第一篇：農民工工資發放預案

招商小石城五期二標 農民工工資發放預案

一、成了年內農民工工資發放領導小組

公司和項目部聯合成立農民工工資發放及糾紛應急領導小組,負責處理農民工工資發放及糾紛的應急事件。組長（公司負責人）： 副組長（項目負責人）： 成員：

二、領導小組成員分工與職責

組長：

1、負責與業主單位協商，確保農民工工資包括材料供貨

商應付款資金按時落實；

2、及時做好項目部上報的年內資金發放申請表審核、批準工作；

3、一旦發生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現場，將矛盾解決在工地內部；

4、及時向各領導部門匯報農民工（供應商）資金發放情況。副組長：

1、編制本項目農民工（供應商）年內資金支付申請計劃表，并及早提交公司負責人審批；

2、負責與公司的協調，跟蹤年內發放資金的落實情況，并編制班組資金發放計劃表；

3、配合公司做好工資發放過程中產生糾紛的協調工作；

4、監督資金發放過程，確保農民工工資如實按計劃發放。組 員：

1、根據項目部編制的資金發放計劃，有序安排好各班組資 金發放的時間、場地，提前做好告知工作；

2、現場監督各班組負責人簽訂《農民工工資發放承諾書》，及

監督班組負責人發放職工工資過程，留有影像資料。

3、配合財務準確、有序、安全的發放資金。

4、一旦發生工資發放糾紛，配合公司做好協調安撫工作；

5、負責資金發放場所的安保維穩工作。

組 員：

1、根據項目部編制、公司審批的資金發放計劃如實發放農民 工資到各班組負責人手中；

2、做好資金及時發放，并嚴格按照財務制度做好發放資金臺賬，保護好資金的安全。

組 員：

1、及早完成班組的對量工作，編制好各班組年內已完工程量 清單；

2、做好發生糾紛時關于工程量的解釋工作；

3、配合項目部做好資金發放現場的安保工作。組 員：

1、做好資金發放現場的安保維穩工作；

2、配合公司做好工資發放過程中產生糾紛的協調工作。組 員： 做好資金發放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發放的流程及形式

班組申報年內已完工程量及價款---預算部門審核---項目部編制年內資金發放申請表---公司審核并落實資金--班組負責人簽訂承諾書、提交農民工工資發放表---項目部告知發放時間、場所---由財務將資金發放班組負責人---項目部監督班組負責人按照農民工工資支付表發放工資---農民工簽字確認領取工資款。

四、農民工工資糾紛及處理

1、發生農民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內按程序逐級上報告公司、業主及上級主管部門，不得出現忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發生。項目經理要及時到達現場親自處理,各單位應急領導小組要積極協調，做到態度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。

2、當發生農民工向上級主管部門和政府有關部門電話投訴時,應急領導小組要立即組織有關人員調查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送處理投訴的政府有關部門。

3、當發生農民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,公司領導要立即到達事發地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態度。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。各單位于三日內將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送政府各有關部門。

4、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向單位領導匯報，單位領導根據情況及時做出資金安排。

5、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，要積極應對，妥善處理，并按規定程序上報。要通過提供強有力的證據資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關等手段，依法維護企業的合法權益。

---------------------有限公司-------------------項目部----年--月--日

第二篇：農民工工資發放預案

招商小石城五期二標

農民工工資發放預案

一、成了年內農民工工資發放領導小組

公司和項目部聯合成立農民工工資發放及糾紛應急領導小組,負

責處理農民工工資發放及糾紛的應急事件。

組長（公司負責人）：

副組長（項目負責人）：

成員：

二、領導小組成員分工與職責

組長：

1、負責與業主單位協商，確保農民工工資包括材料供貨

商應付款資金按時落實；

2、及時做好項目部上報的年內資金發放申請表審核、批準工作；

3、一旦發生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現場，將矛

盾解決在工地內部；

4、及時向各領導部門匯報農民工（供應商）資金發放情況。副組長：

1、編制本項目農民工（供應商）年內資金支付申請計劃表，并及早提交公司負責人審批；

2、負責與公司的協調，跟蹤年內發放資金的落實情況，并編制

班組資金發放計劃表；

3、配合公司做好工資發放過程中產生糾紛的協調工作；

4、監督資金發放過程，確保農民工工資如實按計劃發放。

組員：

1、根據項目部編制的資金發放計劃，有序安排好各班組資金發放的時間、場地，提前做好告知工作；

2、現場監督各班組負責人簽訂《農民工工資發放承諾書》，及

監督班組負責人發放職工工資過程，留有影像資料。

3、配合財務準確、有序、安全的發放資金。

4、一旦發生工資發放糾紛，配合公司做好協調安撫工作；

5、負責資金發放場所的安保維穩工作。

組員：

1、根據項目部編制、公司審批的資金發放計劃如實發放農民工資到各班組負責人手中；

2、做好資金及時發放，并嚴格按照財務制度做好發放資金臺

賬，保護好資金的安全。

組員：

1、及早完成班組的對量工作，編制好各班組年內已完工程量清單；

2、做好發生糾紛時關于工程量的解釋工作；

3、配合項目部做好資金發放現場的安保工作。

組員：

1、做好資金發放現場的安保維穩工作；

2、配合公司做好工資發放過程中產生糾紛的協調工作。

組員：做好資金發放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發放的流程及形式

班組申報年內已完工程量及價款---預算部門審核---項目部編制年內資金發放申請表---公司審核并落實資金--班組負責人簽訂承諾書、提交農民工工資發放表---項目部告知發放時間、場所---由財務將資金發放班組負責人---項目部監督班組負責人按照農民工工資支付表發放工資---農民工簽字確認領取工資款。

四、農民工工資糾紛及處理

1、發生農民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內按程序逐級上

報告公司、業主及上級主管部門，不得出現忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發生。項目經理要及時到達現場親自處理,各單位應急領導小組要積極協調，做到態度誠懇、用語文明,努力把問題化解在萌芽狀態，盡量做到項目的事不出工地,爭取化解在公司內部。嚴禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項目部要將處理情況及時向上一級應急領導小組匯報。

2、當發生農民工向上級主管部門和政府有關部門電話投訴時,應急領

導小組要立即組織有關人員調查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送處理投訴的政府有關部門。

3、當發生農民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時,公司領導要立即到達事發地點，并及時向政府主管部門說明情況、表明態度。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。各單位于三日內將處理情況書面報告連同經當事人簽字認可的工資支付表、處結協議或證明分別報送政府各有關部門。

4、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向單位

領導匯報，單位領導根據情況及時做出資金安排。

5、對個別不講誠信，惡意討薪，無理取鬧的勞務人員，要積極應對，妥善處理，并按規定程序上報。要通過提供強有力的證據資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律、公關等手段，依法維護企業的合法權益。

---------------------有限公司-------------------項目部----年--月--日

第三篇：2、農民工工資發放應急預案

農民工工資發放應急預案

編制單位：威海市鴻安建筑集團一公司 預案編號：HA－2011－007

實施日期：2011年1月10日

簽發人：

農民工工資發放應急預案

目 錄 總則……………………………………………………………………………1 2 方針和原則……………………………………………………………………1 3 應急策劃………………………………………………………………………1 3.1 危險分析……………………………………………………………………1 3.2 資源分析……………………………………………………………………1 4 應急準備………………………………………………………………………1 4.1 聯系電話與機構職責………………………………………………………1 4.2 教育、訓練與演練…………………………………………………………4 5 應急響應………………………………………………………………………5 5.1 接警與通知…………………………………………………………………5 5.2 指揮與控制…………………………………………………………………5 5.3 警報和緊急公告……………………………………………………………5 5.4 通訊…………………………………………………………………………6 5.5 事態監測與評估……………………………………………………………6 5.6 警戒與治安…………………………………………………………………6 5.7 醫療與衛生…………………………………………………………………6 5.8 公共關系……………………………………………………………………6 5.9 應急人員安全………………………………………………………………6 6 現場恢復………………………………………………………………………7 7 預案管理與評審改進…………………………………………………………7 I 高處墜落事故應急救援預案 總則

1.0.1 為了保障農民工工資按時足額發放，切實維護農民工合法權益，從構建和諧社會、和諧企業，維護社會和企業穩定的大局出發，根據有關法律法規規定，制定本預案。

1.0.2 各單位工程開工前應根據本預案，制定針對該工程的應急預案。1.0.3 本預案等級為Ⅰ級（企業級）。1.0.4 本預案類型為應急響應型。

1.0.5 本預案與國家或地方法律法規如有相抵觸，則執行國家或地方法律法規規定。方針和原則

2.0.1 農民工工資應急工作本著以人為本，農民工利益優先，防止和控制事態擴大優先的方針和原則開展應急工作。應急策劃 3.1 應急分析

3.1.1 公司用工高峰時期平均人數可達1000人以上；

3.2資源分析

3.2.1 應急反應參與單位有生產辦公室、財務科、安全設備科、保衛科、材料科、租賃部、各項目部，共計12個單位。

3.2.2 分公司備有10座面包車一輛，車輛司機為張春光。公司準備應急資金50萬元。應急準備 4.1聯系電話與機構職責

4.1.1 應急救援組織及人員聯系電話

聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：***

聯系電話：5202670 聯系電話：5289397 聯系電話：5685780 聯系電話：5985265

聯系電話：5322919 聯系電話：*** 聯系電話：*** 聯系電話：***

聯系電話：***

高處墜落事故應急救援預案

招待所

聯系電話：5321687 4.1.4 清欠小組聯系電話

組 長：陶 剛

聯系電話：*** 副組長：叢松滋

聯系電話：*** 成 員：叢術波

聯系電話：***

孟麗萍

聯系電話：***王玉麟

聯系電話：*** 4.1.5應急救援小組職責 1.組長

負責出現農民工工資發放糾紛后的統一組織、調度和指揮、新聞發布。2.副組長

負責應急現場的指揮、現場農民工食宿安排工作。3.成員

配合組長和副組長的工作。4.1.6 參與單位職責

1.生產辦公室負責應急人員的調度工作；

2.財務科負責現場農民工工資發放工作、現場評估、救援結束后對救援的評價及本預案的更新工作；

3.安全設備科負責現場安全及設備調度工作； 4.材料科負責應急物資的采購工作； 5.保衛科負責應急現場的保衛治安工作；

6.租賃部負責應急設備或設施及特種作業人員的配備工作； 7.后勤負責應急車輛的調度工作；

8.項目部負責現場應急報告及其它應急工作。9.招待所負責農民工的飲食與住宿工作。

4.2 教育、訓練與演練

4.2.1 公眾教育

高處墜落事故應急救援預案

5.1 接警與通知

5.1.1 接警與通知程序

現場負責人→組長→副組長→成員

↓→主管部門

5.1.2 發生農民工工資應急事件后，必須立即上向應急救援小組組長報告，報告時應詳細說明現場事故情況及事故發展動態。

5.1.3 組長接到報告后，根據報告的情況決定是否啟動本預案。5.1.4 現場24時保持手提電話通告、報警的方式。

5.1.5 24時與主管部門保持電話聯絡，以方便應急救援指揮。

5.2 指揮與控制

5.2.1 發生農民工工資應急事件后，項目部經理先行啟動項目部應急救援預案，并同時上報公司應急救援小組組長，由組長決定是否啟動本預案。5.2.2 發生農民工工資應急事件后，項目部要立即建立現場工作區域，按項目部制定的預案開展急救工作。

5.2.3 本預案啟動后，由本預案確定的組長代替項目部應急救援組長負責現場指揮、協調和決策。

5.3 警報和緊急公告

5.3.1 本預案啟動后，由組長負責組織是否發出警報。

5.3.2 本預案啟動后，由組長負責組織進行緊急疏散公告，并確定疏散路線、時間及目的地等。

5.4 通訊

5.4.1 本預案啟動后，現場指揮部、各應急救援參與單位、上級主管部門等單位之間的通訊全部使用手提電話。

5.4.1 固定電話作為備用通訊系統并進入待命狀態。

5.5 事態監測與評估

高處墜落事故應急救援預案

↓→主管部門

↓→急救中心（必要時）↓→成員 預案管理與評審改進

7.0.1 本預案由分公司財務科孟麗萍負責維護與更新。7.0.2 本預案由分公司根據施工情況進行修改。

7.0.3 本預案由分公司根據演練檢測結果或實戰檢測結果進行補充和完善。

7.0.4 本預案更新后分公司5日內發放并通知項目部完成更新。

第四篇：農民工工資發放證明書（范文模版）

農民工工資發放證明書

由

負責施工的 工程，截止于

年 月 日

發放人：

確認人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農民工工資已足額發放完畢，發放憑證祥見附件《人員工資表》。

第五篇：農民工工資發放管理辦法

農民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規范公司各工程項目的農民工工資發放工作，保證公司工程項目建設的順利實施，維護企業形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰主管、誰承包、誰負責”的原則，由建設方或項目總承包對農民工工資支付負總責。

1.3 對農民工工資發放管理分為建設方管理和承包方管理兩方面。對于技改類及我方投資項目按照業建設方管理執行。對于外部承接的工程項目，按照承包方管理執行。1.4 公司及各單位將發生農民工欠薪事件作為目標責任書中的一項考核指標。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設項目農民工工資發放的管理。

第二章 建設方管理職責

2.1 建設方主管領導負責對所投資工程項目工程款按期支付，各項目施工現場項目負責人，負責監督、落實施工方將農民工工資發放人。

2.2 建設方不得將工程發包給不具備用工主體資格的組織或個人。對有過欠薪事件的企業嚴禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時，應要求承包單位附農民工工資發放計劃。工程款支付到位后，由各項目現場管理人員監督承包人的發放過程，確保工資發放到人并留存經簽字確認的工資表、影視資料等。過程中如發現承包人不按計劃發放工資，按照合同違約條款進行處罰。

2.4 各項目部應按照合同約定及時辦理工程款支付手續，當月發生的工作量當月核算，不得無故拖延。

2.5 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時與承包單位管理層進行溝通，必要時發書面函件。

2.6 對于承包人不按期發放工資并已導致農民工上訪等嚴重后果的，各項目部可在當地勞動主管部門的介入下，將應支付給承包人的工程款優先支付給農民工，支付后繼續追究承包人的違約責任。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進行農民工工資發放。

2.7 對于出現農民工虛報、瞞報工資數據或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項目部第一時間及時處理。對欠薪屬實的，及時發放。發生欺詐虛報的，報公安管理部門，追究其法律責任。各經營單位應對項目經理及施工單位作出處罰。公司對各經營單位處理不力進行考核及處罰。2.8 監督、檢查承包單位開工前向建設行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責

3.1 各施工項目部經營單位做好對項目部農民工工資發放的監管工作，項目部具體負責農民工工資發放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項目部項目經理為農民工工資保障與發放管理第一責任人，負責農民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經營單位作為總包單位應統一管理所承包范圍內的所有勞務。各經營單位開工前應當與分包單位簽訂分包合同或與勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單位必須與農民工簽定勞動合同。

合同內容必須規定工資支付標準、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內容，在合同中要特別重點明確農民工每月生活費的支付方法。項目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農民工簽訂勞動合同。3.3 各項目部應建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設領域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設領域務工人員考勤記工冊。3.4 項目部必須對勞務隊伍使用的農民工建冊管理，隨時掌握農民工的數量。項目部必須通過勞務公司管理施工現場的農民工，不得通過“包工頭”代管。勞務隊伍必須每月25日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。3.5 勞務隊伍支付農民工工資，應按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細和金額、扣除的項目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務隊伍必須向項目部上報當月考勤表（出工匯總

表）、工資計算表等有關資料原件，與工資數額相關的考勤表、工資計算表等需經勞務人員書面簽認，并按手印，電子版相關資料也須一同上報。

3.7 項目部將根據勞動合同約定的工資結算方式以及勞務隊伍提供 的有關資料進行核實，核實無誤后留原件（加蓋勞務隊伍公章）存檔，復印件留項目部一份，原件上報各經營單位，電子版相關資料也須一同上報。

3.8 勞務隊伍必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊（進、退出場花名冊人員必須一致）、農民工工資表、授權委托書、退場承諾書、工程量割算清單（其中進、退出場花名冊人員、農民工工資表、授權委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經項目部審核確認后申請各經營單位發放農民工工資。

3.9 勞務隊伍擬申請發放農民工工資必須提前10日以書面文字上報項目部，項目部在接到勞務隊伍的申請后5日內完成審核。若工資申請與勞務隊伍的資料不一致，項目部有權拒絕勞務隊伍的工資申請；項目部審核通過后必須在5日內向各經營單位提交農民工工資發放申請，各經營單位將在5日內完成相關審核工作。3.10 農民工工資必須發放到本人。農民工需持本人身份證（或戶口本）領取工資，且每人限拿一張身份證（或一個戶口本），防止冒領現象的發生。若本人不能親自領取，可以授權別人代領，但必須提供本人簽字的授權委托書。項目部留存工人身份證復印件存檔備案。

3.11 農民工領取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領取工資。如有特殊情況，項目部根據實際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進行發放工資，將工資發放進行制度化，但最低發放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務隊伍做好工資表格后墊付工人工資，項目部監督，并負相關責任。離場人員或急需回家人員，項目部必須將未發部分工資及時發放至民工手中。

3.12 項目部不得將農民工工資一次性交于班組長或小聯合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務財務人員直接發放到每個農民工手中，不得由班組長或者“包工頭”代領。凡因代領代發，發生農民工本人未領到工資的，項目部和勞務隊伍均應當承擔未支付責任，造成不良影響的，對項目部和勞務隊伍進行處罰。

3.13 班組長或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長或承包人所產生的利潤待該勞務合同完成、農民工工資發放完成后，一次性或者根據合同要求付于班組長或承包人。3.14 各經營單位在工程項目完結后做好勞務資金匯總統計，將人工費占比與發放情況做出分析報告報股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵實行分包企業農民工工資委托施工總承包企業直接代發的辦法。分包企業負責為招用的農民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實名制工資支付銀行卡，按月考核農民工工作量并編制工資支付表，經農民工本人簽字確認后，交施工總承包企業委托銀行通過其設立的農民工工資（勞務費）專用賬戶直接將工資劃入農民工個人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監督承包人對農民工工資發放的責任，致使造成討薪事件的，給予經營單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經營單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊”管理制度的，給予經營單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規定，對農民工工資發放管理缺失，致使農民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對經營單位總經理及工程主管領導處以5-10萬罰金，予以降薪降職處理。對項目經理處以1-5萬罰金，解聘項目經理職務。