第一篇：采油工實(shí)習(xí)心得體會(huì)

采油實(shí)習(xí)心得

為了更好更快的實(shí)現(xiàn)井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉(zhuǎn)變，井下公司組織了這次修井一線員工到采油廠實(shí)習(xí)的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習(xí)隊(duì)伍的一員，在這為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我感受頗多，不僅對采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井知識(shí)。首先，我們在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，上了有關(guān)安全的知識(shí)的課程。讓我們在去生產(chǎn)現(xiàn)場之前就有一個(gè)高的安全意識(shí)，也對大港油田的油層構(gòu)造有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，老師用一個(gè)比喻來說明了大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤在扔在地上，然后踩上幾腳！這對我們石油的開采有一定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油工業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)！緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井管理一組進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著師傅們?nèi)ガF(xiàn)場看看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機(jī)的原理和構(gòu)造等石油生產(chǎn)知識(shí)，對于我們的問題總是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對于石油行業(yè)的熱情以及石油人樸質(zhì)的品行。雖然工作看起來很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)管井工的工作其實(shí)并不輕松，只是他們的工作更細(xì)致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實(shí)習(xí)期間除了日常的巡井、取樣和生產(chǎn)井的維護(hù)工作外，還參與了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機(jī)曲柄銷子，更換抽油機(jī)皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機(jī)時(shí)的站位必須是在配電箱的側(cè)面，抽油機(jī)停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線，啟動(dòng)抽油機(jī)時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴(yán)格的規(guī)定。而且他們在工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和隱患較修井施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴(yán)重，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別和安全防護(hù)措施一定要到位，在實(shí)習(xí)時(shí)雖然沒遇到過事故，但 聽老職工說過很多事故案例，有經(jīng)驗(yàn)的工人從抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音就能判斷機(jī)器那里有故障。

井下作業(yè)和采油廠的工作最大的區(qū)別就是采油是通過地面的情況分析出地下的情況，而修井卻是通過井下工具的情況來判斷井下的狀況。通過在采油廠的實(shí)習(xí)，我還學(xué)會(huì)了簡單的油氣水井分析，可以通過地面運(yùn)行情況，簡單的分析出井內(nèi)的情況，這使我們在施工時(shí)不是只能被動(dòng)的接受甲方的意見，可以結(jié)合情況自己進(jìn)行分析，從而向甲方提供一些意見，例如，油井的壓力突然升高或突然下降就可以顯示出油氣水井的工作狀況。

總之，這半個(gè)多月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：無論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，篇二：采油隊(duì)實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)體會(huì)

時(shí)光的車輪匆忙碾過，伴隨著初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，半年多的實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝。俯身回顧這初入采油七廠的半年光陰，有多少艱辛，又有多少感動(dòng)與欣慰。自分配到現(xiàn)在，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段實(shí)習(xí)期中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了采油七廠這個(gè)大家庭中，較圓滿的完成了各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)把我這半年多來實(shí)習(xí)的具體情況簡述如下：

（一）第一階段 2005年8月份我被分到了敖包塔作業(yè)區(qū)735隊(duì)的1＃計(jì)量間實(shí)習(xí)，開始了這一年的實(shí)習(xí)生活。當(dāng)我來到計(jì)量間實(shí)習(xí)的時(shí)，一切對于我是那么的陌生，對于計(jì)量間內(nèi)的流程，油水井的流程都不太了解。但是這更激發(fā)了我的斗志，我下決心一定要學(xué)好作為石油人最起碼要學(xué)的本領(lǐng)。在這期間帶我的是任永軍師父，她為人和善，熱情，手把手的教我學(xué)習(xí)井上一線的工作，使我受益匪淺。通過這一段學(xué)習(xí)我主要學(xué)到了采油原理，了解了抽油機(jī)的基本工作原理，對抽油機(jī)的日常維護(hù)工作也有了一定的掌握。在實(shí)習(xí)期間，我還學(xué)習(xí)了采油的地面工藝流程，對于環(huán)井，熱洗等工藝進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)；對于注水井，我可以正確地讀出日常注水?dāng)?shù)，并可以根據(jù)測試方案調(diào)整注水量；對于出油水井報(bào)表也有一定程度的了解。另外我還對計(jì)量間周圍的環(huán)境進(jìn)行了 考察，了解到了許多對于保衛(wèi)我們油田的安全設(shè)施。（比如我發(fā)現(xiàn)在工作室外面防火砂。任師父告訴我，井場周圍容易發(fā)生火災(zāi)，特別是計(jì)量間，現(xiàn)在我們井場周圍最主要用的滅火器材，另外我們做事要防范于未然，這個(gè)滅火砂也起到了預(yù)防的作用）。

（二）第二階段

接下來，根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃我來到了作業(yè)大隊(duì)。在此期間，我在前線分別對油井作業(yè)和水井作業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過工人師傅的幫助，我基本掌握了油水井作業(yè)的原理，了解了油水井井底的工作情況，收獲頗多。

（三）第三階段

實(shí)習(xí)的第三站是敖包塔作業(yè)區(qū)735隊(duì)敖南4#轉(zhuǎn)油注水站，這個(gè)站主要由油崗和注水崗兩個(gè)崗位組成。油崗主要負(fù)責(zé)采油井的集輸任務(wù)及油水的初步分離，既通過管線使采油井采出的油能夠順利的傳輸?shù)恼旧希缓笸ㄟ^四合一作用使油水初步分離，再將油輸?shù)铰?lián)合站；注水崗則主要負(fù)責(zé)注水井的配注任務(wù)。

在這里我主要學(xué)到了轉(zhuǎn)油站和注水站的工藝流程，并根據(jù)自己在學(xué)校所學(xué)的地質(zhì)繪圖軟件將流程繪制成圖（圖

1、圖2）。此外通過小班師傅的介紹，了解到了一些設(shè)備參數(shù)（如溫度、壓力等）要求的變化范圍及如何去調(diào)整這些參數(shù)。

圖1 敖南4#轉(zhuǎn)油站工藝流程圖

圖2 敖南4#注水站工藝流程圖

三、存在的不足

（一）是由于工作時(shí)間不長，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕，在開展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問題。

（二）是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

四、今后的努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。具體做法如下：

（一）是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

（二）是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我院更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：采油廠實(shí)習(xí)心得感悟

采油廠實(shí)習(xí)心得感悟

大學(xué)畢業(yè)后大家懷揣著夢想來到了油氣分公司，踏上了人生中的一個(gè)嶄新的舞臺(tái)，是庸庸碌碌還是兢兢業(yè)業(yè)？稍微有上進(jìn)心的人都會(huì)選擇后者，對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，進(jìn)入職場的第一天，我們心比天高，都希望在自己的工作崗位上嶄露頭角，得到大家的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

日，我們行畢業(yè)大學(xué)生一行 人來到了長嶺采油廠，正式進(jìn)入了我們工作，生活的地方，隨即根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我們被分成兩組，分別去往我們各自實(shí)習(xí)的地方。

我和三位同學(xué)被分往位于雙龍村附近的s101-1油井與中原油田的工人師傅們一起生活、工作和學(xué)習(xí)。在這兩周的實(shí)習(xí)過程中，我們充分學(xué)習(xí)到了以前不曾在書本和電視節(jié)目中說了解到的知識(shí)，掌握到從鉆井開始到測井結(jié)束的工作過程以及親身體會(huì)到了石油工人的工作環(huán)境的艱苦和為祖國人民付出血汗的偉大。

還記得當(dāng)我們到達(dá)實(shí)習(xí)地點(diǎn)時(shí)看著作業(yè)環(huán)境帶給我們那心灰意冷的感覺以及工人師傅們臉上那尊尊笑容，這時(shí)候我知道他們的心理是甜的，因?yàn)樗麄儾粌H僅的為了個(gè)人的利益，也是為了祖國石油事業(yè)的發(fā)展在盡著自己的微薄之力，不覺得一種忘我的感覺油然而生。忽然感覺到自己當(dāng)初的想法是多么的幼稚和自私，上學(xué)時(shí)老師那尊尊教導(dǎo)怎么能忘記，國家的利益高于一切，集體的利益高于個(gè)人的利益，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到那種崇高的精神。

還記得工人師傅到我們的宿舍那細(xì)細(xì)的叮嚀，一切要以安全為主，聯(lián)系到我們公司的一句口號(hào)“我要安全”。這時(shí)候我知道了，工作不是在拼命，公司和集體還是在乎我們每一個(gè)人的健康和安全，使我聯(lián)想到了當(dāng)初在入職教育的時(shí)候前輩對我們說過的一句話：“當(dāng)兵的可以不注意個(gè)人的生命安全，但是作為工人一定要注意自己的健康和安全”。

還記得隊(duì)長帶領(lǐng)著我們學(xué)習(xí)工地上標(biāo)牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細(xì)合理的行為準(zhǔn)則，我深深的研究過這些行為準(zhǔn)則，感覺

非常的合理化并且非常的人性化，雖然標(biāo)注為禁令，但是它是處于對大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對自身安全利益，對家庭和集體不負(fù)責(zé)任，我相信作為一個(gè)熱愛集體，熱愛家庭幸福人都是不應(yīng)該去違反它的。還記得閑暇的時(shí)候，附近的工人和我們坐在一起，給我們講解下鉆桿，抽鉆桿，取鉆頭等一系列工作技術(shù)上的問題時(shí)，使我學(xué)習(xí)到了鉆桿是一個(gè)一個(gè)疊加起來往下鉆，取鉆頭必須把所有的鉆桿抽出來等許多新鮮的工作知識(shí)和領(lǐng)域，越發(fā)的覺得自己簡直貌似井底之蛙，永遠(yuǎn)不知道天有多大，現(xiàn)在我才深深的體會(huì)到自己所掌握的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然學(xué)生時(shí)代結(jié)束了，但是我們永遠(yuǎn)都不能夠放下手中的書本，今天永遠(yuǎn)要?jiǎng)儆谧蛱臁?/p>

兩周的實(shí)習(xí)生活很快就過去了，但我想我們所掌握的遠(yuǎn)不如此領(lǐng)域的萬一，我們的未來仍然會(huì)努力的工作和學(xué)習(xí)，以求達(dá)到獲得大家所期待的目標(biāo)。當(dāng)汽車來接我們返回廠部的時(shí)候，那口井離我們越來越遠(yuǎn)，穿越一望無際的玉米地，那井架仍然高高的聳立著，久久不能離開我們的視線，透過車窗看著那在藍(lán)天陽光映襯下的井架，我對未來充滿著希望。篇四：采油工 采油技術(shù)實(shí)習(xí)報(bào)告

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 號(hào)：

姓 名：

系 別：

專業(yè)班級(jí)：

指導(dǎo)教師： 2012年11月20號(hào)

摘 要 ：2012年的十月在進(jìn)行2年半的理論知識(shí)積累之后，我們踏入社會(huì)進(jìn)行實(shí)踐的過程，也就是理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)校的組織下我們來到了江漢油田開始了為期2個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)，掌握常規(guī)采油設(shè)備、采油工具和采油工藝，學(xué)習(xí)工人師傅吃苦耐勞的精神和敬業(yè)的態(tài)度，把理論與實(shí)踐找到了最好的切入點(diǎn)。在實(shí)習(xí)中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎(chǔ)，通過實(shí)際操作提高了我們的動(dòng)手能力，進(jìn)一步了解采油工藝同時(shí)培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力成為德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸閷沓晒α⒆闵鐣?huì)和后續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 抽油機(jī) 注水井 測電流 壓力表

目 錄

摘要????????????????????????? ⅰ

一、目的...............................................4

二、實(shí)習(xí)的簡介.........................................4

三、頂崗實(shí)習(xí)的概況......................................5

（一）實(shí)習(xí)中的要求???????????????????5

（二）實(shí)習(xí)中的方法???????????????????5

（三）實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容 ?????????????????5

1、入廠安全教育.........................................5

2、抽油機(jī)井口取樣.......................................6

3、量油注水.............................................7

4、啟停抽油機(jī)...........................................8

5、測電流..............................................10

6、更換壓力表..........................................11

7、更換光桿和密封盤根..................................13

四、實(shí)習(xí)心得...........................................13

五、參考文獻(xiàn).?????????????????????15 一 目的

（1）了解石油采油工藝及其設(shè)備將專業(yè)課的理論知識(shí)用于實(shí)踐

（2）利用所學(xué)的安全知識(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源，通過實(shí)習(xí)調(diào)高自己的實(shí)際動(dòng)手能力，發(fā)現(xiàn)不足之處反饋到實(shí)踐中去

（3）提高我們的責(zé)任感培養(yǎng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)

二 實(shí)習(xí)地簡介

中國石油化工集團(tuán)公司江漢石油管理局、中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司（簡稱江漢油田）地處美麗富饒的江漢平原，本部設(shè)在中國明星城市——湖北省潛江市，北臨漢水，南依長江，東達(dá)武漢，西通巴蜀，地理位置優(yōu)越，鐵路、公路、水路交通條件便利。至2011年底，資產(chǎn)總額277.9億元，累計(jì)生產(chǎn)原油5453萬噸、天然氣21.58億立方米。經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，江漢油田已發(fā)展成為中國南方重要的油氣勘探開發(fā)基地、石油工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機(jī)械裝備制造基地，鹽鹵化工、科研設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)也具有一定的規(guī)模和實(shí)力。

江漢油田分公司采油工藝研究院作為江漢油田采油工程技術(shù)支撐單位，主要承擔(dān)中國石化、江漢油田分公司下達(dá)及各采油廠（處）委托的采油工藝技術(shù)的研究、開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)編制油田采油工程發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)能建設(shè)鉆采工程方案和參與采油工程管理；編

輯出版《江漢采油工藝》；同時(shí)，根據(jù)技術(shù)市場的需要，采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目承包、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種方式參與市場競爭，是集科、工、貿(mào)于一體的綜合性研究單位。

三 頂崗實(shí)習(xí)的要求、方法及主要內(nèi)容

（一）頂崗實(shí)習(xí)中的要求：

1、頂崗實(shí)習(xí)中，虛心向秦申班長和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到不怕苦、不怕臟、不怕累，培養(yǎng)自己良好的意志品質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和專業(yè)思想。

2、在頂崗實(shí)習(xí)過程中，要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從分配，互相幫助，搞好團(tuán)結(jié)。特別要遵守計(jì)量站的十大禁令和七想七不做，遵守國家的法規(guī)、社會(huì)公德和學(xué)校的規(guī)章制度

（二）頂崗實(shí)習(xí)中的方法：

在實(shí)習(xí)中，要主動(dòng)、虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，上班時(shí)要?jiǎng)邮謩?dòng)腦，下班后閱讀參考書籍資料、整理筆記和填寫實(shí)習(xí)手冊，不斷積累現(xiàn)場生產(chǎn)知識(shí)。

（三）實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

1、入廠安全教育

（1）嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞

動(dòng)合同。

（2）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

（3）嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除 勞動(dòng)合同。

（4）嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開篇五：第一階段實(shí)習(xí)心得-(采油工)寧靜致遠(yuǎn)、厚積薄發(fā)——實(shí)習(xí)總結(jié)

從大學(xué)校園踏入石油行業(yè)的大門，從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麌蟮膯T工，心情有想盡快踏入工作崗位，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，又有剛剛踏入社會(huì)，進(jìn)入一片陌生領(lǐng)地的忐忑不安和迷茫。在這四個(gè)多月以來雖然有很多東西需要從頭學(xué)起，但是同事們那認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一線石油工人那不怕臟不怕累的精神和熱火朝天的干勁，深深地感染了我，使我在思想上，生活上，工作能力上都有了較大的提高。

在生活上，有的是同事間真摯的問候，有的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，在這個(gè)大家庭里，大家相互幫助相互扶持，讓我充分感受到家一般的溫暖。

在思想上，通過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不定期談話，使我們認(rèn)識(shí)到在工作中除了要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還必須堅(jiān)持干一行、愛一行、專一行的鉆研精神，在工作中不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，抓住一切機(jī)遇充實(shí)自己的知識(shí)庫。*****隊(duì)是我放飛青春夢想，展示才華的平臺(tái)，是我為之奮斗并期望創(chuàng)造輝煌的地方。昨天我播下希望的種子，今天我灌溉辛苦的汗水，讓夢在這里生根發(fā)芽，用我勤勞的雙手書寫明天美好的藍(lán)圖。

入企教育

7月,我們?nèi)ヂ?lián)合站進(jìn)行了h2s防護(hù)和hse管理體系培訓(xùn).在h2s防護(hù)培訓(xùn)中

我學(xué)到了有關(guān)h2s的物理和化學(xué)性質(zhì)，h2s對金屬的腐蝕、h2s檢測以及h2s中毒 機(jī)理和現(xiàn)場急救。通過學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到石油工程是一個(gè)高危行業(yè)，它不僅面臨著工程事故、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)，而且還面臨h2s重大危險(xiǎn)源。加強(qiáng)h2s培訓(xùn)是 現(xiàn)代石油行業(yè)做好安全生產(chǎn)工作、避免作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、貫徹hse管理體系、保障企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。

局分公司為我們準(zhǔn)備了新員工入職教育培訓(xùn)班。在這6天里，局分公司的精心準(zhǔn)備，前輩們的精彩演講，學(xué)員們的精神抖擻，讓這次了解之旅，交流之旅，互信之旅圓滿結(jié)束。分公司的成長經(jīng)歷、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理機(jī)制、勘探開發(fā)現(xiàn)狀等讓我們對分公司各方面的情況都有了更進(jìn)一步的了解，也進(jìn)一步讓我們安下心來，扎根塔河，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為自己創(chuàng)造更好的前途。

集輸站實(shí)習(xí)

在***集氣站和***計(jì)轉(zhuǎn)站實(shí)習(xí)期間，我跟著現(xiàn)場師傅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了高壓和低壓兩套工藝流程以及各設(shè)備性能、參數(shù)等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了這里的進(jìn)站制度，工作制度以及生產(chǎn)和計(jì)量流程。通過對比，其實(shí)兩站的生產(chǎn)流程大同小異，不外乎大體上就是進(jìn)站來液通過分離器分離后進(jìn)行油氣分開計(jì)量，氣有的給各單井配氣，氣量小的放空，氣量大的氣繼續(xù)輸送，加熱爐給油氣加熱，防止凍堵以及更好輸送，如果需要計(jì)量單井，直接單井來液導(dǎo)出生產(chǎn)流程導(dǎo)進(jìn)計(jì)量流程進(jìn)行計(jì)量。不同之處在于***片區(qū)低壓油氣井的計(jì)量在****流程撬裝閥組而非*****片區(qū)低壓油氣井計(jì)量在****計(jì)轉(zhuǎn)站里。在***集氣站值夜班期間，學(xué)習(xí)到了這里的集氣流程、設(shè)備參數(shù)以及夜班制度等。其中遇到的最大問題就是怎么把生物鐘調(diào)整12個(gè)小時(shí)，確實(shí)欲睡卻不能睡的滋味很不好受。夜班和白班的工作其實(shí)都一樣，都必須每個(gè)小時(shí)記錄計(jì)量分離器和加熱爐的壓力、溫度、液位，出現(xiàn)類似液位報(bào)警必須第一時(shí)間進(jìn)行液位下調(diào)。夜班也最能體現(xiàn)一個(gè)人的態(tài)度和責(zé)任。巡井實(shí)習(xí)

巡井實(shí)習(xí)期間，我巡完了我們隊(duì)的四條線。我跟著巡井師傅主要熟悉了一下各井的地理位置和井史，各井的井口數(shù)據(jù)，看到了壓井、洗井、熱油解凍堵、換光桿、換井口密封器、自噴井轉(zhuǎn)機(jī)抽、調(diào)沖程、調(diào)沖次、光桿對中、解水鎖、解氣鎖等作業(yè)，同時(shí)掌握了測示功圖的方法和讀取并且親手操作了換壓力表，換油嘴，換盤根。在巡井期間****區(qū)塊的高壓油氣井經(jīng)常發(fā)生凍堵，凍堵的原因由于經(jīng)過節(jié)流器流體出現(xiàn)脈動(dòng)紊流，壓力突然降低，溫度降低,氣體急劇膨脹形成水合物堵塞井口造成減產(chǎn)，嚴(yán)重的堵塞井口而停產(chǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。防止凍堵的方法常常是在生產(chǎn)翼，立管，回壓管線上纏上電熱線，再裹上隔溫材料，使熱能通過管壁傳遞給管內(nèi)的油氣，或者使加熱爐的爐溫升高，但最常用的是使用井下節(jié)流器，在井下溫度高，壓力大，節(jié)流以后雖壓力急劇減小但天然氣仍可吸收地層溫度使其溫度在形成天然氣水合物臨界溫度以上。由于大大降低了井下節(jié)流器以上系統(tǒng)的壓力，增加了安全保障。如果凍堵發(fā)生在主通徑的地方就必須采取注熱油作業(yè)了。采用聯(lián)合站運(yùn)送來的稀油通過熱油車加熱到70到80攝氏度，再通過泵車采用正注的方法壓入井里。在試壓過程中，首先對連接管線進(jìn)行承壓試壓，再注入稀油到連接管線，排除里面的油和水，經(jīng)2小時(shí)注熱油后關(guān)井30 分再開井吐液。*****基地實(shí)習(xí) 10月7日，我來到****基地開始了在三班為期一周的實(shí)習(xí)。這里雖然偏遠(yuǎn)雖然荒涼，但偏遠(yuǎn)不是我們落后的理由 勇爭第一才是我們不懈的追求，只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生，大家披星戴月，大家兢兢業(yè)業(yè)。10月10日,***井剛轉(zhuǎn)為機(jī)抽的第二天不產(chǎn)液，可能性有嚴(yán)重的泵漏，抽油桿斷脫，氣鎖，供液不足。毛工長，原學(xué)林師傅和巡井人員準(zhǔn)備進(jìn)行逐一得排查，找出不出液的原因。

首先我們進(jìn)行的動(dòng)液面的測量，測了3次為1131m，1107m，1113m，而泵掛在2700m左右，所以供液不足的情況予以排除。考慮抽油桿斷脫的情況，如果出現(xiàn)抽油桿斷脫的話，下行電流會(huì)異常增大，光桿未經(jīng)

流動(dòng)的液冷卻而發(fā)燙，示功圖反映幾乎呈一條直線。

再次進(jìn)行電流的測量，結(jié)果35/30為正常值，光桿不

發(fā)燙，測出示功圖，也不符合抽油桿斷脫情況,所以被排除。氣鎖的示功圖，在上沖程過程中，由于泵筒內(nèi)氣體膨脹，對柱塞有頂托的作用，所以載荷加載緩慢，在下沖程過程中，由于泵筒內(nèi)氣體壓縮，對柱塞有頂托的作用，所以卸載緩慢，實(shí)測示功圖和氣鎖示功圖不一樣，加上沉沒度大，所以氣鎖的原因排除了。

從示功圖可以分析出游動(dòng)凡爾出現(xiàn)了泵漏的情況。泵漏的示功圖在上沖程過程中，由于漏失到柱塞下面的液體有向上的頂托作用，所以載荷加載緩慢，隨著懸點(diǎn)運(yùn)動(dòng)加快，頂托作用相對減小，直到柱塞上行速度大于漏失速度，懸點(diǎn)載荷達(dá)到最大。當(dāng)柱塞繼續(xù)上行到后半沖程時(shí)，因柱塞上行速度又逐漸減慢，在柱塞上行速度小于漏失速度、液充滿泵筒時(shí)，又出現(xiàn)頂托作用，使載荷提前卸載。但進(jìn)口壓力太大的話在上沖程時(shí)通過固定凡爾進(jìn)入的流體同時(shí)會(huì)頂開游動(dòng)凡爾，在剛上沖程時(shí)，游動(dòng)凡爾關(guān)閉出現(xiàn)了短暫加載并達(dá)到上沖程時(shí)的最大載荷后，游動(dòng)凡爾打開出現(xiàn)了卸載，卸載存在于整個(gè)上沖程過程中，當(dāng)游動(dòng)凡爾打開時(shí)，頂托作用就不明顯了，從所測示功圖來看，后者解釋更能符合示功圖且泵漏失量很大，在剛下沖程時(shí)都已經(jīng)卸載完。通過憋壓，油壓表壓力上升表明泵的密封性能良好，打開生產(chǎn)閥門開始產(chǎn)液，我覺得可能的原因：由于產(chǎn)氣高，柱塞以上液柱比較低，再由于沉沒度大導(dǎo)致進(jìn)口壓力大頂開了固定和游動(dòng)凡爾導(dǎo)致抽不上液。

通過在***的學(xué)習(xí)，提高了我對現(xiàn)場出現(xiàn)問題分析判斷能力，增加了我知識(shí)儲(chǔ)備，為以后在技術(shù)室工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)四個(gè)月過去了，回想在這幾個(gè)月度過的時(shí)光，是辛苦的日子也是收獲的日子。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對我的專業(yè)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)讓我在以后技術(shù)組實(shí)際工作中不斷地得到印證。雖然仍有很多不足之處，但近期我為自己設(shè)立了幾個(gè)目標(biāo)：

1、繼續(xù)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，注重把各單井與集氣計(jì)轉(zhuǎn)站聯(lián)系起來，對油氣的開采和集輸形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

2、熟悉區(qū)塊資料，對該區(qū)塊內(nèi)各井的井口數(shù)據(jù)與井下油藏進(jìn)行聯(lián)系和對比，分析和總結(jié)區(qū)塊生產(chǎn)情況。

3、加強(qiáng)對新井、調(diào)參井、異常生產(chǎn)井、注水替油井、含水異常井等重點(diǎn)井連續(xù)觀察和分析能力。

第一階段實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，另一段新的挑戰(zhàn)也開始起程。非寧靜無以致遠(yuǎn)非厚積無以薄發(fā)，經(jīng)歷了這次實(shí)習(xí)，我逐漸成長為一名合格的石油人。我堅(jiān)信自己所選擇的事業(yè)，堅(jiān)信腳下的道路，我相信石油人能夠創(chuàng)造太陽。

第二篇：采油工心得體會(huì)

心得體會(huì)

按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時(shí)，我還是會(huì)覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

通過親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開工，我二話沒說也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟啊！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識(shí)。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個(gè)月來的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，

第三篇：采油工報(bào)告

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四、小結(jié)

近一月的分隊(duì)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個(gè)月中，通過向現(xiàn)場的工人師傅們學(xué)習(xí)，向油藏技術(shù)室的同志不斷請教，所收獲的不僅有現(xiàn)場知識(shí)，還有對心靈的觸動(dòng)和深深的感動(dòng)。（1）日常管理

生產(chǎn)運(yùn)行以安全為前提，咬定產(chǎn)量不放松，以追求最大利潤為根本，各職能部門互相配合，生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。活躍在一線井場的工人大部分為外聘職工，這是西北石油局在石化企業(yè)中獨(dú)樹一幟的管理模式，一方面企業(yè)包袱小，另外化零為整便于管理。（2）資料錄取、核對、審核

分隊(duì)錄取的各單井?dāng)?shù)據(jù)是各種生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機(jī)抽井電流，各計(jì)轉(zhuǎn)站和單井流程計(jì)量得到單井的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，單井原油的各物性參數(shù)通過井口取樣在檢測站測得，得到的各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯至日報(bào)組進(jìn)行日報(bào)輸入，日報(bào)送往油藏技術(shù)室進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，油藏技術(shù)室根據(jù)油井動(dòng)態(tài)，排除一些計(jì)量和含水的誤差，核對后的數(shù)據(jù)送往運(yùn)行科和油研所進(jìn)行審核。（3）措施制定

分隊(duì)油藏技術(shù)室對異常井從地面、井底、地層到油藏單元進(jìn)行逐步排查，并提出措施建議，上報(bào)廠油研所，油研所組織技術(shù)人員討論并編寫方案上報(bào)開發(fā)處審批。（4）油藏經(jīng)營

采油二隊(duì)在油藏經(jīng)營技術(shù)上有獨(dú)到之處。在稠油開采上嘗試使用新型抽稠泵—懸掛浸入式抽稠泵，并取得較好的開采效果；在灰?guī)r油藏注水開發(fā)方面，對單井注水和單元注水的認(rèn)識(shí)更加深刻。（5）實(shí)習(xí)感想

實(shí)習(xí)期間大部分的時(shí)間都是在現(xiàn)場和工人師傅一起渡過的，工人師傅們很淳樸很熱情，現(xiàn)場知識(shí)也很豐富，他們將知道的內(nèi)容如數(shù)家珍的慢慢講給我，對所問的問題細(xì)致的給予解答。和師傅們的相處過程中，我心中一直充盈著感動(dòng)和感激。他們大都很年輕，在這片戈壁灘上，誰也沒有覺的自己多么偉大，誰也不會(huì)覺得自己在塔河油田上產(chǎn)過程中起到多么大的作用，只是默默的守候著楊柳綠了變黃，黃了又吐新芽。日子太寂寞，他們基本上每個(gè)人都有一部可以播放MP3的手機(jī)，上下班的路上可以讓歌聲陪伴，久而久之，所聽的每一首歌都能跟著哼唱，在干活時(shí)，便會(huì)邊唱邊干，嘹亮的歌聲和著轟隆隆的泵機(jī)聲在遼闊的戈壁灘上空久久回蕩，這種積極、樂觀、努力、向上的精神面貌讓人為之動(dòng)容。

五、致謝

感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次學(xué)習(xí)、感受的機(jī)會(huì)，感謝采油一廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，感謝采油二隊(duì)隊(duì)長、指導(dǎo)員、技術(shù)負(fù)責(zé)、油藏技術(shù)室的員工及其他各部門所給予的關(guān)懷和幫助，感謝一起實(shí)習(xí)的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵(lì)，感謝一線的師傅們?yōu)槲易呱瞎ぷ鲘徫簧系牡谝惶寐殬I(yè)教育課，我會(huì)將塔河精神融匯到以后的生命長河中，為塔河油田的穩(wěn)定上產(chǎn)、為西北局的快速發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。

第四篇：采油工崗位責(zé)任制

采油工崗位責(zé)任制

一、發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”〈即當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的組織，嚴(yán)格的態(tài)度，嚴(yán)格的紀(jì)律〉的光榮傳統(tǒng)，樹立“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。

二、認(rèn)真執(zhí)行采油大隊(duì)、采油隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（計(jì)劃，改為任務(wù)）確保每月圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

三、每日認(rèn)真檢查油井設(shè)備及產(chǎn)液情況，發(fā)現(xiàn)問題排除不了的及時(shí)匯報(bào)。

四、認(rèn)真搞好原油計(jì)量，填寫日報(bào)表，做好加溫、脫水、發(fā)油工作。積極參加集體勞動(dòng)及采油大隊(duì)，采油隊(duì)安排的其它工作。

五、按規(guī)定要求，按期搞好井場衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，（并在每個(gè)井場挖排水坑兩個(gè)，修建圍墻，井口設(shè)立3×5長方形遮擋墻，落地原油必須回收，污水不出井場，地面設(shè)備干凈整潔。改為：并按文明標(biāo)井場的建設(shè)要求進(jìn)行專項(xiàng)治理工作）

六、作業(yè)隊(duì)在油井施工時(shí)，必須始終堅(jiān)守現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，并搞好配合服務(wù)工作。

七、對采油大隊(duì)、采油隊(duì)（班）下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因連續(xù)三個(gè)月不完成的就地解除勞動(dòng)協(xié)議。

第五篇：采油工工作計(jì)劃

采油大隊(duì)2013年工作計(jì)劃 2012年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理，全面推進(jìn)hse管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：

一、總體思路：

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。

二、具體目標(biāo)：

（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油.萬噸。

（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi)用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時(shí)效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。

（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達(dá)標(biāo)。

（八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬元。

三、實(shí)施措施：

（一）健全管理制度

（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理

⑴完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無故停井，保證油井高效運(yùn)行。

⑵扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對標(biāo)管理取得的成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并

認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。⑶分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。

區(qū)保噸，力爭噸。

區(qū)保噸，力爭噸。

同時(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺(tái)（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺(tái)，上液膠管公斤。同時(shí)加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料

領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時(shí)段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。

⑹落實(shí)四級(jí)核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用.萬元。燃料萬元。

材料萬元。

水電費(fèi)萬元。

修理費(fèi)萬元。

辦公費(fèi)萬元

業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元。

其他費(fèi)用萬元。

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)萬元。

差旅費(fèi)萬元。

⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。

⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計(jì)量大比武活動(dòng)。計(jì)劃月份組織召開一次油井計(jì)量大比武活動(dòng)，以此推動(dòng)油井計(jì)量工作再上新臺(tái)階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。

⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時(shí)合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。

⑽加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理

樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時(shí)加快hse管理體系建設(shè)。

⑴完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要?jiǎng)?wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，根據(jù)《責(zé)任書》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。

⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開展安全月活動(dòng)。利用標(biāo)篇二：采油廠采油大隊(duì)2010年工作計(jì)劃

采油大隊(duì)xxx年工作計(jì)劃 xxx年采油大隊(duì)按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實(shí)年、執(zhí)行年”的有利時(shí)機(jī)，圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照油田公司、采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。

工作要求：

1、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標(biāo)： 完成全年原油生產(chǎn)xxx萬噸，交售xxx萬噸任務(wù)。突出“精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，保證全年無重特大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)行績效考核。為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平

為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊(duì)將夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊(duì)的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實(shí)行績效考核

第一季度，采油大隊(duì)將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制

度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核的思路，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，效益指標(biāo)，管理指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的管理制度，對其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅(jiān)決予以相應(yīng)的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊(duì)人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計(jì)量的操作規(guī)程，為計(jì)劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（6）加強(qiáng)檔案管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的 分類和管理工作。

（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：

堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊(duì)健康發(fā)展。

（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊(duì)長任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊(duì)長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級(jí)生產(chǎn)責(zé)

任制。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)

為了有計(jì)劃地完成油田公司下達(dá)的xxx萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制各類材料消耗。采油大隊(duì)根據(jù)油井產(chǎn)能和實(shí)際消耗，制定產(chǎn)量計(jì)劃和定額消耗。

（一）計(jì)劃任務(wù)的分析

本油田公司給我廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx萬噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)10.5噸，雙城日產(chǎn) 5.9噸，魏家樓日產(chǎn)12.39噸，全年按360天計(jì)算，預(yù)計(jì)可生產(chǎn)16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預(yù)估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解

年初，根據(jù)全年xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅(jiān)持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭 噸；采油二區(qū)保 噸，力爭 噸；采油三區(qū)保 噸，力爭 噸；魏家樓區(qū)保 噸，力爭 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭 噸。同時(shí)，為了使任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司逐月下達(dá) 的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

（三）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理

油井計(jì)量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范計(jì)量程序。根據(jù)油田公司《油井計(jì)量管

理制度》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《橫山采油廠采油大隊(duì)油井計(jì)量工作管理辦法》，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)量職責(zé)，統(tǒng)一化驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量方法，統(tǒng)一計(jì)量和上報(bào)時(shí)間，統(tǒng)一票據(jù)、報(bào)表填寫，統(tǒng)一原油出庫及手續(xù)傳遞。并將計(jì)量工作納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，制定《計(jì)量管理考核辦法》，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2、統(tǒng)一，規(guī)范各類報(bào)表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊(duì)所有報(bào)表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報(bào)表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報(bào)表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報(bào)表，待新報(bào)表完全理順后，才能停止不必要的報(bào)表。二是統(tǒng)一報(bào)表內(nèi)容填寫，按照填寫要求，準(zhǔn)確無誤地填寫相關(guān)數(shù)據(jù)：

1、字體一律使用仿宋體。

2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清晰。

3、報(bào)表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報(bào)表填寫和上報(bào)時(shí)間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺(tái)帳，詳細(xì)記錄油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化。

三、落實(shí)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本

低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對此，采油大隊(duì)將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點(diǎn)。

（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，在2010年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個(gè)方面入手：

1、下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實(shí)行定額消耗。采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)的生產(chǎn)，交售實(shí)際，逐月下達(dá)定額消耗，全年計(jì)劃耗煤xxx000噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機(jī)油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述6項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī) 臺(tái)，自吸泵 臺(tái)，三寸膠管 根。

2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。一是實(shí)施間歇抽油，降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對此，采油大隊(duì)將成立“有序采油領(lǐng)導(dǎo)小組”在總結(jié)過去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn)量的前提下，擴(kuò)大間歇范圍，增加間歇時(shí)段，走“邊探索，邊試驗(yàn)，邊實(shí)施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。采油大隊(duì)將初步制定“修舊利廢，節(jié)篇三：2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程工作要點(diǎn)

新木采油廠工藝所 2013年1月 2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進(jìn)基層最佳運(yùn)行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專項(xiàng)研究為引領(lǐng)，堅(jiān)持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺(tái)；以安全平穩(wěn)為著眼點(diǎn)，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行。通過不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運(yùn)行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。2013年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達(dá)到85%以上，分注率達(dá)到95%以上，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，油井泵效達(dá)到41%以上，油井免修期達(dá)到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)

第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率

一、工作思路

明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運(yùn)行；加強(qiáng)技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重點(diǎn)工作

1、注水指標(biāo)管理

一是指標(biāo)與基層隊(duì)效益掛鉤。基層隊(duì)的注水指標(biāo)完成情況與月獎(jiǎng)金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)200元。

二是采油隊(duì)建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數(shù)。

三是試井隊(duì)和有測試班組的基層隊(duì)工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證、及時(shí)進(jìn)行測試，保證測試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。

2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運(yùn)行管理

一是加強(qiáng)注水設(shè)備運(yùn)行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有異常情況及時(shí)與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對節(jié)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)率達(dá)到98%以上。

四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。

五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理。基層隊(duì)加強(qiáng)平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。

3、強(qiáng)化異常水井現(xiàn)場處理

要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的生產(chǎn)狀態(tài)。

4、加強(qiáng)修井質(zhì)量管理

注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計(jì)上傳到設(shè)計(jì)審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時(shí)要求根據(jù)注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊(duì)要保證及時(shí)注水（對于進(jìn)流程泄壓井，采油隊(duì)必須在掃線后方可注水）。

5、加強(qiáng)測調(diào)試的細(xì)節(jié)管理

一是強(qiáng)化注水井測試跟蹤。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)測試完畢（一類井2日內(nèi)，二、三類井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。

二是強(qiáng)化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時(shí)進(jìn)行。

三是強(qiáng)化測試異常卡井管理。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測試隊(duì)共同對異常水井進(jìn)行現(xiàn)場處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。

四是強(qiáng)化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動(dòng)態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時(shí)安排測試班組進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定下步工作方案。

五是注水指標(biāo)和測試班效益掛鉤。

第二部分：加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗對標(biāo)工作為手段，以精細(xì)管理為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化，分析存在問題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機(jī)采系統(tǒng)整體管理水平。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1、全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊(duì)區(qū)14%。

2、機(jī)采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊(duì)32%。

三、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化對標(biāo)管理

一是系統(tǒng)效率測試管理。各基層隊(duì)按照要求每個(gè)季度對系統(tǒng)效率普測一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊(duì)系統(tǒng)效率狀況，有問題井及時(shí)復(fù)測。同時(shí)按照工藝所的要求及時(shí)對所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進(jìn)行測試，跟蹤效果。

二是對標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進(jìn)行治理；同時(shí)加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評(píng)價(jià)值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時(shí)實(shí)施。

2、不斷優(yōu)化油井工作制度 一是低效井管理。各基層單位要及時(shí)關(guān)注并分析本隊(duì)特低泵效井情況，及時(shí)采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。

3、加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備管理

一是加強(qiáng)老井節(jié)能設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作。采油隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。

二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對于2013年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機(jī)采組的要求及時(shí)安裝，安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)價(jià)，并按要求做好維護(hù)管理工作。

4、不斷加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)管理水平

一是基層隊(duì)要加強(qiáng)抽油機(jī)“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。二是各基層隊(duì)要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)資料管理

一是各基層單位要按照要求建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括機(jī)采月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、精細(xì)量化管理評(píng)價(jià)表等按照時(shí)間要求上交。

二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊(duì)的能耗對標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時(shí)跟蹤填寫各項(xiàng)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個(gè)臺(tái)賬和對標(biāo)4個(gè)報(bào)表管理。

第三部分：提高作業(yè)質(zhì)量延長免修期

一、工作思路

以延長油井免修期為目標(biāo)，優(yōu)化十防技術(shù)為手段，深化油井分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)井治理，減少高頻井出現(xiàn)；以井溫檢測為依據(jù)，以洗井儀為手段，優(yōu)化洗井周期，調(diào)整洗井參數(shù)，減少失洗井。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠油井免修期610天以上，抽油泵報(bào)廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。

（二）分隊(duì)指標(biāo)篇四：2012年勝利山采油大隊(duì)女職工工作計(jì)劃(1)2012年勝利山采油大隊(duì)女工委工作計(jì)劃 2012年勝利山采油大隊(duì)女工委總體工作思路是，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，更好地調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為延長石油的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體為：

一、深入實(shí)施“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用

1、開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動(dòng)，支持和鼓 勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，培養(yǎng)造就一 批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。

2、評(píng)選出“巾幗建工示范崗”十個(gè)，“巾幗建工標(biāo)兵”

若干名。把活動(dòng)落到實(shí)處，開展“崗位創(chuàng)新四個(gè)一”活動(dòng)，即崗位中“確立一個(gè)目標(biāo)、提出一個(gè)創(chuàng)新、做出一個(gè)改進(jìn)、提出一個(gè)建議”，量化活動(dòng)內(nèi)容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、開展女職工技能比武，學(xué)習(xí)張林森同志先進(jìn)事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，促進(jìn)崗位成才為主攻目標(biāo)，深入開展“學(xué)習(xí)張林森同志及“四個(gè)一”活動(dòng)即：“精讀一本業(yè)務(wù)書，學(xué)習(xí)一門新知識(shí)，掌握一項(xiàng)新技能，達(dá)到一個(gè)新水平”為載體，建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制，切實(shí)把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實(shí)踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技能和業(yè)

務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。

三、慶祝“三八”婦女節(jié)

舉行慶“三八”注采輸業(yè)務(wù)技能比賽及趣味活動(dòng)，繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動(dòng)安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競賽活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)爭先意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極采納合理化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體凝聚力，展示巾幗風(fēng)采，充分發(fā)揚(yáng)廣大女職工“自尊、自強(qiáng)、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進(jìn)取，取得更優(yōu)異的成績。

四、切實(shí)維護(hù)女員工的合法權(quán)益，不斷更新困難女職工、單親女職工檔案，更好的開展愛心幫扶工作

1、充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊(duì)的作用，積極組織開展愛心幫扶活動(dòng)，努力為一線職工家庭辦實(shí)事，辦好事，特別是做好困難女員工的幫扶，關(guān)愛貧困母親和單親母親。

2、繼續(xù)實(shí)施三大幫扶行動(dòng)：愛心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難；同時(shí)，繼續(xù)加大《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)，自覺自動(dòng)地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

五、深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧家園

家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過舉辦講座、評(píng)比“五好家庭”等系列活動(dòng)，增進(jìn)夫妻溝通，加強(qiáng)夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

六、做好女職工健康體檢工作，使他們以更加健康的體魄投入到工作中來。力爭體檢率達(dá)到100％

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵一年，新的一年帶來新的希望，新的一年寄予新的夢想，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷自我提高，自我超越，以嶄新的工作姿態(tài)，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，充分發(fā)揮女性“半邊天”的作用，為吳起采油廠的和諧發(fā)展增光添彩。

勝利山采油大隊(duì) 2012年3月5日篇五：采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃 采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃 2010年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過開展各類活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動(dòng)見實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個(gè)增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開展以爭當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立練兵臺(tái)，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會(huì)、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對集體、工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開、班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動(dòng)，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動(dòng)方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會(huì)要針對我隊(duì)地處民族聚集地這一特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時(shí)檢舉分裂分子的罪行。

2、工會(huì)組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對子”活動(dòng)，計(jì)劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。