第一篇：院感辦護(hù)理部聯(lián)合質(zhì)檢小結(jié)

2017年6月院感護(hù)理聯(lián)合檢查通報(bào)

2017年6月院感辦、護(hù)理部聯(lián)合對(duì)總院外科樓、內(nèi)科樓、腦科樓和門(mén)急診進(jìn)行院感管理及護(hù)理質(zhì)量全面檢查，各科室負(fù)責(zé)人及員工均較為重視，基本都能按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)院感管理及護(hù)理質(zhì)量工作，但有很多方面仍存在不足，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下:

一、具體檢查結(jié)果見(jiàn)2017年6月院感質(zhì)量檢查匯總表。

二、存在問(wèn)題

1.院感各項(xiàng)登記本填寫(xiě)不及時(shí)不規(guī)范，具體表現(xiàn)在部分科室院感綜合評(píng)價(jià)本未按時(shí)填寫(xiě)及慣性記錄，各項(xiàng)診療用品消毒登記本記錄不完整，床單位消毒記錄本記錄不規(guī)范。

2.醫(yī)療廢物分類不規(guī)范，本次檢查中部分科室仍存在醫(yī)療廢物分類不規(guī)范，如未被污染的外包裝、安剖瓶混入感染性廢物桶中，醫(yī)療廢物未做到當(dāng)面雙人交接。

3.違反無(wú)菌原則，消毒物品使用不規(guī)范，如已開(kāi)啟的酒精碘伏、棉簽紗布未標(biāo)明開(kāi)啟時(shí)間，儲(chǔ)物罐酒精棉球有效期不符合要求，速干手消毒劑啟用時(shí)間過(guò)期，抗菌藥物未現(xiàn)配現(xiàn)用。

4.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施欠缺，重點(diǎn)科室手衛(wèi)生依從性有顯著提高，但是部分普通科室工作人員手衛(wèi)生依從性仍有待提高，未對(duì)實(shí)習(xí)生手衛(wèi)生進(jìn)行入科教育，部分實(shí)習(xí)生不會(huì)六步洗手法，不了解手衛(wèi)生的五個(gè)時(shí)機(jī)。5.消毒隔離措施落實(shí)不嚴(yán)，對(duì)于多重耐藥患者管理中，科室基本能做到及時(shí)開(kāi)具隔離醫(yī)囑及懸掛隔離標(biāo)識(shí)，但存在管理的形式主義，未落實(shí)好診療用品的專人專用，未將病人生活垃圾作感染性廢物處置，未對(duì)多重耐藥病人家屬減少探視；低年資護(hù)理人員對(duì)消毒液配置掌握不全。

6.醫(yī)院感染科室培訓(xùn)不到位，部分科室存在未進(jìn)行院感培訓(xùn)或院感培訓(xùn)未落實(shí)現(xiàn)象，抽考部分人員院感知識(shí)回答不全。

三、整改措施

1.院感辦已現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題清單向科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，要求立即整改。

2.建議科室利用晨會(huì)交班時(shí)間進(jìn)行醫(yī)療廢物分類管理、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及無(wú)菌操作等院感知識(shí)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，保證科室人人知曉。要求本科醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施。

3.科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)院感管理工作，及時(shí)檢查和督促院感兼職人員對(duì)各項(xiàng)登記本的填寫(xiě)，保證院感工作落到實(shí)處。組織科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員每月進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核。鞏固醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)院感染預(yù)防與控制意識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性。

4.院感辦、護(hù)理部繼續(xù)不定期聯(lián)合對(duì)科室各項(xiàng)院感工作進(jìn)行巡查和質(zhì)檢。

院感辦、護(hù)理部 2017年7月3日

第二篇：【院感月工作小結(jié)】院感辦工作小結(jié)

【院感月工作小結(jié)】院感辦工作小結(jié)

《【院感月工作小結(jié)】院感辦工作小結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。

院感辦工作小結(jié)

2011年院感辦上半年工作小結(jié)

2011年院感辦根據(jù)發(fā)展提升年活動(dòng)工作要求，結(jié)合2011年工作計(jì)劃，現(xiàn)將

院感辦上半年工作小結(jié)如下：

一、完善制度，狠抓落實(shí)

1、供應(yīng)室嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)室)管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)室清洗消

毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)室清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)規(guī)范》為標(biāo)

準(zhǔn)，各項(xiàng)制度落實(shí)到位，規(guī)范清洗消毒滅菌程序，手術(shù)室的手術(shù)器械，全部集中

到供應(yīng)室清洗、消毒、滅菌。于5月份由贛州市衛(wèi)生局驗(yàn)收通過(guò)。

2、針對(duì)今年手足口病的暴發(fā)，院感辦根據(jù)院部擬定的手足口病的防治預(yù)案，設(shè)立發(fā)熱門(mén)診，指導(dǎo)兒科病區(qū)每日進(jìn)行空氣和物表消毒、體溫計(jì)、壓舌板做到一

人一用一消毒，并加強(qiáng)了兒科醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)，手衛(wèi)生的依叢性從20%明顯

提高到95%以上，有效控制交叉感染的發(fā)生。

3、對(duì)多重耐藥菌病例進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)測(cè)，檢驗(yàn)科將檢出的多重耐藥菌

及時(shí)上報(bào)到院感科，院感科接到報(bào)告后，立即到該科進(jìn)行指導(dǎo)隔離、標(biāo)識(shí)，同時(shí)

對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行隔離知識(shí)宣教，5月份骨傷科發(fā)生一起術(shù)口多重耐藥菌（銅綠

最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站假單胞桿菌）感染，但是醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)淡薄，不但未進(jìn)行隔離，還安排手術(shù)

患者同住，院感辦經(jīng)過(guò)跟蹤觀察，對(duì)骨傷科嚴(yán)歷批評(píng)，責(zé)成他們無(wú)條件進(jìn)行隔離。

4、血透室開(kāi)展以來(lái)按照《2010血液透析操作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)血透

患者的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，血液透析器和血路管，穿刺針都選用一次性滅菌物品，不重復(fù)

使用，透析用水送贛州市食品藥品檢驗(yàn)所做細(xì)菌內(nèi)毒素檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果合格。

5、根據(jù)《全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)》所作的統(tǒng)一部署，院感辦

參與了抗生素合理應(yīng)用的管

理，對(duì)臨床科室進(jìn)行抗菌素使用調(diào)查，加強(qiáng)抗菌藥物

使用的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督與反饋，使抗菌藥物應(yīng)用進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

6、根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部的《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，每月對(duì)重點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)

行手衛(wèi)生抽查監(jiān)測(cè)，隨機(jī)對(duì)病區(qū)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的及時(shí)反

饋到科室和個(gè)人，以便整改，促進(jìn)和提高了醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性。

5、根據(jù)衛(wèi)生廳對(duì)“非結(jié)核分枝桿菌控制”所作的統(tǒng)一部署，去年全院已經(jīng)

撤消戊二醛浸泡器械，院感辦通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)婦產(chǎn)科又采用戊二醛浸泡針線，通過(guò)

與科主任護(hù)士長(zhǎng)溝通撤消了戊二醛浸泡器械，但一個(gè)星期后婦產(chǎn)科仍然出現(xiàn)了戊

二醛浸泡針線，院感辦責(zé)令立即取消戊二醛浸泡的方法，思想?yún)R報(bào)專題杜

絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。

二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理的培訓(xùn)與考核 1、5月份院部派院感辦到上海參加醫(yī)院感染管理工作相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了院感意識(shí)，提高了醫(yī)院感染管理水平。

2、對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生和新調(diào)入員工進(jìn)行了崗前教育和院感知識(shí)考試。

3、院感辦對(duì)相關(guān)科室每月進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督查和考核。

三、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)計(jì)劃與反饋

2、院感辦定期進(jìn)行了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)手術(shù)室手術(shù)間、供應(yīng)室包

裝間空氣監(jiān)測(cè)超標(biāo)，協(xié)同科室查找原因，找到原因及時(shí)整改；重點(diǎn)監(jiān)測(cè)了婦產(chǎn)科

的嬰兒沐浴池和沐浴噴頭，兒科暖箱水槽結(jié)果菌落嚴(yán)重超標(biāo)，立即反饋到科主任

護(hù)士長(zhǎng)，指導(dǎo)及時(shí)改進(jìn)，消除了安全隱患。內(nèi)科，外科正在申購(gòu)空氣消毒機(jī)，保

證環(huán)境衛(wèi)生安全。

四、存在不足

1、手衛(wèi)生意識(shí)淡薄，手衛(wèi)生依從性不到50%，個(gè)別手術(shù)醫(yī)生術(shù)前洗手不到

位菌落數(shù)超標(biāo)，有時(shí)麻醉醫(yī)生術(shù)前不洗手，存在醫(yī)療安全隱患。

2、雖然我們根據(jù)《全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)》所作的統(tǒng)一部署，院感辦參與了抗生素合理應(yīng)用的管理，但上半年我院仍發(fā)生5例多重耐藥菌感

染，多重耐藥菌的出現(xiàn)，與抗菌素的濫用密切相關(guān)。3、1類手術(shù)圍術(shù)期抗菌藥物使用不夠規(guī)范，存在術(shù)前術(shù)后使用抗菌藥物時(shí)

范文TOP100間過(guò)長(zhǎng)，有的病例無(wú)

術(shù)前30分鐘或麻醉誘導(dǎo)使用抗菌藥物，特別是外科術(shù)前30

分鐘用藥使用率不到30%。

4、各病區(qū)建筑布局未完善，未設(shè)一間或多間隔離病房，對(duì)要隔離的感染病

人混雜住在普通病室之間，不能真正起到隔離作用，仍存在感染隱患。

5、血透室開(kāi)展以來(lái)，發(fā)展快速，對(duì)感染透析患者和普通透析患者不能進(jìn)行

分區(qū)透析，存在安全隱患。

6、醫(yī)護(hù)人員職業(yè)防護(hù)意識(shí)淡漠。

在下半年的工作中針對(duì)以上存在不足之處進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)

環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的管理，嚴(yán)格按照各種規(guī)范落實(shí)制度，采取全方位多形式的防控

措施，對(duì)臨床進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控；加強(qiáng)醫(yī)院感染控制知識(shí)教育和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高臨床科室醫(yī)院感染的意識(shí)，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，防止醫(yī)院感染暴發(fā)。

院感辦

2011年7月1日

第三篇：聯(lián)合辦公制

韓山師范學(xué)院紀(jì)委辦、監(jiān)察處、審計(jì)處聯(lián)合辦公制度

一、根據(jù)韓山師范學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)規(guī)定（韓發(fā)［2007］5號(hào)），紀(jì)委辦公室、監(jiān)

察處與審計(jì)處聯(lián)合辦公。

二、每?jī)芍苷匍_(kāi)一次處務(wù)會(huì)，處理、研究和協(xié)調(diào)工作中的重要問(wèn)題，通報(bào)、反饋

工作情況，交流信息和經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間一般為逢單周周一上午8：30。如有急切事務(wù)需要召開(kāi)處務(wù)會(huì)進(jìn)行協(xié)商，由處、室負(fù)責(zé)人提出。

三、每周召開(kāi)一次紀(jì)委辦、監(jiān)察處、審計(jì)處聯(lián)席會(huì)議。組織紀(jì)委辦、監(jiān)察處、審

計(jì)處的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。溝通工作情況，凝聚共識(shí)，克服困難，促進(jìn)本部門(mén)工作的順利開(kāi)展。時(shí)間一般為每周三下午4：00。

四、實(shí)行首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制。對(duì)來(lái)訪師生要熱情接待，接待者要負(fù)責(zé)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)接到

有關(guān)承辦部門(mén)或承辦人員，如沒(méi)辦法落實(shí)，須報(bào)處室負(fù)責(zé)人。

五、按照工作任務(wù)有效配置現(xiàn)有人力資源，確保上級(jí)和學(xué)院交給的各項(xiàng)任務(wù)順利

完成。

六、對(duì)擬提出的各項(xiàng)規(guī)章制度要進(jìn)行充分的醞釀與討論。紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作

人員要增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性，明確崗位職責(zé)，熟悉工作流程，提高服務(wù)水平。

七、制訂工作計(jì)劃前要問(wèn)詢相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，促進(jìn)部門(mén)開(kāi)展工作的系統(tǒng)性和協(xié)

調(diào)性；每的工作總結(jié)要及時(shí)交流，共享經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作的制度化和規(guī)范化。

八、每學(xué)期要組織一次深入教學(xué)系部的調(diào)研活動(dòng)，學(xué)期初要確定調(diào)研主題，保證

調(diào)研有內(nèi)容、有記錄，并形成調(diào)研報(bào)告，作為決策依據(jù)或提出決策建議。

第四篇：護(hù)理部輪轉(zhuǎn)小結(jié)

護(hù)理部輪轉(zhuǎn)小結(jié)

朱小琴

時(shí)間如流水，在護(hù)理部輪轉(zhuǎn)的一個(gè)多月很快就過(guò)去了，這是我接觸護(hù)理后最近距離了解護(hù)理的一次寶貴的體驗(yàn)。了解咱們護(hù)理部具體的工作，咱們的心臟——護(hù)理部，究竟是干嘛的。主任親切，曾老師可愛(ài)，王老師實(shí)在，打消了輪轉(zhuǎn)前的不安，她們不是想象中的那種領(lǐng)導(dǎo)的不可近人，和好的老師們一起工作，感覺(jué)很好，雖說(shuō)沒(méi)做什么大的事情，但是從細(xì)瑣的事情里面，老師教了我很多東西，下面簡(jiǎn)單談?wù)勎业氖斋@吧！

一、了解了護(hù)理部的職責(zé)范圍，、季度、月、周、日的工作安排，護(hù)理管理流程，質(zhì)量檢查流程等。

二、每月一次的護(hù)理質(zhì)量檢查，我有幸兩次參加，我的主要任務(wù)是發(fā)放問(wèn)卷，了解患者及家屬的真實(shí)想法，通過(guò)近距離的和患者接觸，得到最真實(shí)的信息，從中既看到我們護(hù)士努力工作得到病人的高度贊揚(yáng)，也看到了我們做得不足的細(xì)節(jié)給病人帶來(lái)的不便，看著患者那一張張或焦慮、或平靜的臉龐，只恨自己沒(méi)有特異功能幫助他們快點(diǎn)渡過(guò)難關(guān)。

三、在幫老師處理護(hù)理信息和閑暇時(shí)間看到的資料，了解到很多不良事件，自己也在反思，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，怎樣避免出現(xiàn)，以后在自己的工作引以為戒，避免同樣的錯(cuò)誤發(fā)生在自己的身上。謹(jǐn)記細(xì)心、耐心、關(guān)心、熱心、同情心，用這五心溫暖病人的心，贏得大家的心，鼓勵(lì)自己的心！

四、護(hù)理部組織了多次講座，給新老護(hù)士“充電”，共同學(xué)習(xí)、探討，不斷更新知識(shí)，提升理論水平，做到工作不落下學(xué)習(xí)。

五、通過(guò)各種“跑腿”，對(duì)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，各個(gè)行政部門(mén)有了一定的了解，護(hù)理部要做的很多事情都需要各個(gè)部門(mén)的配合才能完成，不是孤立單獨(dú)就能辦好事情的，在這個(gè)過(guò)程中，還認(rèn)識(shí)了一些很好的老師，這也是很不錯(cuò)的收獲之一吧。

當(dāng)然，也還是有些問(wèn)題，比如，膽子還不夠大，不能完全放開(kāi)；有的事情因?yàn)榭紤]不周、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不能正確處理；為人處事方面也做得不是很好，實(shí)踐出真知，相信我能在以后的工作中改掉缺點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，向老師們學(xué)習(xí)好的地方，努力做一名出色的護(hù)士！

第五篇：2014護(hù)理部上半年小結(jié)

黃岡市中醫(yī)醫(yī)院

2014護(hù)理部上半年工作情況

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)水平，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，護(hù)理部緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、特色”開(kāi)展護(hù)理工作，具體小結(jié)如下：

一、醫(yī)院護(hù)理基本情況

全院現(xiàn)護(hù)理人員總數(shù)341人，職稱結(jié)構(gòu)：副主任護(hù)師1人，主管護(hù)士15人，護(hù)師60人，護(hù)士275人。

二、取得的成績(jī)

1、護(hù)理部主要采取小組活動(dòng)形式以提高質(zhì)量和實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

（1）醫(yī)院急危重癥護(hù)理小組該小組于2月份成立至今已進(jìn)行了三批培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)秀成員一直承擔(dān)夜查房和節(jié)假日值班，緩解夜間年輕護(hù)士值班壓力，保障夜間各單元處理危重病人和緊急搶救的指導(dǎo)和參與工作。

（2）人才培養(yǎng)小組主要承擔(dān)實(shí)習(xí)生帶教和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及老護(hù)士的繼續(xù)教育，今年已經(jīng)落實(shí)了三期護(hù)理崗前培訓(xùn)，承擔(dān)80余人的實(shí)習(xí)帶教工作。

（3）品管圈小組由能力強(qiáng)的護(hù)士任組長(zhǎng)，按計(jì)劃開(kāi)展小組活動(dòng)，今年第一期匯報(bào)活動(dòng)均已如期舉行。

（4）科研小組由能力強(qiáng)的護(hù)士任組長(zhǎng)，按計(jì)劃開(kāi)展小組活動(dòng)，科研小組已經(jīng)發(fā)表和在投稿中共10余篇。

（5）護(hù)理技能小組邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)城市學(xué)院梅老師親臨指導(dǎo)，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范化培訓(xùn)，小組成員在科內(nèi)傳、幫、帶，對(duì)本科技能負(fù)責(zé)，最終將規(guī)范應(yīng)用于臨床實(shí)際。

（6）中醫(yī)特色護(hù)理小組每科選拔對(duì)中醫(yī)感興趣的1—2名護(hù)士參加該培訓(xùn)班，于9月份邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)中醫(yī)專家進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)2月，達(dá)到真正將中醫(yī)知識(shí)和技能應(yīng)用于臨床。

（7）護(hù)理三級(jí)質(zhì)控小組根據(jù)片區(qū)實(shí)施科護(hù)士長(zhǎng)管理模式，將科護(hù)士長(zhǎng)和急救小組優(yōu)秀成員納入護(hù)理部質(zhì)控小組，通過(guò)日間、夜間查房確保護(hù)理安全，鍛煉其參與質(zhì)量管理和進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極推行崗位設(shè)置、分層管理

（1）3月份完善和擴(kuò)大支助中心建設(shè)，規(guī)范臨床護(hù)士職能，解放護(hù)理人員。

（2）實(shí)施崗位設(shè)置今年年初在全院范圍內(nèi)梳理護(hù)理崗位32個(gè)，并按崗位需求合理配備護(hù)士。

（3）組織落實(shí)護(hù)士分層管理對(duì)護(hù)士進(jìn)行N0-N4級(jí)定級(jí)，同時(shí)實(shí)行護(hù)理層級(jí)薪酬改革，使護(hù)理人員工資大幅度提升，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

（1）和各大專院校簽訂就業(yè)協(xié)議144人，其中本科62人、?？?6人。

（2）醫(yī)院已簽署護(hù)理人員勞動(dòng)合同110人，優(yōu)先解決編制和相關(guān)保險(xiǎn)等。

（3）選送多名骨干護(hù)士赴省人民醫(yī)院和中南醫(yī)院進(jìn)修中心ICU、血液透析、心外科ICU等。

5、圍繞中醫(yī)特色開(kāi)展工作

以婦產(chǎn)科、脾胃病科等8個(gè)科室為試點(diǎn)病房，上半年中醫(yī)護(hù)理技術(shù)純收入達(dá)到40多萬(wàn)。

6、舉辦的院內(nèi)大型活動(dòng)

（1）5月份舉辦了“讓國(guó)粹插上信息化翅膀暨5.12優(yōu)秀護(hù)士表彰大會(huì)”專題晚會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)了32名優(yōu)秀護(hù)士，其中優(yōu)秀管理者3名，護(hù)士29名，每人5S蘋(píng)果手機(jī)一部。

（2）7月份護(hù)理部舉辦了“第二期臨床護(hù)理發(fā)展與管理研討班”，促進(jìn)了院內(nèi)交流，鍛煉每位護(hù)士長(zhǎng)的講課和主持能力。

三、存在的不足

1、整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)年輕化，各級(jí)人員管理能力和護(hù)士業(yè)務(wù)能力亟待加強(qiáng)。

2、部分科室優(yōu)勢(shì)病種管理不深入和特色護(hù)理技術(shù)難以推廣。

3、績(jī)效考核在部分科室難以推行。

四、下一步工作計(jì)劃1、9月擬成立中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)班，主要對(duì)象為新進(jìn)護(hù)理人員。

2、9月中旬?dāng)M承辦“全省中醫(yī)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)”活動(dòng)。

3、12月舉辦“第三期臨床護(hù)理發(fā)展與管理研討班”。

4、繼續(xù)深入推進(jìn)各專業(yè)小組工作。

5、圍繞“質(zhì)量、安全”深入推進(jìn)質(zhì)量管理委員會(huì)工作。

6、在科技創(chuàng)新方面申報(bào)專利、課題、論文等。

護(hù)理部

2014年7月