèi)容準確無誤，符合相關標準的要求。真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關要求。

第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容

1、涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。

2、設計圖紙、變更設計、技術規(guī)范、驗收標準以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術類文件。

3、與設計、監(jiān)理、建設單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀要（記錄）。

4、施工組織設計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告，施工檢測設備等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。

5、項目策劃書、實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底；各種預案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術總結(jié)等。

6、施工進度報表、進度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責任成本分析、責任成本統(tǒng)計等。

7、特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。

8、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本分析及總結(jié)、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。

9、其它相關內(nèi)業(yè)管理資料。

第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理

1、施工技術資料

（1）施工組織設計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設計齊全，按批準的施工組織設計組織施工；施工組織設計及施工方案臺帳清晰；

（2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。

（3）施工進度計劃和網(wǎng)絡計劃上報及時，相互對應，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；

（4）進場施工機械設備和施工材料報批及時；（5）技術交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復核資料準確，反饋及時；（9）設計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；

（10）施工日志記錄準確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。

2、質(zhì)量管理資料

（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、責任明確；（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗及時；（5）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；

（7）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。

3、測量資料

（1）測量設備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責明確。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。

（5）交接樁記錄、復測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準確、齊全，有效。

4、物資管理資料

（1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。

（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。（3）進場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。

5、安全環(huán)保資料

（1）安全管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、職責明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；

（3）制定安全生產(chǎn)的技術措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進行技術交底；

（4）安全生產(chǎn)責任明確，執(zhí)行情況好；

（5）定期開展安全教育培訓，培訓效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；

（8）安全技術交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應急預案；

（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。

6、計量管理資料

（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；

（2）及時、準確上報建設單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；

（3）根據(jù)工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；

（4）按合同計價原則及建設單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。

7、辦公室資料

（1）項目部各種公文格式準確，行文規(guī)范。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。

（5）項目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（6）各級領導視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。

第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求

1、項目部各職能部門及各作業(yè)分部應根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。

2、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。

3、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。

4、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。

5、各部門、作業(yè)分部應對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質(zhì)量關系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技術資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。

7、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。

8、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

9、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。

10、各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。

11、各作業(yè)分部技術負責人應高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認真指導和幫助現(xiàn)場值班技術員或其他有關人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準確性和嚴密性。

12、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。

13、資料管理人員要加強自我學習和業(yè)務培訓，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。

14、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。

15、進一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。

第七章檢查考評

1、為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行。

2、內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。

3、項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責任人，限期整改。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關獎罰規(guī)定，對相關人員進行獎勵或處罰，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

第八章獎罰辦法

第一條

內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴格執(zhí)行國家各項標準、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的進行，特制定了如下的獎懲措施：

1、項目部設立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。

2、根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對各相關部門酌情予以獎勵或處罰。

3、對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相關部門的予以處罰。

⑴項目部每月組織對各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。

第九章附則

1、本細則由項目部質(zhì)量管理部負責解釋。

2、本細則自公布之日執(zhí)行。

第三篇：內(nèi)業(yè)資料管理

揮灑汗水收獲喜悅

—記滬昆項目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標準高，施工技術要求嚴，由于各項目部技術力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學生，缺少經(jīng)驗，導致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。

因為是在上場初期，各項目管段內(nèi)的工點都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場技術員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場工作的同時，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術員常是滿腹怨言，并且認為內(nèi)業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進他們的內(nèi)心建立良好的信任關系尤為重要。為做好技術資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認真分析后，制定了以下計劃：

第一步：直接與各工點技術員聯(lián)系

因為各項部普遍存在著信息傳達不及時，加之項部無專項管理工程技術資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導、幫助，當他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。

第二步：工程技術資料專項培訓

對所有工程技術資料員進行專項培訓，并要求主管領導參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。

第三步：加大檢查力度

在日常工作中加大對各工點工程技術內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導他們和我一起學習驗標，學習設計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術文件。

第四步：做技術資料樣本

自己做出各分項工程的技術資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學習，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。

第五步：請專家培訓

為提高自身工程內(nèi)業(yè)技術資料的管理水平，提高我標段內(nèi)工程技術資料員對內(nèi)業(yè)資料的認識，同時，讓他們意識到內(nèi)業(yè)資料的重要性，2011.05.21我局指請來業(yè)主段落指揮部冉指揮進行工程技術內(nèi)業(yè)資料的專項培訓，局指總工、工程部長、各項目部總工、工程部長、各工點資料員參加了此次培訓，冉指揮悉心準備了講義，培訓內(nèi)容針對技術交底、檢驗批、施工日志三個方面認真進行了講解，培訓的內(nèi)容可操性強、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。培訓后，我們認真領會，并執(zhí)行了冉指揮培訓內(nèi)容。

我作為一名局指工程部的工程技術資料員現(xiàn)就自己的工作經(jīng)歷在此談一談對本職工作的體會和認知。

一、我認為作為一名工程技術資料員資料員應具備細心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。

⑴細心—做資料時需要我們靜下心來認真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認真便會出現(xiàn)錯別字，標點符號、字體大小、排版不標準等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。

⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。

⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進展情況、勤查設計及驗標資料、勤與相關部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領導檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。

二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準確、及時、可追溯。

⑴準確

準確記錄當日的施工情況包括每日的施工部位、運用的主要機械（設備）、完成的工程量、自檢內(nèi)容及結(jié)果、檢驗內(nèi)容及結(jié)論、各級領導檢查的情況、各類有關技術的會議內(nèi)容、文明施工情況。施工日志的內(nèi)容應是力求簡潔，重點突出、內(nèi)容全面、圖文并茂。同時為突出責任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗及出勤人員內(nèi)容中記錄主要人員姓名。

施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。資料員根據(jù)施工日志內(nèi)記錄的詳細數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗批資料，報驗人員手持本道工序的TA8報驗表和檢驗批資料、自檢資料進行報驗，報驗合格

后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗批內(nèi)進行簽字認證。

⑵及時

每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。

⑶可追溯

當施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結(jié)工程量。⑷有條理

按照工序施工的先后順序進行羅列，原材料按照配合比內(nèi)原材料的比例大小進行羅列。

三、檢驗批資料

我認為做好檢驗批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項需要注意

首先是在工程開工前依照本標段內(nèi)所有單位工程的實際特點做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項工程的檢驗批編號，施工中，按照實際情況選用對應的表格。若不提前做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分工作，會造成返工工作。在做檢驗批資料的過程中，表頭及表格內(nèi)的文字按照文件的要求，進行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項工程名稱按照上級部門批準后的要求填寫，引用的驗標名稱必須按照實際內(nèi)容填寫完整。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自

檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗標準的規(guī)定對應的填寫在檢驗批表格內(nèi)。

其次，做好協(xié)調(diào)工作同樣重要，資料員要加強與本部成員和相關部門的聯(lián)系主動與本部門技術人員及其它相關部門溝通，保證資料內(nèi)容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據(jù)、施工時間、地質(zhì)變化情況、機械數(shù)量、編號等得以及時、準確填寫。當我們向相關部門如試驗室、拌合站，與相關部門做好配合。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。當然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進行的態(tài)度不要斤斤計較。做好部門間的協(xié)調(diào)工作，及時準確的填寫檢驗批表格內(nèi)主控項目中的原材料編號、砼強度、測量數(shù)據(jù)、保證檢驗批數(shù)據(jù)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實、具體、準確。

四、技術交底書

技術交底書是指導施工的一項重要工具，技術交底書的內(nèi)容分三項：做什么、如何做、達到的質(zhì)量標準。

⑴做什么—把設計的基本內(nèi)容寫清楚。

⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內(nèi)容寫出具體操作方法。

⑶質(zhì)量標準—驗標中的要求、設計中的特殊要求，羅列出來。

經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項工作都在緊張有序的運行著。并且得到成都質(zhì)監(jiān)站鄭站長的表揚，相信在各

級領導的關注和支持下，通過我標段所有工程技術內(nèi)業(yè)資料員的共同努力下，我標段的工程技術內(nèi)業(yè)資料將會真正的做到真實、準確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術內(nèi)業(yè)資料所應有的意義和價值。

第四篇：安全內(nèi)業(yè)資料

安全內(nèi)業(yè)資料

一、安全管理內(nèi)業(yè)資料

1、項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制

2、項目安全管理機構(gòu)

3、項目安全生產(chǎn)目標管理

4、總分包簽訂的安全管理協(xié)議

5、總、分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證

6、施工組織設計、方案、審批手續(xù)

7、冬、雨季施工方案

8、職工入場安全教育

9、安全資金使用

10、工傷事故報表

11、特殊工種上崗證

12、地下設施交底資料及保護措施

13、安全防護用品合格證及檢測報告

14、違章處理記錄

15、文明、安全施工檢查記錄

二、現(xiàn)場料具內(nèi)業(yè)資料

1、施工區(qū)、生活區(qū)人員責任制（有現(xiàn)場平面圖、分工）

2、現(xiàn)場料具存放平面圖

3、成品保護措施

4、材料保存、保管應保護措施方案

5、文明施工管理機構(gòu)、施工日志

6、有居民來訪紀錄、接待室

7、檢查及整改記錄

三、生活區(qū)管理內(nèi)業(yè)資料

1、生活區(qū)管理制度、責任制（平面圖）

2、防暑降溫取暖措施

3、食堂衛(wèi)生許可生、人員健康證、衛(wèi)生意識培訓證（復印件）

4、急性職業(yè)中毒應急措施

5、食堂衛(wèi)生管理制度及操作人員責任制

6、檢查及整改記錄

7、總包單位簽訂的食品衛(wèi)生協(xié)議

8、暫設用房規(guī)劃手續(xù)齊全

四、腳手架內(nèi)業(yè)資料

1、腳手架施工設計方案、審批手續(xù)

2、腳手架驗收記錄

3、安全技術交底

4、登高作業(yè)人員上崗證（復印件），專業(yè)培訓試卷

5、鋼管扣件檢測報告

6、卸料平臺、電梯井腳手架專項方案

7、高支模有法案、審批（超過8米必須專講論證、有專家職業(yè)資格證書復印件）

8、腳手架檢查記錄、隱患整改記錄

五、安全防護內(nèi)業(yè)資料

1、土方施工方案，有專家論證審批，有專家職業(yè)資格證書（復印件）

2、模板施工有方案審批

3、土方、模板施工安全交底及驗收記錄

4、基坑支護監(jiān)測記錄

5、檢查及整改記錄

6、安全防護用品出廠許可證、檢測報告

7、“四口”“五臨邊”的防護措施方案

8、“四口”“五臨邊”的檢查及驗收

9、門禁智能監(jiān)控、現(xiàn)場視頻監(jiān)控驗收及維修保養(yǎng)記錄

10、與第三方量檢測監(jiān)控協(xié)議書

11、豎井安全防護的檢查與驗收

六、施工用電內(nèi)業(yè)資料

1、臨時用電施工組織設計、變更資料及審批手續(xù)

2、臨時用電安全管理協(xié)議，電工安全技術交底

3、臨時用電器材產(chǎn)品合格證

4、電工值班維修記錄，臨時用電驗收記錄（平面圖）

5、電氣設備測試、調(diào)試記錄，接地電阻測試記錄

6、電氣人員上崗證，專業(yè)培訓考試卷（證件復印件）

7、應急燈的安裝及驗收

8、檢查及隱患整改記錄

七、起重吊裝內(nèi)業(yè)資料

1、出租單位、拆裝單位營業(yè)資料

2、機械租賃資質(zhì)、租賃合同

3、拆裝單位資質(zhì)及拆裝合同

4、拆裝單位安全生產(chǎn)許可證

5、機械租賃安全管理協(xié)議書

6、機械設備檢測報告、統(tǒng)一編號、合格證、特種作業(yè)生產(chǎn)許可證、說明書或機械性能表

7、承租雙方共同對機械操作人員、信號工及司索工交底

8、起重吊裝施工方案及審批

9、起重吊裝設備安裝驗收記錄表（第三方檢測）

10、機械操作人員、起重吊裝人員花名冊、上崗證（復印件）

11、檢查記錄，隱患整改記錄

12、起重吊裝設備維修保養(yǎng)記錄

13、專業(yè)培訓考試卷

八、機械安全內(nèi)業(yè)資料

1、現(xiàn)場機械設備平面布置圖

2、機械設備進場登記一覽表

3、機械設備進場檢測記錄及絕緣電阻遙測記錄表

4、機械設備安裝驗收記錄

5、操作人員上崗證（復印件）

6、機械設備維修保養(yǎng)記錄

7、安全檢查記錄及隱患整改記錄

8、機械設備專業(yè)人員培訓試卷

9、盾構(gòu)機械日常運行、維修、保養(yǎng)記錄

九、保衛(wèi)消防內(nèi)業(yè)資料

1、保衛(wèi)消防設施平面圖，審批手續(xù)齊全

2、現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度、方案、預案、消防協(xié)議

3、施工現(xiàn)場消防重點部位登記表（表AQ-C10-1）

4、保衛(wèi)消防組織機構(gòu)及活動、演練記錄

5、施工用保溫材料產(chǎn)品檢驗及驗收資料

6、消防設施、器材驗收、維修記錄

7、防水施工有措施和交底（防水人員上崗證復印件）

8、警衛(wèi)人員值班巡查工作記錄

9、檢查及隱患整改記錄

10、消防專業(yè)培訓試卷

11、暫時用房出廠合格證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及驗收記錄

十、綠色施工管理內(nèi)業(yè)資料

1、綠色施工保證體系

2、工程概算及招標文件

3、渣土消納許可證（復印件）

4、建設單位向施工單位提供的有關綠色施工相關文件

5、建設單位提供綠色施工專項資金撥付計劃

6、監(jiān)理規(guī)劃、施工方案及技術措施

7、施工組織設計及施工方案（有節(jié)能措施）

8、綠色施工培訓教育記錄

9、綠色施工應急預案

10、綠色施工現(xiàn)場平面布置圖

11、特殊工種人員勞動保護用品發(fā)放登記表

12、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證（復印件）

13、現(xiàn)場防噪聲、有毒氣體排放及其他控制措施方案

14、對現(xiàn)場古樹、名木保護要有上級部門批準文件（復印件）

15、施工單位應編制現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電措施方案

16、檢查機隱患整改記錄

第五篇：安全管理內(nèi)業(yè)資料目錄

安全文明施工管理內(nèi)業(yè)資料目錄

第一個檔案盒

安全生產(chǎn)管理職責

1、各級管理人員安全生產(chǎn)責任制：（1）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制（2）分部安全生產(chǎn)責任制（3）各部門安全生產(chǎn)責任制（4）各級人員安全生產(chǎn)責任制

2、項目經(jīng)理部與分部簽訂的安全生產(chǎn)責任狀

3、分部安全管理人員花名冊、證書、身份證復印件

4、項目經(jīng)理部安全保證體系、分部安全生產(chǎn)保證體系

5、合同備案

（1）設備、鋼管（附檢測合格證壁厚大于等于3MM）等采購或租賃合同

（2）農(nóng)民工勞務合同

（3）作業(yè)隊伍資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全文明施工協(xié)議、備案

（4）作業(yè)隊伍安全管理人員（專職和兼職）花名冊及證件（5）分部資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證

6、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖（總部、分部）

7、分部消防管理（1）消防安全管理規(guī)定（2）消防安全組織機構(gòu)圖、（3）消防義務領導小組文件（4）消防設施布置圖、登記表（5）檢查記錄

8、中交第二航務工程局有限公司安全管理規(guī)章制度

9、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組文件

第二個檔案盒

目標管理

1、安全管理責任考核辦法（季度）

2、目標管理實施計劃

3、分部安全責任目標分解圖

4、安全管理目標考核表

5、活動板房資質(zhì)證書、合格證、設計圖紙、檢測報告、竣工驗收記錄（要去找）

6、分部危險因素識別記錄

7、分部重大危險因素統(tǒng)計表

8、分部重大危險因素管理辦法

9、分部重大危險點源監(jiān)控措施（審批完善）

10、分部重大危險點源現(xiàn)場公示照片（無）

11、分部危險點源施工前的專項安全教育和安全技術交底，及專人監(jiān)控現(xiàn)場照片（無）

第三個檔案盒

施工組織設計

1、已審批完成的施工組織設計（無）

2、已審批的施工安全技術措施（無）

3、專業(yè)性較強的專項安全施工方案（專家論證結(jié)果、回復報告、相關資料）(無)（1）腳手架、，滿堂支架專項安全施工方案（2）深基坑或溝槽專項安全施工方案（3）模板工程專項安全施工方案（設計計算）（4）塔機、龍門吊專項安全施工方案（5）臨時用電專項安全施工方案（6）占道施工交通組織專項安全施方案（7）箱梁提運架專項安全施工方案

（8）其它安全隱患較大的特殊工程專項安全施工方案

4、安全事故應急預案（審批）

（1）項目經(jīng)理部綜合應急預案、分部應急預案（無分部應急預案）（2）2014年分部應急預案演練計劃（要填）

（3）針對性專項應急預案（地震、管線事故等）（無）（4）分部應急演練方案（無）

（5）分部應急演練記錄（簽到、記錄、評價、總結(jié)、照片、攝像）（無）

（6）分部應急物資配備登記表（裝沙的編制袋、醫(yī)藥保健物品、購買一定量等）（有一個范本）

第四個檔案盒

安全技術交底

1、安全技術交底（簽到表、交底文件、交底現(xiàn)場照片）覆蓋率100%（要自己做）

（1）基礎工程安全技術交底（2）主體工程安全技術交底（3）臨時性工程安全技術交底（4）腳手架工程安全技術交底（5）臨時用電安全技術交底（6）各工種安全技術底

（7）垂直運輸機械安全技術交底（塔機、龍門吊）（8）施工機具及設備使用安全技術交底（9）電氣施工安全技術交底（10）結(jié)構(gòu)工程安全技術交底（11）安裝（拆除）安全技術交底（12）新工序、新設備安全技術交底（13）其它工程安全技術交底

第五個檔案盒

檢查、檢驗

1、分部安全檢查制度（空）

2、安全檢查記錄（簽到表、檢查結(jié)果或通報、檢查隱患照片、整改通知、復查結(jié)果）

（1）上級單位深入現(xiàn)場檢查記錄（2）項目經(jīng)理部每月組織的安全檢查記錄（3）分部每月兩次定期開展的安全檢查記錄（4）現(xiàn)場負責人、班組長、安全管理人員日常檢查記錄且要有針對性（現(xiàn)場負責人領導帶班記錄、班前安全會記錄、施工安全日志）連續(xù)性，會簽手續(xù)齊全

（5）節(jié)前安全檢查記錄和節(jié)后復工檢查記錄

3、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、質(zhì)安站、業(yè)主下發(fā)的安全隱患整改通知單及回復（有部分空表格）

4、安全隱患通知單（根據(jù)月度檢查下發(fā)）（無）

5、安全檢查獎勵、罰款通知（空表）

6、工作聯(lián)系單或協(xié)調(diào)性文件（有空表格范本）

7、安全防護用品驗收記錄、三證一標、領用發(fā)放臺賬（空）

第六個檔案盒

安全教育與培訓

1、安全教育培訓管理制度（覆蓋率100%）（空）

2、三級安全教育培訓基本教材（附危險因素統(tǒng)計表）無危險因素統(tǒng)計表）

3、新入場人員安全教育培訓資料

4、民工三級安全教育培訓花名冊

5、民工入場三級安全教育、崗前安全培訓（1）簽到表（2）教育卡（3）成績統(tǒng)計表（4）考試試卷（5）教育照片（6）身份證復印件

6、特種作業(yè)人員專業(yè)安全教育培訓（1）教材（2）簽到表（2）教育卡（3）成績統(tǒng)計表（4）考試試卷（5）教育照片（6）身份證復印件

第七個檔案盒

安全活動

1、安全專題活動（簽到表、文件、會議記錄、現(xiàn)場照片（無））（1）項目經(jīng)理部組織的安全專題活動或安全例會（無）（2）分部開展的安全培訓活動（無）

（3）施工隊伍或工區(qū)（工段）開展的安全學習活動（無）

2、分部安全活動或例會制度（自己寫）

3、開展的安全論文收集、知識培訓考試、季節(jié)性安全施工培訓、安全生產(chǎn)月等

第八個檔案盒

特種作業(yè)管理

1、特種作業(yè)人員管理辦法

2、特種作業(yè)人員花名冊

3、特種作業(yè)人員證件及網(wǎng)站查詢記錄(截圖，包括網(wǎng)站)

4、特種設備安拆合格證（要電子檔）、安拆人員作業(yè)證書登記

5、特種設備檢測報告、使用登記證、產(chǎn)權備案登記（無）

6、特種設備進場驗收、試吊記錄（附相關照片）（無）

7、特種設備供應公司資質(zhì)復印件（無）

8、特種設備購買或租賃合同（無）

9、特種設備租賃安全協(xié)議書（無）

10、特種作業(yè)及各工種安全操作規(guī)程

11、設備維修、拆除、報廢管理制度

12、定期檢查、保養(yǎng)、維修記錄（找各作業(yè)部要）

13、二次檢測情況（無）

第九個檔案盒

工傷事故處理

1、傷亡事故快報制度

2、傷亡事故月報表

3、重大死亡事故處理資料（1）死亡事故快報表

（2）公安局（派出所）證明材料（3）有關鑒定材料（4）事故情況報告（5）單位死亡事故處理意見（6）政府主管部門處理意見（7）其他相關文件

4、傷亡事故統(tǒng)計表

5、傷亡事故情況匯總表

6、民工集體意外傷險憑證

7、其它有關資料

第十個檔案盒

安全標志

1、安全標志及其使用導則

2、安全標志牌臺賬

3、施工安全標志平面布置圖（無）（找分部或者作業(yè)組畫）

4、安全標志現(xiàn)場照片（無）

5、分部七牌一圖現(xiàn)場照片（無）

6、材料堆放標識牌設置照片（無）

7、鋼筋加工區(qū)平面布置圖及照片（無）

8、其他形象照片收集

注以上資料（紙質(zhì)和電子檔同時存檔，且發(fā)一份電子檔到總部安全部作業(yè)形象宣傳）。

第十一個檔案盒

文明施工管理

1、文明施工專項安全方案

2、文明施工領導小組文件

3、環(huán)境保護領導小組文件

4、文明施工管理制度（無）

5、施工防塵、防噪及不擾民措施

6、出入口登記制度（現(xiàn)場來人及車輛登記表，每天一頁）（自己寫）

7、夜間施工申請報告（無）

8、文明施工保證體系

9、文明施工管理考核辦法

10、職業(yè)安全健康目標、指標管理方案（無）

11、現(xiàn)場文明施工基本要求（無）

12、項目經(jīng)理部與分部簽訂文明施工責任書

13、分部與各作業(yè)隊伍簽訂文明施工責任書

14、保潔人員花名冊、身份證復印件（無）

15、使用經(jīng)公示的公司化運營管理運輸車輛的相關資料（統(tǒng)計表、照片、駕駛證、相關單位資質(zhì)）（無）

16、施工出入口設置、宿舍、警示燈、打圍及裸土覆蓋等相關形象照片（紙質(zhì)和電子檔）（無）

17、文明施工及揚塵整治日常檢查記錄（有表格，無）

18、人員體檢資料（無，還不知怎么弄）

第十二個檔案盒

民工夜校、浴室管理

1、項目經(jīng)理部民工夜校管理制度

2、農(nóng)民工夜校教學設備設施登記表（無）

3、農(nóng)民工夜校每月培訓計劃（無）

4、農(nóng)民工夜校重點內(nèi)容培訓大綱（無）

5、農(nóng)民工夜校分部夜校教師名冊（無）

6、農(nóng)民工夜校各作業(yè)隊伍參加課堂培訓情況匯總（無）

7、農(nóng)民工夜校入學情況登記（無）

8、農(nóng)民工夜校每月參加課堂培訓情況匯總(無)

9、民工宿舍、浴室、廁所、工地食堂管理制度

10、工地食堂墻地面硬化、電氣設備、排風措施、密閉垃圾容器等照片（無）

11、工地食堂衛(wèi)生許可證（若無食堂則必須和一個餐館簽訂就餐協(xié)議，留存餐館衛(wèi)生許可證證、營業(yè)執(zhí)照等復印件）、工作人員健康合格證（無）

12、工地食堂平面圖（操作間、售餐間、儲藏間分設）（無）

第十三檔案盒

施工臨時用電

1、施工臨時用電定期檢查制度

2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范實施手冊

3、臨時用電施工方案（無）

4、施工臨時用電安全技術交底（有表格）

5、施工臨時用電驗收記錄（有表格）

6、每月漏電保護器運行情況（無）

7、電工日常巡查記錄（有表格）

8、電工維修記錄(有表格)

9、配電箱外電防護措施照片（箱外標識設置責任人、聯(lián)系方式，箱內(nèi)檢查表、線路圖）（無，要照相）

第十四檔案盒

收發(fā)文件卷（無，搜集）

1、項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理單位或其他主管部門下發(fā)的通知文件

2、分部下發(fā)給各作業(yè)隊伍的通知文件

3、收發(fā)文件臺賬

第十五檔案盒

相關法律、法規(guī)卷（直接打印）

1、全國性有關法律、法規(guī)

2、成都市有關法律、法規(guī)

3、行業(yè)有關法律、法規(guī)

4、二航局有關規(guī)章制度

第十六檔案盒

領導帶班生產(chǎn)記錄卷

1、項目經(jīng)理部領導帶班生產(chǎn)記錄（每月不少于22天）（無）

2、分部負責人（經(jīng)理、總工）帶班生產(chǎn)記錄（每月不少于22天）（無）

第十七檔案盒

安全措施費統(tǒng)計卷

1、項目經(jīng)理部安全費用投入計劃

2、分部安全費用使用計劃

3、每月安全措施費統(tǒng)計及相關臺賬

第十八檔案盒

民工工資支付卷

1、每月民工登記花名冊（即時更新）

2、每月民工工資支付承諾書（各分部向項目經(jīng)理部承諾）

3、每月民工工資支付記錄（質(zhì)安站農(nóng)民工工資發(fā)放登記表復印件，原件每月25日前報總部）

第十九個檔案盒

機械設備、模板等驗收記錄

1、腳手架驗收記錄

2、模板安裝工程驗收記錄

3、模板拆除申請報告

4、模板拆除驗收記錄

5、基坑支護驗收記錄

6、打樁機安裝驗收記錄

7、鋼筋調(diào)直機驗收記錄

8、鋼筋彎曲機驗收記錄

9、場內(nèi)設備進場驗收記錄

10、機械設備施工（生產(chǎn)）運行情況（每月）

11、機械設備維修保養(yǎng)記錄

12、安全網(wǎng)掛設驗收記錄

13、安全防護措施驗收記錄

14、主要工序施工（安裝、使用、拆除）申請表