第一篇：建設先進企業文化對廠務公開民主管理提出的新要求

建設先進企業文化對廠務公開民主管理提出的新要求

隨著市場經濟體制的不斷發展和社會進步的加快發展，在當前全球知識經濟體化的背景下，的政治，經濟文化及各領域都發生了前所未有的變化，作為經濟與效益并重的企業來說，其本色以生存和發展的環境發生了根本變化成為其中在新的環境中競爭的瓶頸，為了更好地謀求一條生存之路成為當今企業的當務之急。

一、基于學習型組織 理論的企業文化分析；

就當前知識經濟時代發展的特點看來，當前學習型企業文化乃是新時代企來的生存靈魂，學習型文化品一種新產物，是現代企業文化中的一種個型文化，其是企業在市場經濟條件下，源自內在需求的一種具有意爭力的選擇每一家企業的學習文化都買好由于該企的自身原因而有所不同，因此，在當今天社會企業的個性文化不僅認識一種獨特的核心竟爭力且也是企業竟爭的基礎源泉，它從本區上抵動著企業核心竟爭力的形式和發展，毋庸置疑當前科學技術的飛速發展與以往對比有著前所未有的民展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎的經濟市場在全球逐步形成，在此時知識經濟時代具有其明顯的時代特性。一是科技發明的周期越來越短，另一個是互聞網電子信息技術的普及，其以滲透到人類生活的每個角落無時，無刻不影響著人們的生產，生活，由此可是信息技術的崛起使社會經濟的增長發生了根本的改變已當之無愧的成為新形勢下先進生產力的代表，科技的迅猛發展，使社會的物質產品達成了史無前例的豐富程度，人們對商品的先擇空間也越來越大，商品市場也最初的賣方為主的角色轉軌到買方為主的市場管形中，這一角色的轉換，不但給消費者的自由需求帶來的好處，而且在很大程度對商品的生產經營以深深影響。

二、時代創新的技術創新是企業文化的動力

隨著市場消費者需求的越來越高，使國內外市場體制的竟爭愈演愈烈，在這樣的市場竟爭中企業要想博得一席之地，必須與時代同步，對產品進行技術創新，把企業全休的知識智慧集成于一身并其融入計市場與服務中打入市場，濺起經濟市場的浪花，企業文化品保障組成核心竟爭力的各種能力協調發展，企業文化是企業整體的價值觀，精神以及引為文化企業運利與發展都有一個全局的反映，企業文化通過導向使企業的各個部門與成員都清楚了解企業的目標，明確各部門，人員的任任和與聯系，從而使資源在企業內部合理分配，使每種能力都有其形成合理的資源基礎企業文化可以有效的促時企業內部能力將這些能力有機整合使之 為一個整體在這個整體逐步演變成企業的核心竟爭力企業文化是凝聚竟爭力的基礎使企業員工深匯識計只有把握相互配合同協調的團隊精神才能真正增強企業的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業核心竟爭力，企業在核心竟爭力的形成中將進一步發展和完善。

三、不斷完善找出自身缺點，提升企業核心竟爭力

企業管理者在竟爭的發展過程中，不斷總結和自我神視，清楚了解企業內部存在和將要解決的不是影響。

員工實施戰略的保證，企業要實現戰略目標，必須創造有利戰略執行的企業文化來導航和支撐。必須用文化來打造企業品牌，樹立企業榮譽，傳播企業形象，提升企業競爭力，因此，企業應特別注重企業文化的戰略導向，一切戰略作為均要與企業文化保持一致，并且企業文化的約束和指導進行。

四、創建企業文化的核心以人為本；

企業文化傳承著企業的層次定位，員工的素質面貌和與之協調的廣闊前景是企業管理的良性循環，傳遞的是一種精神感受和生活觀念，是實施企業反戰戰

略的重要組成部分，企業更需要間潔凈環境，開拓思路，實施文化，發展戰略爭取走在行業領域的前沿，企業文化是作為一種“隱形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在“以人為本”是形成先進企業文化的基礎，現在國際上成功的企業家不存在追求利潤為唯一目標，而是有著利潤的社會目標，也就是的價值多余物的價值，卓越的企業總把的價值放在首位，物品放在第二位，應該尊重員工的思想，在一個企業里，領導者如果聽到不同的聲音能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓這個企業保持活力，也能不斷激發員企業的創造力

五、創建企業文化要樹立一個共同目標；

在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的同一目標，很難參與市場角逐的，更難于在市場競爭中求得發展，企業作為一個利益的共同體，所擁有職工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對職工的一種利益吸引，也是大家作為方向的一種界定，通過目標的努力，職工精神和企業文化就形成這種精神和文化企業優良傳統的結晶，是聯系企業生存發展的精神支柱，共同的價值觀，共同的信念會使企業職工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業的行為準則和道德規范，為實現企業的經營目標而努力，未來競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力，以及迅速轉化為行動的能力，必經不斷摒棄過去，超越自我，展望未來，原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新，改造自我，追求卓越才是先進企業文化的內涵。

六、高度重視、完善制度、保障公開制度；

在鞏固已經取得的基礎上，不斷深化公開內容，拓展企業渠道，重點抓好信息平臺，網上公開，著力推進廠務公開透明和程序化，不斷公開質量，有效保證企業員工生產經營管理的知情權，參與權和監督權，促進企業改革發展和穩

定，堅持把廠務公開民主管理作為落實，全心全意依靠工人階級方針，加強企業民主政治建設，廣泛提取干部，職工意見，對公開內容嚴格審核把關，并明確責任要求，從而確保公開內容的真實性和全面性，聯系實際，不斷創新公開形式，拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展，對公開各環節工作認真抓好落實，確保公開工作常規化、制度化，認真做好信息反饋和檔案資料整理。各部門積極配合職工參與基本規范的公開制度化體系。

七、突出重點、改革創新、不斷把廠務工作推向深入；

不斷深入公開內容，創新公開形式，拓展公開渠道，在企業內部重點公開領導干部是否執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及企業業務費，辦公費，小車費支出及職工關切的熱點事項，對外側重點公開生產經營管理及建設費服務程序，客戶關心的重要事項，接受群眾和職工監督，堅持職業，專欄公開，會議公開的基礎上，著重做好廠務網上公開，廠務公開透明的全方位推進，為全體干部，職工提供良好的參政，議政的環境也有廣大客戶群在提供良好的服務，不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，好通過案表征求意見表達渠道，廣泛征求職工意見和建議深入基層調查研究，召開暢談會與職工談話溝通渠道，由公司一把手報告工作，根據各個環節存在的問題和反饋意見，由通過召開職能部門協調會，職工協調會，廣泛征求意見和建議，分析原因，制定整改措施，不能采納的及時向職工說明原因，爭取理解，堅持求真務實注重質量和實際，促進企業改革發展和穩定。

八、依靠職工謀發展，發展成果與職工共享；

堅持以人為本，用制度管理，職權。干部職工執行利促進職工合法，權益進一步落實，嚴格履行勞務合同，依規為職工辦理社保，醫保、住房公積金住房補貼，關愛職工。及時給與困難職工幫助和慰問病痛職工，由于職工的民主權

益，合法權益得到保證，開拓創新艱苦奮斗與企業共度艱難發展成為職工的自覺行動，企業在改革中人心不散，財產不失，干部不懈，企業才能蒸蒸日上，職工才能與企業風雨同舟，患難與共，朝著理想的目標奮勇前進。

機關四支部 楊 林

2012年6月8日

第二篇：甘肅省廠務公開民主管理先進材料

廠務公開匯報材料

一、公司情況簡介。

二、公司工會工作開展情況

隨著企業的進一步發展，員工人數不斷增加，經總工會批準，于2003年組建成立了公司工會。為了適應新時期工會工作發展的要求，根據公司工會工作的實際需求，在區總工會的指導支持下，公司工會積極聯系公司黨支部，布置工會辦公場地，并對公司工會的組織的管理、職能建設進行了完善，印制了工會會員人員花名冊，制定了工會工作流程、崗位職責及相關規章制度，并及時做到制度流程上墻。活動經費和辦公場所是組織活動開展的物質基礎。工會工作得到了公司的積極支持，建立經費投入保障機制。2007年公司進行集團化改制時，將黨、工、團、婦活動經費和企業行政經費同時列入預算，使工會經費由原來每年2000元增加到8萬元。在員工生日期間，工會代表公司為員工購買生日蛋糕，對員工進行慰問。在每年三八、五一等節日期間，工會組織員工開展了拔河比賽、象棋比賽，每年年終組織公司全體員工開展文藝匯演活動，豐富職工文化娛樂活動。公司還積極為工會組織開展活動創造條件，訂閱報刊雜志，購買圖書等資料，為工會組織開展活動搭建了良好的物質平臺。工會利用公司的大力支持的有利契機，積極發展會員，收繳會費為工會各項工作順利開展奠定了人員和資金保障。每年年初，工會積極出面聯系集團公司人力資源部落實在崗職工勞動合同簽訂情況，及時提出工作中存在的問題。自公司工會成立至今未發生過一起違反勞動合同法的事件，在工會的積極努力下，公司認真遵守勞動合同法，與每位員工簽訂勞動合同，并主動為符合條件的員工購買“五金”，解決了員工的后顧之憂，也使工會工作取得了長足發展。

三、廠務公開民主管理。

為了充分保護員工和企業的合法利益，公司工會于成立之初，就制定了詳細的廠務公開制度和實施細則，并就廠務公開具體落實與公司領導進行了積極探討，得到了公司領導的大力支持，目前公司廠務公開制度執行良好，定期向員工公布公司生產經營情況及員工福利待遇情況，使員工及時了解公司的情況，增加了員工的安全感，也為員工長久的服務于企業奠定了堅實的基礎。同時工會組織員工開展為公司發展提供“獻言獻策”活動，得到了廣大員工的一致好評，員工共為公司生產經營提出合理化意見，有三分之一以上被公司采納，極大的增強了員工融入企業、發展企業的信心。工會成立了工員會、委員會、經費審查委員會、勞動爭議調節委員會、勞動安全監督檢查委員會五個委員機構。深入職工群眾開展調查研究，聽取和反映職工群眾的心聲，幫助解決職工的實際困難。全心全意為職工群眾服務的方針，實行工作計劃，工會重要工作部署，工會經費收支，向會員群眾公開，工會工作安排，要征求各方面意見。公司與員工簽訂勞動合同，勞動用工情況。嚴格執行工資保障制度。堅持在按勞分配和同工同酬原則的基礎上，實行基本工資、績效工資、工齡工資和學歷工資相結合的工資制度。實行重實績、重業績、重貢獻的分配激勵機

制，向工程、銷售一線傾斜，銷售人員實行提成工資，其他人員實行績效工資，底線保證按照雙方簽訂的勞動合同約定執行。同時，協議執行了最低工資保障制度，雙方確定，2012年最低工資為1500.00元，每月8日以貨幣形式向員工發放上月工資，確保員工基本生活不受影響。建立員工工資自然增長機制。員工工資收入水平根據公司生產經營發展、經濟效益增長以及我市社會平均平均工資水平提高等相關因素合理增長，今年，我公司員工工資平均漲幅15%。執行綜合計算工時工資制。由于部分崗位需要超時加班加點，根據白銀市勞動局有關規定，我們嚴格執行綜合計算工時工資制，全年工作時間不得超過國家規定時間。超時加班加點的，按國家有關規定支付加班工資或安排輪休。員工可按規定享受帶薪婚假、產假、護理假和探親假。帶薪婚假7-10天，帶薪喪假7-10天，帶薪產假90天，男性員工帶薪陪產假7天，員工還可享受帶薪探親假。

建設職工之家活動的深入開展，夯實了建家工作的群眾基礎，增強了工會組織的感染力、號召力和凝聚力，彰顯了工會組織的作用。

公司堅持以突出事關企業生存發展問題，突出職工切身利益問題，突出廣大職工民主權利問題，積極拓展廠務公開民主管理工作的內容和范圍。對涉及企業發展的重大機制改革、生產經營

目標、新產品開發、大宗物資招投標及人事變動等關乎到企業發展的重大事項，充分吸納群眾的智慧和才能，自覺接受廣大員工的監督、評議，以此杜絕企業重大決策的失誤；對業務招待費開支、員工個人工資分配、住房安排、養老保險、等與員工切身利益相關的問題，都做到公開透明或通過職代會形式研究確定，切實維護了職工群眾的合法權益。

形式靈活，渠道暢通。通過召開職工代表大會進行廠務公開。分別由職工代表大會審議、通過和決定，及時公開有關事項的審議結果。在職工代表大會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現民意，受到廣大員工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經營決策、集體合同、勞動保護、女職工權益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現了公司行政與工會組織民主決策方面的協調與合同。在堅持和完善以職代會為基本形式的廠務公開民主管理制度的同時，公司積極探索廠務公開工作有效載體，普遍通過聯席會、座談會、意見箱、宣傳櫥窗、內部刊物、閉路電視、計算機網絡等多種形式，落實

廠務公開民主管理要求，強化職工的民主參與意識，多方位、多渠道地實施民主管理。

規范運作，發揮作用。各企業依據《工會法》、《公司法》和《企業職工代表大會條例》等法規，認真落實廠務公開民主管理的一系列制度和要求，注重在落實職權、發揮作用方面下功夫、見成效，不斷推進廠務公開民主管理工作規范化和制度化。

下一步，公司將從繼續指導所屬企業進一步做好廠務公開民主管理工作，通過規范和加強廠務公開民主管理工作，促進和諧企業建設，強化意識，不斷增強企業領導人做好廠務公開民主管理工作的政治責任感；規范運作，努力提高廠務公開民主管理工作的層次和質量；典型示范，注重發揮廠務公開民主管理先進單位的示范效應；加強領導，積極推進廠務公開民主管理各項規定的貫徹落實。

第三篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第四篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。