第一篇：5S現(xiàn)場管理制度1

5S管理制度

目的：為對(duì)公司進(jìn)行有效地管理，不讓工作場地一片混亂，廠品和輔料亂堆亂放，避勉生產(chǎn)效率低下，品質(zhì)得不到提升，員工越干越投勁，浪費(fèi)大量的時(shí)間去尋找所需的物件，針對(duì)以上現(xiàn)象特建立5s管理制度。5S管理制度可以有效地解決這些問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段之一。

5S 來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石。

一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；

③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽的空間可用。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(組長、車間主管等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這部管理制度并遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：

①將尋找的時(shí)間減少為零；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含總經(jīng)理)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲釘?shù)粼诘厣隙伎神R上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工”。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加 的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④互相信任，管理公開化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

二、5S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的客戶也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷提高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)訂單；

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)每個(gè)人正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

三、5S現(xiàn)場管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。

①確定管理組織。任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)組織開展。實(shí)施ISO9001的企業(yè)一般都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。

②制訂激勵(lì)措施。實(shí)施ISO9001的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。

③制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。

④培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)施ISO9001的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行。

⑤全面執(zhí)行5S。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣．在這個(gè)階段得以體現(xiàn)，本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。

⑥監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”．并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣，本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程．又可以對(duì)ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用。

四、5S檢查委員會(huì)成員的組成：

①組長：陳匡賢

②副組長：張得志、胡強(qiáng)

③組員：曾兵儉、年磊、潘建、謝景杰、、甘美蓮、鐘紅艷

五、參加5S考評(píng)部門 ①生產(chǎn)部 ②品質(zhì)部 ③研發(fā)部 ④物控部 ⑤人事行政部

⑥（采購部、市場部、業(yè)務(wù)部）

六、5S獎(jiǎng)懲金額標(biāo)準(zhǔn)：

①每個(gè)星期六下午16:30-17:30進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分；

②每月底統(tǒng)計(jì)受檢查部門的綜合分?jǐn)?shù)，評(píng)選前一至二名和后一至二名，排名第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)300元，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)150元，相關(guān)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元；排名第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)200元，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)100元，相關(guān)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

③每月底統(tǒng)計(jì)受檢查部門的綜合分?jǐn)?shù)，評(píng)選為倒數(shù)第一名的部門罰款300元，部門經(jīng)理罰款200元，相關(guān)管理人員罰款100元；倒數(shù)第二名的部門罰款200元，部門經(jīng)理罰款100元，相關(guān)管理人員罰款50元。

七、5S考評(píng)內(nèi)容：

5S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分100分）

文件資料管理

1、文件資料未實(shí)行分類定置存放，有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起，不易查找。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、資料盒、資料夾等標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊。一項(xiàng)不符合扣0.5分

3、柜（箱）內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵。一項(xiàng)不符合扣1分

4、非立即需要或過期的資料、物品入柜管理或廢棄。一項(xiàng)不符合扣1分

設(shè)備管理

1、鍋爐、壓力容器及管道行車、叉車等特種設(shè)備無超負(fù)荷、超壓、超溫、超速運(yùn)行現(xiàn)象。

一項(xiàng)不符合扣2分

2、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位牢固設(shè)置安全防護(hù)裝置 未設(shè)置防護(hù)裝置扣1分；

一防護(hù)裝置損壞、未固定扣1分

3、備用設(shè)備整體清潔衛(wèi)生、在用設(shè)備無明顯積灰及其它污染。一項(xiàng)不符合扣1分

4、設(shè)備、設(shè)施等需明確責(zé)任人，且堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)。一項(xiàng)不符合扣1分

5、待用、輔助設(shè)備需標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人。

一項(xiàng)不符合扣1分

6、安全附件或設(shè)施齊全可靠，設(shè)備整體維護(hù)保養(yǎng)到位，運(yùn)行正常。一項(xiàng)不符合扣1分； 一發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故扣5分/次

7、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未實(shí)施定置管理，各類物品擺放雜亂，且標(biāo)識(shí)不清。

一項(xiàng)不符合扣1分

8、各種廢棄不使用的設(shè)備、設(shè)施、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場。一項(xiàng)不符合扣1分

9、不能使用的設(shè)備和處于正常使用狀態(tài)是設(shè)備擺放在一起，且無標(biāo)識(shí)。

一項(xiàng)不符合扣1分

10、未按規(guī)定懸掛或張貼定置圖。一項(xiàng)不符合扣0.5分

消防器材、應(yīng)急設(shè)施

1、消防水帶、滅火器清潔、完好，擺放規(guī)范，設(shè)置符合安全要求。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

2、作業(yè)場所消防設(shè)施、消防器材完好并有標(biāo)識(shí)、滅火器具清潔并能正常備用。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

3、洗眼器完好，無積灰(定期進(jìn)行沖洗)。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

4、消防、應(yīng)急設(shè)施未明確責(zé)任人，或標(biāo)識(shí)不清。一項(xiàng)不符合扣1分

5、其它應(yīng)急救援物資、設(shè)備完好并處于備用狀態(tài)。

一應(yīng)急救援物資、設(shè)備不能正常備用扣2分/項(xiàng)

6、消防、應(yīng)急設(shè)施不及時(shí)清掃，器材、設(shè)施上灰塵較多。一項(xiàng)不符合扣1分

7、消防、應(yīng)急設(shè)施標(biāo)識(shí)破損，沒有及時(shí)更換。

一項(xiàng)不符合扣1分

8、消防栓關(guān)閉不嚴(yán)，有水泄漏。一項(xiàng)不符合扣1分

9、消防、應(yīng)急設(shè)施器材需定置擺放。

一項(xiàng)不符合扣1分

10、火災(zāi)事故其它應(yīng)急管理措施到位。

一無火災(zāi)應(yīng)急管理措施扣2分

作業(yè)場所標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌

1、設(shè)備轉(zhuǎn)向、介質(zhì)走向、管線色環(huán)等標(biāo)識(shí)清楚合符要求。一項(xiàng)不符合扣0.5分

2、啟動(dòng)按鈕，開關(guān)顏色合符要求。一項(xiàng)不符合扣0.5分

3、作業(yè)場所標(biāo)識(shí)牌完好，清潔無積灰。一項(xiàng)不符合扣0.5分

4、標(biāo)志標(biāo)牌固定牢固。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

5、管墩管架編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰清潔。

一項(xiàng)不符合扣1分

6、宣傳海報(bào)張貼、標(biāo)語橫幅懸掛規(guī)范無損壞。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

作業(yè)場所的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境

1、保持通道暢通，通道兩邊的物品需擺放整齊。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、通道與作業(yè)區(qū)沒有劃線或有效的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、通道或地面臟亂，有紙屑、油、水或其他雜物。

一項(xiàng)不符合扣1分

4、地面嚴(yán)重破損，不平整。一項(xiàng)不符合扣1分

5、門窗、墻壁、地面、天花板、照明實(shí)施上有積塵或污跡。一項(xiàng)不符合扣1分

6、劃線或標(biāo)識(shí)線不清楚，或不統(tǒng)一、不規(guī)范。

一項(xiàng)不符合扣1分

7、物品擺放超出劃線。

一項(xiàng)不符合扣1分

8、地面未及時(shí)清掃，灰塵較多。

一項(xiàng)不符合扣1分

9、掛貼不必要的物品。

一項(xiàng)不符合扣1分

10、管線有灰塵、污垢。

一項(xiàng)不符合扣1分

11、光線不足或空氣污濁。

一項(xiàng)不符合扣1分

12、不按統(tǒng)一要求張貼懸掛標(biāo)語或圖片，或墻面亂涂亂畫。一項(xiàng)不符合扣1分

13、廢棄管線未及時(shí)清除，局部凌亂。一項(xiàng)不符合扣1分

作業(yè)場所的產(chǎn)品、文件和記錄

1、合格物品未與廢品隔離，或廢品未及時(shí)清理出現(xiàn)場，混雜放置，未做標(biāo)識(shí)。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、現(xiàn)場使用的文件和記錄臟污，破損嚴(yán)重，隨意放置。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、物品放置區(qū)域不合理或碼放不整齊，標(biāo)識(shí)不清楚。一項(xiàng)不符合扣1分

4、物品有積塵，有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物。一項(xiàng)不符合扣1分

5、合格物品有標(biāo)識(shí)，但未及時(shí)與廢品隔離。一項(xiàng)不符合扣1分

6、沒有定期打掃，很臟亂，物品擺放不整齊。一項(xiàng)不符合扣1分

7、現(xiàn)場使用的文件、記錄有破損。一項(xiàng)不符合扣1分

作業(yè)場所的公共設(shè)施、建筑物和周圍環(huán)境

1、設(shè)備設(shè)施損壞，不能使用，或水箱、水龍頭關(guān)不上，長流水。一項(xiàng)不符合扣1分

2、公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無人負(fù)責(zé)，臟亂不堪，異味嚴(yán)重。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、清潔用具、用品未定位擺放，且無標(biāo)識(shí)。一項(xiàng)不符合扣1分

4、地面有污水、污物和濕滑；垃圾散落在垃圾箱外。一項(xiàng)不符合扣1分

5、門窗、墻壁及管道不整潔；門窗、墻壁上有亂涂亂寫現(xiàn)象。一項(xiàng)不符合扣1分

6、建筑物外墻上亂涂亂畫或露天垃圾。一項(xiàng)不符合扣1分

7、建筑物外有亂拉的管線，外墻上隨意懸掛物品、標(biāo)牌，張貼標(biāo)語、紙張。一項(xiàng)不符合扣1分

生產(chǎn)區(qū)道路、綠地和車輛停放

1、非生產(chǎn)車輛不得隨意進(jìn)出或停放在廠區(qū)內(nèi)。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、各類車輛需按指定地點(diǎn)規(guī)范停放，車輛停放不得超出停車區(qū)域。一項(xiàng)不符合扣1分

3、道路上堆放物料或其它障礙物。一項(xiàng)不符合扣1分

4、道路照明設(shè)施損壞嚴(yán)重。

一項(xiàng)不符合扣1分

5、停車棚未劃停車標(biāo)線，車棚內(nèi)臟亂。一項(xiàng)不符合扣1分

6、道路不及時(shí)清掃，路面臟亂，或路面積水不及時(shí)清掃。一項(xiàng)不符合扣1分

7、綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)，雜草叢生，或雜物堆積。一項(xiàng)不符合扣1分

8、地面、綠地、樹木從中有廢棄物。

一項(xiàng)不符合扣1分

區(qū)域衛(wèi)生

1、辦公室、過道、樓梯無積渣、積水、雜物、蜘蛛網(wǎng)；通道、走道保持暢通，不擺放非必須物品。一項(xiàng)不符合扣1分

2、門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施上有積塵或污跡。一項(xiàng)不符合扣1分

3、桌面、抽屜清潔、不雜亂，垃圾桶及時(shí)清理。一項(xiàng)不符合扣1分

4、地面、門窗、墻壁清潔干凈。一項(xiàng)不符合扣1分

5、辦公電腦、打印機(jī)、桌椅、文件資料柜等清潔無明顯積塵。一項(xiàng)不符合扣1分

6、物資擺放要做到整齊、分類，擺放必須安全。一項(xiàng)不符合扣1分

7、各類物料架、工具架等正確使用并保持干凈。一項(xiàng)不符合扣1分

8、潤滑油、機(jī)油、清潔劑等用品定置擺放、標(biāo)識(shí)清楚。

一項(xiàng)不符合扣1分

9、物資集中、整齊堆放并標(biāo)識(shí)。一項(xiàng)不符合扣1分

10、廢油棉紗、抹布等易燃物品定點(diǎn)擺放、標(biāo)識(shí)清楚。

一項(xiàng)不符合扣1分

配變電室

1、門窗完好、墻面無孔洞。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、室內(nèi)照明要完好，符合安全要求。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、室內(nèi)地面衛(wèi)生清潔、無積水、無雜物。

一項(xiàng)不符合扣1分

4、室內(nèi)禁止擺放本配電室必備的工器具及物資設(shè)備等。

一項(xiàng)不符合扣1分

5、電纜溝、橋架蓋板整齊、無破損、缺失。一項(xiàng)不符合扣1分

6、防止小動(dòng)物進(jìn)入設(shè)施要完好，且符合要求。

一項(xiàng)不符合扣1分

作業(yè)場所地面、設(shè)施、工具和物品

1、現(xiàn)場值班室、休息室地面衛(wèi)生清潔無雜物。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場操作臺(tái)無積灰，物品定置擺放，清潔完好；各類物品擺放整齊，且標(biāo)識(shí)清楚。一項(xiàng)不符合扣1分 廢舊物資及時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、手推車、老虎車、叉車等定位放置。一項(xiàng)不符合扣1分

4、管線銹蝕、臟污，布置凌亂。

一項(xiàng)不符合扣1分

5、工器具要定置擺放，清潔完好。一項(xiàng)不符合扣1分

6、現(xiàn)場無煙頭、雜物、地面無明顯積渣、積油、積水等污染物。一項(xiàng)不符合扣1分

7、杜絕作業(yè)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕污染和浪費(fèi)。一項(xiàng)不符合扣1分； 一 發(fā)生環(huán)境污染事故扣5分/次

8、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)場所排水溝、渠暢通無堵塞，排水溝蓋板整齊、無破損、缺失。

9、一項(xiàng)不符合扣1分

9、作業(yè)場所的溝渠內(nèi)有雜物，或淤泥沉積。一項(xiàng)不符合扣1分

10、現(xiàn)場擺放品（原物料、成品、半成品、余料、垃圾、備機(jī)配件等）區(qū)分要用與不要用的。

一項(xiàng)不符合扣1分

11、現(xiàn)場水地面水管定置規(guī)范纏繞利于取用。

一項(xiàng)不符合扣1分

12、現(xiàn)場照明燈具完好照明亮度滿足作業(yè)安全要求。一項(xiàng)不符合扣1分

13、工作場所樓梯踏板無積灰，易滑物。

一項(xiàng)不符合扣1分

5S管理制度、宣傳培訓(xùn)

1、未建立保持5S管理成果的各項(xiàng)規(guī)章制度。

一項(xiàng)不符合扣1分

2、未制定5S管理檢查、考核和獎(jiǎng)懲的制度。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、沒有5S管理檢查、考核記錄。

一項(xiàng)不符合扣1分

4、規(guī)章制度不完善，責(zé)任沒有落實(shí)到人。

一項(xiàng)不符合扣1分

1、對(duì)職工的5S管理宣傳培訓(xùn)未形成制度。一項(xiàng)不符合扣1分

2、未制定5S管理宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，也未進(jìn)行必要的宣傳培訓(xùn)。

一項(xiàng)不符合扣1分

3、未按計(jì)劃進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，宣傳培訓(xùn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一項(xiàng)不符合扣1分

行為規(guī)范

1、人員著裝整齊、整潔符合要求。一項(xiàng)不符合扣1分

2、茶杯、私人用品定置擺放。一項(xiàng)不符合扣1分

3、工作態(tài)度端正、良好，對(duì)人熱情、禮貌。一項(xiàng)不符合扣1分

4、上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。一項(xiàng)不符合扣1分

5、作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品（包括特殊護(hù)品）穿戴齊全。

一項(xiàng)不符合扣1分

6、正確配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（包括特殊護(hù)品）。一項(xiàng)不符合扣1分

7、勞保護(hù)品不得隨意丟棄，定置擺放。一項(xiàng)不符合扣1分

8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕“三違”。

一項(xiàng)不符合扣1分

9、工作時(shí)間嬉戲打鬧，言行舉止不文明。

一項(xiàng)不符合扣1分

10、禁止在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。一項(xiàng)不符合扣1分

11、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實(shí)到位。

一項(xiàng)不符合扣1分

第二篇：5S現(xiàn)場管理制度

柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度

第一條 總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的

5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)：“全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu) 1、5S活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)為“公司5S管理小組”

2、“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負(fù)責(zé)人、各部門內(nèi)審人員，主要負(fù)責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對(duì)現(xiàn)場及個(gè)人進(jìn)行5S檢查并評(píng)分。第四條 5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法

（1）對(duì)工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；

（2）設(shè)備變舊而不能使用的浪費(fèi)；（3）使放置處變得窄小；（4）廢品管理的浪費(fèi)；

5、整理的重點(diǎn)：

（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設(shè)備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品。

3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；

（2）對(duì)需要的物品明確其放置場所；（3）儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位；（4）對(duì)場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點(diǎn)：

（1）必要的物品是否散亂存放；

（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；

（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。存放柜等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。

3、清掃的推廣方法：

（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)際做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（7）高層主管經(jīng)常關(guān)注，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條 其它

1、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。

2、本制度從2016年6月開始執(zhí)行，每月5S檢查小組將不定期進(jìn)行抽檢，評(píng)分與績效考評(píng)掛鉤。

柳州申菱運(yùn)輸有限公司

綜合管理部 2016年4月12日

第三篇：5S現(xiàn)場管理制度

5S現(xiàn)場管理制度

“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

“5S”現(xiàn)場管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。“5S”現(xiàn)場管理的作用： a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：

a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。最終達(dá)到：

① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ③ 提高效率 ④ 減少事故 ⑤ 提高素質(zhì) ⑥

實(shí)施要領(lǐng)：

一、什么是5S管理 顧客滿意

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S----整理

定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

· 不超出所規(guī)定的范圍

· 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法----放置場所和物品原則上一對(duì)一表示。

· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

· 在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的：

●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

具體要求： 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 3 車間不得亂放個(gè)人物品 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 14 劃定位置擺放不良品 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理

第四篇：5S現(xiàn)場管理制度

深圳市新鋒電子有限公司

5S現(xiàn)場管理制度

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個(gè)項(xiàng)目。

推行5S現(xiàn)場管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：

一、員工管理

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請(qǐng)方能離崗。

6、上班時(shí)間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在工作臺(tái)上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。

15、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。

24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、員工考核

1、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

2、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、5S現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。

2、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲

1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3）行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。

4）行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。

3、班組每月考核總評(píng)成績占員工月績效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

6、以個(gè)人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎(jiǎng)勵(lì)30元。

7、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績效獎(jiǎng)金中計(jì)算。

本制度自 年 月 日起實(shí)施。

深圳市新鋒電子有限公司 2013年3月28日

第五篇：現(xiàn)場5S管理制度

現(xiàn)場5S管理制度

1．目的與適應(yīng)范圍

加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本制度適用于*************公司 2． 名詞定義

“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責(zé)

3.1 企業(yè)管理部管理職責(zé)

3.1.1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

3.1.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。3.1.3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3.3各部門管理職責(zé): 3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改； 3.3.2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.3相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果； 5.1現(xiàn)場管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；

5.1.2整頓：對(duì)所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識(shí)；

5.1.3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；

5.1.4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源； 5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求

6.4.1 車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長每天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； 6.4.2公司級(jí)檢查：

1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)間周一至周六不定期檢查；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時(shí)間以及受檢查的部門、場所等；

3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；

4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.4.3各部門聯(lián)檢檢：

1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時(shí)間每月月底；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)；

3）檢查組對(duì)受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求

6.5.1對(duì)檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)整改； 6.5.2公司級(jí)的檢查要求有檢查報(bào)告，報(bào)告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時(shí)間；

6.5.3企業(yè)管理部公布檢查報(bào)告。對(duì)特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改；

6.5.4在下一次檢查時(shí)對(duì)上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項(xiàng)（超過檢查結(jié)果公布后的24小時(shí)，列為未整改項(xiàng)，按10元/項(xiàng)進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時(shí)內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）