第一篇：卷煙入庫(kù)流程圖

卷煙入庫(kù)流程數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理員保管員裝卸工檢查隨貨票據(jù)生成接貨單據(jù)是否齊全導(dǎo)入數(shù)據(jù) 制作入庫(kù)單據(jù)否不能入庫(kù)是卷煙到貨入庫(kù)掃碼系統(tǒng)錄入單據(jù)報(bào)部門負(fù)責(zé)人 取得相關(guān)手續(xù)是分配儲(chǔ)位 發(fā)送電子數(shù)據(jù)是否工商聯(lián)運(yùn)方式按分配儲(chǔ)位堆垛卷煙入庫(kù)RFID掃碼否清點(diǎn)卷煙逐件掃碼單據(jù)完成工商聯(lián)運(yùn)方式上傳掃碼數(shù)據(jù)接收掃碼數(shù)據(jù)下載掃碼數(shù)據(jù)并校驗(yàn)核對(duì)掃碼數(shù)據(jù)確認(rèn)上傳數(shù)據(jù)銷售系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)

第二篇：卷煙入庫(kù)制度

卷煙入庫(kù)制度

一、所有到貨卷煙必須驗(yàn)收入庫(kù)。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)直接送達(dá)卷煙首先在虛擬庫(kù)做入庫(kù)驗(yàn)收。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的卷煙數(shù)量、品名同配送單上的品名、數(shù)量必須逐一核對(duì)無誤后才能開始做卷煙入庫(kù)驗(yàn)收。

四、卷煙入庫(kù)驗(yàn)收結(jié)束后保管員要在網(wǎng)上確認(rèn)準(zhǔn)運(yùn)證并給區(qū)公司上傳準(zhǔn)運(yùn)證。

五、做完驗(yàn)收后通知財(cái)務(wù)科相關(guān)人員簽價(jià)。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定及流程圖

一、整理倉(cāng)庫(kù)

1.廢品—處理

2.不常用、暫不用—放入卷簾門倉(cāng)庫(kù)。入庫(kù)后物品整齊碼放，垂直空間充分利用。庫(kù)存有記載。

3.常用--放入倉(cāng)庫(kù)，物品分類碼放，掛牌、做標(biāo)識(shí)，倒貨架時(shí)，登記入冊(cè)。貨架按同一方向整齊擺放。

如：電線，幾相、幾方。螺栓、扳子、倉(cāng)庫(kù)門外的生產(chǎn)產(chǎn)品及發(fā)貨配套的配件，做箱子（有蓋）上鎖，過數(shù)。辦公室：辦公用品與資料（入柜）

二、入庫(kù)（采購(gòu)、樣品）

1.采購(gòu)入庫(kù)—核對(duì)送貨單—卸貨—驗(yàn)收—入庫(kù)—貯存—入賬

驗(yàn)收：（1）、合格（質(zhì)量、型號(hào)、適用）

（2）、不合格拒絕接受

2.供貨商供貨—核對(duì)送貨單—卸貨—驗(yàn)收—入庫(kù)—貯存—入賬

驗(yàn)收：如氧氣、乙炔等氣體、五金類抽樣驗(yàn)收

鋼材：質(zhì)檢報(bào)告，質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后入庫(kù)

銷軸、魚尾板、油漆。

3.半成品鍍鋅件

4.成品—檢驗(yàn)合格—入庫(kù)—貯存—發(fā)貨通知備貨—記賬

三、出庫(kù)（所有物品出庫(kù)都必須經(jīng)過庫(kù)管、發(fā)貨時(shí)庫(kù)管必須在現(xiàn)場(chǎng)）

1.工地—按備料單發(fā)放后項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字

2.成品出庫(kù)—按貨物簽收單發(fā)貨，提貨司機(jī)簽字

3.輔料—以舊換新，領(lǐng)取人簽字。如：氧氣、鋸條、鉆頭等

4.工具—使用記錄

5.勞保用品—手套以舊換新

庫(kù)管工作日清日結(jié)，庫(kù)存每日更新，及時(shí)通知有關(guān)主管部門備料、備貨。

第四篇：公司物料采購(gòu)、入庫(kù)作業(yè)管理流程圖

公司物料采購(gòu)、入庫(kù)作業(yè)管理流程圖

各部門所需物料、配套件名錄報(bào)采購(gòu)部門

負(fù)責(zé)單位：生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

報(bào)采購(gòu)部補(bǔ)辦計(jì)劃采購(gòu)單

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

↑

↑

↑

無計(jì)劃采購(gòu)單臨時(shí)制作、采購(gòu)的到貨物品

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、車間

↓

車間組織人員卸貨，庫(kù)管按送貨單名錄的型號(hào)、名稱、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并做好簽收登記工作

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部、生產(chǎn)部、車間、庫(kù)管

↓

對(duì)到貨物品按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并把檢驗(yàn)結(jié)果通知相關(guān)部門

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

↓

因缺少相關(guān)單據(jù)暫時(shí)無法辦理入庫(kù)入賬的物品，也應(yīng)做好登記發(fā)放手續(xù)。待單據(jù)齊全后再補(bǔ)辦入庫(kù)入賬手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：庫(kù)管

↓

→

采購(gòu)部提計(jì)劃采購(gòu)單并報(bào)總經(jīng)理審批

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部

←

↓

采購(gòu)部門按審批后的計(jì)劃采購(gòu)單名錄安排采購(gòu)或制作

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部

↓

↓

確認(rèn)采購(gòu)或制作的物品到貨時(shí)間后通知生產(chǎn)部、車間、庫(kù)管、質(zhì)檢人員

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部

↓

↓

車間組織人員卸貨，庫(kù)管按送貨單名錄的型號(hào)、名稱、數(shù)量對(duì)照計(jì)劃采購(gòu)單進(jìn)行清點(diǎn)，并做好簽收登記工作

負(fù)責(zé)單位：生產(chǎn)部、車間、庫(kù)管

↓

↓

對(duì)到貨物品按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并把檢驗(yàn)結(jié)果通知相關(guān)部門

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

↓

庫(kù)管按送貨單名錄內(nèi)容對(duì)照計(jì)劃采購(gòu)單（入賬手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：庫(kù)管

采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供貨企業(yè)聯(lián)系核實(shí)，對(duì)不相符部分或不合格物品按部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行協(xié)商解決。辦理調(diào)換、退貨或其它手續(xù)

負(fù)責(zé)單位：采購(gòu)部

↑

↑

對(duì)于到貨物品與計(jì)劃采購(gòu)單和送貨單名錄→

內(nèi)容不相符部分應(yīng)報(bào)采購(gòu)部、生產(chǎn)部復(fù)查并要求送貨人簽字確認(rèn)

負(fù)責(zé)單位：庫(kù)管

檢驗(yàn)不合格的到貨物品應(yīng)報(bào)知采購(gòu)部、生→

產(chǎn)部、以便于核查處理

負(fù)責(zé)單位：質(zhì)檢

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↑

↑

↑

→

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第五篇：流程圖

業(yè)務(wù)流程圖

1、車間填寫領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)長(zhǎng)根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間。庫(kù)工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫(kù)存帳，若有貨，則通知車間前來領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水賬，否則通知采購(gòu)員缺貨。采購(gòu)員根據(jù)缺料通知，查閱訂貨合同單，若已定貨，則向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則就臨時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充訂貨。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。采購(gòu)員收到提貨通知單后，就可辦理入庫(kù)手續(xù)。接著是庫(kù)工驗(yàn)收入庫(kù)，并通知車間領(lǐng)料。此外，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工還要根據(jù)庫(kù)存帳和用料流水賬定期生成庫(kù)存的報(bào)表，呈送有關(guān)部門。

2、試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉(cāng)庫(kù)要求領(lǐng)料，庫(kù)長(zhǎng)根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間，已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單被送給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員查閱庫(kù)存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。

數(shù)據(jù)流程圖

1、銀行計(jì)算機(jī)儲(chǔ)蓄系統(tǒng)的工作過程大致如下：儲(chǔ)戶填寫的存款單或取款單由業(yè)務(wù)員鍵入系統(tǒng)，如果是存款單系統(tǒng)記錄存款人姓名、住址（或電話號(hào)碼）、身份證號(hào)碼、存款類型、存款日期、到期日期、利率及密碼（可選）等信息，并印出存款存單給儲(chǔ)戶；如果是取款而且存款時(shí)留有密碼，則系統(tǒng)首先核對(duì)儲(chǔ)戶密碼，若密碼正確或存款時(shí)未留密碼，則系統(tǒng)計(jì)算利息并打印出利息清單給儲(chǔ)戶。

請(qǐng)用數(shù)據(jù)流圖描繪本系統(tǒng)的功能，并用實(shí)體-聯(lián)系圖描繪系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對(duì)象。

2、目前住院病人主要由護(hù)士護(hù)理，這樣做不僅需要大量護(hù)士，而且由于不能隨時(shí)觀察危重病人的病情變化，還會(huì)延誤搶救時(shí)機(jī)。某醫(yī)院打算開發(fā)一個(gè)以計(jì)算機(jī)為中心的患者監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，清分層次地畫出描述本系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)流圖。

醫(yī)院對(duì)患者監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的基本要求是隨時(shí)接受每個(gè)病人的生理信號(hào)（脈搏、體溫、血壓、心電圖等），定時(shí)記錄病人情況以形成患者日志，當(dāng)某個(gè)病人的生理信號(hào)超出醫(yī)生規(guī)定的安全范圍時(shí)向值班護(hù)士發(fā)出警告信息，此外，護(hù)士在需要時(shí)還可以要求系統(tǒng)輸出某個(gè)指定病人的病情報(bào)告。

3、假設(shè)一家工廠的采購(gòu)部每天需要一張定貨報(bào)表，報(bào)表按零件編號(hào)排序，表中列出所有需要再次定貨的零件。對(duì)于每個(gè)需要再次定貨的零件應(yīng)該列出下述數(shù)據(jù)：零件編號(hào)，零件名稱，定貨數(shù)量，目前價(jià)格，主要供應(yīng)者，次要供應(yīng)者。零件入庫(kù)或出庫(kù)稱為事務(wù)，通過放在倉(cāng)庫(kù)中的CRT終端把事務(wù)報(bào)告給定貨系統(tǒng)。當(dāng)某種零件的庫(kù)存數(shù)量少于庫(kù)存量臨界值時(shí)就應(yīng)該再次定貨。

4、試根據(jù)以下儲(chǔ)蓄所取款過程畫出數(shù)據(jù)流程圖：儲(chǔ)戶將填好的取款單及存折交儲(chǔ)蓄所，經(jīng)查對(duì)存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲(chǔ)戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時(shí)要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲(chǔ)戶，同時(shí)將取款單存檔。判斷樹、判斷表

1、請(qǐng)根據(jù)下述庫(kù)存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹：若庫(kù)存量≤0，按缺貨處理；若庫(kù)存量≤庫(kù)存下限，按下限報(bào)警處理；若庫(kù)存量＞庫(kù)存下限，而又≤儲(chǔ)備定額，則按訂貨處理；若庫(kù)存量大于庫(kù)存下限，小于庫(kù)存上限，而又大于儲(chǔ)備定額，則按正常處理；若庫(kù)存量大于等于庫(kù)存上限，而義大于儲(chǔ)備定額，則按上限報(bào)警處理。

2、試?yán)L制一張確定物資采購(gòu)批準(zhǔn)權(quán)限的判斷表，要求能描述以下內(nèi)容：

（1）購(gòu)買 50 元以下物資不要批準(zhǔn)手續(xù)：

（2）購(gòu)買 50~500 元的物資應(yīng)日供應(yīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)；

（3）購(gòu)買 500 元以上物資需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。