第一篇：農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急方案

農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急方案

為了保證農(nóng)民工都能拿到工資、拿全工資，我公司目前設(shè)立突發(fā)應(yīng)急小組，建立了農(nóng)民工工資應(yīng)急機(jī)制，制定了應(yīng)急方案，并拿出義部分資金，作為應(yīng)急資金。

一、提高認(rèn)識，高度重視年終農(nóng)民工工資支付工作。

1、建立農(nóng)民工返鄉(xiāng)工資發(fā)放監(jiān)查制度，公司及時(shí)掌握各項(xiàng)目部農(nóng)民工返鄉(xiāng)情況和工資支付情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工地負(fù)責(zé)人能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)籌解決。

2、公司成立以總經(jīng)理（滕強(qiáng)）為組長的應(yīng)急小組，分管經(jīng)理親自抓，把矛盾解決在基層，建立報(bào)告制度，加強(qiáng)信息傳遞和通報(bào)。

二、明確責(zé)任，把支付農(nóng)民工工資工作落實(shí)到位。

1、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，認(rèn)真核對工程量完成情況以及工程款支付憑證，排出工資支付計(jì)劃，明確農(nóng)民工工資如期支付。

2、農(nóng)民工的工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，并直接發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中，防止承包商私扣農(nóng)民工的工資。

3、公司建立工資發(fā)放檔案制度，每次發(fā)放時(shí)，農(nóng)民工在場點(diǎn)清發(fā)放的工資數(shù)額后，并且在工資卡上簽字，防止民工工資冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)、漏領(lǐng)等現(xiàn)象發(fā)生，防止造成不必要的麻煩。

三、制度應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生群訪突發(fā)事件。

公司建立應(yīng)急機(jī)制，成立應(yīng)急小組，完善聯(lián)系管理網(wǎng)絡(luò)，保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，加強(qiáng)與農(nóng)民工之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)籌應(yīng)急備用資金，實(shí)行專款專用，確保不發(fā)生群訪事件。一旦出現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)平息事件，以防事件進(jìn)一步的擴(kuò)大。

附件：應(yīng)急小組人員組成情況表及監(jiān)督電話

第二篇：2、農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

編制單位：威海市鴻安建筑集團(tuán)一公司 預(yù)案編號：HA－2011－007

實(shí)施日期：2011年1月10日

簽發(fā)人：

農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

目 錄 總則……………………………………………………………………………1 2 方針和原則……………………………………………………………………1 3 應(yīng)急策劃………………………………………………………………………1 3.1 危險(xiǎn)分析……………………………………………………………………1 3.2 資源分析……………………………………………………………………1 4 應(yīng)急準(zhǔn)備………………………………………………………………………1 4.1 聯(lián)系電話與機(jī)構(gòu)職責(zé)………………………………………………………1 4.2 教育、訓(xùn)練與演練…………………………………………………………4 5 應(yīng)急響應(yīng)………………………………………………………………………5 5.1 接警與通知…………………………………………………………………5 5.2 指揮與控制…………………………………………………………………5 5.3 警報(bào)和緊急公告……………………………………………………………5 5.4 通訊…………………………………………………………………………6 5.5 事態(tài)監(jiān)測與評估……………………………………………………………6 5.6 警戒與治安…………………………………………………………………6 5.7 醫(yī)療與衛(wèi)生…………………………………………………………………6 5.8 公共關(guān)系……………………………………………………………………6 5.9 應(yīng)急人員安全………………………………………………………………6 6 現(xiàn)場恢復(fù)………………………………………………………………………7 7 預(yù)案管理與評審改進(jìn)…………………………………………………………7 I 高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案 總則

1.0.1 為了保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，從構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)，維護(hù)社會和企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本預(yù)案。

1.0.2 各單位工程開工前應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，制定針對該工程的應(yīng)急預(yù)案。1.0.3 本預(yù)案等級為Ⅰ級（企業(yè)級）。1.0.4 本預(yù)案類型為應(yīng)急響應(yīng)型。

1.0.5 本預(yù)案與國家或地方法律法規(guī)如有相抵觸，則執(zhí)行國家或地方法律法規(guī)規(guī)定。方針和原則

2.0.1 農(nóng)民工工資應(yīng)急工作本著以人為本，農(nóng)民工利益優(yōu)先，防止和控制事態(tài)擴(kuò)大優(yōu)先的方針和原則開展應(yīng)急工作。應(yīng)急策劃 3.1 應(yīng)急分析

3.1.1 公司用工高峰時(shí)期平均人數(shù)可達(dá)1000人以上；

3.2資源分析

3.2.1 應(yīng)急反應(yīng)參與單位有生產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)科、安全設(shè)備科、保衛(wèi)科、材料科、租賃部、各項(xiàng)目部，共計(jì)12個(gè)單位。

3.2.2 分公司備有10座面包車一輛，車輛司機(jī)為張春光。公司準(zhǔn)備應(yīng)急資金50萬元。應(yīng)急準(zhǔn)備 4.1聯(lián)系電話與機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.1.1 應(yīng)急救援組織及人員聯(lián)系電話

聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：5202670 聯(lián)系電話：5289397 聯(lián)系電話：5685780 聯(lián)系電話：5985265

聯(lián)系電話：5322919 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：***

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

招待所

聯(lián)系電話：5321687 4.1.4 清欠小組聯(lián)系電話

組 長：陶 剛

聯(lián)系電話：*** 副組長：叢松滋

聯(lián)系電話：*** 成 員：叢術(shù)波

聯(lián)系電話：***

孟麗萍

聯(lián)系電話：***王玉麟

聯(lián)系電話：*** 4.1.5應(yīng)急救援小組職責(zé) 1.組長

負(fù)責(zé)出現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放糾紛后的統(tǒng)一組織、調(diào)度和指揮、新聞發(fā)布。2.副組長

負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的指揮、現(xiàn)場農(nóng)民工食宿安排工作。3.成員

配合組長和副組長的工作。4.1.6 參與單位職責(zé)

1.生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)度工作；

2.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場農(nóng)民工工資發(fā)放工作、現(xiàn)場評估、救援結(jié)束后對救援的評價(jià)及本預(yù)案的更新工作；

3.安全設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及設(shè)備調(diào)度工作； 4.材料科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購工作； 5.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的保衛(wèi)治安工作；

6.租賃部負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備或設(shè)施及特種作業(yè)人員的配備工作； 7.后勤負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度工作；

8.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急報(bào)告及其它應(yīng)急工作。9.招待所負(fù)責(zé)農(nóng)民工的飲食與住宿工作。

4.2 教育、訓(xùn)練與演練

4.2.1 公眾教育

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

5.1 接警與通知

5.1.1 接警與通知程序

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人→組長→副組長→成員

↓→主管部門

5.1.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，必須立即上向應(yīng)急救援小組組長報(bào)告，報(bào)告時(shí)應(yīng)詳細(xì)說明現(xiàn)場事故情況及事故發(fā)展動態(tài)。

5.1.3 組長接到報(bào)告后，根據(jù)報(bào)告的情況決定是否啟動本預(yù)案。5.1.4 現(xiàn)場24時(shí)保持手提電話通告、報(bào)警的方式。

5.1.5 24時(shí)與主管部門保持電話聯(lián)絡(luò)，以方便應(yīng)急救援指揮。

5.2 指揮與控制

5.2.1 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，項(xiàng)目部經(jīng)理先行啟動項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案，并同時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急救援小組組長，由組長決定是否啟動本預(yù)案。5.2.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，項(xiàng)目部要立即建立現(xiàn)場工作區(qū)域，按項(xiàng)目部制定的預(yù)案開展急救工作。

5.2.3 本預(yù)案啟動后，由本預(yù)案確定的組長代替項(xiàng)目部應(yīng)急救援組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和決策。

5.3 警報(bào)和緊急公告

5.3.1 本預(yù)案啟動后，由組長負(fù)責(zé)組織是否發(fā)出警報(bào)。

5.3.2 本預(yù)案啟動后，由組長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行緊急疏散公告，并確定疏散路線、時(shí)間及目的地等。

5.4 通訊

5.4.1 本預(yù)案啟動后，現(xiàn)場指揮部、各應(yīng)急救援參與單位、上級主管部門等單位之間的通訊全部使用手提電話。

5.4.1 固定電話作為備用通訊系統(tǒng)并進(jìn)入待命狀態(tài)。

5.5 事態(tài)監(jiān)測與評估

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

↓→主管部門

↓→急救中心（必要時(shí)）↓→成員 預(yù)案管理與評審改進(jìn)

7.0.1 本預(yù)案由分公司財(cái)務(wù)科孟麗萍負(fù)責(zé)維護(hù)與更新。7.0.2 本預(yù)案由分公司根據(jù)施工情況進(jìn)行修改。

7.0.3 本預(yù)案由分公司根據(jù)演練檢測結(jié)果或?qū)崙?zhàn)檢測結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7.0.4 本預(yù)案更新后分公司5日內(nèi)發(fā)放并通知項(xiàng)目部完成更新。

第三篇：農(nóng)民工工資發(fā)放證明書（范文模版）

農(nóng)民工工資發(fā)放證明書

由

負(fù)責(zé)施工的 工程，截止于

年 月 日

發(fā)放人：

確認(rèn)人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農(nóng)民工工資已足額發(fā)放完畢，發(fā)放憑證祥見附件《人員工資表》。

第四篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

農(nóng)民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規(guī)范公司各工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，維護(hù)企業(yè)形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰主管、誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，由建設(shè)方或項(xiàng)目總承包對農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)。

1.3 對農(nóng)民工工資發(fā)放管理分為建設(shè)方管理和承包方管理兩方面。對于技改類及我方投資項(xiàng)目按照業(yè)建設(shè)方管理執(zhí)行。對于外部承接的工程項(xiàng)目，按照承包方管理執(zhí)行。1.4 公司及各單位將發(fā)生農(nóng)民工欠薪事件作為目標(biāo)責(zé)任書中的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設(shè)項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放的管理。

第二章 建設(shè)方管理職責(zé)

2.1 建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所投資工程項(xiàng)目工程款按期支付，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)施工方將農(nóng)民工工資發(fā)放人。

2.2 建設(shè)方不得將工程發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。對有過欠薪事件的企業(yè)嚴(yán)禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時(shí)，應(yīng)要求承包單位附農(nóng)民工工資發(fā)放計(jì)劃。工程款支付到位后，由各項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員監(jiān)督承包人的發(fā)放過程，確保工資發(fā)放到人并留存經(jīng)簽字確認(rèn)的工資表、影視資料等。過程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計(jì)劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進(jìn)行處罰。

2.4 各項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程款支付手續(xù)，當(dāng)月發(fā)生的工作量當(dāng)月核算，不得無故拖延。

2.5 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時(shí)與承包單位管理層進(jìn)行溝通，必要時(shí)發(fā)書面函件。

2.6 對于承包人不按期發(fā)放工資并已導(dǎo)致農(nóng)民工上訪等嚴(yán)重后果的，各項(xiàng)目部可在當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T的介入下，將應(yīng)支付給承包人的工程款優(yōu)先支付給農(nóng)民工，支付后繼續(xù)追究承包人的違約責(zé)任。必要時(shí)，申請動用施工單位繳納的民工保證金進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放。

2.7 對于出現(xiàn)農(nóng)民工虛報(bào)、瞞報(bào)工資數(shù)據(jù)或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項(xiàng)目部第一時(shí)間及時(shí)處理。對欠薪屬實(shí)的，及時(shí)發(fā)放。發(fā)生欺詐虛報(bào)的，報(bào)公安管理部門，追究其法律責(zé)任。各經(jīng)營單位應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位作出處罰。公司對各經(jīng)營單位處理不力進(jìn)行考核及處罰。2.8 監(jiān)督、檢查承包單位開工前向建設(shè)行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責(zé)

3.1 各施工項(xiàng)目部經(jīng)營單位做好對項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管工作，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經(jīng)營單位作為總包單位應(yīng)統(tǒng)一管理所承包范圍內(nèi)的所有勞務(wù)。各經(jīng)營單位開工前應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂分包合同或與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單位必須與農(nóng)民工簽定勞動合同。

合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點(diǎn)明確農(nóng)民工每月生活費(fèi)的支付方法。項(xiàng)目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農(nóng)民工簽訂勞動合同。3.3 各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設(shè)領(lǐng)域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設(shè)領(lǐng)域務(wù)工人員考勤記工冊。3.4 項(xiàng)目部必須對勞務(wù)隊(duì)伍使用的農(nóng)民工建冊管理，隨時(shí)掌握農(nóng)民工的數(shù)量。項(xiàng)目部必須通過勞務(wù)公司管理施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，不得通過“包工頭”代管。勞務(wù)隊(duì)伍必須每月25日向項(xiàng)目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。3.5 勞務(wù)隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資，應(yīng)按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細(xì)和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務(wù)隊(duì)伍必須向項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月考勤表（出工匯總

表）、工資計(jì)算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計(jì)算表等需經(jīng)勞務(wù)人員書面簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。

3.7 項(xiàng)目部將根據(jù)勞動合同約定的工資結(jié)算方式以及勞務(wù)隊(duì)伍提供 的有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后留原件（加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章）存檔，復(fù)印件留項(xiàng)目部一份，原件上報(bào)各經(jīng)營單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。

3.8 勞務(wù)隊(duì)伍必須提供進(jìn)場人員花名冊、退場人員花名冊（進(jìn)、退出場花名冊人員必須一致）、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書、工程量割算清單（其中進(jìn)、退出場花名冊人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經(jīng)項(xiàng)目部審核確認(rèn)后申請各經(jīng)營單位發(fā)放農(nóng)民工工資。

3.9 勞務(wù)隊(duì)伍擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前10日以書面文字上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在接到勞務(wù)隊(duì)伍的申請后5日內(nèi)完成審核。若工資申請與勞務(wù)隊(duì)伍的資料不一致，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕勞務(wù)隊(duì)伍的工資申請；項(xiàng)目部審核通過后必須在5日內(nèi)向各經(jīng)營單位提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請，各經(jīng)營單位將在5日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。3.10 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。農(nóng)民工需持本人身份證（或戶口本）領(lǐng)取工資，且每人限拿一張身份證（或一個(gè)戶口本），防止冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。若本人不能親自領(lǐng)取，可以授權(quán)別人代領(lǐng)，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書。項(xiàng)目部留存工人身份證復(fù)印件存檔備案。

3.11 農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)需在工資表上簽字確認(rèn)，并按手印后方可領(lǐng)取工資。如有特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進(jìn)行發(fā)放工資，將工資發(fā)放進(jìn)行制度化，但最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務(wù)隊(duì)伍做好工資表格后墊付工人工資，項(xiàng)目部監(jiān)督，并負(fù)相關(guān)責(zé)任。離場人員或急需回家人員，項(xiàng)目部必須將未發(fā)部分工資及時(shí)發(fā)放至民工手中。

3.12 項(xiàng)目部不得將農(nóng)民工工資一次性交于班組長或小聯(lián)合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務(wù)財(cái)務(wù)人員直接發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手中，不得由班組長或者“包工頭”代領(lǐng)。凡因代領(lǐng)代發(fā)，發(fā)生農(nóng)民工本人未領(lǐng)到工資的，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)未支付責(zé)任，造成不良影響的，對項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

3.13 班組長或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長或承包人所產(chǎn)生的利潤待該勞務(wù)合同完成、農(nóng)民工工資發(fā)放完成后，一次性或者根據(jù)合同要求付于班組長或承包人。3.14 各經(jīng)營單位在工程項(xiàng)目完結(jié)后做好勞務(wù)資金匯總統(tǒng)計(jì)，將人工費(fèi)占比與發(fā)放情況做出分析報(bào)告報(bào)股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負(fù)責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦銀行個(gè)人工資賬戶并辦理實(shí)名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個(gè)人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任，致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應(yīng)付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊”管理制度的，給予經(jīng)營單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規(guī)定，對農(nóng)民工工資發(fā)放管理缺失，致使農(nóng)民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對經(jīng)營單位總經(jīng)理及工程主管領(lǐng)導(dǎo)處以5-10萬罰金，予以降薪降職處理。對項(xiàng)目經(jīng)理處以1-5萬罰金，解聘項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

第五篇：農(nóng)民工工資發(fā)放自查自糾

農(nóng)民工工資支付情況自查自糾報(bào)告

青田縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：

為了響應(yīng)《青田縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》青建【2016】141號，我項(xiàng)目部對在職的農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行自查活動，對存在的問題及時(shí)整改，切實(shí)保障農(nóng)民工的利益。

1、加強(qiáng)民工工資支付工資組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對現(xiàn)場農(nóng)民工進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進(jìn)行動態(tài)臺賬管理，并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想教育工作，提高農(nóng)民工的自我保護(hù)意識，預(yù)防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資情況。

2、定期對農(nóng)民工進(jìn)行回訪、調(diào)查，徹底杜杰包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。財(cái)務(wù)部儲備用于解決農(nóng)民工工資問題的專項(xiàng)資金，用于特殊情況的處理。

3、全面調(diào)查摸底，通過不同的方式對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付進(jìn)行全面摸底，在廣大群眾中征求最有效保障農(nóng)民工工資辦法。查找突出問題，擬出治理工作中需重點(diǎn)解決的問題清單。重點(diǎn)查找工程建設(shè)中拖欠農(nóng)民工工資的原因。

4、我項(xiàng)目部落實(shí)了現(xiàn)場每位農(nóng)民工工資發(fā)放情況的自查工作，未發(fā)現(xiàn)有拖欠農(nóng)民工工資的情況，由于人員流動性較大的客觀原因，部分農(nóng)民工沒幾天即離開，但我項(xiàng)目部有領(lǐng)取工資的記錄，每位人員必須到場領(lǐng)取并簽字摁手印，項(xiàng)目部留檔備查。

5、臨近年關(guān)，對年底敢工期特殊工作崗位人員，我項(xiàng)目部給其購買好回家的車票，讓他們能踏實(shí)工作。我項(xiàng)目部非常重視農(nóng)民工

工資發(fā)放工作，我項(xiàng)目部一定按照要求做好此項(xiàng)工作。

浙江金圣建設(shè)有限公司

青田縣機(jī)關(guān)幼兒園工程項(xiàng)目部

2017年1月5日