第一篇：2015年職工座談會實施方案

職工座談會實施方案

一、活動目的

為了進(jìn)一步有效地減少員工不安全行為和“三違”行為，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，不斷提升風(fēng)險意識和安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)職工心系安全、關(guān)注安全，參與安全管理。計劃開展本次活動，現(xiàn)將實施方案印發(fā)，望各單位積極配合。

二、活動主題

杜絕“三違”，從我做起

三、活動時間

2015年5月13日下去（如有變化另行通知）

四、參加人員

廠領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站、基層單位負(fù)責(zé)人、職工代表

五、座談活動內(nèi)容

1.你對自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)滿意嗎？ 2.杜絕“三違”，你在你的崗位是怎么做的？

3.是否有過僥幸“三違”的經(jīng)歷，自己是否吸取教訓(xùn)？在反“三違”方面有哪些好的意見和建議。

4.你對現(xiàn)在安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的實施運行有什么意見和建議？

六、活動要求

1.家屬名額分配：爆破隊職工8人，制藥車間職工5人，炸藥車隊職工3人，檢修車間職工3人，哈爾烏素分廠職工5人，成品倉庫職工1人。

2.各單位提前確定參加座談會的職工。參會人員積極準(zhǔn)備座談會的發(fā)言內(nèi)容。

炸藥廠安監(jiān)站 2015年5月6日

第二篇：職工座談會

日前，自動化部為了切實了解職工們的生活和工作情況，組織其下屬各個部門、站點的職工代表召開了職工座談會。

與會人員有自動化部總經(jīng)理張橋川，紀(jì)委書記任疆川，經(jīng)理辦公室、人資部、黨群部主要負(fù)責(zé)人，以及信息化部、工程部、計量部、焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、中板廠、冷軋廠的職工代表。

會上，各位職工代表積極發(fā)言，提出了自己和部門同事工作生活上的實際問題，主要包括：倒班房住宿擁擠問題，食堂菜式問題，住在廠區(qū)外的倒班員工出入交通問題，安全帽有效期問題，個別站點因人員增多導(dǎo)致工具柜不足的問題，還有員工希望增加更多的知識技能培訓(xùn)。針對職工們提出的問題，總經(jīng)理張橋川、紀(jì)委書記任疆川及部門負(fù)責(zé)人給出了詳細(xì)明確的說明，大家的衣食住行等基本生活需求一定會逐步得到改善，總經(jīng)理張橋川還多次表明為了確保重鋼新區(qū)650萬噸鋼系統(tǒng)順利投產(chǎn)，希望大家在這過渡期繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神克服暫時性的困難。

通過這次會議，很多問題都得到了職工們的理解和支持。會議上，領(lǐng)導(dǎo)們表明自動化部職工座談會以后每個月都會舉行一次。

貼近職工 傾聽心聲自動化部召開職工代表懇談會

本報訊近日,鋼鐵股份公司自動化部在新區(qū)召開了職工代表懇談會，來自基層的職工代表共20人參加了會議。

會上，職工代表就新區(qū)各部門目前遇到的技術(shù)、交通、培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)、辦公用品、生活住宿等問題踴躍發(fā)言，提出了疑問和建議。與會的自動化部黨政負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理科室負(fù)責(zé)人就職工的疑問進(jìn)行了解答。

據(jù)悉，該部每月都要召開職工代表懇談會，直面職工疑問，疏通職工思想，切實凝聚職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（程正芳）

第三篇：職工座談會發(fā)言稿

職工座談會發(fā)言稿

職工座談會發(fā)言稿 職工座談會發(fā)言稿一： 各位員工大家下午好：

今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的環(huán)亞。隨著11年的過去，2016猴年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結(jié)，對未來有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。

環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會!”

你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機(jī)會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”?？傊?，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。職工座談會發(fā)言稿 改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)).那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題!“ ?

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復(fù)合車間的機(jī)臺，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺，還有下班時平切地軌機(jī)臺上的粉塵要定時清理，否則一不小心將會引來大患。至于滅火器 職工座談會發(fā)言稿 職工座談會發(fā)言稿一： 各位員工大家下午好：

今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的環(huán)亞。隨著11年的過去，2016猴年的到來，新的一年開始了!我們要對過去有個總結(jié)，對未來有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。

環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲!我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去因為很多原因。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢在必行!跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會!”

你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機(jī)會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間!因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”。總之，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會我們第一次去參展，到時我們將迎來更多的訂單和更多的市場。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改革。職工座談會發(fā)言稿 改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)).那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題!“ ?

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此，我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一點貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像復(fù)合車間的機(jī)臺，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺，還有下班時平切地軌機(jī)臺上的粉塵要定時清理，否則一不小心將會引來大患。至于滅火器

這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域，指定地點，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做培訓(xùn)。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會給大家免費提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

五、以后我們在實行的同時，會有相關(guān)的制度出臺，更不會再出現(xiàn)特列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!希望老員工發(fā)揮模范作用!隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務(wù)。借此機(jī)會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)?。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)!最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里，機(jī)會就在眼前。20xx年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一起努力?我的話說完了，謝謝!?

職工座談會發(fā)言稿二： 各位同事： 大家好!我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊因素與運氣外，或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個堅定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務(wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會認(rèn)為我們這個目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標(biāo)一定會實現(xiàn)，而且不會太遙遠(yuǎn)。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做對比，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務(wù)，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢，1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會引進(jìn)香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。(提高員工積極性)

3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費用、把酒店當(dāng)成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源 成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當(dāng)成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經(jīng)問過我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識? ?

我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態(tài)度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光。(工作要有激情)我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強(qiáng)競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把困難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不知道自己不好?！彼裕绻覀兌疾蝗ブ赋鰧Ψ焦ぷ髦械娜秉c、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。(上下級間的關(guān)系)我相信我們?nèi)魏我粋€有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經(jīng)營的確不好。市場經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣方強(qiáng)勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強(qiáng)勢?就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來一次，不會來第二次的。(酒店的服務(wù))大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人。“崗位不分高低貴賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時候才知道應(yīng)該珍惜。”(待遇與心態(tài))你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間(即八小時工作時間)、出現(xiàn)在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的?/崗位職責(zé))。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每天來上班，有沒有一點責(zé)任心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數(shù)!有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行尸走肉。如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責(zé)任心、上進(jìn)心。

沒有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展?只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意?！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位?！皞€人的力量是渺小的，團(tuán)隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”希望我們各部門負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。

“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤]有與時俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為

尊”的服務(wù)信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。?

加油同事們，伙伴們!我們一起努力，謝謝!職工座談會發(fā)言稿三： 親愛的同事們： 大家好!今天，我很高興能和大家一起召開我們威尼斯的全體員工動員大會。我謹(jǐn)代表威尼斯全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間自己卓越的表現(xiàn)，為自己，為威尼斯，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧!這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看到大家洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到威尼斯輝煌的屹立在經(jīng)三財富大道上，看到大家豐碩的勞動成果，我感到我們這個團(tuán)隊，是河南最優(yōu)秀的酒店團(tuán)隊，甚至是中國最優(yōu)秀的酒店團(tuán)隊。所有的困難，我們都順利解決，所有的困難，都沒有難倒我們威尼斯優(yōu)秀的員工。我為此，感到驕傲，感到無比自豪，這是我們威尼斯最寶貴的財富。

這本來就是個收獲的季節(jié)，威尼斯的隆重開業(yè)也進(jìn)入最后的倒計時，每次走進(jìn)我們的大樓，我都有新的發(fā)現(xiàn)。記住，威尼斯的一點一滴，都是我們辛苦的付出。有人病倒了，有些女孩子也可能哭過，但這一切都沒有難倒我們，每次都能看到大家自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老板，對我說：“你們的員工在哪招的呀，為工作都這么拼命?”我笑著，對老板說“我們的員工在老家里招的”因為我們感覺到，大家都是兄弟姐妹，是一個大家庭。這個團(tuán)隊就是這么團(tuán)結(jié)，就是這么優(yōu)秀。你們就是威尼斯最優(yōu)秀的人才 最大的發(fā)展動力 ?

最寶貴的財富 最值得感謝的人！!通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持威尼斯事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓(xùn)培訓(xùn)期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。

記得上次軍訓(xùn)典禮講話，我們第一次全體會議，正當(dāng)炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望?，F(xiàn)在距離上次開會一個月時間，我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個個自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。相信大家都在期待，威尼斯酒店的正式開業(yè)，去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值，去實現(xiàn)自己的夢想。這是我們共同的期待。

我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了800多人，隊伍不斷的壯大。選擇威尼斯大酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇。也同時希望你們能夠證明，選擇你們是威尼斯大酒店明智的選擇。

我堅信我們的選擇是正確的，是驕傲的，是讓人羨慕的。所以每次會議，我總是激情的，因為我有自己值得驕傲的團(tuán)隊。

看到你們軍訓(xùn)時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì);看見你們培訓(xùn)時認(rèn)真的表情，讓我相信威尼斯大酒店的未來更加光明。再次感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，威尼斯大酒店一定不會讓大家失望，完善的薪資福利，科學(xué)的職業(yè)晉升，還有廣闊的發(fā)展平臺，都在等著大家去實現(xiàn)自己的目標(biāo)，去實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。?

今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛，只有對這份工作熱愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發(fā)揮自己。這一切，都來源于你現(xiàn)在的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。

威尼斯大酒店是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作;我自豪是我們的團(tuán)隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，馬上就是你們的舞臺，把學(xué)到的知識運用到實踐當(dāng)中，對客服務(wù)當(dāng)中，相信你們將是威尼斯大酒店未來最閃亮的明星。

再次感謝大家對威尼斯大酒店的付出!永遠(yuǎn)記住：威尼斯大酒店是我們的家，是我們實現(xiàn)自我的舞臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。這個舞臺馬上呈現(xiàn)，讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。?

讓威尼斯大酒店成為中原地區(qū)的酒店標(biāo)志，讓威尼斯大酒店成為中原地區(qū)甚至中國地區(qū)最佳服務(wù)典范。

為了威尼斯大酒店的明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執(zhí)著加油!謝謝!

第四篇：青年職工座談會

人行慶陽中支召開青年職工座談會

何文媛

為進(jìn)一步發(fā)揮青年職工在央行事業(yè)中的生力軍作用，促進(jìn)青年職工盡快成才，人行慶陽中支團(tuán)委組織召開了以“成長、履職、奉獻(xiàn)”為主題的2010年青年職工座談會。此次座談會得到中支黨委的高度重視，出席座談會的有黨委書記、行長陳永明同志、紀(jì)委書記解樹功同志、工會主任李瑞先同志、副行長任鵬飛同志。參加座談會的有中支機(jī)關(guān)40歲以下職工、縣支行7名青年職工代表，座談會由宣傳群工部部長石峰、團(tuán)委副書記鄭芙蓉主持。

座談會上，與會青年圍繞“成長、履職、奉獻(xiàn)”主題，結(jié)合工作實際、針對存在的困難和問題以及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容各抒己見，踴躍發(fā)言。座談會采取上下互動的方式，把青年職工的創(chuàng)新意識與“大齡”青年職工豐富的工作經(jīng)驗相結(jié)合，取得了較好的座談成效。青年職工紛紛表示，今后將繼續(xù)發(fā)揚勤于鉆研的工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)的工作精神，為央行事業(yè)的蓬勃發(fā)展不懈努力。會上，與會各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了青年職工代表的發(fā)言，對團(tuán)委組織的此次座談會給予了充分肯定，并表示今后黨委將繼續(xù)加大對青年工作的關(guān)注力度，力爭在推動中心支行工作和滿足青年需求之間找到最佳結(jié)合點，達(dá)到黨委所想、青年所愿的工作目標(biāo)。

此次座談會體現(xiàn)了中支黨委、團(tuán)委對青年工作的高度重視，對青年職工更是一種激勵和鞭策，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年職工的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、大局意識，有利于青年職工在央行發(fā)展進(jìn)程中早日成才，充

分發(fā)揮青年職工的勇于探索、勤于思考的創(chuàng)新優(yōu)勢，開創(chuàng)青年職工與央行事業(yè)共奮進(jìn)的良好局面。

第五篇：職工座談會發(fā)言稿

職工座談會發(fā)言稿

作為人事政工科長，結(jié)合崗位職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)的要求，我覺得我在以下幾個方面存在不足：

一、學(xué)習(xí)上不夠積極

在擔(dān)任人事政工科長以后，僅局限于處理事務(wù)性的工作，在學(xué)習(xí)上不夠積極。學(xué)習(xí)上沒有計劃，沒有系統(tǒng)地、全面地對崗位職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。對本崗位業(yè)務(wù)知識的掌握停留在一知半解的層面，還不能成為崗位上的行家里手。

二、工作的主動性有待提高

在工作上，樂于按部就班地工作，對于一些沒有先例、沒有成熟解決方案的工作存在畏難思想。沒有迎難而上，主動地想辦法去解決，有等領(lǐng)導(dǎo)指示，等領(lǐng)導(dǎo)給答案的思想。

三、工作上的創(chuàng)新舉措不多

在工作上習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗解決現(xiàn)在的問題，缺乏創(chuàng)新思維，沒能積極跟上當(dāng)前的形勢和領(lǐng)導(dǎo)的要求。沒有起到一個優(yōu)秀中層干部積極謀劃承上啟下的作用。思想上沒有解放，思路上不夠開闊，措施上不夠得力，效果上不夠明顯。

在今后的工作上，要在以上三個方面下功夫，努力提高自身素質(zhì)，努力提高自身及本部門業(yè)務(wù)水平，努力推動普市局（分公司）持續(xù)發(fā)展。

一、努力學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家里手。

在今后的工作中，要有計劃地學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不但要了解業(yè)務(wù)，而且要熟悉業(yè)務(wù)精通業(yè)務(wù)，不做甩手掌柜。帶動本部門員工營造學(xué)習(xí)型部門的氛圍，將人事科的各項業(yè)務(wù)搞上去。

二、主動工作，提高工作效率和質(zhì)量。

改變思想，不等不靠，遇到問題迎難而上，主動找出解決的辦法和措施。切實樹立主人翁責(zé)任感，自己的工作、本部門的工作部門領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。工作推不掉，應(yīng)付著干是干，主動去干也是干，但主動干和應(yīng)付干的效果卻有天壤之別，云泥之分。

三、開拓創(chuàng)新，打開工作新局面。

經(jīng)驗很寶貴，但經(jīng)驗是有局限的，用過去的經(jīng)驗無法解決現(xiàn)在的所有問題。在今后的工作中，要時刻運用創(chuàng)新的思維去思考問題，解決問題，打開工作的新局面，推動我局（分公司）持續(xù)健康發(fā)展。