第一篇：念戰士及其家屬

念戰士及其家屬

每一個墓碑背后，都有一個破碎的家庭。他們都是八十年代最可愛人。

——戰地攝影師王紅

《超級演說家》，我最喜歡的節目。通過超級演說家讓我認識了一位戰地攝影師，王紅。堅定的目光、穩健的步伐以及莊嚴的敬禮是我對他最深刻的印象。在他的演講《最可愛的人》中，談到三個戰地英雄光榮犧牲的事跡。

1986年10月14日，陽剛帥氣的四川大涼山彝族戰士羅卜基為了掩護戰俘而壯烈犧牲，部隊給他記了一等功。二十二年后，2008年的清明節，王紅帶著戰地攝影照片來到羅卜基的父母家里，他的家鄉交通閉塞。當王紅把照片交給他的父母時，他的父母說，我們不要照片，我們要兒子。

第二位戰地英雄李謀仁，在一次與敵人偷襲的戰斗中，他拉響手中的手榴彈與敵人同歸于盡。李謀仁曾經說過這樣一句話：希望我的死能給貧困的爸爸媽媽換來晚年的幸福。

劉運，三等功榮立者。他的父親是一名抗美援朝的退伍軍人，1980年，因為戰爭留下的后遺癥發作而病逝。1986年，劉運為了搶救戰友，也光榮的犧牲。他的母親晚年疾苦，承受太多的無奈和無助。

這些人用他們的身軀維護了祖國的尊嚴，我們每一個人都是改革開放的受益者。我們的安定和幸福，是他們用鮮血和生命換來的。在這舉國同慶的日子里，我們不能忘記他們，更不應該忘記他們的家庭因為失去兒子或丈夫所遭受的不幸。應該給與他們的家人更多的關心和幫助。

同時，我們的今天來之不易，在這樣安定、和諧的氛圍里，我們更應當努力學習，好好做人。熱愛祖國和自己的同胞，謹記戰士們以及他們的家庭為我們的今天做出的犧牲。

2014年9月25日 楊方方/文

第二篇：2016戰士年終工作總結

2016年編輯年終工作總結大全

范文一

自加入網站公司成為網站編輯已來，我已很好的融入公司團隊中，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，能很好地完成了各項工作，以下是我當網絡編輯的年終工結：

1。日常工作中：認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。面對繁雜瑣碎的大量事務工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態。時刻對網站首頁，各頻道頁面進行圖片，內容的更新及維護，每周信息更新量約在200條左右，保證了各類信息的準確性，時效性。保證了網站的良好運營。加強對外合作，加大網站推廣力度。在我們大家共同的努力下，公司網站排名也由4600迅速上升到3700名。2。.網站的推廣與合作： 時刻對公司及網站進行推廣工作，網站鏈接logo的互換，廣告的合作，與以下網站建立了良好的長久合作關系。3。自身不斷的學習：向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，感覺自己有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

通過工作總結，我有幾點感觸：

其一：是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二：是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就像是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿市場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了各項監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

其三：是要有一顆永攀高峰的進取之心。互聯網行業正在飛速的發展，編輯的概念越來越抽象，它不再局限于復制粘貼，更需要從業人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力??等，網絡編輯必將發展成一種高素質復合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

最后，希望在以后的日子里能充分體現我網站編輯的價值與公司一起，做好工作計劃，加大工作進度，加快我們的步伐使公司能飛速的前進發展。

范文二 一、一年工作回顧：(一)做好采訪工作 作為一名記者，采訪和撰寫文章就是我的本職工作。在每次采訪前，我都通過各種渠道，對采訪的對象先進行一個比較詳細的了解，做到胸有成竹。采訪結束后，我也會盡快將稿件撰寫完畢，以求詳盡精辟。

在這一年中，我還采訪到了劉湘云、王心、李東溟、陳波、王達

三、胡云霞、張志強、趙春宇、婁自田、胡皓明、太俊林、田軍、張明春等業內人士。同時還有針對性地采訪過英國、美國、日本、韓國、香港、臺灣的普洱茶愛好者，了解了普洱茶在國外的狀況，以及各國消費者心中的分量。另外我還接觸和采訪了不少對普洱茶市場有見解的茶葉愛好者和經營者，以求通過不同的渠道，對普洱茶的各個方面進行了比較深層次的接觸和體驗，把自己的工作盡量做到完善，取得了比較好的效果。(二)寫作方面的突破

在文章的撰寫上，從過去主攻 特別策劃、人物、玩家私房這一類欄目的基礎上，開始接觸和撰寫雙月綜述、獨家關注等，在領導的培養下，我接觸了更多的寫作方法，適應了不同的寫作方式，在這方面有了突破。

二、經營方面的突破

為雜志社共同完成了14.8萬元的廣告額收入，為雜志社創收，也是我在記者工作之余的突破。

三、收獲：

首先是開闊了眼界，在雜志社這個平臺上，找到了自己適合的定位和角色。

借在廣州、普洱、東莞、武漢等地出差的機會，我真切的體會到記者工作的優點，就是能親自體驗不同地區，不同人群，不同活動帶來的不同感受。在學習、了解、報道普洱茶的同時，接觸到許多不同的觀點和周邊的行業，促使自己獨立的、全方位的、站在全行業的高度去思索普洱茶的過去和未來，去思索雜志的發展前景。也感受了時代發展給我們帶來的機會和挑戰。

其次是鍛煉了本領。在不斷的采訪和寫作中，我鍛煉并提高了自己的工作能力。在多次獨立采訪和獨立出差的情況下，我也逐步養成嚴謹思考，獨立判斷，自我完善，自我協調的能力，對我今后的人生道路起到了至關重要的作用。

第三是體驗了行業競爭。我所體驗到不僅是普洱茶行業內的競爭，更能體會到雜志之間的競爭。的普洱茶的行業競爭日益嚴峻，雜志之間的競爭也趨于緊張。一個欄目，從策劃到最終成形，都凝聚著團隊的智慧，但效率更是可貴的。在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。

還有就是拓展了人脈。因為工作的性質，我在不斷的采訪和交際中，拓寬了人際關系，積蓄了寶貴的資源。他們不僅能成為我工作中的良師益友，更能成為我人生歷程中一筆不可多得的財富。篇二：2016年終工作總結 2015年工作總結

尊敬的公司領導：

在過去的一年里，技術部在公司高層的領導下，在生產部、采購部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項任務。下面從幾個方面向各位領導匯報。

第一，ec高效電機、dc高效直流電機的開發，實現了從無到有，從單一到系列的跨越。主要機型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設計中做的大量工作，陳工、李總設計了工裝夾具、裝配流水線。ec電機和dc電機的開發投產，為公司提供新的利潤增長點，為公司的長足發展提供了有力的保障。裝配流水線的投產，工序實現了自動裝夾，自動安裝螺釘螺母，自動檢測，產能大幅提高。客戶參觀后給予好評，提升了公司的品牌影響力。罩極式二極、四極電機的品種不斷增多，產品型譜不斷完善。其中包括二極電機從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從 7毫米到29毫米，產品可滿足3c認證，vde認證。4極電機定子厚度分13、19、25三大系列，主要機型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營上等。59型7毫米電機新增加了澆注環氧樹脂結構，填補了原先小電機沒有澆注型的空白，結構改進的同時提高了產品質量，減少了由運輸擺放不良、使用環境潮濕等原因引起的電機報廢。此改進得到用戶的認可及好評，已批量生產。

第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調整墊、電機軸、轉子設計標準化、通用化方面取得很大進展，不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級后，產品在滿足使用的同時，外觀質量得到進一步提升。主要改進有以下幾個方面，（1）電機減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產商需要經常更換材料配比及生產工藝，很難保證質量，因此將減震墊的硬度統一成邵氏硬度40～46，便于供應商生產，保證產品質量的穩定。（2）電機軸材料的統一。根據客戶的要求，電機軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不 同，不利于供應商批量生產，一定程度上增加了供應商的成本。根據公司要求電機軸的材料統一使用3cr13.外徑公差為上偏差+0.001，下偏差-0.003。外購的磁轉子增加電機軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉子與軸承盒配合范圍內）。軸表面的粗糙度統一為0.05.（3）軸承的公差統一。經過和供應商溝通，對于球軸承的圓跳動公差內孔ф5以下的控制在0.04以內，對于內孔大于ф5小于ф8的軸承其圓跳動控制在0.05以內。（4）對電機軸和鋁端環進行科學搭配，取消電機軸編碼6個，減少轉子編碼4個，減少了庫存庫位，提高作業效率。（5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號的墊片外徑無統一公差，現統一為上偏差+0.03，下偏差0.第三，部分結構件改進，使產品質量得到很大提升。比如，（1）澳柯瑪電機安裝支架的改進，原來采用2個安裝支架hld2.004.027，分體支架在使用過程中，由于電機的本身的重力和電機安裝角度的不同，風葉、轉子在高速旋轉過程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產生松動、支架變形，嚴重的引起電機卡死不運轉或堵轉而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進后使用1個整體支架hld2.004.092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動，提高了整機的穩定性，提高了產品質量；（2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機使用的環境不同，對電機軸承的潤滑的要求也不同。常溫下使用的電機，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產到倉儲，從倉儲到裝配的過程中，極容易混淆。因此經過公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續使用黑色的，這樣一來，裝配過程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。（3）電機軸在與轉子配合的區域內加工滾花。在采用滾花工藝前，電機軸上加工有防滑槽，電機工作一段時間后注塑的轉子和軸之間有微量間隙，影響產品性能，經研究后在電機軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產品質量得到保證。（4）標準件結構的改進。針對裝配線上因為標準件卡死，造成停產的現象，設計了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線的作業要求。第三，樣品提供，今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營上等客戶提供樣品100多批次，完成電機功率、電流、轉速、噪音等參數測試200多批次。這些參數為

今后新產品開發提供設計依據，為客戶服務提供有力的保障。

第四，知識產權方面，堅持自主研發，科技創新。今年先后配合辦公室完成國家高品和高新技術企業申請。完成ec高效節能電機專利申請1件。在過去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪的風葉，重新開模后沒有驗證其風葉與電機的匹配的性能參數，在量產后顧客發現參數不符合要求。這是我們技術部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。

2016年技術部還會有相應的改進。如軸承盒的改進.原先使用的托盤+彈簧型結構，發現電機安裝上風葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風葉的重力在高速運轉的情況下，現有結構彈簧會產生間隙，發出噪音，而且性能不穩定，會使啟動和轉速都有變化。通過實驗證明，金屬支架改用三爪簧結構，帶負載后噪音降低3-5分貝，同時低壓啟動和轉速也相對穩定。在2016年將會抓緊時間驗證這一結構的有效性，及時做好改進，提高產品質量。2016年在新產品開發上將有一個新的突破。dc 38型一體機將是我們2016主攻產品，爭取在3月份送樣。ec 4p電機也已列入開發項目。

展望2016將是一個新的里程碑，我們要在確保老產品的正常生產下，做好、做快新產品的開發，并能形成量產。新的一年里技術部繼續和其他部門一起，團結一致、創新開拓，為江蘇匯創美好未來而努力工作。篇三：2016年終個人工作總結 2015年年終個人工作總結 光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2015年已經過去，充滿機遇和挑戰的2016年已經到來，回顧已經過去的2015年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

1、項目團隊建設情況

項目人員分工在徐經理的調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司及項目部的精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、項目工程完成情況

①項目進度基本達到建設單位年初制定的目標。

基本完成年初建設單位制定的計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原計劃完成了建設單位計劃的銷售節點。

②形象進度：10#-12#、14#樓主體結構全部封頂，砌體結構完成；15#、17#-19#樓外墻腳手架拆除；13#、16#、20#-23#樓內外墻及樓地面裝飾結束，人貨電梯及塔吊拆除。③在年初制定的計劃時，10#-12#樓計劃安排在2015年下半年開工，但是在四月份建設單位要求10#-12#樓2015年9月中旬必須完成六層銷售節點。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另安排了各專業分包專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障

并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚。本項目在今年獲得“江蘇省安全文明標化工地”，同時還獲得“集團標桿工程”。

3、個人發展和心得體會 回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐經理的栽培和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是本工程在第三方督導檢查中，質量、安全、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉。從整個實踐中我總結以下二點經驗： a、充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

b、主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方一直僅限于口頭通知要求，后來在徐經理的授權下，我作為項目部主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于圖紙變更事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。

端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們全體人員的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的中天。

4、需要進步和提高之處

①、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。②、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

③、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

④、學習力不強。很慚愧的講，自工作以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

總結人：

2016年1月16日篇四：2016年年終工作總結與明年規劃 2016年年終工作總結與明年規劃 時光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??回首望望走過的一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗;轉眼2015即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快2年了。

這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開括創新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實 1 踐中去。非常感謝采購部積極支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業績位能達到最佳狀態。

2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差。

二、部門工作總結：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業知識有待加強。

明年計劃：

1、建立一支熟悉產品，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：以每月區域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執行力的標準。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于*局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。

3篇五：公司2016年年終工作總結及2016年工作思路 今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣干旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結回顧(一)生產指標完成情況

截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產任務。

公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行

動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。(四)加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業技術資格認定;有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防范的預警機制和監督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。(六)初步開創企業文化建設的新局面

企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大干部員工的戰斗力和創造力。

以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》為指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規范使用，同時，結合安全生產部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現 20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競

賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經驗

一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心 20zz年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

第三篇：戰士先進事跡

2007先進事跡

xx、男、漢族、入伍時間：2003年12月，中共黨員。2004年3月新兵下隊后在xx市消防支隊一中隊服役，2006年12月因工作關系調動至xx縣消防大隊工作，現任大隊駕駛員兼內勤工作。

2006年12月，xx同志因工作原因調至xx自治縣消防大隊工作，由于工作崗位不同，工作業務不是很熟悉的關系，使xx同志很難與大隊工作接軌，但該同志沒有失去工作信心，相反不恥下問，努力學習大隊內勤方面的業務工作。很快該同志就熟悉的掌握了大隊的工作環節和工作技巧。在2007各項內勤工作中，無論是加班加點也好、還是周未放假也罷，該同志在工作期間任勞任怨，從來沒有說過苦、叫過累。始終不渝的認真干好自己和自己本職工作以外的事情。

在對內外宣傳工作上，xx同志切實貫徹支隊對內外宣傳工作的方針，努力學習、狠下功夫、取長補短，竭盡全力的搞好消防部隊宣傳教育工作。在2007對外宣傳工作中，憑借自己的努力，使其得到了很大的收益和效果，同時讓大隊取得了較好的成績，并得到支隊領導、外宣中心的認可。

在執勤備戰工作中，xx同志以自身過硬的駕駛技術和消防業務基礎、理論功底。成功參與并處置撲救火災數量多起，其中在較為突出的“9.11”浞水火災事故中，xx同志發揮出

了一名消防戰士的優秀本質，不怕苦、不怕累，最終圓滿的完成了此次事故的所有工作任務，并主動協助支隊、大隊領導進行火災統計、火災調查等工作，有始有終的奮戰在火災一線，用行動證明了自己的工作業績和作風，并贏得了領導和群眾的一致好評。

第四篇：戰士心得體會

今年4月份以來，開展的“執法為民”專題教育整頓學習活動，是全面貫徹“二十公”會議精神，切實加強部隊正規化建設，爭創人民滿意消防的一項重要舉措，我認為要正確地執行執法為民思想，必須要有一個科學觀，要有一個科學、全面的思想來指導，執法為民的思想才不會跑偏方向，要充分理解和認識到，執法為民是中國共產黨政權性決定的，是人類社會發展客觀規律所需，是公安消防部隊貫徹“三個代表”重要思想本質的體現，全面準確地執行執法為民四個方面的關系；執法是手段，為民才是目的，必須擺正這個關系，立場和感情錯了，執政、執法的根本目的也會偏離方向；公安消防部門執法為民，必須把握處理好宏觀與微觀的關系，樹立起宏觀的執法思想，樹立科學的發展方向觀和正確的政績觀，在執法實踐中體現最廣大人民群眾的利益，面對的不只是體現局部的利益；要牢牢把握住執法為民最本質的體現就是做好本職工作，作為消防部隊，救不了火反省不了火災隱患，不能為社會經濟發展和人民安居樂業創造一個好的消防安全環境，政府和老百姓是不會滿意的，要從更深層次上去思考嚴格執法和熱情服務的關系，熱情服務是從人的思想上體現執法為民，嚴格執法是從事物的規律上體現執法為民，二者之間的根本利益是一致的、統一的，我們在執法時，一定要負責，不要唯領導論，嚴格執法就是最大利益上體現執法為民，是對國家，對社會、對人民高度負責的一種體現。

當前，舉國上下正在興起學習貫徹“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和“二十公”會議精神的熱潮。***部長強調指出，公安機關實踐“三個代表”重要思想的最集中體現就是“立警為公、執法為民”。根據《海南省公安消防部隊執法為民教育整頓方案》的部署，支隊開展了“執法為民”教育整頓活動，在學習交流的過程中，我深刻的感受到執法為民的內涵，就是要牢固樹立“人民消防為人民”的觀念，在興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮和深化“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”大討論活動中，進一步端正執法思想，堅持執法為民，規范執法工作，切實提高服務質量，努力改進和加強消防執法工作。

要不斷加強對執法為民教育重大意義的認識。立警為公，執法為民是“立黨為公，執政為民”這一“三個代表”重要思想在消防工作中最直接、最深刻、最生動的體現，是公安消防部隊和消防工作的生命線，我們必須進一步端正執法思想，拋開錯誤的執法觀念，嚴格執法、公正執法、文明執法，真正把執法為民的思想抱植于每一名消防官兵頭腦中，落實到每一名消防執法環節中，認清形勢、轉變觀念，認真領會“執法為民”的深刻內涵，夯實做好消防工作的思想基礎，充分認識當前消防工作中存在的突出問題，用“執法為民”的理念統領消防工作，與時俱進，改革創新，用“執法為民”的理念推動消防事業的可持續發展，提升消防工作“服務社會、服務經濟”的能力。

如何學習貫徹“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和“二十公”會議精神？根據《海南省公安消防部隊執法為民教育整頓方案》的部署，支隊開展了“執法為民”教育整頓活動，在學習交流的過程中，我深刻的感受到執法為民的內涵，就是要牢固樹立“人民消防為人民”的觀念，在興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮和深化“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”大討論活動中，進一步端正執法思想，堅持執法為民，規范執法工作，切實提高服務質量，努力改進和加強消防執法工作。

堅持正確的執法觀念，強化為民思想。全心全意為人民服務是我們消防工作一貫堅持的根本宗旨，在過去長期的消防工作中，我們消防部隊始終堅持把“為民”作為全部理論與實踐的基礎和前提，始終保持同人民群眾的血肉聯系，經常為人民謀取福利，樂民之樂，憂民之憂，贏得了廣大人民群眾的支持和擁護，這是我們消防工作不斷前進，勇往直前的根本原因，我們執法歸根結底是代表人民執法，其出發點和歸宿就是“為民”，實踐證明，一個政黨，一個政權，為“公”還是為“私”，為“民”還是為“己”，是決定人心向背的關鍵所在，在新時期的執法環境下，強調這一點具有十分重要的意義，廣大消防官兵要始終牢固樹立“執法為民”的理念，堅持以民為重，以民為樂，用人民群眾擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應來衡量執法工作，把實現好、維護好、發展好人民群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，只有這樣，才能得到人民群眾的衷心擁護，從而唱響“人民消防為人民”的主旋律。

根據《海南省公安消防部隊執法為民教育整頓方案》的部署，為了全面貫徹黨的十六大和全國第二十次公安會議精神，切實加強部隊正規化建設，支隊進行了深入動員，并制定了周密的執法為民教育整頓方案，緊張有序的開展了“執法為民”教育整頓活動。公安機關實踐“三個代表”重要思想的最集中體現就是“立警為公、執法為民”。要正確地落實執法為民思想，必須要有一個科學、全面的思想來指導，執法為民的思想才不會跑偏方向。要充分理解和認識到，執法為民是中國共產黨政權性決定的，是人類社會發展客觀規律所需，是公安消防部隊貫徹“三個代表”重要思想為本質的體現，全面準確地執行執法為民四個方面的關系：執法是手段，為民才是目的。必須擺正這個關系，立場和感情錯了，執政、執法的根本目的也會偏離方向；公安消防部門執法為民，必須把握處理好宏觀與微觀的關系，樹立起宏觀的執法思想，樹立科學的發展方向觀和正確的政績觀，在執法實踐中體現最廣大人民群眾的利益，面對的不只是體現局部的利益；要牢牢把握住執法為民最本質的體現就是做好本職工作，作為消防部隊，救不了火反省不了火災隱患，不能為社會經濟發展和人民安居樂業創造一個好的消防安全環境，政府和老百姓是不會滿意的，要從更深層次上去思考嚴格執法和熱情服務的關系，熱情服務是從人的思想上體現執法為民，嚴格執法是從事物的規律上體現執法為民，二者之間的根本利益是一致的、統一的，我們在執法時，一定要負責，不要唯領導論，嚴格執法就是最大利益上體現執法為民，是對國家，對社會、對人民高度負責的一種體現。

第五篇：思 念

思 念

—楊天榮

孫波，我的兒！爸爸媽媽想念你，那年你手握石油藍圖踏出家門，一年又一年，年復一年在辛勞。

長長的思念爬滿了我們的額頭，每個黃昏我們都在聆聽你歸來的腳步聲，輕輕地把門敲。你一定也想家?? 但你沒有回家，中東到南美，非洲到中亞，頻頻佳績，連連捷報。兒呀，知你為國擔責做奉獻，知你為家發展獻計策，我們自豪。我們想再活五百年，借一頂鋁盔伴你走天涯，傳播希望、抱著夢想，灑向人間都是笑。

孫波，我的愛人！窗外月圓掛枝頭、花園竹影上樹梢。

執手相依，你還記得我們的約定嗎！你若翱翔的風箏，在我的手中越飛越高。追隨你走出國門的腳步，世界地圖上

畫滿了中國石油旗號。讓我陪你一塊去“頭拱地”，合唱“我為祖國獻石油??” 踏遍海河與石礁。

孫波，我的爸爸！中亞天然氣管道，長江、黃河伴隨，從黃沙走向大海，如同一束血管、恰似萬簇藤條。連接、輸送、點亮，點亮國家經濟跨越發展的藍色火苗。爸爸，明天是你我共同的生日，我夢見了你，面對黨旗、國旗、寶石花，你握緊拳頭莊嚴宣誓，我和你站在一起，是那么的自信，是那么的偉岸，孫波 爸爸 我為你驕傲。

孫波，我的戰友！

我們和你并肩開拓中國石油海外事業，“寧可少活二十年，拼命拿下大油田！”，激勵你我走向石油海角。將自己的人生路，融入中國石油發展的海外大道； 將我們的事業夢，匯入祖國石油事業的中國夢，萬里征程未洗塵，中俄又傳好報道。

相攜共譜民族大愛的交響樂！

你的腳起飛了??