第一篇：醫院迎接上級檢查財務工作匯報發言

尊敬的各位領導

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為1。

使我們在創收的同時，注意了節約；在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年13月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫73個財務作業指導書，并受到醫院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經營。了解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，并能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。

2、積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。

3、完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫療服務項目成本測算分析報告》。完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據iso的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定。規范了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規范醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。

第二篇：迎接上級團組織檢查匯報材料

尊敬的*書記、各兄弟單位的書記們：

大家下午好，首先請允許我代表集團公司全體青年向各位的到來表示熱烈歡迎。

接下來，我將就近年來集團公司共青團工作開展情況向各位進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、集團公司團組織概況

截至2013年6月，集團公司現有35周歲以下青年職工7159人,占職工總數的42%.其中生產一線青年職工6689人，占一線職工總數的48%。28周歲以下團員2397人，其中保留團籍的黨員604人。集團公司團委下轄團委機關部門3個，分團委（總支）18個，9個直屬團支部，4個青年小組。現有專職團干部15人（其中團委機關3人），兼職團干部356人。

二、近年團工作開展情況

集團公司團委近年來在上級團組織和同級黨組織的領導下，秉承“服務企業、服務青年”的宗旨，組織引導青年投身公司科研生產任務，發揮團組織的生力軍和突擊隊作用。，團結和帶領廣大團員青年積極投身公司發展，為把共青團工作打造成公司價值鏈上的重要一環，促進青年在公司“市場效益年”改革發展目標實現中激情拼搏，再立新功。

（一）、夯實團建基礎，加強思想引領

近年來，集團公司團委結合中航飛機公司的成立和組織機構變革的不斷推進，及時同步做好了各級團組織機構設置和委員會組建工作，并根據實際情況設置了部分青年小組及聯合團支部，保證共青團工作的延續性和覆蓋面。先后修訂了《基層團組織建設管理辦法》、《公司團委主要會議制度》、《集團公司共青團干部管理辦法》等基礎性方針，完善了《集團公司“青年安全生產示范崗”管理辦法》《集團公司“青年文明號”管理辦法》、《公司團干部轉崗交接規范》、《十大杰出青年評比辦法》等文件制度，逐步完善制度建設。

集團公司團委結合青年特點及企業實際，通過座談會、知識競賽、報告會等方式開展政治理論教育和形勢任務教育。先后組織開展了“青年思想狀況”、“近兩年新近廠大學生”、“杰出青年發展狀況”等專項青年工作調研，掌握了青年工作、青年人力資源狀況的第一手資料，為公司相關工作提供數據支持和決策依據近年來，先后邀請職工、十八大代表薛瑩、萬勝強、西安市團校李伯均校長等人為團干部和青年進行了授課。團的十七大召開以后，團委于6月份及時組織全體專職團干部和部分杰出青年代表，集中學習了秦宜智書記所做的題為《高舉團旗跟黨走，奮力實現中國夢》的報告和中央領導講話。并通過公司內部信箱、園區網青年園地等媒介將團十七大報告和中央領導講話等材料發至各基層團組織，激發基層團支部開展自主學習交流活動的熱潮。

開展“奮斗鑄就新航空，青春建功中國夢”主題實踐活動。先后組織團干部及基層部分青年代表集中學習了總書記在五四期間的重要講話，集團公司杰出青年代表方文墨參加五四表彰大會學習心得、“青春勇擔當，筑夢新航空”等交流座談會，并在全體團員青年中舉辦了“我的航空夢”主題征文比賽，幫助青年進一步明確“航空報國”的方向和道路，將個人成才融入公司的發展，助推“航空夢”以及“中國夢”的早日實現。

（二）、融入中心工作，助推青年崗位建功

重點型號的研制、*系列飛機產業化發展、航空合作業務的拓展及管理創新實踐等為廣大青年職工經受鍛煉、施展才華提供了廣闊的舞臺和途徑。集團公司團委緊緊抓住這一有利時機，充分發揮青年專業技術能力和創新能力，組織青年骨干積極承擔關鍵或主要工作任務。先后開展了以“青春建功，飛上藍天”、“搏擊市場創效益，崗位成才立新功”、“青年身邊無違章”等為主題的青年立功競賽、青年突擊隊等青字品牌活動。通過在生產現場舉行授旗儀式、設立可視化看板公示重點項目進展情況等方式，加強團員青年關注、參與和監督的積極性。各基層單位團組織，結合各自單位重點任務，分別從設計、物料采購、工裝及零件制造、飛機裝配、試飛等各個環節，有針對性的開展競賽突擊，為重點型號研制生產的推進保駕護航。

2012年初至2013年6月，集團公司各級團組織先后成立青年突擊隊366支，完成各類急難項目685項，“晚上挑燈干、假日加班干、迎難而上主動干”成為了突擊隊員們工作的真實寫照；

（三）、聚焦技術提升，拓寬青年成才途徑

按照集團公司“龍騰計劃”實施方案，集團公司于2013年初全面啟動了“青”字品牌青年建功立業活動。在集團公司團委組織開展的“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動中，各級團組織共上報涉及科研、生產、管理、服務等多個領域的青年創新創效項目209項，累計為公司創造經濟效益近300萬元。在青年立足崗位建功立業的同時，各級團組織自主開展的“群策群力提升設備全壽命使用效益”青工主題學習、青工技術比武、技術交流等活動，也為青年職工提供了學習先進技術，交流工作經驗的成長平臺。

（四）、豐富活動載體，增強團組織活力

在每年開展常規各項文體活動的同時，團委也在不斷嘗試探索，豐富青年活動載體和平臺，從而吸引更多的青年人參與到團組織的活動中來，增強組織活力。

目前，集團公司的特色青年服務平臺——“青年聯系卡”從2010年創立至今，已經擁有5300余名持卡會員，以及包括肯德基、唐恩都樂等知名商家在內的8家特惠服務商。“青年聯系卡”由公司團委統一規劃制作，向35周歲以下青年免費發放，使青年職工在餐飲、健身、娛樂等多方面獲得更加便捷、優惠的服務。

在集團公司團委“愛祖國、愛航空、共筑航空報國夢”主題系列活動的統一部署下，吳大觀志愿者服務隊的年輕人們走進閻良區第四小學，為同學們進行了科普知識講座及航模表演，并配合集團公司公司“美在一日游”活動，向青少年普及航空知識，提升集團公司在社會上的影響力。此外，集團公司共成立吳大觀志愿者服務分隊26支，參與公司各類慶典及大型活動240余人次，開展各類便民服務活動46次，救助失學兒童27名，幫扶貧困孤寡老人49人，7月22至24日，集團公司在由中科協和集團公司聯合主辦的“夢翔蒼穹”青少年航空科學營活動中，承擔了在閻良期間的多項工作，帶領120余位來自全國各地的中學生，親身感受祖國航空工業在60年發展歷程中所經歷的變化和取得的巨大成就。

今年3月，集團公司團委聯合廣東李陽文化教育發展有限公司陜西分公司共同舉辦了李陽瘋狂英語全國巡講（西安站）專場報告會，本次活動得到了集團公司各級領導和公司工會的大力支持。經過前期的精心籌劃和廣泛宣傳，活動當天現場座無虛席、反響強烈、秩序井然，取得了圓滿成功。本次報告會為廣大集團公司職工及子女提供了一個良好的英語教育平臺，使大家近距離目睹了英語大師的風采，進一步提高了學習英語的興趣，增強了他們的自信心、感恩心和責任感。演講結束后，李陽老師還親自為到會職工簽發他的最新巔峰之作《我瘋狂我成功》一書。

三、下一階段工作計劃

下一階段，團委將繼續以黨的十八大和團十七大精神為指引，緊扣“一個主線”（融入中心工作，服務青年成長成才），創新“兩個載體”（關愛青年成長平臺和新媒體團建工作），拓寬青年成長成才渠道，打造“四個一流”（一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績）的青年職工隊伍。

重點將圍繞搭建關愛青年成長平臺以及新媒體團建平臺開展以下幾項工作：

1、關注青年崗位成長。試點創建青年人才信息庫，對往年獲得公司及上級各類先進、有一定專業特長、綜合素質較好的優秀青年的職業發展生涯進行跟蹤。并依托這一群體，建立青年技術服務站，開展絕活演示，技術交流等活動，在青年職工中營造學習先進技術的氛圍，搭建學習的平臺，為青年成長、發揮、晉升開創廣闊途徑。

2、關愛青年業余文化生活。團委針對單身青年較多，業余生活單調的情況，近期剛剛成立了單身青年聯系點，后續將在解決單身職工宿舍住宿條件、豐富單身青年業余生活、交友婚戀等方面開展工作。

3、針對共青團干部崗位普遍流動較快，工作延續性有待加強的現象，編制《集團公司團務規范化手冊》，指導基層單位團組織更加便捷的開展工作保證團建工作規范有序開展。

4、靈活運用新媒體團建平臺等途徑，確保團組織對團員青年的有效覆蓋。目前已經試點開通了集團公司團委微信平臺，后續將開通微博平臺。并要求基層團組織結合本單位特點，靈活開通相應的新媒體平臺，拓寬宣傳教育渠道，多途徑了解青年職工心聲。

四、建議及意見

1、加強對基層專兼職團干部的培訓。從團務知識、人文素養等方面，加強團干部綜合素質。

2、增加不同單位團組織之間的交流學習

關注青年就是關注發展，贏得青年就能贏得未來。集團公司團委將抓住機遇，再接再厲，不斷開創共青團和青年工作的新局面，著力打造一批職業素養高、業務技能強、工作作風硬、崗位業績好的青年人才隊伍，團結帶領廣大青年職工在推動公司改革發展和振興民族航空工業的偉大實踐中，奮勇爭先、建功立業。

第三篇：迎接上級安全檢查匯報材料

迎接上級安全檢查匯報材料

尊敬的各級領導：上午好！

首先，我代表梯子巖煤礦全體員工對各位領導蒞臨我礦進行安全生產檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并懇望各位領導對我礦的各項工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認真整改，不斷總結提高。

下面，我就梯子巖煤礦的基本情況結合本次安全生產預防治本專題調研重點內容向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本情況

仁懷市長崗鎮梯子巖煤礦經濟性質為股份有限責任公司，隸屬仁懷市長崗鎮管轄，始建于2006年，現為15萬噸/年合法性生產礦井，礦井于2012年8月起達安全質量標準化二級標準，于2013年兼并重組加入貴州金永泰礦業投資有限公司，為兼并重組45萬噸/年的保留主體礦井。

梯子巖煤礦位于仁懷市長崗鎮峰巖村,現有礦區面積1.2826K㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬噸。兼并重組后，礦區面積將擴大到5.33 Km2,保有資源量增加到2100萬噸，將建成生產規模45萬噸/年礦井。

二、礦井安全條件

1、煤層

梯子巖煤礦有可采煤層三層，礦區煤系屬于上二疊統龍潭組，層厚80～110m，全區可采煤層為C5、C7、C12煤層。層間距為C5煤層距離長興灰巖20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, C12煤層距離矛口灰巖5m.平均傾角16°。

C5煤層：結構較簡單，頂板為灰色粉砂巖，底板為泥巖，含植物化石碎屑。煤層平均厚1.70m，全區可采。C7煤層：結構簡單，煤層厚2.30m，全區可采。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結核，均屬半光亮型塊狀無煙煤。

C12煤層：中局部夾1～2層厚0.02～0.10m的泥巖夾石。煤層頂板為黑色泥巖，含植物化石碎屑；底板為黑色泥巖。煤層平均厚1.45m，全區可采，屬半暗淡型塊狀無煙煤。

梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點，可作動力用煤及民用。

2、瓦斯、煤與瓦斯突出危險性、煤塵爆炸性和煤的自燃傾向性 2.1瓦斯

經礦井瓦斯等級鑒定報告批復：礦井絕對瓦斯涌出量為9.23m3/min，相對瓦斯涌出量25.56m3/t。鑒定為突出礦井。

2.2煤與瓦斯突出危險性

經煤與瓦斯突出危險性鑒定，C5、C7煤層+974m標高以上區域不具有煤與瓦斯突出危險性。C12煤層+852m標高以上區域具有煤與瓦斯突出危險性。

2.3煤塵爆炸危險性

根據煤塵爆炸性鑒定結論：C5、C7、C12煤層煤塵均無爆炸性，礦井按無煤塵爆炸性設計及管理。

2.4煤層自燃發火期和自燃傾向性

根據煤炭自燃傾向等級鑒定鑒定結論：C5、C7、C12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。礦井按不易自燃煤層設計及管理。

3、水文地質

梯子巖煤礦礦井水文地質條件中等，涌水量較小，主要為大氣降水，地表裂隙滲水和原梯子巖煤礦老井采空區積水，礦井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。

4、地質構造

礦區構造簡單，僅在龍潭組地層內局部因重力下塌形成小的滑動及擠壓破碎外，未發現大的斷裂構造。

三、礦井安全生產系統情況

1、開拓開采系統

礦井采用斜井開拓方式，設有三條井筒，分別是主、副井及專用回風井。三條井筒均布置在C7煤層的底板、C12煤層頂板巖層中。主斜井526m，坡度19°，凈斷面8.022；副斜井560m，坡度20°，凈斷面6.24m2；回風斜井575m，坡度20°，凈斷面7.13m2。

礦區一采區為首采區，采區走向長約980m。采用雙翼布置，聯合開采。礦井生產目前布置為二掘一采，分別為1700運輸巷掘進工作面、1700回風巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對梁齊柱支護，回采巷道采用11號礦用工字鋼流水棚支護。

1702采煤工作面選擇采用全部垮落法管理頂板，工作面采用DW25-30/100型外注式單體液壓支柱配合HDJA-2800型π型鋼梁配合單體一梁五柱組成一個支護單元，多支護單元沿工作面傾斜錯梁齊柱布置進行支護，支護單元間中心間距0.75m，凈空0.5m；支護單元內每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，兩梁錯距1米，交替邁步前移，三、四排控頂、最大控頂距4m，最小控頂距3m，放頂步距1.0m。目前采掘生產正常。

2、礦井通風系統

礦井采用中央并列式通風方式，機械抽出式通風方法。1702采煤工作面采用“U”型通風方式，1700上下巷掘進工作面均采用壓入式通風方式。主要通風機選用FBCDZNo18/2×160型兩臺防爆對旋軸流式風機抽出式通風，一臺工作，一臺備用。兩掘進工作面局部通風機均采用2臺型號為FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤礦用防爆對旋軸流局部通風機供風，采用風筒直徑600mm抗靜電阻燃風筒。井下采掘工作面均實現了獨立通風。目前通防系統完善可靠。

3、瓦斯抽采及發電系統

我礦瓦斯抽采實現了本煤層、穿層和上隅角、采空區埋管綜合抽放體系。地面瓦斯抽放泵房設高、低負壓瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8臺、高、低負壓各4臺：兩臺2BE3460高負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量80m3/min，電機功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進工作面迎頭瓦斯，兩臺CBE505A—BV3—Y298高負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量182m3/min，電機功率200KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽本煤層和穿層瓦斯；兩臺2BEA—203低負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量22m3/min，電機功率45KW，主管直徑160mm，支管直徑110mm）專抽C12采空區瓦斯，兩臺CBF430—2BV3低負壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量200m3/min，電機功率250KW，主管直徑500mm，支管直徑250mm）專抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系統及支管均安裝了管道計量裝置，并與監控系統聯網運行。

礦井建有瓦斯發電站，安裝有12臺500KW瓦斯發電機組，日發電量近4萬度，礦井治理瓦斯達到了通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用。根據礦井生產實際還將增加瓦斯發電機組，逐步實現瓦斯零排放，從而真正實現“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤礦安全良性循環，從根本上消除瓦斯排放給環境造成的危害，實現環保與經濟雙贏的目的。

4、壓風及壓風自救系統

安裝有BJH—22/8G型雙螺桿式空氣壓縮機兩臺，一臺工作，一臺備用。定額排氣量Q=22m3/min，風壓 H=0.8MPa。配套電機功率132KW。在回采巷道每50m安裝了一組壓風自救裝置。避難硐室內安裝了壓風自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監控、醫藥箱、飲用水、食品等設施。符合安全要求。

5、粉塵防治及防滅火系統

礦井消防、防塵水池設置于地面工業場地主井筒上方，其容量為390m3，采取靜壓供水；井下消防、防塵水管主管路直徑為DN80無縫鋼管，支管路管管徑為DN50無縫鋼管。皮帶運輸巷每50m，其他巷道每100m 設一三通閥門。地面和井下均設置消防器材庫，各相應地點均配備消防器材。在井下相應地點設有灑水噴霧和凈化水幕裝置，并按規定設置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系統 我礦在+960水平井底設有井底水泵房，主、副水倉容量675m3。現有250-30×10型多級離心水泵3臺，工作、備用和檢修水泵各1臺，額定排水量,25m3 /h，額定揚程300m，電機功率45KW。兩趟DN80無縫鋼管和一趟DN150無縫鋼管。我礦配備2臺ZY-750型、1臺ZLJ360型、1臺ZLJ500型探放水鉆鉆。嚴格執行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗證要求。符合安全要求。

7、供電系統

供井下的變壓器設在地面，向井下供電的高壓饋電為手動合閘，設有短路、過流、過負荷等保護功能。礦井供電等級10KV，實現了雙回路供電，兩回路一趟來自井壩供電站，另一回路來自長崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協議。

井下設機電硐室，地面安裝兩臺動力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺，一臺工作，一臺備用。局部通風機供電實現了雙機雙電，且能自動切換。礦井控制、通訊、信號等設備均選用本質安全型和礦用防爆型。

地面采用地面變壓器，經地面配電室向各用電地點輸送動力和照明用電，地面變壓器容量兩臺630KVA和兩臺250KVA，投產以來，礦井供電系統工作正常，安全、穩定，滿足安全生產的要求。

8、提升運輸系統

主井采用DL80/120/2×90皮帶運輸，擔負全礦井煤炭運輸任務，保護裝置齊全有效。副井輔設30Kg軌道，安裝了一臺JTP-1.6×1.5型單滾筒提升絞車牽引礦車擔負礦井輔助運輸，副井安裝了一臺RJY22-21/357 型礦用架空乘人裝置，擔負出入井人員的運送，架空行人裝置的運行與絞車的運行進行了閉鎖。符合安全要求。

9、安全監測監控系統

我礦調度室和監控室合二為一，實現了聯合值守、聯合監控。礦井采用煤炭科學研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監控系統，與仁懷市監測監控中心和遵義市監測監控中心聯網。主機兩臺，一臺工作，一臺備用，終端機 2 臺，分站11臺，對礦井瓦斯、風速、負壓、水位、煙霧、CO、溫度、風門開閉、設備開停、主要通風機開停、局部通風機開關等環境和生產系統參數進行了集中監測，并能發出聲光報警信號，采、掘工作面機電設備實現了瓦斯電閉鎖和風電閉鎖。

安裝了礦用KJ271型人員定位系統和SKYVISION型天視智能視頻監控系統，24 h對井下和地面進行監控。符合安全要求。

10、通訊聯絡系統

在調度、瓦斯監控室安裝了電話程控交換機，交換機型號：容量80門。在礦領導、各科室、區隊辦公室，瓦斯監控室、絞車房、主扇房、瓦斯抽放泵房、檢身房、礦燈房、變電所、炸藥庫、井下各采掘工作面、車場、井底水倉等處均安裝了電話。形成了完整的井上、下局域通訊網。符合安全要求。

11、礦山救護

本礦已與遵義市應急救援大隊簽定了礦山隊協議，并組建了一支12人的輔助礦山救護隊。符合安全要求。

12、安全管理 礦井設有礦長、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、防突副礦長、通風副總工程師、地測副總工程師、機電副礦長、后勤副礦長、調度室、炸藥庫、通風科、防突抽采隊、生產技術科、地測科、安全科、機電科、采煤隊、掘進隊、輔助救護隊等。現有礦長1人、總工程師1人、生產副礦長1人、安全副礦長1人、通風副總工程師1人、地測副總工程師1人、防突副礦長1人、機電副礦長1人、后勤副礦長1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機司機6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。采掘工人105人；且全部經有關部門培訓合格，持證上崗。符合安全規要求。

13、煤炭生產經營情況

梯子巖煤礦技改升級于2012年8月起達安全質量標準化二級標準，并經安全生產許可證，煤炭生產許可證驗收合格，于2013年按照上級有關煤礦兼并重組政策要求加入貴州金永泰礦業投資有限公司，煤礦自2012年9月起至2014年底生產經營基本正常，但基本沒有利潤。2015年春節放假-7月恢復生產，7-12月生產原煤6萬噸，實現銷售收入1500萬元，利潤微博，噸煤利潤約50元左右。今年 月 日恢復生產，生產原煤約1.2萬噸。

14、安全生產狀況

梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續五年保持“零死亡”目標；于2012年8月經驗收合格生產之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產基本正常，但煤炭價格下降，成本增加，利潤微博。

15、安全投入情況

“十二五”以來，梯子巖煤礦在各級黨委政府的領導下，在各級監管部門的指導下，一共投入資金約6000萬元，主要對礦井提升運輸系統和通風系統進行了技術改造，對礦井安全避險“六大”系統和瓦斯抽采系統進行了完善和改造，新建了瓦斯發電工程，新增防治水設備兩套。使礦井災害得到了有效的防治，特別是瓦斯發電的利用不僅有利于環境保護，同時提高了煤礦的安全效益。

16、職工收入情況

十二五期間，梯子巖煤礦的月薪為礦級干部1.5萬元左右，年薪在20萬元左右，中級干部月薪在7千元左右，年薪在10萬元左右，特種作業人員的月薪在5千元左右，生產工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。

17、專業技術人員情況

梯子巖煤礦在十二五以來，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機電工程師一人，地測工程師一人，采礦工程師一人，專業技術人員基本穩定。

18、安全管理過程中面臨的困難和問題及需要協調解決的問題 梯子巖煤礦在安全管理過程中面臨的困難和問題主要有以下幾方面需要協調解決：

1）煤炭市場價格下降嚴重、生產成本逐步增加；① 2011、2012時期 的煤炭銷售平均價格為800元/噸，目前煤炭銷售平均價格不足300元/噸。②生產工人工資降不了。③安全生產設備設施逐步老化和落后；需要增加更新費用。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費用。⑤礦井采空面積增大；需要增加地質災害賠償。⑥礦井安全標準提高，設備更新；需要增加技術培訓費用。

建議政府進一步放寬煤礦兼并重組政策，切實解決煤礦企業的生存及發展問題；運用市場調控機制，穩定煤炭價格及銷售途徑。

2）煤礦擴能技改升級缺乏資金。梯子巖煤礦按照兼并重組方案，將在十三五期間由現在的15萬噸/年礦井技改成為45萬噸/年礦井，但目前公司沒有資金，煤礦生產沒有利潤，爭取銀行貸款沒有政策指標。

建議國家出臺資金貸款優惠政策；幫助煤礦進行技改建設升級。3）規定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產需要，瓦斯防治工作與采掘關系嚴重失去平衡，導致煤礦采掘失調。

建議修改調整工作面及掘進頭數量，確保抽采掘平衡，采用交替作業方式使防突工作與掘進工作并進。

建議：

1、強化瓦斯抽采系統建設工作，政府出臺政策采用補助方式扶持煤礦建立完善瓦斯抽放和瓦斯發電系統，提高瓦斯發電節能補助標準；

梯子巖煤礦將在“十三五”期間，嚴格按照國家要求及規定，繼續加強煤礦安全管理，將梯子巖煤礦建設成為45萬噸的安全，高產礦井。

尊敬的各位領導，以上是我礦的基本情況。下一步我們決心乘國家“十三五”規劃發展東風，虛心學習，立足煤礦實際，找準定位，提升品位，將我礦的安全生產工作再推上一個新的臺階，為貴州金永泰礦業投資有限公司實現轉型發展、跨越發展、和諧發展作出新的貢獻。

最后，再次感謝各級領導對我礦安全生產工作的檢查指導。有不當之處，敬請各級領導批評指正。

匯報完畢，謝謝！

第四篇：愛嬰醫院迎接檢查匯報發言

鶴煤總醫院愛嬰醫院復核迎檢工作匯報

各位領導、各位專家：

我首先代表院黨政及全院干部職工，向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導，表示熱烈的歡迎。

現在，我簡要向各位領導匯報一下，我院在愛嬰醫院建設工作中的基本情況。

一、醫院概況

我院是集醫療、教學、科研、預防、保健、康復于一體的綜合性二級甲等醫院。是國家級愛嬰醫院。醫院現有職工1206人，衛生技術人員1103人，其中高級職稱133人，中級職稱365人。開放床位1300余張。年門診量近60萬人次，出院病人近2萬余人次。擁有美國GE64排螺旋CT、西門子1.5T核磁共振、美國GEV730PRO四維彩超、GEＤＲ、島津數字胃腸機、直線加速器、奧林巴斯全自動生化分析儀等國內一流的大型設備近百余臺(件）。醫院現有總院、鶴山院區、新區院區、眼科院區四個院區。是鶴壁市醫師定期考核定點醫療機構，鶴壁市交通事故治療定點醫院，鶴壁市醫療保險和多家人險、財險公司定點醫院，鶴壁市新型農村合作醫療定點醫院，鶴壁市城鎮職工、居民醫療保險定點醫院。

醫院擁有多個省、市級特色、重點專科，骨科為省級特色專科，呼吸內科、普外燒傷、腎臟病內科、內分泌、神經內科、心血管病內科均為市級重點專科。醫院始終堅定“生命至尊、愛心永恒”的崇高信念，將人文關懷融匯于醫療服務的每個環節，為打造百姓信得過的放心醫院而不懈努力。

二、主要工作(一)加強產科建設

為給來院孕、產婦創造一個整潔、舒適的就醫環境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院從硬件和軟件兩大方面抓好建設，打造名副其實的“愛嬰醫院”。

1、硬件建設方面。今年重點加大了硬件建設力度，把新病房綜合大樓五層設為產科業務用房，配備有符合標準的新生兒洗浴室，增加了醫護人員更衣室，使之達到了規范標準，為產科各項工作的正常、規范開展創造了條件。對照《愛嬰醫院復核標準》，結合衛生行政部門督導檢查中發現的問題，制定了整改措施并及時整改。重新制作了各種形式的母乳喂養知識宣傳版面、母乳喂養宣傳手冊、母乳喂養知識宣傳單、產婦出院母子溫馨叮囑宣傳單、出院連心卡、母乳喂養咨詢記錄等，在孕婦學校播放母乳喂養知識宣教光盤，為鞏固發展“愛嬰醫院”成果營造了良好氛圍。

2、軟件建設方面。

一是醫院領導重視。新調整了愛嬰醫院領導小組和母乳喂養技術指導組；制定了鞏固發展“愛嬰醫院”工作計劃，對照《標準》嚴格自查，針對發現問題制定整改措施。分管領導靠上抓，重點科室具體落實，保證“愛嬰醫院”工作扎實細致。二是科室對照《標準》逐步完善了“愛嬰醫院”的軟件建設，產科、兒科、重點場所母乳喂養的宣教已經列入醫護工作常規，母乳喂養知識宣傳記錄逐漸齊全，重點科室母乳喂養技巧比較嫻熟。

三是孕婦學校、宣教指導記錄資料等日臻完善，多數孕婦得到了母乳喂養的知識宣教。通過對產科、兒科工作人員的母乳喂養知識詢問，回答正確率大大提高。產、兒科病房及醫院小賣部未發現奶粉、奶瓶。產科兒科能堅持“愛嬰醫院”促進母乳喂養的有效制度，指導產婦進行早開奶和按時母乳喂養，“愛嬰醫院”成果得以鞏固并不斷發展。

（二）積極維護愛嬰醫院榮譽

自我院被授予愛嬰醫院以來，全院干部職工以此為契機，時時處處以實際行動維護這一榮譽。尤其是婦產科、兒科兩個科室，他們按照目標要求，結合科室具體實際，不斷加強管理，力爭使醫院成為一座“名副其實”的愛嬰醫院。制定了《促使母乳喂養成功的十點措施》、《按需喂乳的重要性》、《國際母乳代用品銷售守則》等系列宣教材料4000余份，免費發給孕、產婦。同時，建立了社區健康網絡，多形式、多渠道大力宣傳母乳喂養的好處。為提高醫務人員專業技能，改善服務水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細的培訓計劃，采取了切實有效的措施，規定每位新上崗人員每次不少于20小時的崗前培訓，接受培訓率達到100%，確保了各項工作的規范開展。

（三）新生兒疾病篩查及出生醫學證明的管理

本著對每一位新生兒及其父母、對社會高度負責的態度，在堅持持證生育的基礎上，我院嚴格規定并做到了：出生醫學證明有專人保管，醫院定期不定期進行檢查，既防止了漏查錯報，也有力地配合了衛生行政部門工作的開展。

三、存在問題

一是宣傳有待強化。產科門診、病房，兒科門診病房等重點場所愛嬰醫院宣傳氛圍不足，兒科護理人員對母乳喂養技巧不夠嫻熟，不能保證乳母在母嬰分離的情況下保持泌乳。

二是有待持續改進。“愛嬰醫院”的軟件建設（包括孕婦學校的資料記錄、工作人員及新上崗人員的培訓記錄、母乳喂養知識測試記錄、母乳喂養的宣教、指導記錄等）缺乏持續改進，仍有許多工作有待進一步規范。

四、整改措施

要針對存在的問題，對號入座，切實加強“愛嬰醫院”管理。要充分發揮職能部門作用，按照《愛嬰醫院復核標準》，逐項逐條查找不足，落實整改措施。要按照本次現場考核檢查提出的意見和建議，逐項整改，確保鞏固發展“愛嬰醫院”成果活動落到實處。

在此，誠懇各位專家、領導給予多提意見建議。

謝謝大家！

鶴煤總醫院

二〇一四年九月十七日

第五篇：愛嬰醫院迎接檢查匯報發言

象州縣人民醫院愛嬰醫院復核迎檢工作匯報

各位領導、各位專家：下午好！

我首先代表院黨政及全院干部職工，向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導，表示熱烈的歡迎。

現在，我簡要向各位領導匯報一下，我院在愛嬰醫院建設工作中的基本情況。

一、醫院概況

我院是集醫療、教學、科研、預防、保健、康復于一體的綜合性二級甲等醫院。是國家級愛嬰醫院、廣西科技大學等多所醫學院校的教學醫院。先后獲得“愛嬰醫院”、“文明單位”、“安全文明小區”“執業道德建設先進集體”、“無毒小區、“母嬰安全工作先進集體”等榮譽稱號。

醫院位于象州縣城中心，全院占地面積41.18畝。現有職工353人，衛生技術人員312人，占全院人數的88.3%，其中高級職稱3人，研究生7人，中級職稱130人。開放床位350張。年門診量近150000人次，住院病人15000余人次，手術2500臺。醫院擁有德國西門子16層24排螺旋CT、彩色B超、日本島津ＤＲ、北京萬東500mA數字胃腸機、全自動生化分析儀、化學發光檢測儀、細菌鑒定及藥敏測試系統、電子胃腸鏡、德國WOLF高清腔鏡攝像系統、丹麥耳聲陰搞測量儀等國內先進的大型檢查、治療設備100多臺(件）。

醫院堅持“院有重點、科有特色、人有專長”的學科發展方針，積極開展、引進新技術、新項目，骨科、神經外科、普外科、心血管內科、婦產科、兒科、眼科等專科逐步形成了自己的特色和優勢。其中人工股骨頭臵換術、斷肢再植術、外傷性及高血壓性顱內血腫清除術、腦腫瘤摘除術、甲狀腺瘤及結節性腺腫切除術、胃癌根治性大部分切除術、婦科腹腔鏡手術、急性心肌梗塞、極低體重新生兒搶救等技術在本市縣級醫院中具有一定的影響力。眼耳鼻喉科能熟練開展白內障超聲乳化＋人工晶體植入術、小切口白內障手術、抗青光眼手術、翼狀胬肉切除手術等高難度微創手術及各種耳鼻喉疾病的診療。

秉承“誠信、敬業、創新、超越”的醫院精神，我院堅定“生命至尊、愛心永恒”的崇高信念，將人文關懷融匯于醫療服務的每個環節，為打造高貴而不“貴”的現代化、數字化、平民化百姓放心醫院而不懈努力。

二、主要工作

(一)加強產科建設

為給來院孕、產婦創造一個整潔、舒適的就醫環境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院在不斷加強業務人員專業素質、提高服務水平的同時，今年重點加大了硬件建設力度，于2014年10月28日搬進新的業務綜合樓，調整婦產科業務用房，把婦產科分為產科、婦科病區，在產科有

標準的嬰兒洗浴室，增加了醫護人員更衣室，使之達到了規范標準，為產科各項工作的正常、規范開展創造了條件。為體現一種人文關懷，我院把婦產科原來使用的白色被褥及醫護人員的隔離衣全部換成了粉紅色的，給人一種溫暖、柔和的感覺。

1、硬件建設方面。對照《愛嬰醫院標準》2014版，結合本院多次督導檢查中發現的問題，制定了整改措施并及時整改。新制作了各種形式的母乳喂養知識宣傳版面、母乳喂養宣傳手冊、母乳喂養知識宣傳單、產婦出院母子溫馨叮囑宣傳單、出院連心卡、母乳喂養咨詢記錄等，在孕婦學校播放母乳喂養知識宣教視頻資料，為鞏固發展“愛嬰醫院”成果營造了良好氛圍；我院對婦科、產科和兒科工作人員都進行了培訓及考試，醫護人員深入病房指導產婦做母乳喂養并教會產婦正確擠奶，贏得了產婦及家屬的一致好評。醫院領導多次親臨科室，動員產科和兒科工作人員對照《愛嬰醫院標準》2014版積極整改，使我院“愛嬰醫院”各項工作扎實開展，有力地促進了嬰兒純母乳喂養率的提高。

2、軟件建設方面。

一是醫院領導重視。分科后及時重新調整了愛嬰醫院領導小組和母乳喂養技術指導小組；年初制定了鞏固發展“愛嬰醫院”工作計劃，對照《標準》寫出了自查評估報告，針

對發現問題梳理出了整改措施。分管領導親自抓，重點科室具體落實，“愛嬰醫院”工作扎實細致。

二是科室對照《愛嬰醫院標準》逐步完善了“愛嬰醫院”的軟件建設，產科、兒科、重點場所的宣傳圖片、醫療文書、護理常規、崗位職責、入院告知書等資料中母乳喂養的宣教已經列入醫護工作常規，母乳喂養知識宣傳記錄逐漸齊全，產科、兒科等重點科室母乳喂養技巧比較嫻熟。

三是孕婦學校場地、宣教設備、宣教指導記錄資料等日臻完善，多數孕婦得到了母乳喂養的知識宣教。通過對產科、兒科工作人員的母乳喂養知識詢問，回答正確率大大提高。產、兒科病房及醫院小賣部未發現奶粉、奶瓶。產科兒科能堅持“愛嬰醫院”促進母乳喂養的有效制度，指導產婦進行早開奶和按時母乳喂養，“愛嬰醫院”成果得以鞏固并不斷發展。

（二）積極維護愛嬰醫院榮譽

自1996年我院被授予愛嬰醫院以來，全院干部職工以此為契機，時時處處以實際行動維護這一榮譽。尤其是婦產科、兒科兩個科室，他們按照目標要求，結合科室具體實際，不斷加強管理，力爭使醫院成為一所“名副其實”的愛嬰醫院。為此，我們成立了以院長韋樹杰同志為組長，院其他成員為副組長，相關科室負責人為成員的“愛嬰醫院領導小組”，以業務院長覃春為組長，相關科室主任、護士長為成員的“創建愛嬰醫院技術指導小組”，制定了我院《促進母乳喂養十條規定》，以及《開展母乳喂養工作的規定》、《促進母乳喂養隨訪規定》、《按需喂乳的重要性》、《國際母乳代用品銷售守則》等系列宣教材料2000余份，免費發給孕、產婦人手一份。同時，建立了社區健康網絡，多形式、多渠道，大力宣傳母乳喂養的好處。為提高業務人員專業技能，改善服務水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細的培訓計劃，采取了切實有效的措施，規定每年對新上崗工作人員不少于18小時的母乳喂養知識崗前培訓，使新上崗人員接受培訓率達到100%，確保了各項工作的規范開展。

（三）新生兒疾病篩查及出生醫學證明的管理

本著對每一位新生兒及其父母、對社會高度負責的態度，在嚴格堅持持證生育的基礎上，我院嚴格規定并做到了：凡在我院出生的新生兒，必須接受疾病篩查工作，把出生醫學證明與疾病篩查工作相掛鉤，出生醫學證明有專人保管，新生兒只有接受了疾病篩查方可領取出生醫學證明，對這項工作執行情況，醫院將定期不定期進行檢查，既防止了漏查漏報，也有力地配合了計生部門工作的開展。

三、存在問題

一是宣傳有待強化。孕婦學校教室面積小與產科門診量不相適應，工作人員偏少，不方便對孕婦健康宣教。兒科門診、病房等重點場所愛嬰醫院宣傳氛圍不足，兒科護理人員

對母乳喂養技巧不夠嫻熟，不能保證乳母在母嬰分離的情況下保持泌乳，兒科個別家屬為沒有使用代乳品指征的新生兒提供奶粉。

二是有待持續改進。“愛嬰醫院”的軟件建設（包括孕婦學校的資料記錄、工作人員及新上崗人員的培訓記錄、母乳喂養知識測試記錄、母乳喂養的宣教、指導記錄等）缺乏持續改進，仍有許多工作有待進一步規范。

四、整改措施 要針對存在的問題，對號入座，切實加強“愛嬰醫院”管理。要充分發揮職能部門作用，按照《愛嬰醫院標準》2014版，逐項逐條查找不足，落實整改措施。要按照本次現場考核檢查提出的意見和建議，逐項整改，確保鞏固發展“愛嬰醫院”成果活動落到實處。

在此，誠懇各位專家、領導給予多提意見建議。謝謝大家！

2014年10月 日