第一篇：信用聯社理事長講話

篇一：新當選的農村信用聯社理事長講話

新當選的農村信用聯社理事長講話

不辱使命 開創未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制；致力于推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表 的厚望和全體社員的重托，努

力開創平山農信改革發展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！

篇二：農村信用社2012年年中工作會議理事長講話材料

鼓足干勁 堅定信心 搶抓機遇 奮力突破

努力推動全縣農信社又好又快發展

--xx理事長在2012年年中工作會議上的講話

（二〇一二年七月十日）

同志們：

剛才，對被評為全縣農信系統三個先進黨支部和十名優秀共產黨員進行了表彰，他們都是我們農信社的先進代表和學習楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優秀集體和個人為榜樣，加強學習、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業心和責任感努力做好本職工作；受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農信事業作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優秀共產黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，xx主任代表聯社班子，對上半年業務經營工作進行了分析，對下半年的業務經營工作作了安排部署，這都是經聯社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學習，深刻領會，結合實際抓好落實。xx主任宣讀了聯社上半年各項業務考核獎勵及下半年各項業務獎懲方案，會后相關部室要依據考核結果，及時予以兌現。下面，我再強調以下幾點。

一、解放思想，加快推進組建農商行工作

推進股份制改造，是農信社向現代化金融企業轉型的突破口。年初，我縣聯社被省聯社確定為組建農商行的九家聯社之一，可以說我們的改革思路與省聯社精神完全吻合，是符合上級要求的。可 以說，以前我們是積極爭取組建商行，現在我們是在認真貫徹落實省聯社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發了《xx縣人民政府關于成立河南xx農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》（x縣政文?2012?112號），成立了以xx縣長為組長的籌建工作小組，近日，xx縣長又召開專題會議研究我縣聯社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯社“解放思想、實事求是、積極穩妥、持續發展”的總體要求，加快推進組建農商行工作。一要認準目標，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”，籌建農商行是農信社改革發展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔負的責任，切實增強責任感和緊迫感，進一步統一思想、提高認識，早抓早主動，早干早成功。現在，藍圖繪就，目標確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現了組建商行賬面達標，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監局到我縣聯社進行調研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標后的清產核資和申報核準工作作為當前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統工程做好。聯社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路；同時，也要加強與省聯社、市辦、銀監局及政-23 煉、學習；同時，要分批安排優秀員工輪流到機關上掛學習。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一步，聯社將對積極響應上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認、履職盡責的優秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質過硬、精干高效、作風優良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。

4.完善績效考核機制。堅持“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享”的發展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學”的原則，結合當前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網點競標經營制”，即以營業網點的存款凈增額為標的，競價最高者為該網點的負責人。下半年，聯社已選定新設立的文蘭分社作為試點，充分發揮能人效應，充分激發經營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發展潛力，實現員工收入和農信社效益雙提高。

三、轉變作風，認真抓好工作落實

轉變工作作風，是提高工作質量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發展的需要。全縣農信社廣大員工要統一思想、轉變觀念，從改革發展的大局出發，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優良的工作作風和優異的工作成績推動全縣農信社的改革與發展。

（一）要樹立發展意識。樹立與時俱進的發展意識，是新形勢下加強農信社工作作風建設的現實要求。今年以來，國家實施穩健

篇三：信用社理事長講話

二、明確目標，創新思路，扎實推進2011年各項工作

2011年是全面推進精細化管理，內控和案防制度執行年，為貫徹落實省市聯社精神，結合撫遠聯社實際情況確定2011年總體工作思路：以落實科學發展觀為主題，以深化改革為動力，以加快發展為主線，以提高效益為中心，以精細化管理為基礎以防控風險為底線，確保資金實力明顯增強，資產質量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保一級社監管評級二級殊榮。確保撫遠聯社各項事業再上新臺階。

根據市聯社下達各 項經營指標，結合我社實際，確保今年經營指標 項。

一、各項存款，當年純增 年末余額 人均

二、貸款投放，當年純投 年末余額 人均

三、貸款回收，到期回收率 %

四、利潤計劃，當年實現 比上年 人均

五、不良貸款清收計劃 五級分類 四級

六、中間業務收入

七、鶴卡發行

八、股權調整

九、專項行動

十、案件率

三、突出重點，把握關鍵，確保全年任務圓滿完成

2011年是“十二五”規劃開局三年，機遇與挑戰并存，為實

現我們的各項目標，需要我們全體員工上下齊心，進一步解放思想，轉變觀念，早深化、早安排。

為確保完成2011年各項工作任務，重點抓好以下幾個方面。

（一）合理分配任務，嚴格獎罰兌現

為全面落實精細化管理，聯社各部出臺多項管理辦法和獎罰考核方案，各信用社，儲蓄所（柜）必須認真執行并落到實處，為體現對業務指標分配過程中的客觀公正，聯社采取一社一策的辦法，既有統一又有區別，年初分配，中間測算，年底調整，通過嚴密的考核，進一步加大對主要業務指標的考核和績效工資掛鉤力度，各單位必須結合聯社出臺的各項考核辦法，依據聯社分配的各項指標進行再分解，內勤考核要到每個柜每個人，外勤考核要到每個主任、信貸員，任務必須落到實處，要通過考核兌現，合理推開社與社、人與人之間的績效工資，從而調動一切積極因素，通過內外獎罰兌現，績效考核，激勵全員合規完成任務。

（二）加強信貸管理，規范貸款程序

一是堅持先授信后貸款原則，要嚴格按照上級規定的貸款新規和操作流程規范操作，各社對貸戶的授信權限與貸款發放權限一致的，對貸戶的經營情況進行全面了解，并切實核定授信額度，超出授信額度權限，需上報聯社審批、信貸部、授信部、風險管理部和貸審會要明確各崗位權限和所承擔的責任，形成相互監督，相互牽制，相互制約，“三長”制衡的貸款管理體系，各社也要嚴格按照ab角調查，委派會計審核、主任，貸審小組審批

程序辦理，從機構崗位和流程對貸款過程進行嚴密監控，各負其責，確保每一筆新增貸款質量。

二是要嚴肅信貸紀律，今年是風險排查，案件專項治理深化年，聯社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任，對新增違規貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內外勾結造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理，同時也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結合原則，既要嚴格信貸紀律，又要積極搞好貸款發放。不能因為嚴格規范貸款手續，而導致貸款放不出去，更不能怕承擔責任而出現不放貸，怕放貸承擔責任而懼貸心理。

三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作，1、要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協調加大追貸力度與責任人處理力度，2、要結合省市聯社風險排查方案的要求，按照撫遠聯社的風險排查方案一級為一級負責，“誰主查誰負責”的原則，認真排查貸款不得走過場，簽訂責任狀，排查后出現問題負全面責任。

（三）搞好存款營銷，確保存款增長

存款是農村信用社發展壯大的源泉，是立社之本，發展之基，也是唯一解決我社存貸比超標的一項措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活動，存款計劃按季分解，嚴格

考核，二是制定存款營銷方案與績效工資掛鉤，體現多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭取各級地方政府各部門的支持，協調攻關爭取項目，賬戶，積極探索開辦支農儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發行宣傳力度，采取多種形式營銷，每位員工要有任務，設帳考核，五是抓好優質服務，要提高服務效率，我們辦理每一筆業務要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業務技能，熟悉每一項業務規章制度與流程，這是一個臨柜人員最基本的素質要求，服務技巧是員工一種綜合業務素質體現，要學會換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學會交流與溝通，二是聯社將嚴格按照《黑龍江省農村信用社服務管理考核辦法》對各個服務窗口認真考核，細化考核內容，制定本聯社考核處罰辦法，切實提高服務質量，提升農村信用社形象，使全轄每一個窗口都要爭創“文明規范服務示范單位”“最佳服務窗口”單位，負債部出臺管理考核辦法。

篇四：信用社理事長在工作會議上的講話

拓寬發展視角 實施戰略轉型

積極推進我縣信合事業向現代金融企業邁進

同志們：

剛才 同志簡要傳達了省聯社2010年工作會議精神，這次會議是一次十分重要的會議。全會堅持以黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議、省委、省政1府會議精神為指導，著眼長遠、立足現實，認真分析和審視了全省農村信用社面臨的新形勢、新任務，指明了全年工作方向和目標重點，指出了做好今年各項工作的突破口，會議組織嚴密，與會同志、集思廣益、暢所欲言，達到了統一思想，明確任務，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。

下面，我代表x縣聯社黨委、理事會，結合實際就貫徹省聯社工作會議和2010年工作講幾點意見：

一、客觀分析形勢，搶抓歷史機遇，直面競爭挑戰，以時不我待精神狀態推動乾縣聯社跨越發展。

當前，世界經濟形勢雖然還存在諸多變數，但是趨勢向好，逐漸復蘇。我國率先在全球實現經濟回暖，經濟回升的內在動力逐漸增強。對于x縣這個經濟對外依存度相對較小的縣份而言，可以說，我們已經跨越了經濟危機的夾縫之年，迎來了極其寶貴的黃金發展機遇期。

一是今年國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣

政策，保持宏觀政策的連續性和穩定性，在四萬億投資計劃當中，仍有5885億元的新增投資，這是投資支撐發展的最大利好。特別是中央財政繼續加大對“三農”支持力度，并將重點向西部地區傾斜，明確提出培育戰略性產業、加快中小城市城鎮化步伐、擴大居民消費需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長點。這些政策措施給我們組織存款、發放貸款奠定了更加堅固的發展基石，提供了良好的政策機遇。

二是西部大開發進入新的階段。今年作為新一輪西部大開發的開局之年，國家將出臺實施一系列新的西部大開發戰略政策，把工作的重點由原來的夯實基礎、積聚能量更多地向壯大產業、加快發展上轉移。可以說，陜西作為西部大開發的橋頭堡，x縣處于西咸經濟一體化一小時經濟圈，已經逐步躋身西部大開發的前沿陣地，呈現出一個全新的發展歷史機遇時期。

三是國家啟動《關中—天水經濟區發展規劃》，把西咸經濟一體化上升到國家戰略層面，咸陽與西安聯手打造國際化大都市，把咸陽推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿陣地，國家對西咸經濟發展的支持力度將進一步加大。承接這一機遇，為我們積極推動x縣聯社業務戰略轉型提供了難得的區位機遇。

四是我們今年面臨的挑戰。目前郵政儲蓄、農行、工行都對

業務范圍實現了戰略轉型，工作重心開始下移，抓縣域經濟和農村市場，打破了過去我們一統縣域經濟的格局，在業務辦理上下放了信貸審批權限，縮短了貸款審批時間，已經開始從我們手中爭搶客戶，隨后，還有長安銀行，也將進入x縣金融市場，金融競爭局面已經發生了根本變化。

機遇千載難逢，形勢催人奮進。面對新形勢、新機遇，新挑戰，我們一定要站在戰略和全局的高度，科學分析，牢牢把握，始終保持蓬勃向上的朝氣，始終保持奮發有為的狀態，始終保持干在實處、走在前列的激*情，乘勢而上，真抓實干，為乾縣聯社當前和今后的發展謀成幾件大事，干成幾件實事，努力使x縣聯社在新一輪機遇中搶占先機，在新一輪發展中大有所為！

二、著眼推進x縣聯社業務戰略轉型，解放思想，更新觀念，率先融入農村商業銀行建設實踐

思想先導實踐，思維決定作為；眼光決定遠近，胸懷決定層次。可以說，全力推進x縣農村信用合作聯社業務戰略轉型，我們最大的障礙就是思想不夠解放，最大的差距就是觀念比較落后，最大的危機就是固步自封。因此，必須深入開展一場思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破觀念禁錮、突破體制壁壘、摒棄陳規陋習，努力實現以新的理念引領發展，以新的境界謀劃發展，以新的姿態融入發展，以新的作為推進發展，以新的魄力加快發展，以思想的大解放加快促

進乾縣聯社業務戰略轉型步伐。

一是要有高瞻遠矚的眼光。思想決定境界，高度決定視野。全力推進x縣聯社業務戰略轉型，首先要眼界開闊，思維超前，做到“置身需向極高處，舉首還在人上頭”，處處體現長遠的眼光、前瞻的思維、超前的理念。要學會用世界的眼光看待發展，全面了解世界經濟形勢，準確把握世界經濟趨向，學會用模糊判斷和概念判

斷能力，從復雜多變的國際形勢下發現機遇，從應對國際經濟形勢變化的政策中搶抓機遇，努力實現縣域經濟發展與全球經濟發展合拍，與國家政策同向，在逆境中發現和培育有利因素，在復雜多變的形勢下創造有利條件；要學會用全局的眼光定位發展，自覺把x縣聯社的業務戰略轉型定位為x縣農村商業銀行，盯住這一目標，瞄準西咸國際大都市，堅持定位從高、努力追求完美，打造精品聯社；要學會用長遠的眼光謀劃發展，結合聯社制定的“三年”發展規劃，科學謀劃x縣聯社未來發展，無論是確定階段性發展目標，還是區域性發展規劃，無論是基礎建設，還是業務布局，都要著眼長遠，適度超前，真正做到“腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到”。

二是要有敢為人先的魄力。心有多大，舞臺就有多大，事業就有多大。敢為人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羈絆，牢固樹立創新意識，想他人之未想，謀他人之未

謀，讓想法成為行動，讓理想變為現實。敢為人先，就是要在行動上搶在先。要搶先將x縣聯社發展融入現代金融企業行列。就要在發展政策上先于人爭取，在發展規劃上先于人謀劃，在發展措施上先于人提出，在發展成效上先于人所為，始終保持奮發有為、起跳趕超的沖刺狀態，以勇于超越的膽略和矢志奮斗的氣魄站排頭，爭第一。敢為人先，就是要在實踐上走在先。思想重要，行動更重要。我們要在探索中前進，在總結中邁步，在實踐中提高。對先進地區已有的經驗，我們要虛心借鑒學著干，對沒有先例可循的，我們要按照“可以試、允許看、不爭論、不折騰”的原則，探索創新試著干，該拍板的要敢于拍板，該負責的要敢于負責，以舍我其誰，當仁不讓的工作作風抓落實，成就無愧于歷史的發展業績。三是要有勝人一籌的謀略。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。謀事乃干事之基，成事之要。謀劃上勝人一籌，發展上就能快人一步。勝人一籌的謀略，體現在對全局發展的準確把握上，就是要善于從國際、國內和區域內的發展形勢中趨利避害，發現機遇，把握機遇，用好機遇。勝人一籌的謀略，體現在機制體制創新上，就是要積極推進重點區域和關鍵環節的改革，必須有一套符合社會主義科學發展觀的管理體制，建立健全約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制，只有這些機制的科學建立，才能引導員工發憤圖強，才能激發員工的工作能

篇五：農村信用社理事長在全轄動員大會上的講話

堅持“十二”字方針

承繼“十一·五”輝煌 開創“十二·五”偉業

同志們：

此次會議，是為了貫徹省聯社、辦事處經營工作會議精

神，同時落實監管部門審慎監管談話而召開的一次重要工作會議。剛才主任對相關會議精神做了傳達，同時代表聯社經營班子對全面的經營工作做了總結和部署，我完全同意。下面，我代表聯社理事會講兩點意見。

一、回眸“十一五”

“十一五”已經收官，“十一五”期間是聯社以新面貌、新形象，深化改革、加快發展的五年。

——發展速度全面提升。五年來，各項存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規模是5年前的 倍；各項貸款余額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規模是5年前的 倍；存、貸款市場占比從 %和 %上升到 %和 %，實現了聯社的跨越式發展。

——資產質量明顯好轉。五年來，累計清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底

的 %，下降 個百分點；資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準備充足率從 %上升到 %，抗風險能力得到顯著提高。

—— 經營效益大幅增長。五年累計實現各項財務收入 億元，全轄兩社一部全部實現盈利，五年累計盈利 億元，人均經營利潤由 萬元提高至 萬元。

——內控體系逐步完善。五年來，累計制定規章制度 余項，形成了覆蓋各個業務領域并富有實際的一整套制度體系；按照省聯社的部署，成立了稽核局，推進了稽核體制創新，加強了稽核隊伍建設，提高了稽核的頻率和針對性。

——信息建設取得進展。五年間，全面開通了農信銀系 統業務，完成了大小額支付系統的整合和升級，開通了通存通兌業務，信息基礎管理系統和設施體系建設基本完成，“金信卡”成功發行。

——產權改革加速推進。五年間完成了區一級統一法

人，實現了經營機制的轉換。目前聯社法人治理結構趨于完善，也正積極向農村商業銀行目標邁進。

——社會形象大大改善。五年間，按照省聯社的部署和

規劃，進一步規范和統一了勞動用工形式，統一了網點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優化人力資源結構，人員素質普遍得到提升。

——助推經濟成效顯著。五年累計投放各類貸款近億

元，支持了 萬多農戶、戶個體商戶、家中小企業的發展壯大。五年間，針對企業擔保難的問題，擴大了抵押范圍，開辦了林權抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團貸款 筆，累計發放貸款 億元，促進了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場有機聯結，有力地支持了區域經濟發展。五年的努力，促進了經營上的騰飛，特別是2010年，經營工作取得了輝煌的業績。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方針在年初的工作會議上已經既

定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅持，不可懈怠。

今年是“十二五”規劃的開局之年，也是我們農信新一

輪大發展的號角吹響之年，更是我們改革發展的關鍵之年。省聯社將今年仍然定義為“質量年”，我們要繼續以質量為主線，把“六大農信建設（創新農信、合規農信、效益農信、安全農信、和諧農信、廉潔農信）”引向深入，全力做好“六大工程（動力工程、基礎工程、生命工程、保障工程、陽光工程、民生工程）”建設。對于今年的經營目標，主任已經做了安排和部署，經營目標的確定切合實際，符合我們聯社的發展狀態，而今年的經營目標能否完成，對于“十二五”

規劃目標能否實現至關重要。為真實實現“十二五”開局之年“開門紅”，結合監管部門的審慎談話，我強調三大方面的工作。

一是全面防范化解各類風險。對于信貸風險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎上，按照省聯社的部署認真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風險為代表的蔓延性、特征性和突出性風險；對于財務風險，財務部門要進一步加大包袱化解能力，強化財務精細化管理，堅決杜絕經營包袱前清后增現象；對于案件風險，監察部門要將案防責任落實到業務崗位和員工，進一步構建和完善明晰的組織體系，強化案件查處工作流程，強化員工培訓，建立有效的長效機制。

二是做大做強存款貸款規模。要兼顧規模、速度、結構、質量、效益并重的原則，采取強有力的措施，擴大存、貸款規模。在遵照省聯社考核機制的前提下，業務部門要建立激勵與約束相結合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在現有網點硬件建設的基礎上，繼續打造具有競爭力的精品網點，加強員工優質服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優服機制，實現優服工作的達標升級；要科學把握貸款投放節奏，通過有效措施，促進信貸業務結構、資產結構和資源的合理配置；強化現代營銷理念，實行全員

營銷戰略，逐步形成穩定的客戶群和產品服務優勢。

三是切實構建“達標”長效機制。三年的化險達標升級工作告一段落，盡管取得了一定成績，但并未化險為夷。我們要在總結經驗的基礎上，積極創新不良資產的清收、管理、處置機制，要繼續推進化險升級工作，力爭在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場競爭力和自身發展質量。

第二篇：信用聯社理事長工作總結講話材料

信用聯社2014工作總結 立足新常態 把握新機遇

努力開創***信合轉型發展新局面

——****理事長在2015年工作會議上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是：回顧總結2014各項工作，表彰先進集體和先進個人，簽訂新黨風廉政建設、查防經濟案件和安全保衛工作責任書，安排部署新各項工作。下面，我講幾點意見。

一、回顧2014年，我們砥礪奮進、攻堅克難，聯社已站在新的歷史起點

過去的一年，我們既飽嘗了奮斗的艱辛，更收獲了成功的喜悅。一年來，面對復雜的國內經濟形勢和金融機構日益激烈的競爭現狀，在省聯社及***辦事處的堅強領導下，在人行**中支、***銀監分局、區委區政府的大力支持下，我們堅持 “穩中有為、提質增效”的總基調，把深化改革、加快轉型貫穿于經營管理工作的始終，各項工作都取得了新提升、新發展，實現了新三年規劃的良好開局。

一年來，我們致力于提質增效，業務經營再創新佳績。以科學發展為第一要務，千方百計搶機遇、抓落實、求突破，全力以赴防風險、調結構、穩增長，發展基礎進一步夯實，主要經營指標持續攀升，綜合實力穩步提高。截止2014年底，聯社各項存款達到**億元，增長**億元，完成辦事處計劃任務**億元的**%，存款增長率位居全市第**。各項貸款余額**億元，較年初凈增**億元，控制在合意指標適當范圍，小微企業貸款“三個高于”指標全面完成，支持區域經濟實力進一步增強。現金清收表外不良資產**萬元，完成辦事處指令性年計劃**萬元的** %。實現財務收入**萬元，同比多收**萬元，實現賬面盈余**萬元，經營效益再創歷史新高。撥備覆蓋率達**%，貸款撥備率達**%，分別較年初增加**和**個百分點，抗風險能力顯著提升。

一年來，我們致力于改進服務，競爭實力再上新臺階。以“客戶服務年”為工作主線，全面提升服務水平，進一步凝聚突破發展瓶頸的力量。嚴格執行“6s”管理模式，利用視頻監控對普遍存在的服務問題進行有針對性的檢查，促使員工的服務意識得到了有效改善，以客戶為中心的服務理念得到了全面貫徹。持續打造精品網點，對***、***、***、****等4個網點進行了搬遷或擴建，裝修搬遷后的網點面積大、環境優、設施全、功能強，為周圍居民、企業提供了更好的金融服務。聯社取得歷史性突破，被省聯社評為“經營目標責任制考核優秀單位”，標志著聯社業務經營邁向了新的高度。聯社的各項工作也得到各級黨委政府和有關部門的充分肯定，被區委、區政府評為***區明星企業”、“突出貢獻金融單位”，被市總工會授予“先進職工之家”榮譽稱號，聯社理事長被評為“****優秀企業家”，繼續保持省級文明單位、市級衛生單位等先進稱號，各項工作黨委滿意，政府放心，銀企和諧，多方共贏。這些榮譽的取得，為聯社創設了更加和諧的外部環境和寬松的發展空間。

各位領導，同志們，回顧過去的一年，成績來之不易，這得益于省聯社及***辦事處的正確領導，得益于市人行和****銀監分局的鼎力支持，得益于區委、區政府及相關部門的全力幫助，更離不開聯社廣大干部職工的共同努力，在此，我代表聯社向各位領導和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到，在宏觀經濟“新常態”帶來的挑戰下，在白熱化的同業競爭下，在日趨嚴苛的監管約束下，在利率市場化、存款保險制度等紛至沓來的金融變革帶來的經營壓力下，我們在深化改革、提質增效、轉型發展等方面還存在不可回避的矛盾和問題，主要體現在四個方面。一是轉型發展壓力倍增。經濟新常態，新在速度換擋、結構優化、動力轉換。這就意味著我們過去單靠占規模、吃息差的粗放式增長已不可持續，必須走集約式增長、內聚式發展的新路子，實現更高質量、更有效率、更可持續的科學發展。二是體制改革迫在眉睫。2015年，聯社已納入省聯社改制計劃，改制工作已經進入到攻堅期和深水區，容易改的方面都已全部落實，剩下的都是難啃的硬骨頭，很難一蹴而就。但縱觀兄弟聯社，***、***、***等機構已經完成清資核產、籌建資料上報工作，客觀上要求我們必須全面提速，比拼趕超。三是內部管理亟待提高。近年來，我們以精細化為抓手，內控建設卓有成效，但從去年的實際情況來看，依然存在網點發展不平衡，工作質量不優、效率不高，不良貸款清降難度加大，薪酬增幅與業務規模不協調等問題，給經營管理工作造成了被動。這折射出我們的內部管理體系依然不夠健全，仍需通過更加嚴格考核和監督來解決。四是員工素質仍需鍛造。聯社一切的謀劃、部署，都需要全體員工的共同努力來實現，但我們的現狀是員工隊伍整體精神面貌欠佳，服務理念、營銷能力亟待提高；部分員工奉獻意識、敬業精神匱乏、一切工作只向“錢”看；青年員工普遍學習精神松懈、綜合素質提升緩慢，成長速度與聯社預期存在差距。

在看到問題的同時，更要看到我們的機遇和優勢。審視全國，中央一號文件關于加快農業現代化建設的決定和“中國要強，農業必須強”的論斷，將不斷釋放政策能量，為聯社做實做強提供改革紅利和發展活力。縱觀****，全市經濟社會仍處于“調速不調勢”的上升狀態，“一帶一路”戰略的實施，我市“關天副中心、絲路新樞紐”的戰略地位更加凸顯；伴隨著文明城市創建成功，****的知名度、影響力顯著提高，人流、物流、信息流加速聚集，這為我們提供了難得的經濟機遇。放眼金臺，五大城市綜合體建設加力提速，“三區一園”發展全面提升，****大道、****大道綜合改造深入實施，總投資594億元、投資上百億的135個重點項目快速推進，為我們跨越發展搭建了強力跳板。聚焦自身，我們的對外形象在變，通過公益贊助、扶貧幫困、文化惠民等活動，聯社的社會知名度和美譽度持續增強；我們干事創業的隊伍在變，多年來的嚴峻考驗和實踐歷練，培育出了一批勇于爭先、不甘落后的優秀員工，農商“夢”更加凝聚起了廣大干部員工擔大任、干大事的豪情和立大志、創大業的愿望。現在的****聯社已站在新的歷史起點，內在驅動力正在發生巨大變化。我相信，只要我們堅定信心，同心同向，苦干實干，****信合事業定會無堅不摧、無往不勝！

二、展望2015年，我們要搶抓新機遇，培植新動力，收獲更加殷實的一年

2015年是聯社全面深化改革，加快轉型的一年。我們工作的總體思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹省、市合作金融工作會議精神，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進的工作總基調，把轉變業務增長方式，調整業務結構放在更加突出的位置，解放思想、奮勇創新，堅持推動深化改革，堅持強化風險管控，堅持提升服務水平，堅持服務實體經濟，堅持規范內部管理，堅持深化作風建設，努力推進聯社轉型發展，全面實現農商行改制目標。今年的任務目標是：存款凈增**億元，力爭凈增**億元；貸款凈增**億元，力爭凈增**億元，其中涉農貸款投放**億元以上，完成小微企業“兩個高于”指標；表內不良貸款凈降**萬元，其中清收中心清收**萬元；表外不良貸款清收**萬元，其中清收中心清收**萬元；不良占比控制在**%以內；實現財務收入**億元，考核利潤**萬元；發行富秦系列卡1.6萬張，安裝自助機具**臺，力爭年末達到**臺；撥備覆蓋率達到**%，資本充足率達到**%以上。為了確保上述目標圓滿實現，2015年我們要堅持抓好以下四個方面的工作：

（一）推進體制機制改革，突破發展瓶頸

近年來，我們實行了網點直屬管理、中層與員工雙聘、負責人競聘上崗、網點整合撤并、薪酬體系優化調整等一系列改革措施，經營活力不斷凸顯，“改革看****”已經成為業內共識。而在經濟新常態下，繼續深入推進體制機制改革更是發展的大方向，是聯社適應新常態的自我革命和現實選擇。因此，我們要增強全局意識，充分認清形勢，以堅定不移的深化改革來解決我們發展中存在的突出問題，進一步激活經營機制體制轉換的活力。

1、積極穩妥推進農商行改制。2015年，聯社已被省聯社正式納入改制計劃，我們要進一步加快改制工作步伐：一是堅持立足于自我改制，按照商業銀行的標準，在經營理念、經營機制、制度規范、流程再造、形象建設等方面，進行全方位轉變和提高，確保改制工作“神形兼備”。二是積極爭取外部政策支持，及時向政府部門匯報工作進展，盡最大的努力爭取更多的優惠政策，推動改制工作“輕裝前進”。加強與監管部門的聯系溝通，請其全程參與，提前介入改制工作方案的制定，為改制工作提供指導和政策指引，保證改制工作合規、高效開展。

2、加速三項制度改革，激發經營活力。今年，我們三項制度改革的整體思路是“等級管理、按月考核、總量控制、業績捆綁”，集中解決管理中存在的突出問題，引導業務經營向強化內功、積蓄力量轉變。

一是放權加壓，調動中層干部工作熱情。近年來，我們的績效考核重點關注業務發展，對內部管理考核較少，尤其在機關人員考核上，基本上是吃大鍋飯、拿平均數，一定程度上導致了員工“不好管”和“管不好”的現象發生。今年，聯社將賦予中層管理人員一定的績效工資支配權，從員工績效工資中每人每月提取1000元，形成專項考核獎勵，由聯社發放到網點和部門，再由負責人按照本社部的具體工作情況設定考核內容和指標，進行考核分配，充分發揮出中層干部內部管理“中流砥柱”的作用，減少管理層次，提高管理質效。在加強普通員工管理的同時，要進一步加強中層管理考核，實行薪酬延期支付，每月只兌現80%的績效工資，剩余的20%根據綜合考核得分按照一定的獎懲比例予以兌現，進一步提升中層干部工作積極性。加強青年后備干部的管理，對入選青年后備干部人才庫的員工進行綜合考評，進行動態管理，能進能出，重點培養，為聯社發展提供人力支撐。各網點要對青年人才給任務、壓擔子，促進其快速成長。今后，聯社將更注重從青年后備干部人才庫中挑選中層管理人員和機關員工，徹底根除論資排輩用人詬病，提高管理團隊戰斗力。

二是動態管理，建立內部競爭機制。全面推行等級化管理，對不同崗位、不同等級采取不同的考核系數，從制度層面激發員工工作積極性。同時，對等級實行動態管理，綜合柜員和客戶經理等級一年一定、中層干部半年一定，形成“能進能退、能上能下”的管理機制，激發全體員工的危機意識，構筑企業內部的良性競爭循環。

第三篇：信用聯社理事長述職報告

各位領導、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年。現擔任某農村信用聯社理事長職務。

長期以來，我在領導和同志們的關心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業績，連續幾年分別被聯社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執行金融方針政策和有關管理規定，遵守社紀社規，認真履行職責。下面我將統一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強和完善法人治理結構管理

某年某月統一法人時，從我聯社。面對著機構、人員、業務環境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。在統一法人治理結構工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監事會成員的改選工作，制度也相應建立建全。現在聯社已形成了理事長與主任分設、監事長單設，各司其職、相互聯系、相互制約、相互協調的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協調能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯社業務經營情況，針對一些問題，調整工作思路，召開社員（職工）大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發揮。第三，把握開展業務的合規性，做好依法合規經營。我經常在領導班子會議上提出依法合規經營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監局等有關部門聯系，協調工作關系，解決業務中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協調不良資產的清收問題。四是加強內部管理，努力營造良好的經營環境。近幾年，聯社一手抓改革，一手抓發展，抓改革突出用人機制的完善，抓發展突出管理制度和辦法的執行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權責任書。為保證全轄經營目標的實現，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發展我發展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調整，保證服務到位。再次從聯社地域上找準服務位置，立足“三農”，提出服務大農業的指導思想，既要占領農村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業。第四，加強內控制度建設。這幾年聯社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規的行為。第五，經常性地與領導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯社增資擴股和壓降不良資產的工作要求，切實做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務，保證工作正常化；（3）宣傳發動。（4）落實具體任務，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務，確保規定的時間內完成不良資產的下降指標。由于組織到位、任務落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確保”。我聯社按時獲得央行的 萬元專項票據，并用于置換符合規定和經過審批的有關企業的呆帳貸款。六是經常性征求監事會對經營情況的監督檢查意見，發現問題，及時要求整改。七是在清理不良資產的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現象發生。

截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現帳面利潤萬元，完成了省聯社下達的有關經營目標任務。

二、在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。

三、加強黨風廉政建設

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業報銷費用。五是布置聯社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進一步認真學習和領會十六大文獻精神，認真貫徹和執行上級的工作要求和任務，與時俱進，發揚拼搏精神，把各項工作做深、做細、做出成績。一是加強管理。二是繼續制訂和完善各項規章制度。三是深入調查研究。

第四篇：新當選的農村信用聯社理事長講話

不辱使命開創未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！

過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。

為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制；致力于推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。

作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創平山農信改革發展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第五篇：新當選的農村信用聯社理事長講話

新當選的農村信用聯社理事長講話

不辱使命 開創未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制；致力于推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表 的厚望和全體社員的重托，努

力開創平山農信改革發展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！