第一篇：工商銀行山西運(yùn)城分行實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展（共）

工商銀行山西運(yùn)城分行實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

2012年8月30日 17點(diǎn)13分 來源：中國金融網(wǎng) 作者：廣洛

著力于規(guī)模調(diào)控大局，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，圍繞重點(diǎn)客戶強(qiáng)化營銷，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)同業(yè)合作，促進(jìn)票據(jù)質(zhì)量與效益的同步提升，實(shí)現(xiàn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。這是工行運(yùn)城分行近期拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)思想。圍繞這一重點(diǎn)，該行出臺(tái)了相應(yīng)措施。

一是搶機(jī)遇，促進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。面對(duì)規(guī)模緊張和出口難尋等難題，該行從做大存量向做大流量轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑ㄟ^提高票據(jù)交易量和加速周轉(zhuǎn)來賺取更多利差，以彌補(bǔ)規(guī)模壓縮帶來的不利。

二是抓重點(diǎn)，鞏固和擴(kuò)大市場領(lǐng)先優(yōu)勢。以重點(diǎn)客戶為中心，有限規(guī)模優(yōu)先滿足重點(diǎn)客戶需求，同時(shí)積極向總行申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)為重點(diǎn)客戶爭取更多的利率優(yōu)惠；做大做強(qiáng)票據(jù)“低進(jìn)低出”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大票據(jù)業(yè)務(wù)的市場份額；以票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)為抓手，通過捆綁式營銷和價(jià)格組合策略帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

三是謀發(fā)展，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。大力發(fā)展買方付息、委托代理貼現(xiàn)、贖回式貼現(xiàn)等新業(yè)務(wù)，滿足不同客戶的不同需求；大力辦理票據(jù)理財(cái)業(yè)務(wù)，通過票據(jù)資產(chǎn)證券化釋放信貸規(guī)模，提高規(guī)模使用效率；拓展服務(wù)功能，通過為企業(yè)提供代理查詢、代理審驗(yàn)、代理保管、代理托收、票據(jù)融資等多種綜合服務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。

四是避風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。對(duì)票據(jù)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線；進(jìn)一步完善操作流程，查找風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，堵塞漏洞；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過多種辦法增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力；要嚴(yán)格票據(jù)買入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高票據(jù)質(zhì)量。

第二篇：又好又快發(fā)展

正確理解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.內(nèi)容：主要是三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)布局和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.原則：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標(biāo)（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟(jì)要協(xié)調(diào)。

3.主要任務(wù)：

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多種需求。

（2）“消費(fèi)、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要堅(jiān)持?jǐn)U大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求的方針，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行改組，改變低水平重復(fù)建設(shè)的狀況，組建有競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。東部地區(qū)支援技術(shù)、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。

（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問題嚴(yán)重，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了就業(yè)壓力，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至于農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)差距拉大。為了增加農(nóng)民收入，將農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市，在城市化的過程中，促進(jìn)農(nóng)民收入增加。

全面把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)

1.關(guān)注“三農(nóng)”的重要性。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題，始終是一個(gè)關(guān)系國家全局的根本性問題。農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)。

2.發(fā)展農(nóng)業(yè)的措施。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力合理流動(dòng)；逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持黨在農(nóng)村的基本政策；推進(jìn)農(nóng)村改革，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保護(hù)農(nóng)民利益。

3.增加農(nóng)民收入。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面建設(shè)小康社會(huì)重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)村。通過稅收等政策的調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必要措施。

4.推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)。

（1）城鎮(zhèn)化是指人類生產(chǎn)和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史進(jìn)程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。

推進(jìn)城鎮(zhèn)化，是解決失業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的根本出路，是增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路。提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊和持久的動(dòng)力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要措施，（2）發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要途徑。

要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。我國人口基數(shù)大、農(nóng)民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發(fā)展大城市和農(nóng)村勞動(dòng)力都涌進(jìn)大城市的路子，必須要走多元化的城鎮(zhèn)化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。

發(fā)展小城鎮(zhèn)，要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來。

第三篇：又好又快的發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)

又好又快地發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù) 北京郵政儲(chǔ)匯局 周毅明

上半年，北京郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成績。如何看待這些成績？怎樣看到成績背后掩蓋的一些問題？本文提出一些觀點(diǎn)和想法，共同商榷。

一、值得分析的的幾個(gè)現(xiàn)象

（一）市場占有率的提高

今年的4、5、6三個(gè)月全市居民儲(chǔ)蓄余額分別增長-48億、-154億、+46億的情況下，我局儲(chǔ)蓄余額分別增長1.1億、650萬、1.98億，市場占有率分別比去年同期提高0.26%、0.31%、0.28%，這是我們上半年面對(duì)儲(chǔ)蓄余額發(fā)展的艱難，唯一值得自慰的一點(diǎn)。這不能說不是我們上半年工作的主要成果，但對(duì)這一成果確實(shí)有必要再進(jìn)行一下分析。為什么大、中銀行余額大幅度下降，我們的余額也下降；但幅度低于大、中銀行，導(dǎo)致市場占有率的提高？

一是客戶群體的明顯差異，導(dǎo)致余額下降幅度低于大、中銀行。由于大、中銀行高中端客戶是大多數(shù)，而我們恰恰相反，中低端客戶則是大多數(shù)。這就導(dǎo)致儲(chǔ)蓄資金分流比例大致相同的情況下，儲(chǔ)蓄資金分流的絕對(duì)數(shù)差距是很大的。如都是10%的比例分流，50萬的客戶分流5萬，而10萬的客戶僅分流1萬。

二是資金流向?qū)е虏煌蛻羧后w資金分流的幅度是不一樣的。非常明顯，流向股市的儲(chǔ)蓄資金，高、中端客戶的比例一般 應(yīng)在60%——90%之間；而中、低端客戶的分流比例充其量在20%——50%之間。這就足以說明：由于資金的流向不同，導(dǎo)致儲(chǔ)蓄資金分流的相對(duì)數(shù)差距也是很大的。

不難看出，由于股市、基金市場火爆，我局客戶群體以中、低端客戶為主，導(dǎo)致我局在4、5、6三個(gè)月余額增長高于同業(yè)銀行，從而市場占有率提高。但市場占有率的提高，主要是客戶群體和資金流向的差異，并不意味著我們綜合競爭實(shí)力提高了多少。這點(diǎn)成績還不值得聊以自慰，應(yīng)該不懈地追求綜合競爭實(shí)力的提高，這一點(diǎn)我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。

（二）余額發(fā)展保持正增長

在全國郵政儲(chǔ)蓄余額大加速度下降的4、5、6三個(gè)月，我局儲(chǔ)蓄余額凈增額保持了正增長，這是我們引以自得的一點(diǎn)。但細(xì)分析北京、全國上半年余額增長的情況，就不難看出我們的差距。

一是一季度全國余額增長1111億，增輻為6.94%，我局增長7億，增輻為1.55%，明顯落后全國的發(fā)展速度。盡管有時(shí)間、地域等規(guī)律的因素的影響，但我們自己和自己比，2005、2006年一季度分別增長9.91億、13.72億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前兩年一季度的增長幅度。這足以說明：我們一季度的發(fā)展速度是落后于全國，落后于前幾年的。

二是區(qū)局凈增余額發(fā)展不平衡。

1——6月全局凈增余額10.16億，其中郊區(qū)和海淀就增長近15.4億，而東區(qū)、西區(qū)、國際分別負(fù)增長1.67億、3.47億、0.19 億，合計(jì)負(fù)增長5.4億。再看完成年計(jì)劃情況，密云等7個(gè)局已完成年計(jì)劃的50%以上。而有的局完成年計(jì)劃還是負(fù)數(shù)。這足以說明區(qū)局之間的余額發(fā)展是不平衡的，不平衡是正常的，但差距如此之大，可以說是不正常的。

三是網(wǎng)點(diǎn)余額發(fā)展不平衡。

1——6月全局新增網(wǎng)點(diǎn)凈增余額6.56億，老網(wǎng)點(diǎn)凈增余額3.6億。也就是說9%的網(wǎng)點(diǎn)凈增余額占了全部網(wǎng)點(diǎn)凈增額的65%。新增網(wǎng)點(diǎn)固然有它獨(dú)特的優(yōu)勢，但老網(wǎng)點(diǎn)就真的沒有發(fā)展的空間了嗎？面對(duì)這些問題，我們還能自得嗎？

（三）小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)走出低谷

多次受集團(tuán)公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，終于在6月底走出低谷，擺脫了被動(dòng)局面。這也是我們引以自喜的一點(diǎn)。真的值得自喜嗎？我們?cè)僮鲆粋€(gè)簡單的分析。

1——6月全局完成小額質(zhì)押貸款筆數(shù)1271筆、金額6224萬元。其中1——5月僅完成450筆，金額2083萬元。也就是說，6月份一個(gè)月完成的筆數(shù)和金額分別是前5個(gè)月完成總和的兩倍還多。為什么在六分之一的時(shí)間能完成三分之二的工作量？一是新增貸款網(wǎng)點(diǎn)56個(gè)；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度進(jìn)一步提高；三是調(diào)整了經(jīng)營者的獎(jiǎng)勵(lì)政策和專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)政策，體現(xiàn)了重獎(jiǎng)增量，下管一級(jí)。

值得研究的一是為什么我們新開辦的網(wǎng)點(diǎn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度比兄弟首市慢了一個(gè)節(jié)拍？二是小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā) 展體現(xiàn)了機(jī)制的作用，哪些業(yè)務(wù)的發(fā)展還需要進(jìn)一步調(diào)整機(jī)制？三是小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)不論是筆數(shù)還是貸款金額，我們?cè)谌珖寂旁?21位。考慮到以上問題，我們還自喜得起來嗎？

（四）重大資金案件為零

上半年，在風(fēng)險(xiǎn)防范工作上，我們繼續(xù)維持了重大資金案件為零。這也是北京郵儲(chǔ)余額發(fā)展落后于全國的情況下，常常引以自豪的一點(diǎn)。真的值得自豪嗎？

一是操作風(fēng)險(xiǎn)逐年增加。二是道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。三是違規(guī)現(xiàn)象無處不在。

由此不難看出：我們的重大資金案件維持為零，基礎(chǔ)是不牢固的，是非常脆弱的。由于我們的能力、水平所限，非常有可能一些資金案件還沒有暴露出來，甚至還在進(jìn)行中。看到這些，我們還自豪得起來嗎？我們還有自豪的資本嗎？

以上現(xiàn)象分析的目的不是要否定我們的工作成績，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得新的突破。要取得新的突破，就要防止自慰、自得、自喜、自滿情緒的滋長。對(duì)這一點(diǎn)我們一定要保持頭腦清醒，否則，就會(huì)止步不前，不進(jìn)則退。

二、值得思考的幾個(gè)問題

（一）儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)在全國的排位問題

回顧北京郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以說大致經(jīng)歷這樣兩個(gè)階段：一是分營前十年，是北京郵儲(chǔ)快速發(fā)展的階段，98年我們 余額發(fā)展在全國排在第十位，99年排在第8位，但經(jīng)營質(zhì)量不高；就余額抓余額。二是分營后十年，是北京郵儲(chǔ)經(jīng)營質(zhì)量相對(duì)較好的階段（僅就單產(chǎn)而言），如存款結(jié)構(gòu)、收益率等等。但發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國，余額總量排在第18位，可以說四年一 制。

那么我們現(xiàn)在能不能走出北京郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的第三個(gè)階段——即又好又快的發(fā)展階段呢？好和快本身并不矛盾，好的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展；快的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模、發(fā)展速度，參照物就是在全國的排位。歷史的規(guī)律告訴我們：落后——就沒有好日子過；落后——就沒有地位；落后——就要被淘汰。我們只有盡快把余額、收入、中間業(yè)務(wù)等規(guī)模搞上去，才是又好又快地發(fā)展，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，才是發(fā)展的必然趨勢。因此，我們一定要貫徹市公司關(guān)于晉級(jí)、升位的要求。保守地講，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們?cè)倩氐绞笥业呐盼唬€是有可能的吧！總不能幾年一貫制吧！需要指出的是：晉級(jí)、升位僅僅是促進(jìn)發(fā)展的一個(gè)手段，而不是我們的最終目標(biāo)。這就需要所有網(wǎng)點(diǎn)、支局、區(qū)局全面開展晉級(jí)、升位活動(dòng)，才能保證北京郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)在全國的晉級(jí)、升位。

2、關(guān)于少激情問題。

回顧?quán)]政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)近幾年的發(fā)展，確實(shí)如市公司領(lǐng)導(dǎo)講的：?有點(diǎn)沉悶?。沉悶就沉悶在全國排位幾年一貫制，沉悶就沉悶在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，總是處在不緊不慢的狀態(tài)，還美其名曰：一 股勁、平穩(wěn)發(fā)展。沉悶就沉悶在缺亮點(diǎn)。不能說這些和激情沒有關(guān)系。從決策者必備的素質(zhì)就可以看出激情對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。

筆者認(rèn)為，決策者應(yīng)具備如下素質(zhì)：

1、積極的心態(tài)。

2、為人誠信。

3、樂于學(xué)習(xí)。

4、善于分析。5有韌性。

6、注重細(xì)節(jié)。

7、具有創(chuàng)意。

8、求勝欲望強(qiáng)烈。以上八條又可以分為兩類，一類屬于激情，如1、3、7、8，一類屬于理智，2、4、5、6。由此不難看出：激情是理智的基礎(chǔ)；理智是激情的升華。激情和理智的有機(jī)結(jié)合、不斷提高是成功者必備的素質(zhì)。激情就是志氣、激情就是士氣、激情就是心氣，沒有這三氣的隊(duì)伍是不能打仗的隊(duì)伍。可以設(shè)想沒有對(duì)郵政事業(yè)的熱愛、沒有爭優(yōu)創(chuàng)先的意識(shí)，怎么能保證我們的工作又好又快地發(fā)展。

（三）關(guān)于機(jī)制問題

機(jī)制對(duì)于企業(yè)來講至關(guān)重要。機(jī)制運(yùn)用的好壞直接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)、職工的士氣和企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)我們郵儲(chǔ)目前來講，機(jī)制問題重點(diǎn)需要考慮兩方面：一是時(shí)機(jī)；二是方法。所謂時(shí)機(jī)，就是激勵(lì)政策在什么時(shí)候推出能夠發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)最大的促進(jìn)作用，是提早動(dòng)手、搶占先機(jī)、早策劃、早激勵(lì)，還是業(yè)務(wù)開辦了先觀望，發(fā)展不上去了，再后知后覺，加緊追趕。

所謂方法，就是同樣規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)，用在哪項(xiàng)或哪幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上，使用什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)方案才能取得最大的激勵(lì)效果，企業(yè)才能獲得 最大的收益。市公司今年按照?重獎(jiǎng)增量，下管一級(jí)?的原則，制定了全年獎(jiǎng)勵(lì)政策，重點(diǎn)在于各單位如何結(jié)合各自的實(shí)際情況，抓好時(shí)機(jī)，用好辦法靈活運(yùn)用市公司的各項(xiàng)政策，最大程度地促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這我給大家舉一個(gè)用活機(jī)制的例子：最近我參加通州局金融研討會(huì)，通州局財(cái)務(wù)科長是這樣講的：市公司超收獎(jiǎng)勵(lì)政策是上交15%，剩余部分約60%用于發(fā)展生產(chǎn)，40%用于職工獎(jiǎng)勵(lì)。算來算去，只有儲(chǔ)蓄能超收200萬元，獎(jiǎng)勵(lì)能拿170萬元，因此他就建議現(xiàn)在就拿出一部分購買基層反映強(qiáng)烈的點(diǎn)鈔機(jī)，現(xiàn)在就拿出一部分作為發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。通州局就是根據(jù)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)需要提早運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，并制定了科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，以達(dá)到早促進(jìn)早發(fā)展的目的。

4、關(guān)于利率調(diào)整問題

今年以來，人民銀行連續(xù)三次上調(diào)利率，定期儲(chǔ)蓄存款利率一、三、五年期分別達(dá)到了3.33%、3.96%、4.68%、5.22%。從數(shù)字上看，利率上調(diào)增加了郵政儲(chǔ)蓄的付息成本，降低了郵政儲(chǔ)蓄的收益水平。但是，從郵政儲(chǔ)蓄實(shí)際收益水平來看，還存在較大的收益空間：一是由于定期儲(chǔ)蓄存款提前支取率較高，其實(shí)際付息成本遠(yuǎn)低于名義付息成本。上半年，五年期定期存款的提前支取率高達(dá)71.56%，三年期達(dá)67.77%，一年期也達(dá)到48.93%，北京各項(xiàng)提前支取率均高于國家局的提前支取率，這些都直接降低了郵政儲(chǔ)蓄的付息成本。二是由于在加息周期中，大多數(shù)定期存款仍然按照加息前的低利率支付給儲(chǔ)戶，緩沖了利率上調(diào)對(duì)郵 政儲(chǔ)蓄付息成本的影響。

從今年前兩次上調(diào)存款利率實(shí)際情況來看，一年期定期存款利率提高0.54%，而同期實(shí)際付息成本僅上升還不到0.02%，即使是對(duì)付息成本影響最大的五月實(shí)際付息成本也僅提高0.06%。今年二季度，郵政儲(chǔ)蓄資金自主運(yùn)用分配收益率為3.2652%，老存款收益率為4.131%，北京郵政儲(chǔ)蓄綜合收益率為3.5209%，目前實(shí)際利差率為1.8743%，比年初的收益水平提高了0.0521個(gè)百分點(diǎn)，說明郵政儲(chǔ)蓄利差收入水平并沒有降低。隨著郵政儲(chǔ)蓄自主運(yùn)用資金的收益水平的不斷提高，會(huì)在一定程度上擴(kuò)大郵政儲(chǔ)蓄的獲利空間。而且加息和減征儲(chǔ)蓄存款利息稅兩項(xiàng)重要宏觀政策的出臺(tái)將極大地激發(fā)老百姓的存款熱情，有利于存款回流，余額規(guī)模的擴(kuò)大將導(dǎo)致收入總量的增長。抓發(fā)展就要抓機(jī)遇，這就是我們業(yè)務(wù)發(fā)展中形成的外部機(jī)遇。因此，各局要堅(jiān)定余額發(fā)展信念，把余額發(fā)展作為我們下一步儲(chǔ)匯工作發(fā)展的重中之重。

從以上值得分析的幾個(gè)現(xiàn)象和思考的問題不難看出：分析現(xiàn)象的目的是確定新的發(fā)展目標(biāo)，思考問題的目的是探索實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)的方法，我們就是要通過不斷地分析現(xiàn)象、思考問題，促進(jìn)郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

以上觀點(diǎn)和方法不一定準(zhǔn)確，僅供參考。

以人為本，是管好企業(yè)的良策 順義區(qū)郵政局 張建平

郵政企業(yè)的凝聚力和向心力，是指職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸 屬感，它對(duì)企業(yè)的和諧、發(fā)展至關(guān)重要。在日益激烈的社會(huì)競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。因此，要使職工自覺地與郵政企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，把企業(yè)的興衰榮辱與個(gè)人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要搞好以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。

要使職工?愛局如家?，首先企業(yè)要像個(gè)?家?，使職工真正愛得起來。只有職工在這個(gè)?家?里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統(tǒng)文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能使職工心悅誠服地為這個(gè)?家?的存在和發(fā)展而拼搏。這對(duì)于國有企業(yè)尤其是目前郵政企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀至關(guān)重要。

順義郵政局凝聚職工力量，給職工創(chuàng)造?家?的氛圍由來以久，干群之間、職工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，勤儉、奮進(jìn)，務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)，積極、向上是有目共睹的事實(shí)。多年來很少職工上訪、告狀、媒體曝光、違法亂紀(jì)的事件發(fā)生，因此，各種榮譽(yù)接踵而來。2002年以來獲得了?全國郵政先進(jìn)集體?、?全國郵政系統(tǒng)先進(jìn)集體?、?全國郵政服務(wù)‘百優(yōu)’先進(jìn)集體?、?全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位?、?首都文明單位標(biāo)兵? 九連冠、?北京市模范職工之家?、?北京市交通安全先進(jìn)單位?、?北京市衛(wèi)生先進(jìn)單位?、?首都文明服務(wù)示范崗?、順義區(qū)?黨建工作先進(jìn)單位?等先進(jìn)稱號(hào)。順義郵政局始終遵循的是：樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。工作重點(diǎn)從以下幾方面入手：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高干部廉潔自律的自覺性，發(fā)揮 人格作用，取信于職工群眾

干部自身形象是影響員工思想政治工作說服力的重要因素。干部通過自身的學(xué)習(xí)、修養(yǎng)、磨練，處處體現(xiàn)出高尚的人格魅力，強(qiáng)化做好思想工作的人格力量。

在工作實(shí)踐中，做到?四個(gè)堅(jiān)持?。即：

一要堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，加強(qiáng)自身執(zhí)政能力建設(shè)。干部經(jīng)常抽時(shí)間學(xué)習(xí)，遵照黨中央的路線、方針、政策，在政治上時(shí)刻保持頭腦清醒，按照以大局為重，以職工的切身利益為重的原則辦事，把握統(tǒng)攬全局經(jīng)營發(fā)展的大方向。

二要堅(jiān)持民主政治，廣泛聯(lián)系群眾，依靠職工力量。比如，在支局成立民管會(huì)、定期召開職代會(huì)、職工座談會(huì)等，讓職工充分發(fā)表意見和建議，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展薦言獻(xiàn)策、奉獻(xiàn)智慧。干群之間積極營造一種民主、平等、團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，提高職工的民主參與意識(shí)，滿足職工的?知情權(quán)?。

三要堅(jiān)持自身形象的樹立，以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，身教重于言教。凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，勤政廉正，嚴(yán)格要求自己，不做表面文章，不擺官架子，不說空話大話，使職工真正體會(huì)到干部為職工群眾辦實(shí)事的誠意。

四要堅(jiān)持樹立正確的權(quán)力觀，克服名利思想。牢固樹立掌權(quán)是為人民服務(wù)的責(zé)任意識(shí)，而不是作官當(dāng)老爺，不是簡單的?指揮棒?。干部手中的權(quán)力是為職工謀利益、為企業(yè)求發(fā)展的金鑰 匙，只有為職工掌好權(quán)，用好權(quán)，才能獲得職工的信任，才能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

二、充分尊重人、理解人、關(guān)心人，創(chuàng)造一個(gè)使企業(yè)員工發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好氛圍

?以人為本?是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源管理中，人是最具能動(dòng)性、最起決定性作用的因素。企業(yè)文化建設(shè)要始終貫徹遵循?人本?思想，充分重視人的自尊，要緊密依靠員工發(fā)展企業(yè)。

平等交流、啟發(fā)疏導(dǎo)，這是職工最喜歡的思想政治工作方法。針對(duì)職工這一思想特點(diǎn)，千方百計(jì)為職工創(chuàng)造平等交流的機(jī)會(huì)和方式，在個(gè)別談心時(shí)，注意以朋友和兄長的身份進(jìn)行平等交談，更多地體現(xiàn)人文關(guān)懷，在心理上與職工拉近距離，增強(qiáng)談話的效果。

幫危助困、真情關(guān)懷，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，是最有說服力的工作方法。多為職工辦實(shí)事、辦好事，才能達(dá)到事半功倍的效果。例如每年企業(yè)開展的冬季送溫暖、夏季送涼爽、及時(shí)慰問患病職工、節(jié)日慰問、幫助特困戶等活動(dòng)，真心實(shí)意幫助職工排憂解難，用?愛心?來經(jīng)營管理企業(yè)，對(duì)他們給予細(xì)致入微的關(guān)懷和尊重，這是對(duì)人本管理最好的注解。

創(chuàng)造機(jī)會(huì)、多與職工溝通，同樣是職工容易接受的工作方法。如座談會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競賽等；春節(jié)組織職工自編自演的文藝晚會(huì)、開展文體活動(dòng)；；重陽節(jié)慰問離退休老同志；三八節(jié)組織 女工座談會(huì)；七一黨的生日組織黨、團(tuán)員和入黨積極分子參觀學(xué)習(xí)；八一建軍節(jié)召開復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)；組織黨團(tuán)員和優(yōu)秀職工外出觀光游覽，進(jìn)行愛國主義教育；與干部職工共同勞動(dòng)，拔草、打掃衛(wèi)生、防火演練；深入基層與職工談心交心，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)等等。

三、用先進(jìn)的典型推動(dòng)工作、激勵(lì)職工，用黨團(tuán)員的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)職工，不斷揚(yáng)正氣，樹新風(fēng)

樹立具有時(shí)代特色的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體，把培養(yǎng)、選樹、宣傳、推廣先進(jìn)典型作為帶動(dòng)職工、培養(yǎng)隊(duì)伍的重要途徑，注重培養(yǎng)和選樹各個(gè)層面的先進(jìn)典型。要廣泛開展勞動(dòng)競賽、義務(wù)奉獻(xiàn)、黨課教育、評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)；開展業(yè)務(wù)練功，比技能、比速度、比業(yè)務(wù)熟練程度，注重在干部職工中選樹先進(jìn)典型和發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用。

面對(duì)企業(yè)創(chuàng)收難、任務(wù)重的壓力，鼓勵(lì)職工知難不畏難，迎著困難上，勇于開拓創(chuàng)新，跑市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)；號(hào)召黨、團(tuán)員、干部沖在最前面，自覺維護(hù)黨的組織紀(jì)律，認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，爭做為企業(yè)增收、創(chuàng)收，不怕吃苦，勤儉持家，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)的好黨員、好干部、好職工。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡及時(shí)給予肯定、表彰、宣傳和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的職工和先進(jìn)典型，利用多種形式廣泛宣傳，使職工身邊學(xué)有榜樣，干有方向，奔有目標(biāo)。全局上下形成?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好氛圍，讓歪風(fēng)邪氣沒有市場，做到抓人心、促人和，保發(fā)展。

四、重視職工的素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)交給職工，讓職工看到前景，職工才會(huì)產(chǎn)生跟你向前奔的巨大動(dòng)力

為了運(yùn)用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激發(fā)職工的工作熱情，要注重加強(qiáng)素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育。特別是每年年初，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)確定之后，要利用各種會(huì)議和各種宣傳渠道，向干部職工宣講，廣泛傳播，使大家明白企業(yè)近期發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，真正做到職工與企業(yè)同心同德、生死與共。

一是強(qiáng)化干部素質(zhì)教育。對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，從管理的職責(zé)、作用、素質(zhì)和能力要求，到樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)教育；還要組織中層干部進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，使他們互相借鑒，取長補(bǔ)短，提高工作技能，增長營銷才干、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。

二是每月、季、半年定時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì)和安全工作例會(huì)。講管理、抓經(jīng)營、促服務(wù)、保質(zhì)量、保安全、要效益。及時(shí)將上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和全局的經(jīng)營發(fā)展形勢、近期任務(wù)和遠(yuǎn)期目標(biāo)傳達(dá)和通報(bào)給大家，發(fā)動(dòng)全員為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三是機(jī)關(guān)職能干部與基層支局的經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤，完不成任務(wù)一同納入獎(jiǎng)金考核。有效地調(diào)動(dòng)了全員促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的積極性。

五、對(duì)員工要做到真誠關(guān)懷與嚴(yán)格管理的統(tǒng)一，塑造富有魅 力的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感

企業(yè)要切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作經(jīng)營發(fā)展的最重要的資源，不但要全面提高職工的工資福利、民主管理權(quán)利、家庭生活條件，也要給職工提供進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)和事業(yè)成長的空間，保證員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的生力軍地位。使干部職工融入在比學(xué)習(xí)，比工作，比干勁，比業(yè)績，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，互相寬容，互不計(jì)較的情感之中，從而化解各種矛盾和沖突，心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生很好的凝聚力和歸屬感。這種凝聚力和歸屬感反過來又可以轉(zhuǎn)換成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，我們要求職工定期提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，對(duì)有利用價(jià)值的給予通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，不僅培養(yǎng)了員工愛思考、勤鉆研的好習(xí)慣，還發(fā)揮了員工的內(nèi)在潛力、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的管理起到了良好的促進(jìn)作用。

有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。管理要嚴(yán)格執(zhí)行制度第一、制度高于領(lǐng)導(dǎo)、制度面前人人平等。對(duì)那些想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工，企業(yè)要給予更多的尊重、關(guān)心和回報(bào)；而對(duì)有些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作的多種手段，催其奮起；對(duì)少數(shù)嚴(yán)重喪失職業(yè)道德和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，必須堅(jiān)決按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)制度嚴(yán)肅處臵。否則，就不能建立并鞏固?人盡其能，才盡其用?的管理制度，企業(yè)的發(fā)展大計(jì)就會(huì)成為 泡影。

第四篇：經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

一、要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)哪五大轉(zhuǎn)變？

一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路；三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制；四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能；五要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作作風(fēng)。惟其如此，科學(xué)發(fā)展觀才能真正落在實(shí)處，才能真正有利于推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展下去。

二、用矛盾分析法說明應(yīng)如何正確認(rèn)識(shí)和處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“好”與“快”的辯證關(guān)系？

1.二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。“好”是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，“快”是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的強(qiáng)調(diào)。依靠科技進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高質(zhì)量和效益，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，有利于經(jīng)濟(jì)的快速增長。如果一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，會(huì)影響發(fā)展的內(nèi)涵和質(zhì)量，“快”也不會(huì)持久。2.任何事物都包含著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，要堅(jiān)持全面地看問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中既要注重質(zhì)量和效益，又要注意的速度。3.堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一。又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，我們要更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，把質(zhì)量和效益放在更加突出的位置。

三、結(jié)合十七大報(bào)告精神，請(qǐng)你談?wù)勅绾未龠M(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。1.要提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家；2.加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；3.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；4.加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；5.推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化國土開發(fā)格局；6.完善基本經(jīng)濟(jì)制度，健全現(xiàn)代市場體系；

7.深化財(cái)稅、金融等體制改革，完善宏觀調(diào)控體系；8.拓展對(duì)外開放廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。

四、為什么說要全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是樹立正確的政績觀？

深入領(lǐng)會(huì)和全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，是擺在當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要真正使科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，必須要解決好觀念轉(zhuǎn)換、動(dòng)力機(jī)制和制度保障的問題。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹立正確的政績觀。政績觀與發(fā)展觀相輔相成，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀與發(fā)展觀是密切相連的。有什么樣的政績

觀，就有什么樣的發(fā)展觀，反之亦然。一段時(shí)間以來一些干部在“發(fā)展”問題上產(chǎn)生了很大的誤區(qū)，把“發(fā)展是硬道理”片面地理解為“經(jīng)濟(jì)增長率是硬道理”，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展簡單化為GDP決定一切。在這種片面發(fā)展觀的指導(dǎo)下，很多地方不同程度地出現(xiàn)了片面的政績觀。很多地方，上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核指標(biāo)主要以GDP為主，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)干部升遷去留的唯一標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄的片面政績觀的引導(dǎo)和驅(qū)使下，一些地方開始脫離地方實(shí)際，為追求一時(shí)的增長速度盲目上項(xiàng)目、辦企業(yè)、引投資，大搞“形象工程”、“亮麗工程”、“夜景工程”，給地方發(fā)展造成了長期的包袱和隱患。有的地方不顧群眾反對(duì)，大肆圈地賣地，通過各種手段“擠占”群眾利益，在當(dāng)?shù)匾l(fā)了諸多社會(huì)矛盾。由此可見，在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，就會(huì)在政績觀上陷入誤區(qū)；在政績觀上出現(xiàn)偏差，發(fā)展觀就會(huì)與科學(xué)產(chǎn)生偏離。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，必然要求樹立正確的政績觀。

什么是正確的政績觀？就是要把“三個(gè)代表”重要思想作為政績觀的靈魂和指南；要把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的；要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)造政績的重要內(nèi)容；要把重實(shí)干、求實(shí)效作為實(shí)現(xiàn)政績的重要途徑；要把黨和人民的需求作為評(píng)價(jià)政績的重要尺度。要堅(jiān)持看政績用干部，努力形成正確的用人導(dǎo)向，明確一個(gè)原則。那就是，對(duì)那些雖然已經(jīng)成為歷史、但被實(shí)踐發(fā)展證明屬于突出成績和重大貢獻(xiàn)的，必須作為干部提拔任用的重要依據(jù)；而對(duì)曾經(jīng)被認(rèn)為是突出成績、但被實(shí)踐證明是虛假政績或造成重大損失的，必須加以認(rèn)定和追求責(zé)任，已經(jīng)因此得到提拔重用的干部，必須堅(jiān)決撤下來。

第五篇：街道又好又快發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：街道又好又快發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

今年以來，※※街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實(shí)招，在解民憂辦實(shí)事上動(dòng)真情，推動(dòng)了全街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、抓項(xiàng)目，再造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。一是

抓好新上技改，把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。華盛江泉天地磁磚改造項(xiàng)目投資1億元，9月份投產(chǎn)后可年增加產(chǎn)量三分之一以上，年增產(chǎn)值過億元。冠龍管業(yè)油氣鋼管生產(chǎn)線投資4500萬元，已于5月上旬投產(chǎn)。森森集團(tuán)大眾石油管線項(xiàng)目總投資1.3億元，目前已完成投資近4000萬元，年底可望投產(chǎn)。上半年，全街道新上技改項(xiàng)目13個(gè)，到位資金4億元，鋼管、鋁型材等高附加值項(xiàng)目6個(gè)，占46，工業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，1－6月份全街道完成工業(yè)產(chǎn)值131.2億元，利稅10.1億元，工業(yè)增加值36.7億元，銷售收入125億元，分別比去年同期增長48.2、52.1、42.1、42.7。二是打造發(fā)展平臺(tái)，把第三產(chǎn)業(yè)調(diào)強(qiáng)。華盛江泉集團(tuán)總投資8億元的江泉大廈為超五星級(jí)商貿(mào)服務(wù)大廈，目前已進(jìn)入裝飾階段，預(yù)計(jì)2008年10月可竣工投入使用。萬泉商城改造方案已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，下半年即可實(shí)施。羅莊陶瓷商城、朱陳建材批發(fā)市場、沂羅園改造等工程都在緊鑼密鼓的施工中。這些工程的實(shí)施，營造了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的熱點(diǎn)，搭建起廣闊的平臺(tái)。三是抓好企業(yè)上市，把招商引資放大。華盛江泉集團(tuán)燁華焦化于3月份在馬來西亞成功上市，一次融資6.6億元。羅欣藥業(yè)計(jì)劃于下半年增資擴(kuò)股2億元，新光毛毯年底在英國上市，屆時(shí)全街道上市公司將達(dá)到5家，實(shí)現(xiàn)了招商引資、企業(yè)融資和外經(jīng)外貿(mào)工作的新突破，推動(dòng)了全街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨躍發(fā)展，上半年，全街道實(shí)現(xiàn)稅收入庫42355.7萬元，其中國稅37998萬元，占年計(jì)劃的61，地稅4284.7萬元，占年計(jì)劃的55.4。

二、抓基礎(chǔ)，再添新農(nóng)村建設(shè)新動(dòng)力。一是大力實(shí)施舊村改造。于泉莊金昊小區(qū)建設(shè)已完成，湖南崖、韋姜屯、王莊三個(gè)村的舊村改造正在施工，閆泉莊、朱陳西、朱陳東南、朱張橋河北、溝東五個(gè)村的舊村改造方案已經(jīng)區(qū)城建領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，朱陳西南、山南頭、西山等正在進(jìn)行舊村改造手續(xù)報(bào)批工作。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。文化南路西段改造工程總投資150萬元，硬化路面2.2萬平方米，目前已完成路面墊層施工，9月中旬竣工通車；投資500萬元新建中心中學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)樓一棟，目前主體工程已完工，10月上旬可投入使用；較好地完成了南環(huán)路拆遷工作，完成拆遷265戶，拆遷面積4.6萬平方米，清運(yùn)建筑垃圾10萬方，兌付補(bǔ)償資金1200多萬元；圓滿完成了污水管網(wǎng)建設(shè)拆遷，共拆遷建筑面積4萬平方米，兌付補(bǔ)償資金208.2萬元，同時(shí)支管網(wǎng)建設(shè)工作已順利開展，有4家企業(yè)已開始施工。三是加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。重點(diǎn)實(shí)施了羅四路集中治理工程，目前金川瓷廠沿街樓和振興廣場改造已開始施工，小黑河兩側(cè)砌石渠30余米，整治任務(wù)已完成，葉家?guī)X路垃圾清理已全部完成，其他6個(gè)重點(diǎn)整治項(xiàng)目的改造規(guī)劃方案已上報(bào)有關(guān)部門。

三、抓和諧，再續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展新篇章。一是社會(huì)秩序的和諧。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“一崗雙責(zé)”、“首問責(zé)任制”和街道黨政主要負(fù)責(zé)人接訪等制度，妥善化解各種矛盾糾紛和不安定因素；在全區(qū)率先推行了安全生產(chǎn)工作微機(jī)化管理，開展了六次大規(guī)模安全生產(chǎn)大檢查，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，上半年未發(fā)生一起重傷或死亡事故，街道安監(jiān)中隊(duì)被省安監(jiān)局評(píng)為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)察示范中隊(duì)”；扎實(shí)開展了“治安保險(xiǎn)”工作，完成25個(gè)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，籌集保費(fèi)57萬元，聘用治安人員203人。二是人與自然的和諧。狠抓污染治理，鞏固大氣污染治理和水污染治理成果，拆除廢棄煙囪35根，拆除關(guān)停土小企業(yè)25家，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善；以創(chuàng)建國家園林城市為契機(jī)，加強(qiáng)了城市綠化工作，通過拆墻透綠、見縫插綠、立體治綠等措施，新增城市綠化面積20000平方米；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)與保持高壓態(tài)勢并舉，深入開展了計(jì)劃生育集中整治活動(dòng)，較徹底地清理了各類尾子，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。三是利益關(guān)系的和諧。統(tǒng)籌兼顧社會(huì)不同群體的得益，拓寬社會(huì)保障覆蓋面，農(nóng)村合作醫(yī)療今年籌集保費(fèi)205萬元，上半年報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用60多萬元，受益群眾10814人次。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面上半年完成企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面313人，醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面561人。高度關(guān)注社會(huì)弱勢群體，讓困難群體更多地體驗(yàn)到社會(huì)大家庭的溫暖，上半年救助困難戶333戶，發(fā)放救濟(jì)款12萬元，深入開展了“慈心一日捐”活動(dòng)，募集捐款30多萬元。

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