第一篇：加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè) 的理論與實(shí)踐探討

緊密圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮職工的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，這既是民主管理的目的，也是民主管理的發(fā)展方向和生命力之所在。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作開(kāi)展十余年來(lái)的實(shí)踐證明實(shí)踐證明，只有緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，才能保證民主管理的不斷深入。因此，要牢固樹(shù)立“唯有融入，才有作為”的思想，不斷開(kāi)辟職工參與企業(yè)管理的新領(lǐng)域和新途徑，使職工在參與中展示作為，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作在職工參與中實(shí)現(xiàn)健康和諧發(fā)展。

一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提高職工參與民主管理意識(shí)

抓好民主管理，關(guān)鍵在職工，前提在認(rèn)識(shí)。要利用板報(bào)、宣傳欄、職工政治學(xué)習(xí)、談心交流等多種形式，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)教育，使職工認(rèn)識(shí)到：參與企業(yè)管理既是國(guó)家法律賦予的重要權(quán)利，又是維護(hù)自身合法權(quán)益重要保證。參與民主管理，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善職工個(gè)人工作生活條件具有重要作用，從而不斷增強(qiáng)職工參與民主管理的自覺(jué)性。同時(shí)，要尊重職工參與行為，對(duì)于職工的每一條建議、每一項(xiàng)要求都要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，做到事事有回音、件件有落實(shí)，問(wèn)題有整改，以扎實(shí)的工作取信于職工群眾。要讓職工分享參與成果，對(duì)于職工提出的優(yōu)秀提案、小改小革、合理化建議等，都要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的主動(dòng)性和積極性。

二、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和水平

職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是我國(guó)企業(yè)民主政治建設(shè)的基本制度。多年來(lái)，濟(jì)寧市總、集團(tuán)公司、煤業(yè)公司在落實(shí)職工代表大會(huì)制度上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但隨著形勢(shì)發(fā)展變化，職代會(huì)的內(nèi)容和表達(dá)方式需要進(jìn)一步創(chuàng)新完善，關(guān)鍵要抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一要選好職工代表。在有條件的單位，最好推行職工普選；不具備普選條件的，要根據(jù)德、能、勤、績(jī)等方面確定好候選人，適當(dāng)擴(kuò)大差額選舉比例，真正選出讓職工滿意、代表最大多數(shù)職工利益的職工代表。要堅(jiān)決防止由單位主要負(fù)責(zé)人指定、輪流坐莊等不良現(xiàn)象。二要抓好提案征集處理。在形式上，除采取書(shū)面征集外，還可以采取網(wǎng)上征集、電話征集等形式；在內(nèi)容上，除傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容外，還要增加黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容；在提案處理上，要組織管理、技術(shù)等各個(gè)方面的專家參與，共同研究制定落實(shí)措施，確保措施的科學(xué)性、可行性；在落實(shí)上，要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，建立定期檢查、通報(bào)制度，確保提案按期落實(shí)。三要完善職代會(huì)審議內(nèi)容。不僅企業(yè)重要改革、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策向職代會(huì)報(bào)告，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、干部人事管理領(lǐng)域的重要問(wèn)題也必須向職代會(huì)報(bào)告；不僅工資收入、福利待遇等涉及職工切身利益的重要問(wèn)題向職代會(huì)報(bào)告，而且制定的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施也必須提交職代會(huì)討論通過(guò)，真正使職代會(huì)成為職工表達(dá)訴求和意愿的重要平臺(tái)。要堅(jiān)持涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)不經(jīng)職代會(huì)通過(guò)不實(shí)施，重大改制方案不經(jīng)職代會(huì)通過(guò)不實(shí)行，重要制度 措施不經(jīng)職代會(huì)通過(guò)不出臺(tái)。四要做好民主評(píng)議。改變大會(huì)集中評(píng)議的單一方式，堅(jiān)持集中評(píng)議、無(wú)記名測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談相結(jié)合，切實(shí)提高評(píng)議效果。認(rèn)真抓好評(píng)議結(jié)果的公開(kāi)，存在問(wèn)題的整改，建立民主評(píng)議結(jié)果與干部獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤考核機(jī)制，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部工作由職工來(lái)考核，政績(jī)由職工來(lái)評(píng)判，干部任用由職工說(shuō)了算。

三、把握三個(gè)關(guān)鍵，深入推進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)

一要將礦務(wù)公開(kāi)機(jī)制納入企業(yè)管理制度建設(shè)之中來(lái)規(guī)范。要把礦務(wù)公開(kāi)作為企業(yè)反腐倡廉工作的重要考核內(nèi)容，完善監(jiān)督管理機(jī)制，將礦務(wù)公開(kāi)上升為企業(yè)法定管理程序。對(duì)每一項(xiàng)公開(kāi)事項(xiàng)，既要公開(kāi)有關(guān)政策和本單位的規(guī)定，又要公開(kāi)具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，讓職工了解實(shí)情；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事程序，使職工感到真實(shí)可信；既要公開(kāi)職工的意見(jiàn)建議，又要公開(kāi)職工意見(jiàn)建議的辦理情況，確保職工滿意。二要圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)來(lái)推進(jìn)。要通過(guò)走訪談心、合理化建議征集等形式，了解職工所思、所想、所盼，堅(jiān)持把職工關(guān)注的問(wèn)題作為礦務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，由過(guò)去公開(kāi)什么職工群眾看什么，變?yōu)槁毠と罕娤胫朗裁淳凸_(kāi)什么，以職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)礦務(wù)公開(kāi)效果的首要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性。三要將礦務(wù)公開(kāi)作為維權(quán)機(jī)制體系的重要環(huán)節(jié)來(lái)建設(shè)。礦務(wù)公開(kāi)必須注意與其它維權(quán)機(jī)制相互銜接、協(xié)調(diào)配套、互為補(bǔ)充，不能“單打一”。在內(nèi)容上，要堅(jiān)持以職代會(huì)為基本載體，通過(guò)平等協(xié)商和集體合同等制度來(lái)落實(shí)公開(kāi)的內(nèi)容，加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查來(lái)制約公開(kāi)的效果；在格局上，要堅(jiān)持在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)建立各部門共同參與、各 負(fù)其責(zé)、齊抓共管、合力推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；在手段上，要綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和輿論等多種手段，為礦務(wù)公開(kāi)提供有力保障；在方式上，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)形式的多樣化，不斷提高工作質(zhì)量和效果。

四、突出五個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

作為煤礦企業(yè)，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，要把維護(hù)好職工的生命權(quán)、發(fā)展權(quán)、文化生活權(quán)等各項(xiàng)合法權(quán)益作為重點(diǎn)，使民主管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要維護(hù)好職工生命權(quán)。要堅(jiān)持“以人為本、生命至上”，積極倡樹(shù)安全發(fā)展觀，狠抓“雙基”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。工會(huì)組織要積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，強(qiáng)化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督，組織職工代表開(kāi)展安全督察，及時(shí)消除各類安全隱患，促進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。二要維護(hù)好職工勞動(dòng)權(quán)。認(rèn)真落實(shí)源頭參與、穩(wěn)定預(yù)警、注重調(diào)解三大機(jī)制，完善勞調(diào)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防三個(gè)體系，建立職工法律服務(wù)中心，積極開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系信息調(diào)研、勞動(dòng)關(guān)系分析和職工來(lái)信來(lái)訪接待、職工法律服務(wù)援助等活動(dòng)，及時(shí)掌握可能引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的苗頭和傾向性問(wèn)題，努力把影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的因素解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。三要維護(hù)好職工發(fā)展權(quán)。每個(gè)人都有自我發(fā)展的需要。良好的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境是調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造活力的重要途徑。要堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)制度，深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“學(xué)練樹(shù)”和“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽”，形成“技術(shù)培訓(xùn)— 崗位練兵—成長(zhǎng)成才”的良性發(fā)展模式，使職工在建功立業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。四要維護(hù)好職工文化生活權(quán)。要不斷滿足職工群眾精神文化需求，成立書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、氣功協(xié)會(huì)、夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)和臺(tái)球隊(duì)、足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等。精心組織文藝晚會(huì)、民間藝術(shù)表演、廣場(chǎng)文藝演出、焰火晚會(huì)等大型文藝活動(dòng)，豐富活躍礦區(qū)文化生活。五要維護(hù)好職工生活保障權(quán)。牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，關(guān)心職工疾苦，反映職工呼聲，為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、解難事、做好事。要完善職工利益保障長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)、困難救助、愛(ài)心助學(xué)等活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

五、完善三項(xiàng)機(jī)制，著力提升工會(huì)工作者整體素質(zhì)

做好任何一項(xiàng)工作，關(guān)鍵在人，人在素質(zhì)。抓好民主管理，克服工作中的各種問(wèn)題，關(guān)鍵在于提升各級(jí)工會(huì)工作者的整體素質(zhì)。一要完善任用機(jī)制。建立任前考察制，在確定工會(huì)主席人選前，上級(jí)工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與下級(jí)黨組織或行政聯(lián)系溝通，依據(jù)企業(yè)工會(huì)主席的任職條件，認(rèn)真進(jìn)行考察，確定候選人，然后由職工選舉產(chǎn)生，真正把思想政治素質(zhì)高、熱愛(ài)工會(huì)工作、愿意為職工服務(wù)的人選到工會(huì)主席崗位上。二要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要重視企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，更要重視工會(huì)法律、勞動(dòng)法律、勞動(dòng)權(quán)益保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。三要完善工作考核機(jī)制。推行職工代表述職制度，各級(jí)職工代表向職 工群眾報(bào)告一年來(lái)的工作情況，接受大家的監(jiān)督和評(píng)議，切實(shí)提高職工代表的工作積極性。同時(shí)，要建立靈活的工會(huì)干部評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)行能上能下的人員聘用機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，努力培育一支作風(fēng)一流、素質(zhì)過(guò)硬的工會(huì)干部隊(duì)伍，為抓好民主管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度化規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度化規(guī)范化建設(shè) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展 廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度化規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)近年來(lái)，XX 市認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照 “因地制宜，因企制宜，不拘一格，形式多樣，注重實(shí)效”的工作思路，不斷豐富公開(kāi)內(nèi)容 , 擴(kuò)大公開(kāi)范圍 , 提高公開(kāi)質(zhì)量 , 拓展公開(kāi)形式 , 推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)基層企事業(yè)單位民主政治建設(shè)，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)際效果，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深入。目前，全市建立基層工會(huì) 3158 個(gè)，涵蓋法人單位 22608 個(gè)，已建工會(huì)的各類企業(yè) 95% 以上實(shí)行了廠務(wù)公開(kāi)民主管理。基層職代會(huì)建制率 88%，國(guó)有公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事建制率 70%。市廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組榮獲“全國(guó)推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”，2010 年市紀(jì)委監(jiān)察局被推薦為“全國(guó)推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”，市總工會(huì)先后榮獲了“**省廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”、“**省推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，2007 年以來(lái)全市有 49 個(gè)基層單位分別被授予省、市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位。

第三篇：醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理 制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

張威韡

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，醫(yī)院面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為醫(yī)改的前沿陣地，如何最大程度的調(diào)動(dòng)人力資源，凝心聚力推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)將是醫(yī)院工會(huì)面臨的一大課題。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中成功的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和完善院務(wù)公開(kāi)民主管理制度，將有利于增強(qiáng)廣大職工的民主意識(shí)，激發(fā)他們的聰明才智和工作熱情，調(diào)動(dòng)他們積極投身醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的自覺(jué)性，同時(shí)以民主管理確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理，符合醫(yī)院實(shí)際、符合患者和職工訴求，以完善的民主管理制度和強(qiáng)有力的精神支持推進(jìn)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】院務(wù)公開(kāi)、民主管理、制度化建設(shè)。

實(shí)行院務(wù)公開(kāi)是醫(yī)院在新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的必然要求。在推行、深化、延伸院務(wù)公開(kāi)工作中積極探索醫(yī)院各項(xiàng)工作與院務(wù)公開(kāi)工作相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，逐步建立起醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)化，職工民主管理制度化，使職工在民主參與中展示作為，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)健康和諧發(fā)展。這既是民主管理的目的，也是民主管理的發(fā)展方向和生命力之所在。

第一部分 加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理的重要意義 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

一、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理是加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)的需要

眾所周知，發(fā)展社會(huì)主義民主政治，是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)，是推進(jìn)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的政治保障。醫(yī)院是社會(huì)主義事業(yè)不可缺少的重要組成部分，是維護(hù)和增進(jìn)廣大人民群眾身心健康的重要部門。加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)，保證醫(yī)院各項(xiàng)決策科學(xué)、民主，切實(shí)源自群眾、基于工作實(shí)際，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工、群眾滿意，就是要通過(guò)院務(wù)公開(kāi)讓廣大職工真正當(dāng)家作主，直接參與管理醫(yī)院的事務(wù)，行使管理醫(yī)院的權(quán)利。加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)，豐富公開(kāi)載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)，實(shí)行民主管理、民主決策及民主監(jiān)督，提高醫(yī)院的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。

二、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理是依法治院的需要 加強(qiáng)醫(yī)院法制建設(shè)，使醫(yī)院管理工作納入法制軌道，依法管理、依法治院，是醫(yī)院今后發(fā)展的重要任務(wù)。依法治院要求醫(yī)院管理者具備較全面、豐富的法律知識(shí)，同時(shí)醫(yī)院有完備的依法治院的程序及規(guī)章制度。加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)，把醫(yī)院重要工作的各項(xiàng)決定權(quán)直接交給職工、群眾，使醫(yī)院管理的行為置于廣大干部職工的監(jiān)督之下。這樣，可以有效地促進(jìn)醫(yī)院管理人員增強(qiáng)組織觀念、法制觀念、群眾觀念，增強(qiáng)依法決策、依法辦事、依法處理醫(yī)院的各項(xiàng)事務(wù)的能力，不斷提高醫(yī)院管理人員的整體素質(zhì)，保證醫(yī)院管理的法制化建 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

設(shè)。

三、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理是醫(yī)院和諧穩(wěn)定發(fā)展的需要 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院的民主管理提出了更高的要求，如何切實(shí)維護(hù)職工、群眾合法權(quán)益，如何解決阻礙醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題，如何以最科學(xué)、合理的決策促進(jìn)醫(yī)院和諧穩(wěn)定發(fā)展，都是醫(yī)院民主管理的重要課題。目前部分醫(yī)院仍然存在管理作風(fēng)不民主、搞形式主義等問(wèn)題，加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理，能夠有效地遏制這種不正之風(fēng)，同時(shí)也適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，真正改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，密切黨群、干群關(guān)系，樹(shù)立醫(yī)院管理人員全心全意為臨床一線服務(wù)、為患者服務(wù)的理念，造就政通人和，和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

第二部分 院務(wù)公開(kāi)民主管理的制度化建設(shè)

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

想方設(shè)法使全院職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，是積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化醫(yī)院民主管理的第一步。組織職工積極學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)文件精神，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議、文件精神，使全院干部、職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展、對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)切程度，以“主人翁”的姿態(tài)去思考醫(yī)院的改革與發(fā)展，把自己的前途和醫(yī)院的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，逐步將觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦腥?。醫(yī)院管理要變“要我公開(kāi)”為“我要 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

公開(kāi)”，使全院職工、領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化醫(yī)院民主管理是“上級(jí)要求搞，形勢(shì)督促搞，工作需要搞，群眾希望搞”的一項(xiàng)重要工作。

二、完善組織保障，建立長(zhǎng)效機(jī)制

一是成立院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由院長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記及醫(yī)院其他副職任副組長(zhǎng)，工會(huì)、黨辦、院辦等職能科室負(fù)責(zé)人任成員的院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室。成立由紀(jì)檢、審計(jì)、民主黨派人士組成的監(jiān)督小組。建立起由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各職能科室具體承辦，審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察組織督查，職工群眾積極參與的民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。制定“院務(wù)公開(kāi)責(zé)任分解表”，將院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到各職能科室，形成開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)的強(qiáng)大合力。

二是匯編院務(wù)公開(kāi)目錄。院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將醫(yī)院的辦事公開(kāi)指南、機(jī)構(gòu)職能及領(lǐng)導(dǎo)分工、院務(wù)公開(kāi)運(yùn)行流程圖、院務(wù)公開(kāi)相關(guān)制度等匯編成冊(cè)。院務(wù)公開(kāi)相關(guān)制度要明確院務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案、院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及辦事機(jī)構(gòu)工作制度、院務(wù)公開(kāi)審核辦法、院務(wù)公開(kāi)考核及責(zé)任追究暫行辦法等。使院務(wù)公開(kāi)在醫(yī)院管理中有章可循，有據(jù)可依，在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)與民主管理工作的扎實(shí)、有序開(kāi)展。

三、積極推進(jìn)，注重落實(shí)

一是向患者公開(kāi)抓住三個(gè)問(wèn)題：第一，抓住患者敏感的問(wèn)題。患者對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用比較敏感，在門診大廳用電子屏幕公 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

示常用藥品、診療項(xiàng)目?jī)r(jià)格，并在門診大廳設(shè)置導(dǎo)醫(yī)服務(wù)中心，安排專職導(dǎo)醫(yī)，為患者提供問(wèn)詢相關(guān)服務(wù)。推行住院患者一日一清單制、門診患者藥品費(fèi)用清單制，方便病人查對(duì)、監(jiān)督，提高了醫(yī)療收費(fèi)透明度，使患者明明白白消費(fèi)。第二，抓住患者關(guān)心的問(wèn)題。公開(kāi)醫(yī)務(wù)人員特別是專家的姓名、照片、專業(yè)、特長(zhǎng)，實(shí)行掛牌服務(wù)，方便病人選擇醫(yī)生。加強(qiáng)醫(yī)患之間溝通，告知患者的病情、診斷、檢查、治療、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)方式、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施、醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)等。第三，抓住患者需要幫助的問(wèn)題。為急診、危重病人24小時(shí)開(kāi)通綠色通道；為行動(dòng)不便的老人、殘疾人員配備輪椅、手推車；提供中藥加工服務(wù)；設(shè)置導(dǎo)醫(yī)人員，為沒(méi)有人陪護(hù)和行動(dòng)不便的患者門診、病房各種功能檢查提供全程陪送；為外地病人郵寄化驗(yàn)單；向患者提供病歷資料復(fù)印服務(wù)；在醒目地方公布舉報(bào)電話或投訴方法等。

二是向社會(huì)公開(kāi)完善四項(xiàng)內(nèi)容：第一醫(yī)療機(jī)構(gòu)概況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本信息，醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)登記的主要事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)展的各項(xiàng)診療技術(shù)和特殊臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目，大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可及技術(shù)實(shí)力，重點(diǎn)?？频娜藛T組成及技術(shù)實(shí)力，公開(kāi)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，學(xué)生來(lái)源、數(shù)量、臨床教學(xué)實(shí)施情況等。第二醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境。醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置及周邊的交通，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)交通線路及導(dǎo)診路標(biāo)提示，門診、急診、住院部各病房的設(shè)置、位置格局及科室布局，緊急情況應(yīng)急避難的疏散通道等。第三行風(fēng)廉政建設(shè)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)督途徑，病人權(quán)利和義務(wù)主要內(nèi)容，服務(wù)投訴方式和向上級(jí) 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

部門投訴方式，行風(fēng)廉政建設(shè)情況等。第四醫(yī)療服務(wù)。臨床、醫(yī)技科室名稱、服務(wù)內(nèi)容等醫(yī)療服務(wù)基本情況，專科、專業(yè)門診、?？铺厣t(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間，門診、急診、住院服務(wù)流程和便民服務(wù)流程，預(yù)約掛號(hào)方式，特殊人群優(yōu)先措施，特需服務(wù)的項(xiàng)目和內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象及提供的門診咨詢服務(wù)和健康教育咨詢服務(wù)等。

三是向內(nèi)部公開(kāi)切實(shí)做到三個(gè)加強(qiáng)：第一，加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的透明性。對(duì)職工的職稱評(píng)定、考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、干部任免、及重大科研課題的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)使用情況等，在醫(yī)院公示欄上進(jìn)行公示。對(duì)藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況等在院公示欄定期公布并在全院大會(huì)上進(jìn)行階段性通報(bào)。第二，加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的廣泛性。對(duì)職工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題比如績(jī)效分配方案的制定等攸關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)由職工代表大會(huì)商討決定；每月將醫(yī)院要聞、臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研動(dòng)態(tài)等通過(guò)院報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、院網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等形式，使全院職工及時(shí)了解和掌握醫(yī)院各方面的情況。第三，加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。對(duì)有關(guān)人員的招聘情況，藥品、設(shè)備、基建及物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，采取源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的方式，在醫(yī)院公示欄或網(wǎng)站上公布，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程跟進(jìn)、監(jiān)督，有效防止違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

四是院務(wù)公開(kāi)與黨務(wù)公開(kāi)互動(dòng)，使黨務(wù)公開(kāi)做到三個(gè)落實(shí)：第一，落實(shí)三報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)；及時(shí)向上級(jí)黨組、紀(jì)檢組報(bào)告醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況；領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告等。第二，落 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

實(shí)預(yù)備黨員公示。第三，落實(shí)科級(jí)以上干部任前公示。

五是豐富院務(wù)公開(kāi)形式。院務(wù)公開(kāi)由如下基本形式組成：職工代表大會(huì)；在院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)、職工座談會(huì)等會(huì)議上研究和通報(bào)院內(nèi)重大事項(xiàng)；在醫(yī)院網(wǎng)站上告示內(nèi)容；設(shè)立院務(wù)、黨務(wù)公示欄，電子觸摸屏、門診大廳電子屏幕等張貼有關(guān)信息；設(shè)立意見(jiàn)箱、監(jiān)督投訴電話等收集各方面工作的意見(jiàn)和建議；院報(bào)、院網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)刊登醫(yī)院信息定期發(fā)放到全院各科室；在社會(huì)媒體刊登信息；向病人及社會(huì)群眾發(fā)放宣傳資料、服務(wù)承諾卡片等；工作人員佩帶胸牌，病房門口標(biāo)明責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士姓名等接受群眾監(jiān)督。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，健全制度

一是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的自身監(jiān)督。既有院領(lǐng)導(dǎo)之間的相互監(jiān)督，也有全院職工的監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察部門、院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組的監(jiān)督。第一院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用和藥品采購(gòu)、崗位設(shè)置、績(jī)效工資分配、財(cái)務(wù)預(yù)決算的使用等情況采取充分醞釀、民主討論、集體決策的方法，充分體現(xiàn)和貫徹民主集中制原則。第二全院職工的監(jiān)督，是對(duì)院務(wù)公開(kāi)最廣泛的監(jiān)督，設(shè)置院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督舉報(bào)箱，每年按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，廣泛聽(tīng)取全院職工的意見(jiàn)。會(huì)議期間，代表們認(rèn)真審議行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、提案審查報(bào)告，充分發(fā)表意見(jiàn)，行使職工代表民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。會(huì)后，各代表向所在部門職工傳達(dá)會(huì)議精神，以職代會(huì)形成的各項(xiàng)決議、工作重點(diǎn)統(tǒng)一全院干部職工的思想，變職代會(huì)決議為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)。第三醫(yī) 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

院紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期地對(duì)院務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，使監(jiān)督院務(wù)公開(kāi)工作成為自覺(jué)行為，加強(qiáng)檢查，掌握情況，嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開(kāi)工作職責(zé)的，及時(shí)予以糾正和處理，并追究責(zé)任。

二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。聘請(qǐng)若干名院外行風(fēng)監(jiān)督員，除監(jiān)督醫(yī)院行風(fēng)工作外，醫(yī)院的院務(wù)公開(kāi)工作也是監(jiān)督的重要內(nèi)容。每季度召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，定期反饋院務(wù)公開(kāi)的有關(guān)情況。每月召開(kāi)工作座談會(huì)，進(jìn)行患者問(wèn)卷調(diào)查、出院病人隨訪等，接受社會(huì)對(duì)醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督，不斷改進(jìn)完善院務(wù)公開(kāi)工作。

三是上級(jí)主管部門的監(jiān)督。上級(jí)主管部門每年對(duì)院務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查、考核，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義的，堅(jiān)決予以通報(bào)批評(píng)。醫(yī)院每年對(duì)院務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行一次自查，形成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)上級(jí)主管部門。

四是建立和完善一系列規(guī)章制度。如“社會(huì)監(jiān)督制度”、“重大事項(xiàng)報(bào)告制度”、“醫(yī)療服務(wù)公示制度”、“行風(fēng)工作責(zé)任追究制度”、“醫(yī)患溝通制度”、“招標(biāo)采購(gòu)管理辦法”、“基建、修繕工程管理工作規(guī)定”等，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作。

第三部分 以院務(wù)公開(kāi)民主管理切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理，要把維護(hù)好職工的各項(xiàng)合法權(quán) 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

益作為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，切實(shí)把維護(hù)好職工的合法權(quán)益視為重中之重，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使民主管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一、維護(hù)好職工勞動(dòng)權(quán)

認(rèn)真落實(shí)源頭參與、穩(wěn)定預(yù)警、注重調(diào)解三大機(jī)制，完善勞調(diào)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防三個(gè)體系，建立職工法律服務(wù)中心，積極開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系信息調(diào)研、勞動(dòng)關(guān)系分析和職工來(lái)信來(lái)訪接待、職工法律服務(wù)援助等活動(dòng)，及時(shí)掌握可能引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的苗頭和傾向性問(wèn)題，努力把影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的因素解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。注重實(shí)現(xiàn)聘用制職工與在編職工同工同酬，同等待遇，保障聘用制職工的合法權(quán)益。

二、維護(hù)好職工發(fā)展權(quán)

每個(gè)人都有自我發(fā)展的需要。良好的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境是調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造活力的重要途徑。要堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“崗位練兵”、“提職工素質(zhì)，建美麗泉城”和“職工技術(shù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成“技術(shù)培訓(xùn)—崗位練兵—崗位成材”的良性發(fā)展模式，使職工在建功立業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、維護(hù)好職工文化生活權(quán)

要不斷滿足職工精神文化需求，成立書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、讀書(shū)協(xié)會(huì)、攝影社會(huì)、夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)和臺(tái)球隊(duì)、足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

羽毛球隊(duì)等。精心組織大型節(jié)日文藝活動(dòng)，豐富活躍職工文化生活。

四、維護(hù)好職工生活保障權(quán)

牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，關(guān)心職工疾苦，反映職工呼聲，為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、解難事、做好事。要完善職工利益保障長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)、困難救助、愛(ài)心助學(xué)等活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

第四部分 開(kāi)拓院務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的新局面

結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，可以努力從以下幾個(gè)方面做起，扎實(shí)有序地推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)民主管理工作。

一、高度重視，廣泛宣傳

積極開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)民主管理工作事關(guān)醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，全心全意依靠職工發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，倡導(dǎo)和支持職工當(dāng)家做主的重要內(nèi)容。為此，必須在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，為這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展把握方向和創(chuàng)造條件。同時(shí)，要大力宣傳院務(wù)公開(kāi)與民主管理相關(guān)制度，使院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)推行院務(wù)公開(kāi)的目的、意義有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、方法、步驟等有深入的了解，為加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理奠定思想基礎(chǔ)，確立行動(dòng)方向。

二、及時(shí)公開(kāi)，陽(yáng)光操作 醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

要深化院務(wù)公開(kāi)民主管理，真正落實(shí)職工的知情、參與和監(jiān)督權(quán)，就必須把職工關(guān)注、議論的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)公開(kāi)。特別是醫(yī)院的改革方案、物資采購(gòu)、建設(shè)工程、資產(chǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人事任免和涉及職工切身利益的其他重要事項(xiàng)，都必須及時(shí)、全面公開(kāi)，接受職工監(jiān)督，必須規(guī)范職代會(huì)對(duì)改革方案的審議權(quán)，特別是薪酬、人事制度改革，要確保職工代表的審議通過(guò)權(quán)，凡改革方案中涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提交職代會(huì)審議通過(guò)。要運(yùn)用各種渠道，特別是以醫(yī)院網(wǎng)站、院報(bào)等新的信息載體公開(kāi)院務(wù)，讓院務(wù)更透明和更陽(yáng)光，讓職工廣泛知情，創(chuàng)造“大道消息行，小道消息止”的良好局面，使構(gòu)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)落到實(shí)處。

三、完善評(píng)估，注重實(shí)效

深化院務(wù)公開(kāi)和民主管理工作要運(yùn)用“跟蹤制”、“反饋制”等多種方式，切實(shí)抓好源頭、過(guò)程、結(jié)果三個(gè)階段，確保取得實(shí)效。院務(wù)公開(kāi)與民主管理是否取得了實(shí)效，應(yīng)該讓職工說(shuō)了算，讓職工充分行使當(dāng)家做主的權(quán)利，只有職工滿意，才能營(yíng)造出一種“職工心齊氣順，醫(yī)院工作政令暢通”的生動(dòng)活潑的發(fā)展局面。要完善對(duì)院務(wù)公開(kāi)民主管理工作的考核評(píng)估機(jī)制，只有經(jīng)過(guò)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的考核評(píng)估，才能知道醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)與民主管理工作需要“補(bǔ)課”的地方。建立院務(wù)公開(kāi)與民主管理相關(guān)評(píng)估制度，每年召開(kāi)全院職代會(huì)，由職工代表無(wú)記名考評(píng)推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)、強(qiáng)化民主管理工作的效果，考評(píng)結(jié)果予以公布。醫(yī)院加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理制度化建設(shè)的理論與實(shí)踐探討

四、納入管理，機(jī)制運(yùn)行

加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)民主管理既是一項(xiàng)群眾性的監(jiān)督機(jī)制，也是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分。因此，深化院務(wù)公開(kāi)民主管理，要切實(shí)地將院務(wù)公開(kāi)與民主管理的要求融入到醫(yī)院的管理機(jī)制和制度之中，使之成為醫(yī)院管理的一項(xiàng)基本制度。從目前的實(shí)際來(lái)看，院務(wù)公開(kāi)、民主管理制度要與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與建立現(xiàn)代醫(yī)院制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與健全完善職代會(huì)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)院管理制度有機(jī)融和起來(lái)，使院務(wù)公開(kāi)民主管理發(fā)揮出真正的作用。要下大力氣，想盡一切辦法來(lái)凝聚廣大職工人心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，積極推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院民主管理的新局面，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

第四篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理

機(jī)械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作

工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來(lái)的各項(xiàng)工作，全面做好今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開(kāi)2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會(huì)的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開(kāi)了二零一二年上半民主生活會(huì)。會(huì)上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際，對(duì)照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在各項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的突出問(wèn)題，并制定出了整改措施。

同時(shí)在會(huì)上，班子成員通過(guò)討論認(rèn)為，今年以來(lái)山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，新項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)表示一致認(rèn)可。并對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，合理規(guī)避各類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日見(jiàn)效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來(lái)，專業(yè)公司不斷健全各項(xiàng)民主制度，職工工資、獎(jiǎng)金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展正常有序，群眾滿意率較高。

機(jī)械加工專業(yè)公司

2012年6月

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，展開(kāi)了其飛躍發(fā)展的十年。在這個(gè)過(guò)程中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，各項(xiàng)工作職能不斷充實(shí)，各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊(duì)伍不斷壯大，開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對(duì)于這些成績(jī)的取得與公司多年來(lái)不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，把廠務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開(kāi)工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國(guó)家法律規(guī)定不得公開(kāi)或確屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開(kāi)了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利情況、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞動(dòng)用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問(wèn)題。

二、持之以恒的推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢(shì)必會(huì)無(wú)法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對(duì)于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時(shí)吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長(zhǎng)直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一個(gè)缺乏廉政的公司，必然是一個(gè)充斥著“自私、投機(jī)、無(wú)序”的公司，在這樣的一個(gè)環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開(kāi)，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒(méi)有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)合公司工會(huì)達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營(yíng)者之間建立起了一個(gè)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對(duì)化。整個(gè)過(guò)程鼓勵(lì)舉報(bào)，嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實(shí)施監(jiān)督者同時(shí)又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個(gè)職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會(huì)舉報(bào)。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會(huì)制度

企業(yè)職工代表大會(huì)對(duì)于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會(huì)也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來(lái)，公司一直全力踐行職工代表大會(huì)，定期舉行職工代表大會(huì)，同時(shí)不斷充實(shí)職工代表大會(huì)的各項(xiàng)職能，認(rèn)真做好職工代表大會(huì)的各項(xiàng)工作。目前，公司的職代會(huì)主要職能有五項(xiàng)，一是依法組織職工聽(tīng)取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，審議企業(yè)改革方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的決策方案，并提出意見(jiàn)和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項(xiàng)；三是大會(huì)通過(guò)投票的方式評(píng)議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會(huì)充分行使民主決策。一可保證“職代會(huì)”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評(píng)價(jià)干部的德、能、勤、績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個(gè)人或某些小團(tuán)體所制約的。

四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會(huì)立案制與動(dòng)議制

在公司完善民主管理工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對(duì)“合理化建議”的認(rèn)識(shí)程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于專斷，一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣，嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會(huì)”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專門會(huì)議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過(guò)的，則即可為提案立檔，并以職代會(huì)決議形式發(fā)布并通報(bào)全公司各職能部門。對(duì)于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。

同時(shí)為了彌補(bǔ)立案制的缺陷，嘗試建立動(dòng)議制。在“職代會(huì)”開(kāi)會(huì)期間，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的事件、問(wèn)題或問(wèn)題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會(huì)”議程而又確需迅速作出處理的重大問(wèn)題，均按動(dòng)議制度提出動(dòng)議，提請(qǐng)“職代會(huì)”討論。提議已經(jīng)上會(huì)，“職代會(huì)”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會(huì)制度

在公司發(fā)展過(guò)程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會(huì)制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會(huì)的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)按照各自的章程各司其職，提高了公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對(duì)話機(jī)制 多年來(lái)，公司內(nèi)部有個(gè)不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期的私下約談各個(gè)崗位的職工。對(duì)話內(nèi)容主要從這個(gè)職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實(shí)地了解這個(gè)職工的生活情況，有沒(méi)有生活上的困難，對(duì)自己的工作有什么要求，對(duì)公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對(duì)保密。開(kāi)展這樣的協(xié)商對(duì)話，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識(shí)到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營(yíng)思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營(yíng)，也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。

相信，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會(huì)日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì)更上一層樓。

二○一一年六月三十日