第一篇：采油工工作計(jì)劃

采油大隊(duì)2013年工作計(jì)劃 2012年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理，全面推進(jìn)hse管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：

一、總體思路：

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。

二、具體目標(biāo)：

（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油.萬噸。

（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi)用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。

（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達(dá)標(biāo)。

（八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬元。

三、實(shí)施措施：

（一）健全管理制度

（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理

⑴完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時上報。同時加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無故停井，保證油井高效運(yùn)行。

⑵扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對標(biāo)管理取得的成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并

認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。⑶分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。

區(qū)保噸，力爭噸。

區(qū)保噸，力爭噸。

同時，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料

領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。

⑹落實(shí)四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用.萬元。燃料萬元。

材料萬元。

水電費(fèi)萬元。

修理費(fèi)萬元。

辦公費(fèi)萬元

業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元。

其他費(fèi)用萬元。

勞動保護(hù)費(fèi)萬元。

差旅費(fèi)萬元。

⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時準(zhǔn)確上報相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。

⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計(jì)量大比武活動。計(jì)劃月份組織召開一次油井計(jì)量大比武活動，以此推動油井計(jì)量工作再上新臺階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。

⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。

⑽加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理

樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快hse管理體系建設(shè)。

⑴完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，根據(jù)《責(zé)任書》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。

⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開展安全月活動。利用標(biāo)篇二：采油廠采油大隊(duì)2010年工作計(jì)劃

采油大隊(duì)xxx年工作計(jì)劃 xxx年采油大隊(duì)按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實(shí)年、執(zhí)行年”的有利時機(jī)，圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照油田公司、采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。

工作要求：

1、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標(biāo)： 完成全年原油生產(chǎn)xxx萬噸，交售xxx萬噸任務(wù)。突出“精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，保證全年無重特大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)行績效考核。為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平

為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊(duì)將夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊(duì)的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實(shí)行績效考核

第一季度，采油大隊(duì)將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制

度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核的思路，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，效益指標(biāo)，管理指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、年度任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責(zé)，實(shí)行獎罰嚴(yán)明的管理制度，對其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅(jiān)決予以相應(yīng)的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊(duì)人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計(jì)量的操作規(guī)程，為計(jì)劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（6）加強(qiáng)檔案管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的 分類和管理工作。

（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：

堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊(duì)健康發(fā)展。

（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊(duì)長任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊(duì)長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級生產(chǎn)責(zé)

任制。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)

為了有計(jì)劃地完成油田公司下達(dá)的xxx萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制各類材料消耗。采油大隊(duì)根據(jù)油井產(chǎn)能和實(shí)際消耗，制定產(chǎn)量計(jì)劃和定額消耗。

（一）計(jì)劃任務(wù)的分析

本年度油田公司給我廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx萬噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)10.5噸，雙城日產(chǎn) 5.9噸，魏家樓日產(chǎn)12.39噸，全年按360天計(jì)算，預(yù)計(jì)可生產(chǎn)16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預(yù)估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解

年初，根據(jù)全年xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅(jiān)持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭 噸；采油二區(qū)保 噸，力爭 噸；采油三區(qū)保 噸，力爭 噸；魏家樓區(qū)保 噸，力爭 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭 噸。同時，為了使任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司逐月下達(dá) 的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

（三）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理

油井計(jì)量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：

1、規(guī)范計(jì)量程序。根據(jù)油田公司《油井計(jì)量管

理制度》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《橫山采油廠采油大隊(duì)油井計(jì)量工作管理辦法》，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)量職責(zé)，統(tǒng)一化驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量方法，統(tǒng)一計(jì)量和上報時間，統(tǒng)一票據(jù)、報表填寫，統(tǒng)一原油出庫及手續(xù)傳遞。并將計(jì)量工作納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，制定《計(jì)量管理考核辦法》，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2、統(tǒng)一，規(guī)范各類報表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊(duì)所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。二是統(tǒng)一報表內(nèi)容填寫，按照填寫要求，準(zhǔn)確無誤地填寫相關(guān)數(shù)據(jù)：

1、字體一律使用仿宋體。

2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清晰。

3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報表填寫和上報時間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細(xì)記錄油井生產(chǎn)動態(tài)的變化。

三、落實(shí)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本

低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對此，采油大隊(duì)將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點(diǎn)。

（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，在2010年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個方面入手：

1、下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實(shí)行定額消耗。采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)的生產(chǎn)，交售實(shí)際，逐月下達(dá)定額消耗，全年計(jì)劃耗煤xxx000噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機(jī)油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述6項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī) 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。

2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。一是實(shí)施間歇抽油，降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對此，采油大隊(duì)將成立“有序采油領(lǐng)導(dǎo)小組”在總結(jié)過去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn)量的前提下，擴(kuò)大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索，邊試驗(yàn)，邊實(shí)施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。采油大隊(duì)將初步制定“修舊利廢，節(jié)篇三：2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程工作要點(diǎn)

新木采油廠工藝所 2013年1月 2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進(jìn)基層最佳運(yùn)行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專項(xiàng)研究為引領(lǐng)，堅(jiān)持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩(wěn)為著眼點(diǎn)，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行。通過不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運(yùn)行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。2013年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達(dá)到85%以上，分注率達(dá)到95%以上，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，油井泵效達(dá)到41%以上，油井免修期達(dá)到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)

第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率

一、工作思路

明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運(yùn)行；加強(qiáng)技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重點(diǎn)工作

1、注水指標(biāo)管理

一是指標(biāo)與基層隊(duì)效益掛鉤。基層隊(duì)的注水指標(biāo)完成情況與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎勵200元。

二是采油隊(duì)建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數(shù)。

三是試井隊(duì)和有測試班組的基層隊(duì)工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證、及時進(jìn)行測試，保證測試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。

2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運(yùn)行管理

一是加強(qiáng)注水設(shè)備運(yùn)行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有異常情況及時與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對節(jié)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行時率達(dá)到98%以上。

四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。

五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理。基層隊(duì)加強(qiáng)平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。

3、強(qiáng)化異常水井現(xiàn)場處理

要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的生產(chǎn)狀態(tài)。

4、加強(qiáng)修井質(zhì)量管理

注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時間內(nèi)及時進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計(jì)上傳到設(shè)計(jì)審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時要求根據(jù)注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊(duì)要保證及時注水（對于進(jìn)流程泄壓井，采油隊(duì)必須在掃線后方可注水）。

5、加強(qiáng)測調(diào)試的細(xì)節(jié)管理

一是強(qiáng)化注水井測試跟蹤。在規(guī)定的時間內(nèi)測試完畢（一類井2日內(nèi)，二、三類井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。

二是強(qiáng)化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時進(jìn)行。

三是強(qiáng)化測試異常卡井管理。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測試隊(duì)共同對異常水井進(jìn)行現(xiàn)場處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。

四是強(qiáng)化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時安排測試班組進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定下步工作方案。

五是注水指標(biāo)和測試班效益掛鉤。

第二部分：加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗對標(biāo)工作為手段，以精細(xì)管理為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化，分析存在問題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機(jī)采系統(tǒng)整體管理水平。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1、全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊(duì)區(qū)14%。

2、機(jī)采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊(duì)32%。

三、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化對標(biāo)管理

一是系統(tǒng)效率測試管理。各基層隊(duì)按照要求每個季度對系統(tǒng)效率普測一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊(duì)系統(tǒng)效率狀況，有問題井及時復(fù)測。同時按照工藝所的要求及時對所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進(jìn)行測試，跟蹤效果。

二是對標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進(jìn)行治理；同時加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評價值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時實(shí)施。

2、不斷優(yōu)化油井工作制度 一是低效井管理。各基層單位要及時關(guān)注并分析本隊(duì)特低泵效井情況，及時采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。

3、加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備管理

一是加強(qiáng)老井節(jié)能設(shè)備動態(tài)管理工作。采油隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。

二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對于2013年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機(jī)采組的要求及時安裝，安裝完畢后及時進(jìn)行效果跟蹤評價，并按要求做好維護(hù)管理工作。

4、不斷加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)管理水平

一是基層隊(duì)要加強(qiáng)抽油機(jī)“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。二是各基層隊(duì)要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)資料管理

一是各基層單位要按照要求建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括機(jī)采月報、季報、年報、精細(xì)量化管理評價表等按照時間要求上交。

二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊(duì)的能耗對標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時跟蹤填寫各項(xiàng)臺賬和數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標(biāo)4個報表管理。

第三部分：提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期

一、工作思路

以延長油井免修期為目標(biāo)，優(yōu)化十防技術(shù)為手段，深化油井分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)井治理，減少高頻井出現(xiàn)；以井溫檢測為依據(jù)，以洗井儀為手段，優(yōu)化洗井周期，調(diào)整洗井參數(shù)，減少失洗井。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠油井免修期610天以上，抽油泵報廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。

（二）分隊(duì)指標(biāo)篇四：2012年勝利山采油大隊(duì)女職工工作計(jì)劃(1)2012年勝利山采油大隊(duì)女工委工作計(jì)劃 2012年勝利山采油大隊(duì)女工委總體工作思路是，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展各項(xiàng)活動為載體，更好地調(diào)動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為延長石油的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體為：

一、深入實(shí)施“巾幗建功立業(yè)”活動，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用

1、開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動，支持和鼓 勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，培養(yǎng)造就一 批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。

2、評選出“巾幗建工示范崗”十個，“巾幗建工標(biāo)兵”

若干名。把活動落到實(shí)處，開展“崗位創(chuàng)新四個一”活動，即崗位中“確立一個目標(biāo)、提出一個創(chuàng)新、做出一個改進(jìn)、提出一個建議”，量化活動內(nèi)容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、開展女職工技能比武，學(xué)習(xí)張林森同志先進(jìn)事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，促進(jìn)崗位成才為主攻目標(biāo)，深入開展“學(xué)習(xí)張林森同志及“四個一”活動即：“精讀一本業(yè)務(wù)書，學(xué)習(xí)一門新知識，掌握一項(xiàng)新技能，達(dá)到一個新水平”為載體，建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的動力機(jī)制，切實(shí)把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實(shí)踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技能和業(yè)

務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。

三、慶祝“三八”婦女節(jié)

舉行慶“三八”注采輸業(yè)務(wù)技能比賽及趣味活動，繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競賽活動，在活動中培養(yǎng)爭先意識和團(tuán)隊(duì)意識，積極采納合理化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體凝聚力，展示巾幗風(fēng)采，充分發(fā)揚(yáng)廣大女職工“自尊、自強(qiáng)、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進(jìn)取，取得更優(yōu)異的成績。

四、切實(shí)維護(hù)女員工的合法權(quán)益，不斷更新困難女職工、單親女職工檔案，更好的開展愛心幫扶工作

1、充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊(duì)的作用，積極組織開展愛心幫扶活動，努力為一線職工家庭辦實(shí)事，辦好事，特別是做好困難女員工的幫扶，關(guān)愛貧困母親和單親母親。

2、繼續(xù)實(shí)施三大幫扶行動：愛心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難；同時，繼續(xù)加大《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，自覺自動地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

五、深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧家園

家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過舉辦講座、評比“五好家庭”等系列活動，增進(jìn)夫妻溝通，加強(qiáng)夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

六、做好女職工健康體檢工作，使他們以更加健康的體魄投入到工作中來。力爭體檢率達(dá)到100％

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵一年，新的一年帶來新的希望，新的一年寄予新的夢想，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷自我提高，自我超越，以嶄新的工作姿態(tài)，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，充分發(fā)揮女性“半邊天”的作用，為吳起采油廠的和諧發(fā)展增光添彩。

勝利山采油大隊(duì) 2012年3月5日篇五：采油一隊(duì)2010年工會工作計(jì)劃 采油一隊(duì)2010年工會工作計(jì)劃 2010年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠工會領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會將充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調(diào)動和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動見實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開展以爭當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。保證激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)結(jié)意識，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評比，獎優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動班站建設(shè)工作上臺階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開、班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實(shí)處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會要針對我隊(duì)地處民族聚集地這一特點(diǎn)，充分認(rèn)識到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對子”活動，計(jì)劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。

第二篇：采油工報告

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四、小結(jié)

近一月的分隊(duì)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個月中，通過向現(xiàn)場的工人師傅們學(xué)習(xí)，向油藏技術(shù)室的同志不斷請教，所收獲的不僅有現(xiàn)場知識，還有對心靈的觸動和深深的感動。（1）日常管理

生產(chǎn)運(yùn)行以安全為前提，咬定產(chǎn)量不放松，以追求最大利潤為根本，各職能部門互相配合，生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。活躍在一線井場的工人大部分為外聘職工，這是西北石油局在石化企業(yè)中獨(dú)樹一幟的管理模式，一方面企業(yè)包袱小，另外化零為整便于管理。（2）資料錄取、核對、審核

分隊(duì)錄取的各單井?dāng)?shù)據(jù)是各種生產(chǎn)報表填報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機(jī)抽井電流，各計(jì)轉(zhuǎn)站和單井流程計(jì)量得到單井的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，單井原油的各物性參數(shù)通過井口取樣在檢測站測得，得到的各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯至日報組進(jìn)行日報輸入，日報送往油藏技術(shù)室進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，油藏技術(shù)室根據(jù)油井動態(tài)，排除一些計(jì)量和含水的誤差，核對后的數(shù)據(jù)送往運(yùn)行科和油研所進(jìn)行審核。（3）措施制定

分隊(duì)油藏技術(shù)室對異常井從地面、井底、地層到油藏單元進(jìn)行逐步排查，并提出措施建議，上報廠油研所，油研所組織技術(shù)人員討論并編寫方案上報開發(fā)處審批。（4）油藏經(jīng)營

采油二隊(duì)在油藏經(jīng)營技術(shù)上有獨(dú)到之處。在稠油開采上嘗試使用新型抽稠泵—懸掛浸入式抽稠泵，并取得較好的開采效果；在灰?guī)r油藏注水開發(fā)方面，對單井注水和單元注水的認(rèn)識更加深刻。（5）實(shí)習(xí)感想

實(shí)習(xí)期間大部分的時間都是在現(xiàn)場和工人師傅一起渡過的，工人師傅們很淳樸很熱情，現(xiàn)場知識也很豐富，他們將知道的內(nèi)容如數(shù)家珍的慢慢講給我，對所問的問題細(xì)致的給予解答。和師傅們的相處過程中，我心中一直充盈著感動和感激。他們大都很年輕，在這片戈壁灘上，誰也沒有覺的自己多么偉大，誰也不會覺得自己在塔河油田上產(chǎn)過程中起到多么大的作用，只是默默的守候著楊柳綠了變黃，黃了又吐新芽。日子太寂寞，他們基本上每個人都有一部可以播放MP3的手機(jī)，上下班的路上可以讓歌聲陪伴，久而久之，所聽的每一首歌都能跟著哼唱，在干活時，便會邊唱邊干，嘹亮的歌聲和著轟隆隆的泵機(jī)聲在遼闊的戈壁灘上空久久回蕩，這種積極、樂觀、努力、向上的精神面貌讓人為之動容。

五、致謝

感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次學(xué)習(xí)、感受的機(jī)會，感謝采油一廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，感謝采油二隊(duì)隊(duì)長、指導(dǎo)員、技術(shù)負(fù)責(zé)、油藏技術(shù)室的員工及其他各部門所給予的關(guān)懷和幫助，感謝一起實(shí)習(xí)的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵，感謝一線的師傅們?yōu)槲易呱瞎ぷ鲘徫簧系牡谝惶寐殬I(yè)教育課，我會將塔河精神融匯到以后的生命長河中，為塔河油田的穩(wěn)定上產(chǎn)、為西北局的快速發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。

第三篇：采油工崗位責(zé)任制

采油工崗位責(zé)任制

一、發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”〈即當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的組織，嚴(yán)格的態(tài)度，嚴(yán)格的紀(jì)律〉的光榮傳統(tǒng)，樹立“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。

二、認(rèn)真執(zhí)行采油大隊(duì)、采油隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（計(jì)劃，改為任務(wù)）確保每月圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

三、每日認(rèn)真檢查油井設(shè)備及產(chǎn)液情況，發(fā)現(xiàn)問題排除不了的及時匯報。

四、認(rèn)真搞好原油計(jì)量，填寫日報表，做好加溫、脫水、發(fā)油工作。積極參加集體勞動及采油大隊(duì)，采油隊(duì)安排的其它工作。

五、按規(guī)定要求，按期搞好井場衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，（并在每個井場挖排水坑兩個，修建圍墻，井口設(shè)立3×5長方形遮擋墻，落地原油必須回收，污水不出井場，地面設(shè)備干凈整潔。改為：并按文明標(biāo)井場的建設(shè)要求進(jìn)行專項(xiàng)治理工作）

六、作業(yè)隊(duì)在油井施工時，必須始終堅(jiān)守現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，并搞好配合服務(wù)工作。

七、對采油大隊(duì)、采油隊(duì)（班）下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因連續(xù)三個月不完成的就地解除勞動協(xié)議。

第四篇：采油工心得體會

心得體會

按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產(chǎn)量、填報表在到換盤根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時，我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

通過親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟啊！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，

第五篇：采油工崗位職責(zé)

（一）采油工崗位職責(zé)

1.2.積極參加班組安全活動，自覺接受QHSE的教育活動，增強(qiáng)自身QHSE的意識教育活動和防護(hù)能力。積極參與采油隊(duì)危害因素辨識的工作，嚴(yán)格遵守QHSE的管理制度及本崗位的操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的QHSE的工作負(fù)責(zé)。

3.4.配合工長（班長）和本班職工開展班組建設(shè)和精神文明建設(shè)。負(fù)責(zé)本站原油生產(chǎn)[采油、計(jì)量、裝（卸）油]、資料錄取，設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，工業(yè)衛(wèi)生，原油的倒運(yùn)，生產(chǎn)制度和崗位紀(jì)律的落實(shí)和執(zhí)行。

5.嚴(yán)格交接班制度；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程要求，按照巡回檢查制度，認(rèn)真開展設(shè)備運(yùn)行巡檢，作好設(shè)備運(yùn)

行和生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的記錄，保證資料準(zhǔn)確無誤。

6.具體執(zhí)行、落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)措施工作量，認(rèn)真完成開、關(guān)井作業(yè)、工作制度調(diào)整，確保油井

參數(shù)優(yōu)化和各項(xiàng)增效措施到位，并及時反饋措施實(shí)施情況，做好效果跟蹤。

7.負(fù)責(zé)處理班組所轄井、站突發(fā)性工作，做好應(yīng)急預(yù)案的演練，發(fā)現(xiàn)異常時按照突發(fā)性事故處理預(yù)案及

時采取有效措施，不能處理及時向上級匯報。

8.工作中必須穿戴好勞動保護(hù)用品和氣防設(shè)施，做好安全防范工作；定期檢查安全設(shè)施、設(shè)備的安全狀

況，能熟練操作使用消防器材；認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)站檢查制度和遵守操作規(guī)程，做到崗位無隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。

9.嚴(yán)格施工監(jiān)護(hù)工作，施工完畢做到工完料凈場地清。

（二）采油工崗位安全職責(zé)

1.2.3.4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德； 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確穿戴勞動防護(hù)用品，保證崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施齊全、靈敏、有效； 做好日常巡檢工作，對無法處理的異常問題及時匯報； 熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對

于不能及時消除的應(yīng)立即向上級如實(shí)匯報；

5.有權(quán)制止和糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級匯報，對危害生命安全和身體

健康的行為，有權(quán)批評，報告；

6.嚴(yán)格進(jìn)站檢查和登記管理，遵守井場安全管理規(guī)定，維護(hù)井場秩序，嚴(yán)格檢查進(jìn)入井站人員和車輛，禁止任何機(jī)動車輛和人員未經(jīng)許可進(jìn)入罐區(qū)；

7.8.服從班長的工作安排，積極配合班長做好井場內(nèi)各項(xiàng)工作； 積極參加班會、隊(duì)會、自覺參加崗位練兵活動。

工作中必須穿戴好勞動保護(hù)用品和氣防設(shè)施，做好安全防范工作；定期檢查安全設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，能熟練操作使用消防器材；認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)站檢查制度和遵守操作規(guī)程，做到崗位無隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。嚴(yán)格施工監(jiān)護(hù)工作。9.